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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2012-2015

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PLAN Municipal DE

DESARROLLO

2012-2015

TANLAJ S, S.L.P. “UN GOBIERNO DEL PUEBLO Y PARA EL PUEBLO”


2012-2015

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CONTENIDO

I. PRESENTACION. 6

II. MENSAJE DE LA PRESIDENTA MUNICIPAL. 8

III. PRESENTACION DEL H. CABILDO. 10

IV. ORGANIGRAMA. 11

V. MARCO HISTORICO CULTURAL 12

V. MARCO JURIDICO 15

VI. DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO. 18

VII. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION 2012-2015 33

VIII. PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (SINTESIS METODOLOGICA) 35

IX. 12.-EJES RECTORES. 37

X. 13.-BIBLIOGRAFIA. 77

XI. 14.-AGRADECIMIENTOS. 79


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MUNICIPIO DE TANLAJAS,

S.L.P. 2012-2015


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PALACIO MUNICIPAL


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C. PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES

PRESIDENTA MUNICIPAL

CONSTITUCIONAL DE

TANLAJAS, S.L.P.


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PRESENTACION

EL MUNICIPIO DE TANLAJAS, ES UN LUGAR QUE HA LOGRADO SALIR

ADELANTE CON MERITOS PROPIOS ANTE LA ADVERSIDAD, YA QUE ES UN

MUNICIPIO DE ALTA MARGINACION DE ENTRE LOS MUNICIPIOS QUE CONFORMAN

LA HUASTECA CENTRO DE SAN LUIS POTOSI, SU GENTE, SUS COSTUMBRES, SUS

TRADICIONES Y SU DESEO DE SUPERACION SON RECONOCIDAS AMPLIAMENTE EN

EL ENTORNO, SIN EMBARGO LOS REZAGOS, LAS INSUFICIENCIAS EN ATENCION Y

SERVICIOS, ASI COMO LA FALTA DE OPORTUNIDADES PARA TODOS,

PRINCIPALMENTE PARA AQUELLOS QUE VIVEN EN LA ZONA RURAL CONTINUAN

SIENDO UNA GRAN LIMITANTE PARA QUE TANLAJAS ALCANCE UN PLENO Y TOTAL

DESARROLLO EN TODOS LOS SENTIDOS.

ESTA AFIRMACION SE SUSTENTA Y SE FORTALECE EN BASE EN EL AMPLIO

CONOCIMIENTO DE ESTAS CIRCUNSTANCIAS QUE ME HA DADO LA PRACTICA DE MI

PROFESION COMO PROFESORA EN DIFERENTES COMUNIDADES A LO LARGO DE MI

VIDA PUES CON BASE EN ELLO HE TENIDO LA GRAN OPORTUNIDAD DE CONVIVIR

CON TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES TANTO EN LA CABECERA MUNICIPAL COMO

EN CADA UNO DE SUS EJIDOS, COMUNIDADES, BARRIOS Y LOCALIDADES.

A LO LARGO DE MAS DE 30 AÑOS DE PERMANENTE TRABAJO EN ESTE

LUGAR, EL CONTACTO CON LA GENTE Y EL CONOCER DE MANERA DIRECTA SU

FORMA DE VIDA Y LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE DESENVUELVEN HA

DESPERTADO EN MI PERSONA, EL DESEO DE NO SOLO BUSCAR, SI NO ENCONTRAR

ESPACIOS DONDE SE PUEDA LUCHAR POR ALCANZAR MEJORES FORMAS DE VIDA Y

HACERLAS LLEGAR A TODOS, SIN DISTINCION O PREJUICIOS DE INDOLE ALGUNA,

PARTIENDO SOLAMENTE DEL HECHO, QUE TODOS SOMOS TANLAJAS Y QUE CADA

UNO COMO PERSONA, PUEDE ASPIRAR A LOGRAR MAYOR BIENESTAR PARA SI

MISMO Y PARA SU FAMILIA.

POR TODO ESTO, Y DESPUES DE HABER OBTENIDO LA CONFIANZA DE LOS

CIUDADANOS, EXPRESADA A TRAVEZ DE SU VOTO, PRESENTO A USTEDES, MI

PUEBLO, EL PLAN DE DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO, PARA EL PERIODO

2012-2015. ESTE DOCUMENTO SERA EL INSTRUMENTO RECTOR DE LAS ACCIONES

DE GOBIERNO MUNICIPAL, DEL CUAL SE DESPRENDERAN EL CONJUNTO DE

PROGRAMAS Y ACCIONES QUE DE MANERA UNIDA CON LOS CIUDADANOS

REALIZAREMOS PARA EL BIENESTAR DE LOS TANLAJENSES.


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EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO ES EL PRODUCTO DEL CONOCIMIENTO

DE LOS PROBLEMAS DE NUESTRO PUEBLO, DEL TRABAJO DE TODOS LOS

INTEGRANTES DE ESTE GRAN EQUIPO DE COLABORADORES QUE ME ACOMPAÑAN;

PERO ES TAMBIEN, EL RESULTADO DE UN AMPLIO PROCESO DE CONSULTA QUE

INICIO EN LA CAMPAÑA POLITICA QUE REALICE PARA PARTICIPAR LIBREMENTE EN

LAS ELECCIONES CONSTITUCIONALES DEL PASADO JULIO DEL 2012

LOS PLANTEAMIENTOS QUE AQUÍ SE CONTEMPLAN, NOS PERMITIRAN

TRABAJAR CON ORDEN Y SIN PERDER EL RUMBO AVANZADO PASO A PASO POR

EL CAMINO, Y QUE NOS LLEVE A TODOS A ALCANZAR EL MISMO OBJETIVO:

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE TANLAJAS Y DE LOS TANLAJENSES.

ADICIONALMENTE, EN EL SE HAN INCLUIDO LAS PROPUESTAS RECOGIDAS

EN LA CONSULTA A TRAVEZ DE LA INVITACION A GRUPOS ORGANIZADOS, ASI

COMO LAS OBTENIDAS EN LOS RECORRIDOS QUE HICIMOS DURANTE EL PERIODO

DE PROSELITISMO PARA ESCUCHAR A LOS CIUDADANOS DE TODO EL MUNICIPIO,

AQUÍ ESTAN PLASMADAS E INCORPORADAS TANTO COMENTARIOS COMO

ASPIRACIONES, ESPERANZAS Y PETICIONES DE SOLUCIONES A SU

PROBLEMÁTICA.

POR TODO ELLO Y POR QUE CADA UNA DE SUS OBSERVACIONES, OPINIONES,

SUGERENCIAS Y HASTA CRITICAS, FUERON CONSIDERADAS Y TOMADAS EN

CUENTA, ASPIRAMOS A QUE EL CONTENIDO DE ESTE DOCUMENTO REPRESENTE EL

SENTIR NO SOLO DE UN GRUPO O UN SECTOR DE LA POBLACION, SI NO DE TODOS

LOS HABITANTES DE TANLAJAS, S.L.P.


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MENSAJE

CIUDADANOS DE TANLAJAS:

LA RESPONSABILIDAD QUE EL PUEBLO ME CONFIRIO DE GOBERNAR, ES UNA

COMPROMISO CONSTITUCIONAL QUE OBLIGA A MANTENERSE MUY CERCA DE LA

SOCIEDAD QUE SE GOBIERNA, A FIN DE CONSTRUIR JUNTOS UN GOBIERNO DEL

PUEBLO Y PARA EL PUEBLO EN UN ENTORNO MÁS JUSTO, MÁS PRODUCTIVO Y CON

MEJORES OPORTUNIDADES DE VIDA PARA TODOS.

NUESTRA FILOSOFÍA Y NUESTRO ACCIONAR TENDERÁN A SENTAR LAS

BASES QUE PROPICIEN LAS CONDICIONES DEL DESARROLLO COMUNITARIO. ESTA

ADMINISTRACIÓN SE ENFOCARÁ A LA ATENCIÓN DE ASPECTOS TAN IMPORTANTES

COMO: LA SALUD, LA EDUCACIÓN, LA SEGURIDAD PÚBLICA, LOS SERVICIOS

PRIMARIOS, LA VIALIDAD, EL DESARROLLO URBANO, EL EMPLEO, LA CULTURA, EL

TURISMO, EL DEPORTE Y EL MEDIO AMBIENTE.

POR ELLO, LA REALIZACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2012-2015, ESTABLECIDA EN EL ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO DEL REGLAMENTO DE

LA LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO Y MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSÍ, SE

CONJUGARON LOS ESFUERZOS DE TODOS LOS TANLAJENSES QUE TRABAJAN A

DIARIO DESDE DIFERENTES LUGARES, PERO CON LA VISIÓN COMÚN SOBRE EL

TANLAJAS QUE HABREMOS DE CONSOLIDAR COMO UNA VERDADERA TIERRA DE

LOGROS.

AQUÍ QUEDARON DEFINIDOS LOS OBJETIVOS, LOS INDICADORES

ESTRATÉGICOS, ASÍ COMO LAS METAS Y LOS PROGRAMAS QUE DARÁN RUMBO A

CADA SECTOR QUE INTEGRA EL QUEHACER GUBERNAMENTAL. ESTE

INSTRUMENTO PROYECTA CON CLARIDAD LAS PRIORIDADES DEL GOBIERNO

MUNICIPAL PARA ESTA ADMINISTRACIÓN.

ABATIR LA POBREZA EN NUESTRAS LOCALIDADES Y COMUNIDADES, LA

GENERACIÓN DE MÁS Y MEJORES EMPLEOS, EL MANEJO ESTRATÉGICO DE LA

SEGURIDAD PÚBLICA Y EN GENERAL, TRABAJAR PARA LOGRAR EL BIENESTAR DE

LOS CIUDADANOS Y EL CRECIMIENTO DE LA TIERRA EN LA QUE NACIMOS, VIVIMOS

Y DESEAMOS HEREDAR CON ORGULLO A LAS GENERACIONES VENIDERAS


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EL CAMINO A SEGUIR ESTÁ TRAZADO EN ESTE VALIOSO

DOCUMENTO. AHORA NOS CORRESPONDE A TODOS DAR PASOS FIRMES Y

EVOLUCIONAR HACIA MAYORES LIBERTADES Y OPORTUNIDADES, CON TOTAL

ENTREGA, EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL.

POR TODO ELLO, ESTO SERÁ LA QUE RIJA MIS ACCIONES DE GOBIERNO Y EL

COMPROMISO DE SERVIR CON ATENCIÓN A LOS CIUDADANOS SERÁ EN TODO

MOMENTO COMPARTIDO POR CADA UNO DE MIS COLABORADORES. VAMOS A

GENERAR LOS ESPACIOS NECESARIOS PARA QUE ESTO SEA UNA REALIDAD,

PUES TENEMOS MUY CLARO QUE LA CONSTRUCCIÓN DEL TANLAJAS QUE

TODOS DESEAMOS, ES RESPONSABILIDAD COMÚN Y QUE EL GOBIERNO

MUNICIPAL, ES SOLO ADMINISTRADOR DE LOS RECURSOS DEL PUEBLO Y

COMPLEMENTO DE LOS ESFUERZOS QUE DÍA A DÍA REALIZA CADA UNO DE LOS

TANLAJENSES POR ALCANZAR Y LOGRAR UN MEJOR FUTURO.

PARA LOGRAR LO ANTERIOR NO DEBEMOS OLVIDAR QUE SOMOS

REPRESENTANTES DEL PUEBLO Y COMO TAL DEBEMOS REPRESENTAR SUS

ASPIRACIONES Y ESPERANZAS SIENDO SIEMPRE HONESTOS Y ESTAR

DISPUESTOS A TABAJAR AL SERVICIO DE TODOS, PARTICULARMENTE DE LOS MAS

NECESITADOS, COMO SON LOS INDIGENAS, LOS TRABAJADORES, LOS

CAMPESINOS Y EL SECTOR POPULAR YA QUE SON ELLOS QUIENES MAS

NECESITAN DE UNA NUEVA POLITICA MUNICIPAL.

ACTUAR CON SERENIDAD Y EFICIENCIA NO SER DEMAGOGOS Y HACER

PROMESAS QUE NO PODAMOS CUMPLIR, SER ACCESIBLES Y ESTAR ABIERTOS A

LA ATENCION DE TODOS LOS CIUDADANOS DEMOSTRANDO CON AUTORIDAD

MUNICIPAL LA VOLUNTAD PARA TRABAJAR AL SERVICIO DE TODOS Y CON TODOS.

DEMOSTRAR CON HECHOS Y EN EL CORTO PLAZO QUE ES POSIBLE HACER

UNA GESTION EFICAZ Y DEMOCRATICA PARA QUE DESPUES SE EVALUE Y JUZGUE

Y SE PUEDA NOTAR QUE ALGO A CAMBIADO.

TRABAJAR INTENSAMENTE PARA SANEAR LAS DEPENDENCIAS DEL

GOBIERNO MUNICIPAL ERRADICANDO LA CORRUPCION E INEFICIENCIA.

CREAR CONCIENCIA EN EL EQUIPO DE TRABAJO PARA LOGRAR ÉXITO EN EL

QUEHACER COTIDIANO DEL MISMO.


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QUEDA CLARO QUE PARA TENER UN AYUNTAMIENTO DEMOCRATICO SE DEBE

PROPONER NUEVAS FORMAS DE SOLUCION A LOS PROBLEMAS QUE TERMINE CON

LAS INJUSTICIAS Y LA MARGINACION POR ELLO NUESTRO LEMA:

UN GOBIERNO DEL PUEBLO Y PARA EL PUEBLO”, ENCIERRA SABER

GOBERNAR CON TODOS Y PARA TODOS PERMITIENDO LA EXPRESION DE LA

DIVERSIDAD DE IDEAS QUE CONVIVEN EN ESTE MUNICIPIO; SOLO ASI PODREMOS

DECIR QUE ESTAMOS SIRVIENDO AL PUEBLO TANLAJENSE.

PROFRA. BERTHA PENAFLOR VALDES

PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE

TANLAJAS, S.L.P.


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H. CABILDO MUNICIPAL.

PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES………………PRESIDENTA MUNICIPAL

C. JUANA FERNANDEZ HERNANDEZ…………………………………….…SINDICO

C. ELADIO GUZMAN FRANCISCA……………………………….PRIMER REGIDOR

C. MARIA RICARDA MARTINEZ DOLORES…………………..SEGUNDO REGIDOR

C. AGUSTIN FELIX SANTOS…………………..……………………..TERCER REGIDOR

C. ABRAHAM HERNANDEZ HERNANDEZ…………………….CUARTO REGIDOR

C. GERONIMO CONCEPCION MENDOZA……………………….QUINTO REGIDOR

C. ROSALBA RODRIGUEZ CRUZ……………………………………SEXTO REGIDOR


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AYUNTAMIENTO:

PRESIDENTE: PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES

SINDICO: JUANA FERNANDEZ HERNANDEZ

PRIMER REGIDOR: ELADIO GUZMAN FRANCISCA

SEGUNDO REGIDOR: MARIA RICARDA MARTINEZ DOLORES

TERCER REGIDOR: AGUSTIN FELIX SANTOS

CUARTO REGIDOR: ABRAHAM HERNANDEZ HERNANDEZ

QUINTO REGIDOR GERONIMO CONCEPCION MENDOZA

SEXTO REGIDOR ROSALBA RODRIGUEZ CRUZ

PROFRA. BERTHA PEÑAFLOR VALDES PRESIDENTE MUNICIPAL

CONTRALOR INTERNO PROFR. MISAEL CASTILLO

FERNANDEZ

SINDICO MUNICIPAL C. JUANA FERNANDEZ

HERNANDEZ

SECRETARIO GENERAL PROFR. FACUNDO HERNANDEZ

HERNANDEZ

JEFE DE PERSONAL C. JOSE PLACIDO MARCIAL DE

JESUS

TESORERO PROFR. JOSE DE JESUS BOCANEGRA

ABUNDIZ

GIROS MERCANTILES C. PEDRO CIPRIANO HERNANDEZ

SANTOS

DESARROLLO SOCIAL C. JUAN DIEGO LUCERO SOLIS

DES. RURAL SUSTENTABLE C. RICARDO BAUTISTA ROSA

SERVICIOS MUNICIPALES C. LEONEL SANTIAGO

SANCHEZ

OBRAS PUBLICAS C. JUAN ANTONIO PEREZ

HERNANDEZ

INAPAM C. JUBILEO MENDOZA FLORES

COORD. ENLACE DE OPORTINIDADES Y

70 Y MAS C. NORBERTHA OYARVIDE

GUZMAN

responsable immes C. SEVERA BERNARDO REYES

SEGURIDAD PUB. Y TRANSITO MPAL. C. NELSON ESTEBAN LARA

HERNANDEZ

COORD. DE ACCION CIVICA Y EDUCACION

PROFRA. MARIA ENGRACIA PECINA

QUINTERO

ASUNTOS INDIGENAS C. LUCAS SANTIAGO ROSA

CORREO C. RAYMUNDO LARRAGA LARRAGA

PROTECCION CIVIL C. J. ALFREDO LARRAGA

LARRAGA

CULTURA Y TURISMO PROFR. JONATH LARRAGA

ORDUÑA

REGISTRO CIVIL C. MIRNA MARIBEL DELGADO

GONZALEZ

ECOLOGIA ING. FRANCISCO HERNANDEZ

DELGADO

DEPORTES C. PILAR RAMOS SALVADOR

BIBLIOTECA C. LETICIA MARTINEZ

GONZALEZ

ARCHIVO C. BLANCA AZUCENA MADRID

VILLASEÑOR

Unidad de información pública L.I. SANTIAGO CRUZ LIBRADO

ORGANIGRAMA

AGENDA DESDE LO LOCAL ING. JESUS GARCIA GARCIA


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MARCO HISTORICO CULTURAL

LA PALABRA TANLAJÁS ES HÍBRIDA, PUES SUS ELEMENTOS SON DE

DISTINTO ORIGEN, YA QUE ESTÁ FORMADA POR LA PARTÍCULA TAM QUE EN

IDIOMA HUASTECO QUIERE DECIR - LUGAR DE - Y LA PALABRA LAJA QUE SEGÚN

EL DICCIONARIO DE LA ACADEMIA ESPAÑOLA ES: PIEDRA QUE FORMA HOJAS O

CAPAS. EN EL TERRITORIO DEL MUNICIPIO DE TANLAJÁS HAY VARIAS

RUINAS ARQUEOLÓGICAS DE LA CULTURA HUASTECA, PERO AÚN NO HAN SIDO

EXPLORADAS. LOS DATOS HISTÓRICOS REFIEREN QUE ALLÍ SUCEDIÓ COMO EN

OTRAS PARTES DE LA HUASTECA POTOSINA EN QUE LOS ENCOMENDEROS

LLEGARON A LA REGIÓN DE TANLAJÁS CON UNA ANTICIPACIÓN DE MÁS DE

UN SIGLO A CUANDO LLEGARON LOS FRAILES MISIONEROS FRANCISCANOS

DE LA CUSTODIA DE SAN SALVADOR DE TAMPICO. ES IMPORTANTE ANOTAR QUE

EL PUEBLO DE TANLAJÁS FUE FUNDADO EL AÑO DE 1723 POR ÓRDENES DEL

VIRREY MARQUÉS DE CASA FUERTE. LA IGLESIA DE ESTE MUNICIPIO, FUE

TERMINADA EN 1772, SEGÚN SE LEE EN UNA INSCRIPCIÓN EN SU

FACHADA. ESTA ORIGINAL IGLESIA DE TANLAJÁS, CUYA PORTADA ES DE PIEDRA,

COMO ALGO EXCEPCIONAL EN LAS DE LAS MISIONES DE LA HUASTECA; ES

DIGNA DE ATENCIÓN. DURANTE LOS AÑOS DE 1758 A1765, EL CUSTODIO

FRAY IGNACIO SALDAÑA TUVO OPORTUNIDAD DE AYUDAR A RECONSTRUIR LA

IGLESIA DE PIEDRA DE TANLAJÁS.

LA GUERRA DE INDEPENDENCIA PARECIÓ NO HABER TENIDO REPERCUSIÓN

ALGUNA EN LA REGIÓN DE TANLAJÁS, PUES NO SE PRESENTO ALLÍ, NINGUNA

ACCIÓN DE ARMAS.

EL CONGRESO DEL ESTADO, POR MEDIO DE SU DECRETO Nº 61 DE FECHA

8 DE OCTUBRE DE 1827, ORDENÓ LA CREACIÓN DE ALGUNOS AYUNTAMIENTOS,

FUE ENTONCES CUANDO EL PUEBLO DE TANLAJÁS SE LE OTORGÓ LA CATEGORÍA

MUNICIPAL, SEGÚN EL ARTÍCULO 28 DEL CITADO DECRETO DONDE TAMBIÉN SE

DISPUSO QUE, ESTE AYUNTAMIENTO, ESTARÍA INTEGRADO POR UN ALCALDE,

DOS REGIDORES Y UN PROCURADOR SÍNDICO.


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EL MUNICIPIO DE TANLAJÁS GOZÓ DE RELATIVA TRANQUILIDAD DURANTE

LOS AÑOS SIGUIENTES. EN 1901, EL CONGRESO DEL ESTADO DE SAN LUIS

POTOSÍ, DICTÓ SU DECRETO Nº 57 DE FECHA 31 DE MAYO DE ESE AÑO, POR EL

CUAL ORDENÓ QUE EL RANCHO DE SAN PEDRO SE SEGREGARA DEL MUNICIPIO DE

TANLAJÁS Y SE ANEXARA AL DE SAN ANTONIO DEL PARTIDO DE TANCANHUITZ.

EL PRIMER MOVIMIENTO REVOLUCIONARIO QUE SE REGISTRÓ EN TANLAJÁS

FUE EN DICIEMBRE DE 1911. EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS DEL SIGLO XIX RADICABA

EN EL MUNICIPIO DE TANLAJÁS LA FAMILIA LÁRRAGA ORTA, EN TODA ESA

REGIÓN ERAN AMPLIAMENTE CONOCIDOS, POR SER PROPIETARIOS DE TRES

DE LAS PRINCIPALES FINCAS GANADERAS Y POR ELLO ERAN PERSONAS DE

CLASE ACOMODADA. LLEGARON A S. L. P., EN LOS AÑOS DE 1899 Y 1900, LOS

HERMANOS LÁRRAGA ORTA, QUEDANDO INTERNADOS EN UN COLEGIO

PARTICULAR. ASÍ FUE COMO ELLOS, SIGUIENDO LA CONDUCTA DE OTROS

TERRATENIENTES HUASTECOS COMO LOS DE LA FAMILIA SANTOS, LOS

MONTOYA, LOS TERRAZAS Y AÚN LOS VERÁSTEGUI SE CONVIRTIERON EN

LÍDERES ANTIPORFIRISTAS, AL FRENTE DE LOS PEONES DE SU PROPIAS FINCAS,

PAGANDO DE SU PROPIO PECULIO; Y CON BUENOS SUELDOS LAS HUESTES A SUS

ÓRDENES, LA TOTALIDAD DE ELLOS, ERAN INDÍGENAS HUASTECOS MANEJADOS

DIRECTAMENTE O BIEN POR MEDIO DE LUGARTENIENTES AMIGOS DE SU

CONFIANZA.

COSTUMBRES Y TRADICIONES

FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONES

EN EL MUNICIPIO UNA DE LAS PRINCIPALES TRADICIONES ES LA SEMANA

SANTA EN LA CUAL HABITANTES DE ESTA LOCALIDAD SE DISFRAZAN DE

DIABLOS, PORTANDO UNA MASCARA DE MADERA Y UN CHIRRIÓN ELABORADO A

BASE DE CUERO CRUDO CON EL CUAL AZOTAN A SUS OPONENTES, QUIENES

PORTAN UN PALO CON EL QUE SE DEFIENDEN DE LOS CHIRRIONAZOS Y AL MISMO

TIEMPO PEGAN SOBRE LAS MASCARAS Y ASÍ SUCESIVAMENTE HASTA QUE UNO

DE LOS DOS CEDE.


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LA FIESTA PATRONAL SE CELEBRA DEL 25 AL 26 DE JULIO Y SE LLEVA A

CABO LA FESTIVIDAD EN HONOR A SANTA ANA. REALIZANDOSE TAMBIEN UNA

SEMANA CULTURAL EN ESTAS FECHAS, SE TIENE COMO TRADICIÓN LOS

DÍAS: 01 Y 02 DE NOVIEMBRE CELEBRAR A LOS MUERTOS Y LA FIESTA DE

LA TOREADA SAGRADA, EN SEMANA SANTA.

MUSICA

EN EL MUNICIPIO DE TANLAJÁS, ENCONTRAMOS DIVERSOS TIPOS

DE MÚSICA, TALES COMO DANZAS TRADICIONALES, ESTAS SON EJECUTADAS

CON LOS SIGUIENTES INSTRUMENTOS: GUITARRA QUINTA Y VIOLÍN, Y DANZAS

INDÍGENAS HUASTECAS, ASÍ COMO HUAPANGO HUASTECO. TRAJES TÍPICOS LAS

MUJERES, USAN A LA FECHA EL TRADICIONAL Y MULTICOLOR

“QUEXQUEMETL”, LA TALEGA, PETOB DE BRILLANTES COLORES EN LA

CABEZA, BLUSA DE COLORES ESTAMPADOS Y FALDA DE ENRREDO DE TELA

NEGRA. LOS HOMBRES, USAN LO TRADICIONAL SOLO PARA FECHAS

CONMEMORATIVAS, CAMISA Y CALZÓN DE MANTA.

ARTESANÍAS

SE ELABORAN: OBJETOS DE FIBRAS DURAS (MORRALES Y CUERDAS),

TRAJES HUASTECOS, MÁSCARAS DE MADERA, PETATES, COLOTES, MANTELES,

CINTOS PITEADOS Y MUEBLES DE MADERA.

GASTRONOMÍA

EXISTE VARIEDAD DE PLATILLOS, DENTRO DE LOS CUALES LOS MÁS

REPRESENTATIVOS SON: ZACAHUIL, ENCHILADAS HUASTECAS, TAMALES DE

SARABANDA, BOCOLES; TAMAL GRANDE (BOLIN) PAN DE MUERTO O

CHICHILIQUES.


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MARCO JURIDICO

EL PRESENTE DOCUMENTO TIENE COMO FUNDAMENTO LAS ATRIBUCIONES Y

OBLIGACIONES QUE ESTABLECEN LA CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS

UNIDOS MEXICANOS, LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO

DE SAN LUIS POTOSI;LA LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI EN

SU ARTICULO 8°, FRACCION, III INCISOS a, b y c; DE LA LEY ORGANICA DEL

MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI EN SU ARTICULO 121.

FUNDAMENTOS LEGALES

CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SAN LUIS

POTOSI.

LEY ORGANICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE PLANEACION DEL ESTADO Y MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSI.

LEY AMBIENTAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE BEBIDAS ALCOHOLICAS DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE ADQUISICIONES DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE AGUA POTABLE DESAN LUIS POTOSI.

LEY DE ASISTENCIA SOCIAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE CATASTRO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE COORDINACION FISCAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.


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LEY DE DESARROLLO URBANO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE DEUDA PUBLICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE EDUCACION DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE ENTREGA-RECEPCION DE LOS RECURSOS PUBLICOS DEL ESTADO DE

SAN LUIS POTOSI.

LEY ELECTORAL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE FRACCIONAMIENTOS Y SUBDIVISIONES DE INMUEBLES DE SAN LUIS

POTOSI.

LEY DE HACIENDA PARA LOS MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE MEJORA REGULATORIA PARA LOS MUNICIPIOS Y EL ESTADO DE SAN

LUIS POTOSI.

LEY DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DE LAS INSTITUCIONES PUBLICAS

DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE OBRAS Y SERVICIOS PARA EL ESTADO Y MUNICIPIOS DE SAN LUIS

POTOSI.

LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE SAN LUIS

POTOSI.

LEY ORGANICA DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.

LEY PARA LAS APORTACIONES TRANSFERIDAS AL ESTADO Y MUNICIPIOS DE

SAN LUIS POTOSI.

LEY DE PROTECCION CIVIL DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSI.


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LEY DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD Y GASTO PUBLICO DEL ESTADO DE

SAN LUIS POTOSI.

LEY REGLAMENTARIA DEL ARTÍCULO 9° DE LA CONSTITUCION POLITICA DEL

ESTADO, SOBRE LOS DERECHOS Y LA CULTURA INDIGENA.

LEY DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DEL ESTADO

DE SAN LUIS POTOSI.

LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PUBLICA DEL

ESTADO DE SAN LUIS POTOSI


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DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO

LOS DATOS MAS RECIENTES APORTADOS POR LOS REGISTROS DEL

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA, GEOGRAFIA E INFORMATICA, SEÑALAN

QUE EN LA ACTUALIDAD EL MUNICIPIO CUENTA CON UNA POBLACION APROXIMADA

DE 19,312 HABITANTES ESTABLECIENDOSE UNA PARIDAD EN RELACION A

HOMBRES Y MUJERES. SU SUPERFICIE TERRITORIAL ES DE 375.46 km2 CON UN

TOTAL DE 109 LOCALIDADES ENTRE EJIDOS, COMUNIDADES Y FRACCIONES; LA

POBLACION TOTAL DE LA CABECERA MUNICIPAL REPRESENTA EL 6.8 POR CIENTO,

CON RELACION A LA POBLACION TOTAL DEL MUNICIPIO, SU DENSIDAD DE

POBLACION ES DE 51.44 HABITANTES POR KM2, EN EL MUNICIPIO DE TANLAJAS SE

PROYECTA UNA TASA DE CRECIMIENTO ANUAL DE .70 POR CIENTO CONSIDERADO

UN CRECIMIENTO ESTABLE PARA LA PROYECCION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS A

FUTURO.

EN RAZON A SU CONDICION ETNICA, LA POBLACION INDIGENA UBICADA

FUNDAMENTALMENTE EN LA ZONA RURAL, ESTA COMPUESTA EN SU MAYORIA

POR LA ETNIA TEENEK SIENDO ESTOS, MAYORITARIAMENTE HABITANTES DE LA

ZONA RURAL DEL TERRITORIO MUNICIPAL, SIN ENBARGO, EXISTE UNA ENORME

TENDENCIA A INCORPORARSE A LA POBLACION URBANA, YA SEA EN EL PROPIO

MUNICIPIO O EMIGRANDO A OTROS ESTADOS PARA BUSCAR UN EMPLEO QUE

AYUDE A MEJORAR SU CONDICION DE VIDA. LOS GRUPOS SOCIALES QUE

PRESENTAN ESTE MOVIMIENTO ESTAN INTEGRADOS INDISTINTAMENTE POR

HOMBRES Y MUJERES CUYAS EDADES OSCILAN ENTRE LOS 15 Y 30 AÑOS DE EDAD.

LA ECONOMIA, ESTA ENFOCADA PRINCIPALMENTE EN EL SECTOR PRIMARIO

A LAS TAREAS AGROPECUARIAS CON INCLINACION EN EL SECTOR SECUNDARIO A

LA INDUSTRIA MANUFACTURERA Y SEGUIDO POR EL SECTOR TERCEARIO A LA

RAMA DE ACTIVIDAD DEL COMERCIO Y SERVICIOS, SIENDO LA AGRICULTURA LA

RAMA DE ACTIVIDAD PREDOMINANTE Y POR CONSECUENCIA, LA MAS IMPORTANTE

EN TODO EL MUNICIPIO AUNQUE DE CERCA A ELLA, EL COMERCIO Y SERVICIOS,

JUNTO CON LA INDUSTRIA MANUFACTURERA HA AVANZADO ENORMEMENTE EN

LOS ULTIMOS 8 AÑOS CONVIRTIENDOSE EN LA SEGUNDA ACTIVIDAD

GENERADORA DE APOYO AL INGRESO ECONOMICO DE LAS FAMILIAS.


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A PESAR DE TODO ESTO ES MUY NOTORIO QUE UNO DE LOS PRINCIPALES

PROBLEMAS QUE ENFRENTA EL MUNICIPIO ES LA DIVERSIFICACION DE LAS

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS QUE AYUDEN A LA CREACION DE MAYORES Y MEJORES

FUENTES DE EMPLEO.

RESPECTO A EDUCACION, ACTUALMMENTE SE ATIENDEN PRACTICAMENTE

TODOS LOS SERVICIOS DE ESTA RAMA, YA QUE EL MUNICIPIO CUENTA CON

INSTITUCIONES QUE VAN DESDE EDUCACION INICIAL HASTA EL NIVEL MEDIO

SUPERIOR; A PESAR DE ELLO, SE REGISTRA TODAVIA UNA AMPLIA NECESIDAD DE

INCREMENTAR Y MEJORAR LOS ESPACIOS EDUCATIVOS, SOBRE TODO EN CUANTO

A INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ES DECIR EN LO REFERENTE A LA

CONSTRUCCION DE AULAS, SERVICIOS SANITARIOS, EQUIPAMIENTO ESCOLAR,

EQUIPO DE COMPUTO, PATIOS CIVICOS, BIBLIOTECAS, CANCHAS TECHADAS ENTTRE

OTRAS.

EN EL AREA DE SALUD, SE CUENTA ACTUALMENTE CON UNA COBERTURA

ESCASA DE INSTALACIONES QUE INTEGRAN A ESTE SERVICIO A LA GRAN

MAYORIA DE LOS EJIDOS Y COMUNIDADES QUE COMPONEN EL TERRITORIO

MUNICIPAL TENIENDO QUE RECURIR AL HOSPITAL GENERAL UBICADO EN EL

VECINO MUNICIPIO DE CD. VALLES, SIN EMBARGO A PESAR DE CONTAR CON POCA

INFRAESTRUCTURA, SE AUNA A ESTO LA CARENCIA DE MEDICAMENTO Y

ATENCION MEDICA PERMANENTE QUE BRINDE UNA ADECUADA Y OPORTUNA

RESPUESTA EN ESTA NECESIDAD A GRAN PARTE DE LOS HABITANTES DE LA

ZONA RURAL ADEMAS DE CONTAR CON VEHICULOS PROPIOS Y EQUIPADOS PARA

EL TRASLADO DE PACIENTES O/O ENFERMOS.

RESPECTO A LOS SERVICIOS BASICOS, EL CONSTANTE CRECIMIENTO EN EL

NUMERO DE HABITANTES, PROVOCA QUE CADA VEZ SEA MAS DIFICIL ATENDER

CON EFICIENCIA AREAS TAN IMPORTANTES COMO EL SUMINISTRO DE AGUA

POTABLE O LA AMPLIACION DE LA RED DE DRENAJE HACIA LOS NUEVOS CENTROS

DE POBLACION, ENTRE OTROS.

POR OTRA PARTE, LA RECOLECCION DE BASURA SE HA CONVERTIDO EN UNA

DE LAS MAS COMPLICADAS TAREAS A REALIZAR, PUES EL MUNICIPIO NO CUENTA

CON EL EQUIPO NI VEHICULOS SUFICIENTES PARA SU ADECUADA Y OPORTUNA

RECOLECCION, LO CUAL IMPIDE APLICAR ACCIONES EFICIENTES PARA SU

SOLUCION.


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EN LO REFERENTE A CULTURA, SE REQUIERE DE ESTABLECER ADECUADOS

PROGRAMAS PARA SU PROMOCION Y DIFUSION ASI COMO LA CREACION DE

NUEVOS ESPACIOS O LA MEJORA DE LOS YA EXISTENTES, CON EL OBJETO DE

COADYUVAR A QUE LA CIUDADANIA CONOZCA LA DIVERSIDAD DE FORMAS DE

PENSAMIENTO Y VIVENCIAS DE LOS HOMBRES Y MUJERES DE OTROS PUEBLOS,

LAS COSTUMBRES Y TRADICIONES QUE LOS IDENTIFICAN Y APRENDA A

ENTENDER, VALORAR Y DIMENSIONAR A LA SOCIEDAD.

POR LO QUE RESPECTA A TURISMO, EL MUNICIPIO CARECE DE ADECUADOS

PROGRAMAS O ESTRATEGIAS QUE AYUDEN A DIFUNDIR LOS ATRACTIVOS

NATURALES O TRADICIONES ANCESTRALES CON QUE CONTAMOS, ADEMAS DE NO

TENER LA INFRAESTRUCTURA EN LOS ESPACIOS QUE SE CONSIDERAN DE

ATRACTIVO PARA LOS VISITANTES, SITUACION QUE LO HACE POCO ATRACTIVO O

CASI DESCONOCIDO EN EL MAPA ESTATAL Y NACIONAL.

PERFIL SOCIODEMOGRAFICO

GRUPOS ETNICO

DE ACUERDO AL CONTEO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010

EFECTUADO POR EL INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E

INFORMÁTICA (INEGI) LA POBLACIÓN TOTAL DE INDÍGENAS HABLANTES DE

LENGUA INDIGENA DE TRES AÑOS Y MAS EN EL MUNICIPIO ASCIENDE A 15,281.00

PERSONAS. SU LENGUA INDÍGENA ES EL HUASTECO Y EN SEGUNDO LUGAR EL

NÁHUATL.


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EVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA

DE ACUERDO AL CONTEO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010

EFECTUADO POR EL INEGI, LA POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO ES DE

19,312.00 HABITANTES, DE LOS CUALES 9,725 SON HOMBRES Y 9,587 SON

MUJERES. LA POBLACIÓN TOTAL DEL MUNICIPIO REPRESENTA EL 0.80

POR CIENTO, CON RELACIÓN A LA POBLACIÓN TOTAL DEL ESTADO. SU DENSIDAD

DE POBLACIÓN ES DE 39.84 HABITANTES POR KILÓMETRO CUADRADO.

ENTRE EL AÑO DE 2000 Y 1990 LA DIFERENCIA ES DE 1,508 HOMBRES Y

1,462 MUJERES, POR LO QUE EL CRECIMIENTO ABSOLUTO EN ÉSA DÉCADA ES DE

2,970 HABITANTES. POBLACIÓN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL.


2012-2015

23

LA PRINCIPAL ETNIA ES LA TEENEK O HUASTECO CUYA POBLACIÓN

ESTÁ ORGANIZADA EN UN SISTEMA DE GOBIERNO PARALELO; LAS

AUTORIDADES MUNICIPALES, ASÍ COMO UNA ASAMBLEA GENERAL

INDÍGENA CUYO ÓRGANO MÁXIMO DE DECISIÓN COMUNITARIO ES EL CONSEJO DE

ANCIANOS.

UBICACIÓN GEOGRÁFICA

COORDENADAS ENTRE LOS PARALELOS 21° 51’ Y 21° 38’ DE LATITUD NORTE;

LOS MERIDIANOS 98° 39’ Y 98° 59’ DE LONGITUD OESTE; ALTITUD ENTRE 30 Y 400 M.

Y CON COLINDANCIAS: COLINDA AL NORTE CON LOS MUNICIPIOS DE CIUDAD

VALLES Y TAMUÍN; AL ESTE CON LOS MUNICIPIOS DE TAMUÍN, SAN VICENTE

TANCUAYALAB Y TANQUIÁN DE ESCOBEDO; AL SUR CON LOS MUNICIPIOS DE

TANQUIÁN DE ESCOBEDO, SAN ANTONIO Y TANCANHUITZ; AL OESTE CON LOS

MUNICIPIOS DE TANCANHUITZ, AQUISMÓN Y CIUDAD VALLES. OTROS DATOS

OCUPA EL 0.6% DE LA SUPERFICIE DEL ESTADO. CUENTA CON 139 LOCALIDADES Y

UNA POBLACIÓN TOTAL DE 19,062.00.


2012-2015

24

SAN LUIS POTOSI, S.L.P.


TANLAJAS, S.L.P.


CABECERA MUNICIPAL.


MUNICIPIO DE TANLAJAS, S.L.P.


2012-2015

25

FISIOGRAFÍA

PROVINCIA; LLANURA COSTERA DEL GOLFO NORTE (88.8%) Y SIERRA MADRE

ORIENTAL (11.2%), SUBPROVINCIA; LLANURAS Y LOMERÍOS (88.8%) Y

CARSOHUASTECO (11.2%), SISTEMA DE TOPOFORMAS LLANURAS ALUVIAL CON

LOMERÍOS (74.2%), SIERRA ALTA ESCARPADA (11%), VALLE CON LLANURAS

(10.3%), LOMERÍO TÍPICO (4.3%) Y SIERRA BAJA (0.2%).

CLIMA

RANGO DE TEMPERATURA; 22-26°C, RANGO DE PRECIPITACIÓN; 800-1500 MM Y

CLIMA CÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO DE MAYOR HUMEDAD

(76%), SEMICÁLIDO HÚMEDO CON ABUNDANTES LLUVIAS EN VERANO (12.1%) Y

CÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO DE HUMEDAD MEDIA (11.9%).

GEOLOGÍA

PERIODO PALEÓGENO (66.7%), CRETÁCICO (31.6%) Y CUATERNARIO (1.3%),

ROCA SEDIMENTARIA LUTITA-ARENISCA (50.1%), LUTITA (47.3%), CALIZA (0.5%) Y

CALIZA-LUTITA (0.3%) SUELO: LACUSTRE (1.4%).

EDAFOLOGÍA

SUELO DOMINANTE PHAEOZEM (49.9%), VERTISOL (38.9%) Y LEPTOSOL

(10.8%).

HIDROGRAFÍA

REGIÓN HIDROLÓGICA PÁNUCO (100%), CUENCA; R. TAMUÍN (74.9%) Y

MOCTEZUMA (25.1%), SUBCUENCA; R. TAMUÍN O TAMPAÓN (74.9%) Y R.

MOCTEZUMA (25.1%), CORRIENTES DE AGUA; PERENNE: COY,

INTERMITENTES: EL PLAN Y ARROYO GRANDE, CUERPOS DE AGUA;

INTERMITENTES (0.5%): EL LAGARTO Y LAS BURRAS


2012-2015

26

USO DEL SUELO Y VEGETACIÓN

USO DEL SUELO; AGRICULTURA (51.6%) Y ZONA URBANA (0.2%),

VEGETACIÓN; PASTIZAL (37.7%) Y SELVA (10.2%).

USO POTENCIAL DE LA TIERRA

AGRÍCOLA; PARA LA AGRICULTURA MECANIZADA CONTINUA (84.2%), PARA

LA AGRICULTURA CON TRACCIÓN ANIMAL CONTINUA (7.8%), PARA LA

AGRICULTURA MANUAL CONTINUA (8%), PECUARIO PARA EL ESTABLECIMIENTO

DE PRADERAS CULTIVADAS (33%), PARA EL ESTABLECIMIENTO DE PRADERAS

CULTIVADAS CON MAQUINARIA AGRÍCOLA (39.6%), PARA EL ESTABLECIMIENTO DE

PRADERAS CULTIVADAS CON TRACCIÓN ANIMAL (11.7%), PARA EL

APROVECHAMIENTO DE LA VEGETACIÓN NATURAL DIFERENTE DEL PASTIZAL

(5.2%), NO APTA PARA USO PECUARIO (10.5%).

ZONA URBANA

LA ZONA URBANA ESTÁ CRECIENDO SOBRE ROCAS SEDIMENTARIAS DEL

PALEÓGENO, EN SIERRA ALTA ESCARPADA; SOBRE ÁREAS ORIGINALMENTE

OCUPADAS POR SUELOS DENOMINADOS LEPTOSOL Y PHEOZEM; TIENE CLIMA

SEMICÁLIDO HÚMEDO CON ABUNDANTES LLUVIAS EN VERANO, Y ESTÁ CRECIENDO

SOBRE TERRENOS PREVIAMENTE OCUPADOS POR AGRICULTURA.


2012-2015

27


2012-2015

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2012-2015

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2012-2015

33

HIDROGRAFÍA

LA CORRIENTE FLUVIAL MÁS IMPORTANTE ES EL RÍO COY QUE LE

SIRVE DE LÍMITE CON EL MUNICIPIO DE CIUDAD VALLES. AL NORTE

DEL MUNICIPIO EN LA SIERRA, NACE EL ARROYO TANLAJÁS

QUE PASA A UN COSTADO DE LA CABECERA MUNICIPAL, EN SU

RECORRIDO HACIA ELTERRITORIO SE LE UNEN DOS CORRIENTES:

EL ARROYO QUELABITADZ Y ARROYO GRANDE


2012-2015

34

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL 2012-2015

VISION

CONSTITUIRSE COMO UN MUNICIPIO EN DESARROLLO, CON UN AMBIENTE DE

SEGURIDAD Y PROSPERIDAD SOCIAL, A TRAVEZ DE LA IMPLEMENTACION DE UN

GOBIERNO ORGANIZADO, EFICIENTE, TRANSPARENTE Y PROPORCIONANDO UN

SERVICIO PUBLICO DE CALIDAD.

MISION

GENERAR UN GOBIERNO INCLUYENTE DE PUERTAS ABIERTAS QUE SIRVA A

TODOS LOS TANLAJENSES CON HONRADEZ Y CALIDAD, PLANEANDO,

ORGANIZANDO, ATENTIENDO PERO SOBRE TODO RESOLVIENDO LAS DE MANDAS

DE LA SOCIEDAD EN UN AMBIENTE DE CALIDEZ HUMANA.

VALORES

IGUALDAD

HONESTIDAD

DETERMINACION

TRANSPARENCIA


2012-2015

35

TOLERANCIA

SOLIDARIDAD

RESPONSABILIDAD

RESPERO

JUSTICIA SOCIAL

VOCACION DE SERVICIO

IMPARCIALIDAD

CULTURA DE TRABAJO

EQUIDAD


2012-2015

36

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2012-2015

MARCO METODOLOGICO

PARA LA REALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015, SE

LLEVO A CABO UN CUIDADOSO PROCESO QUE TUVO COMO BASE LA SIGUIENTE

METODOLOGIA:

FASE A: DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS; ORGANIZACIÓN Y CAPACITACION

DEL PERSONAL PARTICIPANTE EN LA PROMOCION, INTEGRACION Y ELABORACION

DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARRLLO.

FASE B: CONOCIMIENTO DEL ENTORNO E IDENTIFICACION DE PROBLEMATICAS.

FASE C: DEFINICION DE ALTERNATIVAS Y PROPUESTAS DE ACCION.

FASE D: INTEGRACION DE LA PROPUESTA FINAL.

LA GRAN RESPUESTA DE LA CIUDADANIA PARA APORTAR PROPUESTAS QUE

PLANTEAN SER INCLUIDAS EN LOS COMPROMISOS DE TRABAJO DE LA

ADMINISTRACION 2012-2015, A PERMITIDO: EL CONOCER, DELINEAR Y

ESTRUCTURAR EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO, DOCUMENTO RECTOR QUE

PERMITIRA GUIAR LAS ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL HACIA LOS

OBJETIVOS DE UNIDAD, ESTABILIDAD, AVANCE Y PROGRESO, QUE ASPIRAN Y

DESEAN TANLAJAS Y LOS TANLAJENSES.

EN BASE A LO ANTERIOR, ESTE DOCUMENTO CONTIENE 4 GRANDES

BLOQUES QUE ENGLOBAN Y UBICAN LOS RUBROS SOBRE LOS QUE SE HABRÁ DE

ENFOCAR EL ESFUERZO QUE HABREMOS DE REALIZAR DURANTE LOS PRÓXIMOS

3 AÑOS, PERMITIENDO DE ESTA MANERA, BRINDAR ATENCIÓN Y GENERAR

RESPUESTAS EFECTIVAS QUE APOYEN LA SOLUCIÓN DE LAS PRIORIDADES

DETECTADAS, ACTUANDO SIEMPRE CON SENSIBILIDAD, RACIONALIDAD,

HONESTIDAD, ORDEN, COORDINACIÓN Y LA PERTINENCIA QUE CADA CASO

REQUIERA.


2012-2015

37

SINTESIS DE LA METODOLOGIA DE ELABORACION DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015

COMISIÓN MUNICIPAL

PARA LA ELABORACION

DEL PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO

ANÁLISIS DEL ENTORNO,

PROGRAMACION Y

ESTRATEGIAS,

AUTODIAGNOSTICO

APROBACION H.

CABILDO MUNICIPAL

COORDINACION E

INTEGRACION DEL PLAN

ENCUESTASY

CONSULTA DIRECTA

APORTACION

CIUDADANA

RECOPILACION DE

NECESIDADES Y

PETICIONES


2012-2015

38

EJE RECTOR

I.- GOBIERNO AUSTERO, TRANSPARENTE Y DE PARTICIPACION

SOCIAL

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICAZ

ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

AHORRO

TRANSPARENCIA

EJE RECTOR

II.DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL

EDUCACIÓN Y CULTURA

SALUD

RECREACIÓN Y DEPORTE

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

DESARROLLO URBANO, ECOLOGÍA Y MEDIO

AMBIENTE

OBRA E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y

SERVICIOS MUNICIPALES


2012-2015

39

EJE RECTOR

III. SEGURIDAD Y JUSTICIa

SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

PROTECCIÓN CIVIL

EJE RECTOR

IV. DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA

COMPETITIVIDAD

FOMENTO AGROPECUARIO

FOMENTO AL TURISMO


2012-2015

40

GOBIERNO AUSTERO,

TRANSPARENTE Y DE

PARTICIPACION SOCIAL.

i


2012-2015

41

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICAZ

ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

AHORRO

TRANSPARENCIA

GOBIERNO AUSTERO,

TRANSPARENTE Y DE

PARTICIPACION SOCIAL

DESCRIPCIÓN

UN GOBIERNO MUNICIPAL ES EL RESULTADO DE LA DECISIÓN

DEMOCRÁTICA DE SU PUEBLO, LO CUAL LO COMPROMETE INVARIABLEMENTE

A BRINDAR EN TODO MOMENTO, SU MEJOR EMPEÑO Y SU MEJOR ESFUERZO POR

APOYAR EL DESARROLLO Y MEJORAMIENTO COLECTIVO DE LA SOCIEDAD QUE LO

ELIGIÓ.

UN RÉGIMEN VERDADERAMENTE DEMOCRÁTICO NO SÓLO ES AQUEL

EMANADO DE LA LIBRE DECISIÓN POPULAR EXPRESADA EN UN PROCESO

ELECTORAL, SINO QUE ADEMÁS, TRABAJA POR GARANTIZAR A SU POBLACIÓN

LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA SU ADECUADO DESARROLLO.


2012-2015

42

TEMA 1. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EFICAZ

DIAGNÓSTICO

LA SOCIEDAD DE NUESTRO MUNICIPIO, PLANTEA A SUS GOBERNANTES LA

INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE FUNCIONARIOS PROFESIONALES Y

COMPROMETIDOS, CAPAZ DE BRINDAR RESULTADOS QUE SATISFAGAN SUS

DEMANDAS AL TIEMPO QUE AYUDEN A ENCONTRAR SOLUCIONES A SUS

NECESIDADES; QUE OPTIMICEN SUS ACCIONES, EVITEN DISPENDIOS Y DEN UN USO

ADECUADO A LOS RECURSOS CON LOS QUE CUENTE LA ADMINISTRACIÓN.

ES NECESARIO ADECUAR EL MARCO NORMATIVO MUNICIPAL DE ACUERDO A

LAS NUEVAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS PARA DAR CERTEZA Y

LEGALIDAD A LAS ACCIONES QUE SE REALICEN DENTRO DE NUESTRA

JURISDICCIÓN. DEBEMOS GARANTIZAR QUE TODAS LAS DECISIONES DE LA

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL SE EFECTÚEN DENTRO DEL ESTADO DE

DERECHO, EVITANDO ASÍ LA CORRUPCIÓN EN TODAS SUS FORMAS Y BUSCANDO

BENEFICIAR AL PUEBLO EN GENERAL. EN ESTE SENTIDO, EL TRABAJO DEL H.

CABILDO MUNICIPAL SERÁ DEFINITIVO, YA QUE ES FUNDAMENTAL CONTAR CON

REGLAMENTOS MUNICIPALES ACTUALIZADOS PARA PROPORCIONAR UN SERVICIO

A LA ALTURA DE LAS EXPECTATIVAS DE LOS CIUDADANOS.

PRIORIDADES 1) SER UN GOBIERNO EFICIENTE.

2) BRINDAR REPUESTA OPORTUNA.

OBJETIVO

CONVERTIRSE EN UNA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE SEPA DAR LA

RESPUESTA QUE LA CIUDADANÍA ESPERA DE SUS GOBERNANTES.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES

1) ESTABLECER PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL CON EL PROPÓSITO DE

IDENTIFICAR ESPACIOS DE OPORTUNIDADES E IMPLEMENTAR ACCIONES

PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DE TODAS LAS ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN.


2012-2015

43

2) ELABORACIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y UN MANUAL DE

PROCEDIMIENTOS POR CADA ÁREA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL

AYUNTAMIENTO.

METAS

1) LOGRAR UNA EFECTIVA COORDINACIÓN DE ACCIONES ENTRE LOS

DEPARTAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, EN BENEFICIO DE LA

RESPUESTA A LAS DEMANDAS DE LA POBLACIÓN.

TEMA 2. ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA

DIAGNÓSTICO

LOS CIUDADANOS DE TODOS LOS ESTRATOS SOCIALES DE ESTE MUNICIPIO,

AL HABLAR DE LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DEL AYUNTAMIENTO, SE

QUEJAN DE RECIBIR CON FRECUENCIA UN TRATO DESATENDIDO E

INDIFERENTE, CARENTE DE AMABILIDAD Y BUEN SERVICIO, LO CUAL INHIBE Y EN

OCASIONES OBSTACULIZA LAS PETICIONES DE APOYO Y SOLUCIÓN A SUS

DEMANDAS O NECESIDADES.

PRIORIDADES 1) NTEGRAR UN EQUIPO ADMINISTRATIVO QUE RESPONDA A UNA FILOSOFÍA Y UNA

ÉTICA DE SERVICIO.

2) BRINDAR SIN PREFERENCIAS NI DISTINCIONES UN TRATO AMABLE Y CORTÉS A

CADA CIUDADANO.

3) CREAR UN AMBIENTE DE CONFIABILIDAD, SEGURIDAD; DE PERMANENTE

COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN ENTRE LA CIUDADANÍA Y LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL.

OBJETIVOS

1) LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2012-2015 SE HA PROPUESTO COMO OBJETIVO

FUNDAMENTAL EL ESTABLECIMIENTO DE UN NUEVO MODELO DE GESTIÓN


2012-2015

44

PÚBLICA, LO CUAL IMPLICA LA RECONVERSIÓN DE AQUELLAS ESTRUCTURAS Y

FORMAS DE FUNCIONAMIENTO QUE MUESTRAN INDICIOS DE OBSOLESCENCIA O

QUE YA SON INEFICACES, PARA ADAPTAR AL AYUNTAMIENTO A LAS CONDICIONES

DE SU ENTORNO.

2) MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO,

PROMOVIENDO LA SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS ECONÓMICOS Y ATENDIENDO

SUS DEMANDAS PRIORITARIAS.

3) CONTRIBUIR EN HACER REALIDAD LA ASPIRACIÓN DE TODOS POR LOGRAR

UNA SOCIEDAD FINCADA EN VALORES COMO LA SOLIDARIDAD Y LA JUSTICIA

SOCIAL, EL RESPETO A LA DIVERSIDAD DE PENSAMIENTO Y EL DESARROLLO

INTEGRAL DEL INDIVIDUO.


1) CONSOLIDAR EN TODOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS EL

PROFESIONALISMO Y LA CONDUCTA RESPONSABLE.

2) DEFINIR CON CLARIDAD LAS LÍNEAS DE TRABAJO PARA CADA DEPARTAMENTO Y

SU PERSONAL.

3) CONCIENTIZAR Y COMPROMETER A FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS DEL

AYUNTAMIENTO NO SOLO A ENTENDER SI NO A ATENDER CON RESPETO Y

AMABILIDAD LOS PLANTEAMIENTOS Y SOLICITUDES DE LA CIUDADANÍA.

4) FOMENTAR LA ARMONÍA EN LAS RELACIONES INTERNAS QUE PROPICIEN EL

TRABAJO FECUNDO.

METAS

1) LOGRAR UNA CONSIDERABLE MEJORÍA EN LA PRESTACIÓN DE LOS

SERVICIOS BÁSICOS DURANTE LOS PRIMEROS TRES MESES DE LA

ADMINISTRACIÓN E INCREMENTARLOS PAULATINAMENTE, HASTA ALCANZAR

NIVELES DE EFICIENCIA QUE RECONOZCA LA SOCIEDAD TANLAJENSE.

2) RECUPERAR LA CONFIANZA DE LA CIUDADANÍA EN LA ADMINISTRACIÓN

MUNICIPAL DESDE LAS PRIMERAS ACCIONES DE GOBIERNO.


2012-2015

45

TEMA 3. AHORRO

DIAGNÓSTICO

EL MUNICIPIO SE ENFRENTA A LA INSUFICIENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS,

SITUACIÓN QUE OBLIGA A EJERCER UNA GESTIÓN EFICIENTE Y ALEJADA DE

DISPENDIOS.

PRIORIDADES

1) ESTABLECER POLÍTICAS DE AUSTERIDAD Y AHORRO.

OBJETIVOS

1) EFICIENTAR LA APLICACIÓN DEL PRESUPUESTO ASIGNADO AL MUNICIPIO.


1) PROMOVER EL MÁXIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HUMANOS,

TÉCNICOS Y MATERIALES CON QUE CUENTA EL MUNICIPIO.

2) ESTABLECER PROGRAMAS PARA LA DETECCIÓN Y ANÁLISIS DE LA

OPERATIVIDAD Y APLICACIÓN REAL DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A CADA

ACCIÓN Y OBRA QUE REALICE O EMPRENDA EL AYUNTAMIENTO MUNICIPAL.

3) MONITOREAR EL GASTO OPERATIVO EJERCIDO EN CADA UNA DE LAS

ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO, MANTENIENDO UN ADECUADO CONTROL A FIN DE

EVITAR SOBREGIROS QUE PUEDAN AFECTAR EL PRESUPUESTO.

METAS

1)LOGRAR Y/O MEJOR EL APROVECHAMIENTO DEL GASTO OPERATIVO DEL

AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, ESTABLECIENDO VALORES DE EFICIENCIA EN EL

DESEMPEÑO DE CADA DEPARTAMENTO TENDIENTE A ALCANZAR UN AHORRO DE


2012-2015

46

UN 10% DURANTE EL PRIMER AÑO Y, HASTA UN 15% AL INICIAR EL TERCER AÑO DE

LA ACTUAL GESTIÓN ADMINISTRATIVA.

2) CONSEGUIR FINANCIAMIENTO O PRESUPUESTOS COMPLEMENTARIOS

QUE PERMITA ATENDER Y SOLUCIONAR LAS DEMANDAS Y LAS NECESIDADES

DE LA POBLACIÓN.

TEMA 4. TRANSPARENCIA

DIAGNÓSTICO

LA TRANSICIÓN DEMOCRÁTICA Y LA TRANSPARENCIA EN LA ACCIÓN

GUBERNAMENTAL SE CONVIERTEN EN UNA EXIGENCIA DE LA SOCIEDAD QUE

RESULTA INAPLAZABLE ATENDER.

PRIORIDADES

1) INFORMAR CON CLARIDAD Y PUNTUALIDAD A LA SOCIEDAD.

OBJETIVOS

1) CUMPLIR RIGUROSAMENTE CON TODA LA NORMATIVA EN MATERIA DE

TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL.

ESTRATEGIAS Y ACCIONES 1) MEDIANTE LA PÁGINA WEB ASIGNADA A ESTE MUNICIPIO, MANTENER

PERMANENTEMENTE INFORMADA A LA CIUDADANÍA CON DATOS ACTUALIZADOS

SOBRE LOS QUEHACERES DEL GOBIERNO, ASÍ COMO EL MONTO ASIGNADO Y LA

APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES A LOS DIVERSOS PROGRAMAS

Y OBRAS QUE REALICE EL AYUNTAMIENTO.

METAS

ALCANZAR NIVELES DEL 100% DE CUMPLIMIENTO EN EL PROGRAMA DE

TRANSPARENCIA QUE ESTABLECE LA CEGAIP.


2012-2015

47

DESARROLLO HUMANO Y

OPORTUNIDAD SOCIAl. ii


2012-2015

48

EDUCACIÓN Y CULTURA

SALUD

RECREACIÓN Y DEPORTE

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

DESARROLLO URBANO, ECOLOGÍA Y MEDIO

AMBIENTE

OBRA E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y

SERVICIOS MUNICIPALES

DESARROLLO HUMANO Y

OPORTUNIDAD SOCIAL

DESCRIPCIÓN

EL MEJORAMIENTO EN EL NIVEL DE VIDA DE LOS HABITANTES DE

TANLAJAS, SE ENCUENTRA ESTRECHAMENTE LIGADO A LA CAPACIDAD DE

LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL PARA CREAR LA INFRAESTRUCTURA O EL

FORTALECIMIENTO QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN Y

PROPICIE CONDICIONES DE DESARROLLO, DE OPORTUNIDAD Y DE IGUALDADES

PARA TODOS.

POR ELLO, ES URGENTE ATENDER PROBLEMAS DE PAVIMENTACIÓN; DE

INTRODUCCIÓN, REPARACIÓN O AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE Y

DRENAJE; DE APERTURA O AMPLIACIÓN DE VÍAS DE COMUNICACIÓN Y ACCESO; DE

CONSTRUCCIÓN DE AULAS; DE OBRAS Y SERVICIOS EN BENEFICIO DE LA SALUD O

SANIDAD AMBIENTAL; DE ELECTRIFICACION DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y DE

CULTURA DEL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA EN GENERAL DE LOS

HABITANTES DE ESTE MUNICIPIO.


2012-2015

49

TEMA 1. EDUCACIÓN Y CULTURA

DIAGNÓSTICO

EN TANLAJAS A PESAR DE LOS ESFUERZOS REALIZADOS, AÚN FALTA

MUCHO POR HACER PARA AYUDAR A NUESTROS NIÑOS Y JÓVENES A TENER

MEJORES CONDICIONES ESCOLARES QUE LES PERMITAN APROVECHAR AL MÁXIMO

LA EDUCACIÓN Y FORMACIÓN QUE RECIBEN DE SUS MAESTROS.

ES IMPERATIVA LA CONSTRUCCIÓN O REPARACIÓN DE ESPACIOS

EDUCATIVOS, LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPAMIENTO QUE LOS PONGA AL NIVEL

DE LOS AVANCES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS QUE EXIGEN LOS TIEMPOS

ACTUALES, ASÍ COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE APOYOS QUE AYUDEN A RESOLVER

LAS CARENCIAS E INSUFICIENCIAS A LAS QUE SE ENFRENTAN COTIDIANAMENTE.

SIN DEJAR DE MENSIONAR LA CONSTRUCCION DEL ALBERGUE COMUNITARIO,

ESTE DE SUMA IMPORTANCIA PARA LOS ALUMNOS QUE VIENEN DE FUERA YA QUE

ES COMPLICADO TANTO FISICAMENTE COMO ECONOMICAMENTE PARA ELLOS Y LA

FAMILIA RESPECTIVAMENTE EL REGRESO A SUS LUGARES DE ORIGEN Y ASI

CONTAR CON MEJOR APROVECHAMIENTO EN SUS ACTIVIDADES EDUCATIVAS.

ESTAMOS CONVENCIDOS QUE LOS ESPACIOS EDUCATIVOS MERECEN ESTAR

EN ÓPTIMAS CONDICIONES, POR TAL MOTIVO, DEBEMOS DISEÑAR PROGRAMAS

QUE NOS PERMITAN CUBRIR LAS NECESIDADES BÁSICAS QUE LOS NIÑOS, LAS

NIÑAS, LOS DOCENTES Y LOS PADRES DE FAMILIA RECLAMAN PARA LAS

ESCUELAS.

POR OTRA PARTE, LA PÉRDIDA DE NUESTROS VALORES DE IDENTIDAD HACE

NECESARIA UNA SERIA EVALUACIÓN DEL TIPO DE SOCIEDAD Y DE PUEBLO EN EL

QUE NOS ESTAMOS CONVIRTIENDO. LA INFLUENCIA DE LOS MEDIOS

ELECTRÓNICOS DE COMUNICACIÓN Y LOS AVANCES DE LA MODERNIDAD, HAN

PERMEADO HASTA EL ÚLTIMO RINCÓN DE NUESTRA POBLACIÓN PROVOCANDO EL

OLVIDO Y HASTA, EN OCASIONES, EL RECHAZO A LAS MANIFESTACIONES DE LA

CULTURA DE NUESTROS ANCESTROS, ACABANDO POCO A POCO CON LAS

TRADICIONES Y COSTUMBRES QUE NOS DIERON EL ORIGEN COMO PUEBLO.

EN ESTE CONTEXTO, ES NECESARIO RECONOCER QUE EL CRECIMIENTO

POBLACIONAL Y EL DESARROLLO URBANO QUE TANLAJAS REGISTRA, RECLAMA

LA IMPLEMENTACIÓN DE ACTIVIDADES DE DIVERSIFICACIÓN CULTURAL QUE LE


2012-2015

50

APORTEN INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO SOBRE OTRAS FORMAS DE VIDA Y

PENSAMIENTO, A LA VEZ QUE LE PROPORCIONEN UN SANO ESPARCIMIENTO Y

UNA OPORTUNIDAD DE CONVIVENCIA SOCIAL.

PRIORIDADES

1) FORTALECER PROGRAMAS DE CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO EN EL RUBRO

EDUCATIVO EN BENEFICIO DE LAS ESCUELAS DE TODOS LOS NIVELES QUE

FUNCIONAN EN EL MUNICIPIO.

2) DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA INCENTIVAR EL FOMENTO Y DIFUSIÓN DE

LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD ARTÍSTICA.

3) APOYAR A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LAS ACTIVIDADES QUE

REALIZAN. LOGRANDO LA PARTICIPACION ACTIVA DEL CONSEJO DE PARTICIPACION

SOCIAL EN NUESTRO MUNICIPIO.

4) RESCATAR LAS COSTUMBRES Y TRADICIONES DE NUESTRO PUEBLO.

5) CONCIENTIZAR A LAS NUEVAS GENERACIONES DE LA IMPORTANCIA DE

PRESERVAR NUESTROS VALORES DE IDENTIDAD COMO PUEBLO.

6) DISEÑAR O APROBAR LA PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS DE SANO

ESPARCIMIENTO PARA EL PUEBLO.

7) MANTENER Y MEJORAR LA CELEBRACIÓN DE LAS DOS FIESTAS MÁS

IMPORTANTES DE TANLAJAS, LAS FIESTAS PATRONALES, “SANTA ANA”. Y LOS

DIABLOS EN SEMANA SANTA.

OBJETIVOS

1) LOGRAR MEDIANTE GESTIÓN OPORTUNA Y PERTINENTE MÁS Y MEJORES

APOYOS PARA EL DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN EL MUNICIPIO.

2) DIFUNDIR LA IDENTIDAD CULTURAL MUNICIPAL Y PROMOVER EL RESCATE DE

NUESTRAS COSTUMBRES Y TRADICIONES.

3) CONTRIBUIR A LA SUPERACIÓN EDUCATIVA DE LOS TANLAJENSES A TRAVÉS DE

ACCIONES DE DIFUSIÓN Y CONOCIMIENTO DE LAS MANIFESTACIONES

HISTÓRICAS, SOCIALES Y CULTURALES DE OTROS PUEBLOS.


2012-2015

51

4) APOYAR LAS INICIATIVAS QUE LA SOCIEDAD O LOS CIUDADANOS PROMUEVEN

PARA EL FOMENTO DE LA CULTURA Y LAS ARTES.


1) COADYUVAR CON LAS COMUNIDADES ESCOLARES DE TODO EL MUNICIPIO EN

EL MANTENIMIENTO O CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA,

GESTIONANDO RECURSOS EN LAS INSTANCIAS ESTATALES, FEDERALES Y DE

LA INICIATIVA PRIVADA.

2) ASIGNAR RECURSOS A TRAVÉS DE OBRAS Y ACCIONES QUE PERMITAN

ELEVAR LOS NIVELES DE CALIDAD EN LA EDUCACIÓN.

3) FOMENTAR EL HÁBITO DE LA LECTURA.

4) FOMENTAR LOS PRINCIPIOS Y VALORES CÍVICOS CON IMPULSO A LA CULTURA

DE LA LEGALIDAD Y LOS DERECHOS HUMANOS.

5) RESCATAR LAS COSTUMBRES Y TRADICIONES DE NUESTRO PUEBLO.

6) CONCIENTIZAR A LAS NUEVAS GENERACIONES DE LA IMPORTANCIA DE

PRESERVAR NUESTROS VALORES DE IDENTIDAD COMO PUEBLO.

7) DISEÑAR O APROBAR LA PRESENTACIÓN DE PROGRAMAS DE SANO

ESPARCIMIENTO PARA EL PUEBLO.

8) ACRECENTAR EL PRESTIGIO DE BUENA ORGANIZACIÓN Y CALIDAD DE

PRESENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS QUE INTEGREN LA CELEBRACIÓN DE LAS

FIESTAS MÁS IMPORTANTE DE TANLAJAS, LAS FIESTAS PATRONALES DE SANTA

ANA, Y LOS DIABLOS EN SEMANA SANTA”.

METAS

1) MANTENER EL BUEN ESTADO Y ADECUADO EQUIPAMIENTO DE LOS ESPACIOS

EDUCATIVOS DE TODOS LOS NIVELES EN EL MUNICIPIO.


2012-2015

52

2) EJECUTAR LOS PROGRAMAS GENERALES DE OBRA PARA

INFRAESTRUCTURA FÍSICA EDUCATIVA EN EL MUNICIPIO, EN COORDINACIÓN

CON LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO, LA S.E.P. Y LAS

INSTANCIAS DE LA FEDERACIÓN INVOLUCRADAS.

3) PROMOVER Y FOMENTAR LAS DIVERSAS FORMAS Y MANIFESTACIONES

CULTURALES DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, EN EL ÁMBITO DE LA CULTURA

REGIONAL, NACIONAL Y ESTATAL.

4) APOYAR LAS EXPRESIONES QUE DIFUNDAN EL DESARROLLO, ENRIQUEZCAN

EL PATRIMONIO Y FORTALEZCAN LOS VALORES, HÁBITOS, ACTITUDES E

INTERESES QUE CONTRIBUYAN A CONSOLIDAR LA IDENTIDAD CULTURAL DE LOS

TANLAJENSES.

5) CONSTRUCCION DE BUENOS Y MEJORES ALBERGUES COMUNITARIOS PARA EL

MEJOR DESEMPEÑO EDUCATIVO DE LOS ALUMNOS.

TEMA 2. SALUD

DIAGNÓSTICO

EN TANLAJAS, LA SALUD CONTINÚA SIENDO UNA DE LAS CUENTAS

PENDIENTES CON LA SOCIEDAD, LA CUAL, QUEREMOS ENFRENTAR PARA

AVANZAR EN SU SOLUCIÓN. PARA NADIE ES DESCONOCIDO QUE EN LA

INTENCIÓN DE ALCANZAR EL BUEN DESARROLLO DE LA POBLACIÓN ES

CONDICIÓN INDISPENSABLE GOZAR DE UNA BUENA SALUD, ES POR ESO, QUE

UNA DE LAS PRIORIDADES DE ESTA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, SE

ENFOCARÁ A FORTALECER LA CAPACIDAD DE LAS INSTITUCIONES Y LOS

CENTROS DEDICADOS A ESTA ACTIVIDAD,

APOYÁNDOLOS CON LA CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ASÍ COMO EN LA

GESTIÓN ANTE LA SECRETARÍA DE SALUD DEL GOBIERNO DEL ESTADO, PARA

LOGRAR LA ASIGNACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y LA ADQUISICIÓN DEL EQUIPO

Y LOS INSUMOS NECESARIOS PARA REALIZAR SU LABOR. TENER UNA VIDA

DIGNA ES UN PRINCIPIO FUNDAMENTAL QUE PROFESAMOS, POR LO CUAL, TODOS

LOS TANLAJENSES MERECEN CONTAR CON SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD


2012-2015

53

PARA ASEGURAR UN MEJOR FUTURO, Y SUPERAR EL ATRASO QUE LIMITA SUS

POSIBILIDADES DE PROGRESO.

PRIORIDADES

1) ELEVAR EL NIVEL DE ATENCIÓN A LA INFRAESTRUCTURA EXIXSTENTE EN

CUANTO A SALUD SE REFIERE PARA DOTARLO DE UNA MAYOR COBERTURA EN

MATERIA DE TRATAMIENTOS DE ENFERMEDADES Y PADECIMIENTOS ES DECIR,

MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS CENTROS Y CASAS DE

SALUD, OPTIMIZAR LA ATENCIÓN MÉDICA EN LAS CASAS DE SALUD. LOGRAR

TENER LA COVERTURA AL 100 % DEL SEGURO POPULAR PARA LA POBLACION DE

TANLAJAS.

OBJETIVOS

1) MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN EN

GENERAL, DE TANLAJAS.

2) LOGRAR LA ADQUISICIÓN DE CUANDO MENOS DOS AMBULANCIAS MÁS PARA

EQUIPAR LOS CENTROS DE SALUD DE LOS EJIDOS MAS NECESITADOS.

3) PROPORCIONAR ATENCION ESPECIALIZADA DE PEDIATRIA Y GINECOLOGIA

PERIODICAMENTE.


1) REALIZAR, DE MANERA PERIÓDICA, REUNIONES CON LAS

INSTITUCIONES COMPETENTES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES

PROBLEMAS DE SALUD MUNICIPAL.

2) IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN PARA LA

POBLACIÓN SOBRE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES Y CUIDADOS ELEMENTALES,

EN COORDINACIÓN CON LOS SERVICIOS DE SALUD EN LA REGIÓN Y EL ESTADO.

3) GESTIONAR LA ASIGNACIÓN DE PERSONAL MÉDICO DE PLANTA O,

CUANDO MENOS, LA ATENCIÓN PERIÓDICA DE BRIGADAS DE ESTE TIPO A TODOS

LOS EJIDOS Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO.


2012-2015

54

4) SUMINISTRAR INSUMOS Y EQUIPO BÁSICO A LAS CASAS DE SALUD DE CADA

EJIDO Y COMUNIDADES.

5) GESTIONAR DE MANERA INTENSA ANTE INSTANCIAS DEL GOBIERNO DEL

ESTADO, DEL GOBIERNO FEDERAL O DE FUNDACIONES ALTRUISTAS LA DONACIÓN

DE EQUIPO, MEDICAMENTO Y AMBULANCIAS.

METAS

1) GARANTIZAR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD AL 100 %

DE LA POBLACIÓN DE ESTE MUNICIPIO MEDIANTE EL CONVENIO DEL SEGURO

POPULAR CON LA SECRETARIA DE SALUD.

2) HACER DE TANLAJAS UN MUNICIPIO SALUDABLE DE PARTICIPACIÓN VIGOROSA

EN LOS PROGRAMAS FEDERALES DE SALUD.

3) RATIFICAR AL MUNICIPIO EN LA RED NACIONAL Y ESTATAL DE MUNICIPIOS

SALUDABLES.

4) CONTAR CON LOS SERVICIOS DE LABORATORIO CLINICO.

TEMA 3. RECREACIÓN Y DEPORTE

DIAGNÓSTICO

EL DEPORTE ES UNA ACTIVIDAD MUY IMPORTANTE PARA LA SANA

CONVIVENCIA DE LOS HABITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO. ES UN ELEMENTO

INTEGRAL PARA EL DESARROLLO PLENO DE LAS PERSONAS Y FACTOR ESENCIAL

DE CONVIVENCIA SOCIAL.

EL MUNICIPIO DE TANLAJAS, CARECE DE SUFICIENTES ESPACIOS PARA LA

PRÁCTICA DEL DEPORTE, LO CUAL, AFECTA EL SANO DESARROLLO DE LA NIÑEZ Y

JUVENTUD DE LA LOCALIDAD.

EL FOMENTO AL DEPORTE EN SUS DIVERSAS DISCIPLINAS REQUIERE

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PERO TAMBIÉN


2012-2015

55

INVERSIÓN ECONÓMICA. EXIGE DEMOSTRACIÓN DE CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN

PARA LA ORGANIZACIÓN Y PROMOCIÓN DE TORNEOS REGIONALES, ESTATALES

Y NACIONALES QUE MOTIVE UN ESTADO DE ÁNIMO PARA SU PRÁCTICA A

CUALQUIER EDAD Y CON CUALQUIER CAPACIDAD.

PRIORIDADES

1) APOYAR LA REMODELACIÓN O REHABILITACIÓN DE ESPACIOS DEPORTIVOS.

2) BRINDAR APOYO A LAS INSTITUCIONES ESCOLARES O LIGAS CONSTITUIDAS,

PARA LA ORGANIZACIÓN DE TORNEOS O PARTICIPACIÓN DE GRUPOS

REPRESENTATIVOS EN EVENTOS DEPORTIVOS LOCALES, REGIONALES,

ESTATALES O NACIONALES.

3) CONSTITUIR EL CONSEJO MUNICIPAL DEL DEPORTE.

OBJETIVOS

1) APOYAR EL DEPORTE EN TODAS SUS DISCIPLINAS Y SUS RAMAS, EN

BENEFICIO DE TODA LA POBLACIÓN TANLAJENSE.

2) FACILITAR EL ACCESO A LA PRÁCTICA SISTEMÁTICA DE LA ACTIVIDAD FÍSICA,

LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE.


1) IMPULSAR UN PROGRAMA DE FOMENTO A LA CULTURA DEPORTIVA,

PROMOVIENDO ESTA ACTIVIDAD EN LA CABECERA, EN LOS EJIDOS Y LAS

COMUNIDADES DEL MUNICIPIO.

2) LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE APOYO A TORNEOS,

CAMPEONATOS, LIGAS Y EQUIPOS REPRESENTATIVOS.

3) REALIZAR, EN LO LOCAL, EVENTOS PROMOCIONALES CON LA PARTICIPACIÓN

DE PERSONAL DEL COMUDE, INPODE Y CONADE.


2012-2015

56

4) QUE EL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO ENCARGADO DE ESTA ACTIVIDAD,

PARTICIPE EN EVENTOS DE INFORMACIÓN O CAPACITACIÓN PARA INCREMENTAR

SU CONOCIMIENTO SOBRE FORMAS DE ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS DE

TRABAJO EN BENEFICIO DEL DEPORTE.

METAS

1) LOGRAR LA REHABILITACIÓN DE TODOS LOS ESPACIOS DEPORTIVOS DE LA

CABECEARA MUNICIPAL Y DE LAS COMUNIDADES PARA OFRECER UN DIGNO Y

MERECIDO SERVICIO EN ESTE ASPECTO, A LA JUVENTUD Y POBLACIÓN EN GENERAL

DE TANLAJAS.

TEMA 4. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

DIAGNÓSTICO

EL APOYO QUE EL S.M.D.I.F PROPORCIONA, SE ENFOCA A LA ASISTENCIA

SOCIAL, OTORGANDO ATENCIÓN A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES Y

DESPROTEGIDOS FORTALECIENDO Y PROMOVIENDO ACCIONES QUE AYUDEN A LA

SOLUCIÓN DE SUS PROBLEMAS. QUEDA MUY CLARO QUE EL MEJORAMIENTO

PERMANENTE DEL BIENESTAR SOCIAL ES UN COMPROMISO INELUDIBLE QUE EL

GOBIERNO MUNICIPAL TIENE CON LA SOCIEDAD QUE LO ELIGIÓ, RAZÓN POR LA

CUAL DEBE ADEMÁS ESTABLECER, UNA EFICIENTE Y OPORTUNA COORDINACIÓN DE

ACCIONES CON EL MEDIO LOCAL Y REGIONAL ASÍ COMO CON LAS INSTANCIAS

ESTATALES Y FEDERALES. ADEMAS DE COBNTAR CON UN PATRONATO DE DAMAS

VOLUNTARIAS QUE SE DAN A LA TAREA DE DETECTAR Y LOCALIZAR LA

PROBLEMÁTICA SOCIAL YA QUE POR ENCONTRARSE SERCA DE LA GENTE Y SE

DAN CUENTA DE LAS NECESIDADES BASICAS DE LA POBLACION.

PRIORIDADES

1) DESARROLLAR Y MANTENER DE FORMA PERMANENTE, PROGRAMAS DE

ASISTENCIA SOCIAL EN BENEFICIO DE LOS GRUPOS SOCIALES MÁS

DESPROTEGIDOS.


2012-2015

57

OBJETIVOS

1) BRINDAR, DE MANERA PERMANENTE, LOS SERVICIOS QUE OFRECE EL S.M.D.I.F.

A TODOS LAS PERSONAS QUE LO REQUIERAN, ACERCANDO INCLUSO ESTE

APOYO, A LOS GRUPOS SOCIALES MÁS DESPROTEGIDOS DE CUALQUIER PUNTO

GEOGRÁFICO DEL MUNICIPIO.

2) PROPICIAR IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA TODAS LAS PERSONAS, DE

MANERA ESPECIAL PARA LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES DE LA SOCIEDAD,

COMO SON LOS ADULTOS MAYORES, NIÑAS, NIÑOS, ADOLESCENTES Y

PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES.

3) ADECUAR CALLES Y BANQUETAS CON EL FIN DE FACILITAR EL

DESPLAZAMIENTO DE LAS PERSONAS DE CAPACIDADES DIFERENTES.

4) ADQUIRIR EL EQUIPO PARA EFICIENTAR O AMPLIAR SU SERVICIO, QUE

REQUIERA LA U.B.R.

5) LOGRAR LA DONACIÓN O ADQUISICIÓN DE UNA AMBULANCIA PARA

ATENDER CASOS DE TRASLADOS URGENTES AL INTERIOR Y AL EXTERIOR DEL

MUNICIPIO.


1) ASEGURAR LA COBERTURA DE LOS PROGRAMAS ASISTENCIALES A LOS

HABITANTES DEL MUNICIPIO.

2) ESTABLECER PROGRAMAS CON LAS ESCUELAS Y LAS ASOCIACIONES

DE PADRES DE FAMILIA PARA FORTALECER CAMPAÑAS A FIN DE EVITAR

LASADICCIONES, PREVENIR EMBARAZOS EN MENORES DE EDAD, PREVENIR LAS

ENFERMEDADES DE TRANSMISIÓN SEXUAL.

3) EJECUTAR CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN A LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.

4) ATENDER Y BRINDAR APOYO A LA MUJER MALTRATADA.

5) BRINDAR ATENCIÓN PSICOLÓGICA A PERSONAS QUE PADEZCAN PROBLEMAS

DE ESTE TIPO.


2012-2015

58

7) IMPULSAR LAS ACTIVIDADES DE INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN PARA EVITAR

LA DISCRIMINACIÓN.

8) PROMOVER LA INTEGRACIÓN DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES

DIFERENTES PARA INCORPORARLAS AL DESARROLLO MUNICIPAL,

GARANTIZÁNDOLES EL PLENO RESPETO Y EJERCICIO DE SUS DERECHOS.

9) APOYAR A LOS ADULTOS MAYORES QUE NO CUENTAN CON

RECURSOS ECONÓMICOS, REALIZANDO ACTIVIDADES DE ORIENTACIÓN Y

CAPACITACIÓN PARA QUE SE INVOLUCREN EN ALGUNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA.

10) APOYAR AL PATRONATO DE DAMAS VOLUNTARIAS EN LOS PROGRAMAS Y

PROYECTOS DESTINADOS A LA AYUDA SOCIAL Y A DETECTAR PROBLEMÁTICA EN

CUANTO A LAS NECESIDADES BASICAS DE LA POBLACION .

METAS

1) LOGRAR MEDIANTE ACCIONES DE TRABAJO, APOYAR A LOS CIUDADANOS

DESPROTEGIDOS, CON EL APOYO DE PROGRAMAS SOCIALES COMO COBIJAS,

DESPENSAS, MEDICAMENTOS, COLCHONETAS, APARATOS PARA PERSONAS CON

NECESIDADES ESPECIALES, ETC.

2) PROPORCIONAR ATENCIÓN A PERSONAS ENFERMAS EN CONDICIONES

EXTREMAS DE POBREZA, A LOS ANCIANOS Y A TODAS AQUELLAS PERSONAS

QUE SE ENCUENTREN EN SITUACIÓN DE NECESIDAD.

3) LOGRAR MEDIANTE GESTIÓN O CELEBRACIÓN DE EVENTOS LOCALES, OBTENER

UN FONDO ECONÓMICO NECESARIO PARA FINANCIAR LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO

O VEHÍCULOS (SERVICIO FUNERARIO, REPARTO DE DESAYUNOS Y TRASLADO DE

ENFERMOS) NECESARIOS PARA LA LABOR EN GENERAL QUE REALIZA EL

S.M.D.I.F.

4) QUE EN TANLAJAS, SE PRACTIQUE LA EQUIDAD DE GÉNERO Y EL RESPETO A

LOS ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES; ASÍ COMO

LA DEFENSA DEL MENOR Y LA FAMILIA.


2012-2015

59

TEMA 5. DESARROLLO URBANO, ECOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE

DIAGNÓSTICO

POR SER TANLAJAS, UNO DE LOS MUNICIPIOS DE LA ZONA HUASTECA

CENTRO DE NUESTRO ESTADO, Y DE MUY ALTA MARGINACION, ES NECESARIO

PREVENIR CON ANTICIPACION EL ASENTAR LAS BASES DE UN CRECIMIENTO

ORDENADO Y SUSTENTABLE. EN ESTE OBJETIVO, ES FUNDAMENTAL PARA EL

AYUNTAMIENTO CONCILIAR CON LOS CIUDADANOS DE TODOS LOS SECTORES

SOCIALES Y DE TODAS LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, LA NECESIDAD DE SUMAR

ESFUERZOS QUE SE TRADUZCAN EN ACCIONES QUE PROYECTEN

CORRECTAMENTE EL DESARROLLO DE NUESTRO MUNICIPIO.

POR OTRA PARTE, ANTE EL SURGIMIENTO DE NUEVOS NÚCLEOS DE

POBLACIÓN EN ESTA CABECERA MUNICIPAL SE HACE NECESARIO CUIDAR QUE

ÉSTOS, SEAN ADECUADAMENTE PLANIFICADOS Y NORMADOS DE ACUERDO A LO

QUE SE ESTABLECE EN LAS LEYES DEL RAMO APLICABLES AL ESTADO Y

MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSÍ, CON EL OBJETO DE NO PROPICIAR

ASENTAMIENTOS DE TIPO IRREGULAR CON LOS CONSECUENTES PROBLEMAS

PARA LA URBANIZACIÓN Y AFECTACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

EN ESTE SENTIDO EL DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE SE DEFINE

COMO LA INTERACCIÓN QUE EXISTE ENTRE EL ECOSISTEMA Y EL SER HUMANO

COMO USUARIO DE LA NATURALEZA. UN OBJETIVO TRASCENDENTAL DE LA

ACTUAL ADMINISTRACIÓN, Y UN IMPERATIVO QUE RESULTA INELUDIBLE, PARA EL

LOGRO DE UNA PLENA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL CON UN DESARROLLO

EQUILIBRADO Y ARMÓNICO.

PRIORIDADES

1) ELABORAR UN ESTUDIO QUE AYUDE A REALIZAR LA PROYECCIÓN DEL

CRECIMIENTO Y DESARROLLO URBANO PARA LA CABECERA MUNICIPAL, CON

PLENO RESPETO AL MEDIO AMBIENTE.

2) REORDENAR LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN LOS SECTORES CÉNTRICOS

DE LA CABECERA MUNICIPAL. CON LA CONSTRUCCION DE UN MERCADO MUNICIPAL

EN EL CENTRO DE TANLAJAS.


2012-2015

60

3) LUCHAR POR LA CONSTRUCCION DE UN RELLENO SANITARIO PARA ABATIR EL

RIESGO MEDIOAMBIENTAL EN LA RECOLECCIÓN, MANEJO Y DISPOSICIÓN DE

RESIDUOS ASI COMO DARLE EL SEGUIMIENTO A LA OBRA DE LA PLANTA

TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES.

OBJETIVOS

1) CREAR UN ENTORNO SOCIAL QUE APROVECHE LAS VENTAJAS DEL

DESARROLLO URBANO Y LA PROSPERIDAD, RESPETANDO EL DERECHO AL

TRABAJO QUE TIENEN TODOS LOS CIUDADANOS; PERO MANTENIENDO EL ORDEN,

LA PAZ Y LA TRANQUILIDAD CON APEGO A LAS LEYES QUE NOS RIGEN COMO

SOCIEDAD.

2) DESARROLLAR UNA CULTURA CIUDADANA DE RESPETO AL MEDIO AMBIENTE.


1) PROMOVER EL CONOCIMIENTO Y CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y

REGLAMENTOS APLICABLES EN MATERIA DE DESARROLLO URBANO,

CONSTRUCCIÓN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

2) ACOMODAR Y CONCILIAR CON LOS COMERCIANTES DE LA PARTE

CÉNTRICA DE LA CABECERA MUNICIPAL Y LAS ORGANIZACIONES QUE LOS

REPRESENTEN, LA NECESIDAD DE DESPEJAR LAS ACERAS Y LAS CALLES. PARA

REACOMODARLOS EN LAS INSTALACIONES DEL MERCADO MUNICIPAL.

3) FOMENTAR EL DESARROLLO URBANO COMO UN MECANISMO PARA EL

DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL MUNICIPIO, UTILIZANDO LA PLANEACIÓN

COMO UNA HERRAMIENTA PARA LOGRAR UN CRECIMIENTO ORDENADO Y

EQUILIBRADO.

4) IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE LIMPIEZA DE TERRENOS BALDÍOS.

5) MANTENER LA LIMPIEZA Y CONSERVACIÓN DE LOS ÁRBOLES QUE SE UBICAN

EN EL TRAYECTO DE LA CARRETERA DE ACCESO PRINCIPAL A NUESTRO MUNICIPIO

AGUAHEDIONDA-TANLAJAS


2012-2015

61

6) PROMOVER CAMPAÑAS DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO EN ESCUELAS,

BARRIOS, COLONIAS Y COMUNIDADES.

METAS

1) EN BASE AL EJERCICIO DE LAS ATRIBUCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL EN

MATERIA DE REGULACIÓN Y PROMOCIÓN DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, SOCIAL,

POLÍTICA, CULTURAL, DE PROTECCIÓN AL AMBIENTE Y APROVECHAMIENTO

RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES, LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DE

TANLAJAS Y PROYECTAR SU DESARROLLO BASADO EN UN AMBIENTE DE

ARMONÍA, ORDEN Y RESPETO A LA LEGALIDAD.

2) ELABORAR UN PLAN DE DESARROLLO URBANO Y TERRITORIAL PARA EL

MUNICIPIO DE TANLAJAS.

3) LOGRAR LA SENSIBILIZACIÓN DE LA SOCIEDAD PARA EL CUIDADO DEL MEDIO

AMBIENTE, ASÍ COMO PARA DESARROLLAR UNA CULTURA DE RECICLAJE.

TEMA 6. OBRA E INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y SERVICIOS

MUNICIPALES

DIAGNÓSTICO

AÚN CUANDO POCO A POCO SE HA AVANZADO EN LA CREACIÓN DE OBRA Y

SERVICIOS DE BENEFICIO PARA TODOS, ACTUALMENTE DOS DE LOS GRANDES

PROBLEMAS QUE ENFRENTA EL MUNICIPIO EN GENERAL, SON POR UNA PARTE, EL

MAL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN LOS CAMINOS PRINCIPALES DE ACCESO A

LAS COMUNIDADES Y CABECERA MUNICIPAL, Y POR LA OTRA, LA INSUFICIENCIA

DE ALUMBRADO PÚBLICO EN LOS BARRIOS, COLONIAS, Y COMUNIDADES, ASÍ

COMO UN INEFICIENTE SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA.

PERO ADEMÁS DE ESTO, ES A TODAS LUCES INCONVENIENTE SEGUIR

APLAZANDO ACCIONES PARA INICIAR YA, OBRAS QUE SOLUCIONEN DE FONDO

ALGUNOS DE LOS GRANDES PROBLEMAS DE TANLAJAS, COMO LO SON LA

CONSTRUCCIÓN DE UN RASTRO MUNICIPAL O, EN OTRO SENTIDO, LA

CONSTRUCCION DEL MERCADO MUNICIPAL TODO ELLO DEBE HACERSE SIN


2012-2015

62

DESATENDER UNA DE LAS MÁS GRANDES NECESIDADES Y UN AÑEJO

RECLAMO DE LOS HABITANTES DE ESTE LUGAR, SOLUCIONAR EL GRAVE

PROBLEMA DE CONTAMINACIÓN QUE, PARA UNA BUENA PARTE DE LA POBLACIÓN

DE ESTA CABECERA MUNICIPAL, REPRESENTAN LAS AGUAS NEGRAS QUE FLUYEN

AL AIRE LIBRE POR TODO EL CAUCE DEL ARROYO, QUE ADEMÁS DE PROYECTAR

UNA MUY MALA IMAGEN DE LA CABECERA MUNICIPAL, SE CONVIERTEN EN UNA

AMENAZA PARA LA SALUD DE QUIENES VIVEN CERCA DE ÉL.

A TODA ESTA SITUACIÓN, TENEMOS QUE SUMARLE ADEMÁS, LA CADA VEZ

MÁS FUERTE EXIGENCIA DE NÚCLEOS DE POBLACIÓN DE LA ZONA RURAL QUE

SOLICITAN PROYECTOS PRODUCTIVOS Y MAQUINARIA AGRICOLA, ADEMAS DE

OBRAS DE INTRODUCCIÓN, AMPLIACIÓN O MEJORA DE LA RED DE AGUA POTABLE O

DRENAJE, APERTURA, ENGRAVADO O ASFALTADO DE CAMINOS O CONSTRUCCIÓN

DE ESPACIOS DE USO COMÚN, VIVIENDA, ELECTRIFICACION, CENTROS DE ACOPIO,

EMPLEO TEMPORAL, BAÑOS ECOLOGICOS, TECHOS CUENCA, IMAGEN URBANA,

(INFRAETRUCTURA) ENTRE OTRAS MUCHAS OBRAS QUE SON NECESARIAS EN

CADA UNO DE ESOS LUGARES.

ESTAS CIRCUNSTANCIAS, REPRESENTAN UN VERDADERO Y AUTÉNTICO

RETO, DADO QUE DE MANERA PARALELA, SE DEBEN CONSIDERAR TAMBIÉN

OBRAS COMPLEMENTARIAS COMO LAS TRATADORAS DE AGUAS O DE RESIDUOS

SÓLIDOS QUE AYUDEN REDUCIR LOS ÍNDICES DE CONTAMINACIÓN Y

CONTRIBUYAN A MANTENER LO MÁS POSIBLE, EL ENTORNO ECOLÓGICO DE CADA

LUGAR.

PRIORIDADES

1) LEVANTAR UN DIAGNÓSTICO QUE PERMITA CONOCER LAS NECESIDADES DE

PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES DE LA CABECERA MUNICIPAL, PARA DIRIGIR

ACCIONES DE SOLUCIÓN A ESTE PROBLEMA.

2) REGISTRAR Y DAR SEGUIMIENTO AL SERVICIO DE ALUMBRADO

PÚBLICO CON UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO

DE INFRAESTRUCTURA.

3) ENCONTRAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN PARA ACABAR CON EL GRAVE

PROBLEMA DE CONTAMINACIÓN QUE REPRESENTA EL ARROYO


2012-2015

63

4) INICIAR DE INMEDIATO EL ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA EL CASO DE LA

PLANTA TRATADORA DE AGUAS RESIDUALES PARA LA CABECERA MUNICIPAL Y

DETERMINAR LA SOLUCION A DICHO PROBLEMA.

5) VIGILAR QUE LA OBRA E INFRAESTRUCTURA A REALIZAR CON EL TECHO

PRESUPUESTAL DE DESARROLLO SOCIAL, SEA PARA AYUDAR A RESOLVER LAS

NECESIDADES MÁS URGENTES DE LA CABECERA MUNICIPAL Y DE CADA EJIDO Y

COMUNIDAD DE LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO.

OBJETIVOS

1. CON APEGO A LA REALIDAD Y NECESIDADES DE CADA LUGAR, REALIZAR LAS

OBRAS Y PROPORCIONAR LOS SERVICIOS QUE AYUDEN A RESOLVER LOS

PROBLEMAS MÁS URGENTES Y DE IMPACTO POSITIVO PARA LA POBLACIÓN.


1. INICIAR DE INMEDIATO LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE ALUMBRADO

PÚBLICO EN EL MUNICIPIO.

2. COLOCAR LAS LUMINARIAS QUE HAGAN FALTA EN LA VÍA PÚBLICA.

3. ESTABLECER UN PROGRAMA INTENSIVO DE REPARACIÓN O PAVIMENTACIÓN DE

CALLES Y ARTERIAS DE LA CABECERA MUNICIPAL. Y ALGUNAS COMUIDADES.

4. REPARAR O CAMBIAR LÍNEAS DE CONDUCCIÓN DE AGUA POTABLE EN MAL

ESTADO.

5. CONSTRUCCIÓN DE UN RASTRO MUNICIPAL.

6. LA CONSTRUIR UN AUDITORIO MUNICIPAL CON ESPACIOS DE USOS MÚLTIPLES,

MODERNO Y ACORDE A LOS AVANCES Y PROGRESOS QUE REGISTRA NUESTRO

MUNICIPIO.

7. PROMOVER LA UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA Y MATERIALES DE LA

LOCALIDAD EN LA OBRA PÚBLICA MUNICIPAL.


2012-2015

64

8. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA PARA LIMPIAR Y MANTENER EN BUEN ESTADO

LAS CALLES DE LA ZONA CÉNTRICA DE LA CABECERA MUNICIPAL. Y

COMUNIDADES.

9. CREAR UN PROGRAMA DE RECUPERACIÓN Y CONSERVACIÓN DE ÁREAS

URBANAS.

10. GESTIONAR E INVERTIR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA OBTENER

SISTEMAS EFICIENTES DE RECOLECCIÓN DE BASURA, DRENAJE Y AGUA POTABLE.

11. ADQUIRIR O ARRENDAR LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES NECESARIOS

PARA EL MEJOR DESEMPEÑO EN LA OPERACIÓN Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS DEL

MUNICIPIO.

12. ACTUALIZAR EL CATÁLOGO DE BIENES INMUEBLES DEL MUNICIPIO.

13) CONVENIAR CON LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DE NIVEL ESTATAL Y

FEDERAL PARA LOS PROGRAMAS DE INFRAESTRUCTURA COMO VIVIENDA

ELECTRIFICACION, CAMINOS, AGUA, DRENAJE, SALUD EDUCACION, ETC.

METAS

1. PROPORCIONAR A LA CABECERA MUNICIPAL Y LA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO

LA OBRA E INFRAESTRUCTURA QUE LE PERMITA AVANZAR EN LA SOLUCIÓN DE

SUS NECESIDADES Y AYUDE A LOGRAR LA REDUCCIÓN DE SUS CARENCIAS, EN

BASE A LA PRIORIZACION DE OBRAS Y ACCIONES LLEVADAS A CABO EN LAS

COMUNIDADES Y BARRIOS DEL MUNICIPIO.

2. APOYAR EL MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA DE LA CABECERA

MUNICIPAL, AL TIEMPO QUE SE AYUDA A RESOLVER PROBLEMAS TAN AÑEJOS

COMO LA INSALUBRIDAD DEL ARROYO.

3. MULTIPLICAR LOS RECURSOS MUNICIPALES MEDIANTE CONVENIOS CON LAS

DEPENDENCIAS DE GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL.


2012-2015

65

SEGURIDAD Y JUSTICIA. iii


2012-2015

66

SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

PROTECCIÓN CIVIL

SEGURIDAD Y JUSTICIA.

DESCRIPCIÓN

ASEGURAR LA PROTECCIÓN DE LA CIUDADANÍA A TRAVÉS DE LA

PREVENCIÓN DEL DELITO Y EL COMBATE A LA DELINCUENCIA. EL GARANTIZAR LA

IMPARTICIÓN DE JUSTICIA Y EQUIDAD PARA TODOS ES UNA DE LAS PRINCIPALES

RAZONES DE LA CREACIÓN DEL ESTADO.

LA MISIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL ES FORTALECER LA SEGURIDAD

PÚBLICA, COMO UN ELEMENTO DE PRIMORDIAL IMPORTANCIA PARA EL BIENESTAR

Y TRANQUILIDAD DE LA POBLACIÓN, MARCO INDISPENSABLE PARA EL ADECUADO

DESARROLLO DE TODAS SUS ACTIVIDADES.


2012-2015

67

TEMA 1. SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

DIAGNÓSTICO

EL INCREMENTO DE LA VIOLENCIA Y LA INSEGURIDAD EN NUESTRO PAÍS ES

UNO DE LOS FLAGELOS QUE AFECTAN LA TRANQUILIDAD DE LOS MEXICANOS.

ESTE LAMENTABLE FENÓMENO NO ES PRIVATIVO DE NINGUNA ÁREA O ZONA

GEOGRÁFICA DEL TERRITORIO NACIONAL, SINO QUE AFECTA A TODOS EN

GENERAL Y SÓLO ES DIFERENCIADO POR LA CONDICIÓN DE INCREMENTO O

GRAVEDAD QUE SE PRESENTAN EN ALGUNOS LUGARES.

EN ESTE CONTEXTO, NUESTRO MUNICIPIO, DESAFORTUNADAMENTE NO ES

LA ECEPCIÓN, RAZÓN POR LA CUAL SE HACE URGENTE TOMAR MEDIDAS QUE

FORTALEZCAN LA SEGURIDAD Y GARANTICEN A LA SOCIEDAD DE NUESTRO

ENTORNO, SU DERECHO A VIVIR EN LA PAZ Y TRANQUILIDAD QUE LE PERMITA

DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES.

PRIORIDADES

1. INTEGRAR EL CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.

2. ACTUALIZAR Y GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES LA

VALIDACIÓN Y PUBLICACIÓN EN EL DIARIO OFICIAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO

DEL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO DEL MUNICIPIO DE TANLAJAS.

3. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DEL CUERPO DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

EN CURSOS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PERMANENTE.

4. MODERNIZAR Y EFICIENTAR VEHÍCULOS Y EQUIPO DE APOYO PARA LAS

ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE SEGURIDAD PÚBLICA.

OBJETIVOS

1) TENER UN CUERPO DE SEGURIDAD PÚBLICA CAPACITADO Y ACTUALIZADO EN

SU FUNCIÓN.


2012-2015

68

2) ELEVAR LA CALIDAD EN LA OPERACIÓN DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD

PÚBLICA.

ESTRATEGIAS

1) INTEGRACIÓN, VALIDACIÓN Y APLICACIÓN DEL REGLAMENTO INTERNO DE

SEGURIDAD PÚBLICA INTERMUNICIPAL.

2) IMPULSAR UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO CONTINUO PARA EL PERSONAL

DE SEGURIDAD EN ÁREAS ACADÉMICAS, DE DESARROLLO HUMANO Y

DESTREZAS POLICIACAS.

3) DOTAR DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA DE SEGURIDAD PERSONAL A LOS

ELEMENTOS DE LA POLICÍA.

4) ESTABLECER ACCIONES DE COORDINACIÓN EFECTIVA Y PERMANENTE CON

TODAS LAS CORPORACIONES DE SEGURIDAD PÚBLICA UBICADAS EN EL MUNICIPIO.

5) IMPLEMENTAR OPERATIVOS PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y COMBATE A

LA DELINCUENCIA.

6) INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA DE TRÁNSITO PARA ORIENTAR AL CIUDADANO

SOBRE EL ORDEN Y SENTIDO DE LA VIALIDAD MUNICIPAL.

7) CREAR COMITÉS DE VIGILANCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

9)PROPORCIONAR APOYO PERMANENTE Y CAPACITACIÓN EN SU

RESPONSABILIDAD A LOS REPRESENTANTES DE LA AUTORIDAD EJIDAL TALES

COMO JUECES AUXILIARES Y DELEGADOS MUNICIPALES.

METAS

1) PROFESIONALIZAR EL SERVICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA MEDIANTE LA

CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN CONSTANTE DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS

QUE INTEGRAN LA CORPORACIÓN.

2) ESTIMULAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, PARA ALCANZAR UNA ADECUADA

SINERGIA DE VOLUNTADES Y ESFUERZOS, INVOLUCRANDO A TODOS LOS


2012-2015

69

AGENTES O PROTAGONISTAS DE LA PREVENCIÓN Y DE LA SEGURIDAD DE LA

SOCIEDAD, ASEGURANDO LA TRANQUILIDAD DE TODA LA POBLACIÓN.

3) LOGRAR LA COORDINACIÓN DE LOS CUERPOS POLICÍACOS DE LOS

TRES ÓRDENES DE GOBIERNO, EL RESPALDO DE LA SOCIEDAD CIVIL Y ESTADO

DE DERECHO, PERMITIENDO QUE SE UN FACTOR COADYUVANTE EN LA

PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CONSAGRADOS EN LAS

GARANTÍAS CONSTITUCIONALES.

TEMA 2. PROTECCIÓN CIVIL

DIAGNÓSTICO

COMO COADYUVANTE DE LA SEGURIDAD PÚBLICA, EL GOBIERNO MUNICIPAL

DEBE MANTENER SIEMPRE VIGENTE ACTUALIZADO UN PLAN DE ACCIÓN QUE LE

PERMITA REACCIONAR Y ATENDER ADECUADAMENTE A LA POBLACIÓN EN

SITUACIONES DE RIESGO PROVOCADAS POR FENÓMENOS NATURALES O EN

SITUACIONES IMPREVISTAS DE CUALQUIER OTRA ÍNDOLE.

OBJETIVOS

1) FORTALECER EL SISTEMA DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.

2) IMPLEMENTAR ACCIONES Y PROTOCOLOS QUE RESPONDAN A LAS

EMERGENCIAS DE MANERA ADECUADA Y COORDINADA ENTRE TODOS LOS

SECTORES SOCIALES.


1) INTEGRAR EL CONSEJO DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.

2) CAPACITAR AL PERSONAL DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.

3) EQUIPAR ADECUADAMENTE AL PERSONAL DE PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL.


2012-2015

70

4) DISEÑAR UN PLAN DE RESPUESTA RÁPIDA ANTE SITUACIONES DE RIESGO.

5) DISEÑAR, ELABORAR, Y DISTRIBUIR ENTRE LA POBLACIÓN INFORMACIÓN

SOBRE MEDIDAS A TOMAR EN SITUACIONES DE RIESGO.

6) DETECTAR, IDENTIFICAR Y CLASIFICAR ZONAS O SITUACIONES DE RIESGO EN

EL MUNICIPIO.

7) INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA EN ZONAS DE RIESGO.

METAS

1) INTEGRAR UN CUERPO DE PROTECCIÓN CIVIL CAPACITADO, EQUIPADO Y

TÉCNICAMENTE ENTRENADO PARA PROPORCIONAR EL APOYO QUE LA POBLACIÓN

REQUIERA EN CUALQUIER SITUACIÓN DE CONTINGENCIA.

2) DIFUNDIR LA CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL ENTRE LA POBLACIÓN PARA

ESTAR DEBIDAMENTE PREPARADOS EN CASO DE CONTINGENCIAS Y/O DESASTRES

NATURALES O ACCIDENTES.

3) LOGRAR QUE TANLAJAS AVANCE HACIA UNA CULTURA DE SEGURIDAD Y

PREVENCIÓN CIUDADANA, QUE PERMITA HACERLE FRENTE A LA INOBSERVANCIA

DE LOS PRECEPTOS LEGALES, ASÍ COMO NORMAS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN

CIVIL.


2012-2015

71

DESARROLLO EMPRESARIAL

E IMPULSO

A LA COMPETITIVIDAD

iv


2012-2015

72

FOMENTO AGROPECUARIO

FOMENTO AL TURISMO

DESARROLLO EMPRESARIAL

E IMPULSO

A LA COMPETITIVIDAD

DESCRIPCIÓN

EL MUNICIPIO DE TANLAJAS, CUENTA CON UN CLIMA TROPICAL HÚMEDO Y

CON UNA GEOGRAFÍA QUE FACILITA EL CULTIVO Y EL DESARROLLO DE LA

CAÑA ASÍ COMO ADECUADAS CONDICIONES PARA LA GANADERÍA; SIN

EMBARGO, A LA PAR DE ESTO, SE GENERAN SITUACIONES QUE LA AFECTAN Y

ORIGINAN QUE SU PRODUCCIÓN SEA CADA VEZ MÁS RAQUÍTICA GENERANDO CON

ELLO CONDICIONES ECONÓMICAS DIFÍCILES PARA QUIENES SE DEDICAN A ESTAS

ACTIVIDADES.

EN LO REFERENTE A LA GANADERÍA, LOS DATOS MUNICIPALES SEÑALAN

QUE SON CADA VEZ MENOS LOS TERRENOS DEDICADOS A ESTE TIPO DE

PRODUCCIÓN, PUES SI BIEN ES CIERTO QUE EXISTEN REGISTRADOS

COMO GANADEROS UN BUEN NÚMERO DE PERSONAS, LA MAYORÍA DE ELLOS

SOLO CUENTA CON POCAS CABEZAS DE GANADO, LO CUAL HACE A ESTE SECTOR

POCO IMPORTANTE COMO GENERADOR DE ECONOMÍA EN EL MUNICIPIO.


2012-2015

73

LA ACTIVIDAD GANADERA ES EXPLOTADA DE MANERA EXTENSIVA CON

GANADO BOVINO Y OVINO EN POTREROS DE PASTO NATURAL, PREDOMINA LA

RAZA CRIOLLA, OBTIENEN LECHE Y CARNE PARA EL CONSUMO FAMILIAR; NO

REALIZAN ACTIVIDADES SANITARIAS POR FALTA DE RECURSOS Y DE

CAPACITACIÓN ADECUADA.

LAS PERSONAS MANTIENEN UNA GRAN TRADICIÓN HACIA LA GANADERÍA

DE TRASPATIO, PRINCIPALMENTE CON LA CRÍA DE AVES, SITUACIÓN EN LA QUE

PARTICIPAN PRINCIPALMENTE EL AMA DE CASA Y LOS HIJOS.

POR LO QUE RESPECTA A LA SIEMBRA DE GRANOS BÁSICOS, ÉSTA SE

REALIZA DE MANERA TRADICIONAL UTILIZANDO SEMILLA CRIOLLA Y

SEMBRANDO EN TERRENOS DE TEMPORAL. LAS ESTADÍSTICAS DE ESTA

ACTIVIDAD SEÑALAN PROMEDIOS DE COSECHA DE 600 KGS./HA., DE LAS CUALES

EL 90% DE LA PRODUCCIÓN ES PARA EL AUTOCONSUMO Y EL 10% PARA SU VENTA.

FINALMENTE, ES PERTINENTE MENCIONAR QUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN

EL MUNICIPIO SE HA INICIADO CON LA ORGANIZACIÓN DE GRUPOS Y EL

DESARROLLO DE PROYECTOS DE PRODUCCIÓN DE VAINILLA, LO CUAL VIENE A SER

UNA VARIANTE EN LAS ACTIVIDADES DEL CAMPO QUE ESPERAMOS INCIDAN

FAVORABLEMENTE EN LA SOLUCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA YA DESCRITA.

TEMA 1. FOMENTO AGROPECUARIO

DIAGNÓSTICO

EL PROCESO DE GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA HACE NECESARIA LA

ACTUALIZACIÓN DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, LA COMPETENCIA DE LOS

PRODUCTOS YA NO SÓLO ES ENTRE REGIONES, AHORA SE DESARROLLA ENTRE

PAÍSES, EN RAZÓN DE ESTO, ES INDISPENSABLE UN CAMBIO EN EL

PARADIGMA DEL FOMENTO AGROPECUARIO. EL PRODUCTOR, SOBRE TODO

EL RURAL, DEBE TOMAR CONCIENCIA DE ESTA SITUACIÓN Y CAMBIAR SU

TRADICIONAL MANERA DE PRODUCIR PARA DIRIGIRLA HACIA OTRAS

ACTIVIDADES QUE OFRECEN ALTERNATIVAS QUE BENEFICIEN SU INGRESO,

ABRIENDO ASÍ, ESPACIOS A LA INNOVACIÓN Y AL CULTIVO O MANEJO DE OTROS

PRODUCTOS PARA LOS CUALES EL POTENCIAL DEL SUELO SEA APROPIADO.


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OBJETIVOS

1) A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE FOMENTO AGROPECUARIO DEL

AYUNTAMIENTO MUNICIPAL, ORGANIZAR, CAPACITAR Y ACTUALIZAR A LOS

PRODUCTORES INTERESADOS PARA PROPICIAR UN CAMBIO DE PARADIGMAS EN

LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.

2) IMPULSAR PROGRAMAS CON IMPACTO POSITIVO A LA ACTIVIDAD

AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO, PARA ALCANZAR MEJORES ÍNDICES DE

PRODUCCIÓN Y ELEVAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.


1) INTEGRAR EL CONCEJO MUNICIPAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE.

2) APOYAR A LOS PRODUCTORES INTERESADOS, GESTIONANDO LA IMPARTICIÓN

DE CURSOS DE CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN SOBRE TÉCNICAS DE

PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.

3) IMPULSAR Y FACILITAR EL INGRESO DE PRODUCTORES A LOS PROGRAMAS DE

APOYO FEDERAL Y ESTATAL.

4) REALIZAR, CON LOS PRODUCTORES INTERESADOS, PROYECTOS PARA LA

ADQUISICIÓN DE EQUIPO O MAQUINARIA QUE IMPULSE LA TECNIFICACIÓN DEL

CAMPO.

5) PROPONER LA RECONVERSIÓN DE CULTIVOS TRADICIONALES Y POCO

RENTABLES, HACIA SISTEMAS ALTERNATIVOS CON MAYOR GARANTÍA PARA EL

PRODUCTOR.

6) PROMOVER LA CREACIÓN DE AUTOEMPLEO PARA MUJERES Y JÓVENES,

A TRAVÉS DE MICROEMPRESAS.

8) APOYAR EL MEJORAMIENTO GENÉTICO DE PIES DE CRÍA,

APROVECHANDO LOS RECURSOS QUE BRINDAN LOS PROGRAMAS FEDERALES

Y ESTATALES.


2012-2015

75

9) IMPULSAR A LA GANADERÍA, PARA INCREMENTAR LA CALIDAD Y

PRODUCTIVIDAD DE CARNE Y LECHE.

10) ASEGURARSE DE QUE LOS RECURSOS OBTENIDOS DE LOS PROGRAMAS

FEDERALES O ESTATALES ESTÁN CORRECTAMENTE APLICADOS Y FUNCIONANDO.

11) APOYAR EL DESARROLLO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA HOMBRES Y

MUJERES.

12) ESTABLECER CONVENIOS DE COLABORACIÓN, APOYO Y ASISTENCIA TÉCNICA

CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL RAMO, TANTO A NIVEL LOCAL, COMO A

NIVEL REGIONAL O ESTATAL.

METAS

1) POTENCIAR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA DEL MUNICIPIO A

TRAVÉS DE POLÍTICAS ADECUADAS Y PERTINENTES CON ACCESO A LOS APOYOS

QUE PROPORCIONAN LOS PROGRAMAS DEL RAMO A NIVEL ESTATAL Y FEDERAL.

TEMA 2. FOMENTO AL TURISMO

DIAGNÓSTICO

EN UN MUNICIPIO EN EL CUAL UNA DE LAS GRANDES CARENCIAS

ES LA FALTA DE INDUSTRIA Y, POR CONSECUENCIA LA AUSENCIA DE

FUENTES DE TRABAJO, EL TURISMO Y LAS ACTIVIDADES INHERENTES A ÉL, SE

CONVIERTEN EN UNA DE LAS MEJORES ALTERNATIVAS PARA APOYAR EL INGRESO

FAMILIAR Y RESOLVER EN PARTE, LA PROBLEMÁTICA DE GENERAR OCUPACIÓN

PARA LA POBLACIÓN.

EN ESTE RENGLÓN, EN TANLAJAS LAS CONDICIONES NO SON TAN

PROPICIAS PARA LA CREACIÓN DE UNA IMPORTANTE ACTIVIDAD ECONÓMICA, SIN

EMBARGO SE HACE NECESARIO CREAR INFRAESTRUCTURA QUE APOYE LA

CREACIÓN DE UNA IMAGEN QUE ATRAIGA LA ATENCIÓN DE LOS VISITANTES, YA

QUE EN ALGUNAS ZONAS SE PRESENTA UNA IMAGEN NO APTA, YA SEA POR LA

FALTA DE LIMPIEZA O POR CONTAMINACIÓN VISUAL.


2012-2015

76

TANLAJAS CUENTA CON ATRACTIVOS NATURALES QUE PUEDEN RESULTAR

DE INTERÉS PARA EL VISITANTE, SIN EMBARGO EL MUNICIPIO CARECE DE

INFRAESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN PARA OFRECER LA ATENCIÓN Y LA

PRESTACIÓN DE SERVICIOS QUE EL TURISTA REQUIERE. SI A ESTA SITUACIÓN LE

SUMAMOS TAMBIÉN LA INADECUADA Y CASI ESCASA PROMOCIÓN O DIFUSIÓN DE

LA IMAGEN DEL MUNICIPIO, ENCONTRAREMOS QUE ESTA ACTIVIDAD QUE PUEDE

SER UNA DE LAS FORTALEZAS DE LA LOCALIDAD, HA SIDO PARCIALMENTE

ATENDIDA Y POCO APOYADA.

OBJETIVOS

1) LOGRAR QUE TANLAJAS SEA CONSIDERADO UN LUGAR DE ATRACTIVO

TURÍSTICO.

2) DIGNIFICAR LOS ESPACIOS PÚBLICOS MEJORANDO LA IMAGEN ANTE LOS

HABITANTES DEL MUNICIPIO, ASÍ COMO DE LOS TURISTAS QUE NOS VISITAN.

3) APOYAR LA ELABORACIÓN DE ARTESANÍA COMO PARTE DEL

ATRACTIVO TURÍSTICO Y FOMENTO A LA ECONOMÍA DE LAS FAMILIAS DEL

MUNICIPIO.

4) LA CONSTRUCCION DE UN PARADOR TURISTICO INCLUYENDO CASA

ARTESANAL PARA LA VENTA DE ARTESANIAS Y PRODUCTOS DE LA REGION.


1) PROMOVER Y GESTIONAR INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE

INFRAESTRUCTURA QUE RESALTE LOS ESPACIOS TURÍSTICOS DE TANLAJAS.

2) ELABORAR CUADERNILLOS O TRÍPTICOS DE TANLAJAS CON INFORMACIÓN DE

INTERÉS PARA EL TURISTA

3) FOMENTAR LA CREACIÓN DE UNA CULTURA DE SERVICIO Y ATENCIÓN A LOS

VISITANTES, ENTENDIENDO QUE EN ELLO, VA LA CONSOLIDACIÓN O NO

DEL MUNICIPIO EN ESTA IMPORTANTE ACTIVIDAD GENERADORA DE

ECONOMÍA.


2012-2015

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4) POSICIONAR LA ACTIVIDAD ARTESANAL DE LOS TANLAJENSES EN EL

COMERCIO REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL.

METAS

1) FOMENTAR EL TURISMO COMO ACTIVIDAD GENERADORA DE ECONOMÍA EN

BENEFICIO DE LAS FAMILIAS TANLAJENSES, BUSCANDO SIEMPRE EL RESPALDO

INSTITUCIONAL DE LOS DIFERENTES ÓRDENES DE GOBIERNO MEDIANTE LA

GESTIÓN, DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN PERMANENTE DE SITIOS DE ATRACTIVO CON

LOS QUE CUENTA EL MUNICIPIO.


2012-2015

78

BIBLIOGRAFIA:

CENTRO S. C. T. SAN LUIS POTOSÍ. REPORTE DE VIALIDAD RURAL.

CONSEJO NACIONAL DE POBLACIÓN. LA POBLACIÓN DE LOS

MUNICIPIOS DE MÉXICO 1950-1990,

UNO SERVICIOS GRÁFICOS, MÉXICO, 1994.

COORDINACIÓN ESTATAL PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL.

SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÒN

ELABORACIONES PROPIAS (MONOGRAFÍAS Y PLANES MUNICIPALES DE

DESARROLLO).

COORDINACIÓN GENERAL DE TURISMO DEL ESTADO DE SAN LUIS

POTOSÍ. PROMOCIÓN

FOTOGRAFÍAS, 2012, DISCO COMPACTO.

GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS

POTOSÍ.//WWW.SANLUISPOTOSI.GOB.MX/

INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO

MUNICIPAL. SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN MUNICIPAL, 2002.

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INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA.

ANUARIO ESTADÍSTICO SAN LUIS POTOSÍ, EDICIÓN 2010, TALLERES

GRÁFICOS DEL INEGI,


CENSO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010, TABULADOS BÁSICOS,

SAN LUIS POTOSÍ, TALLERES GRÁFICOS DEL INEGI,


II CONTEO GENERAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2010. TABULADO

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PEDRAZA MONTES JOSÉ FRANCISCO. SINOPSIS HISTÓRICA DE LOS

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DEL ESTADO. OFICINA ESTATAL DE INFORMACIÓN PARA EL DESARROLLO

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SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE GOBIERNO DEL ESTADO. RESUMEN

GENERAL POR SOSTENIMIENTO 2012


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SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Y REGIONAL DE GOBIERNO DEL

ESTADO. RESUMEN GENERAL POR SOSTENIMIENTO 2012

SECRETARÍA DE FINANZAS DE GOBIERNO DEL ESTADO. SISTEMA DE

INFORMACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA.

SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES. INFORMACIÓN

AMBIENTAL MUNICIPAL.

SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO. DIRECCIÓN DEL PERIÓDICO OFICIAL.

2010

SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA PESQUERA (SIAP). INFORMACIÓN

DE LA DELEGACIÓN ESTATAL, DISTRITOS DE DESARROLLO RURAL Y

CADER´S DE LA SAGARPA.

CONSULTORÌA: INTERNET, DIARIOS REGIONALES ESTATALES Y

MUNICIPALES


2012-2015

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AGRADECIMIENTOS:

AMIGOS Y AMIGAS DE TANLAJAS:

TANLAJAS ES NUESTRA CASA, ES LA CASA DE TODOS Y TODOS DEBEMOS

APORTAR NUESTRO ESFUERZO POR HACERLA CADA VEZ MEJOR. ES NECESARIO

QUE, SIN EXCEPCIÓN ALGUNA TODOS LOS TANLAJENSES ENTENDAMOS QUE LO

QUE AHORA HAGAMOS DE NUESTRO PUEBLO, SERÁ EL LEGADO Y EL

FUNDAMENTO DE LO QUE TENDRÁN COMO HERENCIA LAS NUEVAS

GENERACIONES.

PARTE DE LO QUE HACE LA DIFERENCIA ENTRE UNA SOCIEDAD

DESARROLLADA Y UNA SUBDESARROLLADA, ES EL RESPETO A LOS VALORES

COMO: LA VIDA, LA INTEGRIDAD, LA PROPIEDAD AJENA, LA HONESTIDAD, EL

TRABAJO CONSTANTE, LA GENEROSIDAD, LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE,

LA RESPONSABILIDAD Y EN GENERAL SABER CUMPLIR Y HACER LO QUE

CORRESPONDE A CADA QUIEN, AÚN CUANDO ELLO SEA LO MÁS MÍNIMO

E INSIGNIFICANTE.

CUANDO CADA CIUDADANO SE PROPONGA TRANSMITIR ESTE SENTIMIENTO

A OTRO CIUDADANO, SE ALCANZARÁ LA MULTIPLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS Y

ESTAREMOS ENTRANDO ENTONCES A ESA NUEVA GENERACION QUE NOS

PERMITA ALCANZAR UN NIVEL ÓPTIMO DE ACATAMIENTO Y RESPETO DE TODOS

LOS ORDENAMIENTOS QUE NOS RIGEN.

POR ESO, AL FINALIZAR ESTE DOCUMENTO QUE SERÁ LA GUÍA

PARA CONDUCIR NUESTRO ACTUAR COMO SERVIDORES PÚBLICOS, QUIERO

RESPETUOSAMENTE CONVOCAR A TODOS LOS CIUDADANOS DE TANLAJAS A

INICIAR UN CAMBIO QUE NOS PERMITA AVANZAR EN LO MÁS ESENCIAL QUE DEBE

TENER UN SER HUMANO, EL RESPETO A SÍ MISMO Y EL RESPETO AL DERECHO DE

LOS DEMÁS.

AVANCEMOS UNIDOS, TRABAJEMOS JUNTOS SIN EGOÍSMOS NI

CONDICIONAMIENTO ESTÉRILES, APORTEMOS LO QUE A CADA QUIEN

CORRESPONDE Y CONSTRUYAMOS A NUESTROS HIJOS UN TANLAJAS MÁS

PRÓSPERO, MÁS ORGANIZADO, MÁS DINÁMICO, MÁS RESPETUOSO, MÁS BELLO Y

MÁS INTEGRADO.


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