Planeacion y Programacion de Proyectos G4

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    Engineering

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  • PLANEACIN Y PROGRAMACIN

    DE PROYECTOS

    Ing. Carmela Moya

    Ing. Roberto Gnzalez

    Ing. Carmela Moya

    Ing. Roberto Gnzalez

  • Cadena CrticaPlaneacin, Programacin, Ejecucin y Control de Proyectos.

    DERECHOS RESERVADOS. La publicacin parcial o total del presente documento debe responder a la autorizacin expresa de sus autores y del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo, por condicin de copropiedad.Las opiniones y consideraciones emitidas en el presente trabajo de inves-tigacin son de exclusiva responsabilidad de sus autores, eximindose a el Instituto Tecnolgico de Santo Domingo de responsabilidad por las consecuencias, daos o perjuicios que tales juicios de valor pudieran ocasionar a terceras personas o instituciones.

    Todos los derechos de esta edicin en espaol son reservados bajo exclu-sivo uso de sus autores.

    Autores:

    Carmela Moya Roberto Gonzalez

    Edicin en lnea:

    Primera EdicinCopyright Abril 2016Impreso en Santo Domingo, Repblica Dominicana

  • Sustentantes

    Planeacin y Programacin de Proyectos

    Carmela Moya Roberto Gnzalez

    Maestria de Administracin de la

    Construccin

    Facilitador

    Arq. Derby Gonzlez

    Instituto Tecnolgico Santo Domingo

    INTEC

  • INDICE

    AUTORES PREFACIO AGRADECIMIENTOSINTRODUCCIN METODOLOGA

    1. PROYECTO MIL FLORES DEFINICIN DEL PROYECTO GENERALIDADES SERVICIOS PROPUESTOSCCULO DE LOS CAUDALES CLCULO DEL DIMETRO DE LA ACOMETIDACLCULO DE LA CAPACIDAD DE LA CISTERNADESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES PLANOS

    2. MICROSOFT PROJECT

    INTRODUCCION PROJECTQU ES UN PROYECTO DESARROLLO DE LAS PARTES DE UN PROYECTO GESTIN DE PROYECTOS EJECUCIN DEL PROGRAMA CREAR UN NUEVO ARCHIVO CALENDARIO DEL PROYECTOMODIFICAR UN CALENDARIO BASE CREAR UN CALENDARIO BASE NUEVOAPLICAR CALENDARIO BASE AL PROYECTOTAREAS AGREGAR TAREAS AL PROYECTOS CONVERTIR UNA TAREA EN UNA SUBTAREA ACCESAR A LA INFORMACIN DEL PROYECTO DURACIN DE LAS TAREAS DEPENDENCIA DE TAREAS . HITOS RECURSOS RUTAS Y TAREAS CRTICAS PRESENTACION DE CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DIAGRAMA DE GANTT EN PROJECT

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  • INDICE

    3. CPM PERT

    INTRODUCCINMTODO DEL CAMINO CRTICOANTECEDENTESDEFINICINCAMPOS DE APLICACINDIFERENCIA ENTRE PERT Y CPMMETODOLOGA DEL CAMINO CRTICOLISTA DE ACTIVIDADES TABLA MATRIZ DE ACTIVIDADES MATRIZ DE ANTECEDENTES Y SECUENCIAS TABLA MATRIZ DE ANTECEDENTES TABLA MATRIZ DE SECUENCIAS MATRIZ DE TIEMPOS TABLA MATRIZ DE TIEMPOS RED DE ACTIVIDADESAUTOCAD RED DE ACTIVIDADES A TIEMPO ESTANDARAUTOCAD RED EN VENCIMIENTO SUCESIVOS COSTOS Y PENDIENTES MATRIZ DE PENDIENTES ACTIVIDADES NORMAL Y LIMITE COSTOS FIJOS TABLA DE COMPRESIONES AUTOCAD RED DE COMPRESIONES LIMITACIONES EN LA EJECUCIN DE PROYECTOS TABLA MATRIZ DE ELASTICIDAD TABLA PROBABILIDAD DE RETRASO GRAFICA DE PROBABILIDAD DE RETRASODIAGRAMA GANTT GRAFICA DIAGRAMA DE GANTT CALCULO DE HOLGURA CALCULO DE BURGUESS

    4. CADENA CRTICA

    ANTECEDENTESENFOQUE DEL CCPMCARACTERSTICAS DEL CCPMVENTAJAS DE CADENA CRTICADESVENTAJAS DE CADENA CRTICA PASOS PARA APLICAR CCPMMULTITAREA EN CADENA CRTICADBR (DRUM, BUFFER, ROPE)RED DE BARRA TIEMPO GOLDTRAD RED DE BARRA CON BUFFER RED DE BARRA CON LIMITACIONES RED DE BARRA SOLUCION A LIMITACIIONES RED DE BARRA CON INICIACION TARDIARED DE BARRA CALENDARIZADA RED DE CALENDARIZADA CON ALARMAS CONCLUSIN BIBLIOGRAFAINTERNEGRAFIAIMAGENGRAFIA

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  • Ing. Carmela Moya.

    Facilitador

    AU

    TO

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    S

    Arq. Roberto Gnzalez

    Egresado del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo (Intec). Con experiencias previas como ingeniero de costos. Actualmente labora en el Ministerio de Obras Pblicas y Comunicaciones, y cursa la maestra en administracin de la construc-cin (MAC) en el INTEC.

    Naci en Santo Domingo, Graduada de la Universidad Autonoma de Santo Domingo UASD, actualmente estudiante de la Maestra en Ciencias de Administracin de la Construccin del Instituto tecnolgico de Santo Domingo (INTEC), ha trabajado como supervisora de obras pblicas y privadas, actualmente se desempea como fiscalizadora de obras de el estado en la Cmara de Cuentas.

    Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo (UASD), maestro de en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politcnico Nacional de Mxico, Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin de la universidad INTEC. Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la Maestra en Administracin de la Construccin, INTEC. Director del departamento de servicios generales de la SIV, adems se ha destacado por su desempeo como encargado del Departamento de Proyectos Especiales de la Oficina Supervisora de Obras del Estado.

    ID: 1032264

    ID: 1064366

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  • "Lo que importa verdaderamente en la vida no son los objetivos que nos marcamos, sino los caminos que seguimos para lograrlos"

    Peter Bamm

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  • PREFACIO

    Muchas veces en la vida cotidiana hemos actuado de forma planificada o en forma libre sin ningn plan o programa de actividades. La programacin establece tiempos para la realizacin de las diversas fases del proyecto. Considerando la interdependencia de todas las actividades, y coordinar todas las tareas para asegurar una transicin suave desde el inicio hasta el final del proyecto. Hay varios mtodos de programacin, que pueden cumplir los requisitos del tipo de proyecto a llevar a cabo, poniendo de mani-fiesto distintas representaciones de las lneas de tiempo.

    En el siguiente libro presentaremos los diferentes mtodos y herramientas que son utilizados en la programacin de proyectos tales como Microsoft Project, CPM PERT y Cadena Critica.

    Este libro se enfoca claramente en las cuestiones prcticas que los lectores deben conocer para prosperar en el ambiente de los proyectos, sin pasar por alto un aprendizaje objetivo; es un desafo para que los lectores piensen con sentido crtico en los principios de la programacion de proyectos y para que los apliquen en el mundo real.

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  • INTRODUCCIN

    Es indudable la importancia que tiene la disposicin sistemtica de tareas para el logro de un objetivo, pues esto agiliza y hace posible que el proyecto se realice de forma eficaz y que se logren los objetivos requeridos

    De esto se trata la planeacin de obras de organizar las actividades a realizar en un proyecto para que estas se realicen en el tiempo que se tiene estipu-lado, es muy importante que al realizar la planeacin el recurso humano parti-cipe en la misma ya que de esta forma se siente comprometido desde el inicio con el proyecto y tiene conocimiento de las diferentes etapas del mismo.

    En general lo que vera a continuacin es un una sntesis de todos los puntos a tomar en consideracin en la buena planeacin, organizacin, ejecucin y finalizacin de un proyecto ingenieril, herramientas que en este mundo tan globalizado son piezas claves para poder tener xito y lograr nuestro objeti-vos.

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  • METODOLOGA

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  • PROYECTO MIL FLORES

    CONSTRUCCIN DE CISTERNA Y CASETA DE BOMBEO

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  • DEFINICIN DEL PROYECTO

    En toda actividad a realizar se requi-eren conocimientos precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finali-dad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe desarrollar separada-mente y para la cual tambin puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una investigacin de obje-tivos, mtodos y elementos viables y disponibles.

    Un proyecto es una secuencia de eventos, con un principio y un final establecidos, que tiende a alcanzar un objetivo claro. Para crear un proyecto es necesario tener en cuenta algunos aspectos antes, durante y al final del mismo:

    Antes del proyecto:

    Definir el proyecto, determinando

    cules son las tareas que hay que realizar para conseguirlo. Identificar quin se encargar de

    cada tarea. Detallar cundo se va a comenzar

    cada una de esas tareas y cunto se va a tardar en realizarlas. Determinar el costo total del

    proyecto.

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  • GENERALIDADES

    El Proyecto Apartamentos Mil Flores, estar ubicado en la ciudad de Santo Domingo Distrito Nacional en la calle Federico Geraldino casi esq. Paseo Dolmen para fines residenciales, compuesto por 1 bloquede 4 niveles los cuales comprende 1 nivele de parqueo, un lobby, 4 niveles de apartamentos tipo.

    La zona cuenta con servicios de abastecimiento de agua, no tiene servicio de alcantarillado sanitario, el drenaje pluvial es en base a imbornales con filtrante. Por el usoresidencial a que se destina, las instalaciones sanitarias se clasifican de primera clase.

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  • SERVICIOS PROPUESTO

    SUMINISTRO DE AGUA

    El sistema de suministro de agua ser comn para todos los apartamentos.

    ACOMETIDA

    Para el abastecimiento de agua a cada uno se solicitar al Acueducto de Santo Domingo, una acometida de 1.

    RESERVA DE AGUA

    Se le construir una Cisterna de 20,000glsde capacidad, para uso domstico, ubicada en el nivel del rea de estacionamientos.Por las caractersticas del edificio para uso domstico se instalar un sistema de bombeo de 1 bomba de 2 HP, con controles de niveles para el apagado de la bomba a nivel mnimo del agua en la cisterna, arrancador e interruptor de seguridad.

    EQUIPO DE BOMBEO

    Por las caractersticas del edificio para uso domstico se instalar un sistema de bombeo de 1 bomba de 2 HP, con controles de nivel