Planeacion-estrategica
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L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata “ “ La Planeación La Planeación estratégica estratégica aplicada” aplicada” La vida no es meditación sino La vida no es meditación sino acción. acción. Ing. Industrial
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Transcript of Planeacion-estrategica
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
““La Planeación La Planeación estratégica aplicada”estratégica aplicada”La vida no es meditación sino acción.La vida no es meditación sino acción.
Ing. Industrial
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
¿QUE ES?
•Plan puede referirse a: modelo sistemático que detalla qué tareas se deben llevar a cabo para alcanzar un objetivo.
•Proyecto, programa de las cosas que se van a hacer y de cómo hacerlas.
Definición de plan.
•Documento o proceso que contempla en forma ordenada y coherente las metas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Un plan es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.
(= Qué se va hacer)
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¿QUE ES?
PlaneaciónEstratégicos
Tipos de Planeaciones.
PlaneaciónParticipativos
PlaneaciónDe liderazgo
Por su propósito o seguimiento
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Planeación Proceso continuo de análisis de datos, tomas de decisiones y formulación de estrategias o actividades para el futuro, con miras a lograr los objetivos del programa.
Estrategia
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos:
QUE ES LA PLANEACION
¿Qué hacer? vs ¿Cómo se va hacer?
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La planeación estratégica como proceso
La Planeación estratégica La Planeación estratégica
Implica un cambio que va del enfoque de apagar fuegos y manejar crisis, hacia una consideración proactiva del futuro y una forma de pensamiento dirigida a adelantarse a las jugadas del oponente
“Es el proceso por el cual los miembros de la organización anticipan su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.
¿QUE ES?
La Planeación estratégicaLa Planeación estratégica
¿?
“ Es un esfuerzo de cambio planeado “
??QUE ES EL CAMBIOESTAMOS PREPARADOS PARA EL CAMBIO
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¿QUE ES?
La Planeación estratégica aplicadaLa Planeación estratégica aplicada
¿?
“ Es un proceso para establecer objetivos “
QUE ES UN PROCESOQUE ES UN SISTEMA
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La planeación como proceso
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
“La planeación se anticipa a la toma de decisiones”….Es un proceso de decidir antes de que se requiera la acción.
Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos para alcanzarlo.
Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada: implica de que lo que hacemos ahora puede influir en los aspectos del futuro y modificarlos.
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La planeación estratégica como actividad
La Planeación estratégica aplicadaLa Planeación estratégica aplicada
Permite que la organización se haga cargo de su propio destino y cree su propio futuro en vez de esperar pasivamente a que llegue.
“Consiste en el involucramiento del equipo de planeación que esta compuesto por miembros de la organización”
Anticiparse al futuro. Un requisito indispensable para ganar
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La planeación estratégica un compromiso
La Planeación estratégica aplicadaLa Planeación estratégica aplicada
La alta gerencia debe de estar unida y comprometida con la estrategia que desarrolle este proceso.
Esta unidad de compromiso es el factor más importante en la implementación de la estrategia.
Anticiparse al futuro. Un requisito indispensable para ganar
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Planeación estratégica
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
• Es original• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. • Establece un marco de referencia general para toda la organización. • Se maneja información fundamentada en el tipo de negocio.• Normalmente cubre amplios períodos de tiempo.• No define lineamientos detallados. • Su parámetro principal es la efectividad.
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA
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Modelo de planeación estratégica aplicada.Planeación para
planear
Formulación de la Misión
Búsqueda de valores
Diseño de la Estrategia
de negocio
Monitoreo del entorno Consideraciones para su aplicación
Implementación
Planeación De contingencias
Auditoria del desempeño
Integración de los planes
de acción
Análisis de brechas
La planeación estratégica
Tres preguntas básicas que se deberá Tres preguntas básicas que se deberá responder la organización.responder la organización.
¿?
1 ¿Hacia donde va usted?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Corán.
Tanto la intuición como el análisis son esenciales para una planeación efectiva
Sin un sentido claro de la dirección, el enunciado de la misión, la claridad acerca de las operaciones conjuntas de metas y objetivos específicos. La organización se encuentra a la deriva
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La planeación estratégica ¿?
2 ¿Cuál es el entorno?
Observarse de forma realista y objetiva. Autoevaluación, introproyección.
El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y Amenazas) e interno (Fortalezas y Debilidades).
Es evidente que la empresa al querer responderse esta pregunta, se ve forzada a realizar todas las actividades que le brinden un diagnostico situacional e información para la toma de decisiones.
Tres preguntas básicas que se deberá Tres preguntas básicas que se deberá responder la organización.responder la organización.
FODA
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La planeación estratégica ¿?
3 ¿Cómo lograrlo?
Metas objetivos……………..Capacidad para lograrlos
Trabajar en base a la realidad y la capacidad: Infraestructura Procesos Resultados
Es decir: ¿Cuáles son los modelos de negocios específicos que pueden posibilitar que la organización logre sus metas y como se deben de distribuir sus recursos para hacer que funcionen estos modelos.
Tres preguntas básicas que se deberá Tres preguntas básicas que se deberá responder la organización.responder la organización.
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Dinámica Conclusión:Conclusión:
La dinámica consiste en una serie de actividades a los compañeros que le brindamos a dos equipos:
1- consistía en unas fichas cambiar la posición de la dirección de la flecha en 3 movimiento.
2- una vaca con palillos que estaba recta y consistía en solo dos movimientos hacer que gire la cabeza.
Ambos equipos tenían que ponerse de acuerdo para juntos resolver el problema y cumplir la meta o el objetivo de la actividad, formulando estrategias para realizar la actividad.
No siempre las estrategias salen como tal se planean, siempre existen contratiempo que tenemos que saber solucionarlos y controlarlos.
