Planeacion Estrategica GYM

download Planeacion Estrategica GYM

of 30

Transcript of Planeacion Estrategica GYM

SENSA HABITAT

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVASACADEMIA DE ADMINISTRACION

PLANEACIN ESTRATEGICA

Con la amable colaboracion de la profesoraLic. Laura Andromeda Fonseca MonterrubioInstituto Politcnico NacionalUnidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y AdministrativasAcademia de AdministracinMateria:Planeacin Estratgica

UPIICSIANOSControl y Auditoria AdministrativaPerez Monroy Luz MariaHernandez Munive Cesar MisaelChavez Garcia Alan EzequielGonzalez Hernendez Tania GisselleHernandez Alfonso Andres

Maximus GYMUbicada en oriente 172 #143, Moctezuma segunda seccin, Venustiano Carranza, 15530 Mxico, D. F. GIROEs una empresa de servicios dedicada a brindar servicios tales como Pesas, Artes Marciales Mixtas, Zumba, Yoga y Aerobics.

UbicacinLa misin de Maximus GYM, es apoyar a nuestros miembros a formarse como seres responsables, tolerantes, ntegros y de espritu competitivo, poseedores de habilidades que les permitan construir su proyecto de vida, a travs del ejercicio fsico y la disciplina orientados por nuestro personal altamente capacitado.

MISIN

Nuestra visin es llegar a ser la mejor el mejor gimnasio del Distrito Federal y de gran prestigio en el mercado, brindando bienestar a nuestros miembros contando con personal altamente calificado y tecnologa de punta a nuestra infraestructura.

VISIN

ORGANIGRAMA

PRODUCTOS Y SERVICIOSEs una empresa de servicios dedicada a brindar servicios tales como Pesas, Artes Marciales Mixtas Vale Tudo, Box, Zumba, Yoga y Aerobics.

PRINCIPALES CLIENTESNios y nias de 4 a 13 aos 11 meses.Jvenes mayores de 14 aos, adultos y personas de la tercera edad. Se cuenta con la presencia de ms mujeres que hombres.

Modelo de planeacin estrategicaMacroescenario

1.- La variedad de actividades2.- Crecimiento3.- La visin que tienen la empresa.4.- Excelentes instalaciones5.- No hay rotacin del personal6.- Buenos sueldos7.- Experiencia en el ramo8.- Instructores capacitados9.- Horarios de atencin ms amplios10.- Calidad en el servicio11.- Diversidad de servicios 12.- LiquidezFORTALEZAS1.- Falta de Publicidad2.- Poco tiempo en el mercado respecto a la competencia3.- Precios ms elevados respecto a la competencia4.- Falta de higiene en rea de vestidores5.- Demasiados requisitos para la inscripcin a las actividades6.- Mobiliario de oficina antiguo7.- Ubicacin geogrfica

DEBILIDADESMacroescenario

1.- Acceso a tecnologa de punta2.- Buscar mejor ubicacin3.- Lealtad de los clientes4.- Buenas promociones5.- Diversificacin de precios segn el horario6.- Apertura de un local nuevo

OPORTUNIDADES1.- Mejores servicios de la competencia2.- Guerra de precios3.- Bajo poder adquisitivo de los clientes4.- Aumento de costos del equipo5. Nuevos competidores en el mercadoAMENAZASAnalisis del medio ambiente

1.- La variedad de actividades2.- Crecimiento3.- La visin que tienen la empresa.4.- Excelentes instalaciones5.- No hay rotacin del personal6.- Buenos sueldos7.- Experiencia en el ramo8.- Instructores capacitados9.- Horarios de atencin ms amplios10.- Calidad en el servicio11.- Diversidad de servicios 12.- Liquidez

FORTALEZAS1.- Falta de Publicidad2.- Poco tiempo en el mercado respecto a la competencia3.- Precios ms elevados respecto a la competencia4.- Falta de higiene en rea de vestidores5.- Demasiados requisitos para la inscripcin a las actividades6.- Mobiliario de oficina antiguo7.- Ubicacin geogrfica

DEBILIDADES1.- Acceso a tecnologa de punta2.- Buscar mejor ubicacin3.- Lealtad de los clientes4.- Buenas promociones5.- Diversificacin de precios segn el horario6.- Apertura de un local nuevo

OPORTUNIDADES1.- Mejores servicios de la competencia2.- Guerra de precios3.- Bajo poder adquisitivo de los clientes4.- Aumento de costos del equipo5. Nuevos competidores en el mercado

AMENAZAS INTERNAS1.- Mala organizacin que pueda deteriorar el servicio2.- Cambio de propietario.3.- Nuevos socios. EXTERNAS1.-Modificaciones en la tarifa arancelaria del equipo de gimnasio2.- Apertura de nuevos gimnasios en la zona.3.- posible crisis econmica en los Estados Unidos4.- Tipo de cambio inestable

PREMISAS

DiagnosticoHallazgos

FALTAFormar hombres, mujeres y nios felices, potencialicen el desarrollo de las dimensiones: tica, Esttica, Fsica y Afectiva. Con base en la poltica de calidad se ajusta la visin para ser una empresa lder, caracterizada por un alto desarrollo del deporte como medios para consolidar valores, orientada por un talento humano altamente competente y comprometido con el aseguramiento de la calidad, apoyada en una excelente infraestructura fsica. Plan Estratgico General

MAXIMUS GYM tiene el deseo de crecer no se quiere quedar como una pequea empresa si no aumentar sus ingresos y ser reconocida en el D.F y porque no poco a poco en otros estados, para esto se tiene que pensar muy bien, cuanto capital se quiere o se puede invertir y aplicar un plan de tiempo por cinco aos para juntarlo, ver las posibilidades de hacer unin con otros gimnasios para crecer de la mano y tener grandes ganancias.Plan Estratgico Especifico

Con Cario para LAURAGRACIAS