Planeacion estrategica funcional y operativa
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Planeación significa establecer los objetivos a alcanzar, así como los métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.
Proceso de Planeación para lograr la Visión Estratégica:
Cuando mencionamos Planeación Estratégica, nos referimos al plan que establece la naturaleza y dirección de una organización, poniendo énfasis en prever las condiciones que prevalecerán en el futuro.
Definicion estratégica: Plan o Prioridades establecidas para facilitar que los objetivos se cumplan, debido a que define el camino a seguir, a pesar de la influencia que ejerza el medio ambiente sobre la organización.
Elaboracion de la Mision y Vision: Consiste en definir la dirección y la esencia de la organización, para establecer una orientación que guíe el resto de las actividades.
Analisis estratégico: Conjunto de herramientas de análisis de variables, en donde se clasifican y toman en cuenta los diferentes factores que pueden intervenir a favor o en contra del alcance de la Misión y Visión, en un medio ambiente específico.
Objetivos: Son los resultados que la organización pretende lograr en un plazo que va de 1 a 5 años. Están más orientados a definir los resultados estratégicos, tácticos y operativos.
Metas: Definición de resultados específicos, derivados de una acción o conjunto limitado de acciones y que pueden ser medidos con indicadores de resultados
Son las unidades de medida, a través de las que se establecen los criterios para conocer si se han alcanzado los resultados esperados.
ProyectosEstratégicos
DiagnósticoEstratégico
PrincipiosOrganizacionales
Visión -Misión
ObjetivosFuncionales
ÁreaFuncional
ÁreaFuncional
II. Planeación Estratégica Funcional
III. Planeación Estratégica Operativa
PrincipiosOrganizacionales Unidades
OperativasUnidadesOperativas
UnidadesOperativas
UnidadesOperativas
Misión
Objetivos
Principios organizacionales
Diagnostico estratégico
planeación estratégica corporativa
Índices de gestión
De acuerdo a su direccionamiento estratégico de la compañía sus objetivos y estrategia.
Se realiza mediante cascada en el nivel corporativa mediante unidades estratégicas y luego con los planes de acción y así definir la secuencia y niveles de planeación estratégica.
Medir lo que está bajo control de cada nivel. Optimización de niveles de detalle frente a
alcance en los indicadores. Facilitar el autocontrol. Crear las condiciones para el
empoderamiento facultación. Análisis de GAP & Benchmarking de
desempeño. Cultura cuantitativa. Costeo de actividades (ABC). Administración por actividad (ABM). Auditorias permanentes. Compensación basada en indicadores.
COMPONENTES DEL MODELO SIMEG
Conjunto de variables (Cuantitativas – cualitativas)
Integrantes del SIMEGVariable Sujeta a medición
Objetivos estratégicos
Unidades de medidasdel desempeño de las
variables que componenel SIMEG
Unidades de medidasdel desempeño de las
variables que componenel SIMEG
•Tiempo•Costo•Comportamiento•Crecimiento•Cubrimiento•Productividad•Proveedores•Aprendizaje•Procesos•Otros
Logros AlcanzadosI = ------------------------
Logros Planeados
Meta que ha de lograrseMeta que hay que incrementar
> < 1Benchmark
Mejoramiento Continuo
Indicadores Parámetros - MetaÍndice
Indicadores e Índices
Puesto de Trabajo
Indicadores e Índices Equipos
Indicadores e Índices
Área de Negocios
Indicadores e Índices
Unidad EstratégicaDe Negocios
Indicadores e Índices
Corporativos
a)a) Perspectiva Externa.Perspectiva Externa.b) Perspectiva Competitiva (Modelo
Porter).c) Perspectiva Financiera.d) Perspectiva del Mercado y del Cliente.e) Perspectiva Interna.f) Perspectiva del Capital Intelectual.g) Perspectiva de la Responsabilidad
Social.
Análisis Competitivo
Comportamiento de la Industria:
Indicadores:
Comportamiento del Sector:
Indicadores: Bajo Medio Medio Medio Alto
Bajo Alto
Calificación
Factor
1 2 3 4 5
Barrera de Entrada: Capital, Legales, Políticas, Tecnológicas, Know How, TT/HH, otros.
Barreras de salidas: Inversión de capital, Legales, Políticas, Tecnológicas, otros
Poder de Negociación.
Clientes: A, B, C, D, E …..
Poder de Negociación de los Proveedores.
Proveedor: A, B, C, D, E …..
Agresividad de la competencia.
Competidor: A, B, C, D, E …
Amenaza de Sustitutos.
Sustituto: A, B, C, D, E …..
Índices del Mercado. Participación Total en el Mercado:
PTM = Ventas totales de la empresa en la categoría / Ventas totales de la competencia y la
empresa en la categoría. Participación en el Mercado por Segmento:PMS = Ventas totales de la empresa en la categoría por segmento /
Ventas totales de la competencia y la empresa en la categoría por segmento. Niveles de Penetración de Marca:PM = Nº de establecimientos con marcas / Total de establecimientos
susceptibles. Top of mind (Recordación de maraca por el cliente):Top of Mind = Nº de menciones de marca / Total de entrevistados.
La perspectiva tiene relación con la eficiencia y la eficacia con que la organización maneja los proceso internos que le genera valor agregado, tanto a los clientes internos como a los externos; son de corto plazo y se dividen en dos grandes categorías:
Procesos Gerenciales: El direccionamiento estratégico. La toma de decisiones. La asignación de recursos (presupuestario). La inversión del capital. El control de gestión. Sobre estos procesos deben de diseñarse
indicadores, definirse índices y establecer modelos de desempeño.