Plataforma Estrategica

HOSPITAL DE SUBA II NIVELEmpresa Social del Estado

GABRIEL CASTILLA CASTILLOGerente

PLAN DE GESTIÓNGERENCIAL

a

CONCIÉNTIZATE,EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA

2012 - 2016

Análisis de planes gubernamentales

Diagnóstico - Matriz FODA

Análisis y definición de estrategias

Revisión y reorientación Direccionamiento EstratégicoTERRITORIO DE VIDA

PROCESO DE ELABORACIÓN

a

UTILIZACIÓN DE UNA METODOLOGÍA PARTICIPATIVA

TERRITORIO DE VIDA

a

ARTICULACIÓN DE PLANES

TERRITORIO DE VIDA

Somos una organización pública prestadora de servicios de salud de baja, mediana y alta com-plejidad, caracterizada por una atención ética, humanizada, segura, con calidad, centrada en el usuario y la gestión del conocimiento para el mejoramiento continuo; fundamentada en el trabajo en red, la corresponsabilidad, la intersectorialidad y un manejo transparente y responsa-ble de los recursos; apoyados por un talento humano competente y comprometido, con el propósito de lograr un territorio de vida y la satisfacción de las necesidades en salud de la comunidad.

MISIÓN

a

DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO

TERRITORIO DE VIDA

En el año 2016, el Hospital de Suba ESE, será reconocido como un referente a nivel distrital en el liderazgo de la implementación de un modelo de gestión integral en salud, social, humano y seguro, mediante el fortalecimiento de la gestión pública, la descentralización y la transectorialidad; la sostenibilidad económica, social y ambiental, logrando el reconocimiento de nuestros usuarios y la legitimi-dad ante la comunidad.

TERRITORIO DE VIDA

VISIÓN

a

DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO

TERRITORIO DE VIDA

Con la conjugación de los principios y valores de la administración distrital y los de la institución, se logra establecer una herramienta ética integral rectora de los comportamien-tos y actitudes que se esperan encontrar en los colaboradores del Hospital, en suinteracción con los usuarios, sus familias, la comunidad, los proveedores, y demás partes interesadas

ProbidadCalidadAsertividadSolidaridadEfectividadEquidad

RespetoHumanizaciónResponsabilidad y disciplinaCompromisoLealtadValor de lo PúblicoTrabajo en Equipo

PRINCIPIOS Y VALORES

a

TERRITORIO DE VIDA

aOBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Diseñar e implementar un modelo integral de atención en salud con articulación inter e intrasectorial dentro de la dinámica Local, Distrital y Regional.

Formular e implementar un sistema de gestión financiera que optimice los recursos y garantice la sostenibilidad de la ESE

Desarrollar el Sistema Integrado de Gestión -SIG- con énfasis en acreditación y humanización de los servicios

Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación, que permita orientar de manera eficaz, eficiente y con calidad el proceso de planeación y toma de deci-siones.

TERRITORIO DE VIDA

PrestadorAutoridad sanitaria- intersectorialidad Plan de intervenciones colectivas

MODELO DE ATENCIÓN

Modelo de prestaciónModelo de gestión

FINANCIERA

“0” desperdicioModelo financiero articuladoCapacidad instalada ---- produce--- factura--- cobra--- recauda

LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES

IDENTIFICACIÓN DE ROLES

a

TERRITORIO DE VIDA


Definición de unidades estratégicas de negocios Reconocimiento de rolesSistemas integrados de informaciónCapacidad instaladaPlaneación territorial ---- articulación

TALENTO HUMANO

LegitimidadCorresponsabilidadEscuela de capacitaciónIncentivos

ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN

Trabajo articuladoTrabajo en redOrganización funcional y por procesosTercerización- alianzas eficientes


a

PLANEACIÓN

TERRITORIO DE VIDA


ATENCIÓN AL USUARIO Y COMUNIDAD

Clínica del afectoHospital sin dolorHospital verdeCalidez y calidadEjército saludable- corresponsabilidad

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CienciaTecnologñiaAcademiaCooperaciónInvestigaciónDocencia

INFRAESTRUCTURA

MejoramientoAmpliaciónOptimizaciónPlan maestro de equipamiento


a

TERRITORIO DE VIDA


DIRECCIÓN Y GERENCIA 20%

aHOSPITAL DE SUBA II NIVEL - EMPRESA SOCIAL DEL ESTADOMETAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016

TERRITORIO DE VIDA

Promedio de la cali�cación de la autoevaluación cuanti-tativa y cualitativa en desarrollo del Ciclo de Preparación para la acreditación o del Ciclo de Mejoramiento de la Empresa Social del Estado en los términos del articulo 2 de la Resolución 2181 de 2008 o de la norma que la sustituye (1)

Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento Con-tinuo de la Calidad de la atención en salud.

Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo institucional

Mayor o Igual 1,20

Mayor o Igual a 0,90


1,4

86%

96,3

INDICADOR ESTANDARPROPUESTO

LINEA DE BASE


TERRITORIO DE VIDA

Riesgo Fiscal y Financier

Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2)

Proporción de medicamentos y material médico-quirúrgico adquiridos mediante mecanismos de compras conjuntas, a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o de mecanismos electrónicos

Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior.

Utilización de información de Registro individual de prestaciones - RIPS

Resultado Equilibrio Presupuestal con Recaudo

Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la Circular Única expedida por la Superintendencia Nacional de Salud y el Decreto 2193 de 2004

SIN RIESGO

< al 90%


0

4

Mayor o igual a 1,00

Cumplimiento dentro de los términos previstos

Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente

77%

0

0

4639952764

RIESGO ALTO

90%

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA 40%


LINEA DE BASE


Gestión Clínica o Asistencial 40%

TERRITORIO DE VIDA

Evaluación de aplicación de guía de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidad atendida

Oportunidad en la realización de Apendicetomía

Número de pacientes pediátricos con neumonías bronco-aspirativas de origen intrahospitalario y variación interanual.

Oportunidad en la atención especí�ca de pacientes con diagnóstico al egreso de Infarto Agudo del Miocardio (IAM)

Análisis de Mortalidad Intrahospitalaria

Oportunidad en la atención de consulta de pediatría.

Oportunidad en la atención gineco-obstétrica

Oportunidad en la atención de medicina interna ≤ 15

≤ 8

≤ 8

≥0.90

≥0.90

Cero (0), óvariación negativa

≥0.90

≥0.80

≥0.80 0

SD

52%

0

100%

20%

3,2

7,7

4,9

Evaluación de aplicación de guía de manejo especí�ca: Hemorragias de III trimestre y trastornos hipertensivos en la gestación.


LINEA DE BASE

PUNTO DE ATENCIONTIPO DE

INTERVENCIONCORTO PLAZO

MEDIANO PLAZO

LARGO PLAZO

2006-2008 2008-2012 2012-2019

UPA RINCON II OBRA NUEVA X

UPA RINCON I AMPLIACION X

UPA TIBABUYES- SANTA RITA OBRA NUEVA X

CAMI PRADO VERANIEGO AMPLIACION X

CAMI GAITAN A OBRA NUEVA X

aPROYECTOS PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTO -PME

TERRITORIO DE VIDA

UPA RINCÓN II

UPA RINCÓN I

UPA TIBABUYES-SANTA RITA

CAMI PRADO VERANIEGO

CAMI GAITANA

aPROYECTOS DE INVERSIÓN Y DE GESTIÓN

Relacionados con la consecución y eficienteadministración de Recursos Humanos, Financieros y Tecnológicos, Convenios, Cooperación Técnica Nacional e Internacional

DE INFRAESTRUCTURAY DOTACIÓN DE GESTIÓN

TERRITORIO DE VIDA

Implementación de 16 Centros de Salud y Desarrollo Humano.

Infraestructura y Dotación relacionada con el proceso de Habilitación.

Plan Maestro de Equipamiento.

Unidad de Cuidado Intensivo Pediátrico.

Hospital Seguro, Central de Mezclas e Infraes-tructura CSE

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MUCHAS GRACIAS

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