PortadaPlayboy - 2015Caso Estudio - Direccin Estratgica

MisinMisin Playboy compaa internacional de comunicacin y entretenimiento (2) Marca mundial. Oportunidades de expandir la franquicia de Playboy. Playboy clientes de ambos gneros (1) de todo el mundo (3), Capitalizando nuestras fortalezas y mejorando nuestras debilidades. Compromiso de subdividir la industria progresivamente. Incorporar la mejor tecnologa (4) en los segmentos de la compaa. Para asegurar a los clientes el mejor producto posible (6.) Incrementar utlidades (7.) Compaa respetada para la gente en todo el mundo (8.) El mejor ambiente de trabajo para nuestros empleados (9), Producto de calidad a un precio razonable (5.)

OportunidadesOportunidadesMercados mundiales en expansinAvances tecnolgicosExpansin de la InternetGran mercado de casinos en Londres.Se desean nuevos productosDemanda por tiendas de fbrica en el extranjero

AmenazasAmenazasPrecios cada vez mayores del papelRegulacin de productos de tabacoNuevo competidor en el mercado del cableRegulacin de material relacionado con contenido para adultosCambios en las regulaciones del sistema de correosMayor competencia por anunciantesConsolidacin en la industria de las revistas.

MPCMatriz de Perfil CompetitivoPlayboyPrincenton MediaTime WarnerFactores Crticos para el xitoPesoValorValor PonderadoValorValor PonderadoValorValor PonderadoParticipacin en el Mercado0.2030.6010.2030.60Precio0.1520.3020.3030.45Posicin Financiera0.2020.4010.2040.80Calidad del Producto0.2520.5020.5030.75Lealtad del Consumidor0.2030.6010.2030.60Total1.002.401.403.20

EFEMatriz EFE(Evaluacin de Factores Externos)Factores Externos ClavePesoValorValor PonderadoOportunidadesMercados mundiales en expansin0.0630.18Avances tecnolgicos0.0520.10Expansin de la Internet0.1530.45Gran mercado de casinos en Londres.0.0520.10Se desean nuevos productos0.1520.30Demanda por tiendas de fbrica en el extranjero0.0430.12AmenazasPrecios cada vez mayores del papel0.1020.20Regulacin de productos de tabaco0.0430.12Nuevo competidor en el mercado del cable0.0820.16Regulacin de material relacionado con contenido para adultos0.1030.30Cambios en las regulaciones del sistema de correos0.0310.03Mayor competencia por anunciantes0.0520.10Consolidacin en la industria de las revistas.0.1030.30Total1.002.46

FortalezasFortalezasPlayboy es la revista para hombres de mayor ventaBase de clientes lealesPlayboy Publishing se expandi a 16 pasesImagen de la compaaEl sitio de Internet ms popularLas prendas de vestir se expandi a 1000 tiendasAdquisicin reciente de SpiceSe televisa en ms de 150 pases.

DebilidadesDebilidadesIngresos netos negativos en 1999Mala utilizacin de publicidad en PubImagen de la compaaPlayboy est en el 7mo puesto en la industriaSe le conoce principalmente por la publicacin.

EFIMatriz EFI(Evaluacin de Factores Internos)Factores Internos ClavePesoValorValor PonderadoFortalezasPlayboy es la revista para hombres de mayor venta0.1040.40Base de clientes leales0.0840.32Playboy Publishing se expandi a 16 pases0.0930.27Imagen de la compaa0.0540.20El sitio de Internet ms popular0.1030.30Las prendas de vestir se expandieron a 1000 tiendas0.0330.09Adquisicin reciente de Spice0.0530.15Se televisa en ms de 150 pases.0.0530.15DebilidadesIngresos netos negativos en 19990.1520.30Mala utilizacin de publicidad en Pub0.0510.05Imagen de la compaa0.1510.15Playboy est en el 7mo puesto en la industria0.0410.04Se le conoce principalmente por la publicacin.0.0620.12TOTAL1.002.54

FODAAnlisis FODAFortalezasDebilidades1. Playboy es la revista para hombres de mayor venta1. Ingresos netos negativos en 19992. Base de clientes leales2. Mala utilizacin de publicidad en Pub3. Playboy Publishing se expandi a 16 pases3. Imagen de la compaa4. Imagen de la compaa4. Playboy est en el 7mo puesto en la industria5. El sitio de Internet ms popular5. Se le conoce principalmente por la publicacin6. Las prendas de vestir se expandieron a 1000 tiendas7. Adquisicin reciente de Spice8. Se televisa en ms de 150 pases.OportunidadesEstrategias deEstrategias deFortalezas OportunidadesDebilidades Oportunidades1. Mercados mundiales en expansin1. Invertir ms en Playboy.com (F5, O2, O3)1. Invertir ms en publicidad (D2, O3)2. Avances tecnolgicos2. Distribuir la revista a nivel global3. Expansin de la Internet4. Gran mercado de casinos en Londres.5. Se desean nuevos productos6. Demanda por tiendas directo de fbrica en el extranjeroAmenazasEstrategias deEstrategias deFortalezas AmenazasDebilidades Amenazas1. Precios cada vez mayores del papel1. Publicar revista en la web (F1, F2, F5, A1, A5)1. Utilizar publicidad para mejorar la imagen (D3, A7)2. Regulacin de productos de tabaco3. Nuevo competidor en el mercado del cable4. Regulacin de material relacionado con contenido para adultos5. Cambios en las regulaciones del sistema de correos6. Mayor competencia por anunciantes7. Consolidacin en la industria de las revistas.

SPACEMatriz SPACE(Posicin Estratgica y Evaluacin de Acciones)Posicin estratgica internaSolidez financiera +5 +1 la mejor a +6 la peor Eje Y: 2 + (-3) = -1Estabilidad ambiental -1 -6 la mejor a 1 la peorPosicin estratgica externaVentaja competitiva -2 -6 inestable a 1 estable Eje X: 4 + (-3) = 1Solidez de la industria +4 +1 la mejor a +6 la peorConservadoraSFAgresivaVCSIDefensivaEACompetitiva

Gran EstrategiaMatriz de Gran EstrategiaRPIDO CRECIMIENTO DEL MERCADOCuadrante IICuadrante IPlayboyDBILFUERTEPOSICINPOSICINCOMPETITIVACOMPETITIVACuadrante IIICuadrante IVLENTO CRECIMIENTO DEL MERCADO1. Desarrollo de mercados2. Penetracin del mercado3. Desarrollo de productos4. Integracin hacia delante5. Integracin reversa6. Integracin horizontal7. Diversificacin concntrica

IEMatriz Interna-Externa (IE)Puntuacin Ponderada Total IFEFuertePromedioDbil3.0 a 4.02.0 a 2.991.0 a 1.99AltoIIIIII3.0 a 3.99MedioIVVVIPuntuacin Ponderada Total EFE2.0 a 2.99PlayboyBajoVIIVIIIIX1.0 a 1.99MANTENER

QSPMMatriz QSPMQSPM (CONTINUACIN)(Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratgico)Invertir ms Capital en Playboy.comIncrementar las Ventas Globales de PlayboyAlternativas EstratgicasFactores Externos Clave PesoInvertir ms Capital en Playboy.comAumentar las Ventas Globales de PlayboyOportunidadesASTASASTASMercados mundiales en expansin0.062.000.124.000.24Factores Internos Clave PesoAvances tecnolgicos0.054.000.202.000.10FortalezasASTASASTASExpansin de la Internet0.154.000.601.000.15Playboy es la revista para hombres de mayor venta0.102.000.204.000.40Gran mercado de casinos en Londres.0.05------------Base de clientes leales0.083.000.242.000.16Se desean nuevos productos0.152.000.301.000.15Playboy Publishing se expandi a 16 pases0.091.000.094.000.36Demanda por tiendas de fbrica en el extranjero0.04------------Imagen de la compaa0.052.000.103.000.15AmenazasEl sitio de Internet ms popular0.104.000.401.000.10Precios cada vez mayores del papel0.103.000.301.000.10Las prendas de vestir se expandieron a 1000 tiendas0.03------------Regulacin de productos de tabaco0.04------------Adquisicin reciente de Spice0.05------------Nuevo competidor en el mercado del cable0.08------------Se televisa en ms de 150 pases.0.052.000.103.000.15Regulacin de material relacionado con contenido para adultos0.102.000.203.000.30DebilidadesCambios en las regulaciones del sistema de correos0.033.000.091.000.03Ingresos netos negativos en 19990.15------------SUBTOTAL1.001.811.07Mala utilizacin de publicidad en Pub0.053.000.152.000.10SUMA TOTAL DE PUNTUACIONES DE ATRACTIVO3.633.26Imagen de la compaa0.152.000.303.000.45Playboy est en el 7mo puesto en la industria0.043.000.122.000.08Se le conoce principalmente por la publicacin.0.062.000.124.000.24SUBTOTAL1.001.822.19

Hoja4