Planificaciòn ¿? Dónde Queremos ir ¿? A Dónde debemos ir ¿? Dónde estamos hoy ? ¿? A Dónde...

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  • Planificacin ? Dnde Queremos ir ? A Dnde debemos ir ? Dnde estamos hoy ? ? A Dnde Podemos ir ? A Dnde iremos ?
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  • jmirandaf/2013 Expectativas de Clts. Exter. Expectativas de Clts Inter. Base de Datos Deter. Anlisis de Problemas Anlisis del Entorno (Op-Ame) Cultura Organizacional Anlisis Organizacional(For- talezas y Debilidades) Misin Visin de Futuro Valores Corporativos (objetivos) Estrategias Polticas Planificacin Operativa Evaluacin Estratgica Planificacin Diagnstico Proceso de Planificacin Estratgica 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Definiciones significativas Quienes toman decisiones:.obtienen.Procesan INFORMACIN.Y Analizan Evaluar: Presente Direccin futura Define su misin Visin de largo plazo Los Objetivos Estrategias y Polticas Logro de Visin Anlisis de Factores Externos (Opor. Y Amenazas Internos (Fort. Y Deb.) Participacin, revisin, monitoreo, ajuste Convertir Institucin en un ente Proactivo Anticiparse a los acontecimientos. 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Cumplimiento de demandas Clientes Externos DemandasPuntua cin Pondera cin Clasifica cin Total Etc. 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Explicacin de la Matriz de C. Externos 1. Lista de clientes; 2. Demandas del cliente; 3. Asignar ponderacin a cada demanda 0.01 Sin Importancia ----- 1.00 Muy Importante. Las ponderaciones deben sumar 1.00 Recomienda asignar puntuacin de 1 a 10 a cada demanda considerada aisladamente de las dems. Sume las puntuaciones y el total iguale a 100%, luego mediante regla de tres, obtenga las ponderaciones. Hacer una clasificacin de 1 a 4: Demanda Totalmente incumplida1 Menos que regularmente cumplida2 Ms que regularmente cumplida3 Totalmente cumplida4 Multiplicar ponderacin de cada demanda por su clasificacin. Se obtiene resultado ponderado c/ demanda. Sumar columna de resultados ponderados Resultado ms alto posible por cliente 4.0 y el menor posible es 1.0 (Resultado promedio 2.5) 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Cumplimiento de demandas Clientes Internos DemandasPuntua cin Pondera cin Clasifica cin Total Etc. 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Explicacin de la Matriz de C. Internos 1. Lista de clientes; 2. Demandas del cliente; 3. Asignar ponderacin a cada demanda 0.01 Sin Importancia ----- 1.00 Muy Importante. Las ponderaciones deben sumar 1.00 Recomienda asignar puntuacin de 1 a 10 a cada demanda considerada aisladamente de las dems. Sume las puntuaciones y el total iguale a 100%, luego mediante regla de tres, obtenga las ponderaciones. Hacer una clasificacin de 1 a 4: Demanda Totalmente cumplida1 Menos que regularmente cumplida2 Ms que regularmente cumplida3 Totalmente cumplida4 Multiplicar ponderacin de cada demanda por su clasificacin. Se obtiene resultado ponderado c/ demanda. Sumar columna de resultados ponderados Resultado ms alto posible por cliente 4.0 y el menor posible es 1.0 ( Resultado promedio 2.5 ) 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 La Base de Datos Base Datos PoblacinEquiposVehculosTrabajadoresCapital Produccin Demanda Oferta Etc. Tendencias Pronsticos Evaluar presente y futuro Agrupada por perodos Uno de ellos el ao base 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Ejemplo de Matriz para Base de Datos VariablesAnte Penlt. Ao Penltimo Aoltimo Ao Abs.RelatAbs.RelatAbs. Rel Total Viviendas N habitantes con agua Ingresos anuales por ser Costo por ao Utilidades Total Activos N personal Administrativo Promedio vehculos reco Presupuesto Ejecutado. Iguale al 100% el valor absoluto de cada Variable del perodo base y luego mediante regla de tres obtenga el valor relativo para los dems perodos 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Determinacin y Anlisis de Problemas Cul es el problema ? Cul es la causa del problema? Cundo y Dnde es un problema? Para quin es un problema?Qu pasara si no se resuelve el problema? Problema: Claro Conciso Completo Solucin: Urgencia Importancia Factibilidad Responsabilidades Compromiso 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Matriz para el Anlisis de Problemas Causas Primarias C a u s a s P r i m a r i a s C a u s a s I n t e r m e d i a s C a u s a s l t i m a s 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Efectos Problema Primer Nivel Segundo Nivel Tercer Nivel 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Jerarqua de Problemas Caracterizados ProblemasCausasEfectos Posibles Soluciones 22/02/2014
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  • jmirandaf/2013 Aspectos que deben considerarse para disear la visin de futuro Formulada por lderes Dimensin de tiempo Compartida Amplia y detallada Positiva y alentadora Realista Comunica entusiasmo Proyecta sueos y esperanzas Incorpora valores e intereses comunes Lenguaje ennoblecedor, grfico y metafrico Debe lograr sinergismo Difundido interna y externamente Lo que queremos que sea la Institucin en los Prximos aos Donde quiere estar la institucin en Prximos aos. Marco de lo que es quiere ser en el futuro Rumbo y Direccin Sueos de la gente 22/02/2014