DRONES

ALUMNOS:

CURSO:

CASAS REQUE, RICKY.CAYATOPA HERRERA, JAIRO.CORTEZ MIRENGHI, ROSSANA.JARA RODRIGUEZ, KEVINSEMPERTEGUI TOCTO, MELISSAINGENIERIA ESTRATEGICA

TEMAPLENARIA N 012PLANEACIN ESTRATEGICALa definicin de administracin estratgica, como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos.

PLANEACION ESTRATEGICA

4Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.Reduce las consecuencias de condiciones y cambios adversos.Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas e improvisadas.

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA5Constituye un marco para la comunicacin interna del personal.Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.Fomenta el razonamiento anticipndose a los hechos.Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.Propicia una actitud positiva ante el cambio.Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administracin de un negocio.

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA6MISINLa Misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta. Lo que pretende hacer.El para quin lo va a hacer.

MISION

8VISINLavisines una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.

VISION

10DIFERENCIA ENTRE MISIN Y VISINMuchas personas suelen confundir la misin con lavisin de una empresa. Una forma sencilla de diferenciar estas dos declaraciones es recordando que:La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.Mientras que la visin responde a la pregunta: qu queremos llegar a ser?.DIFERENCIA ENTRE MISION Y VISION12ELEMENTOS DE LA DECLARACIN DE LA MISINClientes:

Quines son los clientes de la empresa? ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION

142. Productos o servicios:

Cules son los principales productos o servicios de la empresa?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION153. Mercados:

Dnde compite la empresa?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION164. Tecnologa:

Es la tecnologa un inters primordial de la empresa?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION175. Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad:

Trata la empresa de alcanzar objetivos econmicos?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION186. Filosofa:

Cules son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosficas fundamentales de la empresa?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION197. Concepto de si misma:

Cul es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION208. Inters por la imagen pblica:

Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION219. Inters por los empleados:

Se considera que los empleados son un activo valioso de la empresa?

ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION22TALLER N 01

MISIN - VISINEL BREAK