Planeacion estrategica

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  • Conceptos Bsicos

    De

    Planeacin Estratgica

  • CONTENIDO:

    Describir los conceptos de:

    Que es planeacin

    Planeacin estratgica

    Estrategia

    Tctica

    Misin

    Visin

    Valores

    Objetivos

    Metas

    Estrategias

    Estilos de planeacin de Ackoff:

    a) reactivista (pasado)

    b) inactivista (presente)

    c) preactivista (futuro)

    d) interactivista (integracin)

  • Que es planeacin?

    Es el proceso a travs del cual se ja el curso

    concreto de accin que ha de seguirse

    estableciendo los principios que habrn de

    orientarlo para su realizacin.

    Existen tres tipos de planes:

    Planes Estratgicos

    Planes Tcticos

    Planes Operativos

  • Planeacion Estratgica.

    Es una actividad que constantemente han

    adoptado las empresas que desean identicar y

    seguir una visin a travs del logro de objetivos y

    metas.

    Es una herramienta de diagostico,analisis, reexion y

    toma de decisiones en torno al que hacer actual y al

    camino que debern tomar la organizacin para

    adecuarse a las demandas que impone el entorno.

    Capacidad de observacin y anticipacin a los

    desaos y oportunidades que se generan en las

    condiciones externas de una organizacion a su

    realidad interna involucra determinar un objetivo

    asociar acciones y recursos destinados a el

    cumplimiento de dicho objetivo y a examinar los

    resultados y consecuencias de estas acciones.

  • Etimologa:Etimologa:

    La palabra estrategia deriva del latn

    stratega, que a su vez procede de dos

    trminos griegos: stratos (ejrcito) y

    agein (conductor, gua). Por lo tanto, el

    signicado primario de estrategia es el arte

    de dirigir las operaciones militares.

  • Una estrategia es un conjunto de

    acciones que se llevan a cabo para lograr

    un determinado n.

    La estrategia es el patrn de objetivos,

    propsitos o metas de las principales

    polticas y planes paraalcanzarlos.

  • Etimologa:Etimologa:

    Proviene del griego taktikos, compuesta del

    verbo tassain = ordenar y el sujo tico:

    poner en orden las cosas.

  • Tctica es el sistema o mtodo que se

    desarrolla para ejecutar un plan y obtener

    un objetivo en particular. El trmino tambin

    se usa para nombrar a la habilidad para

    aplicar dicho sistema.

  • La visin de una organizacin es una

    imagen de lo que los miembros de la

    empresa quieren que esta sea o lleguen a

    ser, para que sea vlida, debe basarse en

    tres elementos:

    -Un concepto enfocado, que proporcione

    valor y que las personas perciban como real

    -Una sensacin de propsito noble, de algo

    q u e i m p u l s e a l a s p e r s o n a s a

    comprometerse con ello

    -Una probabilidad verosmil de xito, que se

    perciba posible y alcanzable, de modo que

    las personas luchen por alcanzar su logro

  • Establecer la forma en que se desarrollara la actividad

    para hacer realidad la visin, en otras palabras la misin

    seria el medio que conduce al lugar que se desea alcanzar

    y para que dicho enunciado sea efectivo debera denir lo

    siguiente:

    Denitorio

    Identicatorio

    Conciso:

    Accionable

    Memorable

    La misin explicara a la propia organizacin y su entorno

    para que se ha creado la organizacin y para que trabajan

    los que colaboran con y en ella son declaraciones de

    intenciones concretas y reejan de forma especca la

    forma de ser de la organizacin

  • Los valores pueden denirse como la

    manera de ser o de obrar que una persona o

    una colectividad juzgan ideal y que hace

    deseables o estimables a los seres o a las

    conductas o los que atribuye dicho valor

    Los valores debern considerarse a 5

    niveles

    1. Individuales

    2. Grupales

    3. Organizacionales

    4. Externos

    5. Culturales

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