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Asentamiento “Barrios Unidos” - Departamento de Montevideo PLAN OPERATIVO ANUAL 2011 Préstamo BID Nº 2052/OC-UR

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Asentamiento “Barrios Unidos” - Departamento de Montevideo

PLAN OPERATIVO ANUAL 2011Préstamo BID Nº 2052/OC-UR

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Introducción

El presente año tiene varias particularidades que se detallan a continuación, y que debieron ser consideradas en la elaboración de la programación financiera respectiva:

1.- Continúan avanzando en su ejecución las obras correspondientes a los proyectos cuyos recursos fueron transferidos en 2007 bajo cargo del aporte local. Por lo tanto continuarán solicitándose los reembolsos del porcentaje de financiamiento a cargo del endeudamiento externo.

2.- Se programaron con rigurosidad los montos a solicitar reembolso, de modo de evitar desajustes en el pari - passu de cada uno de los proyectos.

Este mecanismo incide en el global del Contrato de Préstamo, habiendo expresamente exigido el BID no configurar un escenario que comprometa mayor aporte local para los años 2012 y 2013.

3.- Continúan incrementándose los proyectos cuyo seguimiento y ejecución se realizará por consultorías individuales, ante nuevas rescisiones de contrato con ETMs, fundadas en incumplimientos de relevancia.

Si bien la alternativa es considerada la opción más adecuada atendiendo a la situación de los subejecutores involucrados; exige a los técnicos de la UCP, mayor dedicación en términos de capacitación, supervisión y asesoramiento.

4.- Continúa el proceso licitarorio para la implementación de las Muestras en Montevideo y Canelones (La Paloma y Pando Norte), lo que significa un salto cualitativo en términos de alcance y cobertura para el actual Contrato de Préstamo.

Esto implica constituir mayores escenarios de coordinación y articulación interinstitucional, en tanto uno de los rasgos distintivos de esta innovación metodológica, es la concertación de inversiones en un mismo territorio por parte de los organismos públicos y privados, ejecutores de políticas públicas dirigidas al mismo sector de población.

5.- Comenzará a desarrollarse la obra en el asentamiento Las Láminas de la ciudad de Bella Unión del Departamento de Artigas, proyecto financiado totalmente con fondos de la contraparte local.

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6.- Comenzarán a desarrollarse los proyectos para cuatro asentamientos del departamento de Montevideo que tenían sus Cartas Consultas aprobadas: Mailhos, El Tanque – Villa Prosperidad, Parque Cauceglia y Campichuelo – Itapé. Para el desarrollo de dichos proyectos se contratarán Firmas Consultoras.

7.- Se continuarán entregando los títulos de propiedad a las familias del padrón final de beneficiarios en los departamentos de Montevideo y Maldonado y comenzarán a entregarse en los departamentos de Florida, Salto, Paysandú, Río Negro, Canelones, Artigas, Colonia, Durazno y Rivera.

8.- Se procederá a realizar una convocatoria a los Gobiernos Departamentales de todo el país para la presentación de nuevos Perfiles de Proyecto con el fin de ir conformando una nueva cartera de proyectos para el segundo tramo de la Línea Condicional de Créditos para Proyectos a partir de 2014.

7.- El crédito presupuestal para el año 2011 asciende a un monto de $435.496.463.

La particularidad que debemos destacar es en relación al valor del dólar; en tal sentido, al momento de proyectar el PGEP (diciembre 2008), contenido en el Informe Inicial, el tipo de cambio se estimaba a partir de la proyección del Banco Central en $24,79. Actualmente, su proyección es a diciembre de 2011 de $19,9. De mantenerse esta tendencia, podrían encontrarse dificultades en los años siguientes al ser un préstamo en dólares americanos con gastos e inversiones en pesos uruguayos.

Las diferencias generadas hasta el 31 de diciembre de 2010 por esta diferencia de cambio, fueron recuperadas al amparo de la Ley de Presupuesto Quinquenal aprobada con aportes del Gobierno Nacional.

En Anexo 2 se adjunta el cronograma de solicitudes de desembolsos al BID.

Reseña y proyección sobre la Cartera de Proyectos

Componente I: Mejoramiento de Barrios

A.- Obras

En el 2011 continúan una serie de obras comenzadas en 2010 las cuales representarán un alto porcentaje de la ejecución presupuestal anual.

Para ilustrar dicha afirmación se listan en el siguiente cuadro las 15 obras con sus respectivas proyecciones de porcentajes de avance acorde a los cronogramas presentados oportunamente por las empresas.

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Las que se destacan en verde, son aquellas cuyos recursos fueron transferidos en el último trimestre de 2007 y sobre las que se van solicitando reconocimiento y reembolso, consistente con los porcentajes según fuentes de financiamiento detallados en el PDA del Informe Inicial.

Es de destacar que en 2011 darán comienzo las obras en el asentamiento Las Láminas de Bella Unión. Las mismas serán financiadas con recursos de la contrapartida nacional.

Destacamos que consistentemente con la definición de premisas del actual Programa, se continúan fortaleciendo y potenciando la complementación y articulación de las inversiones entre la UCP, las Intendencias Municipales y otros organismos del Estado, principalmente las empresas públicas competentes en la prestación de servicios básicos (OSE, UTE, ANTEL).

A nivel de licitaciones de obra, se prevé para el último trimestre del año, la licitación del proyecto ejecutivo de Cerro del Estado y de Santa María de Piedras Blancas.

B.- Formulación de Proyectos

Se realizará durante este año la contratación de las firmas consultoras para la formulación de proyectos de cuatro asentamientos en Montevideo: “Mailhos”, “Parque Cauceglia”, “El Tanque – Villa Prosperidad” y “Campichuelo – Itapé”. Estos asentamientos forman parte de la cartera de proyectos del Programa desde el inicio del mismo (Préstamo 1186) contando con las Cartas Consultas aprobadas por el BID.

En términos de la nueva metodología de abordaje en áreas precarizadas, se sustanciará la selección de las firmas consultoras para poder proceder a iniciar la elaboración de los proyectos ejecutivos de las Muestras de Montevideo y Canelones (La Paloma y Pando Norte respectivamente).

Subejecutor Proyecto Proyección dic. 2011 Asist. Técnica Emp. Constructora

Int. Dptal. Montevideo

Boix y Merino 100% ejecución Consultores ind. CIEMSASan Antonio 80% ejecución ETM CCU Montelecnor S.A.19 de Abril – Las Retamas 100% ejecución Consultores ind. Lejacir S.A.25 de Agosto – Santa María 100% ejecución ETM Villa Guadalupe Lejacir S.A.Santa María Piedras Blancas 15% ejecución Consultores ind. A licitar6 de Diciembre – Sector Norte 60% ejecución ETM Hidrosud CIEMSALa Esperanza 30% ejecución Consultores ind. A licitar

Int. Dptal. Canelones6 de Setiembre / Villa Holandesa 100% ejecución ETM CCU – Consult. Ind. A. Palenga S.A.18 de Mayo – Juana de América 100% ejecución ETM CSI Ingenieros Montelecnor S.A.

Int. Dptal. ColoniaCerro Carmelo 100% ejecución Consultores ind. Telepark S.A.Asencio – Higueritas 100% ejecución Consultores ind. José Cujó S.A.

Int. Dptal. RiveraMisiones 100% ejecución Consultores ind. José Cujó S.A.Cerro del Estado 15% ejecución Consultores ind. A licitar

Int. Dptal. Paysandú Los Eucaliptos 100% ejecución ETM CSI Ingenieros José Cujó S.A.Int. Dptal. Artigas Las Láminas 60% ejecución Consultores ind. A licitar

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Se destaca, que la innovación de estos llamados está dada por la apertura a la mayor diversidad de organizaciones que demuestren las capacidades técnicas, trayectoria y especialización en las áreas de desarrollo urbano, por lo que se dinamizará la competencia entre técnicos de diversas disciplinas, asociados en diversas formas jurídicas, sin limitar la participación de ninguno por aspectos vinculados al capital económico de los mismos.

C.- Seguimiento y Ejecución de Proyectos.

Es la dimensión de la asistencia técnica que presenta mayores variaciones en este año, producto de evaluaciones de no conformidad con el asesoramiento brindado por un ETM. Ello puede llegar a configurar un escenario de incumplimientos de las obligaciones establecidas en los contratos.

Específicamente esto se aplica al ETM Inypsa-Ductor, cuyos contratos en los proyectos del departamento de Colonia fueran rescindidos por la Intendencia, pero que mantiene vigentes 2 contratos: uno en el departamento de Rivera para el asentamiento "Cerro del Estado" y otro en Montevideo para el asentamiento "Santa María de Piedras Blancas".

Ambos proyectos están transitando la preparación del proyecto ejecutivo, con observaciones importantes en los rubros de vialidad, tipología de realojos y propuesta de fraccionamiento.

Ante tal situación se ha mantenido en el último mes del año anterior, una instancia de evaluación con el Coordinador del ETM, a los efectos de evitar la eventual configuración de un nuevo conflicto que determine iniciar el proceso de rescisión.

La UCP, comparte con las Intendencias la opinión de que las distintas modalidades de asistencia técnica no ofrecen mayores ventajas unas sobre otras, sino que éstas deben visualizarse y ponderarse en función de la realidad particular del proyecto, la población destinataria, la complejidad de las obras a realizar y las capacidades institucionales del subejecutor.

No obstante, este caso en particular y en funcion de lo expuesto consideramos posible un desvío de la planificación respecto a los ETMs.

En estrecha relación con lo mencionado, se incrementaría este año, la interacción de consultores individuales con el Programa, que se refleja en variaciones el PDA y el POA, abriéndose las líneas correspondientes a los proyectos de: La Esperanza, Boix y Merino, 19 de Abril - Las Retamas, Nuestros Hijos, Asencio, Cerro Carmelo y Villa Holandesa.

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D.- Monitoreo y Evaluación de Proyectos

De acuerdo a lo establecido en el Reglamento Operativo, para contribuir a la verificación del cumplimiento de los resultados e impactos de la intervención del Programa, se realizará una evaluación final de los Proyectos ejecutados cuyas obras finalicen en el corriente año.

Dicha evaluación identificará, medirá y analizará los resultados e impactos que ha tenido la ejecución de los proyetos financiados por el Programa, a partir de las cuales surgirán recomendaciones para subsanar sus debilidades y potenciar sus fortalezas.

En tal sentido, se aplicarán las encuestas por muestreo en los siguientes asentamientos, complementadas con el análisis de los recaudos de los Proyectos y de los informes técnicos que documenten la evolución de los mismos.

• 17 Metros (43 casos)• Barrios Unidos, Curitiba, 3 de Agosto (79 casos)• Villa Holandesa – 6 de Setiembre (39 casos)• La Humedad (55 casos)• Misiones (38 casos)• 18 de Mayo – Juana de América (114 casos)• 25 de Agosto – Santa María (78 casos)• Boix y Merino (116 casos)• Asencio (88 casos)

La totalidad de encuestas a realizar es de 651 casos.

El sistema de indicadores que tienen representación en el formulario de encuesta son consistentes con la línea de base construida oportunamente para la totalidad de la cartera de proyectos, abarcando aspectos de observación directa y otros de percepción de la ciudadanía involucrada.

E.- Titulación

Se han resuelto aspectos vinculados a la normativa legal competente para la enajenación de los predios en aquellos casos en que se cuenta con fraccionamientos aprobados. La totalidad de las Intendencias con convenio de subejecución, han manifestado aprobar los criterios generales del Programa.

El 50% de éstas, lo que significa en número real 7 departamentos de los cuales 4 (Canelones, Florida, Salto, y Río Negro) tiene los proyectos de decreto ya elaborados e ingresados en la Junta Departamental respectiva para su aprobación, mientras tanto Montevideo, Maldonado y Paysandú ya cuentan con la aprobación de las respectivas Juntas, lo cual marca una diferencia

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sustantiva con los anteriores. La Intendencia de Montevideo y Maldonado ya iniciaron el proceso de entrega de títulos.

La Asociación de Escribanos ha establecido un procedimiento ágil y descentralizado para la asignación de los profesionales que den respuesta a la totalidad de las demandas en el menor tiempo posible, estableciendo un máximo de 5 escrituras por cada escribano y garantizando la disponibilidad de recursos humanos que sea necesaria en cada departamento.

Se estima que Paysandú, , Florida, Río Negro y Salto estén desarrollando esta actividad en el primer semestre, mientras tanto Montevideo y Maldonado continuarán con la entrega de títulos.

Se han previsto en el POA en la línea correspondiente los recursos para la A.E.U. y las tareas previas de Ingenieros Agrimensores.

F.- Sistema de Gestión, Monitoreo y Evaluación del Programa.

A partir de la tramitación de una ampliación contractual de los servicios de QUANAM, que obedece a mayores requerimientos integrados por la UCP al diseño de la aplicación informática, se ha llegado a tener el SGMyE implantado y en la fase inicial de carga de datos y prueba.

Esto permitirá la generación del segundo informe semestral del año 2011 y el plan operativo anual de 2012 en forma automatizada.

Se iniciará en este año el proceso de capacitación de los subejecutores como usuarios claves del mismo.

Componente 2: Prevención de Asentamientos

Sub- componente 2.1.: Revitalización de la zona del Mercado Agrícola – Barrio Goes.

Se ratificará la continuidad y mejora continua de la gestión de la Oficina de Gestión de Goes en el ámbito de la Intendencia Municipal de Montevideo, a través de las siguientes actividades:

• se fortalecerán las capacidades técnicas de la Unidad a los efectos de abordar impulsar el otorgamiento de créditos para la mejora y refacción de viviendas, de alta demanda entre la población destinataria.

Se iniciarán las obras correspondientes a espacios públicos, la explanada del Mercado Agrícola, y las correspondientes al aporte a para la recuperación edilicia del Mercado Agrícola

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A nivel de coordinaciones interinstitucionales, se estima culminar el proyecto ejecutivo y el inicio en el segundo semestre de las obras de mejoramiento del espacio deportivo de la Plaza Nº 2.

En cuanto a las actuaciones de mejora residencial en el primer trimestre se habrán otorgado 27 préstamos de 30 solicitados (tres desistieron). Se proyecta una nueva convocatoria para este año estimando otorgar 50 créditos.

Simultáneamente, DINAVI avanzará en la contrapartida vinculada al financiamiento de las unidades habitacionales comprometidas, bajo la modalidad de cooperativas. En este sentido, continúa el proceso de fusión de los padrones de la manzana 861, ya desalojada y demolida.

Las obras de ampliación de la Guardería Inchala, se encuentran en proceso de preadjudiccion se estima iniciar las obras en primer semestre y culminarlas en 4to trimestre

En la dimensión socio – comunitaria, se avanzará en la reglamentación que habilita al lanzamiento de fondos concursables para organizaciones no gubernamentales cuyo accionar se oriente a mejorar los niveles de integración socio-cultural de la zona, estimándose el inicio de ejecución en el tercer trimestre del año.

Simultáneamente DINAVI avanzará en la contrapartida vinculada al financiamiento de las unidades habitacionales comprometidas, bajo la modalidad de cooperativas.

En cuanto a las actuaciones en los servicios sociales y comunitarios, en el primer semestre se realizarán los llamados para el fondo de mejora social y comunitaria.

Sub-componente 2.2.: Lotes con Servicio

Este subcomponente presenta un desvío de ejecución en sus plazos que se estima revertir gradualmente, y que no será posible reprogramar en el término del año.

Se realizó la evaluación de las primeras propuestas realizadas por las Intendencias Departamentales, seleccionándose tres proyectos en todo el país con un total de 72 lotes:

• Bella Unión (Dpto. De Artigas) con 40 lotes,• Piriápolis (Dpto de Maldonado) con 16 lotes,• Guichón (Dpto. De Paysandú) con 16 lotes.

Ya se han suscrito los convenios con las Intendencias para la realización de cada uno de estos proyectos, previéndose para este año el financiamiento de las obras.

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Por otra parte se encuentra abierto el segundo llamado para la postulación de nuevos proyectos por parte de los Gobiernos Departamentales al 28 de enero. El mismo, previa no objeción del Banco, se realizó para localidades de mayor cantidad de habitantes (de hasta 50.000 habitantes) por lo cual se espera contar con un mayor número de proyectos a ser financiados a partir de 2011.

Componente 3: Fortalecimiento Institucional

De la UCP

Se vehiculiza a través de:

La puesta en funcionamiento de la aplicación informática del Sistema de Gestión, Monitoreo y Evaluación, cuyos ajustes y pruebas se estima que culminen en marzo de 2011.

Continuar la implementación del Sistema de Presupuestación de Obras, la construcción de un rubrado único y la actualización continua de precios unitarios acordes al mercado.

De las Intendencias Municipales

Se da continuidad al fortalecimiento institucional mediante la contratación de recursos humanos a las Intendencias de Montevideo, Canelones, Paysandú y Colonia.

Respecto de las dos primeras, continua el proceso de integración gradual de profesionales de línea, a cargo de sus presupuestos genuinos, de modo de ir disminuyendo los recursos que aporta la UCP.

En términos de gestión operativa, accederán como usuarios al SGMyE.

Accederán en forma prioritaria a los informes resultantes de los monitoreos intermedios de los proyectos, de modo de ir confrontando la línea de base con los desvíos y adecuaciones de la intervención.

Coordinaciones Institucionales

Se dará continuidad a las instancias de coordinación que se vienen desarrollando desde el año anterior con:

• MSP, particularmente con la Red de Atención Primaria, competente en la gestión de las policlínicas barriales.

• INAU, para la gestión de los centros de atención a la infancia y adolescencia.• OSE, complementación de inversiones en saneamiento y agua potable.

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• UTE, mayor celeridad en aprobación de proyectos, presupuestación de obras, desarrollo de la canasta energética para los sectores de población de bajos recursos, seguridad en las instalaciones domiciliarias, educación para el ahorro energético.

• MIDES, direccionamiento y acceso a los programas de desarrollo ciudadano.• MTOP, regulación y contralor del desempeño de las empresas constructoras, capacitación

en tasación y mercado de tierras.• UTU, desarrollo de capacitación para experiencias de autoconstrucción.• BPS, uso de las instalaciones de la Colonia de Vacaciones por la población perteneciente

barrios que integran la cartera de proyectos del Programa.• Plan Ceibal para la disposición de acceso wi-fi para los usuarios del mismo en todos los

asentamientos con intervención del Programa.• Ministerio del Interior, para la regulación y contralor de los sistemas de seguridad de

obras conjuntamente con las Comisiones de Seguimiento de Obras instaladas en los barrios.

Se promoverá la constitución de instancias de coordinación con:

• OPP, acceso al programa de microfinanzas para eventuales emprendedores identificados en los asentamientos.

• INE, actualización del relevamiento de identificación de asentamientos y realización del censo 2010.

• Ministerio de Turismo y Deportes, gestión de los espacios deportivos.• MIDES, programa de microfinanzas para capacitación y financiación para este tipo de

emprendimientos.• Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Dirección Nacional de Empleo para la

capacitación e inserción laboral.

Riesgos identificados y mecanismos de resolución

1.- Recursos adicionales comprometidos por otros organismos públicos.

La mejora sustantiva de la articulación del Programa con organismos que ejecutan acciones en los mismos territorios, dio como resultado varias obras actualmente en desarrollo, que recibirán financiamiento adicional para determinados rubros.

Si bien no se identifican riesgos en cuanto al incumplimiento de estos financiamientos, si podría suceder que no se concreten en los plazos establecidos, lo que provocaría interferencias con los cronogramas contractuales.

Ante esto, se trabajó en forma conjunta con las empresas constructoras y los organismos involucrados, ajustando los momentos de ejecución de los rubros respectivos e identificando eventuales cambios en los frentes de obra.

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Se suma a esta previsión, una frecuencia de supervisión y seguimiento mayor a la habitual, de modo de ir resolviendo en tiempo real las eventuales dificultades que surjan.

2.- Extensión de los plazos de obra con su respectivos costos por ajustes.

Dado el antecedente de obras cuyos plazos se han extendido por razones evitables tales como cambios de soluciones técnicas que demoran en ser concretadas por parte de servicios municipales, disminución de la plantilla de personal de la empresa, imprecisiones de proyecto, etc.; la UCP ha incorporado en los convenios de financiamiento, una cláusula que garantiza el financiamiento de los ajustes paramétricos por parte del Programa, durante el plazo de obra que conste en el contrato respectivo.

Quedan así amparadas razones de fuerza mayor no imputables ni al contratante ni al contratista, por lo establecido en el Pliego General de Licitaciones de Obra.

3.- Por último, pero no menos relevante, la eventualidad de variaciones mayores a las proyectadas por el Banco Central respecto al tipo de cambio del dólar.

Al momento de elaboración del Informe Inicial del Contrato de Préstamo Nº2052 OC/UR, la proyección de las inversiones se elaboró con un valor del dólar en $24,79 a diciembre de 2008.

Actualmente, las previsiones del valor del dólar rondan los $20,00 lo que implica restricciones hacia los años futuros de mantenerse la tendencia de la moneda americana.

Las diferencias que se generaron en este marco hasta el 31 de diciembre de 2010, fueron recuperadas al amparo de la Ley de Presupuesto Quinquenal aprobada con aportes del Gobierno Nacional, mecanismo que de ser necesario se solicitará en la próxima Ley de Rendición de Cuentas y Balance de Ejecución Presupuestal 2011.

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ANEXOS

• POA 2011• Planificación plurianual• Inversión por componente y subcomponente 2009- 2013• Cronograma de solicitudes de Desembolsos 2010 – Financiación BID

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POA 2011

Página 1

POA 2011Hipótesis de Trabajo

21.774.823435.496.463 ###

Tipo de cambio en U$S 20,00 ###Coeficiente de inflación proyectada 1,069 ###

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

BID LOCAL BID LOCAL BID LOCAL BID Local BID Local BID Local BID Local BID Local BID Local BID Local BID Local BID Local BID LocalTOTAL PROGRAMA 2010 19.081.534 7.232.759 50.720.844 10.156.664 38.095.616 13.436.259 36.361.465 13.913.084 34.092.263 13.479.293 31.068.941 11.796.804 28.584.433 10.704.099 27.197.421 14.722.060 23.916.918 14.998.375 27.398.177 13.931.692 33.211.551 13.191.317 22.170.331 29.182.652 371.934.194 166.745.056

1 Mejoramiento de Barrios 17.122.081 6.479.108 48.761.391 9.403.013 30.283.992 11.568.732 31.518.191 12.114.336 29.271.784 11.685.560 26.108.466 9.978.069 23.804.086 8.919.192 20.472.887 12.509.435 19.159.597 13.218.536 16.534.856 12.151.854 28.493.361 11.420.088 19.580.446 16.278.362 311.111.140 135.726.2821,1 Intervenciones en Barrios 16.139.538 5.848.323 47.248.458 8.668.074 28.899.447 10.720.910 29.323.552 11.060.632 26.782.065 10.448.431 24.850.724 8.948.957 21.444.244 7.932.363 18.551.203 11.633.331 16.130.876 11.982.354 14.160.483 11.288.619 25.559.162 10.633.501 15.066.401 15.139.942 284.156.153 124.305.436

1,1,1 Intervenciones Directas 14.845.441 5.465.692 44.333.922 7.996.091 26.712.998 10.006.122 26.982.034 10.284.960 24.857.372 9.796.060 21.994.896 8.386.363 19.290.044 7.626.325 16.452.673 11.343.005 14.032.346 11.692.028 12.145.459 11.021.862 23.646.909 10.402.520 14.516.843 14.986.924 259.810.937 119.007.951478.964 105.372 478.964 105.372

Barrios Unidos Reconocimiento 1.156.791 280.715 1.156.792 280.714 2.313.583 561.42917 metros Reconocimiento 482.112 117.377 482.111 117.377 964.223 234.754

3.270.925 967.473 3.270.925 967.473 2.180.617 644.982 2.180.616 644.983 10.903.083 3.224.9112.605.187 940.005 2.605.187 940.005 3.907.781 1.410.008 3.907.781 1.410.008 3.907.781 1.410.008 3.907.781 1.410.008 3.907.781 1.410.008 1.302.593 470.003 26.051.872 9.400.0531.330.108 535.825 1.995.163 803.737 1.995.163 803.737 1.995.163 803.737 1.995.163 803.737 1.995.163 803.737 1.995.162 803.738 13.301.085 5.358.248

Villa Holandesa/ 6 de Setiembre Reconocimiento 1.201.970 290.693 1.802.955 436.040 1.802.955 436.040 1.201.971 290.693 6.009.851 1.453.466844.900 732.653 844.899 732.652 1.689.799 1.465.305

La esperanza 13.000.000 13.000.000 0La esperanza Reconocimiento 3.020.904 1.903.170 819.026 1.903.170 819.026 1.903.170 819.026 1.903.170 819.026 10.633.584 3.276.104

1.257.925 446.777 3.144.811 1.116.943 5.031.698 1.787.109 5.031.698 1.787.109 6.289.623 2.233.886 6.289.623 2.233.886 6.289.623 2.233.886 5.031.698 1.787.109 5.031.698 1.787.109 3.144.811 1.116.943 1.886.887 670.166 3.144.811 1.116.943 51.574.906 18.317.8661.208.623 628.377 2.417.245 1.256.755 3.625.868 1.885.132 2.417.245 1.256.755 2.417.245 1.256.754 12.086.226 6.283.773

19 de Abril Las Retamas 396.453 172.565 991.132 431.413 1.982.263 862.827 1.982.263 862.827 1.982.263 862.827 1.982.263 862.827 1.982.263 862.827 1.982.263 862.827 1.982.263 862.827 1.982.263 862.827 1.585.811 690.262 991.133 431.413 19.822.633 8.628.269787.521 228.245 3.150.082 912.982 3.150.082 912.982 3.150.082 912.982 3.150.082 912.982 2.362.562 684.735 15.750.411 4.564.908

Misiones 302.926 124.987 302.926 124.9876 de Diciembre 9.472.620 2.557.607 1.157.933 5.115.215 2.315.866 5.115.215 2.315.866 5.115.215 2.315.866 5.115.215 2.315.866 5.115.215 2.315.866 5.115.215 2.315.866 5.115.215 2.315.866 5.115.215 2.315.866 2.557.607 1.157.933 55.509.554 20.842.794

2.739.787 1.232.904 623.105 3.972.691 623.105Cerro del Estado 4.710.171 2.119.577 1.071.225 6.829.748 1.071.225

5.705.869 2.567.641 1.297.675 8.273.510 1.297.675Las Laminas 5.907.200 5.907.200 5.907.200 5.907.200 8.469.604 0 32.098.404Ajustes de retenciones y complementos transferencias 342.289 75.304 342.289 75.304

1,1,2 Obras Complementarias 1.166.684 382.631 2.644.529 671.983 2.059.036 714.788 2.214.105 775.672 1.797.280 652.371 1.545.915 562.594 844.287 306.038 788.617 290.326 788.617 290.326 705.111 266.757 602.340 230.981 422.141 153.018 15.578.662 5.297.485Barrios Unidos Reconocimiento 16.500 3.960 16.500 3.960 33.000 7.920

704.533 206.825 704.533 206.825 469.688 137.883 469.688 137.882 2.348.442 689.415Villa Holandesa/ 6 de Setiembre Reconocimiento 2.804 1.132 4.206 1.699 4.206 1.699 2.805 1.132 14.021 5.662

97.455 23.729 97.455 23.729 194.910 47.45855.670 15.713 139.176 39.282 222.682 62.851 222.682 62.851 278.352 78.563 278.352 78.563 278.352 78.563 222.682 62.851 222.682 62.851 139.176 39.282 83.506 23.569 139.176 39.282 2.282.488 644.221

8.746 2.129 17.492 4.258 26.238 6.388 17.492 4.258 17.490 4.259 87.458 21.29219 de Abril Las Retamas 47.100 20.062 117.751 50.156 235.502 100.312 235.502 100.312 235.502 100.312 235.502 100.312 235.502 100.312 235.502 100.312 235.502 100.312 235.502 100.312 188.401 80.249 117.748 50.155 2.355.016 1.003.118

233.876 85.519 935.503 342.074 935.503 342.074 935.503 342.074 935.503 342.074 701.628 256.556 4.677.516 1.710.371Misiones 23.562 0 23.5626 de Diciembre 611.913 165.217 63.581 330.433 127.163 330.433 127.163 330.433 127.163 330.433 127.163 330.433 127.163 330.433 127.163 330.433 127.163 330.433 127.163 165.217 63.581 3.585.811 1.144.466

1,1,3 Titulación 127.413 270.007 127.413 127.413 127.413 1.309.913 1.309.913 1.309.913 1.309.913 1.309.913 1.309.913 127.417 8.766.554 01,2 Proyectos 982.543 630.785 1.512.933 734.939 1.384.545 847.822 2.194.639 1.053.704 2.489.719 1.237.129 1.257.742 1.029.113 2.359.842 986.829 1.921.684 876.104 3.028.721 1.236.182 2.374.373 863.235 2.934.198 786.587 4.514.045 1.138.420 26.954.987 11.420.846

1,2,1 Formulación de Proyectos ETM 864.167 1.164.645 170.774 1.439.638 152.903 1.331.296 119.077 2.100.686 527.671 1.779.894 391.572 2.269.301 371.609 2.994.325 707.916 13.943.952 2.441.522Apero – Nuevo Colon 350.287 77.063 474.005 104.281 663.584 145.988 320.900 70.599 1.808.776 397.931

864.167 388.397 790.024 803.536 2.846.124 06 de Diciembre – Sector Sur 425961 93711 140.120 30.826 460.368 101.281 141.709 31.176 468.215 103.008 1.636.373 360.002

80.904 17.796 80.904 17.796 104.020 22.880 104.020 22.880 104.020 22.880 104.020 22.903 577.888 127.135El Tanque y Villa Prosperidad 188.112 300.978 82.769 225.734 62.077 225.734 62.077 940.558 206.923

90.137 144.219 39.660 108.164 29.745 108.164 29.746 450.684 99.151466.360 746.176 205.198 559.632 153.899 559.633 153.899 2.331.801 512.996

837.937 184.346 837.937 184.346 1.675.874 368.692837.937 184.346 837.937 184.346 1.675.874 368.692

1,2,2 109.096 183.500 149.466 243.688 406.772 498.272 420.692 230.054 184.304 163.084 183.500 2.405.428La esperanza 183.500 40.370 53.050 53.050 53.050 21.220 21.220 21.220 183.500 263.181Las Laminas 109.096 109.096 109.096 109.096 109.096 109.096 0 654.578

81.542 81.542 81.542 81.542 0 326.16781.542 127.292 81.542 127.292 81.542 81.542 0 580.751

Cerro del Estado 81.542 127.292 127.292 81.542 81.542 81.542 0 580.7511,2,3 Seguimiento y Ejecución de Proyectos ETM 602.672 136.339 999.460 211.101 1.007.690 158.117 1.025.389 216.707 1.019.991 160.260 952.662 200.605 689.940 101.290 360.124 70.145 697.771 102.439 364.201 70.940 512.902 103.602 1.367.711 172.188 9.600.513 1.703.733

Barrios Unidos 98.935 21.766 98.935 21.766423.694 93.212 192.600 42.372 428.539 94.279 194.777 42.851 433.382 95.344 1.672.992 368.058

6 de Setiembre 64.578 64.578 129.156 0302.239 66.493 302.239 66.493300.433 69.846 194.910 42.880 116.395 25.607 197.135 43.370 117.709 25.896 199.374 43.862 119.045 26.190 201.638 44.360 120.398 26.488 203.916 44.862 121.766 26.789 328.710 68.564 2.221.429 488.714

39.908 224.399 40.360 226.958 40.817 229.533 41.281 232.140 41.750 41.986 84.449 1.243.581 0242.013 53.243 77.549 17.061 244.769 53.849 78.432 17.255 163.205 35.905 805.968 177.313

6 de Diciembre 332.169 73.077 114.586 25.209 337.537 74.258 115.884 25.494 341.362 75.100 117.205 25.785 345.233 75.951 118.535 26.078 349.150 76.813 471.014 103.624 2.642.675 581.389483.538 483.538 0

1,2,4 379.871 385.349 329.973 374.372 376.855 446.016 305.083 430.225 305.083 407.823 305.080 407.816 230.264 502.582 230.264 502.578 230.264 442.988 230.278 400.723 151.995 311.376 152.009 258.316 3.227.022 4.870.162La esperanza 112.645 112.645 112.645 112.645 112.645 112.641 53.050 53.050 53.051 0 835.017Villa Holandesa 60.600 60.600 60.600 60.598 38.196 38.196 38.196 38.196 38.196 38.192 0 471.570

157.939 34.749 157.939 34.749 157.939 34.748 127.500 28.052 127.500 28.052 127.500 28.050 78.269 17.221 78.269 17.221 78.269 17.221 78.283 17.204 1.169.407 257.267Nuestros Hijos 26.090 5.740 26.090 5.740 92.332 20.314 92.332 20.314 92.332 20.314 92.329 20.310 26.090 5.740 26.090 5.740 26.090 5.740 26.090 5.740 26.090 5.740 26.092 5.738 578.047 127.17019 de Abril Las Retamas 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.251 18.756 85.263 18.749 1.023.024 225.065

106.284 106.284 54.969 54.969 54.969 54.968 33.954 33.954 33.954 33.952 0 568.256134.891 134.891 134.891 134.891 134.891 134.891 122.652 122.652 122.653 80.411 80.411 80.411 0 1.418.532

Misiones 49.898 10.978 49.898 10.978La Humedad 60.693 13.353 60.693 13.353 41.333 9.093 162.720 35.798Las Laminas 144.474 144.474 144.474 144.474 144.474 144.474 0 866.846

40.654 8.944 40.654 8.944 40.654 8.944 40.654 8.944 40.654 8.944 40.654 8.944 243.926 53.663

Crédito presupuestal en U$S por ejercicioCrédito presupuestal en $ por ejercicio

Nº Componente/Subcomponente. Categoría y descripción del contrato de adquisiciones

Santa Teresita

18 de Mayo-Juana de America ReconocimientoBoix y Merino ReconocimientoLos Eucaliptus Reconocimiento

Cerro Carmelo Reconocimiento

San Antonio25 de Agosto Santa Maria

Asencio

San Antonio III

Santa Maria de Piedras Blancas

18 de Mayo-Juana de America Reconocimiento

Cerro Carmelo Reconocimiento

San Antonio25 de Agosto Santa Maria

Asencio

Asociacion Civil Esperanza

Mailhos

Campichuelo ItapeParque CaucegliaMuestra MontevideoMuestra CanelonesFormulación de Proyectos Consultorias

San Antonio IIISanta Maria de Piedras Blancas

18 de Mayo-Juana de America

Don BoscoLos EucaliptusSan Antonio25 de Agosto Santa Maria

Asociacion Civil EsperanzaSeguimiento y Ejecución de Proyectos Consultorias

Boix y Merino

Cerro CarmeloAsencio

San Antonio III

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POA 2011

Página 2

2 Prevención de Asentamientos 234.549 11.000 234.549 11.000 6.114.549 1.131.000 3.172.291 1.067.960 3.172.291 1.067.960 3.172.291 1.067.960 3.172.291 1.067.960 5.139.504 1.500.747 3.172.291 1.067.960 9.278.291 1.067.960 3.172.293 1.067.960 234.556 12.145.000 40.304.448 22.274.4672,1 234.549 11.000 234.549 11.000 6.114.549 1.131.000 269.251 11.000 269.251 11.000 269.251 11.000 269.251 11.000 2.236.464 443.787 269.251 11.000 6.375.251 11.000 269.253 11.000 234.556 12.145.000 17.080.128 13.818.787

12.134.000 0 12.134.000Fondo de Refacción de Stock 6.106.000 6.106.000 0

33.963 33.963 33.963 68.665 68.665 68.665 68.665 68.665 68.665 68.665 68.667 33.959 719.872 01.967.213 432.787 1.967.213 432.787

150.586 150.586 150.586 150.586 150.586 150.586 150.586 150.586 150.586 150.586 150.586 150.596 1.807.042 05.880.000 1.120.000 5.880.000 1.120.000

Gastos de Funcionamiento e imprevistos 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 50.000 11.000 600.000 132.0002,2 Lotes con Servicio 2.903.040 1.056.960 2.903.040 1.056.960 2.903.040 1.056.960 2.903.040 1.056.960 2.903.040 1.056.960 2.903.040 1.056.960 2.903.040 1.056.960 2.903.040 1.056.960 23.224.320 8.455.680

Lotes con Servicio 2.600.640 495.360 2.600.640 495.360 2.600.640 495.360 2.600.640 495.360 2.600.640 495.360 2.600.640 495.360 2.600.640 495.360 2.600.640 495.360 20.805.120 3.962.880Canastas de materiales 302.400 561.600 302.400 561.600 302.400 561.600 302.400 561.600 302.400 561.600 302.400 561.600 302.400 561.600 302.400 561.600 2.419.200 4.492.800

3 Fortalecimiento Institucional 683.376 112.827 683.376 112.827 683.377 112.827 657.286 107.087 657.286 107.087 797.282 132.089 617.153 98.261 594.127 93.193 594.127 93.193 594.127 93.192 554.995 84.583 671.981 79.498 7.788.495 1.226.6623,1 UCP 140.000 140.000 280.000 0

Talleres de capacitación 140.000 140.000 280.000 ###3,2 Fortalecimiento Subejecutores 512.845 112.827 512.845 112.827 512.846 112.827 486.755 107.087 486.755 107.087 486.751 107.089 446.622 98.261 423.596 93.193 423.596 93.193 423.596 93.192 384.464 84.583 361.436 79.498 5.462.109 1.201.662

220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.897 48.599 220.902 48.579 2.650.769 583.168144.490 31.788 144.490 31.788 144.491 31.788 118.400 26.048 118.400 26.048 118.396 26.050 78.270 17.220 78.270 17.220 78.270 17.220 78.270 17.219 39.135 8.610 39.138 8.607 1.180.022 259.60495.278 20.960 95.278 20.960 95.278 20.960 95.278 20.960 95.278 20.960 95.278 20.960 95.275 20.962 72.249 15.894 72.249 15.894 72.249 15.894 72.252 15.894 49.212 10.836 1.005.153 221.13452.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.180 11.480 52.184 11.476 626.164 137.756

3,3 Equipamiento 25.000 0 25.000Equipamiento 25.000 0 25.000

3,4 Fortalecimiento DINAVI 170.531 170.531 170.531 170.531 170.531 170.531 170.531 170.531 170.531 170.531 170.531 170.545 2.046.387 0154.562 154.562 154.562 154.562 154.562 154.562 154.562 154.562 154.562 154.562 154.562 154.575 1.854.758 0

Administrativos 15.969 15.969 15.969 15.969 15.969 15.969 15.969 15.969 15.969 15.969 15.969 15.970 191.629 0

4 Administración 1.041.528 629.824 1.041.528 629.824 1.013.697 623.701 1.013.697 623.701 990.902 618.686 990.902 618.686 990.902 618.686 990.902 618.686 990.902 618.686 990.902 618.686 990.902 618.686 1.683.348 679.793 12.730.110 7.517.6454,1 1.041.528 229.134 1.041.528 229.134 1.013.697 223.011 1.013.697 223.011 990.902 217.996 990.902 217.996 990.902 217.996 990.902 217.996 990.902 217.996 990.902 217.996 990.902 217.996 990.941 218.029 12.037.703 2.648.291

Coordinador 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.216 64.619 14.218 775.427 170.594Gerente Técnico 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.881 11.634 52.886 11.633 634.577 139.607

674.937 148.485 674.937 148.485 647.106 142.362 647.106 142.362 647.106 142.362 647.106 142.362 647.106 142.362 647.106 142.362 647.106 142.362 647.106 142.362 647.106 142.362 647.131 142.380 7.820.958 1.720.60845.795 10.075 45.795 10.075 45.795 10.075 45.795 10.075 23.000 5.060 23.000 5.060 23.000 5.060 23.000 5.060 23.000 5.060 23.000 5.060 23.000 5.060 23.000 5.060 367.180 80.780

Administrativos 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.962 37.171 168.969 37.179 2.027.550 446.06014.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.275 14.887 3.277 178.644 39.302

Auxiliares 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.447 4.278 19.449 4.282 233.366 51.3404,2 Gastos de Funcionamiento 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 204.050 0 2.448.600

Teléfono y similares 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000 0 324.000Electricidad 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 0 180.000Comisiones bancarias 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 0 24.000Gastos de Funcionamiento 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 160.050 0 1.920.600

4,3 Viáticos 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 0 79.680Viáticos 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 6.640 0 79.680

4,4 Auditoria 414.800 414.800 0Auditoria Contable 414.800 414.800 0

4,5 Evaluación Intermedio y Final 277.607 61.074 277.607 61.074Evaluación Intermedia 277.607 61.074 277.607 61.074

4,6 Gastos Administrativos PNUD 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 0 2.280.000Gastos Administrativos PNUD 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 190.000 0 2.280.000

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Page 15: PLAN OPERATIVO ANUAL 2011 Préstamo BID Nº …pmb.mvotma.gub.uy/sites/default/files/plan_operativo...PLAN OPERATIVO ANUAL 2011 Préstamo BID Nº 2052/OC-UR Introducción El presente

Contrato de Préstamo BID N° 2052/OC-URPrograma Mejoramiento de Barrios

Inversión al 31/12/10 2011 2012 2013 Inversión Acumulada

BID LOCAL BID LOCAL BID LOCAL BID LOCAL BID LOCALTOTAL PROGRAMA 2010 20.931.053 8.441.623 18.596.711 8.337.253 15.230.509 6.222.519 15.241.728 6.998.605

1 Mejoramiento de Barrios 19.403.536 7.565.547 15.555.558 6.786.314 11.385.454 3.309.069 11.385.453 3.309.070 57.730.000 20.970.0001,1 Intervenciones en Barrios 18.431.765 7.216.715 14.207.808 6.215.272 10.255.214 3.085.807 10.255.213 3.085.808 53.150.000 19.603.602

1,1,1 Intervenciones Directas 17.129.420 6.803.151 12.990.547 5.950.398 10.093.397 2.653.226 10.093.396 2.653.226 50.306.760 18.060.0001,1,2 Obras Complementarias 1.269.317 408.554 778.933 264.874 432.581 0 432.582 2.048.250 1.538.5921,1,3 Titulación 33.028 5.010 438.328 161.817 161.817 794.990 5.0101,2 Proyectos 971.771 348.832 1.347.750 571.042 1.130.240 223.262 1.130.240 223.262 4.580.000 1.366.398

1,2,1 Formulación de Proyectos ETM 67.553 11.545 697.198 122.076 362.625 79.778 362.625 79.778 1.490.000 293.1761,2,2 14.885 9.175 120.271 115.413 115.413 240.000 135.1561,2,3 Seguimiento y Ejecución de Proyectos ETM 691.530 129.816 480.026 85.187 652.203 143.485 652.203 143.485 2.475.961 501.9721,2,4 212.688 192.586 161.351 243.508 374.039 436.094

2 Prevención de Asentamientos 74.456 32.355 2.015.222 1.113.723 2.615.290 2.409.407 3.195.032 2.944.515 7.900.000 6.500.0002,1 74.456 32.355 854.006 690.939 1.202.837 2.059.660 1.468.701 2.517.046 3.600.000 5.300.0002,2 Lotes con Servicio 1.161.216 422.784 1.412.453 349.747 1.726.331 427.469 4.300.000 1.200.000

3 Fortalecimiento Institucional 703.948 232.062 389.425 61.333 603.314 103.302 603.314 103.302 2.300.000 500.0003,1 UCP 14.000 28.000 0 28.000 0 70.000 03,2 Fortalecimiento Subejecutores 458.204 222.445 273.105 60.083 449.345 88.736 449.345 88.736 1.630.000 460.0003,3 Equipamiento 9.617 1.250 14.567 0 14.567 0 40.0003,4 Fortalecimiento DINAVI 245.744 102.319 125.968 0 125.968 0 600.000 0

4 Administración 749.113 611.659 636.505 375.883 626.452 400.740 57.930 641.718 2.070.000 2.030.0004,1 738.133 322.369 601.885 132.415 568.522 139.036 367.601 1.908.540 961.4214,2 Gastos de Funcionamiento 168.461 122.430 0 128.552 0 134.980 0 554.4234,3 Viáticos 6.058 3.984 0 4.979 0 4.979 0 20.0004,4 Auditoria 10.980 8.540 20.740 14.870 14.870 61.460 8.5404,5 Evaluación Intermedio y Final 13.880 3.054 43.060 8.473 43.060 8.473 100.000 20.0004,6 Gastos Administrativos PNUD 106.231 114.000 119.700 125.685 0 465.616

20.931.053 8.441.623 18.596.711 8.337.253 15.230.509 6.222.519 15.241.728 6.998.605 70.000.000 30.000.000

Planificación de Ejecución Plurianual

Nº Componente/Subcomponente. Categoría y descripción del contrato de adquisiciones

Formulación de Proyectos Consultorias

Seguimiento y Ejecución de Proyectos Consultorias

Renovación Urbana Goes

Consultorias UCP

montos expresados en dólares

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Inversión por compontente y subcomponente 2010-2013

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Categoría Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre DiciembreTotales

Mejoramiento de Barrios 3.294.174 4.553.698 3.519.272 11.367.144Intervenciones en Barrios 3.169.400 4.250.253 3.242.309 10.661.962Intervenciones Directas 2.958.968 3.927.620 2.886.881Obras Complementarias 190.561 303.521 158.941Titulación 19.871 19.112 196.487Proyectos 124.774 303.445 276.963 705.182Formulación de Proyectos ETM 0 101.441 138.547 239.987

9.175 0 0 9.175

80.107 152.654 100.136 332.896

35.492 49.351 38.280 123.124Prevención de Asentamientos 23.455 622.957 574.204 1.220.616

23.455 332.653 138.748 494.856Lotes con Servicio 0 290.304 435.456 725.760Fortalecimiento Institucional 68.338 99.897 100.428 268.663Talleres de Capacitación 7.000 7.000Fortalecimiento Subejecutores 51.285 74.318 67.848 193.451Equipamiento 0 0 0 0Fortalecimiento DINAVI 17.053 25.580 25.580 68.212Administración 104.153 167.915 99.090 354.158

104.153 150.915 99.090 354.158Gastos de Funcionamiento 0 0 0 0Viáticos 0 0 0 0Auditoria 0 17.000 0 0Evaluación Intermedio y Final 0 0 0 0Gastos Administrativos PNUD 0 0 0 0

3.490.119 5.444.467 4.292.995 13.210.581

Cronograma de Solicitudes de Desembolsos 2011- Financiación BID

Formulación de Proyectos ConsultoriasSeguimiento y Ejecución de Proyectos ETMSeguimiento y Ejecución de Proyectos Consultorias

Renovación Urbana Goes

Consultorias UCP

Total desembolsos a solicitar(montos expresados en dólares)