Planeación, reclutamiento y selección Investigación Relaciones laborales Seguridad e higiene...

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Planeación, reclutamiento y selección

Inve

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Relaciones

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Desarrollo

Producción

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Merca-dotecnia

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Clientes Competencia AccionistasSindicatos

AMBIENTE MULTINACIONAL

AMBIENTE EXTERNO

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om

íaConsideraciones Legales Sector laboral

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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

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Dos de cada tres empresas españolas no cumple con la LISMI, Ley de Integración sociolaboral de los minusválidos

A pesar de este bajo cumplimiento de la Ley, el 96% de los empresarios aseguran conocer la existencia de esta normativa de integración laboral de las personas con discapacidad.

El Observatorio Grupo SIFU se presentó en una Jornada sobre Discapacidad y Empresa celebrada en la sede de la Obra Social de Caixa Sabadell en Barcelona.

La gran mayoría de los empresarios españoles, el 96%, conoce la existencia de la LISMI (Ley de integración Sociolaboral de los Minusválidos), pero sólo el 32% cumple con esta normativa. Son datos de la segunda edición del Observatorio Fundación Grupo SIFU sobre integración laboral en la empresa, que se presentó en el marco de una jornada organizada por Grupo SIFU y con la colaboración de Caixa Sabadell. El trabajo, se realizó con el objetivo de evaluar la situación actual en lo que se refiere al acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad. El estudio se elaboró durante el último trimestre del año 2006 sobre una muestra de 400 empresas con una plantilla superior a los 50 trabajadores.

La normativa establece que las empresas públicas y privadas, con una plantilla igual o superior a los 50 trabajadores están obligadas a reservar el 2% de las plazas para personas con discapacidad. Existen también una serie de medidas alternativas al cumplimiento de la normativa, recogidas en el Real Decreto 27/2000 de 14 de enero.

Si se compara el % de incumplimiento de la Ley con los resultados obtenidos en la primera edición del Observatorio Fundación Grupo SIFU, publicado el año pasado, se puede apreciar una ligera mejora. En 2005, 8 de cada 10 empresarios reconocía no cumplir con la LISMI, mientras que en 2006 la cifra baja hasta cerca de 7 de cada 10. (68%).

Entre las conclusiones del trabajo destaca también que el 60,4% de los empresarios consultados asegura no contratar personas con discapacidad porque consideran que no cumplen el perfil requerido. Otra de las razones mayoritarias para justificar la NO contratación de personas agrupadas en este colectivo es la dificultad para encontrar este personal, también se argumenta la incompatibilidad del puesto de trabajo con la discapacidad o la falta de información.

También son generalizadas las críticas de los empresarios al papel jugado por la Administración en el cumplimiento de la LISMI y entre otras cuestiones les reclaman más ayudas económicas, más información sobre las ayudas existentes en la actualidad o que prediquen con el ejemplo.

www.gruposifu.com

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO

FORMULACIÓN DEDE ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIÓNESTRATEGIA

Definir estrategiasY planes de acción

RRHH

Identificar personasRelacionadas con

El negocio

ImplementarProcesos de

RRHH

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HABILIDADES ÚNICAS

ALTO VALOR ESTRATÉGICO

POCO VALOR ESTRATÉGICO

Empleos tradicionalesBasados en puestos

Mano de obra porcontrato

Alianzas/asociaciones Trabajadores con Conocimientos centrales

HABILIDADES GENERICAS

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COINCIDENCIA EXTERNA

COINCIDENCIAINTERNA

FLEXIBILIDAD

Coordinación

Recursos

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TendenciasDemográficas Factores

económicos

Sociocultural

Político/Legal

Tendenciascompetitivas

CambiosTecnológicos

Pronostico de demandaDe empleados

Pronóstico de la ofertaDe empleados

Equilibrio entre losFactores deOferta y Demanda

Evaluación

ORGANIZACIÓN

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INTERNO

EXTERNO

MIXTO

Los cargos vacantes son cubiertos por empleados Promovidos dentrode la organización

Los candidatos ya son conocidos, pasaron por Pruebas de selección,entrenamiento y fueron evaluados

Las oportunidades de mejor empleo son ofrecidas a sus propiosempleados, que pueden ascender y desarrollar su carrera profesionalen la organización

Los cargos vacantes son cubiertos por candidatos externos

Los candidatos son reclutados en el mercado de recursos humanos

Los candidatos son desconocidos para la organización y requierenSer probados y evaluados en el proceso selectivo

Combinación de las dos anteriores, cuando se requiere mucho personal Para variedad de puestos y responsabilidades

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INTERNO

EXTERNO

OTRAS FORMAS

Bases de datosEvaluación del desempeñoAscensosPublicaciones de la empresas

AnunciosInternetAgencias para reclutamiento ejecutivosInstituciones educativasOrganizaciones profesionalessindicatos

Reclutamiento de mujeresDiscapacitadosPersonas de edad avanzada

Ventajas yLimitaciones

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INSERTAR FLUJOGRAMA

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CONCEPTO

SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN

SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÓN Y ELECCIÓN

RESPONSABILIDAD DELA SELECCIÓN

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ENTREVISTAS

CONOCIMIENTOS

PRUEBASPSICOMETRICAS

PRUEBASPERSONALIDAD

TÉCNICAS DESIMULACIÓN

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ENTREVISTAS

CONOCIMIENTOS

PRUEBASPSICOMETRICAS

PRUEBASPERSONALIDAD

TÉCNICAS DESIMULACIÓN