PLANEACIÓNMónica Alexandra González Vargas

Hotelería y turismo

8 semestre

CONTENIDO¿Qué es planeación?Las preguntas claves de la planeaciónPasos del proceso de planeaciónPropósitos de la planeaciónElementos de la planeaciónJerarquía de la planeación¿Qué es estrategia?Estrategia de ÉxitoPLAN ESTRATEGICOPlaneación Vs Gestión

¿QUÉ ES PLANEACIÓN?

LAS PREGUNTAS CLAVES DE LA PLANEACIÓN

PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN

Recursos

Medios

Fines

Realización

Control

PROPÓSITOS DE LA PLANEACIÓN

PROTEGER

AFIRMAR

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN• Misión

• Visión

• Objetivos

• Valores

• Estrategias

JERARQUÍA DE LA PLANEACIÓN

Misión

Objetivos GeneralesObjetivos

Divisionales

Objetivos Departamentales

Objetivos Individuales

ESTRATEGIA

Las estrategias no son solo utilizadas en

ámbitos empresariales o a

nivel organizacional, nosotros todo el tiempo estamos

pensando en estrategias para fines

cotidianos.

ESTRATEGIA DE ÉXITO

Objetivos sencillos coherentes y a largo plazo

Conocimiento profundo del entorno competitivo

Valoración objetiva de los recursos

Implantación Efectiva

PLAN ESTRATEGICOANALISIS DE LA

SITUACIONDIAGNOSTICO DE

LA SITUACION

DECLARACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

ESTRATEGIAS COORPORATIVAS

PLANES DE ACTUACION SEGUIMIENTO

EVALUACION

PLANEACIÓN VS GESTIÓNPlanificación Estratégica Gestión Estratégica

Tiene como prioridad la Misión, la cual se establece como la unión del propósito y el que

hacer.

Establece primero la Visión, es decir, saber que se quiere lograr y hasta dónde se quiere llegar.

La responsabilidad de la generación del plan y el control de la gestión, recae sobre el poder

central.

Las estrategias y la gestión son responsabilidad de cada gerente de la organización y su equipo

de trabajo.

Es centralizada e impuesta y desde el poder central.

Es descentralizada, participativa y se realiza en forma consensuada entre todos los miembros

de la organización

Es fundamentalmente Adaptativa. Es fundamentalmente Anticipativa y Proactiva.

Privilegia el análisis DOFA, centrado en las debilidades que pueden hacernos perder

oportunidades, a fin de eludir elfracaso.

Se centra en el análisis FODA, centrado en las fortalezas que pueden hacernos aprovechar las

oportunidades, a fin de obtener el éxito.

Orientada al contenido (el Plan). Orientada al Proceso (la Gestión).Permite Gerenciar. Permite Liderar.

https://www.youtube.com/watch?v=zRGyRxTBTGE

BIBLIOGRAFIA• Daft, R.L. (2004): Administración, 6ª ed., Mexico:

Thomson.• Hellriegle, D,; Jackson, S.E. y Slocum, J.W. Jr. (2002):

Administración: Un enfoque basado en competencias, 9ª ed., Mexico: Thomson.

• Hernández, M.J. (2012): Administración de empresas, Madrid: Pirámide.

• Robbins, S.P. y Coulter, M. (2005): Administración, 8ª ed., Mexico: Pearson Educación.

PREGUNTAS

Es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.

¿Qué es planeación estrategica?

¿Cuáles son las preguntas claves de la planeación?

¿Qué se quiere lograr?¿Como se quiere lograr?

¿Cuando se quiere lograr?

¿Cuáles son los pasos de la planeación?

Fines Medios Recursos Realización Control

¿Cuáles son los elementos de la planeación?

VisiónMisiónObjetivosValoresEstrategias

Mencione dos características de la planeación estrategica y dos de la

gestión estrategicaPlaneación:• Tiene como prioridad la Misión, la cual se establece como

la unión del propósito y el que hacer.• La responsabilidad de la generación del plan y el control

de la gestión, recae sobre el poder central.

Gestión:• Establece primero la Visión, es decir, saber que se quiere

lograr y hasta dónde se quiere llegar.• Las estrategias y la gestión son responsabilidad de cada

gerente de la organización y su equipo de trabajo.