Plataforma SME ACTor

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Plataforma SME ACTor Facilitando la Innovación Gabriel Rissola, Fundació Ciutat de Viladecans Andrea Díaz, D-O-T

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Plataforma SME ACTor. Facilitando la Innovación. Gabriel Rissola, Fundació Ciutat de Viladecans Andrea Díaz, D-O-T. Clúster de Innovación: proceso de acompañamiento. Proceso más allá del proyecto inicial. Empresas / Cadena de valor. Decisión política de desarrollo del clúster. - PowerPoint PPT Presentation

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Plataforma SME ACTorFacilitando la Innovación

Gabriel Rissola, Fundació Ciutat de ViladecansAndrea Díaz, D-O-T

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Clúster de Innovación: proceso de acompañamiento

Decisión política de desarrollo del

clúster

Em

pre

sas

/ C

ad

en

a d

e v

alo

rF

CV

/ D

-O-T

Reunión de encargo inicial

Acta de reunión: Ámbito,

interlocución y calendario

DAFO previo

DAFO participativo

Do

cum

en

tos

Búsqueda de financiación

para acompañar el

Plan Anual

Reuniones de toma de contacto con agente clave y

organización de la Primera Mesa del

Clúster

Búsqueda de información

(estudios previos +

municipales + otros)

Primera Mesa del Clúster: confección

participativa del DAFO y

generación de áreas

estratégicas

Plan anual

Acta de la 1ª Mesa

Recomendaciones para próximas Mesas

Confección del MAPA del SECTOR y

DAFO(interno)

Segunda Mesa del Clúster:

confección participativa

del Plan conjunto de

clúster y organización

de la siguiente Mesa

Lista de convocados a la Mesa

Clúster

Consenso sobre Áreas estratégicas

Trabajo de análisis de resultados y culturas /

discursos mostrados en la Mesa

Plan de Clúster

Preparación con agente clave de

la siguiente Mesa del Clúster

Trabajo de análisis de resultados, culturas y discursos del clúster. Informe final.

Inicio nuevo

proyecto a 2 años

MAPA del sector

Acta de la 2ª Mesa

Informe final

Proceso más allá del proyecto inicial

Page 3: Plataforma SME ACTor

-A) Identificación del Objetivo final del clúster

-B) Búsqueda del Referente del clúster

-C) Convocatoria primera Mesa (Privada, Pública, Instituciones, Conocimiento, Clientes, Proveedores, Prescriptores)

-D) 1ª sesión: diagnosis y áreas estratégicas

-E) 2ª sesión: estrategias y priorización

-F) 3ª sesión: aprobación del Plan de Clúster

-G) Próximos pasos

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Dinámica de las Sesiones La metodología de Action Learning

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Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves

Cooperación y co-ompetición

Facilitador como desarrollador de capital social

De clusters y networks a Communities of Performance

El facilitador como Network Manager

Page 6: Plataforma SME ACTor

Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves

(In)competencias (In)concientes

Aprendizaje como proceso de apropiación (de/re-construcción).

Formación como creación de oportunidades de aprendizaje (para la acción).

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Dinámica de las Sesiones Algunos conceptos claves

Facilitator como el profesional que coordina procesos de cooperación empresarial o inter-organizacional por medio de técnicas de aprendizaje no formal, networking y animación de comunidades de expertos locales

Page 8: Plataforma SME ACTor

Dinámica de las Sesiones Facilitar

1. el diálogo, la reflexión y la construcción de sentido común

2. procesos de cooperación y confianza mutua

3. el aprendizaje activo durante dichos procesos

4. el compromiso personal (participación) de los representantes de empresas e instituciones en todas las actividades y procesos de desarrollo de capital social

FACILITADOR =

+ Moderador

+ Exp. en Procesos

+ Formador

+ Coach

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Dinámica de las Sesiones Un contexto adecuado para

pensar y crearLa preparación de la sesiónEl espacio de trabajo: mesas y

sillas fuera!!Favorecer la movilidad, la

flexibilidad, la libertad de pensamiento

Materiales aptos para visualizar ideas

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Dinámica de las Sesiones Instrumentos adecuadosA Improving communication A1 To-do form A2 Contract with myself A3 Chairing vs. moderating A4 The setting of workshops A5 The planning of workshops A6 Learnshop or Learning laboratory A7 The start-up tool A8 Warming up or ice-breaking methods A9 Angles and corners A10 Brainstorming A11 Brainwriting A12 World Café

A13 Open Space A14 Learner satisfaction analysis A15 Learnshop evaluation A16 Preparing a meeting as a chairperson

B Collecting information B1 Participant questionnaire B2 Semi-standardised expert in-depth

interviews B3 Case studies – methodical guidelines of

context analysis B4 Focus groups B5 Yellow pages

Page 12: Plataforma SME ACTor

Dinámica de las Sesiones Instrumentos adecuadosC Planning and managing projects C1 SMART ‑ Five basic rules of

planning a feasible project C2 Countdown planning C3 STEPP (Specific Tool for EXCEL-

based Project Planning) C4 GOPP (Goal-Oriented Project

Planning) C5 Flow chart C6 Gantt diagram

D Analysing problems and preparing decision making

D1 Mind mapping D2 The five satisfactions (stakeholder

analysis) D3 Customer and supplier needs

analysis and planning D4 Flow analysis and planning D5 Skill needs analysis and planning D6 SWOT analysis D7 PEST analysis D8 Cause and effect diagrams D9 Force field analysis D10 The five whys D11 3C ‑ case consultation with

colleagues D12 Six thinking hats D13 Pen Portrait

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Dinámica de las Sesiones Sesión práctica

Tema: Innovación

Herramienta: Mindmapping