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PLANIFICACIN DEL DESARROLLO TURISTICO Docente: Emma Ramos Farron Responsables del Curso

Docente: Mg. Emma Vernica Ramos Farron eramos@umb.edu.pe

Asistente de Ctedra

Margarita Paola Fernndez Barreto

Nos comunicamos: eramos@umb.edu.pe

eramosumb@hotmail.com

El 2013 se llama Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentariahttp://elcomercio.pe/Contenido de la sesin2. Presentacin de la asignatura3. Generalidades de la Planificacin4. Introduccin a la Planificacin del Desarrollo Turistico 5. Evaluacin Diagnostica1. Presentacin del slaboPresentacin del silabo

Es el primer proceso del sistema administrativo en donde se determinan:

Planeacin

ELEMENTOS DE LA PLANEACIN

Importancia de la planeacinLas organizaciones estn relacionadas con un ambiente dinmico y en constante cambio,

La importancia de la planeacin es que permite identificar estos cambios y adaptarse a ellos. competenciaGobierno BancosProveedoresClientesTecnolgicosEconmicosSocialesInternacionalesPolticosTIPOLOGIA DE LA PLANEACINTIPOS DE PLANESPROPOSITO DE LA PLANEACIN PASOS DE LA PLANEACIN

QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA ?

Principios corporativosValoresMisinVisinProyectos estratgicos globalesVisinMisinObjetivos funcionalesEstrategias funcionalesPlanes de accinVisinMisinObjetivos funcionalesEstrategias funcionalesProyectos estratgicos funcionalesPlan de accinPlan de accinPlan de accinPlan de accinLargo plazo

Junta Directiva (Alta Gerencia)Planeacin estratgica corporativa

Mediano plazo

Gerencia funcional o tcticaPlaneacin estratgica funcional o tctica

Corto plazoGerencia operativaPlaneacin operativaFuente: Tomado y adaptado de Gerencia estratgica. Serna, Humberto. Pg. 68. Bogot, 2008.

LA PLANEACIN ESTRATGICA

LA PLANEACIN ESTRATGICAPLANES DE ACCINLA PLANEACIN ESTRATGICALos planes de accin son documentos estructurados que hacen parte del Planeamiento Estratgico de la Organizacin. Por medio de estos planes se pueden llevar a cabo todos los objetivos estratgicos previamente establecidos por las directivas.

DIAGNSTICO ESTRATEGICOANALISIS Y REVISIONES PARA UN CORRECTO DIAGNSTICO ESTRATEGICO

Cultura organizacional Anlisis interno Anlisis externo Anlisis Matriz DOFAOPORTUNIDADESAMENAZASLiderazgo en el mercado La empresa tiene problemas tecnolgicosInnovar en insumos de mejor calidadHay saturacin en el mercadoMejorar la situacin financieraHay una fuerte competenciaBuscar nuevos mercados para productos a nivel internacionalAmenaza de sacar la empresa del mercadoDiversificar en el mercado nuevos productosHay mucha resistencia al cambio por parte de los empleadosFORTALEZASDEBILIDADESLiderazgo en el mercado como productora de derivados del petrleo Se presentan dificultades e la situacin financieraProductos de alta calidadHay acumulacin de inventariosAlto grado de autosuficiencia en el mercado de los combustiblesInferioridad de nuestros productos frente a los importados. Liderazgo regional Precios de los insumosFuente: Serna Gmez Humberto. Gerencia estratgica. Pg. 162. Bogot 2008. 3R Editores.

Para la realizacin del diagnstico estratgico se requiere partir desde el origen mismo de la organizacin: su visin, misin y metas o propsitos. Con base a ellos se fijan las estrategias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada a la consecucin de cada uno de los objetivos y lineamientos de la organizacin.

FORMULACIN ESTRATGICALOS PROYECTOS ESTRATGICOS PUEDEN SER DE: Modernizacin tecnolgica.

Reingeniera organizacional.

Plan global de mercadeo

Calidad total

Servicio al cliente.

Plan estratgico de talento humano.

Hablemos de DESARROLLOHablemos sobre Turismo

La definicin que se ha aceptado universalmente como la mejor realizada hasta ahora, se debe a dos profesores economistas suizos y se realiza en plena II Guerra Mundial (1942): Walter Hunziker y Kart Krapf:

Turismo es el conjunto de relaciones y fenmenos que se producen como consecuencia del desplazamiento y estancia temporal de personas fuera de su lugar de residencia, siempre que no est motivado por razones lucrativas.

Estos dos profesores nos dicen lo siguiente:

Seguimos hablando Del Turismo Observamos las siguientesImgenes

El Turismo ser un sistema?DesarrolloTursticoLa planificacin del turismo constituye un sistema abierto ya que posee canales de entrada y salidas de informacin; la planificacin es, a su vez, una funcin de un sistema abierto como es el turismo.

LA PLANIFICACIN Busca la evolucin y por ello es necesario relacionar la planificacin con la bsqueda del desarrolloEl conocimiento especfico sobre las metodologas para planificar, las cuales deben ser conocidas por quienes quieran desarrollar las competencias para ello; por el otro el relacionado con la actividadFenmeno u objeto que se pretende desarrollar, por ejemplo, el destino turstico, las teoras aplicadas al mismo, (entre ellas la de sistemas).

Conclusiones

Gracias por su atencinTrabajemos