PLAN MAESTRO DE PRODUCCION.

MATERIA: ProduccinMaestra en Administracin.

Tabla de contenido

DEFINICION DE PLAN MAESTRO DE PRODUCCION.3PLAN MAESTRO DE PRODUCCION4CARACTERISTICAS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION.5Objetivos del plan maestro de produccin6CONCLUSION7BIBLIOGRAFA8

DEFINICION DE PLAN MAESTRO DE PRODUCCION.Se puede definir el Plan Maestro de la Produccin como un plan detallado que establece cuantos productos finales se tienen que producir y en que periodo de tiempo. Debe contener las necesidades netas de fabricacin, lo cual implica que de las necesidades de productos tenemos que descontar los productos que ya estn fabricados y que se encuentran disponibles en inventarios, y en curso de fabricacin.(Perea, 2013)El plan maestro de produccin es un plan de produccin futura de los artculos finales durante un horizonte de planeacin a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de produccin a corto plazo. Los productos finales son productos terminados o componentes embarcados como productos finales. Los productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se renen semanalmente para revisar los pronsticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles de inventario, la carga de instalaciones y la informacin de capacidad, de manera que puedan desarrollarse los programas maestros de produccin. (Companys Pascual, 1989)Entonces podemos concluir que el PMP es como su nombre indica un plan detallado mirando hacia el futuro que artculos y cuantos artculos finales hay que producir planeando a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses. Los productos finales son productos terminados o componentes embarcados como productos finales.

PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

CARACTERISTICAS DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION.El MPS es la planificacin que asegura la cobertura de la demanda para la empresa, teniendo en cuenta las restricciones de capacidad, y produciendo correctamente.El plan maestro de produccin fija la cantidad de cada uno de los artculos que se producirn, para ser completada cada lapso en un horizonte corto de planificacin de la gama de los artculos, para que al terminar estos puedan ser enviados al cliente o alalmacnde productos terminados.Los principales objetivos del plan maestro de produccin son: programar los artculos que se terminan puntualmente para satisfacer a los clientes y el programar para evitar sobrecarga y cargas ligeras, facilitando la produccin y la utilizacin eficiente de la capacidad de la produccin.Otro aspecto bsico del plan maestro de produccin es el calendario de fechas que indica cuando tienen que estar disponibles los productos finales. Habitualmente se ha propuesto elempleode la semanalaboralcomo unidad de tiempo natural para el plan maestro. (Gaiter & Fraizier, 2000)Permite la implantacin de la capacidad (rendimiento mximo),mtodomediante el cual se ajusta elprogramamaestro para equilibrar las fechas vencidas de los trabajos o pedidos contra la capacidad de la planta y susclulasde trabajo individual y sus instalaciones.

Objetivos del plan maestro de produccin

El Plan Maestro de la Produccin va a desarrollar 2funcionesbsicas: (Dominguez Machuca, 1995) Concretar el plan agregado tanto en unidades como en tiempo. Facilitar con su mayor desagregacin la obtencin de un plan aproximado de capacidad.Si se parte del plan agregado de produccin, tanto las previsiones deventaa corto plazo, como los pedidos comprometidos con clientes, como el inventario disponible, se toman en cuenta, y slo habra que considerar los pedidos en curso. En este punto se obtiene el Plan Maestro de la Produccin que ser vlido si la carga que genera, es decir, la capacidad que requiere, es compatible con la capacidad disponible. Si existenproblemasdefactibilidad, hay dos opciones: Medidas adicionales de aumento transitorio de la capacidad. Modificar el Plan Maestro de la Produccin propuesto, cambiando de fechas las cantidades que en l aparecen, evitando que se produzcan retrasos o incumplimientos del plan agregadoEl Plan Maestro de la Produccin va a facilitar el cumplimiento del plan agregado de produccin y por tanto el plan de produccin a largo plazo siempre que se cumplan los siguientes requisitos para su obtencin: Las sumas de las cantidades obtenidas en el Plan Maestro de la Produccin deben coincidir con las correspondientes del plan agregado. La desagregacin debe ser eficiente, lo que implica que: La descomposicin de las familias se tiene que realizar a partir del mix de productos que la forman. Dimensionamiento y ubicacin por perodos de los lotes del Plan Maestro de la Produccin con criterios decarctereconmico, buscando aquella que haga con los mnimos los costos totales. Evitar disponibilidades de inventario negativo a finales de los periodos, ya que indicara retrasos en los pedidos, a no ser que sean retrasos voluntarios (poltica de la empresa).

CONCLUSIONSi queremos tener xito en lo que vamos a producir o vender, como en cualquier otra circunstancia, debemos de generar un plan, en esta ocasin vimos que el plan de produccin, consiste precisamente en disear o ver como se est comportando las ventas, las personas, y de esa manera disear un plan a la medida, sin que haya sobrantes, tampoco que haya desperdicios de material, esto es importante ya que todo lo que se produce conlleva gastos, que al final se convierten en gastos econmicos, aunque digan que solo un personal es el que trabajo, pero esas horas hombre trabajadas son dinero y es lo que se tiene que prever con el plan.

BIBLIOGRAFACompanys Pascual, R. (1989). Planificacin y Programacin de la Produccin. Productica.Dominguez Machuca, J. (1995). Direccin de Operaciones. Madrid: McGraw-Hill.Gaiter, N., & Fraizier, G. (2000). Administracin de Produccin y Operaciones. Thomson.Perea, G. (2013). Plan Maestro de Produccion. EEUU: Prezi.