UNIDAD I: LA PERSONA, LA ORGANIZACIÓN Y LOS RECURSOS HUMANOS

Planificación estratégica y Planificación estratégica de Recursos Humanos

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• La Planificación (pasos a seguir) se utiliza con el objeto de otorgar respuesta a situaciones futuras y a la vez prever aquellas situaciones que podrían afectar al sujeto y objeto de la planificación, aunque posteriormente en su desarrollo se utilice como metodología para conseguir objetivos al interior de las organizaciones, desde allí surge la planificación estratégica como herramienta de los administradores para alcanzar metas dentro de las empresas y a partir de esto lograr la efectividad y el éxito organizacional.

• La Planificación Estratégica contiene dos elementos de análisis: Planificación - Estrategia

Fuente: Gómez Castañeda, Omar R.: "Planificación Estratégica”

ELEMENTOS FUNDAMENTALES

Fuente: Chiavenato, I. (2000) Introducción a la Teoría General de la Administración, México: Mc Graw Hill.

David, F. (1997). Conceptos de Administración Estratégica. (1ra ed.). México: Prentice Hall.

EVALUACIÓN INTERNA

ANÁLISIS EXTERNO

Proceso en el que se definen la misión y objetivos esenciales de la organización en relación con su entorno para operar sobre los elementos estratégicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos y metas indicadas.

Actúa sobre los siguientes elementos:

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Actúa en tres niveles:

LA VISIÓN

La Visión: Es un conjunto de ideas generales que determinan el marco de lo que una empresa es o quiere ser en el futuro.

• se formulan las políticas y se fijan metasglobales.

Nivel estratégico

• se centra en la búsqueda, disponibilidad,asignación, de acuerdo con sistema deprioridades.

Nivel directivo

• se realiza la gestión y direccióncotidiana/periódica de los programas.

Nivel operativo

La define la alta dirección pero, debe

ser conocida por todos los integrantes de una organización.

Debe ser amplia, inspiradora e

integradora, debe servir de guía en la

formulación de estrategias.

Se materializa en proyectos y metas

específicas, las cuáles deben ser medibles a través de los índices

de gestión.

LA MISIÓN

La Misión: Es la formulación explicita de los propósitos de la organización o de un área funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el logro de sus objetivos de la organización .

Integra :

1•La visión mejora el ámbito del desempeño

2•La visión promueve el cambio organizacional

3•La visión proporciona la base para un plan estratégico

4•La visión motiva a los individuos y facilita el reclutamiento de talento humano.

5•La visión mantiene la toma de decisiones dentro de un contexto.

1• Las necesidades del consumidor que se van a satisfacer

2• Grupo de consumidores

3• Tecnología

4• Factores de ventaja competitiva

5• Responsabilidad social

6 • Responsabilidad ambiental

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Este enfoque de competencia laboral se ha relacionado con los cambios que se registran a nivel global, se relacionan con la estrategia para generar ventajas competitivas en la organización.

Se hace necesario el poseer una clara definición de visión, misión, valores y estrategia competitiva, con el objetivo de disponer un marco de acción que tenga claridad para desarrollar el modelo de gestión de

competencias mas adecuado para la organización.

La evaluación, definición, implementación y administración de las cualidades se define como: gestión por competencias .

El éxito de una organización se basa en la calidad y en la integración de sus recursos humanos, mientras mejor identificadas y utilizadas se encuentren estas cualidades más fuerte será la organización en su mercado.