Planificación Estratégica en la Iglesia

Liderato yPlanificación Estratégica en

la Iglesia

Canónigo Juan Ángel Monge Santiago

Necesitamos un Líder – Nuestro Modelo es Jesús

• Si queremos liderar como Jesús, tenemos que ser como Jesús.– Miremos sus hábitos:

• Soledad: pasaba tiempo a solas • Oración: siempre en oración.• Estudio y Aplicación de la Escritura:

confiaba en la palabra de Dios.• Aceptar y responder al amor de Dios:

confiaba en Dios.• Relaciones de apoyo: grupo reducido de

amigos.

Soledad

• Con las nuevas tecnologías, estamos conectados en los autos, hogares, aun en las vacaciones.

• Soledad es estar a solas con Dios, lejos de todo contacto humano, por un periodo de tiempo.

• Este habito era parte integral del liderato de Jesús:– Para iniciar su ministerio publico estuvo antes

cuarenta (40) días solo en el desierto. Mt 4:1– Antes de escoger a los doce se fue a un cerro a orar

toda la noche. Lc 6:12– Luego de la noticia de la muerte de Juan Bautista se

marcho solo a un bote. Mt 14:13– Después de alimentar a más de cinco mil. Mt 14:23

Oración

• La naturaleza y objeto de nuestra oración nos indicará si somos controlados por nuestro ego o si glorificamos a Dios.

• La Oración en Getsemani: Mt 26:36-39– A solas con Dios, para libremente abrir nuestro

corazón.– Postrado ante Dios, la postura física ayuda a la

postura del corazón.– No sea lo yo quiero sino tu voluntad, aunque

deseaba no ir a la cruz, cedió a la voluntad de Dios. Mt 26:39

– Su oración tuvo respuesta, recibió más fuerzas para enfrentar su misión. Lc 22:43

Permanecer en la Palabra

• Solo nos beneficiamos de la Biblia si la leemos.

• Para cultivar el habito de estudiar la Escritura:– Óyela– Léela– Estúdiala– Memorízala– Meditándola

Una Comunidad Intima

• Henri Nouwen notó en una ocasión un patrón consistente en la vida diaria de Jesús que iba de la soledad a la comunidad, al servicio.

• El liderato puede ser un asunto solitario, lleno de mucha interacción humana, pero poca intimidad sincera.

• Necesitas una relación estrecha con unos pocos que te permita removerte la armadura que te protege.– Ente los doce Jesús tenia a tres: Pedro,

Santiago y Juan. Estuvieron en la Transfiguración y cuando resucito la hija del principal de la sinagoga.

Tú Circulo Cercano

• Seria preferible que no sean personas que se vean afectadas por tus decisiones.– Así no tendrán miedo de decirte la verdad y

ayudarte a mantener tu rumbo.

• Escuchar la verdad te ayuda a crecer.• Revelar tu vulnerabilidad, no significa que

conozcan tus pensamientos íntimos, sino compartir lo relacionado al trabajo y tus barreras como líder.

El Habito de la Paz

• La gente se da cuenta cuando un líder está en control de sí mismo y tiene una fe explicita en lo que hace.

Nuestro Modelo es Jesús

• Si queremos liderar como Jesús, tenemos que ser como Jesús.– Miremos sus hábitos:

• Soledad: pasaba tiempo a solas • Oración: siempre en oración.• Estudio y Aplicación de la Escritura:

confiaba en la palabra de Dios.• Aceptar y responder al amor de Dios:

confiaba en Dios.• Relaciones de apoyo: grupo reducido de

amigos.– ¿Podemos incluir estos hábitos en nuestra

vida?

Planificación Estratégica en la Iglesia

La Importancia de la Planificación Estratégica

• 1- Cambia la situación– Un 85% de las iglesias que han crecido más

allá de la meseta, habían reevaluado sus programas y sus prioridades durante los últimos cinco años.

• 2- Nos da el ADN de la Feligresía– ¿Quienes somos?– ¿A donde vamos?

• Misión y Visión– ¿Como llegaremos allí?

• Como haremos realidad la Visión y Misión

La Importancia de la Planificación Estratégica

• 3 - Influye sobre la vida de la iglesia a largo plazo– Para sobrevivir, las iglesias deben cambiar y

adaptar sus métodos para ministrar, utilizando la planificación estratégica.• Sin planificación la iglesia es como un barco

en alta mar sin destino a puerto seguro o como un viaje por complicado terreno sin un mapa actualizado.

• 4 - Da orden– La PE, ordena elementos como los valores, la

misión, la visión, etc. Si no seguimos este orden estaremos dando palos a ciegas.

Buena o MalaPor qué fracasa la planificación estratégicaPor dos razones: inapropiada y pobre

implementación.La estrategia puede ser inapropiada debido a:• colección inapropiada de información • no se ha entendido la verdadera naturaleza de la

situación • la incapacidad de obtener el objetivo deseado • no adapta los recursos de la organización con el

entorno o no es realista. Puede ser de pobre implementación debido a:• sobreestimación de los recursos y habilidades • fracaso de coordinación • intento poco efectivo de obtener el apoyo de otros • subestimación de los recursos de tiempo, personal

o financieros necesarios • fracaso en seguir el plan establecido.

La Definición• Planificar. 1. Trazar los planos para la ejecución

de una obra. 2. Hacer plan o proyecto de una acción. 3. Someter a planificación.

• estrategia. Arte de dirigir las operaciones militares. || 2. Arte, traza para dirigir un asunto. || 3. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

• La Planificación Estratégica es, el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.

• Proceso de visualizar que un líder principal utiliza junto a su equipo de lideres, con regularidad, para pensar y actuar, diseñando y rediseñando un modelo de ministerio especifico que ayude cumplir la Gran Comisión dentro de un contexto particular.

El ADN¿Dónde estamos?

¿Si no sabes donde estas, como pretendes saber hacia donde te diriges?

Datos Actuales

TOTAL DE LAICOS Y VISITANTES EN LA DIOCESIS DE PUERTO RICO

4794 4870 48925253

54355620

5841

65276772 6770 6675 6588 6762 6669

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Total de Feligreses X Arcedianato

863

976 989

1107 1105 1113 1099

1417

1170 1214

1087

1237

451354 384 393

453 487 502 481 491

620 596 622

737

16321684 1662

1815 1824 18191893

21402249

2417

2144

2008

12751336 1345

14061469

15411630

1733 17091759

1849

573520 512 532

584660

717 756 775854

9621022

954

1622

1929

16351905

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

NORTE

CENTROOESTE

NORDESTE

SUR

OESTE

Áreas a Evaluar

• Desempeño Ministerial– Uso de Dones– Crecimiento Espiritual– Salud Total– Teología– Visitas

• Efectividad Ministerial– Predicador– Maestro– Líder– Consejero– Administrador– Educación Cristiana

Áreas a Evaluar

• Productividad– Evangelización y Mayordomía– Desarrollo Espiritual Feligresía– Desarrollo de Liderato– Juventud y Niñez– Servicio– Inclusión

Pasos Necesarios

• 1 Conseguir Apoyo– Cual es la actitud de los lideres ante la PE

• Comité de la Misión o Junta Parroquial• Tal vez necesitemos hacer una evaluación

que nos indique cuan abiertos están al cambio.

• Una Auto Evaluación podría ayudar a terminar con la negación.

• La actitud del clérigo, ¿cree o no en la planificación estratégica? Se aferra a viejos paradigmas, teme al fracaso, se auto impone obstáculos o acepta el cambio.

• Si hay resistencia cambiar la actitud podría tomar de tres a cinco años.

Pasos Necesarios

• Conseguir Apoyo– La disposición de estos es clave para el éxito:

• Junta o Comité• Clérigo• Miembros lideres del banco• El Patriarca o la Matriarca

Pasos Necesarios

• 2 Reclutamiento de líderes con experiencia.– ¿Quién elegirá el equipo?

• El clérigo y uno o mas lideres principales– ¿A quien elegirán?

• Los experimentados deben tener participación– Los integrantes del equipo deben generar

confianza– Maduras espiritualmente– Que conozca la feligresía– Tienen que tener una fe fortalecida– Que se apropien del plan– Necesitan fomentar la unidad

Pasos Necesarios

• ¿Qué se espera del equipo?– Orar por la Iglesia, el equipo y el proceso– Participar de manera positiva– Ser capaz de trabajar en equipo, sin ser sello

de goma– Dispuesto a apoyar las decisiones aunque no

este de acuerdo– Participación de grupo– Guardar confidencialidad– Compromiso por la duración del proceso– Aportar dones, talentos, capacidades,

comprometidos y visionarios– Participar en la implementación– Promover el proyecto entre la feligresía

Pasos Necesarios

• 3 Mantener comunicada a la feligresía– La comunicación estimula la confianza– Preguntas básicas a formularse para una

buena comunicación:• ¿Quién necesita saberlo? ¿Debemos

comunicarlo a toda o parte de la feligresía, a la junta en pleno, a toda la comunidad?

• ¿Qué necesitan saber? ¿Qué es pertinente informarles? ¿Qué es innecesario y podría ser una perdida de tiempo?

• ¿Quién lo dirá? Usamos al clérigo o un líder respetado.

• Formal o informal• ¿Cuándo y donde?

Pasos Necesarios

• 4 Evaluar la disposición de la Iglesia al cambio– Estar claros de cómo el cambio nos afectara– Compartir los resultados del análisis de

disposición

• 5 Analizar el ministerio actual– ¿Cómo vamos y que clase de feligresía

somos?

• 6 Tener expectativas realistas de la duración del proceso– ¿Cuánto tiempo llevara hacer un cambio

profundo y significativo?

Pasos Necesarios

• 7 Formación Espiritual– ¿Estamos espiritualmente preparados para

comenzar este proceso?– “'No depende del ejército, ni de la fuerza, sino de mi

Espíritu, dice el Señor todopoderoso” Zacarías 4:6– “Hijos míos, otra vez sufro dolores de parto, hasta

que Cristo se forme en ustedes.” Gálatas 4:19– “Por eso, todos nosotros, ya sin el velo que nos

cubría la cara, somos como un espejo que refleja la gloria del Señor, y vamos transformándonos en su imagen misma, porque cada vez tenemos más de su gloria, y esto por la acción del Señor, que es el Espíritu.” 2 Corintios 3:18

Formación Espiritual• Reconocer el pecado personal• Confesar el pecado• Perdonar a los demás• Orar por la Iglesia• Ser positivo• Buscar reconciliación• Aceptar la disciplina• Obedecer los lideres• Escuchar a los demás• Hablar la verdad• Buscar santidad• Ser siervo• Reconocer que la Iglesia pertenece a Cristo

¿Estas Preparado/a?

• Utiliza el “Trabajo Preliminar Para el Proceso Individual de Planificación Estratégica” de “CIVICUS: Alianza Mundial para la Participación Ciudadana”

Descubrir los Valores

• Las iglesias, como las personas, tienen alma: un alma colectiva. Esta es la medula de la organización.

• Lo que se destaca de la feligresías que logran el éxito, es el hecho de haber descubierto y aprovechado esa alma.

• El alma de la feligresía se compone de unos valores fundamentales.– Estos valores fundamentales explican quienes

son: su identidad, el ADN, porque hacen lo que hacen.

– En estos valores se basan la misión y visión.

Descubrir los Valores• Los primeros cristianos consideraban muy

importantes estos valores.– “Y eran fieles en conservar la enseñanza de los

apóstoles, en compartir lo que tenían, en reunirse para partir el pan y en la oración. Todos estaban asombrados a causa de los muchos milagros y señales que Dios hacía por medio de los apóstoles. Todos los creyentes estaban muy unidos y compartían sus bienes entre sí; vendían sus propiedades y todo lo que tenían, y repartían el dinero según las necesidades de cada uno. Todos los días se reunían en el templo, y en las casas partían el pan y comían juntos con alegría y sencillez de corazón. Alababan a Dios y eran estimados por todos; y cada día el Señor hacía crecer la comunidad con el número de los que él iba llamando a la salvación. Hechos 2:42-47


• Los valores de una feligresía demuestran lo que es mas importante en la vida de la Iglesia.– Determinan los aspectos distintivos del

ministerio– Determinan la participación personal– Comunican lo que es importante– En ellos se basa el cambio que es bueno– Influyen en el comportamiento general– Inspiran a actuar– Dan credibilidad al líder– Contribuyen al éxito– Determinan la misión y la visión del ministerio


• Los valores son constantes– No cambian fácil ni rápidamente

• Son apasionantes– Toca el corazón y el alma de la iglesia,

despierta emociones

• Son bíblicos– La mayoría de los valores de una feligresía se

encuentran en la Biblia

• Son convicciones fundamentales– Una convicción compartida por muchos


• Impulsan el ministerio– La iglesia esta en un viaje hacia un puerto

ministerial que es su misión y su visión. La misión de la iglesia determina cual es ese puerto, y la visión es una imagen de cómo será todo cuando llegue a ese puerto.

– Los valores fundamentales de la iglesia son lo que la impulsan por el mar abierto de su ministerio, y la guían a su destino.

Descubrir los Valores• Los valores son funciones, no formas

– La comunión, el compañerismo, es una función y también un valor de la feligresía, mientras las reuniones en grupos son una forma que tal función puede asumir para expresarse.

• Son fines, no medios para los fines– Las reuniones de grupos, son medios para un fin, no

el fin en si mismo. El fin es el compañerismo, y ese es el valor.

• Explican por que hacen lo que hacen– Una reunión es algo que hacen. El valor es la razón

por la que lo hacen; por la comunión.• Para determinar si algo es un valor, determina si

es lo que hacen o la razón por lo que lo hacen. Esa razón es el valor.


Tipo de Iglesia

Valor Unificador

Rol del pastorRol de la

genteÉnfasis

principalHerramienta

típicaResultado deseado

LegitimaciónCaracterística

positiva

Iglesia Escuela

Doctrina Maestro Alumnos SaberRetro-

proyectorCristiano educado

Predicación expositiva

Conocimiento de la Biblia

Iglesia que gana almas

Evangelismo EvangelistaTraer gente

SalvarLlamado

evangelístico

Persona nacida de

nuevoBautismos

Amor por los perdidos

Iglesia en busca de

experienciaAdoración Artista Publico Sentir

Micrófono manual

Cristiano con poder

El Espíritu Santo

Vitalidad

Iglesia familiar

Comunión Capellán Hermanos Pertenecer ComidaCristiano seguro

Raíces Identidad

Descubrir los Valores Reales

• Intercambio de ideas• Estudia la declaración de valores de otras

feligresías• Evalúa los valores fundamentales

– Asegúrate que son valores reales de la feligresía, no valores ideales

• Para identificar los valores propios pregunta:– ¿Cuál es nuestra característica única? Que nos

hace diferentes, que atrae personas, que me atrajo a mi, que me ha mantenido aquí, que otras no tenían.

Desarrolla la Misión

• Lo que se supone debemos hacer• Ya tenemos los valores que dan forma a

nuestro ministerio, ahora tenemos que parir una declaración de misión fundamental.

• Para Jesús tener una misión es importante:– Vayan, pues, a las gentes de todas las

naciones, y háganlas mis discípulos; bautícenlas en el nombre del Padre, del Hijo y del Espíritu Santo, y enséñenles a obedecer todo lo que les he mandado a ustedes.


• Stephen Covey “7 Hábitos de Gente Altamente Efectiva”– Uno de los énfasis mas importantes de mi

trabajo con organizaciones, es ayudarlas a formular declaraciones de misión efectivas”

• Peter Druker “Dirección de Instituciones Sin Fines de Lucro”– Lo que importa no es el carisma del líder. Lo

que importa es la misión del líder. Por lo tanto, la primera tarea del líder es reflexionar y definir la misión de la institución”.


• Su importancia:– Determina el norte del ministerio– Formula la función del ministerio– Define el futuro del ministerio– Es base para la toma de decisiones– Motiva a la unión de tod@s– Da forma a la estrategia– El ministerio será más eficaz– Promueve que el ministerio perdure– Permite ser evaluado


• La misión no es el propósito– El propósito responde los “por qué”

• ¿Por qué estamos aquí? ¿Para qué existimos? ¿Cuál es la razón de nuestra existencia?

– La Misión responde los “qué”• ¿Qué se supone debemos hacer? ¿Qué es

lo que Dios quiso que hiciéramos, nuestra intención estratégica? ¿Qué quiere Dios que logremos mientras tenemos este cuerpo físico y disfrutamos de su creación?

• Para descubrir el propósito del ministerio Declara la misión, “hacer discípulos”, súmale el “por qué”, ¿Por qué queremos hacer discípulo? La respuesta es el propósito, “para glorificar a Dios”.


• ¿Quiénes?– Los miembros del equipo estratégico

• ¿Cómo? 4 Pasos– 1 Establece qué se supone que debe hacer tu

iglesia• ¿Qué ofrecemos y a quien se lo

ofrecemos?– 2 Escribe la declaración de la misión

• Entienden lo que escribieron, nos hace sentido


• ¿Cómo? 4 Pasos– 3 Debe ser amplia pero clara

• Que sea abarcadora, que cubra los ministerios, pregunta a quien no participo del proceso que le dice la declaración.

– 4 Debe ser breve y simple• Brevedad

– Se puede poner en una camiseta• Simpleza

– Es fácil de recordar


• Finalmente– La declaración actual

• Si ya existe una declaración hay que corroborar si es real o lo ideal, se ajusta a los valores, es la correcta?

– Desarrollar una nueva• Única y propia de su ministerio. Ajustada a

los valores fundamentales y que sostenga la Gran Comisión

– Adoptar una ya creada• Pueden tomarla tal cual esta escrita o

adaptarla.

Desarrolla la Visión

• La clase de feligresía que queremos ser– La visión puede tener cambios, es dinámica.

Con el tiempo se renueva, adapta o ajusta a la realidad del contexto en que vive la feligresía. Aunque la visión cambie, su medula, la Gran Comisión, no cambia.

• La visión energiza– Es inspiradora, te motiva a hacer. Refleja los

valores y la misión, genera la energía de hacer.

• Da significado– Sensación de propósito divino

• Estimula a correr riesgo


• Estimula a correr riesgo– La feligresía estará mas dispuesta a asumir

riesgos. Si algo falla tratamos nuevamente.

• Legitimiza el liderazgo– Un líder sin visión no tiene corazón.

• Da energía a los lideres– Es el combustible

• Sostiene el ministerio– Ante las dificultades, el dolor, el desaliento, la

visión te alienta.


• Motiva a dar– La gente no dona para pagar el sueldo o

beneficio de clérigos, donan por lo que se puede lograr para Cristo y su reino.


• La visión se confunde con propósito, metas, objetivos, y misión.

• Visión no es lo mismo que misión, son similares en algunos aspectos: basadas en la Biblia, se concentran en el futuro, son direccionales.

• A continuación algunas diferencias:– La misión dice a donde se supone va la iglesia;

la visión es una imagen, un retrato de lo que vas a lograr.

– La misión se usa para planear la dirección a seguir; la visión indica a donde va.


– La declaración de misión debe ser tan breve que quepa en una camiseta; la declaración de visión, lo contrario, lleva muchos detalles y puede ir desde un párrafo hasta varias hojas.

– La misión informa a todos las tareas del ministerio; la visión inspira a las personas para realizar las tareas necesarias.

– La misión implica saber. Saber a donde voy. La visión implica ver. Visualizar la tierra prometida que nunca hemos visto.

– La misión es mas intelectual, viene de la cabeza; la visión es mas emocional, viene del corazón, hace arder la pasión.

Desarrolla la Visión– La misión precede a la visión. La visión surge y

se desarrolla en detalle alrededor de la misión, la misión da cuerpo a la visión.

– La misión tiene un enfoque abarcador, la visión tiene un enfoque detallado.

– El desarrollo de la misión es algo que se puede enseñar, es una ciencia; la visión por el contrario es un arte. Si no captas la visión al momento de la inspiración se te pasa y no vuelve.

– La misión comunica visualmente, va a estar escrita; la visión se comunica verbalmente. Martín Luther King dijo, “tengo un sueño”. Escucharlo predicar su sueño, es mas impactante que leerlo.


• Manos a la obra o mejor aun, mentes a la visión:– Los mismos que desarrollaron la misión,

desarrollaran la visión. Ahora es que le sacaremos el juego al trabajo de haber escogido las personas de acuerdo a sus dones, habilidades, capacidades. Si escogiste visionarios entre tu equipo estarás contento/a de haberlo hecho así.


• Prepárate– Oración de visualización. Ora desde el

comienzo hasta el final, a medida que oremos, Dios abrirá nuestros ojos y mentes

• Piensa en grande– La Gran Comisión se le entrego a unos 11

hombres, esa visión la vemos desarrollarse a través del Libro de los Hechos, hasta hoy en día. No temas pensar en grande

• Enciende la pasión– Que emociones me motivan a amar y servir a

mi Iglesia. Busca aquello que te emociona, te hace sentir vivo, da significado y profundidad a la vida y el ministerio


• Vive el sueño– Mientras la visión crece en ti, atrévete a

visualizar como seria vivirla ahora. Lo que huelas, toques, veas, saborees, oigas hará salir tus emociones de tu corazón. Necesitas vivir la visión para que surja de ti.

• Reta el sueño– Mientras lo vive pregunta: esta claro? La

comprendo? La comprenderán mi gente? Me conmuevo? Los conmoverá? Es un reto? Me reta? Los retará? Se podrá lograr? Me convence que hay que lograrlo?


• Ten paciencia– No te apresures, toma todo el tiempo necesario– Puede que surja tan pronto como el primer día,

pero puede también tomar semanas, meses, años


• Una vez lista comunícala– Ve cual fue la reacción, es clara, irresistible,

muestra nuestro futuro, es posible lograrlo, te motiva a comenzar

• Si es buena lo palparas inmediatamente• Si le falta algo, este es el mejor momento

para revisarla y mejorarla

La Estrategia

• Es necesario estar convencidos que necesitamos la estrategia, de lo contrario el esfuerzo no será completo

• Importancia de la Estrategia– La estrategia cumple la misión y visión, esta es

la herramienta principal para cumplir la misión y la visión

• Facilita la comprensión– La estrategia es el contacto que une todos los

ministerios de la iglesia: la educación cristiana, la escuela dominical, las misas, la evangelización, la mayordomía se unen por medio de la estrategia para lograr la misión y visión.

La Estrategia

• La estrategia brinda una oportunidad de crecimiento espiritual. – Según los miembros cumplen las metas,

experimentan no solo la sensación de haber logrado, sino un crecimiento espiritual. No solo están sentados recibiendo un sermón, sino avanzando es su andar con Cristo. Saben donde están espiritualmente y conocen a donde exactamente deben llegar.

• La estrategia te muestra lo Dios esta bendiciendo– Los nuevos métodos, los nuevos servicios, la

nuevas formas de hacer la cosas

La Estrategia

• Definición– La buena estrategia responde al cómo hacer lo

que debemos hacer.– Es el proceso que permite cumplir la misión– Es el medio por el cual el ministerio puede

lograr su fin– Si la misión es hacer discípulos, la estrategia

indica como la iglesia hará sus discípulos.

La Estrategia• Es interesante ver como la mayoría de las iglesias

no hacen nada para desarrollar un Plan Estratégico para su mejor funcionamiento y rendimiento. Muchas se limitan a reunión con el personal administrativo o comité de finanzas, para preparar el presupuesto anual y revisar el calendario como una acción rutinaria, mes tras mes, año tras año. Debemos reconocer que la mayoría de los pastores y líderes de las iglesias no tienen la experiencia adecuada en el área empresarial o administrativa, la cual permitiría utilizar esos conocimientos para beneficio del ministerio. Un Plan Estratégico es uno de los documentos más importante que debe redactar la iglesia, pues en él se explica hacia dónde se quiere ir, y lo más importante cómo se llegará.

La Estrategia• El liderazgo de la iglesia debe tomar nota de los

resultados del análisis DOFA, para llevar a cabo una exploración amplia y profunda de su entorno:– Debilidades: ¿Cuáles son los programas y las

estructuras que consideras inefectivas en tu iglesia? ¿Cuáles son los elementos existentes en tu comunidad que ponen en desventaja al ministerio?

– Oportunidades: ¿Cuáles son los elementos (internos o externos) que en los próximos dos o tres años los le darían una ventaja competitiva a la iglesia?

– Fortalezas: ¿Cuáles son los recursos que la iglesia le brinda a sus miembros y su comunidad? ¿Qué es lo que provee diferente comparada a otras iglesias?

– Amenazas: ¿Cuáles son las condiciones (presentes o futuras) que pueden reducir el impacto del ministerio en la comunidad?

La EstrategiaConoce los datos históricos de los pasados cinco (5) años.

A. Membresía por añoB. Cantidad de Promesas por añoC. Cantidad de Ingreso en Promesas por añoD. Presupuesto con ingresos y gastos detallados por añoE. Ultimo estado de cuenta (income statemente) e informe

de balance (balance sheet)F. Un corto narrativo de eventos principales que se

celebraron en los últimos cinco (5) años.G. Informe detallados de la condición física de las

facilidadesH. Una descripción objetiva, del perfil esta feligresíaI. Conocer las fortalezas y debilidades

Plan Estratégico• A. Plan de Educación Cristiana, Adultos y Menores.

– a. Detalles del programa de educación programado– b. Fecha de comienzo– c. Que esperan lograr (cualitativo y cuantitativo)– d. ¿Cómo medirás los logros?

• B. Cuidado Pastoral– a. Lista de actividades planificadas– b. Fecha de comienzo– c. ¿Qué desea lograr con esta actividad?– d. ¿Cómo medirás los logros?

• C. Eventos o Actividades Especiales– a. Lista de actividades planificas– b. Fecha de comienzo– c. ¿Qué desea lograr con esta actividad?– d. ¿Cómo medirás los logros?

• D. Programas Comunitarios– a. Lista de actividades planificas– b. Fecha de comienzo– c. ¿Qué desea lograr con este programa?– d. ¿Cómo medirás si haz tenido éxito?

Un Plan Fácil de Visualizar y Discutir

Fecha Objetivo Actividades Metas Lugar Materiales Presupuesto

EneroDesarrollar el ministerio de adolescentes

Iniciar una Escuela de Biblia combinada con

entretenimiento y actividades de grupo

Aumentar el numero de jóvenes en la

feligresíaSalón Parroquial

Computadoras, mesas de juegos, biblias para

jóvenes, material educativo, equipo de

música

$3,000.00

FebreroPromover los valores de los

jóvenes

Celebrar talleres concientizadores

Elevar el compromiso y la autoestima del

jovenSalón Parroquial Recurso externo $500.00

MarzoIdentificar

jóvenes lideresDar charla sobre liderazgo

Motivar a los lideres para que se integren en los cursos bíblicos

a otros jóvenes

Salón Parroquial Recurso externo $500.00

Notaste que se incluye presupuesto, esto lo estarán cubriendo la próxima semana.

Úsalo

• ¿Porque es importante la implementación?– Cumple el plan estratégico– Mantén el impulso del ministerio– Evita el conformismo– Resuelve el problema del paso del tiempo– Mantén concentrado al equipo– Haz crecer la fe– Aumenta el optimismo

Úsalo

• Establece fechas claras para la implementación

• Determina las prioridades• Comunica las metas a la feligresía• Lleva a cabo acciones que puedan

medirse• Determina las fechas plazos de completar• Asigna personas responsables• Provee los recursos necesarios• Haz reuniones mensuales de seguimiento

Se Acabo

• Nunca acabamos.• Pregunta siempre, ¿Cómo vamos?• Haz los ajustes necesarios en cualquier

punto del proceso, nada esta escrito en piedra.– Propósitos de la evaluación:

• Promover el orden• Dar prioridades• Estimular la critica del desempeño• Obliga a expresar aprecio por el buen

trabajo• Motiva a corregir• Lleva a mejorar el ministerio• Promueve el cambio

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