Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

download Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

of 28

Transcript of Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    1/28

    ELABORACINPLAN DE DESARROLLO

    MUNICIPAL DE HUANUNI2015 - 2019

    GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL

    DE HUANUNI

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    2/28

    EL CONTEXTO

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    3/28

    Esto que ha significado?

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    4/28

    EL SISTEMA DE PLANIFICACIN

    INTEGRAL DEL ESTADO

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    5/28

    Nivel deGobierno

    Mandato Descripcin

    Estado Central CPEP Art. 298 p. I: Comp. Privativa del nivel Central delEstado. i) Inciso 22, Poltica Econmica yPlanificacin Nacional.Art. 316, La funcin del Estado en la Economaconsiste en: i) Conducir el proceso de planificacineconmica y social, con participacin y consulta

    ciudadana.AutonomaMunicipal

    CPELey 031 MADLey 482

    Competencia exclusiva No. 42Planificacin del Desarrollo Municipal enconcordancia con la planificacin departamental ynacional.

    Ministerio dePlanificacin delDesarrollo

    rgano rector de lossistemas deplanificacin eInversin.

    Ha diseado e implementa el Sistema dePlanificacin Integral del Estado. (SPIE).El SPIE: Define el conjunto de principios, enfoques,conceptos, fines y caractersticas de los procesos ynormas de la planificacin integral.

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    6/28

    Nivel deGobierno

    Mandato Descripcin

    Ministerio de

    Planificacin delDesarrollo

    SPIE En el nuevo enfoque de la planificacin, las ORGANIZACIONES

    SOCIALES,EL PODER SOCIAL, ASUMEN EL ROLPROTAGONISTA DEL DESARROLLO.Se recupera la capacidad de tomar decisiones CONCERTADAS yel control del proceso de desarrollo nacional.Priorizar proyectos de impacto que generen desarrollo integral

    para las y los ciudadanos.DIRECTRICES DEPLANIFICACINDE MEDIANO YLARGO PLAZOHACIA LAAGENDAPATRITICA

    2025 (MPD2014)

    Las Directrices de Planificacin de mediano plazo, tienen porobjeto establecer los lineamientos generales para elaborar yarticular los planes de mediano plazo (Planes de DesarrolloDepartamental PDD, Planes de Desarrollo Municipal PDM,Planes SectorialesPS, Planes Estratgicos InstitucionalesPEI

    y Planes de los Territorios Indgena Originarios Campesinos PTIOCS) con la estructura programtica de los Planes deDesarrollo Econmico y SocialPDES 2012 - 2016, articuladoscon los pilares de la Agenda Patritica 2025.

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    7/28

    NIVELES Y

    TEMPORALIDAD

    DE PLANIFICACIN(MPD 2014)

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    8/28

    AGENDA PATRITICA AL 2025

    AGENDA DEL BICENTENARIO

    PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO YSOCIAL 2012-2016

    PLANES DETERRITORIOS

    AUTONOMOS

    PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES

    LARGOPLA

    ZO

    MED

    IANO

    P

    LAZO

    Corto

    Plazo

    Corto Plazo(1 ao)

    Mediano Plazo(5 aos)

    Largo Plazo(> 10 aos)

    PDM H

    2015 2019

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    9/28

    ARTICULACINA.G. 2025 Y PDES 21022016 (MPD 2014)

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    10/28

    PDES 2012 - 2016

    MBITOS

    ECONMICO SOCIALPOLTICO

    INSTITUCIONAL YTERRITORIAL

    Patria Grande e

    Industrial en la Era

    Satelital

    Patria Segura, Patria

    Para Todos

    Patria Libre, Smbolo

    Mundial

    Patria Fuerte conProduccin y Empleo

    Patria Unida con laNueva Constitucin

    TEMAS TRANSVERSALES:

    MacroeconomaFinanciamiento

    PA

    TRIA

    S

    Establece el desarrollo econmico, productivo, social y comunitario, en el medianoplazo, organizado en seis reas:

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    11/28

    AGENDA PATRITICA2025

    AP - 2025

    La AP -2025 se va constituir en el primer plan a LP del EP

    Los diferentes niveles de Gobierno tengan un solo norte y los

    planes de desarrollo se encaminen con una sola finalidad

    Pretende establecer una visin conjunta a largo plazo

    consensuada, de forma participativa y que permita materializar el

    mandato de la CPE

    13 PILARES AGENDA PATRITICA

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    12/28

    Establecer metas anuales,asociadas a los objetivos de

    gestin y contribucin a losplanes de mediano plazo

    POA

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    13/28

    ARTICULACINA.G. 2025, PDES 21022016 Y PDMHUANUNI 2015 - 2019

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    14/28

    13 PILARES AGENDA PATRITICA2025

    PATRIAS PDES2012 - 2016

    PDM Huanuni2015 - 2019

    1. Erradicacin de la extrema pobreza.

    PATRIA SEGURA

    PATRIA PARA TODOS

    VISION - EJESESTRATGICOS

    PROGRAMAS

    PROYECTOS

    2. Socializacin y universalizacin de losservicios bsicos con soberana para Vivir

    Bien.

    3. Salud, educacin y deporte para laformacin de un ser humano integro.

    4. Soberana cientfica y tecnolgica conidentidad propia.

    PATRIA GRANDE EINDUSTRIAL EN LA ERA

    SATELITAL

    VISION - EJES

    ESTRATGICOSPROGRAMAS

    PROYECTOS

    6. Soberana Productiva condiversificacin y desarrollo integral sin la

    dictadura del mercado capitalista.

    7. Soberana sobre los recursos naturales,con nacionalizacin, industrializacin ycomercializacin en armona y equilibrio

    con la Madre Tierra.

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    15/28

    13 PILARES AGENDA PATRITICA2025

    PATRIAS PDES2012 - 2016

    PDM Huanuni2015 - 2019

    8. Soberana alimentaria a travs de la

    construccin del saber alimentarse para elVivir Bien.

    PATRIA FUERTE CON

    PRODUCCIN YEMPLEO

    VISION - EJES ESTRATGICOS

    PROGRAMAS

    PROYECTOS

    9. Soberana ambiental con desarrollointegral respetando los derechos de la

    Madre Tierra.

    PATRIA LIBRE,SMBOLO MUNDIAL

    VISION - EJES ESTRATGICOS

    PROGRAMAS

    PROYECTOS

    10. Integracin complementaria de lospueblos con soberana.12. Disfrute y felicidad plena de fiestas y el

    medio ambiente.

    13. Reencuentro soberano con el mar.

    11. Soberana de la transparencia en la

    gestin pblica bajo los principios de nomentir, no robar y no ser flojo.

    PATRIA UNIDA CON LANUEVA CONSTITUCIN.

    VISION - EJES ESTRATGICOS

    PROGRAMAS

    PROYECTOS

    5. Soberana comunitaria financiera, sinservilismo al capitalismo financiero.

    MACROECONOMIA

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    16/28

    METODOLOGAPDM HUANUNI 2015 - 2019

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    17/28

    QUE ES LA ELABORACIN DEL PLAN

    DE DESARROLLO MUNICIPAL 2015 - 2019?

    Es una VENTANA que se abre en la gestin pblicacontinua del Estado.

    En este momento se articulan la sociedad civil organizaday el Estado (Gobierno Central, Dptal. Municipal) paradefinir la carta de navegacin (orientar) hacia el vivir bien.

    Quienes a partir de sus diversas realidades e interesesidentifican, priorizan y registran sus demandas DEINTERS PUBLICO, sealando la orientacin deldesarrollo en los prximos cinco aos.

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    18/28

    INFORMACIN Y FORMACIN:Concientizacin e involucramiento propositivo de lapoblacin en la construccin del PDM Huanuni .

    PROYECTOS MACROS:Proyectos de impacto que generen desarrollo en elMunicipio y sean respuestas a las demandas y

    expectativas de la poblacin.

    CONCERTACIN:Acuerdos y consensos en las decisiones tomadassobre el desarrollo del Municipio, que den legalidad y

    legitimidad al Plan.

    PDM

    HUANUNI2015 - 2019

    PARTICIPACIN:inclusin de todos los actores sociales, sindiscriminacin, a travs de un proceso de participaciny decisin concertada. Ley Municipal 02/2013Huanuni

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    19/28

    TALLERMUNICIPAL

    PRIMERACUMBRE

    SEGUNDACUMBRE

    TERCERACUMBRE

    APROBACINMETODOLOGA Y

    PLAN DETRABAJO

    VALIDACINDIAGNOSTICO

    TERRITORIAL

    VALIDACINVISIN,

    ESTRATEGIAS,

    PROGRAMAS,PROYECTOS

    VALIDACINPLAN

    QUINQUENAL YPRESUPUESTO

    INVOLUCRAMIENTO DE LOSACTORESSOCIALES.

    SOCIALIZACINPROPUESTAS.CONGRESOS

    SECTORIALES

    CONGRESOSSECTORIALES:

    FEJUVEGRUPOS

    VULNERABLES

    SECTOR IOCsDISTRITOSMINEROS

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    20/28

    La estructura de los Plantes Territoriales Autnomos (PTAs) es:

    MARCO ESTRATGICO MARCO OPERATIVO

    1. DIAGNOSTICO

    TERRITORIAL

    2. PROPUESTA DE

    TRANSFORMACIN

    3. PROGRAMACIN

    1.1. EVALUACIN DE LA PLANIFICACIN1.2. ESTADO DE SITUACIN DELTERRITORIO1.2.1. ANLISIS DE CONTEXTO1.2.1.1. COMPONENTE BIOFSICO(DESCRIPCIN FISIOGRFICA, SUELO,CLIMA, RECURSOS HDRICOS

    SUPERFICIALES, VEGETACIN)1.2.1.2. COMPONENTESOCIOECONMICO (CARACTERIZACINDE CENTROS POBLADOS, SISTEMA DEPRODUCCIN)1.2.1.3. GESTIN DE RIESGOS(IDENTIFICACIN DE: AMENAZAS YVULNERABILIDADES QUE GENERAN ELRIESGO,Y ESCENARIOS DE RIESGOEXISTENTE)1.2.2. ANLISIS DE ACTORES1.2.3. IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS YPOTENCIALIDADES (POSIBLESESTRATEGIAS) 1.2.4. DEMANDA SOCIAL1.3. MANDATO POLTICO, SOCIAL YECONMICO

    1.4. LNEA BASE

    2.1. VISIN DEL TERRITORIO2.2. OBJETIVOS ESTRATGICOS2.3. OBJETIVOS ESPECFICOSEconmicoProductivoObjetivos especficos, metas eindicadores de desarrollo, Programas y

    ProyectosSocialCulturalObjetivos especficos, metas eindicadores de desarrollo, Programas yProyectosPolticoInstitucionalObjetivos especficos, metas e

    indicadores de desarrollo, Programas yProyectosMedio AmbienteGestin de RiesgosObjetivos especficos, metas eindicadores de desarrollo, Programas yProyectos

    3.1. PROGRAMAS Y PROYECTOS3.2.- PROGRAMACIN Y PRESUPUESTOPLURIANUAL3.2.- ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO YDE IMPLEMENTACIN3.3.- MECANISMOS DE SEGUIMIENTO YEVALUACIN

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    21/28

    En que consiste elaborar un plan de desarrollo?

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    22/28

    ACTORES SOCIALES

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    23/28

    No. Instituciones/organizaciones Municipales1 GAMH (ejecutivo y legislativo)2 Participacin y Control Social Huanuni

    3

    Sector minero Estatal y Cooperativo4 Distritos mineros (Japo, Santa Fe y Morococala)5 Naciones y Pueblos IOCs (6 ayllus)6 Comit Cvico7 FEJUVE (5 Distritos)

    8 Sector comerciantes9 Sector transporte10 Educacin11 Salud12 Seguridad Ciudadana (Polica Provincial, CMSC)13 ONGs (CAEP, otros)14 Organizacin de mujeres

    15Grupos vulnerables (nias, nios y adolescentes, adulto mayor,discapacitados, otros)

    16 Consejos Municipales (S. Ciudadana, Limites, Culturas)

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    24/28

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    25/28

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    26/28

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    27/28

    Estado Plurinacional de Bolivia

    U.T. Municipio de HuanuniE.T. Gobierno Autnomo Municipal deHuanuni

    P.T.A.s Plan De Desarrollo Municipal delMunicipio de Huanuni

    PERIODO 20152019POBLACIN

    D.S. 1672 24.677 Habitantes

  • 5/20/2018 Plan Trabajo PDMH (2 Eptiembre 2014)

    28/28

    Algunos clsicos de la administracin sostienen que gestionar o gerenciar es

    trabajar con y a travs de personas y grupos para alcanzar los objetivos de una

    organizacin.

    10

    Esta definicin es la que ms se adapta a lo que se entiende como gestin porobjetivos puesto que asume que para obtener los objetivos de la organizacin, es

    imprescindible que todas las personas y grupos estn informados de cules son las

    razones que los convocan y qu quieren lograr.

    Se han dado diferentes definiciones al concepto de gestin aceptndose, como regla

    general, que es sinnimo de administracin, gerencia o direccin. Esto es interesante

    ya que la gestin es en realidad las tres cosas a la vez. Es decir, administrar recursos,que implica una utilizacin racional de los medios de que se dispone; una conduccin

    y combinacin de los recursos bajo cartas de navegacin que incluyen ejes de

    opciones y alternativas, segn cada desafo, que hay que elegir; y por otro lado, un

    tipo de desempeo que debe alcanzarse y una imagen-objetivo, de futuro, que no se

    construye espontneamente sino que es el resultado de la eficacia tanto de la

    planificacin estratgica como de la planificacin operativa.

    Asuntos y recursos de inters publico.