Planeamiento Estratégico

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Definición, características, etc. del Planeamiento Estratégico

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PLANEA

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

NDICE

INTRODUCCIN5I. CAPTULO I: MARCO TERICO

PLANEAMIENTO ESTRATGICO SEGN EL AUTOR GEORGE STEINER61.1. DEFINICIN DE PLANEACIN Y PLANEACIN ESTRATGICA61.1.1. PLANEACIN61.1.2. PRINCIPIOS DE PLANEACIN61.1.3. TIPOS DE PLANECION71.1.4. ESTRATEGIA71.1.5. PLANEACIN ESTRATGICA81.1.6. RAZONES DEL PROCESO DE PREVEER EL FUTURO101.2. PENSAMIENTO ESTRATGICO111.3. ENFOQUES SEGN AUTORES111.4. PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO SEGN EL AUTOR GEORGE STEINER121.4.1. FIJAR LOS OBJETIVOS, MISIN, VISIN121.4.2. FIJAR ESTRATEGIAS131.4.3. IMPLANTACIN DE LA ESTRATEGIA181.1.4. EVALUACIN DE ESTRATEGIA192. CAPTULO IIPLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL ICPNA-RC

202.1. EL INSTITUTO CULTURAL PERUANO NORTEAMERICANO REGIN CENTRO212.1.1. BREVE HISTORIA212.1.2. MODELO DE PLAN ESTRATGICO DEL ICPNA - RC222.1.3. FASE I: CONCEPTO ESTRATGICO (VISIN DEL ICPNA RC AL 2013)232.1.4. ANLISIS ESTRATGICO242.1.5. ANLISIS DEL INTERNO252.1.6. ANLISIS DEL ENTORNO302.1.7. ANLISIS DEL SECTOR302.1.8. OPORTUNIDADES322.1.9. AMENAZAS332.1.10. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA FODA342.1.11. FASE II: VECTORE ESTRATGICOS382.1.12. ANLISIS CAUSA - EFECTO382.1.13. PERSPECTIVA FINACIERA392.1.14. PERSPECTIVA DEL CLIENTE412.1.15. PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS422.1.16. PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO432.1.17. FASE III: EL MAPA ESTRATGICO: INDICADORES, METAS, INICIATIVAS452.1.18. FASE IV: EVALUACIN513. CAPTULO IIIPROBLEMAS ENCONTRADOS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DEL ICPNA RC

523.1. DEBILIDADES EN EL CAMPO DIRECTIVO523.2. DEBILIDADES EN EL USO DEL TALENTO HUMANO523.3. DEBILIDADES EN EL CAMPO ADMINISTRATIVO Y EN EL CLIMA LABORAL523.4. DEBILIDADES EN EL FODA524. CAPTULO IVSOLUCIN A LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DEL ICPNA RC

524.1. SOLUCIN EN EL CAMPO DIRECTIVO524.2. SOLUCIN EN EL USO DE TALENTO HUMANO524.3. SOLUCIN EN EL CAMPO ADMINISTRATIVO Y EN EL CLIMA LABORAL523.4. SOLUCIN FODA523.4.1. DEBILIDADES52CONCLUSIONES54RECOMENDACIONES55BIBLIOGRAFA56INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene por finalidad analizar el Plan Estratgico de la empresa ICPNARC. Para poder determinar de forma detallada los problemas que se pueden presentar en el desarrollo y as poder dar solucin.

El plan estratgico va a ser analizado considerando un periodo de 4 aos (2009 2013).

El Plan Estratgico comprende los siguientes momentos segn el autor a desarrollar: fijar los objetivos, misin y visin, fijar estrategias, implantacin de la estrategia y finalmente evaluacin.La finalidad y la importancia del anlisis de este Plan Estratgico se basan en la necesidad de desarrollar un compromiso de todos los colaboradores y directivos de la empresa con la visin y misin corporativa, para el logro de los objetivos estratgicos de la empresa.

1. CAPTULO I: MARCO TERICO

PLANEAMIENTO ESTRATGICO SEGN EL AUTOR GEORGE STEINER1.1. DEFINICION DE PLANEACIN Y PLANEACIN ESTRATGICA:1.1.1. Planeacin: Es el poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes. Aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho y que los factores que estn ms all de nuestro control pueden interferir an con los mejores planes, sin la planeacin los eventos se dejan al azar.

Planeacin es decidir en forma anticipada qu hacer, cmo hacerlo, cundo hacerlo y quin lo va a hacer.

La planeacin llena el vaco que existe entre donde estamos y a donde queremos llegar.

Segn Leonard D. Goodstein, planeacin es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio ms apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accin.

1.1.2. Principios de la Planeacin:Principios son verdades fundamentales de aplicacin general que sirven como guas de conducta que deben observarse en la accin administrativa.

Los principios de la planeacin son los siguientes:

Principio de objetividad: Los planes deben descansar en hechos reales ms que en opiniones subjetivas.

Principio de medicin: Los planes sern ms seguros en tanto puedan ser expresados no slo cualitativa sino cuantitativamente.

Principio de precisin: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin posible, porque van a regir acciones concretas.

Principio de flexibilidad: Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en ste, como consecuencia de las circunstancias que vayan cambiando.

Principio de unidad de direccin: Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe uno slo para cada funcin y todos los de la empresa se unan en un solo plan general.

Principio de rentabilidad: Todo plan deber lograr una relacin favorable de los beneficios que se esperan con su aplicacin y los costos que exige, debiendo definirse estos ltimos y el valor cuantitativo de los resultados que hay que obtener.

Principios de participacin: Todo plan deber conseguir la participacin de las personas que habrn de estructurarlo o que se relacionen con su aplicacin.

1.1.3. Cuatro tipos de la planeacin:Ackoff sugiere que existen cuatro tipos de planeacin diferentes:

Planeacin reactiva: Ocurre en ambientes estticos, donde las empresas bien establecidas, conservadoras y tradicionales tienen un largo historial de xitos. Tienden a concentrarse en el pasado pese a resentir las nuevas exigencias del entorno dinmico. La mayor parte de su planeacin est dirigida a prevenir cambios o por lo menos a disminuir su velocidad. Planeacin inactiva: Consiste en pasar por alto su necesidad y salir del paso a duras penas. Este tipo de planeacin funciona bien para negocios pequeos, estructurados de manera sencilla; implica un alto grado de riesgo. Planeacin pre-activa: Implica que la empresa determina la forma del futuro y cmo afectar sus operaciones, y luego se prepara para ese conjunto de sucesos. Las empresas con este tipo de planeacin consideran que el futuro es un hecho seguro y su mejor estrategia consiste en configurar la forma de dicho porvenir y preparndose para l. Planeacin proactiva o interactiva: Se realiza cuando las empresas consideran que sus acciones pueden dar forma a su futuro. Este tipo de planeacin se fundamenta en la conviccin de que el futuro no es pre ordenado o fijo y que las empresas pueden darle forma al suyo.

1.1.4. La Estrategia:Estrategia = Strategos (griego) = general. El arte de los Generales

Arte para dirigir un asunto. Conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.

La palabra estrategia ingres a la literatura de la direccin de empresas para definir aquellas acciones que toda empresa realiza como respuesta a la posible accin de un competidor. Esta terminologa fue la misma que se usaba en el campo de la milicia, y es por supuesto una copia de dicho uso.

En la actualidad el concepto es mucho ms amplio y se refiere a la accin que la alta direccin de una empresa realiza y que es fundamental para la empresa. Este es un concepto muy amplio que incluye, Visin, Misin, Objetivos y mtodos claves para implantar dichas estrategias.1.1.5. Planeacin Estratgica:George Steiner define la planeacin estratgica considerando cuatro puntos de vista diferentes:

El Porvenir De Las Decisiones Actuales: La esencia de la Planeacin Estrategica consiste en la identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

Proceso: La Planeacin es un proceso que se inicia con el establecimiento de objetivos organizacionales, define estrategias y polticas; desarrolla planes detallados para asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados. Es un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulacin de estrategias, ya que los cambios en el ambiente son continuos.

Filosofa: La Planeacin Estratgica es una actitud, una forma de vida. Requiere de dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro y una determinacin para planear constantemente como una parte integral de la direccin. Adems representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, ms que una serie de procedimientos prescritos.

Estructura: Un sistema de Planeacin Estratgica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratgicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.La Planeacin Estratgica formal fue introducida por primera vez a mediados de 1950.

Denominndola Planeacin a Largo Plazo.

La Planeacin Estratgica est entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de DIRECCIN. La Planeacin no puede ser separada de ciertas funciones administrativas, como por ejemplo: la organizacin, direccin, motivacin y control.

Beneficios de la planeacin estratgica

Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta direccin.

Formula y contesta preguntas importantes para una empresa, tales como:

a) Cul es nuestro negocio?

b) Cul es nuestra filosofa?

c) Cules son nuestros objetivos a largo plazo?

d) Qu productos sern obsoletos?

e) Cundo debemos reemplazarlos?

Simula el futuro.

Permite realizar experimentos sin gastar recursos.

Motiva al ejecutivo para que pruebe diferentes cursos de accin.

Aplica el enfoque de sistema. La Planeacin Estratgica considera a la organizacin como un sistema compuesto de diferentes subsistemas, mediante el cual la direccin puede ver a la empresa como un todo, en vez de tratar con cada parte en forma individual y sin relacionarla con las dems partes.

Exige el establecimiento de objetivos. El personal de una organizacin luchar intensamente pa