8/8/2019 PLANIFICACION ADMINISTRACIN ANGEL CONTRERAS

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REPBLICA BOLIVAMINISTERIO DEL PODER P

UNIVERSIDAD NACIONAL EDE LA FUE

VICERRECTORDIRECCIN

DIVISIN DE APDEPARTAMENTO DE PLANIFIC

CARRERA: LIC. CONTADURIA PUBLICAPROFESOR: LIC ANGEL CONTRERAS SEMESTRE:

PLANIFICACIN DE LAS ACTIV

FECHA OBJETIVO CONTENIDO ESTRATEGIAS METODDE UNIDAD ESPECFICO REAL

1 04/10 AL 09/10/2010 Presentacin Materia Exposicin Docente

2 11/10 AL 16/10/2010 TODOS EL PROCESO ADMINISTRATIVO CONVERSATO

3 18/10 AL 23/10/2010 3 4 MATRIZ DOFA CONVERSATO

4 25/10 AL 30/10/2010 1 1.1

5 01/11 AL 06/11/2010 1 1.2

6 08/11 AL 13/11/2010 1 1.3

7 15/11 AL 20/11/2010 TODOS PRUEBA EN PAREJAS, MATERIA VISTA PRUEBA

8 22/11 AL 27/11/2010 2 TODOS Evaluacin

SEMA

NA

La Administracin: Diferentes conceptos,caractersticas, campos de accin de laadministracin. Importancia de laadministracin. Perfil del administrador en elrea de la Contadura. Administracin pblica yAdministracin privada, diferencias, principiosgenerales, relacin con otras ciencias

Actividad Grupal bajo el diredocente

Evolucin de la teora administrativa.

Antecedentes histricos de la Administracin yprincipios que la fundamentan

Actividad Grupal bajo el dire

docente

Etapas evolutivas: Teora clsica: Henry Fayol:principios caractersticas y aportes, Escuela cientfica:Federico Taylor: principios, caractersticas y aportes.Escuela Burocrtica: Max Weber, caractersticas,

principios y aportes. Relaciones Humanas. Psicologa

Actividad Grupal bajo el diredocente

TRABAJO EN PAREJA: Concepto de

Organizaciones. Tipos. La empresa pblica y laempresa privada. Estudio comparativo.Importancia de las organizaciones. Lasorganizaciones como sistemas biolgicos, comosistemas cognitivos y como sistemasmecanicistas o burocrticos. Eficacia de laorganizacin: Criterios genricos de eficacia,cumplimiento de los objetivos, criterios mltiplesde eficacia Aspectos legales de lasorganizaciones empresariales y laadministracin de cada una de ellas.Importancia de las empresas en la vidamoderna y su relacin con la sociedad. de vidade la organizacin: definicin y etapasReingeniera. Concepto y aplicacin enlas empresas actuales. INDIQUE UNEJEMPLO REAL

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9 29/11 AL 04/12/2010 3 3.1

10 06/12 AL 11/12/2010 3 3.2

11 13/12 AL 16/12/2010 3 3.3

12 10/01 AL 15/01/2011 3 3.4 Clase Ma

13 17/01 AL 22/01/2011 4 4.1 Clase Ma

14 24/01 AL 29/01/2011 4 4.2 Clase Ma

15 31/01 AL 04/02/2011 TODOS PRUEBA INDIVIDUAL TODA LA MATERIA PRUE

16 07/02 AL 11/02/2011 Entrega de Notas

D=diagnstica; F=formativa;S=sumativa

FIRMA DEL DOCENTE FIRMA DEL DELEG

FORM-EVAL-007MAR09 24/26

La Planificacin: y significado de la Planificacin para la actividad empresarial. Pasos de laplanificacin, planificacin estratgica y planificacinoperativa Caractersticas

Actividad Grupal bajo edocente

La Organizacin: Principales aspectoscomprendidos en la Teora de la Organizacin.Distintas definiciones de la organizacin.Caractersticas referentes a los tipos de organizacin.La cultura organizacional, grupos y equipos detrabajo. Organizacin formal y organizacin informal.

Herramientas de la organizacin: Organigramas,niveles, tipos, procedimientos y normas

Actividad Grupal bajo edocente

La Direccin: Concepto de Direccin. Concepto deautoridad, concepto de responsabilidad. Fundamentos

bsicos de la Direccin; motivacin, liderazgo,complementariedad de la organizacin formal-informal. Delegacin de autoridad. Liderazgo:Caractersticas del lder, tipos. Importancia delLiderazgo. Teoras del liderazgo. Instrumentos para elliderazgo en el siglo XXI

Actividad Grupal bajo edocente

Control: Definicin. Etapas del Control: Supervisiny Evaluacin, condiciones para su efectivarealizacin. Actividad del control, con las otrasfunciones administrativas

Comunicacin: Definiciones de las comunicacin ysu importancia. Elementos de la comunicacin y las

barreras que la afectan. Caracterizaciones de lasdistintas formas de comunicacin administrativa.Estilos de comunicacin: de aseveracin, deagresividad y de debilidad. Comunicacin eficaz eineficaz. Comunicacin jerrquica, rumorologa:definicin

Procesos Grupales: Concepto, ejecucin y suimportancia, con nfasis en el enfoque de lasRelaciones Humanas. La escucha activa (escucha).Sugerencias prcticas. La importancia del elementohumano, en su actuacin en grupo y las RelacionesHumanas. Estudios Realizados por Maslow y Mc.Gregor