PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

“La improvisación que provoca el maniqueísmo es el mal…

porque es consecuencia de la ignorancia, la desorganización

y de la mentira en sentido absoluto”. Norbert Wiener

PERO SI

TOMAR DECISIONES ADECUADAS

Planear

NOes hacer predicciones

sobre el futuro

Establece metas organizacionales, define estrategias

y políticastrata con el porvenir de las

Decisiones actuales

ES UNA ACTITUD

ES UN EJERCICIO INTELECTUAL

¿Cómo conceptualizamos

a la planeación estratégica?

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN

DINÁMICO

OBJETIVOS JERARQUIZADOS

PROCESO COMPLEJO

HERRAMIENTA DE PRIORIDADES Y DE

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

FAVORECE

PRIORIZA

ADAPTABLE

GESTIÓN COMPROMETIDA

¿cuáles son las

fortalezas de la planeación estratégica?

Ejes Estratégicos

Misión, Visión, Valores Objetivos

Análisis de Fuerzas

LineasGenerales

Marco referencial de estrategias

Funcióninstrumental

1. Interpretamos criticamente nuestra

experiencia

2. Ordenamos y reconstruímos el proceso

vivido

3. Descubrimos la logica de ese proceso

4. Tenemos un primer nivel de

conceptualización 5. Objetivizamos lo vivido

6. Recuperamos lo que sabíamos antes de la experiencia y se revela

algo nuevo

7.Concluimos en como evolucionan los

conocimientos y los comportamientos

“Yo creo que en la intuición y en la inspiración…a veces sueño que estoy en lo correcto sin saber porque. La imaginación es más importante que el conocimiento, ya que es limitado y la imaginación abarca al mundo entero, estimulando al progreso y dando nacimiento a la evolución”

“La confusión de las ideas es el peor mal que pueda abatir a las naciones”

Dante Alighieri

Creatividad VS Improvisación

Implica evaluación y actualización permanete

Su proceso es diferente en realidades

diversas

Origina Incoherencia

Es resultado de la ignorancia

Crea confusión

Se pierde el juicio crítico

NO es un ejercicio para

sustituir la intuición y el criterio

Planear NO es usar moldes rigidos

Identificación

y cumplimiento

de roles

Un proyecto de gestión…

Identifica

niveles

concretos de

responsabili

dad

Establece

sistemas

de control que

delimitan

compromisos

Su operatividad

tiene

que ver con

generación de

metas y

compromisos

internos

Apoya la toma

de decisiones

en diferentes

niveles de la

estructura

Son los resultados especificos que pretende alcanzar una organización, a partir del cumplimiento de su misión basica”

Fred R. David

Los objetivos estratégicos…

Establecer el Marco para la

elaboración del programa operativo

Evaluar los resultados a

través del desarrollo de

procesosAlinear las

prioridades a los recursos

Describir resultados

Establecer tiempos de

logro

Apoyan a la evolución

Producen Sinergia

Exponen Prioridades

Validan la Misión y la

Visión

Función de los objetivos estratégicos

¿Qué es una estrategia?...

Son los caminos o planes de acción a través de los cuales se logran los

objetivos

Su tarea es:

Crecer las Fortalezas

Aprovechar las oportunidades

Eliminar las responsabilidades

Disminuir las amenazas

Su función:

Orientar la elección de las mejores rutas

Estrategias de

Programa

¿Cómo garantizar resultados dentro de los parámetros de la eficiencia y la eficacia?

Alinear metas y acciones

Generar resultados en tiempo y recursos asignados

Ajustarse a un calendario

presupuestario

Monitorear Indicadores

del desempeño

Evaluar los productos finales

UN PRESUPUESTO ORIENTADO

Especifica los resultados a que se compromete

Establece los productos a generar

Marca los tiempos

Definine quienes son beneficiados

Enuncia el impacto de los beneficios

A RESULTADOS…