¿Hacia dónde

Vamos?

¡Revisemos nuestro rumbo compañeros aún estamos a tiempo!

objetivo1

Objetivo2

Objetivo3

Metas 1 Metas 2

Actividad 1

Actividad 2

Metas

Actividad

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2012-2016

CONTENIDO

Construcción: Misión, Visión, Políticas y Objetivos y Plan de Desarrollo Institucional

Resultados: Nueva Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Mapa Estratégico, Política Sistema Integrado de Gestión

Proyecto de Acuerdo de Aprobación de Plataforma estratégica 2013-2016

Construcción de la Misión, Visión, Políticas , Objetivos y Plan de Desarrollo

Institucional

¿Cómo fue el proceso de Construcción?

La ESE involucró a todos los colaboradores de la organización para obtener, a través de su voz, sus necesidades y expectativas sentidas que permitieran construir una visión compartida.

Los directivos de la ESE participaron activamente en la construcción de los objetivos estratégicos y las líneas estratégicas para su operación.

Colaboradores

Directivos

¿Cómo fue el proceso de Construcción?

Resultados: Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Mapa Estratégico, Política

Sistema Integrado de Gestión

¡Una visión compartida con el cliente ¡Una visión compartida con el cliente interno…!interno…!

MISIÓN

Somos una Empresa Social del Estado del Distrito Capital, Ubicada en la localidad Cuarta San Cristóbal que presta servicios integrales en salud de baja complejidad y de Salud Pública. Contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida y salud del usuario, su familia y la comunidad, en coordinación con otras instituciones, fortaleciendo la participación social, el desarrollo del talento humano y la sostenibilidad institucional

VISIÓN

En el año 2016 la ESE San Cristóbal será una Institución prestadora de servicios de salud con estándares superiores de calidad, destacada en el sector público y privado por su gestión integral, su solidez financiera, la gestión del conocimiento y su modelo de trabajo centrado en las necesidades del usuario, su familia y la comunidad, con un equipo de trabajo de personas para personas. Brindando una atención segura y humanizada, basada en una cultura de gestión justa y transparente que contribuya al mejoramiento de las condiciones de vida y salud de los habitantes de la Localidad.

PERSPECTIVA DEFINICIÓN

USUARIO/BENEFICIARIO

Estrategia para crear valor y diferenciación, desde la perspectiva del usuario/beneficiario de los servicios, es decir que elementos lo satisfacen

PROCESOS INTERNOS

Prioridades estratégicas de los distintos procesos de la Entidad que crean valor generando satisfacción a los usuarios/beneficiarios y a la alta dirección de la organización.

CRECIMIENTO & APRENDIZAJE

Prioridades estratégicas para crear un clima que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional.

FINANCIERAEstrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo vista desde la perspectiva de la alta dirección de la organización.

MAPA ESTRATEGICOMAPA ESTRATEGICO

PERSPECTIVA

FINANCIERA

USUARIO/BENEFICIARIO

PROCESOS INTERNOS

CRECIMIENTO Y

APRENDIZAJE

GARANTIZAR LA VIABILIDAD

FINANCIERA DE LA ESE DE MANERA

SOSTENIDA Y PROGRESIVA

GARANTIZAR EL DESARROLLO DE

PROCESOS INTEGRADOS PARA EL MEJORAMIENTO

DE LA GESTION

GARANTIZAR EL DESARROLLO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y LA

COMUNICACIÓN PARA LA SALUD

PROMOVER LA PARTICIPACION,

ORGANIZACIÓN Y GESTION SOCIAL

FORTALECER LA CAPACIDAD

INSTITUCIONAL PARA LA GESTION

INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO

Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

AFECTAR LOS DETERMINANTES

DEL PROCESO SALUD

ENFERMEDAD

FINANCIERA SERVICIOS

INTEGRALES DE SALUD

TALENTOHUMANO

GESTIÓN INTEGRADA POR

PROCESOS TIC

OBJETIVOS INSTITUCIONALES

1. Fortalecer la capacidad institucional para la gestión integral del talento humano

2. Garantizar el desarrollo de procesos integrados para el mejoramiento de la gestión

3. Garantizar el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación para la salud

4. Afectar los determinantes del proceso salud-enfermedad

5. Promover una gestión con responsabilidad social que genere impacto económico, social y ambiental.

6. Garantizar la viabilidad financiera de la E.S.E de manera sostenida y progresiva

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓNSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Es el conjunto de elementos que tienen como finalidad direccionar y alinear los sistemas de gestión de manera conjunta con la dirección estratégica de la entidad, con el fin de garantizar la eficiencia, eficacia, transparencia y efectividad de la E.S.E San Cristóbal.

POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROPUESTAPOLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN PROPUESTA1.La política del SIG se debe desplegar en las políticas de sus diferentes subsistemas

2.La política del SIG debe incluir:

un compromiso de mejorar continuamente,

Un compromiso con la sostenibilidad del Sistema Integrado de GestiónNuestra razón de Ser:

MODELO APSPYDSALUD PÚBLICAPARTICIPACIÓN CIUDADANA

POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN:

En la Empresa Social del Estado San Cristóbal nos comprometemos a direccionar nuestra gestión de manera integral, para el fortalecimiento del modelo de Atención Primaria en Salud y la participación ciudadana, mediante el aseguramiento del Sistema Integrado de Gestión con Criterios de eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia a través del cumplimiento de las políticas de sus diferentes subsistemas, con un enfoque de mejora continua y el desarrollo sostenible.

PROYECTO DE ACUERDO

PROYECTO DE ACUERDO DE APROBACIÓN DE PALTAFORMA ESTRATÉGICA Y PLAN DE

DESARROLLO INSTITUCIONAL 2013-2016

¡MUCHAS GRACIAS!