Planificación estratégica de David Delfin

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Resumen de un trabajo universitario, basado en la elaboración de la planificación estratégica para David Delfín.

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Análisis de la situación

¿dónde estamos?

Económicamente: ante la victoria de un bache de precariedad a causa de la crisis económica

En lo que respecta al mercado: Davidelfín goza de una posición bastante favorable ya que es una de los diseñadores contemporáneos más conocidos en la actualidad

Análisis de la situación

¿ Por qué estamos aquí? Davidelfín goza de esa capacidad de superación y

esa notoriedad porque siempre ha trabajado dirigiendo sus ofertas a los públicos correctos y con un tremendo éxito.

Hemos desarrollado un amplio estudio acerca de

este punto para poder orientar bien el lanzamiento de este nuevo producto, todo ello para garantizar toda la seguridad posible a una actividad comercial de riesgo como es la que va a llevar a cabo nuestro anunciante.

Análisis del entorno

interno del anunciante

5 fuerzas competitivas de Porter:

- Rivalidad interna: grandes marcas de moda que han sacado al mercado un perfume (Adolfo Domínguez, Agatha Ruiz de la Prada, Custo Barcelona, etc.) y, por otro lado, los perfumes unisex que desarrollado otros diseñadores (Calvin Klein, Dolce & Gabanna, Lacoste, Hugo Boss, etc.)

-Nuevos competidores: los nuevos competidores, dependiendo de la fuerza con la que penetren en el mercado pueden suponer un peligro

-Productos sustitutivos: le pueden afectar aquellos que satisfagan las mismas necesidades o que ofrezcan una fragancia con características similares ya que los consumidores pueden optar por una opción más económica, por lo que el precio de los sustitutivos cobra gran importancia.

- Clientes: reales y potenciales. Se deben cuidar a los existentes y terminar de convencer a los potenciales, así como proyectarse a nuevos adeptos a la marca

-Proveedores: grado de concentración y de importancia de la compra, los costes de cambio, el nivel de beneficios, la importancia de la calidad y el nivel de información.

Análisis de la

percepción pública

Investigación mediante cuestionarios

Resumen:

individuos preguntados liga características del tipo extravagancia, transgresión e innovación a la marca. Tienen la concepción de que la gente que porta sus prendas son personas atrevidas, vanguardistas y con un toque de modernidad. Sus diseños se perciben como sorprendentes, innovadores y siempre rompedores

Análisis del

entorno externo

Para el macroetorno hemos seguido: ANÁLISIS PEST:

Político: democracia

Económico: capitalismo

Social: mente abierta y csomopolita

Tecnológico: bastante avanzado

Análisis de los públicos

del anunciante

Consumidores actuales: Algunos personajes públicos

Consumidores potenciales: los que podremos adquirir mediante nuestra comunicación.

A partir de esta complejidad de públicos hemos realizado

una segmentación: • Geográficas: segmento nacional, dentro de las

fronteras de nuestro país. • Demográficas: Individuos que estén dentro de un

grupo de edad entre 25-50 años, indiferentemente de que sean hombres o mujeres, residentes en urbes y con un nivel adquisitivo medio o medio alto.

• Psicográficas: Debe de tratarse de individuos con un perfil psicográfico progresista, con una visión vanguardista de las artes incluida la moda. Personas atrevidas y dispuestas a sentir una liberación desinhibidora de todo lo que les ate causando congoja o presión. Estas variables psicográficas son las más importantes a la hora fraccionar el público objetivo.

Análisis DAFO

• Debilidades: Somos nuevos en este sector de mercado

• Amenazas: Crisis económica del país. Acciones de los competidores.

• Fortalezas: Marca conocida y asentada en el mercado. Internacional y nacionalmente

• Oportunidades: Fecha del lanzamiento: Navidad

Plan de

publicidad

Problemas de

comunicación

1. Aumentar la notoriedad de la marca: Mejorar su posición en el recuerdo espontáneo de todos los individuos a los que pueda alcanzar la publicidad.

2. Dar a conocer un producto nuevo

Estrategias

1. Reposicionamiento de la marca

Aprovechando su nueva colección, cambio de la oscuridad, negro, lineas muy marcadas….

AL COLOR

Estrategias

Producto: Perfume “Katharsis”.

“Purificación, liberación o transformación interior suscitados por

una experiencia vital profunda”

Mantenerse, adaptarse, continuar es el reto.

transformar las limitaciones en oportunidades.

Salvar todos los obstáculos con dinamismo y alegría.

Antecedentes de trabajos similares

Estrategias

Promoción: MKT Street consistente en : colocación de habitáculos blancos en los cuales

están iluminados con colores vivos (que representan los nuevos valores de la marca). En éstos habitáculos los individuos, llamados por la curiosidad se meterán y motivados por azafatos que les transmitirán la idea, se dispondrán a gritar con todas sus ganas para sentir esa liberación, esa katharsis que queremos que se transmita a los usuarios.

Estrategias

Evento de presentación del producto en el Hotel Oscar de Madrid

El evento se promocionará con 2 imágenes:

-Una antes del evento que suscitará al misterio y que seguirá con sus líneas de sobriedad.

-Otra después del evento en la que se mostrará la imagen del producto como una explosión de color.

Tácticas

• Entrega de muestras

• Generación de expectación antes de la fecha con un plazo más ampliado

Conclusión

Nuestra agencia pretende dar un aire de cambio a la marca de la mano de un nuevo producto como es el perfume de katharsis mostrando así al evolución de Davidelfin, fruto de una liberación tras haber sorteada una difícil situación como es una crisis.

Pretendemos asignar a nuestro productos esos valores de liberación usando nuestro producto y en general, enfocarlo a nuestro anunciante

Consideramos que los problemas de comunicación quedarán resueltos con nuestro trabajo