PLANIFICACIÓN RENTABLE ¿EN QUE ME TENGO QUE FIJAR? © Clarke, Modet & Cº 2007.

PLANIFICACIÓN RENTABLEPLANIFICACIÓN RENTABLE

¿EN QUE ME TENGO QUE FIJAR?¿EN QUE ME TENGO QUE FIJAR?

© Clarke, Modet & Cº 2007

“El capital intelectual se reconoce como el activo más importante que poseen muchas de las empresas más poderosas del mundo”

Signo distintivo registrado con éxito

Activo estratégico de gran valor empresarial

RELEVANCIA DE LAS MARCAS

Esto se debe, en gran medida, al impacto económico que producen las marcas...


QUÉ DEBO SABER

GESTIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOS

Gestión de la marca.

MáximaMáxima prioridad por países:

46 % EE.UU

72 % Alemania

37,8 % España

Tiene poca importancia

5 % EE.UU

0% Alemania

30 % España

Globalización:Globalización:

►Gestión de la marca: herramienta competitiva de primer nivel.

►66 %66 % de los directivos españoles empiezan a tomar conciencia de gestión tomar conciencia de gestión de marca.de marca.

►Sólo el 33 %33 % empresas españolas tienen presupuesto para identidad presupuesto para identidad corporativa.corporativa.


QUÉ DEBO SABER

RELEVANCIA DE LAS MARCAS

Qué debe transmitir una marca

•CONFIANZA

•CALIDAD

•AFECTIVIDAD


QUÉ QUIERO CONSEGUIR

QUÉ DEBO TENER EN CUENTA A LA HORA DE REGISTRAR

Ser fácil de leer, memorizar y pronunciar.

No tener un significado negativo o connotaciones indeseables

Corresponder al producto o a la imagen de la empresa.

No crear confusión con respecto a la naturaleza del producto.

Poder usarse en mercados exteriores. (significados adversos)

Poder adaptarse a todos los medios de publicidad.

Cumplir los requisitos legales para su registro.

GESTIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOSQUÉ DEBO TENER EN CUENTA

GESTIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOS


MARCA = ES UN SIGNO VIVO EN CONSTANTE MARCA = ES UN SIGNO VIVO EN CONSTANTE EVOLUCIÓNEVOLUCIÓN

REGISTRO

USO CORRECTO

DEFENSA ACTIVA

CREACIÓNCREACIÓN

PROTECCIÓNPROTECCIÓN

EXPLOTACIÓNEXPLOTACIÓN

DIVULGACIÓNDIVULGACIÓN

DEFENSADEFENSA

GESTIÓN INTEGRAL ACORDE CON EL PLAN DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA

QUÉ DEBO TENER EN CUENTA

•PUNTOS RELEVANTES A TENER EN CUENTA

•SIGNOS DISTINTIVOS: FACTOR GENERADOR DE VALOR

•REQUIEREN DE UNA POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL QUE COMPRENDA DESDE LA CREACIÓN-PROTECCIÓN DE LOS SIGNOS DISTINTIVOS A SU EXPLOTACIÓN Y DEFENSA.

•GESTIÓN QUE IMPLIQUE A TODOS Y CADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN CON ESPECIAL INTERVENCIÓN DEL CUADRO DIRECTIVO

•PROCESOS UNIFORMES PARA EL CONTROL DEL REGISTRO, DIVULGACIÓN Y DEFENSA DEL PATRIMONIO DE SIGNOS DISTINTIVOS

GESTIÓN DE LOS SIGNOS DISTINTIVOS


QUÉ DEBO REGISTRAR

ESTRATEGIAS CON ÉXITO

“Voy a comer con DON SIMÓN”


Una marca y una compañía son inseparables si la marca es fuerte y Una marca y una compañía son inseparables si la marca es fuerte y la cultura de la compañía la apoyala cultura de la compañía la apoya

Gran parte del éxito de esta empresa se debe a la gran importancia que le han dado al Marketing y publicidad de su Marca, llegando a ser uno de los pilares más importantes de la Empresa.

Han sabido transmitir al público la calidad de sus productos, Han hecho publicidad arriesgada, comparando sus productos con los de la competencia.

Fueron los primeros en hacer Zumos Sin Gas, tres años después salieron al mercado Radical y Fruitopia.

ESTRATEGIAS ADECUADAS

ESTRATEGIA CON ÉXITO

El éxito de esta Empresa viene por la inquietud de sus fundadores, son conscientes de que su actividad no se puede limitar sólo a la extracción y transformación del mármol de Macael, tal y como fue el su origen en los años 30.

Comienzan una estrategia de diversificación, expansión Internacional y a desarrollar e investigar nuevos productos…..

Su primer intento con “MARMOLSTONE” no tuvo el éxito deseado pero sentó las bases de lo que hoy es una Marca Renombrada “SILESTONE”



ESTRATEGIAS CON ÉXITO

Inversión constante en Imagen, Marketing y ExpansiónInversión constante en Imagen, Marketing y Expansión


REAL MURCIA CLUB DE FUTBOL

• Contratación de los mejores jugadores del mercado•Adquisición de derechos de imagen de jugadores•Giras internacionales•Potenciar los patrocinios•Potenciar Licencia de la marca•Control de Internet: web corporativa•Canal TV


http://www.realmurcia.es/mur05/index.php

DAÑOS A LA IMAGEN DE MARCA

ESTRATEGIAS INADECUADAS




–Mitshubisi “Pajero” luego “Montero”

Problemas para posicionar el producto con esta marca en mercado Anglosajón



PUNTOS A TENER EN CUENTA EN MI TRABAJO INTERNO


USO CORRECTO DE LA MARCA

- TITULAR

- PROVEEDORES - PATROCINADORES

- LICENCIATARIOS- PROMOCIONES- PUBLICIDAD

QUÉ DEBO CONTROLAR

QUÉ DEBO VIGILAR


CONTROL

SERVICIO DE VIGILANCIA DE MARCAS

OPOSICIÓN FRENTE A MARCAS IDENTICAS O SIMILARES

ARCHIVO ACTUALIZADO DE MARCAS

INCORPORACIÓNEN MEMORIA ANUAL EMPRESARIAL

QUÉ DEBO VIGILAR

SPAINPORTUGAL

VENEZUELA

BRAZIL

ARGENTINACHILE

PERU

COLOMBIA

MEXICO

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

www.clarkemodet.com

Clarke, Modet & Cº de MurciaAmparo Díaz

Teléfono: 968 200312

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