‘Dibus’ con ¿Una película de animaciónespañola con un presupuestode 160 millones de dólares?¿Una serie de TV made in Spainvalorada en 15 millones deeuros? El estreno de Planet 51 yel éxito de Pocoyó son sólo dosejemplos del rentable desembarcomundial de empresas españolas.

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PLANET 51, POCOYÓ, IRON KID... UN GRUPO DE PRODUCTORAS ‘MADE IN SPAIN’ PONE PATAS ARRIBA

La industria española de laanimación se está convir-tiendo en una potenciamundial. La difusión de los

contenidos más allá de nuestrasfronteras no es tanto una elección,como una cuestión de superviven-cia. “La internacionalización de lasproducciones de animación esclave, ya que los productos audio-visuales concebidos únicamentepara un mercado local tienen unavida limitada”, afirma EnriqueUviedo, presidente de la Federa-ción Española de Productores deAnimación Diboos.Como señala Eric Robert, direc-

tor del estudio de animación ToonfValencia, “hay que tener en cuentaque los costes son muy altos, supe-riores a los de una película o unaserie con actores. Para rentabilizaresa inversión, hay que vender en

todos los mercados posibles”. Y locierto es que en los mercados inter-nacionales europeos se han incre-mentado el interés por nuestrasproducciones. “Además, se estánemitiendo series producidas porempresas españolas en cadenas pres-tigiosas de todo el mundo. Inclusose está consiguiendo una buenaacogida en los mercados asiáticos. Ymuchas de estas producciones hansido reconocidas con numerosospremios internacionales. La ani-mación española, tanto en sus for-matos de largos como cortos yseries, se ha convertido en el pro-ducto de mayor exportación en elsector audiovisual español”, recalcaUviedo. Que lo haya conseguidono quiere decir que haya sido fácil.Según Ignacio Pérez Dolset, con-

sejero delegado de Ilion (produc-tora detrás de Planet 51), “al

principio, nadie confía en ti y tienesque autofinanciarte. A medida quevas consiguiendo hitos, vas acce-diendo a nuevas fuentes de capi-tal: coproductores, televisión, ventas

internacionales... Después hayque abordar la producción yhacer una película a la altu-ra del presupuesto, y cuyovalor sea superior al costo.Hay retos artísticos y tecno-

lógicos: crear una película connuestra propia tecnología, enlugar adquirir la licencia de una

existente, es ya un reto”.El director general de Imira, Sergi

Reitg, hace hincapié “en la necesi-dad de tener mercados en los que sepueda actuar como líder”, y consi-dera que “el sector audiovisual espa-ñol debería actuar muchomás en elsegmento hispano en Estados Uni-dos, no sólo en Iberoamérica. Yavamos rezagados”.

ESTRATEGIAS MULTIPRODUCTO¿Qué estrategias están siguiendopara moverse con tanta soltura enlos mercados internacionales? Fer-nando de Miguel, director generalde Zinkia, afirma: “Somos más unagestora de marcas que una produc-tora de contenidos. La produccióndel contenido da la excusa para des-arrollar marcas. Tradicionalmente,las empresas hacían una serie detelevisión y, si funcionaba, habíauna siguiente temporada. Nuestraestrategia ha sido distinta: cuandotodos esperaban la tercera tempo-

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¿Tienen ayudapública estasproductoras? Lasempresas consul-tadas se quejandel escaso apoyorecibido por partede RTVE y delMinisterio deCultura. Comoexplica CarlosBiern, de BRBInternacional, “lascadenas públicasde otros paíseseuropeos estáninvirtiendo entre20 y 30 millonesde euros al añopara la produc-ción de series deanimación”... algoque no ocurre enEspaña.

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LA COMPETITIVA INDUSTRIA MUNDIAL DE LA ANIMACIÓN CON SUS MISMAS ARMAS

ENERO 2010 EMPRENDEDORES.ES 000

Ilion Animation Studios

ATERRIZAJE PLANETARIOIlion es la empresa que está detrás de lacreación de Planet 51, la película de anima-ción de mayor envergadura de la historiadel cine español y europeo. “El presupues-to de Planet 51 es de 70 millones de dóla-res, pero a esto hay que sumar la inversiónprecisa para montar el estudio, desarrollarla tecnología, etc. Es un proyecto en tornoa 300 millones de dólares, distribuidosentre en la película, el videojuego, elmárketing y todos los productos quehay alrededor”, desvela Ignacio PérezDolset, consejero delegado de esta em-presa, englobada dentro de Grupo Zed.Este conglomerado es también propieta-rio de Pyro Studios, desarrolladora espa-ñola de videojuegos como Commandos.El largometraje se estrenó el 20 de no-viembre en EE UU, distribuido por Sony

Pictures en más de 3.000 salas. Despuésfue llegando a los cines de más de 170 paí-ses. Igual que con cualquier superproduc-ción estadounidense, se distribuirán cercade 20 millones de juguetes de Planet 51con los menús infantiles de Burger King entodo el planeta. Además, se ha lanzado unvideojuego, desarrollado por Pyro y distri-buido mundialmente por Sega, con unpresupuesto de 15 millones de dólares. Aesto hay que añadir juegos on linemultiju-gador, contenidos digitales para móviles eInternet, una extensa gama de juguetespuesta en todo el mundo de la mano deJazwares y Simba y más de 100 licenciasentre libros, ropa, colonias...¿Nuevos proyectos? “Estamos trabajandoen la preproducción de nuestra segundapelícula y en el desarrollo de la tercera”.

Ignacio Pérez Dolset, consejerodelegado de Ilion Animation Studios.

5empresasde lujo

Presupuestos de 15 millones de dólares, facturacionesde más de 14 millones de euros, emisiones en cientos decanales de televisión... ¿Quieres saber cómo lo hacen?

Los secretos de

Explotación de la película:1.040 millones de dólares.

MMOG y contenidos digitales:250 millones de dólares.

Videojuego:200 millones de dólares.

Merchandising:100 millones de dólares.

FUENTE: ILIONANIMATION STUDIOS

LOS INGRESOS DE ‘PLANET 51’

El primer proyec-to de Ilion es ambicio-so. Con Planet 51 esperaunos ingresos en torno a1.600 millones de dólares.De esta cifra, un 41% pro-

cedería únicamentede EE UU.

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6,8

6,3(*)

7,2(*)

BRB Internacional

ERAN UNO, DOS Y TRES...... los famosos mosqueperros. ¿A que tesuena la letra de esta canción? BRBInternacional es una de las pioneras dela animación en España. Sus primerospasos fueron en 1972, distribuyendo elmerchandising de las empresas propieta-rias de títulos comoMazinger Z, Los Pica-piedra o Tom& Jerry. Esta experiencia sir-vió para conocer el mercado infantil yjuvenil y, a finales de los setenta, selanzó a la producción propia. “Nos pre-guntamos por qué no empezar a traba-jar conmarcas propias que se pudieranexportar al extranjero, especialmente enel mercado europeo e iberoamericano”,explica Carlos Biern, director de Copro-ducción y Ventas Internacionales e hijode uno de los fundadores de la empresa.En 1979 vio la luz Ruy, el pequeño Cid ydespués se fueron naciendo hitos de la

animación como D’Artacán,Willy Fog oDavid el Gnomo.En una época en la que sólo había doscanales y la tele se veía en familia, eléxito estaba asegurado. Sus series fue-ron un bombazo en España, pero tam-bién en Francia, Inglaterra o Italia. “Enaquella época, el 80% de la facturaciónvenía del extranjero”, precisa Biern. Pe-ro el panorama cambió. “Hace alrede-dor de cinco años, vimos que el mercadoinfantil estaba cambiando. Los niños seestaban haciendomayores muy pronto.Comenzamos a invertir en animación en3D en la época en la que Disney empe-zaba finiquitar sus éxitos en 2D. Crea-mos un estudio 3D -Screen 21- y hemosobtenido un éxito increíble, recibiendopremios con series como Berni, Iron Kid,Suckers o Imp – vendida aMTV–”.

rada, desarrollamos juegos para con-solas, un especial de televisión, unDVD musical... aunque tambiéntrabajemos en la tercera temporaday en una película”.

AUDIENCIAS QUE SE RENUEVAN“Tenemos una nueva audienciainfantil cada dos años. El mercadode la animación es lento, pero con

una vida muy larga, especialmenteahora a través de los contenidosdigitales. Hay que explotar las mar-cas no sólo por la publicidad enpantalla, sino también por la exis-tente en Internet y a través de jue-gos en la Red y para móviles, iPod ovideoconsolas”, declara CarlosBiern, director de Coproducciones

000 EMPRENDEDORES.ES ENERO 2010

Carlos Biern, director deCoproducción y Ventas Internacionalesde BRB Internacional.

5,4

“El público infantilcambia cada dos años:el salto a la Red no esun capricho”

EVOLUCIÓN DELA FACTURACIÓN

Tras el ajuste de2008, la facturación de

BRB ha recuperado en el últi-mo ejercicio parte del terreno

perdido. El repunte definitivo lle-gará en 2010 y 2011, años en losque espera crecer un 14% y un8%, respectivamente, conti-nuando con la progresión

parada por la crisismundial.

(En millones de euros.)

(*) Previsión.

(*) Previsión.

FUENTE: ZINKIA ENTERTAINMENT.

FUENTE: BRB INTERNACIONAL.

2007 2008 2009 1010

EVOLUCIÓN DELA FACTURACIÓN

4,2 3,7 6,2(*)

14,7(*)

(En millones de euros)

Zinkia notó los efectos dela crisis en 2008, pero espera que

el auténtico despegue empiece unavez que cierre las cuentas del último

ejercicio, que concluirá con unas ventasde 6,2 millones de euros, lo que significa

un crecimiento próximo al 68%.En los dos ejercicios posteriores,confía duplicar ampliamente susingresos, estabilizándose a partir

de 2012 entre 37 millones y39 millones.

En apenas unos años, Zinkia hasido capaz de colarse de la manode Pocoyó en los hogares demedio mundo. La fulgurante tra-yectoria de la empresa y la visibili-dad adquirida por su salida a Bolsael pasado año nos pueden hacerolvidar que aún es muy joven: laempresa nació hace tan sólo ochoaños. Su planteamiento interna-cional desde su origen ha sido cru-cial en su trayectoria. “Inclusocuando ni siquiera existía Pocoyó,siempre hubo vocación de des-arrollar un contenido global.Antes de que las series empiecen amaterializarse, están año y medioo dos años en fase de desarrollo,contrastando opiniones con múlti-ples jugadores de la industriainternacional: televisiones, licen-ciatarios, jugueteros, etc. Mientrasdesarrollamos el producto, yaestamos incorporándole esa visión

internacional. Esto se aplica tantoal producto audiovisual como alinteractivo”, señala Fernando deMiguel, director general y conseje-ro delegado de la compañía.Pero Zinkia no es sólo Pocoyó. Laproductora es propietaria tambiénde Shuriken School, serie actual-mente emitida por TVE y que sepuede ver en más de 100 países,y tiene otros dos proyectos encartera. Se trata de Mola Noguru(destinada un público de 3 a 6años) y Fishtail Saga (para niñosde 6 a 11 años), que entrarán enproducción en 2010. Asimismo,la empresa desarrolla contenidosinteractivos, como el juego dePocoyó (Nintendo DS), PlayChapas(PSP) o el futuro Pocoyó Racing(Wii y Nintendo DS) y conteni-dos para móviles. Todo ello sinolvidar su nueva comunidadwww.mundopocoyo.com.

Fernando de Miguel,director general y consejero dele-gado de Zinkia Entertainment.

Zinkia Entertainment

POCOYÓ SE HACE MAYOR

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000 EMPRENDEDORES.ES ENERO 2010

Hace siete años que Sergi Reitg, direc-tor general de Imira Entertainment,dejó la dirección de Cromosoma, pro-ductora de la serie Las tres mellizas, y selanzó a esta nueva aventura. “La ideaera montar no sólo una productora detelevisión, sino una productora y distri-buidora de derechos que se puedenemitir y difundir en televisión, perotambién on line y en telefonía móvil ygestionar su licensing y publishing”,explica Reitg. Así, la compañía desem-peña también una importante activi-dad como distribuidora de series infan-tiles y juveniles en el mercado interna-cional. También lleva la distribución degrandes cadenas y productoras comoZDF, Hit Entertainment, etc.

En cuanto a producción propia, desde2003 ha realizado cinco series, “siem-pre con coproducción y ventas interna-cionales”, precisa el director de Imira.“Se enfocan al mercado internacional yson coproducidas con TF1, France 3,RAI e incluso The Walt Disney Com-pany. Ésta última colabora en el de-sarrollo de Lucky Fred, con presupuestode 5,5 millones de euros, uno de losproyectos líderes en Europa y en el quetambién participan RAI y TF1”, indica.Imira cuenta con éxitos internacionalescomo Lola & Virginia, presente en másde 100 países y doblada en 22 idiomas,o Sandra, la detective de cuentos, estre-nada en noviembre en TVE y vendidaya a más de 20 países.

Víctor López, productorejecutivo de Vodka Capital.

(*) Previsión.

FUENTE: IMIRA ENTERTAINMENT

Imira Entertainment

COPRODUCCIONES INTERNACIONALES

2007 2008 2009 2010

EVOLUCIÓNDE VENTAS

3,1 32,8(*)

4,7(*)

(En millonesde euros.)

de la empresa BRB International,una de las pioneras en este sector.

PROMOCIÓN ‘A LA AMERICANA’“Hay que conseguir distribución deprimer nivel en todo elmundo, contantas copias como los grandesestrenos estadounidenses, y congran respaldo publicitario”, reseñaPérez Dolset. Planet 51 tiene un pre-supuesto de márketing de 160millones de dólares. “Es una pro-moción de primera fila, mediantemárketing directo y la publicidadgenerada por la propia distribución,combinados con el márketing de

socios”, anota Pérez Dolset. La pro-ductora Ilion dispone de contratoscon firmas comoNesquik, El CorteInglés, Burger King, Sega, Heinz...así, hasta más de 250 acuerdos.

PERSONAJES CON ESTILOSegún López, “resulta fundamentalel diseño de personajes: tiene quefuncionar no sólo en televisión,sino también en juguetes, libros omochilas. Tiene que ser diferencia-dor en el lineal y en la TV. Luego, elguión tiene que ser sencillo y edu-cativo... y entretenido”.

DAVID RAMOS

E

Sergi Reitg,director general deImira Entertainment.

Tras el bache de losdos últimos años, Imira

confía en retomar la sendaalcista en este ejercicio. Si las

expectativas se cumplen, en 2010crecerá un 68% y alcanzará el nivel

de ingresos en el que deberíahaberse situado si no hubiesetenido que afrontar la crisis

económica mundial.

“El diseño depersonajes tiene quefuncionar más allá dela serie: en juguetes,libros, mochilas...”

Después de siete años de experien-cia en Zinkia,David Cantolla y Víc-tor López, dos de los creadores ydesarrolladores del concepto y lamarca Pocoyó, decidieron asociarsecon Steven Posner y Juan Perea yponer en marcha Vodka Capital.“Más que montar una productora,queríamos liderar proyectos vincula-dos a diferentes productoras decualquier parte del mundo”, anotaVíctor López, productor ejecutivode la compañía. Su primogénita esJelly Jamm, coproducida por RTVE,Bandai y la portuguesa Big Pictures–que también se encargará de dis-tribuir el DVD en España, Italia yPortugal–. En la serie tendrá ungran peso la música y el componen-te pedagógico, en manos deGuilleMilkyway (líder de La casa azul) yElsa Punset, respectivamente. Ade-más, el equipo de guionistas estáliderado por Kevin Strader, nomi-

nado varias veces al Emmy y conamplia experiencia en el sector. Demomento, se emitirá en TVE y estácasi cerrado el acuerdo con la portu-guesa RTP, aunque la presentación alos canales de televisión se hará enla próxima feria MIP de Cannes. “Yatenemos socios internacionalescomo Bandai, lo que es una garan-tía. Si vas a cualquier televisión conun juguetero detrás, sabe que enNavidad recuperará su inversión enla compra de derechos”.Además, tienen otros proyectos encartera, como Faster. Más que unaserie de animación, se trata de unamarca vinculada al piloto FernandoAlonso, que se concretará en conte-nidos audiovisuales multiplataformay, a partir de ahí, “toda una estrate-gia de licencias y desarrollos”. Asi-mismo, en la órbita de Vodka estáTonika Games, una empresa de vide-ojuegos (para la consola PSP Go).

Vodka Capital

AL RITMO DE JELLY JAMMVenta de derechos

de emisión:3–4 millones de euros.

Licencias:150–200 millones de euros.

FUENTE: VODKA CAPITAL

PREVISIÓNDE INGRESOS

En un escenarioconservador, lacompañía española

prevé vender losderechos de la serieJelly Jamm en 30 ó

40 países.

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