Play Sport

Nombre de la empresa: Play Sport. S.L. Elegimos una sociedad limitada por el tamaño de

la inversión y el número de socios que van acometerla, de tal forma que resulta la figura

jurídica más apropiada por su flexibilidad y sencillez de funcionamiento.

Socios: el número de socios es 3, que aportaran el capital por terceras partes.

Promotor: Julia Ojeda Alberola

Datos de contacto:

Datos generales de la empresa

Nombre Julia Ojeda Alberola

Formación Ingeniera en Diseño Industrial e Ingeniera de Materiales.

Domicilio Avenida Jacinto Benavente 14, escalera derecha, 7º piso

Puerta 13, 46005, Valencia.

Teléfono 667 63 08 60

E-mail [email protected]

Descripción general de la oportunidad de negocio:

PLAY sport es una empresa de ropa deportiva y complementos unisex con una imagen

fresca y urbana que traslada el concepto de tendencia a los productos deportivos,

consiguiendo así que una prenda pueda utilizarse para realizar deportes (debido a su

tecnología en materiales) o para cualquier situación, gracias a su diseño innovador.

Descripción general del proyecto empresarial

Necesidad del mercado:


El perfil del consumidor de PLAY sport es hombre o mujer de 18 a 40 al que le interesa la

moda y que se caracteriza por tener una imagen urbana, pero cuidada. Además, le gusta

expresar su personalidad mediante la ropa en cualquier situación, incluso cuando va a

realizar un deporte.

Este tipo de consumidor puede comprar nuestro producto, bien porque premeditadamente

decida comprar ropa deportiva o urbana de nuestro estilo, o porque aunque no haya

planificado la compra encuentre nuestra tienda y le guste el diseño de alguno de nuestros

productos.

En algunos casos, el consumidor depende de sus padres económicamente, pero gran parte

de su poder adquisitivo lo invierte en productos de moda y por tanto, está dispuesto a pagar

un poco más por un producto innovador.

Así el poder adquisitivo de nuestro consumidor es medio-alto, ya que nuestros productos

tienen un valor menor que las grandes marcas deportivas como Nike, Adidas… pero un

precio mayor que marcas como Zara, Pull and Bear..


LN 1 Ropa preparada para realizar deportes, pero con un diseño muy

“cool” que hace que el usuario pueda utilizarlo en cualquier

situación.

Líneas de negocio:


LN 2 Complementos deportivos de diseño innovador.

Líneas de negocio:


LN 3 Zapatillas específicas para cada deporte (running, aeróbic,

training), pero con una apariencia más cuidada y de líneas

suaves.

Líneas de negocio:

Evolución del proyecto:


Tras ver como responde el consumidor, en un año se puede

introducir en el mercado algunos complementos deportivos (línea 2)

a través de un producto estrella, como anteriormente y conforme

éstos complementos adquieran presencia en el negocio con el

tiempo, se puede estimar introducir la línea de negocio 3, con

diversas zapatillas adaptadas a un deporte específico, pero con un

diseño muy cuidado, acorde con la línea 1 de ropa.

La evolución de la empresa es inagotable, ya que mientras se va

produciendo, también se va investigando en materiales y en

posibles complementos deportivos, con lo que la creatividad e

innovación debe estar presente en la evolución de la empresa,

como veremos posteriormente.

En un principio, la empresa venderá sus productos a través de canales de distribución ya

establecidos, como grandes superficies o centros comerciales y posteriormente, conforme se

vaya obteniendo la liquidez necesaria se montarán tiendas propias que hagan la distribución

en exclusiva.

Play sport empezará con la creación y desarrollo de la línea de negocio 1, ropa, ya que va

dirigido a un consumidor más general (no sólo consumirá nuestro producto el usuario

interesado por el deporte). Para ello, se lanzará al mercado un producto estrella, bañadores

con alta resistencia al cloro, al sol y al agua salada, pero con un diseño exclusivo. La salida

del producto se estima en una época cercana al verano.

Tecnologías requeridas: Play sport es productor de ropa y zapatillas deportivas, con lo que necesita la tecnología de

fabricación adecuada en este sector. Los complementos deportivos, se distribuyen, no se

producen, aunque la empresa si que tiene una vía de investigación sobre nuevas necesidades

en el mundo del deporte.


Políticas de I+D+i

Diseño marca La empresa investiga al inicio las tendencias de moda

para crear la imagen de su marca.

Investigación

nuevos

materiales

La empresa se fundamenta en la evolución de sus

materiales con carácter anual, elaborando prendas

cómodas y transpirables. El primer año se investiga

en materiales resistentes al sol, agua salada y cloro

para la salida de su producto estrella.

Nuevas

necesidades

Con carácter anual se investiga sobre las nuevas

necesidades en el mundo del deporte, tanto para ropa,

zapatillas y complementos.

Sostenibilidad Una vez al año se organizan campañas deportivas.


Análisis DAFO

INTERNO EXTERNO

Debilidades

Se requiere una gran inversión inicial y una

constante evolución en la investigación

nuevos materiales y necesidades

deportivas.

Amenazas

Hay una competencia indirecta muy fuerte, que

vende ropa urbana pero también tiene prendas

deportivas, aunque con un diseño muy básico,

ZARA, PULL AND BEAR…

Fortalezas

Un diseño exclusivo que otorga a un

producto el carácter deportivo y urbano,

creando una marca única en el sector.

Oportunidades

No existe una empresa que se dedique a la

venta exclusiva de productos deportivos con

carácter urbano. Sólo hay empresas que tienen

algunas colecciones relacionadas con este

tema.

z

Plan marketing

Plan de marketing y comercialización

Dimensionado del mercado:

Nos encontramos en el sector textil de carácter urbano, con una clara diferenciación del

resto y por ello con un precio un poco más elevado. Así, las grandes marcas como Nike,

Adidas, Reebok no son competencia, por su magnitud y por el perfil de consumidor, pero las

marcas de ropa urbana que tienen cierto carácter deportivo (Pull and Bear, Zara..) en

algunas de sus prendas si que pueden ser competencia, ya que su precio es más bajo y son

diseños más básicos, pero que agradan a nuestro perfil de consumidor.

Estudio de mercado:

En el mercado hay un antecedente próximo, que es la unión entre la empresa Reebok y

Emporio Armani, cuyo objetivo es marcar tendencia con un estilo más deportivo o casual.

Como vemos, este mercado es diferente al nuestro, ya que se dirige a un consumidor de

otra edad y gusto.


FACTORES ÉXITO FACTORES FRACASO

Evaluación comparativa de los productos/servicios:

FACTORES ÉXITO FACTORES FRACASO

Diseño innovador con estética dual,

urbana y deportiva

No hay tanto cambio de colecciones y el

precio no es tan asequible.

Ropa urbana o deportiva con buen diseño a precio

asequible y con muchas colecciones distintas

Diseño muy básico y con poca ropa

deportiva, es más de uso urbano.


Previsión de resultados y tesorería

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MÁQUINA L1 MÁQUINA L3 TIENDA 1 TIENDAS 2 y 3 TIENDAS 4 y 5

INVERSIÓN 100.000 200.000 100.000 200.000 200.000

INGRESOS L1 150.000 250.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000

INGRESOS L2 80.000 150.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000

INGRESOS L3 140.000 300.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000

ALQUILERES 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

COSTE PERSONAL 100.000 200.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000

COSTE MATERIAL 45.000 99.000 192.000 255.000 285.000 285.000 285.000 285.000 285.000 285.000

GASTOS GENERALES 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000

AMORTIZACIONES 10.000 10.000 30.000 30.000 40.000 60.000 80.000 80.000 80.000 80.000

RESULTADO FAB. - 155.000 - 129.000 - 32.000 115.000 175.000 155.000 135.000 135.000 135.000 135.000

RESULTADO TIENDAS 50.000 150.000 250.000 250.000 250.000 250.000

RESULTADO TOTAL - 155.000 - 129.000 - 32.000 115.000 225.000 305.000 385.000 385.000 385.000 385.000

TESORERÍA - 245.000 - 119.000 - 202.000 145.000 165.000 165.000 265.000 465.000 465.000 465.000

TESORERÍA ACUMULADA - 245.000 - 364.000 - 566.000 - 421.000 - 256.000 - 91.000 174.000 639.000 1.104.000 1.569.000

CAPITAL SOCIAL 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000

PRÉSTAMOS - - 64.000 - 266.000 - 121.000 - - - - - -

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