Plus Petrol Camisea Annual Report 2009

PLUSPETROL CAMISEA S.A.

MEMORIA ANUAL 2009

CONTENIDO

I DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

II LA COMPAÑÍA

2.1 Datos generales 2.2 Estructura accionaria 2.3 Objeto social 2.4 Propósito, visión y valores

III ENTORNO MACROECONÓMICO Y PERSPECTIVAS IV EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES

4.1 Sector, competencia y posicionamiento 4.2 Planta de acondicionamiento de gas natural en Malvinas 4.3 Planta de fraccionamiento de Pisco 4.4 Proyecto Cashiriari 4.5 Proyecto Camisea Second Expantion – Lote 88 4.6 Comercialización

V LA COMPAÑÍA, EL MEDIO AMBIENTE Y SU COMUNIDAD 5.1 Medio ambiente, relaciones comunitarias, salud ocupacional y seguridad

5.1.1 Medio ambiente 5.1.2 Seguridad industrial 5.1.3 Salud ocupacional

5.2 Relaciones institucionales

VI PLANES DE INVERSIÓN VII MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

7.1 Estabilidad tributaria 7.2 Principales activos 7.3 Personal empleado 7.4 Procedimientos administrativos

7.4.1 Procedimientos con SUNAT 7.4.2 Procedimientos con OSINERGMIN

7.5 Administración 7.5.1 Directorio 7.5.2 Gerencia 7.5.3 Cambios en la administración durante el año

VIII ESTADOS FINANCIEROS 8.1 Análisis y discusión de la Administración acerca del resultado de las operaciones y de la situación económica financiera

8.1.1 Consideraciones financieras 8.2 Responsable de la elaboración de la información financiera

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009

I. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Pluspetrol Camisea S.A. correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2009. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables.

17 de Marzo de 2,010


II. LA COMPAÑÍA

2.1 Datos generales Pluspetrol Camisea S.A. (en adelante la Compañía) se constituyó en el Perú el 1 de junio de 2005 en virtud del acuerdo de escisión aprobado por la Junta General de Accionistas de Pluspetrol Perú Corporation S.A. en su sesión de fecha 13 de abril de 2005. La Compañía participa del 25% del Contrato de Licencia para la explotación de hidrocarburos del Lote 88. Este contrato fue suscrito el 9 de diciembre de 2000 junto con otras empresas petroleras y Perupetro S.A. (PERUPETRO). El Consorcio del cual la Compañía forma parte está conformado a la fecha por las siguientes empresas: Hunt Oil Company of Peru L.L.C, Sucursal del Peru 25.2% Pluspetrol Camisea S.A. 25.0% SK Energy, Sucursal Peruana 17.6% Tecpetrol del Perú S.A.C. 10.0% Sonatrach Peru Corporation S.A.C. 10.0% Repsol Exploración del Perú, Sucursal del Perú 10.0% Pluspetrol Perú Corporation S.A. 2.2% El plazo para la fase de explotación de petróleo es de 30 años y el plazo para la fase de explotación de gas natural no asociado y condensado es de 40 años. A efectos de la preparación de este documento, la información sobre la descripción de operaciones y desarrollo, y planes de inversión en el Lote 88 – Camisea, han sido proporcionados por Pluspetrol Perú Corporation S.A. y las cifras son presentadas al 100% por el valor total de los costos e inversiones. Pluspetrol Perú Corporation S.A. (PPC) es el socio Operador de los lotes 88 y 56. Sus actividades comprenden el desarrollo, explotación y/o venta de gas y líquidos de gas de estos lotes. Las actividades del Lote 88 se iniciaron en 2004 y las del Lote 56 en 2008. Es necesario precisar que los lotes 88 y 56 comparten las instalaciones y los gastos que tiene PPC en sus campamentos de Malvinas y Pisco. Pluspetrol Camisea S.A. se encuentra registrada ante la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) con Registro Único de Contribuyente (RUC) No. 20510889135. Su domicilio fiscal es Av. República de Panamá 3055 - pisos 7 y 8, distrito de San Isidro, Lima, Perú. Su central telefónica es (511) 411-7100 y su número de facsímil es (511) 411-7110.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 La Compañía es una sociedad anónima constituida el 1 de junio de 2005 en la ciudad de Lima, Perú, mediante escritura pública inscrita en la Partida No. 11776271 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao. Forma parte del Grupo Pluspetrol, el cual está conformado por empresas que tienen como actividad principal la exploración, producción, procesamiento, transporte y comercialización de hidrocarburos, así como la generación de energía eléctrica. Las principales empresas del Grupo Pluspetrol, en cuanto a rango de operaciones, son las siguientes:

Domiciliadas en el Perú: Pluspetrol Perú Corporation S.A., Pluspetrol Norte S.A., Pluspetrol Lote 56 S.A., y Pluspetrol E&P S.A., dedicadas a la exploración y explotación de hidrocarburos. Domiciliadas en el exterior

Pluspetrol S.A., Pluspetrol Energy S.A., Pluspetrol Angola Corporation, Pluspetrol Colombia Corporation., Pluspetrol Bolivia Corporation S.A., Pluspetrol Venezuela S.A. y Petro Andina Resources Corporation, dedicadas a la exploración y explotación de hidrocarburos y generación y comercialización de energía eléctrica.

El capital autorizado, suscrito y pagado, de acuerdo con los estatutos de la Compañía, es de US$ 50,183,000, representado por 501,830 acciones ordinarias con derecho a voto, con un valor nominal de US$ 100 cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas.

2.2 Estructura accionaria

A enero de 2010, la estructura societaria de la Compañía es la siguiente: Grupo Accionistas Participación Nacionalidad económico Pluspetrol Resources Corporation 99.99% Islas Caimán Pluspetrol Ricardo Luis Rey Rodríguez 0.01% Argentina -


2.3 Objeto social La Compañía tiene una duración indefinida y su objeto social es explorar, descubrir, explotar, desarrollar, producir, comprar y vender petróleo crudo, gas y otras sustancias de hidrocarburos, líquidos y/o gaseosos, y todas las distintas actividades a que se refiere la Ley 26221 (Ley Orgánica de Hidrocarburos), así como minerales encontrados o producidos en relación con estos e invertir, retirar la inversión y administrar propiedades de petróleo crudo y gas y contratos de exploración y/o explotación, negocios relacionados con la energía y recursos naturales; construcción y operación de sistemas de transporte de gas y petróleo crudo, fraccionamiento y distribución de gas natural y otros gases provenientes de los hidrocarburos, refinación de hidrocarburos, fraccionamiento y comercialización mayorista y minorista de combustibles líquidos y lubricantes y generación, transporte y distribución de electricidad. La actividad que desarrolla la Compañía, corresponde a la agrupación No. 1110 de la división 11 de la clasificación industrial internacional uniforme (CIIU) de la Organización de las Naciones Unidas.

2.4 Propósito, visión y valores Nuestro propósito es satisfacer las necesidades y expectativas de todos los actores e instituciones relacionados con nuestro trabajo (accionistas, colaboradores y sus familias, socios, proveedores, clientes, gobierno y comunidades del país), manteniendo nuestra propia identidad. Nuestra visión es destacarnos como empresa de referencia entre las compañías internacionales de energía. Nuestros valores: Pensar más allá de las posibilidades. Actuar a pesar de la incertidumbre. Ser persistentes. Trabajar en equipo como forma de liberar nuestra imaginación y

creatividad. Desarrollar el talento de nuestros recursos humanos. Utilizar los recursos eficientemente teniendo en cuenta el concepto de

bajo costo. Capitalizar las oportunidades. Preservar el medio ambiente.


III. ENTORNO MACROECONÓMICO Y PERSPECTIVAS 2009

El Producto Bruto Interno (PBI) creció 1.1% en 2009, la tasa más baja de los últimos nueve años, resultado de los efectos que la crisis económica y financiera internacional tuvo sobre la economía peruana, particularmente en la manufactura y las exportaciones. No obstante, dicho resultado contrasta con la caída de 2.2% experimentada por la producción en América Latina. De hecho, el Perú fue uno de los pocos países en todo el mundo que pudo registrar una variación positiva de su PBI durante 2009.

De acuerdo con información del Banco Central de Reserva del Perú (BCR), los sectores que registraron las mayores tasas de crecimiento en 2009 fueron servicios gubernamentales (15.6%), finanzas y seguros (11.4%) y construcción (6.1%), mientras que los que sufrieron las mayores caídas fueron pesca (-7.7%) y manufactura (-7.2%). El PBI del sector minería e hidrocarburos registró una expansión de 0.4% en 2009, acumulando un periodo de crecimiento de 17 años consecutivos. La producción de hidrocarburos aumentó 16.1%, reflejo de la mayor extracción de hidrocarburos líquidos (20.7%) así como por la mayor producción de gas natural (2.2%). La mayor producción de hidrocarburos líquidos en 2009 estuvo influenciada por la extracción en el Lote 56, que aumentó 242.7% respecto a 2008, año en que se iniciaron las operaciones. La producción en los lotes 1-AB y 8 decreció principalmente debido al agotamiento natural de los pozos. Estos tres yacimientos son operados por empresas del Grupo Pluspetrol. En 2009, las exportaciones de productos tradicionales decrecieron 13.6%, como consecuencia de la caída en las principales cotizaciones internacionales. Las correspondientes a petróleo crudo y derivados se redujeron en 28.9%, pese a que en volumen fueron superiores en 7.1% a las registradas en 2008. El precio promedio, expresado en dólares por barril, se contrajo 33.6%.

Para 2010 y 2011, el BCR proyecta un crecimiento del PBI de 5.5% para ambos años y de la demanda interna de 6.2% y 6.1%, respectivamente. Se destaca la recuperación del crecimiento de la inversión privada de 6.3% en 2010 y de 9% en 2011. En términos de los sectores productivos, se proyecta que la construcción y la manufactura liderarán el dinamismo económico. Con respecto al sector minería e hidrocarburos, el BCR proyecta tasas de expansión de 5.1% y 3.8% para los dos años bajo análisis, en los que el subsector hidrocarburos alcanzaría un crecimiento de 36.2% y 8.1%, respectivamente.

La recuperación económica mundial impulsará el crecimiento real de las exportaciones peruanas de bienes y servicios de 5.5% en 2010 y de 5.7%

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 en 2011. Las mejores condiciones internacionales también han venido impulsando la recuperación de los precios de las exportaciones, por lo que se proyecta un crecimiento de los precios de exportación de 19% en 2010. Esta tendencia ha favorecido las inversiones, especialmente en minería, hidrocarburos y energía.

IV. EVOLUCIÓN DE LAS OPERACIONES

Las actividades realizadas en 2009 siguieron las pautas de la filosofía de trabajo del Consorcio del Lote 88, con la finalidad de optimizar la explotación y desarrollo de los campos de manera sostenible, eficiente, competitiva y con especial énfasis en evitar la contaminación e impactos adversos al medio ambiente, reconociendo para ello la importancia de la biodiversidad y de las comunidades del área de influencia de sus operaciones.

4.1 Sector, competencia y posicionamiento En el año 2009, la producción total de hidrocarburos líquidos en el Perú aumentó respecto del año 2008. El lote 88 operado por Pluspetrol Perú Corporation ocupó el primer lugar con una participación de 48.89%. El segundo lugar lo ocupó Pluspetrol Norte con una participación de 20.67%, seguida de Petrobras con 9.18%, Petrotech Peruana con 8.06%, Interoil con 3.56% y Sapet, Olimpia y BPZ con aproximadamente 2% de participación cada una, otros con una participación de 3.64%. El aumento de la producción total de hidrocarburos líquidos respecto del año 2008 se debe principalmente a la puesta en operación en el mes de julio de 2 pozos en el yacimiento Cashiriari lo que ha permitido que el país vuelva a ser autosuficiente en el abastecimiento de gas licuado de petróleo (GLP), mejore la balanza comercial de hidrocarburos a partir de la mayor sustitución de importaciones y mayores exportaciones, continúe reduciendo los niveles promedio de azufre en el diesel a partir de la mayor sustitución de diesel importado por destilados medios, y generando mayores puestos de trabajo.


4.2 Planta de acondicionamiento de gas natural en Malvinas

En el desarrollo de las actividades realizadas en 2009 se continuó con la filosofía de trabajo basada en la optimización de la explotación y desarrollo de los campos de manera sostenible, eficiente, competitiva y con especial énfasis en evitar la contaminación e impactos adversos al medio ambiente, reconociendo para ello la importancia de la biodiversidad y de las comunidades del área de influencia de sus operaciones. La actividad productiva se desenvolvió con normalidad, manteniendo niveles de producción estables en concordancia con lo estimado hasta que se puso en marcha la explotación del yacimiento Cashiriari, el cual en conjunto con los yacimientos de Pagoreni y San Martín, se configuraron con la finalidad de maximizar la recuperación de LGN. En el mes de abril se realizaron los Tie ins para la interconexión del compresor Nuevo Pignone #5 exitosamente y sin accidentes de seguridad ni impactos al medio ambiente. El despacho de gas se mantuvo durante los trabajos invirtiendo el flujo de SM3. A partir de julio se inició la puesta en marcha del Cluster de Cashiriari, con los pozos CR-1001R y CR-1R, con lo cual se dispone un mayor volumen de gas procesable para la Planta Malvinas y de un mayor volumen de líquidos para su procesamiento en Planta Pisco.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 Es destacable mencionar que en el período se pasó exitosamente las auditorías de seguimiento del sistema integrado de gestión ISO 14001 y OSHAS 18001 con TUV Reinland con cero no conformidades, con lo que la Compañía ratifica su alto grado de compromiso con el medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional. En el año, el suministro promedio de gas natural para satisfacer la demanda fue del orden de 281 MMSCFD. • Gas natural La totalidad de la producción del Lote 88, despacho e inyección de gas natural en 2009 es como sigue:

MMSCF MMSCFDGas producido 201,798.6 552.9 Gas despachado a TGP 101,533.0 278.2 Gas inyectado a pozos 79,261.2 217.2

• Líquidos de gas natural (LGN) La totalidad de la producción y despacho de LGN en 2009 del Lote 88 se resume a continuación:

BBL BBLDLGN producido 13,351,062.0 36,578.3 LGN despachado a Pisco 13,355,203.0 36,589.6


4.3 Planta de fraccionamiento de Pisco

Durante 2009, se procesaron los LGN cumpliendo las especificaciones de los productos comerciales, realizándose tanto despachos al mercado local como a la exportación. Las operaciones en la planta se desenvolvieron con normalidad, y se ejecutaron las dos paradas de mantenimiento programadas, la primera para cambio de plato de chimenea de la depropanizadora de la Planta 1, y la segunda para la limpieza con pir de los tubos del horno MAP-5000 y cambio de sello del baffle longitudinal del intercambiador EBG-4040. Por otro lado, en marzo del 2009 se pasó la auditoría de seguimiento de las normas ISO 14001 y OHSA’s 18000 con TUV Reinland con resultados satisfactorios y cero no conformidades. Durante el año se ejecutó la inspección de integridad de las líneas submarinas mediante el paso de pig’s (de limpieza, trazador magnético y georeferenciado con detector de corrosión) ejecutándose en el mes de marzo a las líneas de Propano, Butano y MDBS y en el mes de julio a la línea de Nafta

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 A partir del mes de mayo se implementó las reuniones sobre Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) tanto para el Terminal Marino como para planta. En el mes de noviembre, se realizó la auditoria externa de certificación (primera fase) al sistema de gestión de calidad ISO 9001 del Terminal Marino por la empresa Tuv Rheinland. El resultado de dicha auditoria fue satisfactorio, lo que permitió pasar a la auditoria de segunda fase (programada para el mes de enero del 2010). Durante todo el año se produjo MDBS que fue vendido principalmente a Petroperú y en pequeña cantidad a Repsol. Los volúmenes de producción del Lote 88 se destacan a continuación:

TM TM/DíaPropano 359,556 985.1 Butano 182,174 499.1

BBL MBPDNafta 5,274,380 14,450.4 Diesel / MDBS 1,767,439 4,842.3

• Despacho por buques y camiones Durante este periodo se despacharon en 122 buques los productos y volúmenes del Lote 88 tal y como sigue:

Diesel / CondensadoPropano Butano Nafta de gas natural

TM TM BBL BBL264,655.7 132,268.2 5,232,000.0 1,721,353.1

Además, se despacharon 7,614 camiones cisterna, los cuales transportaron los productos y cantidades presentados a continuación:

Propano ButanoTM TM98,456.4 50,212.0


4.4 Proyecto Cashiriari Actualmente, el Consorcio del Lote 88 se encuentra trabajando en poner en producción el yacimiento Cashiriari con una inversión total aproximada de US$ 647.5 millones (el programa de desarrollo del proyecto implicó inversiones por US$ 225.6 millones durante 2009). Este proyecto consiste en la explotación de las reservas correspondientes al campo de Cashiriari, ubicado aproximadamente a 30 kilómetros de la planta Malvinas. Para minimizar los posibles impactos de esta operación, el sistema adoptado por Pluspetrol es el denominado off shore in land, es decir, operar las plataformas en forma aislada, sin la apertura de vías de acceso que comuniquen centros poblados con el área de operación a fin de evitar la generación de rutas de penetración al área. Para desarrollar Cashiriari, ya se han perforado 5 de los 8 pozos nuevos previstos y también se han efectuado los re-entry a 2 pozos existentes. En consecuencia, se contará con 10 pozos productores, de acuerdo con las estimaciones basadas en los distintos escenarios técnico-económicos evaluados del plan integrado de desarrollo. Este plan de desarrollo podría ser modificado cuando se disponga de información de pozos, comportamiento de los reservorios, condiciones de mercado, etc. Con esta nueva información se irá actualizando el simulador numérico de reservorio del campo.


4.5 Proyecto Perú Camisea Second Expantion – Lote 88 El Proyecto tiene un plazo de duración aproximado de tres años, desde su inicio en abril del 2009 hasta la puesta en operación prevista para junio del 2012, con una inversión total estimada en US$ 490 millones (la ejecución del proyecto implicó inversiones por US$ 22 millones durante 2009). El proyecto consiste en la ampliación de la capacidad de procesamiento para poder entregar al mercado interno los volúmenes adicionales de gas que provendrán de los nuevos pozos de los yacimientos de Cashiriari del Lote 88 y Kinteroni del Lote 57. Finalizado el proyecto se logrará aumentar la capacidad instalada de procesamiento de gas de 1220 MMSCFD a 1740 MMSCFD y la producción de NGL de 85,000 bbl/d a 120,000 bbl/d.


4.6 Comercialización En general, durante el 2009, las ventas de líquidos se incrementaron como consecuencia de una mayor disponibilidad de NGL, lo cual se explica por la puesta en Operación del Yacimiento de Cashiriari. Asimismo, el nivel de los precios internacionales que cayeron a fines del 2008, se recuperaron parcialmente a través del año 2009. a) Gas Natural Los despachos promedio del año 2009 alcanzaron un volumen de 282 MMPCD. La estacionalidad de la demanda de gas natural y las restricciones de transporte impidieron lograr volúmenes mayores. Durante el año 2009 se firmó el contrato de suministro de gas con la empresa CF Industries Perú SAC para el desarrollo del primer proyecto petroquímico del Perú. b) Gas licuado de petróleo (GLP) – propano / butano El precio al mercado se mantuvo relativamente estable debido al funcionamiento del Fondo de Estabilización de Precios aplicado por el Gobierno del Perú con el fin de evitar fluctuaciones bruscas en el previo de venta al público de los combustibles. Como consecuencia, la demanda nacional de GLP continuó creciendo en aproximadamente 9%. Debido a la mayor disponibilidad, se realizaron exportaciones de GLP por un total de 74,000 TM cuyos destinos fueron fundamentalmente a Ecuador. c) Nafta Las ventas de nafta durante 2009 alcanzaron la cantidad de 5,232 MB, las cuales se efectuaron mediante concursos internacionales. La totalidad de este volumen fue destinado al mercado externo, teniendo como destinos la costa del golfo de Estados Unidos, la costa oeste de Canadá y algunos destinos menos frecuentes como Japón y Brasil. d) MDBS (medium distillate for blending stock) Se maximizó la producción de MDBS, producto que por su índice de cetano y bajo contenido de azufre es muy apreciado para la formulación de diesel. La mayor parte de las ventas fueron hechas a Petroperú sobre la base de un contrato de suministro, pero adicionalmente se efectuaron ventas Spot a Refinería La Pampilla. La ventas se continuaron efectuando en términos CFR para lo cual se cuenta con un buque tanquero, que ha permitido mejorar el manejo de la

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 logística de la Compañía, reducir la congestión en el terminal marino y reducir significativamente los sobrecostos por demoras. Las tablas publicadas a continuación muestran los volúmenes y valores comercializados durante 2009. Lote 88 Resumen de ventas (2009 - 2008) Volumen NACIONAL PRODUCTO Unidad de medida 2009 2008 Gas natural Millones de BTU 107,926,254 101,407,883 Diesel Miles de barriles 0 493 Condensado de gas natural (MDBS) Miles de barriles 1,721 710 Gas licuado de petróleo (GLP)

Miles de Toneladas métricas 475 433

EXPORTACIONES PRODUCTO Unidad de medida 2009 2008 Nafta Miles de barriles 5,232 4,658 Gas licuado de petróleo (GLP)

Miles de Toneladas métricas 74 26

Lote 88 Ventas en miles de US$ (2009 – 2008) NACIONAL 2009 2008 Gas natural 168,533 156,671 Diesel 0 64,037 Condensado de gas natural (MDBS) 117,937 74,823 Gas licuado de petróleo (GLP) 238,985 342,438 TOTAL NACIONAL 525,455 637,969 EXPORTACIONES 2009 2008 Nafta 298,662 428,761 Gas licuado de petróleo (GLP) 38,640 7,197 TOTAL EXPORTACIONES 337,302 435,958 Total ventas del Lote 88 al 100% 862,757 1,073,927 Participación de la Compañía 25% 215,689 268,481


V. LA COMPAÑÍA, EL MEDIO AMBIENTE Y LA COMUNIDAD

5.1 Medio ambiente, relaciones comunitarias, salud ocupacional y seguridad

5.1.1 Medio ambiente Entre las principales actividades ambientales implementadas en el Lote 88 se continuó con el desarrollo del monitoreo de la calidad ambiental, la gestión de residuos, la capacitación a personal propio y contratistas en aspectos ambientales, el programa de respuestas a emergencias de derrames, y las campañas semestrales del Programa de Monitoreo de la Biodiversidad en el ámbito del proyecto Camisea. Se continuó con la implementación del Plan de Manejo Ambiental aprobado a través de los respectivos estudios de impacto ambiental, de tal forma de mantener el cumplimiento de los requerimientos legales y compromisos asumidos, incorporando cambios dentro de un proceso de mejora continua. En el marco del programa de monitoreo de la calidad ambiental se incorporaron y redefinieron nuevas estaciones de monitoreo en función del avance de las actividades de construcción y de perforación y entrada en operación de las locaciones Cashiriari. El programa de manejo de residuos estará orientado principalmente a asesorar al personal en buenas prácticas de minimización, manipulación y almacenamiento de residuos in situ y la adecuada gestión en el transporte y disposición final en lugares autorizados en la ciudad de Lima. Se mantuvo el monitoreo de la efectividad de los trabajos de control de erosión y revegetación de las áreas abandonadas y restauradas. El programa de monitoreo de la biodiversidad en selva mantuvo las campañas de campo con una periodicidad semestral, abarcando las temporadas estacionales de lluvia y vaciante, con la participación de colaboradores de las comunidades del área de influencia, la sistematización de la información en el formato GIS y la difusión de resultados obtenidos. El monitoreo biótico y abiótico en Pisco siguió siendo desarrollado en el entorno del área de influencia de la planta de fraccionamiento de LGN y su terminal de carga. Asimismo, en el año 2009 se realizaron de manera favorable dos auditorias de seguimiento del Sistema Integrado de Gestión ISO 14001 y OSHAS 18001.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 5.1.2 Seguridad industrial

El programa de capacitación y entrenamiento se desarrolló teniendo en cuenta los requerimientos por puesto de trabajo, desarrollándose, entre otras, las siguientes actividades: Dictado de curso básico de seguridad como prerrequisito para laborar

en la Compañía y en las empresas contratistas. Dictado de cursos de seguridad para actividades de alto riesgo como

seguridad en trabajos en altura, trabajos en espacios confinados y bloqueo y etiquetado, análisis de riesgos y permisos de trabajo, estableciendo en algunos casos un sistema de habilitación como requisito previo a la ejecución de este tipo de labores

Entrenamiento en emergencias tanto al personal de las brigadas como acerca del plan de contingencia de cada locación.

Se realizaron actividades de higiene industrial en las distintas locaciones mediante el monitoreo de ruido, iluminación, campos estáticos electromagnéticos, polvo y humos de soldadura. El programa anual de seguridad 2009 ha sido desarrollado según los lineamientos del Reglamento de Seguridad D.S. 043-2007-EM. Incluye en su alcance el programa de higiene industrial, la minimización de la exposición a riesgos ocupacionales, reducción del índice de accidentes a través de la promoción de incentivos y el programa de capacitación y entrenamiento según las competencias requeridas por cada puesto de trabajo, optimización del programa de inspecciones, y auditorias internas y externas de seguridad. Se continuó la actualización y difusión permanente de los planes de contingencia de todas las locaciones operativas. 5.1.3 Salud ocupacional a) Atención médica Los servicios médicos de Malvinas y Pisco brindan atención permanente de emergencia y consulta externa en medicina, dirigido al personal de la Compañía y de las empresas contratistas. En Malvinas, se brinda servicios de laboratorio, rayos X y Consultorio de Salud Nutricional que complementan la prestación de servicios de salud, se realizaron 1489 atenciones médicas a persona PPC Malvinas, 2819 exámenes médicos a personal de CCNN (ingreso, anual, liquidados y descansista), 692 exámenes de laboratorio de análisis de agua, 34 evacuaciones a Lima de los cuales las mas criticas fueron 28 de CCNN.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 Se viene brindando atenciones médicas a las CCNN del bajo Urubamba en marco al convenio Minsa-PPC, tanto con fines de diagnostico y de emergencia. b) Salud ocupacional Como parte del sistema de gestión SIG Camisea, se continúo con la fase de Seguimiento de Certificación, actualizó el manual de salud, que determina los lineamientos generales de prevención y control de riesgos en salud ocupacional. En Malvinas, se ha elaborado un plan de contingencia contra Enfermedades Trasmitidas por alimentos, así como también un Programa de seguimiento a los manipuladores de alimentos. Se inició el trabajo conjunto entre las áreas de supervisión de salud ocupacional y de coordinación de higiene industrial, y se desarrollaron visitas de levantamiento de información de riesgos y perfiles de salud ocupacional en las plantas de Malvinas y Pisco. Con los resultados del examen periódico al personal, se plantearon objetivos y metas al sistema de gestión para 2010, los que apuntan al control y prevención de riesgos en salud ocupacional. c) Prevención y promoción en salud Se continuó aplicando el programa de vigilancia vectorial para el control de las enfermedades metaxémicas propias de la zona donde se ubica la planta de Malvinas. También se desarrollaron capacitaciones en primeros auxilios dirigidas a todo el personal de la Compañía y de los contratistas en cada uno de los lotes. Se elaboro el Programa de Prevención contra la Influenza A H1N1 asiendo énfasis en el personal que sale a áreas remotas y a CCNN, así mismo se implemento el área de observación debidamente acondicionada para atender a 20 casos sospechosos de Influenza H1N1. Se cumplió con la cobertura de inmunización con la vacuna contra la influenza, que permite reducir la incidencia del número de casos de enfermedades respiratorias agudas y el riesgo de impacto a la salud de la población de comunidades nativas. La inmunización fue aplicada a todo el personal de la Compañía y de empresas contratistas. Participación en el simulacro de Atenciones de victimas en masa en accidente aéreo. Finalmente, se continuó con la tercera fase del programa de salud nutricional, con miras a la reducción y modificación de los factores de riesgo cardiovascular.


5.2 Relaciones institucionales En 2009, la labor de relaciones institucionales se centró en la coordinación y difusión de proyectos y actividades que de alguna manera influyeron en la Compañía, así como afianzar y consolidar las buenas relaciones entre nuestros principales stakeholders. En cuanto a las comunicaciones, se trabajó en la apertura hacia medios, autoridades locales, regionales y nacionales, así como con líderes de opinión con el objetivo de dar a conocer de una mejor manera los aspectos relacionados con las operaciones de la Compañía.

5.3 Relaciones comunitarias

Dentro de la política de medio ambiente, salud, seguridad y relaciones con las comunidades nativas, se tiene presente el desarrollo sostenible que supone además de la identificación previa de impactos y de la formulación de planes de mitigación, la preservación de las culturas locales, el diálogo permanente y consulta son las comunidades, el desarrollo de programas de capacitación y empleo local, así como el establecimiento de acuerdos y medidas de prevención y compensación. Es en este marco en el cual se desarrollan las actividades a favor de las comunidades, todas contenidas en el plan de relaciones comunitarias. La formulación e implementación del mencionado plan se enmarca dentro de dos valores fundamentales de la Compañía: respetando y apoyando a las comunidades cercanas a nuestras operaciones, preservando el medio ambiente, trabajando con seguridad y cuidado de la salud.

Programa de comunicación y consulta.- El programa mantuvo la fluidez y transparencia en la información brindada a las comunidades de la zona y otros actores relevantes respecto al estado de las acciones operaciones y las diversas actividades que se llena a cabo por los distintos programas del PRC, Así mismo, continuamos con la difusión del avance de las actividades constructivas en las plataformas Cashiriari. Programa de empleo local.- Este programa continuó brindando oportunidades al personal local para ser incorporados principalmente en las actividades Sísmica Mipaya, la fase constructiva en Cashiriari, actividades de mantenimiento y control de erosión. Así mismo se efectuaron tareas de supervisión del cumplimiento de la política sobre condiciones de contratación de personal local. Complementándose con charlas de orientación a trabajadores sobre normas laborales, difusión del código de conducta, así como coordinaciones con las autoridades comunales para la selección y contratación de personal local, generándose 3,358 puestos de trabajo local a lo largo del año.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 Programa de establecimiento de acuerdos y programa de compensaciones e indemnizaciones.- Se realizaron desembolsos por convenios de tránsito fluvial a 26 comunidades nativas, igualmente se firmaron acuerdos de compensación por la sísmica de Mipaya con 2 comunidades nativas. A fines de año se inició la negociación por la etapa operativa con dos comunidades de impacto directo. Programa de supervisión y control.- Se cumplieron los objetivos de monitorear el cumplimiento de las acciones de naturaleza social determinadas en los EIA durante el desarrollo de las operaciones. Continua con éxito el programa de monitoreo socio-ambiental comunitario (PMAC), asesorado por la ONG Pronaturaleza y con la participación de 40 monitores locales; así como el programa de vigilancia fluvial comunitaria a lo largo del río Urubamba con las 22 garitas ribereñas a cargo de vigías locales. Programa de entrenamiento para personal del Operador y de las empresas contratistas.- La capacitación incluye el estudio de las políticas empresariales, en particular del código de conducta y la política de medio ambiente, salud y seguridad, además de la sensibilización acerca de la cultura y formas de vida de las comunidades nativas del área de influencia de las operaciones. El objetivo del programa es contribuir a generar una relación respetuosa y armónica entre el personal, contratistas y la población local, particularmente la nativa. Programa de contingencia antropológica (PCA).- En el marco del programa de contingencia antropológico para poblaciones en contacto inicial o aislamiento voluntario, se mantuvo su implementación en las áreas que se encuentran dentro del territorio de la Reserva Territorial Kugapakori-Nahua-Nanti, como son las locaciones San Martín 3, Cashiriari 1 y 3, y el derecho de vía en el tramo Cashiriari 1a Cashiriari 3. Las actividades realizadas se enfocaron a las actividades realizadas en las locaciones mencionadas y el derecho de vía que se encuentra dentro de la reserva, se reforzó a todo el personal sobre los procedimientos y protocolo de respuesta ante evidencias, avistamientos y encuentros no previstos con pobladores de la Reserva. Programa de estudios especiales.- A través del cual se pueden identificar las posibles áreas de desarrollo regional en las que se puede cooperar con las comunidades, vía el establecimiento de alianzas estratégicas, para mejorar la calidad de vida de la población y consolidar alternativas de desarrollo. El objetivo del programa es realizar la evaluación y seguimiento de los principales cambios y/o impactos socio-culturales y económicos generados en la región del Bajo Urubamba, como consecuencia de la intervención de las operaciones del Lote 88.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 Las actividades realizadas durante 2009 fueron las siguientes: Programa de monitoreo y uso de recursos naturales, realizado por la

Pontificia Universidad Católica del Perú, en las comunidades de Cashiriari, Segakiato y Ticumpinia, en el marco del Monitoreo de Biodiversidad.

Los resultados del Programa de arqueología son:

Proyecto Cashiriari

Proyecto Obra Monitoreo arqueológico Resultados

Derecho de vía Cashiriari 1-3

Construcción de campamentos, helipuertos, instalación de línea eléctrica, y tubería (gasoducto)

Monitoreo en campamento y Helipuerto, conformación de pista y cableado eléctrico (km. 39+000), (km 41+100), (km. 43+300); zanjeo en km 27+00 al 19+000 y del 39 al 44+500.

Hallazgo HCC-27 del

Sitio “Tsenkoriato”

Difusión

Actividad Dirigido a Trabajadores/

N° charlas Sepertbol, Inmac, Conduto y Globalink, Sodexo, MyM

1,189 trabajadores

Charlas de Inducción de AACC, Código de conducta y Patrimonio Cultural.

Campamentos Saniri, y Capirona 60 trabajadores

Charlas diarias de 5 minutos

Campamento Malvinas 30 horas, con 3 trabajadores promedio

Charlas informativas -Sísmica

Comunidad Nativa Kirigueti 6 charlas

Visitas guiadas a Sala “Matsiguengas y Yine del Bajo Urubamba”

-Trabajadores del Proyecto -Comisión Ministerio del Ambiente -Banco Interamericano Desarrollo - IE Camisea y Shivankoreni.

344 visitantes

Programa de difusión Cultural en el Bajo Urubamba

Comunidades Nativas del Bajo Urubamba: Comuneros, estudiantes, profesores y dirigentes.

17 comunidades nativas del Bajo Urubamba.

III Encuentro de Profesores Bilingües del Bajo Urubamba

En Camisea. Con el Tema: Patrimonio Cultural en el Bajo Urubamba.

Profesores, alumnos comunidad en general.


Programa de promoción al desarrollo local. Las principales actividades desarrolladas se reseñan a continuación:

a) Apoyo a iniciativas locales

Supervisión y evaluación permanente a los viveros comunales que

están a cargo de los clubes de madres de las comunidades nativas de Cashiriari y Segakiato.

Apoyo a la comundad de Camisea en el proyecto de electrificación, asi como el apoyo a la comunidad de shivankoreni para la elaboración de pozas para su piscigranja que trabaja CEDIA.

b) Salud

Ejecución del convenio con el Ministerio de Salud (MINSA) en el

Bajo Urubamba en coordinación con la Microrred Camisea. Apoyos con evacuaciones medicas y atenciones en Lima a pacientes evacuados.

Línea de base de salud en las comunidades nativas de Shivankoreni, Camisea, Cashiriari, Segakiato, Kirigueti, Nuevo Mundo, Ticumpinía, Mayapo y Puerto Huallana y en los asentamientos Túpac Amaru y Shintorini. Proyecto ejecutado por la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH).

Ejecución del proyecto de salud y seguridad alimentaria en 9 comunidades nativas del Bajo Urubamba a cargo de la Asociación Benefica Prisma.

c) Apoyo a la educación de las comunidades nativas

Continuidad en el apoyo de becas a jóvenes seleccionados por la

Misión Dominica. Ejecución del convenio educativo con la Universidad Peruana

Cayetano Heredia para la capacitación a maestros del nivel inicial, primaria y secundaria de las comunidades nativas del Bajo Urubamba.

Visitas de alumnos de centros educativos a las instalaciones de la planta de acondicionamiento de gas natural en Malvinas.

Convenios con la UGEL de Atalaya, para los colegios y escualas de sepahua – Ucayali.

d) Apoyo, coordinación e información a las comunidades

orientados a su desarrollo

Reuniones en las comunidades con diversas autoridades para tratar temas de empleo local, educación, salud, y generación de ingresos, entre otros y, adicionalmente, con el apoyo en servicios técnicos a las comunidades.


e) Fortalecimiento Organizacional

Apoyo logístico, participación en congresos y reuniones permanentes con dirigentes de las organizaciones indígenas para la contribución al fortalecimiento de sus organizaciones. Coordinaciones con la Universidad de la UNI y la Molina para el fortalecimiento Intitucional de las federaciones, en el marco de las inversiones de las xcompensaciones por la etapa operativa.

f) Ingreso de la ONG Flora Tristan para el proyecto de desarrollo de la

Mujer, en el marco de violencia familiar y alcoholismo. Apoyo a instituciones del Estado e instituciones privadas que contribuyan con el desarrollo del Bajo Urubamba, a través del soporte logístico a organismos tales como el Instituto Nacional de Desarrollo de Pueblos Andinos, Amazónicos y Afroperuanos (INDEPA), Presidencia del Consejo de Ministros, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), UGEL-Quillabamba, Defensoría del Pueblo, Misión Dominica, Ministerio del Ambiente, Ministerio de la Mujer MINDES, entre otros.

Fortalecimiento de espacios locales para el desarrollo del Bajo Urubamba, mediante la participación permanente en reuniones del Comité de Gestión del Bajo Urubamba en las diferentes comunidades, así como participacion en eventos como el II Encuentrocongresos de Comunidades Nativas del Bajo Urubamba, los congresos de las organizaciones Central de Comunidades Nativas Matsiguengas (CECONAMA) y el Consejo Matsiguenga del Río Urubamba (COMARU), Congreso de FECONAYY.


VI. PLANES DE INVERSIÓN Para 2010 se continuará actualizando los estudios de los yacimientos a fin de optimizar la producción y las reservas de manera económica. Algunas de las actividades que se ejecutarán se presentan a continuación: Ejecución de obras complementarias en las instalaciones de producción

(laboratorios, NGL dehidratador, tanques, turbinas, entre otros). Adquisición e instalación de equipos de producción, ya sea por

reemplazo o requerimientos nuevos, para la extensión de las actividades de explotación en Malvinas.

Trabajos de expansión y mejora de las instalaciones y construcciones

en general del aeropuerto de Malvinas.

Mejoras de los sistemas contra incendios, capacitación de personal y equipamiento complementario especializado para el sistema de seguridad de las locaciones de Malvinas.

VII. MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

7.1 Estabilidad tributaria Conforme a lo previsto en los artículos 17, 48 y 63 de la Ley 26221 y en el artículo 4 y la Primera Disposición Complementaria del Reglamento de la Garantía de Estabilidad Tributaria y de las Normas Tributarias de la Ley 26221, la Compañía goza de la garantía de estabilidad tributaria respecto del régimen impositivo vigente a la fecha de suscripción del contrato de licencia. En tal sentido, el régimen estabilizado respecto del contrato para el Lote 88 es el vigente al 9 de diciembre de 2000. El efecto de la estabilidad tributaria consiste en que los contratistas de hidrocarburos quedan sujetos al régimen impositivo vigente a la fecha de suscripción o adecuación de los contratos y por el plazo de duración de los mismos, respecto de las actividades de sus contratos. En relación a los impuestos al consumo o indirectos (Impuesto General a las Ventas, Impuesto de Promoción Municipal e Impuesto Selectivo al Consumo), la garantía de estabilidad tributaria solamente comprende su naturaleza trasladable y ciertos beneficios como el régimen aplicable a las exportaciones. A continuación, se muestra una tabla que detalla los impuestos sujetos a la estabilidad tributaria vigente para la Compañía en virtud del contrato antes mencionado.


Impuesto Desde Hasta Tasa Impositiva

Renta Tercera Categoría Cuenta Propia

09/12/2000 09/12/2040 (1)

30% s/ Renta Neta

Derechos Arancelarios 09/12/2000 09/12/2040 (1)

12% y 20%

Impuestos Municipales: Predial, Alcabala y Propiedad Vehicular

09/12/2000 09/12/2040 (1)

(1) Plazo para la fase de explotación de gas natural no asociado y condensados (40 años). Finalmente, cabe mencionar que la Compañía se encuentra autorizada a llevar su contabilidad en moneda extranjera, por lo que no le son de aplicación las normas de ajuste por inflación.

7.2 Principales activos Al 31 de diciembre de 2009, los principales activos de la Compañía son los inmuebles, maquinaria y equipo por un valor neto de US$ 282 millones, las cuentas por cobrar a partes relacionadas por US$ 116 millones y el efectivo y equivalentes de efectivo por US$ 32 millones. Los inmuebles, maquinaria y equipo incluyen la parte proporcional de pozos, la planta de compresión, la planta criogénica, la planta de fraccionamiento, el terminal marino, los campamentos, los medios de comunicación, los ductos y los demás bienes necesarios para la explotación, recolección, reinyección, producción y procesamiento de los hidrocarburos. Estos activos no han sido entregados en garantía. Las cuentas por cobrar a partes relacionadas incluyen principalmente un contrato de préstamo con Pluspetrol Lote 56 S.A. con el fin de que éste pueda financiar su inversión en el proyecto Pagoreni y el efectivo y equivalentes de efectivo compuesto por depósitos en efectivo remunerados en instituciones financieras extranjeras y locales que devengan tasas de interés fijas. A la terminación del Contrato de Licencia, la Compañía entregará en propiedad al Estado, a través de Perupetro los inmuebles, las instalaciones de energía, campamentos, medios de comunicación, y demás bienes de producción en uso de propiedad del Contratista, que permitan la continuación de las operaciones en el lote.


7.3 Personal empleado Al 31 de diciembre de 2009, la Compañía no cuenta con personal empleado, ya que su única actividad es la participación en el Consorcio Camisea, el cual está operado por Pluspetrol Perú Corporation, empresa que posee el personal necesario para desarrollar la actividad.

7.4 Procedimientos administrativos 7.4.1 Procedimientos con SUNAT

Aunque la Compañía no cuenta con procesos judiciales directos a la fecha, existe una contingencia relacionada con el Impuesto a la Renta de Pluspetrol Perú Corporation S.A. que podría afectar a la Compañía. De acuerdo con el artículo 17, inciso 3, del Código Tributario, la Compañía es responsable solidaria por las deudas tributarias de Pluspetrol Perú Corporation S.A. devengadas antes de la escisión. Las acotaciones formuladas por la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) en contra de Pluspetrol Perú Corporation S.A. se sustentan en supuestas omisiones en el pago anual del Impuesto a la Renta por los ejercicios 2000 al 2004 así como por concepto de pagos a cuenta del Impuesto a la Renta, retención del Impuesto a la Renta aplicable a sujetos no domiciliados e impuesto general a las ventas correspondiente al ejercicio 2001, por un total de aproximadamente US$19 millones, monto que no incluye multas ni intereses. Pluspetrol Perú Corporation S.A. ha interpuesto recursos de impugnación contra los valores emitidos por la SUNAT en el entendido que no existe causa material para que el reclamo prospere y, en consecuencia, no se ha registrado pasivo alguno. 7.4.2 Procedimientos con OSINERGMIN El 7 de setiembre de 2008, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN) publicó una resolución indicando que las ventas de gas natural estaban afectas al pago del Aporte por Regulación. La Compañía, que venía pagando este aporte por sus ventas de líquidos de gas natural, decidió pagar la supuesta omisión a partir de junio de 2004, a fin de acogerse a una exención temporal de multas e intereses. Posteriormente, el 17 de octubre, OSINERGMIN, por propia iniciativa, devolvió parte de lo pagado por la Compañía al entender que las ventas de gas natural estaban afectas a partir de octubre de 2005. La Compañía considera que la afectación de las ventas de gas natural es ilegal, incluso a partir de octubre 2005, por lo que el 13 de enero de 2009 inició trámites para la devolución de lo indebidamente pagado. Sin perjuicio de ello, la Compañía viene pagando mensualmente el mencionado aporte, pero dejando constancia escrita de su discrepancia.


7.5 Administración

7.5.1 Directorio El 27 de marzo de 2008, la Junta de Accionistas designó al nuevo Directorio para los próximos tres años, el cual está conformado por los señores: Steven Glenn Crowell: Ingeniero Eléctrico de la Universidad de Texas, Estados Unidos. Realizó un MBA (Master in Business Administration) en la Universidad de Nebraska, Estados Unidos, en 1972. Se inició en la industria petrolera en Mobil Oil en 1973 como geólogo. En 1976 se incorporó como Gerente de Exploración a Diamond Shamrock Co. (adquirida luego por Maxus Corp). Trabajó 19 años en Maxus y su última posición allí fue Vicepresidente de Operaciones de Producción. En 1995 se unió al Grupo Pluspetrol ocupando el cargo de Chief Executive Officer (CEO) en Buenos Aires, Argentina. De nacionalidad estadounidense. Ricardo Luis Rey Rodríguez: Licenciado en Administración de Empresas del Writtier Collage, Estados Unidos, en 1989. Realizó un MBA en la Southern Methodist University, Estados Unidos, en 1990. Se unió al Grupo Pluspetrol en 1991. Se desempeña como Negociador Internacional desde noviembre de 1995. De nacionalidad argentina. Claudio de Diego: Ingeniero Industrial de profesión, ingresó al grupo Pluspetrol en 1986. Se desempeñó en los últimos dos años como Director Comercial Corporativo en Buenos Aires, posición que le ha permitido conocer de cerca las actividades de comercialización que se realizan en el país. Asimismo, De Diego ya cuenta con experiencia trabajando en Perú, habiendo ocupado diversos cargos gerenciales en Pluspetrol Norte entre 1997 y 2004. Alberto Moons: Ingeniero Industrial de la Universidad Católica de Argentina. Realizó un MBA en la University of Leuven, Bélgica, en 1971. Inició su carrera de Analista Económico en Hughes Tool Co. en 1971. Se desempeñó como Analista de Proyecto en IFC desde 1973 hasta 1976 y luego en Socma S.A. hasta 1979, año en que se incorporó al Grupo Pluspetrol. Actualmente se desempeña como Vice Presidente de Negocios Internacionales. De nacionalidad argentina. Juan Carlos Pisanu: Ingeniero Industrial de la Universidad de Comahue, Neuquén, Argentina. En 1973 se incorporó a Bridas SAPIC para el desarrollo de proyectos de recuperación primaria y secundaria. Entre 1975 y 1981 se desempeñó en Ingeniería de Producción para YPF (1975-76), Ryder Scout (1977-79) y CAPSA (1980-81). En 1981 ingresó al Grupo Pluspetrol como Coordinador de Operaciones. Actualmente se desempeña como Vice Presidente de Operaciones. De nacionalidad argentina.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 Christian Federico Garzón Maceda: Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Córdoba, Argentina. Realizó estudios de Especialización Financiera en Harvard University y en Michigan University, ambas en Estados Unidos. Se desempeñó como Investment Officer del Boston Investment Group – Bank of Boston y Managing Partner de Buenos Aires Capital Partners. En 1993 ingresó como Gerente de Finanzas Corporativas en el Grupo Astra hasta 1995, año en que fue nombrado Director de Finanzas. Se incorporó al Grupo Pluspetrol en 2001 como Director de Finanzas y actualmente se desempeña como Chief Financial Officer. De nacionalidad estadounidense.

Directorio independiente: Ningún miembro del Directorio califica bajo dicho concepto. 7.5.2 Gerencia La Gerencia de la Compañía se encuentra a cargo del señor Claudio de Diego, Gerente General de Pluspetrol Camisea S.A. Grado de vinculación Los miembros del Directorio no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad entre sí o con la Gerencia, con la excepción del señor Claudio de Diego, que ocupa la Gerencia General. Los señores miembros del Directorio de la Compañía pertenecen también a los Directorios de otras empresas del Grupo Pluspetrol. 7.5.3 Cambios en la Administración ocurridos durante el año El 8 de enero de 2009 se designó como Gerente Ejecutivo al Sr. Roberto Hugo Ramallo.


VIII. ESTADOS FINANCIEROS

8.1 Análisis y discusión de la Administración acerca del resultado de las operaciones y de la situación económica y financiera de la Compañía Los Estados Financieros fueron auditados por Dongo-Soria Gavelio y Asociados Sociedad Civil, firma miembro de PriceWaterhouseCoopers, y fueron preparados de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú. 8.1.1 Consideraciones financieras a) Estado de Ganancias y Pérdidas En la tabla adjunta se muestra el Estado de Ganancias y Pérdidas de la Compañía por el año terminado el 31 de diciembre del 2009, en comparación con 2008.

PLUSPETROL CAMISEA S.A.ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS En miles de dólares

2009 2008

Ventas 215,689 268,481 Costo de ventas (105,614) (132,862) Utilidad bruta 110,075 135,619

Gastos de operación:Gastos de ventas (4,530) (5,984) Gastos de administración (834) (739) Gastos de exploración (657) (7) Otros ingresos, neto 1,814 1,154

(4,207) (5,576) Utilidad de operación 105,868 130,043

Resultados financieros, neto (2,841) 786

Utilidad antes del impuesto a la renta 103,027 130,829 Impuesto a la renta- Corriente (23,018) (25,083) - Diferido (8,990) (15,070) Utilidad del año 71,019 90,676

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 Como se puede apreciar, la utilidad del año disminuyó en 22% respecto al año anterior, debido principalmente a los menores ingresos por ventas de GN y GLP. Las ventas registraron una disminución del 20% como consecuencia de la disminución de los precios de los líquidos de gas en el mercado internacional principalmente durante el primer semestre del año. Los costos de ventas disminuyeron en 21% respecto al año anterior debido principalmente al menor gasto por regalías que pasaron de US$ 88.2 millones en 2008 a US$ 67.3 millones en 2009, ocasionado fundamentalmente por la menor cotización internacional de los líquidos de gas. Cabe señalar que el margen EBITDA no presentó mayor variación respecto de las ventas (de 51% en 2008 a 53% en 2009) debido a que el principal componente del gasto varía en similar proporción a los ingresos por ventas y los costos de producción de la Compañía. Así el menor volumen de ventas ocasionó la disminución del EBITDA de US$ 138 millones en el 2008 a US$ 115 millones en el 2009. La mayor fuente de ingresos de la Compañía estuvo representada por la venta de nafta, la cual está destinada íntegramente al mercado internacional y representó aproximadamente el 35% de las ventas de 2009, seguida de la venta de GLP (propano y butano) destinada en su mayoría al mercado local, equivalente aproximadamente al 32% de total de las ventas. En tercer lugar, se ubicó la venta de gas natural, seguida de las ventas de MDBS y diesel. Se espera que las ventas de la Compañía se incrementen año tras año impulsadas básicamente por aumentos en el consumo de gas natural, tanto para la distribución a hogares como para el sector industrial, el cual viene siendo promocionado con el Estado, resaltando su bajo costo y la conservación del medio ambiente, nominándolo como una elección de energía ambiental. Los gastos de operación disminuyeron en 25% respecto al año anterior, debido principalmente a la reducción de los gastos de ventas, los mismos que disminuyeron en US$ 1.4 millones. Esta disminución responde principalmente a los menores gastos por el servicio de transporte de GLP (propano y butano) y gas natural. Los resultados financieros disminuyeron en US$ 3.6 millones respecto al año anterior como consecuencia de los menores intereses ganados de préstamos con partes relacionadas que pasaron de US$ 8 millones en 2008 a US$ 6 millones en 2009 debido a la amortización que realizó Pluspetrol Lote 56 S.A. por US$ 70 millones así como a la disminución de las tasas libor durante el año 2009 que derivó en menores gastos financieros por los intereses de los instrumentos de deuda.

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 b) Balance General En la tabla ajunta se muestra el Balance General de la Compañía al 31 de diciembre de 2009 en comparación con el balance al 31 de diciembre de 2008. P L U S P E T R O L C A M IS E A S .A .B AL AN C E G E N E R AL E n m iles de dó la res

Al 31 d e d ic iem b re d e2009 2008

AC T IV O

AC T IV O C O R R IE N T EC a ja y bancos 32 ,191 18 ,638 C uentas po r cob rar:C om erc ia les 16 ,366 10 ,347 P artes re lac ionadas 184 173 D ive rsas 8 ,599 22 ,438

25 ,149 32 ,958 E x is tenc ias 10 ,011 4 ,998 G as tos con tra tados po r an tic ipado 840 772 T o ta l ac tivo co rrien te 68 ,191 57 ,366

C uentas po r cob rar a pa rtes re lac ionadas 116 ,101 180 ,587 M a te ria les 16 ,232 13 ,385 Inm ueb les , m aqu ina ria y equ ipo , ne to 282 ,488 229 ,633 T o ta l ac tivo no co rrien te 414 ,821 423 ,605

T O T AL AC T IV O 483 ,012 480 ,971

P AS IV O Y P AT R IM O N IO

P AS IV O C O R R IE N T EP res tam os banca rios 10 ,000 25 ,000 C uentas po r pagar com erc ia les 20 ,921 22 ,413 P artes re lac ionadas 624 1 ,782 O tras cuen tas po r pagar 11 ,232 5 ,845 P orc ión corrien te de deuda a la rgo p lazo 28 ,077 5 ,258 T o ta l pas ivo corrien te 70 ,854 60 ,298

D euda a la rgo p lazo 206 ,923 135 ,000 Im pues to a la ren ta d ife rido 58 ,825 49 ,835 P rov is iones 652 905 T o ta l pas ivo no corrien te 266 ,400 185 ,740 T O T AL P AS IV O 337 ,254 246 ,038

C ap ita l 50 ,183 50 ,183 R ese rva lega l 10 ,037 10 ,037 R esu ltados acum u lados 85 ,538 174 ,713 T O T AL P AT R IM O N IO 145 ,758 234 ,933

T O T AL P AS IV O Y P AT R IM O N IO 483 ,012 480 ,971

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 De manera general, la posición financiera de la Compañía al 31 de diciembre de 2009, muestra que el total de activos aumentó en 0.4%, el total de pasivos incrementó en 37% y el patrimonio disminuyó en 38%, en comparación con las cifras presentadas al 31 de diciembre de 2008. El total de activos de la Compañía al 31 de diciembre de 2009 es de US$ 483 millones compuestos por: 14% (US$ 68.2 millones) de activos corrientes y 86% (US$ 414.8 millones) de activos no corrientes. El activo corriente registrado al cierre del ejercicio 2009 presenta un incremento de 19% (US$ 10.8 millones) en comparación con el activo corriente al cierre del ejercicio 2008; a su vez el activo no corriente presenta una disminución de 2% (US$ 8.8 millones) en comparación con similar período del ejercicio 2008. El incremento del activo corriente se debe principalmente a los mayores depósitos remunerados en entidades financieras del exterior por US$ 10.5 millones producto de los mayores ingresos por venta de Nafta y GLP ascendentes en el año. La disminución del activo no corriente se debe principalmente al efecto neto de: i) la disminución de las cuentas por cobrar a partes relacionadas producto de la cobranza parcial del préstamo con Pluspetrol Lote 56 S.A. por US$ 70 millones; y ii) el incremento del rubro inmuebles, maquinaria y equipo debido a la mayor inversión en US$ 55 millones para el proyecto Cashiriari. El total de pasivos de la Compañía al 31 de diciembre de 2009 es de US$ 337.3 millones compuestos por 21% (US$ 70.9 millones) de pasivos corrientes y 79% (US$ 266.4 millones) de pasivos no corrientes. Los pasivos presentan un incremento de US$ 91.2 millones en comparación al cierre del ejercicio 2008 debido principalmente a la obtención de un préstamo sindicado a mediano plazo por un importe de US$100 millones. Producto de la obtención del préstamo sindicado mencionado anteriormente, al cierre del ejercicio 2009, la deuda financiera ascendió a US$ 246 millones con un ratio de apalancamiento de 59% (US$ 166 millones con un ratio de 39% al cierre del ejercicio 2008). El incremento de la deuda financiera en 48% respecto al año anterior responde a necesidades de la Compañía para financiar sus actividades de inversión además de buscar optimizar la estructura de capital a través del financiamiento de parte de sus inversiones con capital de terceros y la generación de fondos con capital propio. Cabe señalar que la estabilidad de los precios internacionales del gas y de los líquidos de gas ha permitido que se generen flujos de caja suficientes

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 para autofinanciar las necesidades de inversiones de capital, cubrir el servicio de deuda, pagar dividendos y cubrir los gastos operativos incurridos en el año. La cuenta de patrimonio disminuyó en 38% en comparación con el 2008, debido principalmente a la distribución de dividendos por US$160.2 millones. c) Principales indicadores de gestión Tal como se puede apreciar en la tabla 11, la rentabilidad sobre las ventas generada en 2009 fue de 33%, similar a lo obtenido en 2008. Si bien es cierto la rentabilidad sobre la ventas no ha sufrido mayor variación, debido a la relación de proporcionalidad existente entre los ingresos y los principales componentes del costo de ventas, los ingresos por ventas y el costo de ventas han disminuido tal y como se explica en la letra (a) anterior. La rentabilidad sobre el patrimonio fue de 49%, en comparación al 39% obtenido en 2008. El incremento de este indicador responde a los mayores dividendos pagados en 2009 por US$ 160 millones comparados con US$50 millones en 2008. En tanto, se registró un 23% de rentabilidad sobre activos en 2009, frente al 28% generado en 2008. La disminución de este indicador se debe a la reducción de los ingresos por ventas y su correspondiente costo tal y como se detalla en la letra (a) anterior. El margen bruto fue similar en ambos períodos. En tanto que, el margen operativo fue de 49% en 2009 comparado con 48% en 2008. En resumen, los indicadores presentan un rendimiento sostenido de la Compañía durante los últimos dos años, con expectativas de mayor crecimiento por la demanda de gas natural y LGN esperada para los próximos años. Indicadores I. Índices de rentabilidad Rentabilidad/Ventas 33% 34% Rentabilidad/Patrimonio 49% 39% Rentabilidad/Activos 15% 19% II. Índices de gestión Margen bruto 51% 51% Margen operativo 49% 48% Rentabilidad = Utilidad del año

Pluspetrol Camisea S.A. – Memoria Anual 2009 d) Valores de la Compañía en el mercado de valores A continuación, se presenta la información remitida por la Bolsa de Valores de Lima en su oficio CE-001/2010, referida a las cotizaciones mensuales (máxima, mínima, de apertura y cierre), correspondientes al ejercicio 2008 de los valores representativos de deuda (Bonos Corporativos) de la Compañía.

PLUSPETROL CAMISEA S.A.

Renta Fija

Código ISIN Nemónico Año - Mes PrecioApertura Cierre Máxima Mínima Promedio

% % % % %

PEP74450M016 PLUSC1BC1A 2009-12 95.0000 97.0000 97.0000 95.0000 95.6667

C O T I Z A C I O N E S 2 0 0 9

8.2 Responsables de la elaboración de la información financiera

Durante el ejercicio 2009, el funcionario contable responsable de la elaboración de los Estados Financieros, fue el Sr. C.P.C. Walter Alva Chavarry, con registro N° 7549. Durante los dos últimos años no se ha producido la renuncia o destitución del principal funcionario contable, responsable de la elaboración de la información financiera. Asimismo, no se ha producido ningún cambio respecto a la designación de los Auditores Externos, quienes han expresado que los Estados Financieros de la Compañía presentan razonablemente en todos sus aspectos significativos la situación financiera al 31 de diciembre de 2009 y 31 de diciembre de 2008, los resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el Perú.

Plus Petrol Camisea Annual Report 2009

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