INTEGRATES:

Andreli Elizabeth Flores MendozaMaria Delgado TorresClaudia Cecilia Seijas

CURSO:

Gestión de Caja y Recursos Financieros

CARRERA PROFESIONAL

Administración Bancaria

CICLO:

I

Planeamiento vs Legado

La Doctrina Innovadora

¿Qué es el planeamiento?

Es el plan estratégico o programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Planeamiento

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados) 

Objetivo del planeamiento

(En base a Max de Pree)

• Dejar un legado, esto es, articular o generar un tipo de organización o comunidad ideal. La idea es crear resultados importantes y riqueza.

• Si quieres construir confianza y tener buenas relaciones siempre debes empezar por el respeto. Antes de pensar en estructuras y estrategias, en términos de ordenamiento institucional, debemos mirar hacia adentro y ordenar nuestro propio hogar.

• Para los empleados es difícil ser exitosos si no perciben el perfil de su obligación, y si no pueden ser exitosos carecen de esperanza. En tal caso la organización será mediocre.

Legado

Además, el liderazgo debe a sus seguidores lo siguiente:

1. Explicarles el entorno dentro del cual operan la organización y su equipo de trabajo.

2. Explicarles la dirección en la cual se está moviendo la organización y qué nuevas destrezas y conocimientos requerirá. Es decir, el liderazgo está en la obligación de desarrollar un programa educativo para ayudar a los subordinados a amoldarse a la misión de la empresa.

3. Decirles donde está el potencial del equipo. 4. Suministrarles una agenda de tareas que

tendrá un efecto positivo en el futuro.

¿Qué clase de huella estoy dejando en quienes interactúan conmigo?

El líder debe responderse a esta pregunta

Eso precisamente es el legado de liderazgo, es todo lo que una persona hace y que influye en la vida de los demás directa o indirectamente, explícita o implícitamente.

El legado se construye de las pequeñas interacciones de todos los días, la manera como se viva un legado puede enaltecer el espíritu de los demás, motivándolos para que su vida o sus actos sean mejores de lo que creían posible, o por el contrario se puede desmotivarlos y producir un efecto totalmente adverso. El verdadero líder, es aquel que se atreve a ser una persona, no un cargo o puesto, los puestos son pasajeros, la condición humana prevalecerá más allá de los cargos, se atreven a conectarse con los demás, y se atreven a dar impulso a los sueños.

El comportamiento del líder es lo que define su legado.

Una. Empresas, u organizaciones en general, que se forjan en la pasión por el trabajo bien hecho, la autoconfianza, los valores éticos y el desarrollo de sus capacidades.

Dos. Organizaciones que generan un impacto positivo y duradero en la sociedad.

Dos Ejemplos de Legado Organizacional

Uno. La familia Medici, en la Toscana de los siglos XIV al XVII, que marcó la transición desde la Era Medieval a la Europa moderna.

Dos. La universidad de Oxford es una de las más antiguas y permanece dentro del top 10 de las universidades de todo el mundo.

Tres. La Iglesia Católica, que es la institución más grande y antigua del mundo occidental y que, en su forma actual, existe desde el siglo IV, promoviendo un sólido sistema de valores. A pesar de sus muchos escándalos a lo largo de los tiempos, la Iglesia es una organización con gran éxito y de rápido crecimiento. Desde 1950 hasta la actualidad, ha pasado de tener algo más de 400 millones de miembros a cerca de 1.200 millones.

Tres Ejemplos de Organizaciones de Gran Legado

Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.

Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.

Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.

Planeamiento ¿Por qué lo hacemos?

Legado Organizacional ¿Para qué Sirve?

• Dirigen las organizaciones con visión de futuro.

• Pensar en el presente y en el futuro de la Organización.

• Crear una cultura de liderazgo, para formar nuevos líderes.

• Asegurar el éxito del mañana.• Dar mas importancia al trabajo en

equipo que al individual.• Trasmitir que es lo que esperan de su

gente.

Pensemos que todos somos mortales, y que cuanto más claro tengamos lo que para nosotros significa cada parte de nuestro patrimonio, más fácil nos resultará comunicarle ese significado, y los sentimientos que conlleva, a nuestros seres queridos.

Pensar en la Empresa como

Nuestro Legado

En el campo de la Planificación, es posible pensar en la empresa como un

legado, es decir, como un bien determinado, como un regalo que se transmite a algunos herederos, o a todos ellos.

Cuando hacemos un regalo queremos que luzca lo mejor posible: lo cuidamos hasta que lo entregamos y pretendemos, también, que ese regalo sea especialmente valorado.

Este concepto se contrapone con pensar a la empresa, simplemente, como una parte más del patrimonio, dentro de un universo compuesto por otros bienes (como casas, automóviles, dinero, etc.).

Quien no imagina a su empresa como un legado, probablemente no le atribuya un valor especial: por lo tanto, no considera adecuada la reinversión, sino el obtener beneficios de corto plazo, para llevarlos a otro ámbito. No hay, en consecuencia, una preocupación por la estructura, presente o futura, sino simplemente por los resultados del aquí y ahora.

Es posible que esa visión se traslade a los herederos, quienes, simplemente, tratarán de obtener el mejor precio posible por la venta de las participaciones societarias, o del negocio, sin sentido de pertenencia, ni objetivos empresariales a cumplir.

Responsabilidad y Planeacióndel legadoComo dueño de empresa, usted ha trabajado duro para crecer su empresa y querer asegurar que su legado viva por generaciones. Su empresa es una extensión de su persona. Pero ¿alguna vez pensó que le va a pasar a su negocio si algo inesperado le pasa a usted?

Es importante pensar más allá del día de hoy y planificar para lo inesperado como circunstancias que no puede planear y pueden amenazar la viabilidad de su empresa últimamente poniendo en peligro el sueño.

Desarrollar el plan de sucesión es una importante parte de la planificación para la próxima etapa de su negocio

Considere estas tres recomendaciones para asegurarse de una transición fluida de su empresa:

Determine quién se va a hacer cargo de la empresa

Asegúrese que tiene en lugar un contrato de compra-venta apropiadamente establecido

Asegúrese que tiene el personal o el equipo adecuado que se encargara de la sucesión

GRACIAS