Planeacion Estrategica

Elaborado: Butterflytkm

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRAUNIVERSIDAD DE LA GUAJIRAFACULTAD DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE ING. SISTEMASPROGRAMA DE ING. SISTEMASSISTEMAS DE INFORMACIÓNSISTEMAS DE INFORMACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATEGICA PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVACORPORATIVA

VIVIAN PORTILLO HERNANDEZVIVIAN PORTILLO HERNANDEZINGENIERA DE SISTEMAS INGENIERA DE SISTEMAS

ESPECIALISTA GERENCIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓNESPECIALISTA GERENCIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRAUNIVERSIDAD DE LA GUAJIRAFACULTAD DE INGENIERÍAFACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE ING. SISTEMASPROGRAMA DE ING. SISTEMASSISTEMAS DE INFORMACIÓNSISTEMAS DE INFORMACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATEGICA PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVACORPORATIVA

VIVIAN PORTILLO HERNANDEZVIVIAN PORTILLO HERNANDEZINGENIERA DE SISTEMAS INGENIERA DE SISTEMAS

ESPECIALISTA GERENCIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓNESPECIALISTA GERENCIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN


LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA (PEC) ES EL LA PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA (PEC) ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES FORMALES ENCAMINADAS A CONJUNTO DE ACTIVIDADES FORMALES ENCAMINADAS A PRODUCIR Y OBTENER INFORMACIÓN TANTO INTERNA COMO PRODUCIR Y OBTENER INFORMACIÓN TANTO INTERNA COMO EXTERNA PARA EVALUAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y EXTERNA PARA EVALUAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y CONSEGUIR LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA QUE DECIDA EL CONSEGUIR LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA QUE DECIDA EL FUTURO DE LA MISMA.FUTURO DE LA MISMA.

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA CORPORATIVA APORTA UNA METODOLOGÍA AL PROCESO DE APORTA UNA METODOLOGÍA AL PROCESO DE DISEÑO ESTRATEGICO PUESTO QUE DISEÑO ESTRATEGICO PUESTO QUE ESTABLECE UNA SERIE DE PASOS DE ESTABLECE UNA SERIE DE PASOS DE CUMPLIRSE GUÍAN A LA DIRECCIÓN EN LA CUMPLIRSE GUÍAN A LA DIRECCIÓN EN LA TAREA DE DISEÑAR LA ESTRATEGIA. TAREA DE DISEÑAR LA ESTRATEGIA.

VIVIAN PORTILLO [email protected] PORTILLO [email protected]


LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA ES UN PROCESO QUE CORPORATIVA ES UN PROCESO QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES PERMITE A LAS ORGANIZACIONES SER PROACTIVAS EN LA SER PROACTIVAS EN LA FORMULACION DE SU FUTURO.FORMULACION DE SU FUTURO.

SE PUEDE DEFINIR COMO UN SE PUEDE DEFINIR COMO UN PROCESO EN TRES ETAPAS BASICAS: PROCESO EN TRES ETAPAS BASICAS: LA FORMULACÍÓN, EJECUCIÓN Y LA FORMULACÍÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE ACCIONES QUE EVALUACIÓN DE ACCIONES QUE PERMITIRAN A LAS EMPRESAS PERMITIRAN A LAS EMPRESAS LOGRAR SUS OBJETIVOS LOGRAR SUS OBJETIVOS

VIVIAN PORTILLO [email protected] PORTILLO [email protected]:Butterflytkm


ESTA FUNDAMENTADA EN EL CONCEPTO DE COMPETENCIA.ESTA FUNDAMENTADA EN EL CONCEPTO DE COMPETENCIA.

ES UN PROCESO CONTINUO Y DINAMICO.ES UN PROCESO CONTINUO Y DINAMICO.

IMPLICA VISIÓN SISTEMICA.IMPLICA VISIÓN SISTEMICA.

REQUIERE PARTICIPACIÓN Y COMPROMISOREQUIERE PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO

IMPLICA UN GRAN CONOCIMIENTO VISIÓN Y PROSPECTIVA DEL IMPLICA UN GRAN CONOCIMIENTO VISIÓN Y PROSPECTIVA DEL NEGOCIO.NEGOCIO.

NO ESTA GARANTIZADA EXISTEN MUCHOS SUPUESTOS Y NO ESTA GARANTIZADA EXISTEN MUCHOS SUPUESTOS Y RIESGOS EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN. RIESGOS EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN.


Elaborado:Butterflytkm


NECESIDAD DE ANTICIPARSE Y PRONOSTICAR PARA NECESIDAD DE ANTICIPARSE Y PRONOSTICAR PARA SATISFACER NECESIDADES FUTURAS DE LOS SATISFACER NECESIDADES FUTURAS DE LOS MERCADOS Y CLIENTES.MERCADOS Y CLIENTES.

AMPLIAR LA POSIBILIDAD DE CONSEGUIR LOSA AMPLIAR LA POSIBILIDAD DE CONSEGUIR LOSA OBJETIVOIS PROPUESTOS.OBJETIVOIS PROPUESTOS.

AUMENTAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL AUMENTAR EL NIVEL DE CONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y DEL COMPORTANIENTO INTERNO CON ENTORNO Y DEL COMPORTANIENTO INTERNO CON MIRAS A REDUCIR LA INCERTIDUMBRE. MIRAS A REDUCIR LA INCERTIDUMBRE.

PROCESO DE APRENDIZAJE REAL Y DIRECTO DEL PROCESO DE APRENDIZAJE REAL Y DIRECTO DEL COMPORTAMIENTO DEL MEDIO EMPRESARIAL.COMPORTAMIENTO DEL MEDIO EMPRESARIAL.



SE ENTIENDE COMO PROCESO , YA QUE SE SE ENTIENDE COMO PROCESO , YA QUE SE REQUIERE LA EJECUCIÓN ORDENADA Y REQUIERE LA EJECUCIÓN ORDENADA Y DISCIPLINADA DE UNA SERIE DE PASOS Y DISCIPLINADA DE UNA SERIE DE PASOS Y ACTIVIDADES QUE VAN LOGRANDO ACTIVIDADES QUE VAN LOGRANDO CONSOLIDAR LAS FORMULACIÓN DE UN CONSOLIDAR LAS FORMULACIÓN DE UN PRODUCTO QUE LUEGO DEBE SER PRODUCTO QUE LUEGO DEBE SER DESPLEGADO EJECUTADO EVALUADO Y DESPLEGADO EJECUTADO EVALUADO Y AJUSTADO PARA DARLE UN CARÁCTER AJUSTADO PARA DARLE UN CARÁCTER EFECTIVAMENTE DINAMICO Y PERMANENTE EFECTIVAMENTE DINAMICO Y PERMANENTE DENTRO DE LA EMPRESA DENTRO DE LA EMPRESA



PLAN DE LARGO PLAZO

Misión visión, Valores,

Objetivos estratégicos

Análisis de asuntos críticosObjetivos de largo plazo

Planes de acción estratégicos

Análisis de asuntos críticosMetas

Planes de acción

Planes de acciónPlanes de trabajoPresupuestación

Planeación Estratégica

3 -5 AÑOS

PLAN TÁCTICO1 AÑO

PLAN DE OPERACIONES1 AÑO

SEGUIMIENTO

Ciclo de Planeación



Fundamentación estratégica

Planes a largo plazo

Planes tácticos

Planes operacionales

Trim.1 Trim.2 Trim.3 Trim.4 Fases del Proceso

Presupuesto / Planes operativos

Ejecución de planes

Planeación Operativa

Presupuesto

33

44



EmpoderamientoY responsabilidadPor resultados

Sinergia

ModelosGestión

Innovación

Sistema de Planeación

Conocimiento delMercado

Conocimiento Del clienteY satisfacción

Seguimiento




IMPLEMEN-TACION

DISEÑO ESTRATÉGICO DIAGNOSTICO

¿DÓNDE ESTAMOS?

¿DÓNDE DEBERÍAMOS

ESTAR?

¿CÓMO LO CONSEGUIMOS

?

EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE LOGRA A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE VARIAS FASES, QUE PERMITEN ADECUAR ESTRATÉGICAMENTE LA ORGANIZACIÓN EN FORMA

EFICIENTE Y COMPETITIVA.



LAS MATRICES SON HERRAMIENTAS COMPARATIVAS QUE LAS MATRICES SON HERRAMIENTAS COMPARATIVAS QUE FACILITAN EL ENFRENTANMIENTO DE FACTORES INTERNOS Y FACILITAN EL ENFRENTANMIENTO DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS CON EL PROPOSITO DE GENERAR ESTRATEGIAS EXTERNOS CON EL PROPOSITO DE GENERAR ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS.ALTERNATIVAS.LAS MATRICES QUE PERMITEN EL ANALISIS ESTRATEGICO SON LAS LAS MATRICES QUE PERMITEN EL ANALISIS ESTRATEGICO SON LAS SIGUIENTES:SIGUIENTES:

MATRIZ DOFA (MATRIZ DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y MATRIZ DOFA (MATRIZ DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS).AMENAZAS).MATRIZ PEEA (MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN DE MATRIZ PEEA (MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN DE ACCIÓN).ACCIÓN).MATRIZ GCB (MATRIZ DE GRUPO CONSULTOR DE BOSTON).MATRIZ GCB (MATRIZ DE GRUPO CONSULTOR DE BOSTON).MATRIZ INT./EXT. (MATRIZ INTERNA -EXTERNA).MATRIZ INT./EXT. (MATRIZ INTERNA -EXTERNA).MATRIZ CPE (MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN EXTRATEGICA).MATRIZ CPE (MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN EXTRATEGICA).



DOFADEBILIDADES (D)

1.2.3.4.5.

FORTALEZAS (F)1.2.3.4.5.

OPORTUNIDADES ( O)1.2.3.4.5.

ESTRATEGIAS DO1.2.3.4.5.

ESTRATEGIAS FO1.2.3.4.5.

AMENAZAS (A)1.2.3.4.5.

ESTRATEGIAS DA1.2.3.4.5.

ESTRATEGIAS FA1.2.3.4.5.



RESULTADOS PONDERADOS TOTALES DE LA RESULTADOS PONDERADOS TOTALES DE LA

MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

RESULTADOS RESULTADOS PONDERADOSPONDERADOSTOTALES DE LA TOTALES DE LA MATRIZ DE MATRIZ DE EVALUACION EVALUACION DEL FACTORDEL FACTOREXTERNOEXTERNO

FUERTE FUERTE PROMEDIOPROMEDIODEBILDEBIL

ALTOI II III

MEDIOIV V VI

BAJOVII VIII IX

CREZCA Y DESARROLLESE

( OFENSIVA)

RESISTA(GENERALES)

COSECHE OELIMINE

(DEFENSIVA)



FACTORES CLAVES

CLASIFICACIONES ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2ESTRATEGIA

3

FACTORES INTERNOS

GERENCIAMERCADEOFINANZASPODUCIONINVESTIGACION DESARROLLO

FACTORESEXTERNOS

ECONOMICOSPOLITICOSSOCIALESTECNOLOGICOSCOMPETITIVOS



I.I.INTERROGANTESINTERROGANTES: NECESIDADES DE EFECTIVO DE ESTAS FIRMAS SON CUANTIOSAS : NECESIDADES DE EFECTIVO DE ESTAS FIRMAS SON CUANTIOSAS Y SU GENERACIÓN DE CAJA ES BAJA.Y SU GENERACIÓN DE CAJA ES BAJA.II.II.ESTRELLASESTRELLAS: RECIBIR INVERSIONES SUSTANCIALES CON EL OBJETO DE MANTENER : RECIBIR INVERSIONES SUSTANCIALES CON EL OBJETO DE MANTENER O FORTALECER SU POSICION DOMINANTE.O FORTALECER SU POSICION DOMINANTE.III.III.VACAS LECHERASVACAS LECHERAS: MINIMA NECESIDAD DE RECURSOS ADICIONALES, GENERAN : MINIMA NECESIDAD DE RECURSOS ADICIONALES, GENERAN MAS EFECTIVO QUE EL NECESARIO.MAS EFECTIVO QUE EL NECESARIO.IV.IV.HUESOSHUESOS: AMENUDO CONDUCEN A LIQUIDACION , REDUCCIÓN O ELIMINACIÓN.: AMENUDO CONDUCEN A LIQUIDACION , REDUCCIÓN O ELIMINACIÓN.

II . ESTRELLAS I. INTERROGANTES

III. VACAS LECHERAS IV. HUESOS



PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE OBTIENE PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE OBTIENE INFORMACIÓN DOCUMENTAL Y PERSONAL DEL ESTADO INFORMACIÓN DOCUMENTAL Y PERSONAL DEL ESTADO DE LA EMPRESA CON RELACIUÓN A SU ENTORNO Y ASU DE LA EMPRESA CON RELACIUÓN A SU ENTORNO Y ASU INTERIOR, CONFIGURANDOSE UN DOCUMENTO INTERIOR, CONFIGURANDOSE UN DOCUMENTO ANALITICO DE LA ENTIDAD DONDE SE RECOPILA EN UN ANALITICO DE LA ENTIDAD DONDE SE RECOPILA EN UN ORDEN PREDETERMINADO INFORMACIÓN OBJETIVA Y ORDEN PREDETERMINADO INFORMACIÓN OBJETIVA Y ESTADISTICA DE LA MISMA.ESTADISTICA DE LA MISMA.LA INFORMACIÓN QUE ES PREFERIBLE RECOPILAR EN LA INFORMACIÓN QUE ES PREFERIBLE RECOPILAR EN SU ORDEN ES LA SIGUIENTE :SU ORDEN ES LA SIGUIENTE :

1.1.INFORMACIÓN DEL ENTORNOINFORMACIÓN DEL ENTORNO

2. INFORMACIÓIN INTERNA 2. INFORMACIÓIN INTERNA



INFORME DE DOCUMENTO DE GESTIÓN OFICIALES.INFORME DE DOCUMENTO DE GESTIÓN OFICIALES.

INFORMES CONTABLES Y FINANCIEROSINFORMES CONTABLES Y FINANCIEROS

INFORMACIÓN ESTADISTICA DEL GOBIERNO, GREMIOS INFORMACIÓN ESTADISTICA DEL GOBIERNO, GREMIOS Y SECTORES.Y SECTORES.

INFORMES DE GESTION Y DE LAS AREAS.INFORMES DE GESTION Y DE LAS AREAS.

INVESTIGACIONES DE MERCADO.INVESTIGACIONES DE MERCADO.

INFORMACIÓN DIRECTA DE DIRECTIVOS Y INFORMACIÓN DIRECTA DE DIRECTIVOS Y EMPLEADOS.EMPLEADOS.

OPINIÓN DE EXPERTOS.OPINIÓN DE EXPERTOS.


SUSTENTACIÓN HISTORICA Y SUSTENTACIÓN HISTORICA Y ESTADISTICA DEL PLAN A FORMULAR.ESTADISTICA DEL PLAN A FORMULAR.

GARANTIA DE CONSISTENCIA, GARANTIA DE CONSISTENCIA, VERACIDAD DE LOS ANALISIS .VERACIDAD DE LOS ANALISIS .



ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL, A TRAVÉS DE UNA SERIE DE ES EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL, A TRAVÉS DE UNA SERIE DE TALLERES Y/O EJERCICIOS, EL GRUPO DIRECTIVO Y DE EMPLEADOS DE TALLERES Y/O EJERCICIOS, EL GRUPO DIRECTIVO Y DE EMPLEADOS DE LA EMPRESA EXPLORA LA PROSPECTIVA Y ESCENARIOS FUTUROS LA EMPRESA EXPLORA LA PROSPECTIVA Y ESCENARIOS FUTUROS COMO PUNTO DE PARTIDA A UNA FORMULACIÓN ESTRATEGICA COMO PUNTO DE PARTIDA A UNA FORMULACIÓN ESTRATEGICA DEFINITIVA SE TRATA DE APROVECHAR AL MAXIMO LA VISIÓN QUE DEFINITIVA SE TRATA DE APROVECHAR AL MAXIMO LA VISIÓN QUE ENGRUPO SE TIENE DE LA EMPRESA, GENERANDO, AGRUPANDO Y ENGRUPO SE TIENE DE LA EMPRESA, GENERANDO, AGRUPANDO Y CONSOLIDANDO LAS IDEAS CLAVES PARA DICHO PLAN.CONSOLIDANDO LAS IDEAS CLAVES PARA DICHO PLAN.EN ESTOS EJERCICIOS SE EXPLORAN CONCEPTOS E IDEAS ACERCA DE:EN ESTOS EJERCICIOS SE EXPLORAN CONCEPTOS E IDEAS ACERCA DE:

VISIÓN CUALITATIVA DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA Y DE SU VISIÓN CUALITATIVA DEL ESTADO ACTUAL DE LA EMPRESA Y DE SU ENTORNO.ENTORNO. VISIÓN DEL FUTURO IDEAL Y POSIBLE DE LA EMPRESA.VISIÓN DEL FUTURO IDEAL Y POSIBLE DE LA EMPRESA. POSIBLES ESCENARIOS PARA EL FUTURO INMEDIATO.POSIBLES ESCENARIOS PARA EL FUTURO INMEDIATO. POSIBLES ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES .POSIBLES ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES . POSIBLES ESTRATEGIAS Y PROYECTOS.POSIBLES ESTRATEGIAS Y PROYECTOS. RECOMENDACIONES PARA AJUSTAR EL MARCO ESTRATEGICO DE RECOMENDACIONES PARA AJUSTAR EL MARCO ESTRATEGICO DE PRINCIPIOS, VALORES,MISIÓN Y OBJETIVOS COMPARATIVOS.PRINCIPIOS, VALORES,MISIÓN Y OBJETIVOS COMPARATIVOS.



ES UN PROCESO DONDE SE CONSOLIDA LA DEFINICIÓN ES UN PROCESO DONDE SE CONSOLIDA LA DEFINICIÓN ESTRATEGICA DE LA EMPRESA TENIENDO COMO PRECEDENTE LAS ESTRATEGICA DE LA EMPRESA TENIENDO COMO PRECEDENTE LAS DOS ETAPAS O PROCESOS ANTERIORES DONDE SE HA RECOGIDO DOS ETAPAS O PROCESOS ANTERIORES DONDE SE HA RECOGIDO LA INFORMACIÓN NECESARIA.LA INFORMACIÓN NECESARIA.LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA IMPLICA LOS SIGUIENTES LA FORMULACIÓN ESTRATEGICA IMPLICA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:ASPECTOS:

REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS.CORPORATIVOS. REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN CORPORATIVA.REVISIÓN Y REDEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN CORPORATIVA. ANALISIS DEL ENTORNO (REVISIÓN DE OPORTUNIDADES Y ANALISIS DEL ENTORNO (REVISIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS).AMENAZAS). ANALISIS INTERNO (REVISIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES).ANALISIS INTERNO (REVISIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES). ANALISIS ESTRATEGICO (MATRICES DE INTERPRETACIÓN ANALISIS ESTRATEGICO (MATRICES DE INTERPRETACIÓN ESTRATEGICAS DOFA,PEEA,INT.-EXT.,GCB,CPE).ESTRATEGICAS DOFA,PEEA,INT.-EXT.,GCB,CPE).REDEFINICÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS.REDEFINICÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS.REDEFINICIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.REDEFINICIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.


ESTABLECIDAS LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA PARA ESTABLECIDAS LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA PARA CADA UNA DE ELLAS SE IDENTIFICAN Y FORMULAN CADA UNA DE ELLAS SE IDENTIFICAN Y FORMULAN PROYECTOS ESTRATEGICOS QUE CONCRETEN CON PROYECTOS ESTRATEGICOS QUE CONCRETEN CON RECURSOS,TIEMPOS,RESPONSABLES Y ALCANCES EL LOGRO RECURSOS,TIEMPOS,RESPONSABLES Y ALCANCES EL LOGRO DE DICHAS ESTRATEGIAS.DE DICHAS ESTRATEGIAS.SE GENERA ENTONCES UN PORTAFOLIO DE PROYECTOS CON SE GENERA ENTONCES UN PORTAFOLIO DE PROYECTOS CON INFORMACION BASICA DE CADA PROYECTO CON RELACION INFORMACION BASICA DE CADA PROYECTO CON RELACION A :A : LOS ANTECEDENTES, JUSTIFICACION, AREA LIDER Y AREAS LOS ANTECEDENTES, JUSTIFICACION, AREA LIDER Y AREAS DE APOYO, TIEMPO ESTIMADO, FECHAS PREVISTAS DE INICIO DE APOYO, TIEMPO ESTIMADO, FECHAS PREVISTAS DE INICIO Y CULMINACION, ESTIMACIÓN DE INVERSIÓN, FUENTES Y CULMINACION, ESTIMACIÓN DE INVERSIÓN, FUENTES PREVISTAS DE FINANCIACIÓN, METAS ESPERADAS, PREVISTAS DE FINANCIACIÓN, METAS ESPERADAS, PRODUCTOS Y BENEFICIOS, ETAPAS Y ACTIVIDADES PRODUCTOS Y BENEFICIOS, ETAPAS Y ACTIVIDADES PREVISTAS. PREVISTAS.



SE TRATA DE ESTABLECER EL MONTO TOTAL DE LA SE TRATA DE ESTABLECER EL MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN Y DE ACUERDO A LA CAPACIDAD Y A LAS INVERSIÓN Y DE ACUERDO A LA CAPACIDAD Y A LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN POSIBLES ASIGNAR FUENTES DE FINANCIACIÓN POSIBLES ASIGNAR PRIORIDADES DE EJECUCIÓN A LOS PROYECTOS.PRIORIDADES DE EJECUCIÓN A LOS PROYECTOS.ASI MISMO ESTABLECERUN CRONOGRAMA QUE ASI MISMO ESTABLECERUN CRONOGRAMA QUE REPRESENTE LA SECUENCIA Y PRECEDENCIAS EN LA REPRESENTE LA SECUENCIA Y PRECEDENCIAS EN LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS, SUS RESPONSABLES Y EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS, SUS RESPONSABLES Y TIEMPOS ESTIMADOS.TIEMPOS ESTIMADOS.

ESTA VALORACIÓN DEBE SER LA BASE PARA LA ESTA VALORACIÓN DEBE SER LA BASE PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO DE LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO DE LA EMPRESA AL MENOS EN LO QUE RESPECTA A INVERSIÓN.EMPRESA AL MENOS EN LO QUE RESPECTA A INVERSIÓN.



SE TIENEN ENCUENTA LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:SE TIENEN ENCUENTA LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES:

ESTABLECER LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA A TRAVÉS ESTABLECER LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA A TRAVÉS DEL CUAL SE DESPLEGARA, AJUSTARÁ EL PLAN.DEL CUAL SE DESPLEGARA, AJUSTARÁ EL PLAN.

DESARROLLAR UN PLAN O CRONOGRAMA ESPECIFICO PARA DESARROLLAR UN PLAN O CRONOGRAMA ESPECIFICO PARA EL PROCESO DE DIVULGACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO, DE EL PROCESO DE DIVULGACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO, DE PLANES TACTICOS Y OPERATIVOS, SEGUIMIENTO Y CONTROL PLANES TACTICOS Y OPERATIVOS, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE EJECUCIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE AJUSTES PERIODICOS.DE EJECUCIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE AJUSTES PERIODICOS.

ESTABLECER Y FORMALIZAR UNA AUDITORIA AL PROCESO DE ESTABLECER Y FORMALIZAR UNA AUDITORIA AL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA.PLANEACION ESTRATEGICA.



GRACIASGRACIAS



Planeacion Estrategica

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