Ángela Liliana Lizarazo Pérez Licenciatura en educación preescolarFundación universitaria Luis Amigó

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Es el proceso mediador entre el futuro y el presente.

A nivel conceptual es:Asignación de recursos escasos a múltiples objetivos de desarrollo.

En un aspecto practico es: Proceso de identificar los problemas existentes Visualizar la situación Formulación de objetivos

Lo que se quiere lograr(Pensar en un futuro)

Organizar los pasos para lograr un fin(Acciones)

Identificar los recursos

Procesos y resultados(Evaluación)

Tener clara las Metas

Realizar un diagnóstico

Organizar los objetivos

Buscar las estrategias

Planificar los proyectos

Identificar y promocionar el desarrollo

Aumentar las posibilidades de éxito

Mejorar el entorno y calidad de vida

Participación de la comunidad Estrategias Gestión:

* Los pasos a los objetivos

Planificación normativa Está basada en una serie de lineamientos acordados por los

miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

Planificación prospectiva Panorama de futuros posibles que no son

improbables, teniendo en cuenta los estados inerciales delpasado y la confrontación de los proyectos de los actores.

Planificación prospectiva participativa: Se trata, entonces, de una actividad encaminada a lograr un

futuro posible y deseable, a partir de una explicación de unasituación problemática que se vive en el presente y que tieneuna historia de hechos en los que participan actores socialesque se comportan creativamente y que responden a interesesconcretos y muy bien definidos, por lo que mantienen alianzaso confrontaciones entre sí.

Planificación interactiva: Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza

planeación en algún área de interés. Se orienta alfuturo, partiendo de la idea de que el futuro de laorganización depende de cómo se construya elfuturo desde el presente para alcanzar el futuro.

Planificación estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de

planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Planificación estratégica: consiste en un patrón de decisiones

coherente, unificador e integrado que determina lepropósito de la organización en términos deobjetivos a largo plazo.

(En inglés SWOT)

Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito.

Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

FORTALEZAS

(Aumentar)

AMENAZAS

(Neutralizar)

OPORTUNIDADES

(Aprovechar)

DEBILIDADES

(Disminuir)

http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id14.html

http://www.slideshare.net/sistematizacion/planeacion-prospectiva

http://www.impactalliance.org/ev_en.php?ID=10528_201&ID2=DO_TOPIC

http://es.wikipedia.org/wiki/Planeaci%C3%B3n_interactiva

http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-planificar

http://economiacreativa.martadero.org/planificacion-estrategica/

http://www.youtube.com/watch?v=39N8pBuab8M&feature=player_embedded

Universidad Técnica Particular de LojaMaestría: Gerencia y Liderazgo EducacionalTema: Planificación Estratégica EducativaExpositor: Mgs. Víctor Chininín