Planeaci³n, reclutamiento selecci³n personal

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Planeacin, reclutamiento y seleccin de personal

Planeacin, Reclutamiento y Seleccin de personal

Planeacin de personal

Planeacin de personalEs el proceso mediante el cual se prev el talento humano (personal), requerido por la empresa para el cumplimiento de sus objetivos futuros.

Planeacin de Recursos Humanos Es un proceso de decisin respecto de los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales dentro de un periodo determinado. Se trata de proveer:Fuerza de trabajoTalentos humanos Necesarios para la realizacin de la accin organizacional futura.

Planeacin de personalPara la prediccin del personal se pueden utilizar unos modelos y mtodos:

Entre los modelos tenemos:

Modelo basado en la bsqueda estimada del producto/servicio.Modelo basado en Segmentos de cargos.Modelos de sustitucin de cargos claves.Modelo basado en el flujo de personal y Modelos de planeacin integrada.

Entre los Mtodos encontramos:

Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica de la gestin del talento humano, Mc Graw Hill.

Planeacin de personalModelo basado en la bsqueda estimada del producto/servicio.Idalberto Chiavenato, gestin del talento humano, Mc Graw Hill, mxico.Este modelos consiste en predecir el personal con respecto a productos o servicios futuros, que tendra la empresa dadas nuevas incursiones en otros segmentos del mercado, ampliacin de las ventas ya existentes, etc.

El modelo tambin puede basarse en datos histricos de produccin y ventas.

Planeacin de personal2. Modelo basado en Segmentos de cargos.Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica de la gestin del talento humano, Mc Graw Hill.Este modelo es similar al anterior con la diferencia que se utiliza en grandes empresas, en donde se tiene que segmentar los cargos para hacer la correspondiente prediccin.

Planeacin de personal3. Modelos de sustitucin de cargos claves.Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica de la gestin del talento humano, Mc Graw Hill.Este modelo se basa en los reemplazos de personal dada su evaluacin del desempeo.

Planeacin de personal4. Modelo basado en el flujo de personal.Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica de la gestin del talento humano, Mc Graw Hill.Este modelo se basa el datos histricos de entradas y salidas de persona, promociones y transferencias, un ejemplo de ello es las empresas productoras de juguetes.

Planeacin de personal5. Modelos de planeacin integrada.Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica de la gestin del talento humano, Mc Graw Hill.Este modelo se basa en la planeacin de la empresa.

Mercado del trabajo vs Mercado del talento humano

Mercado de Trabajo

Est conformado por las ofertas de trabajo o empleo ofrecidas por las organizaciones , determinado lugar y poca. Lo definen las organizaciones y sus oportunidades de empleo. Mercado de Trabajo

Mercado de Trabajo

El mercado de trabajo se comporta en trminos de oferta (empleos ofrecidos) y demanda (empleos buscados).Oferta mayor que la demanda:

Comportamiento del Mercado de TrabajoDisponibilidadde empleoCandidatos>Mercado de Trabajo en oferta

Oferta igual a la demandaComportamiento del Mercado de TrabajoDisponibilidad de empleoCandidatos=Mercado de Trabajo en equilibrio

Oferta menor que la demandaComportamiento del Mercado de TrabajoDisponibilidad de empleoCandidatos

=Mercado de Recursos Humanos en ofertaOferta de candidatosDemanda de candidatos==Mercado de Recursos Humanos en equilibrioOferta de candidatosDemanda de candidatos