Plan_de_Negocios.ppt
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CONCURSO NACIONAL
¿Cómo hacer un Plan de Negocios?
Leticia IniLeticia Ini
Profesora de EconomíaProfesora de Economía
Junio, 2007
![Page 2: Plan_de_Negocios.ppt](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022083018/577c7caa1a28abe0549b8557/html5/thumbnails/2.jpg)
Concurso Nacional
¿Para qué sirve un plan de negocios?
Pasos para hacer tu Plan de Negocios
Trabajo en grupos
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Plan de Negocios
Plan de Negocios
“Hacer un plan de negocios no garantiza el éxito, pero no hacerlo casi siempre asegura el fracaso”
Sirve para clarificar, focalizarse e investigar un proyecto
Provee un marco que ayuda a planificar e identificar estrategias.
Sirve como una base para discutir con terceras partes (bancos, inversores, etc)
Sirve para evitar cometer errores e identificar oportunidades
Así como los negocios son distintos, los planes también van a ser distintos.
Es recomendable realizarlos para grandes o pequeños proyectos.
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Plan de Negocios
Plan de Negocios
PASOS:
Página de Presentación
Índice de Contenidos
Resumen Ejecutivo
Objeto del Negocio
Productos y Servicios
Análisis de Mercado
Estrategia de Marketing
Plan Operativo
Apéndice
![Page 5: Plan_de_Negocios.ppt](https://reader036.fdocuments.ec/reader036/viewer/2022083018/577c7caa1a28abe0549b8557/html5/thumbnails/5.jpg)
Plan de Negocios
Plan de Negocios
C. Resumen Ejecutivo
Es una breve descripción del negocio, su misión, sus objetivos y las personas que lo llevarán a cabo.
D. Objeto del Negocio
La misión del negocio, los objetivos y las oportunidades que se presentan y por qué podrían aprovecharlas.
E. Productos y servicios
Se hace una descripción del producto o servicio que se pretende vender. Características técnicas, ventajas con respecto a lo que necesitan los consumidores y lo que ofrece la competencia.
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Plan de Negocios
Plan de Negocios
F. Análisis del Mercado
Evalúa el mercado potencial, sus consumidores, sus necesidades y características. También un análisis de la competencia.
G. Estrategia de Marketing
Describe la estrategia de entrada al mercado, los canales y los precios. También los RRHH necesarios, el presupuesto y otros recursos
H. Plan Operativo
Descripción de cómo se instalará el negocio y cómo comenzará a operar. (plan de I&D, administración y organización, producción, equipamiento y plan financiero)