PlanAgregado
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CASO PLAN AGREGADO Tranfer Inc. Hace más de 300 productos diferentes, todos engranes de hacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales requeridos so por Tranfer son similares, la unidad para agregar es un engranaje. U estándares para los engranajes que deben hacerse en los próximos seis se dan a continuación: Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Demanda(cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 El año pasado, Tranfer fabricó 41383 engranes de distintos tipos. Se de 40 trabajadores. Entonces, Tranfer fabricó 41383 engranes en 10400 puede hacer: 41383 engranes/año 3,98 = 4 engranes/dias-trabaj 10400 dias-trabajador año Los costos de producción, excluyendo la mano de obra, no cambian en e Una unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como inventa de fin de mes). También puede usarse el inventario promedio mensual. Costo de mantener inventario de fin de mes es $5 por engrane por mes Al principio de cada mes se puede contratar nuevos trabajadores a un Los trabajadores actuales se pueden despedir a un costo de $600 por t Los salarios y beneficios de un trabajador son de $15 por hora, pero Ahora se tienen 35 trabajadores.
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CASO PLAN AGREGADO
Tranfer Inc. Hace más de 300 productos diferentes, todos engranes de precisión. Las operaciones parahacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales requeridos son distintos. Como todos los engranes hechos por Tranfer son similares, la unidad para agregar es un engranaje. Un engranaje agregado se define a partir de estándares para los engranajes que deben hacerse en los próximos seis meses. Los pronosticos de la demanda se dan a continuación:
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo JunioDemanda(cajas) 2760 3320 3970 3540 3180 2900
El año pasado, Tranfer fabricó 41383 engranes de distintos tipos. Se trabajaron 260 dias y se tuvo un promedio de 40 trabajadores. Entonces, Tranfer fabricó 41383 engranes en 10400 dias-trabajador. En promedio, un trabajador puede hacer:
41383 engranes/año 3,98 = 4 engranes/dias-trabajador10400 dias-trabajador año
Los costos de producción, excluyendo la mano de obra, no cambian en el horizonte de planeación y se ignoran.Una unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como inventario durante todo el mes (inventariode fin de mes). También puede usarse el inventario promedio mensual.
Costo de mantener inventario de fin de mes es $5 por engrane por mesAl principio de cada mes se puede contratar nuevos trabajadores a un costo de $450 por trabajadorLos trabajadores actuales se pueden despedir a un costo de $600 por trabajadorLos salarios y beneficios de un trabajador son de $15 por hora, pero a todos se les pagan 8 horas de trabajo al día.Ahora se tienen 35 trabajadores.
Tranfer Inc. Hace más de 300 productos diferentes, todos engranes de precisión. Las operaciones parahacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales requeridos son distintos. Como todos los engranes hechos por Tranfer son similares, la unidad para agregar es un engranaje. Un engranaje agregado se define a partir de estándares para los engranajes que deben hacerse en los próximos seis meses. Los pronosticos de la demanda
Total19670
El año pasado, Tranfer fabricó 41383 engranes de distintos tipos. Se trabajaron 260 dias y se tuvo un promedio de 40 trabajadores. Entonces, Tranfer fabricó 41383 engranes en 10400 dias-trabajador. En promedio, un trabajador
Los costos de producción, excluyendo la mano de obra, no cambian en el horizonte de planeación y se ignoran.Una unidad producida pero no vendida en el mes se cuenta como inventario durante todo el mes (inventario
Al principio de cada mes se puede contratar nuevos trabajadores a un costo de $450 por trabajador
Los salarios y beneficios de un trabajador son de $15 por hora, pero a todos se les pagan 8 horas de trabajo al día.
Primero se desarrolla un plan de inventario cero (también llamado plan de lote por lote)para Tranfer. Cada mes se produce justo la cantidad demandada y no se almacena. Los trabajadores se aumentan cuando crece la demanda y se despiden cuando decrece. A este plan se le denomina también Plan de Persecusión.
PLAN DE INVENTARIO CEROTrabajadores = demanda/mesnecesarios (dias mes) x (unidades/trabajador/dia)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total1 Dias 21 20 23 21 22 22 1292 Unidades/trabajador 84 80 92 84 88 88 5163 Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 196704 Trabajadores necesarios 33 42 44 43 37 33 2325 Trabajadores disponibles 35 33 42 44 43 37 2346 Trabajadores contratados 0 9 2 0 0 0 117 costo de contratación 0 4050 900 0 0 0 49508 Trabajadores despedidos 2 0 0 1 6 4 139 Costo de despido 1200 0 0 600 3600 2400 7800
10 trabajadores empleados 33 42 44 43 37 33 23211 Costo de mano de obra 83160 100800 121440 108360 97680 87120 59856012 Unidades producidas 2760 3320 3970 3540 3180 2900 1967013 Inventario neto 0 0 0 0 0 0 014 Costo de almacenaje 0 0 0 0 0 0 015 Costo órdenes atrasadas 0 0 0 0 0 0 016 Costo Total 84360 104850 122340 108960 101280 89520 611310
Produccion= 4 unid/trab/dia Salario 120 $/trabajad/diaCosto contrat 450 $/trabajador Costo despid 600 $/trabajjadorCosto Almacen 5 $/unid/mes Costo de ord 15 $/unid/mes
Atrasada
Capacidad= trabajadores x dias x xunidades/trabajador/dia
Contratación -2 9 2Despido
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
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Contratación y Despido
Meses
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D21
Jose Rau: Se produce lo necesario y como no existe trabajadores a tiempo parcial, usamos horas inacticvas.
Mes Enero Febrero Marzo
-1 -6 -4
Abril Mayo Junio Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
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Contratación y Despido
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Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
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Contratación y Despido
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Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
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Contratación y Despido
Meses
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PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA
Usa el inventario producido en periodos no pico para satisfacer la demanda de los periódos pico, y se llama plan de producción nivelada o de fuerza de trabajo constante. Fuerza de trabajo constante a lo largo del horizonte del plan agregado:
Demanda tot 19670 unidadesProduccion 4 unid/trab/dia NoTrabnec= 39Total dias 129 dias
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total1 Dias 21 20 23 21 22 22 1292 Unidades/trabajador 84 80 92 84 88 88 5163 Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 196704 Trabajadores necesarios 39 39 39 39 39 39 2345 Trabajadores disponibles 35 39 39 39 39 39 2306 Trabajadores contratados 4 0 0 0 0 0 47 costo de contratación 1800 0 0 0 0 0 18008 Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 09 Costo de despido 0 0 0 0 0 0 0
10 trabajadores empleados 39 39 39 39 39 39 23411 Costo de mano de obra 98280 93600 107640 98280 102960 102960 60372012 Unidades producidas 3276 3120 3588 3276 3432 2978 1967013 Inventario neto 516 316 -66 -330 -78 0 nd14 Costo de almacenaje 2580 1580 0 0 0 0 416015 Costo órdenes atrasadas 0 0 990 4950 1170 0 711016 Costo Total 102660 95180 108630 103230 104130 102960 616790
Produccion= 4 unid/trab/dia Salario 120 $/trabajad/diaCosto contrat 450 $/trabajador Costo despid 600 $/trabajjadorCosto Almac 5 $/unid/mes Costo de ord 15 $/unid/mes
Atrasada
Capacidad= trabajadores x dias x xunidades/trabajador/dia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
-400
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-100
0
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Plan de fuerza de Trabajo nivelada
Meses
Inve
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un
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es9
H6
VARIOS: Si hubiese inventarios: Dt+Ifinal-Iinicial+ss=Dt!
I21
jrau: Producir la demanda y la orden atrsada
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
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-300
-200
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200
300
400
500
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Plan de fuerza de Trabajo nivelada
Meses
Inve
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un
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es9
Plan sin faltantes: (Fuerza de trabajo nivelada)Para obtener el número de trabajadores necesario para un periodo acumulado, Enero Febrero Marzo Abril Mayose divide la produccion acumulada entre las unidades producidas Dias/mes 21 20 23 21 22por trabajador: Suma de dias 21 41 64 85 107
Demanda 2760 3320 3970 3540 3180Trabajadores(acumulado)= demanda acumulada Suma de demanda 2760 6080 10050 13590 16770
dias acumulados x unidades/trabajador/di Trabajadores 33 38 40 40 4032.85 37.02 39.25 39.97 39.18
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total1 Dias 21 20 23 21 22 22 1292 Unidades/trabajador 84 80 92 84 88 88 5163 Demanda 2760 3320 3970 3540 3180 2900 196704 Trabajadores necesarios 40 40 40 40 40 40 2405 Trabajadores disponibles 35 40 40 40 40 40 2356 Trabajadores contratados 5 0 0 0 0 0 57 costo de contratación 2250 0 0 0 0 0 22508 Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0 0 09 Costo de despido 0 0 0 0 0 0 0
10 trabajadores empleados 40 40 40 40 40 40 24011 Costo de mano de obra 100800 96000 110400 100800 105600 105600 61920012 Unidades producidas 3360 3200 3680 3350 3180 2900 1967013 Inventario neto 600 480 190 0 0 0 nd14 Costo de almacenaje 3000 2400 950 0 0 0 635015 Costo órdenes atrasadas 0 0 0 0 0 0 016 Costo Total 106050 98400 111350 100800 105600 105600 627800
Produccion= 4 unid/trab/dia Salario 120 $/trabajad/diaCosto contrat 450 $/trabajador Costo despido 600 $/trabajjadorCosto Almac 5 $/unid/mes Costo de orden 15 $/unid/mes
Atrasada
Capacidad= trabajadores x dias x xunidades/trabajador/dia
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio0
100
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SIN FALTANTES
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Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio0
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MESES
INV
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IDA
DE
S)
Junio22
1292900
1967039
38.12
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio0
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200
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400
500
600
700
SIN FALTANTES
MESES
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(UN
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DE
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Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio0
100
200
300
400
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600
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MESES
INV
EN
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(UN
IDA
DE
S)
PLAN MIXTOUna estrategia de Plan mixto, que utiliza fuerza de trabajo variable, inventariosórdenes atrasadas, son superiores a los planes agregados Puros.
Enero Febrero Marzo Abril Mayo1 Dias 21 20 23 21 222 Unidades/trabajador 84 80 92 84 883 Demanda 2760 3320 3970 3540 31804 Trabajadores necesarios 38 38 42 42 355 Trabajadores disponibles 35 38 38 42 426 Trabajadores contratados 3 0 4 0 07 costo de contratación 1350 0 1800 0 08 Trabajadores despedidos 0 0 0 0 79 Costo de despido 0 0 0 0 4200
10 trabajadores empleados 38 38 42 42 3511 Costo de mano de obra 95760 91200 115920 105840 9240012 Unidades producidas 3192 3040 3864 3528 308013 Inventario neto 432 152 46 34 -6614 Costo de almacenaje 2160 760 230 170 015 Costo órdenes atrasadas 0 0 0 0 99016 Costo Total 99270 91960 117950 106010 97590
Produccion= 4 unid/trab/dia Salario 120 $/trabajad/diaCosto contrat 450 $/trabajador Costo despid 600 $/trabajjadorCosto Almac 5 $/unid/mes Costo de ord 15 $/unid/mes
Atrasada
Capacidad= trabajadores x dias x xunidades/trabajador/dia
Ene Feb Mar Abr May JunContr/despido 3 0 4 0 -7 0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio-100
0
100
200
300
400
500
Plan Mixto
Meses
Inve
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net
o
Ene Feb Mar Abr May Jun
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
Contr/despido
Junio Total22 129 21 20 2388 516 21 41 23
2900 19670 2760 3320 397035 230 Dtot= 6080 751035 230 Ddia= 148.292683 167.2272730 7 N° Trab= 37.0731707 41.80681820 3150 Inv final= 1520 7 131 166 1730 4200
35 23092400 5935202966 19670
0 5980 33200 990
92400 605180
$/trabajad/dia
21 22 2244 22 44
3540 3180 29006080
140.86363635.2159091
-118 80169 145 132
