Presentacin de PowerPoint

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOConceptos GeneralesLesvia Lozano Mirandallm@upnorte.edu.pe QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ?Planificar significa tener una visin de futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

Es un conjunto sistemtico y sistmico de acciones de un actor orientado a resolver o atenuar un problema determinado.

QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ?Es un proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los miembros de la organizacin

Es un instrumento metodolgico bsico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto.

Se puede adaptar para la administracin y manejoFUTURO DESEADOREALIDAD ACTUAL estrategiasmediosrecursosVisin del futuro a mediano y largo plaxoObjetivos estratgicosFINALIDAD DE LA PLANIFICACINProducir cambios para mejorar la situacin actual de desarrollo de la organizacin

Dar directrices de accin y funcionamiento para los miembros de la organizacin en el manejo y administracin. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACINMejorar la situacin de la organizacin Organizar la participacin activa de la organizacin Ordenar las actividades econmicas, sociales, culturales, y polticas en el tiempo Utilizar en forma racional los recursos

PARTICIPACIN DE LA ORGANIZACINParticipo en lasreunionesYo entiendoYo aprendoTodos decidimosOBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN Con la Planificacin Estratgica se busca concentrarse en slo, aquellos objetivos factibles de lograr y qu actividades o reas podemos desarrollarlo, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno de la organizacin y territorialidadQU ALCANCES DEBE TENER LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ?Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados, Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de la organizacin; Debe ser factible, apropiada y oportuna QU ALCANCES DEBE TENER LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ?ser capaz de proporcionar a la organizacin una gua y directrices de accin; ser dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. ser nica y sostenible en el tiempoQU ALCANCES DEBE TENER LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ?Debe ser integral y capaz de unir los planes estratgicos, programas a mediano plazo, presupuesto a corto plazo y planes operativosFASES DE LA PLANIFICACIN La planeacin estratgica exige cuatro fases bien definidas: anlisis de las fortalezas y limitaciones de la organizacin; anlisis del entorno; formulacin de alternativas; formulacin de objetivos estratgicos; estratgias.

ANLISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADESFortalezas Se debe analizar en qu aspectos es fuerte la organizacin: recursos humanos, recursos tcnicos, recursos econmicos

Debilidades Analizar en qu cosas somos dbiles: estructura organizativa, recursos humanos, recursos econmicos financieros, etc.

ANLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS AmenazasSe debe hacer un anlisis del entorno de la organizacin y de la territorialidad, en: nivel poltico (tendencias del gobierno del pas y a nivel internacional), nivel econmico (orientacin de la economa nacional e internacional, polticas del Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo ANLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS AmenazasNivel econmico: empresas estatales, Empresas privadas (petroleras, mineras,Madereras, otras)Nivel social: colonos, relaciones sociales con Los colonosNivel cultural: prdida de identidad cultural,irrespeto a los derechos de identidad cultural,etc.Nivel medioambientalANLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASOportunidadesNivel econmico: asignacin de recursos

Nivel poltico: buena imagen de la organizacin, aceptacin del Estado y gobiernos locales

Nivel social: buenas relaciones, respeto y aceptacin de los colonos y otrasANLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Nivel cultural: respeto a la identidad cultural desde fuera y fortaleza de identidad cultural

Nivel medioambiental: polticas favorables desde el Estado para el cuidado de la naturalezaMATRIZ FODA PolticoEconmicoSocial-culturalMedioambiente AmenazasOportunidades ANLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZASMaximizar oportunidadesDisminuir amenazasAumentar fortalezasMinimizar debilidadesAnlisisMisinSituacin DeseadaFuturoSituacin ActualAmbitoExternoRecursosFortalezasDebilidadesAnlisisEstrategiasAmbitoInternoAmenazasOportunidadesDefinicinDirectricesGeneralesTransicinFuente: Manual de Planificacin Estratgica. VenezuelaFORMULACIN DE ALTERNATIVAS ESTRATGICASPriorizar los problemas (1-2-3..)Establecer objetivosEstablecer metasEstablecer estrategias de solucin

OBJETIVOS ESTRATGICOSDesarrollar ..

Fortalecer la capacidad de las organizaciones y autoridades ..para conducir su propio desarrolloFORMULACIN DE ALTERNATIVAS ESTRATGICASPlan Estratgico: lineamientos y directrices (5-10 aos)misin de la organizacinobjetivos metas metodologaestrategias presupuesto seguimiento y evaluacin

FORMULACIN DE ALTERNATIVAS ESTRATGICASPlanes operativos anuales (varias rea o temas)misin de la organizacinobjetivos metas metodologaestrategias Presupuesto Seguimiento y EvaluacinFORMULACIN DE ALTERNATIVAS ESTRATGICASProgramas: por rea tema (agricultura, vivienda, educacin)misin de la organizacinobjetivos metas metodologaestrategias presupuesto seguimiento y evaluacinFORMULACIN DE ALTERNATIVAS ESTRATGICASAnlisisMisinSituacin DeseadaFuturoSituacin ActualEstrategiasMetasSeg. Y evaluacinObjetivosRecursosMetodologaDefinicinFuente: Manual de Planificacin Estratgica. VenezuelaPLANES OPERATIVOSANUALESPROGRAMASPLAN ESTRATGICODirectricesGeneralestransicinPLAN ESTRATGICOreaTemaObjetivosMetasMetodolRecursos Seg. Eval.reaTemaObjetivosMetasMetodolRecursos Seg. Eval.Mejorar la atencin de salud4 brigadas de salud por aoCapacitar a lderes interesados/as de salud a travs de ONG y MSPMdicos tradicionales-yachacCentro de capacitacinAlimentos$2000Asambleas-talleres-encuestasPLAN OPERATIVO ANUAL