Planeamiento Estrategico_MYPES

7/31/2019 Planeamiento Estrategico_MYPES

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GESTION MYPES

Contenido:

PARTE I.

PARTEII.

PARTEIII.

PARTEIV. PARTEV.

PARTEVI. PLANEAMIENTOESTRATGICODELASMYPES.

PARTEVII.

PARTEVIII.

Universidad Peruana Unin - FCE EAP. Contabilidad


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Mg. Arturo Zuiga Castillo

PARTEIV. PLANEAMIENTOESTRATGICODELASMYPES

UNIVERSIDAD PERUANA UNIN - FCE EAP. CONTABILIDAD PROYECTOS

Contenido:

COMPORTAMIENTOINDIVIDUAL.

COMPORTAMIENTODELOSGRUPOS.

COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL.


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COMPORTAMIENTOINDIVIDUAL

APTITUD: CAPACIDADDEUN INDIVIDUOPARAREALIZARLASDISTINTATAREASDEUNTRABAJO

APTITUD INTELECTUAL.- CAPACIDAD DE REALIZAR ACTIVIDADEMENTALES: PENSAMIENTO, RAZONAMIENTO Y SOLUCIONES D

PROBLEMAS.

APTITUD FSICA.- CAPACIDAD PARA REALIZAR ACTIVIDADES QUDEMANDAN RESISTENCIA, DESTREZA, FUERZA Y OTRA

CARACTERSTICASSIMILARES.



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DIMENSIONESDELAAPTITUDINTELECTUAL.-


DIMENSIN DESCRIPCIN EJEMPLODETRABAJO

HABILIDADNUMRICA

APTITUDPARAHACEROPERACIONESENFORMARPIDAYCORRECTA

CONTADOR: CLCULOSDEIMPUESTO

COMPRENSINVERBAL

CAPACIDADPARAENTENDERLOQUESELEEOESCUCHAYLARELACINDELASPALABRASENTRESI

GERENTEDEPLANTA: SEGUIRLASPOLAEMPRESA

VELOCIDADDEPERCEPCIN

APTITUDPARAIDENTIFICARSEMEJANZASYDIFERENCIASVISUALESCONRAPIDEZYEXACTITUD

INVESTIGADORDEINCENDIOS: IDENTARGUMENTOSDEDEFENSA.

RAZONAMIENTOINDUCTIVO

HABILIDADPARAIDENTIFICARUNASECUENCIALGICAENUNPROBLEMAPARALUEGOSERRESUELTO

INVESTIGADORDEMERCADO: PRONODEMANDADEUNPRODUCTO

RAZONAMIENTODEDUCTIVO

HABILIDADPARAUSARLALGICAYOBTENERLASIMPLICACIONESDEUNARGUMENTO

SUPERVISOR: ELEGIRENTREDOSSUGDISTINTASOFRECIDASPOR LOSEMPL

VISUALIZACINESPACIAL

CAPACIDADPARAIMAGINARCMOSEVERAUNOBJETOSICAMBIARASUPOSICINENELESPACIO

DECORADORDEINTERIORES

MEMORIA CAPACIDADDE RETENER YRECORDAREXPERIENCIASPASADAS VENDEDOR: RECORDADNOMBRESDE


5/22Mg. Arturo Zuiga Castillo



APTITUDESFSICASBSICAS.-


FACTORES DESCRIPCIN

FACTORES DE FUERZA:

RESISTENCIADINMICO CAPACIDADPARAAPLICARFUERZAMUSCULARENFORMAREPETIDAYCONTINUADURANLAPSODETIEMPO

RESISTENCIADELTRONCO CAPACIDADPARAEJERCERFUERZAMUSCULARALEMPLEARLOSMSCULOSDELTRONCO

RESISTENCIAESTTICA APTITUDPARAAPLICAR LAFUERZACONTRAOBJETOSEXTERNOS

RESISTENCIAEXPLOSIVA HABILIDADPARALIBERARENERGAMXIMAENUNACTOEXPLOSIVO.

FACTORES DE FLEXIBILIDAD

FLEXIBILIDADDEESTIRAMIENTO CAPACIDADPARAMOVERLOSMSCULOSDELTRONCOYESPALDATANLEJOSCOMOSEA

FLEXIBILIDADDINMICA APTITUDPARAHACERMOVIMIENTOSDEFLEXINRPIDOSYREPETIDOS




COMPORTAMIENTOINDIVIDUALPARTEIV. PLANEAMIENTOESTRATGICODELASMYPES

CARACTERSTICASBIOGRFICAS: EDAD GENERO RAZA

ANTIGEDAD RELIGIN ORIENTACINSEXUAL / IDENTIDADSEXUAL




COMPORTAMIENTOINDIVIDUALPARTEIV. PLANEAMIENTOESTRATGICODELASMYPES

APRENDIZAJE: CONDICIONAMIENTOCLSICO.- TIPODEAPRENDIZAJEENELQUE

INDIVIDUORESPONDEACIERTOSESTMULOSQUEPORLOGENERANO PRODUCIRA DICHA RESPUESTA (MAS ILUMINACIN M

PRODUCTIVIDAD; MAYORLIMPIEZA

MASENTUSIASMO

) CONDICIONAMIENTOOPERANTE.- TIPODEAPRENDIZAJEENELQU

EL COMPORTAMIENTO VOLUNTARIO DESEADO CONDUCE A UNRECOMPENSAOIMPIDEUNCASTIGO.

APRENDIZAJESOCIAL.- LAS PERSONAS APRENDEN POR MEDIO DLAOBSERVACINYLAEXPERIENCIADIRECTA.





ACTITUD: ENUNCIADOS O JUICIOS EVALUADORES RESPECTO DE LOOBJETOS, PERSONASOEVENTOS.

COMPONENTECOGNOSCITIVO.- SEGMENTODEOPININOCREENCIADUNAACTITUD

COMPONENTE AFECTIVO.- SEGMENTO EMOCIONAL O SENTIMENTAL DUNAACTITUD.COMPONENTE DECOMPORTAMIENTO.- INTENCINDECOMPORTARSDECIERTOMODOHACAALGUIENOALGO.



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COMPONENTESDEUNAACTITUD (EJEMPLO

ACTITUDNEGATIVAHACSUSUPERVISOR):

COMPONENTE COGNOCITIVO.- MI SUPERVISOR DIO UN ASCENSO A UCOLEGAQUELOMERECAMENOSQUEYO. MISUPERVISORESINJUSTO

COMPONENTEAFECTIVO.- MISUPERVISORMEDISGUST

COMPONENTE DE COMPORTAMIENTO.- ESTOY BUSCANDO OTRTRABAJO; MEQUEJARADEMISUPERVISOR



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PERSONALIDADYLOSVALORES:


CARACTERSTICAS PORQUESRELEVANTE? QUESLOQUEAFECTA?

ESTABILIDADEMOCIONAL PENSAMIENTOMENOSNEGATIVOYPOCASEMOCIONESNEGATIVAS

MENOSHIPERVIGILANTE

MAYORSATISFACCINCONSUTRABAJO NIVELESDETENSINMASBAJOS

EXTROVERSIN MEJORESAPTITUDESINTERPERSONALES

MSDOMINANTEENLOSOCIAL MSEXPRESIVOEMOCIONALMENTE

MEJORDESEMPEO

LIDERAZGOMEJORADO MAYORSATISFACCINCONELTRABAJO

APERTURA MAYORAPRENDIZAJE MSCREATIVO MSFLEXIBLEYAUTNOMO

RENDIMIENTOENLACAPACITACIN LIDERAZGOMEJORADO MSADAPTABLEALCAMBIO

ADAPTABILIDAD MSAGRADABLE MSCUMPLIDOYCONFORME

MEJORDESEMPEO MENORESNIVELESDECONDUCTADESV

METICULOSIDAD MAYORESFUERZOYPERSISTENCIA MASIMPULSOYDISCIPLINA MSORGANIZADOYPLANEADOR

MEJORDESEMPEO LIDERAZGOMEJORADO MSLONGEVIDAD


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COMPORTAMIENTODELOSGRUPOS

LA LOCURA ES LA EXCEPCIN ENUN INDIVIDUO, PERO LA REGLA ENLOS GRUPOS

FRIEDRICHNIETZCH



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ETAPAS

DEL

DESARROLLO

DE

UN

GRUPO

ETAPADEFORMACIN.- CARACTERIZADAPORLAINCERTIDUMBREETAPA DE TORMENTA.- CARACTERIZADA POR EL CONFLICTO QUSURGEENESTE.

ETAPADENORMALIZACIN.- CARACTERIZADAPORLASRELACIONESCOHESIONESESTRECHAS.ETAPADEDESEMPEO.- CARACTERIZADAPORLAFUNCIONALIDADETAPA DE TERMINACIN.- CARACTERIZADA POR LA PREOCUPACIPOR FINALIZAR LAS ACTIVIDADES EN LUGAR DE POR EL RENDIMIENTENLATAREA (GRUPOSTEMPORALES)



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DIFERENCIAS

ENTRE

GRUPOS

YEQUIPOS

GRUPO DE TRABAJO.- EL QUE INTERACTA SOBRE TODA PARCOMPARTIR INFORMACIN Y TOMAR DECISIONES QUE AYUDEN ACADUNO DE SUS MIEMBROS A DESEMPEARSE EN SU REA D

RESPONSABILIDAD.

EQUIPO DE TRABAJO.- GRUPO EN EL QUE LOS ESFUERZOINDIVIDUALES DAN COMO RESULTADO UN DESEMPEO MAYOR QUESUMADELASAPORTACIONESPORINDIVIDUO.

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U P U FCE EAP C P


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FACTORESQUEDETERMINANQUELOSEQUIPOSSEANEXITOSOS:

DISEODELTRABAJO.- AUTONOMA VARIEDADDEAPTITUDES IDENTIDADCONLATAREA SIGNIFICANCIADELATAREA

PROCESOS.- PROPSITOCOMN * METASESPECIFICAS EFICACIADELEQUIPO * NIVELESDECONFLICTO PEREZASOCIAL


UNIVERSIDAD PERUANA UNIN FCE EAP CONTABILIDAD PROYECTOS


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LACOMUNICACIN:


ELLIDERAZGO:

CONFLICTOSYNEGOCIACIN:

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COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL:

MODOENQUESEDIVIDEN, AGRUPANYCOORDINANLOSTRABAJOSDLASACTIVIDADES.


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PREGUNTASCLAVESSOBREELDISEODELA EO:


PREGUNTACLAVE RESPUESTADADA:

ENQUGRADOESTNSUBDIVIDIDAS LASACTIVIDADESENTAREASSEPARADAS?

ESPECIALIZACINDELTRABAJO.- GRADOENQUELASACTIVIDADESDORGANIZACINSESUBDIVIDENENTRABAJOSSEPARADOS.

SOBREQUBASESEAGRUPANLOSTRABAJOS? DEPARTAMENTALIZACIN.- LABASEPARAAGRUPARLOSPUESTOSDEORGANIZACIN

A QUINREPORTANLOSINDIVIDUOSOGRUPOS? CADENADEMANDO.- LNEAININTERRUMPIDADEAUTORIDAD, DESCMXIMONIVELALESCALNMSBAJODELAORGANIZACIN, ACLARREPORTAAQUIN.

A CUNTOSINDIVIDUOSPUEDEDIRIGIRCONEFICIENCIAYEFICACIAUNGERENTE?

EXTENSINDELCONTROL.- NMERODESUBORDINADOSQUEUNGEPUEDEDIRIGIRCONEFICIENCIAYEFICACIA.

DNDESETOMANLASDECISIONES? CENTRALIZACINYDESCENTRALIZACIN.- GRADOENQUELATOMADECISIONESESTCONCENTRADAENUNSOLOPUNTODELAORGANIZ

ENQUGRADOHABRREGLASYREGULACIONESPARADIRIGIRALOSEMPLEADOSYDIRECTIVOS?

FORMALIZACIN.- GRADOENQUESEENCUENTRAN ESTANDARIZADOPUESTOSENUNAORGANIZACIN



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UNIVERSIDAD PERUANA UNIN FCE EAP. CONTABILIDAD PROYECTOS


CULTURAORGANIZACIONAL:

SISTEMA DE SIGNIFICADO COMPARTIDO POR LOS MIEMBROS, EL CUADISTINGUEAUNAORGANIZACINDELASDEMS.




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UNIVERSIDAD PERUANA UNIN FCE EAP. CONTABILIDAD PROYECTOS


PENSAMIENTOESTRATGICO:

FILOSOFAPRINCIPIOYVALORESMISIN

VISINDEFUTUROEJESESTRATGICOSCOMPROMISOS



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MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS ESTRATEGIA FO Potencialidades

Aplicar las Fortalezas para

aprovechar Oportunidades-ATACAR-

ESTRATEGIA FA

Riesgos

Aplicar las Fortalezas para

evitar las Amenazas-DEFENDER-

DEBILIDADES ESTRATEGIA DO Desafos

Superar las Debilidades paraaprovechar Oportunidades

-IMPLEMENTAR-

ESTRATEGIA DA

Limitaciones

Reducir las Debilidades paraevitar las Amenazas

-REFORZAR

INTERNO

EXTERNO

EJERCICIOS: ANALISIS INTERNO Y EXTERNO


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OPORTUNIDADES Abrir sucursales en los principales

distritos de lima Consolidarse como la mejor pollera

de lima Posibilidad de expansin Convertirse en franquicia

AMENAZAS Gran competencia

Fluctuaciones de precios emercado

Recesin econmica del pa Clientes prefieren pollos d

calidad a bajos precios

FORTALEZAS Cali dad y sabor de pollos Atencin personalizada

Variedad de platos Buena ubicacin Precios al alcance del cliente

ESTRATEGIA FO

Potencialidades

Aplicar las Fortalezas para aprovecharOportunidades

-ATACAR-

ESTRATEGIA FA

Riesgos

Aplicar las Fortalezas para eAmenazas

-DEFENDER-

DEBILIDADES Poco inmobiliario No es local propio No hay adecuado control interno

Insuficiencia de personal Retraso en atencin de pedidos

ESTRATEGIA DO

Desafos

Superar las Debilidades para

aprovechar Oportunidades-IMPLEMENTAR-

ESTRATEGIA DA

Limitaciones

Reducir las Debilidades para

Amenazas-REFORZAR

INTERNO

EXTERNO

EJERCICIO: ANALISIS ESTRATGICO

MATRIZ FODA

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