Plan Jazmín. Estrategía Desarrollo Económico-social (2012-2016)

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Plan Jazmín. Estrategia de Desarrollo Económico y Social en Túnez (2012-2016)

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Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Túnez

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Este estudio ha sido realizado por la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Túnez Noviembre 2011

Plan Jazmín. Estrategia de Desarrollo Económico y Social en Túnez (2012-2016)

PLAN JAZMÍN. ESTRATEGIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL EN TÚNEZ (2012-2016)

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Túnez 3333

ÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICE

ÍNDICE 3

I. INTRODUCCIÓN 5

II. RESUMEN EJECUTIVO 7

III. PROGRAMA DE INVERSIONES PÚBLICAS 13

1.1.1.1. Agricultura y Pesca 13

2.2.2.2. Industrias Manufactureras 15

3.3.3.3. Energía y Minas 16

4.4.4.4. Infraestructura Industrial y Tecnología 17

5.5.5.5. Transporte y Servicios Logísticos 18

6.6.6.6. Tecnologías de la Comunicación y de la Informática 20

7.7.7.7. Turismo, Ocio y Grandes Proyectos Urbanos 21

8.8.8.8. Infraestructura de Puentes y Caminos y de las Autopistas 22

8.1. Puentes y Caminos 22

8.2. Autopistas 22

9.9.9.9. Desarrollo Regional Integrado 23

10.10.10.10. Desarrollo Municipal y Urbano 24

11.11.11.11. Protección del Medio Ambiente 25

12.12.12.12. Agua Potable 26

13.13.13.13. Vivienda, Planificación del Territorio y Urbanismo 27

14.14.14.14. Educación 28

15.15.15.15. Formación Profesional 29

16.16.16.16. Enseñanza Superior 30

17.17.17.17. Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico 31

18.18.18.18. Sanidad 32

19.19.19.19. Cultura 33

20.20.20.20. Sport 35



21.21.21.21. Juventud 36

22.22.22.22. Infancia 37



I. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Durante las reuniones del G8 en Marsella el 12 de septiembre de 2011 el Gobierno de transi-ción de Túnez presentó el Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social para el periodo 2012-2016, “Plan Jazmín”.

El Plan comprende tres apartados:

1. Manejo de la crisis post-revolución y reforma política

2. Realización de la transición a la democracia.

3. Condiciones para el desarrollo social y económico sostenible a medio plazo.

Desde el punto de vista político el gobierno de transición ha realizado una serie de acciones, entre las que destaca la firma de algunas convenciones internacionales: Protocolo de Dere-chos políticos y Libertades Civiles, Protocolo de Naciones Unidas contra la tortura, Conven-ción internacional de protección de las personas, acceso de Túnez al Estatuto de Roma para la Corte Penal Internacional. Ha levantado las reservas del régimen anterior a la Convención sobre eliminación de todo tipo de discriminación contra las mujeres, además de permitir el libre acceso a los documentos y bases de datos públicos.

Desde el punto de vista económico el gobierno de transición adoptó, en abril 2011, un pro-grama económico y social de urgencia con medidas de apoyo al empleo, apoyo financiero para los programas de desarrollo social y regional, programas de ayudas a las empresas afectadas por los problemas sociales derivados de la revolución del 14 de enero de 2011 y una serie de medidas fiscales y financieras (micro créditos, exoneraciones fiscales y amnistía fiscal, deducciones de IVA, incremento de las deducciones fiscales para ahorro privado).

El Plan 2012-2016 presentado hace referencia a un volumen de inversiones global de 125.000 MDT, (65.000 M€). Las inversiones públicas se estiman en 50.000 MDT (25.500 M€), el 85% de los cuales con cargo al presupuesto del Estado y el resto de las empresas públi-cas. Las inversiones privadas se estiman en 75.000 MDT (38.500 M€), el 30% en forma de inversión extranjera directa.

Para acelerar el proceso de inversión en el país el gobierno de transición ha creado dos ins-trumentos de inversión: un Fondo de Inversión (Fund d’Investissement Générationnel), es-



tructurado como un fondo de fondos y una Caja de Depósitos y de Consignación, que ope-rará en el sector público y será la encargada de financiar proyectos de infraestructura a gran escala y de prestar apoyo a las pequeñas y medianas empresas.

El éxito del Plan requiere la adopción de una serie de reformas en los sectores financiero, sector público, fiscal, educativo y del código de inversiones.

El nuevo gobierno que se forme tras las elecciones a la Asamblea Constituyente celebradas el 23 de Octubre de 2011 tendrá a su cargo el desarrollo de los objetivos económicos y so-ciales de este Plan.

A continuación se relacionan los proyectos de inversión en los distintos sectores económi-cos.

Una copia completa del Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Social para el periodo 2012-2016, tanto en versión francesa como inglesa, puede solicitarse a esta Oficina Econó-mica y Comercial,

[email protected]



II. RESUMEN EJECUTIVORESUMEN EJECUTIVORESUMEN EJECUTIVORESUMEN EJECUTIVO

Après avoir allumé la première étincelle qui a balisé la route pour le Printemps Arabe, la Tuni-sie assume une responsabilité historique pour mener à bien la transition vers la démocratie et se doter d’une nouvelle vision pour son avenir afin de garantir espoir et prospérité à son peuple. L’objectif du Plan de Développement Economique et Social (‘Plan du Jasmin’), éla-boré par le Gouvernement Intérimaire, est de réunir les conditions optimales pour engranger, ou anticiper, une prospérité future et consolider une démocratie émergente. Ce n’est qu’après avoir atteint le plein cycle d’une prospérité effrénée et d’une démocratie consolidée que la Tunisie peut s’enorgueillir enfin de pouvoir asseoir de bonnes assises en faveur de son peuple.

Le Plan Jasmin s’articule autour d’une approche qui se compose de trois volets: (i) Gestion de crise post-révolutionnaire et réforme politique, (ii) transition vers la démocratie, et (iii) réu-nion des conditions adéquates pour un développement économique et social durable à moyen terme.

Sur le plan politique, le gouvernement intérimaire a créé plusieurs instances indépendantes pour se charger de la réalisation des objectifs de la révolution, enquêter sur la corruption et les malversations commises par l’ancien régime et réunir les conditions propices pour l’organisation des élections libres et transparentes. Le gouvernement a également procédé à la signature de plusieurs conventions internationales que l’ancien gouvernement s’était acharné à refuser. Il s’agit notamment du Protocole Facultatif pour les Droits Politiques et les Libertés Civiques, l’accès de la Tunisie au Statut de Rome pour la Cour Pénale Internatio-nale, le Protocole Facultatif pour la Convention des Nations Unies contre la Torture, l’approbation de la Convention Internationale pour la Protection de toutes les Personnes contre les disparitions forcées et la levée de toutes les réserves formulées par l’ancien ré-gime à l’encontre de la Convention sur l’Elimination de toutes les formes de Discrimination contre les Femmes. En outre, le gouvernement intérimaire a entrepris plusieurs actions pour renforcer la transparence en facilitant l’accès du public à la banque de données et aux do-cuments administratifs, en plus des engagements pris par le gouvernement en vue d’impulser la gouvernance et multiplier les opportunités pour es entreprises.

Les mesures d’urgence économiques et sociales à court terme, prises par le gouvernement comprennent les programmes de soutien à l’emploi, le soutien financier accru accordé aux programmes de développement social et régional, les programmes d’aide aux entreprises touchées par les troubles sociaux, en plus de toute une batterie d’incitations fiscales pour



étayer l’économie nationale. Le gouvernement intérimaire a également procédé à la révision exhaustive de tous les cadres réglementaires inhérents à la micro-finance et au capital inves-tissement vu leur impact direct et tangible sur la création d’emploi et la promotion des PME, et plus particulièrement dans les zones rurales. D’autres résolutions réglementaires seront proposées incessamment au gouvernement, à l’instar de celles qui appartiennent au do-maine du Partenariat Public Privé (PPP), et le soutien accordé aux PME. Ainsi, les mesures à court terme, initiées par le gouvernement ont contribué, jusqu’à présent, au Programme So-cio-Economique de la République Tunisienne, et ce en réunissant les conditions socio-économiques adéquates à l’ère post-révolutionnaire et à l’échelle nationale, chose qui est de bonne augure pour l’organisation des prochaines élections dans des conditions idéales.

Au cours de la période transitionnelle (2012-2013), la Tunisie entend aller de l’avant avec un taux de croissance économique robuste (autour de 5% p.a.) et introduire les plans de ré-formes politiques, économiques et sociales nécessaires pour améliorer les conditions socio-économiques dans le pays. Au cours de la phase d’émergence (2013-2016), la Tunisie vise à atteindre des taux de croissance de plus de 7% et d’entrer dans un processus de conver-gence avec l’Union Européenne et d’autres économies avancées. Le programme écono-mique et social à moyen terme s’articule autour d’un ensemble de 10 objectifs stratégiques qui peuvent être résumés comme suit :

1. Construire la confiance par la transparence, la responsabilité sociale et la participation citoyenne

2. Assurer le développement inclusif et équilibré

3. Transformer la structure de l’économie par la science et la technologie

4. Créer une dynamique interne favorable à la productivité, la création et l’initiative libre

5. Désenclaver le pays et s’engager dans une intégration mondiale approfondie et agis-sante

6. Former et retenir les hautes compétences nationales, attirer les meilleures compé-tences internationales et renforcer l’employabilité

7. Consacrer la justice sociale et l’égalité des chances

8. Assurer un financement adéquat et viable du développement

9. Réhabiliter le service public et l’action civile

10. Optimiser l’utilisation de nos ressources et préserver notre environnement naturel

Au moment où l’Etat doit se désengager, graduellement, de toutes les activités qui pourraient être prises en charge par le secteur privé, il demeure, néanmoins, appelé à jouer un rôle es-sentiel et réunir les facteurs de succès pour atteindre les objectifs tracés dans le Plan. Plus précisément, l’Etat sera sollicité pour continuer à jouer son rôle de catalyseur pour le déve-loppement économique et l’équité sociale qui sont les garants des libertés individuelles, de la justice et de la cohésion sociale. Il sera également appelé à créer un climat économique et commercial favorable à la libre entreprise, tout en garantissant des relations professionnelles stables et constructives, en tant que principal gage de développement économique. Enfin,



l’Etat s’engage à offrir un esprit de coopération constructive et de cohésion parfaite entre les différentes composantes de la société tunisienne.

Pour ce qui est de l’emploi, et plus particulièrement celui des jeunes diplômés dans les ré-gions défavorisées, cet aspect occupe la priorité à l’ordre du jour de la Tunisie. La situation est d’autant plus préoccupante que le taux de chômage atteint plus de 18% à l’intérieur du pays. Il varie entre 31% et 48% parmi les jeunes diplômés de l’intérieur du pays contre 23% de taux de chômage à l’échelle nationale. Bien que les mesures à court terme, prises par le gouvernement intérimaire, aient réduit relativement la pression qui pèse sur le marché de tra-vail, surtout parmi les jeunes diplômés, les solutions requises à long terme ne peuvent être envisageables que par le biais d’un programme d’investissement qui transcende l’ensemble des différents secteurs économiques, et plus précisément en accordant un intérêt particulier aux régions les plus démunies. L’accélération du rythme des programmes d’investissement aura indéniablement un impact positif et permettra de réduire, immédiatement, le taux de chômage, même si son impact entier et réel sur l’économie du pays, se fera sentir ultérieu-rement.

Le Plan 2012-2016 appelle à un volume d’investissements global sans précédent de DT125 milliards ($100 milliards), avec des taux de croissance de plus de 15% (de loin supérieurs au 9% de taux de croissance pour la consommation), au coût actuel, atteignant ainsi une moyenne de pourcentage de 28% du PIB pour la même période. Le volume des investisse-ments publics est estimé à DT50 milliards ($40milliards), desquels DT44milliards proviendront du budget de l’état, le reste provenant des entreprises publiques. Le volume des investisse-ments privés est lui estimé à DT75milliards, dont DT22 milliards sous forme d’IDE.

Afin d’accélérer le processus d’investissement dans le pays, le gouvernement intérimaire a décidé de lancer deux véhicules d’investissement qui seront opérationnels d’ici à la fin de l’année: Un Fonds d’Investissement Générationnel (Ajyal Fund) et une Caisse de Dépôt et de Consignation (CDC).

L'une des vertus de la démocratie, si elle est correctement gérée, c'est qu'elle favorise les conditions propices au développement d l’initiative privée. Le Plan Jasmin met l’accent sur le rôle critique, mais nouvellement redéfini, que le gouvernement va jouer dans la promotion du secteur privé et de la contribution de ce dernier à la réalisation de nouveaux investisse-ments, afin d'assurer le succès du plan. Dans ce contexte, le gouvernement va incessam-ment lancer un véhicule d'investissement générationnel de grande envergure (le «Fonds Ajyal") avec un apport financier initial considérable. Le Fonds n'investira que dans des pro-jets qui répondent aux critères d'investissement d’investisseurs privés. Il contribuera à finan-cer de grands projets avec une stratégie de sortie prédéfinie qui visera à céder ses participa-tions à des promoteurs privés et à assurer des rendements attractifs. Plusieurs sous-fonds seront lancés par ce véhicule, y compris un fonds de private equity, et des fonds sectoriels spécifiques dans l’infrastructure (y compris les énergies renouvelables), l'agriculture (y com-pris le bio et l'agroalimentaire), la technologie, le tourisme, l'immobilier, et la distribution. Le Fonds contribuera également à l'émergence d'une nouvelle génération d'entrepreneurs tuni-siens bien versé dans les meilleures pratiques et standards des affaires et de la gestion fi-nancière. Le Fonds Ajyal, qui sera structuré comme un fonds de fonds, vise à lever des fonds propres à hauteur de TD5Bn (4 milliards de dollars) dans les deux ans qui suivront sa création. Les grands investisseurs, tant tunisiens qu’étrangers, seront invités à investir dans les sous-fonds et leurs seront accordés certains privilèges, tels que la participation à la gou-



vernance des fonds ainsi que des droits de co-investissement dans les projets qui seront fi-nancés. Grâce à la combinaison des effets de levier et effets multiplicateurs, il est estimé que le Fonds Ajyal devrait finalement générer des investissements globaux de plus de TD35Bn (30 milliards de dollars) au cours des cinq années à venir. Ce niveau d'investisse-ment global devrait contribuer à la création de plus d'un million d'emplois directs et indirects en Tunisie. En tant que sponsor principal du Fonds, le gouvernement jouera un rôle primor-dial dans sa gouvernance, mais laissera aux entrepreneurs privés la latitude nécessaire pour mener à bien leurs projets de manière indépendante. Par ailleurs, en poussant l'endettement au niveau des projets, le gouvernement évitera de contracter de la dette supplémentaire et limitera son exposition aux participations dans les projets. Le Fonds se conformera à cer-tains principes de base tels que la sauvegarde de l'environnement et s'engagera dans des activités socialement responsables. Il adhérera également aux Principes de Santiago de bonne gouvernance et de transparence.

La création de la Caisse de Dépôt et de Consignation (CDC), une société opérant dans le secteur public , bénéficiant d’un statut spécial, et dont la création a été récemment approu-vée par le Conseil des Ministre, sera chargée essentiellement de financer les projets d’infrastructure à grande échelle dans le pays et de soutenir les PME. Tout en ayant la pos-sibilité de bénéficier initialement, pour la grande majorité de son financement, des dépôts postaux, elle pourra également établir d’autres sources de financement au fil des années, comme celles provenant des comptes de retraite et des fonds de pension publics. Les inves-tissements qui seront effectués par la CDC, à court terme, dépasseront les DT5 milliards. L’amélioration des réseaux d’infrastructure sera d’un grand apport pour la promotion des zones industrielles et pour faciliter, en même temps, la création de PME à l’intérieur du pays ainsi que dans d’autres régions. Aussi, les projets qui seront financés par la CDC ne répon-dront pas toujours aux critères d’investissements exigés par les investisseurs privés et cou-vriront des investissements dont la taille aura tendance à dépasser la capacité du secteur privé.

D’un autre côté, la CDC permettra d’introduire un programme exhaustif pour soutenir les PME, y compris le lancement de toute une gamme variée de nouveaux instruments en fonds propres et en mezzanines sponsorisés par le gouvernement, ainsi que l’appui aux schémas de financement conçus essentiellement pour le soutien des PME lors de leur phase de dé-marrage.

Pour que le Plan Jasmin réussisse, il faut agir le plus vite possible et introduire des réformes profondes au niveau du système financier, du secteur public, en général, et les organes de l’état, en particulier, ainsi qu’une révision entière des systèmes de l’éducation et de la justice.

Il sera également nécessaire d’effectuer une Réforme Fiscale exhaustive qui sera accompa-gnée d’une révision du Code d’investissement afin de garantir la réussite du Plan.

La réforme du système financier, en général, et celle du système bancaire, en particulier, de-vraient démarrer le plus vite possible. Plus précisément, il y a un besoin urgent pour procéder à une restructuration des banques publiques, et ce en réglant leurs problèmes de crédits, renforçant leurs fonds propres, améliorant leurs politiques et procédures de gestion de risques, mettant à niveau leurs systèmes de gestion d’information, encourageant leurs res-sources humaines et apportant des améliorations notables à leur systèmes de gouvernance. En outre, le gouvernement se doit, dans des délais raisonnables, de se désengager du sys-



tème de gestion de ces banques et de réunir les conditions favorables pour qu’elles puissent s’aligner sur les banques privées et travailler sur un même pied d’égalité.

Le gouvernement doit également prendre un engagement ferme pour promouvoir le système financier, en général, et le marché des capitaux, en particulier. Pour ceci, il serait utile pour la Tunisie de créer un vrai marché des capitaux a part entière pour la promotion d’un marché de taux, l’émission d’obligations de projets (Project Bonds), des couvertures de change et des swaps de taux à long terme, de nouvelles techniques de hedging couvrant les différents marchés et l’émergence d’une nouvelle classe d’actifs. La création d’un marché de capitaux efficace servira à mobiliser l’épargne longue et offrira de nouvelles opportunités d’investissement aux investisseurs institutionnels comme les compagnies d’assurance et les fonds de pension.

Encourager l’innovation, la R&D et l’investissement dans le capital humain sont des condi-tions incontournables pour que le Plan réussisse. Ces aspects comprennent aussi le déve-loppement d’une infrastructure technologique (e.g. e-gouvernance) et l’encouragement pour la création d’une économie basée sur le savoir. Dans ce contexte du Plan Socio-Economique, prôné par la République Tunisienne, le gouvernement entend lancer un proces-sus de développement industriel et technologique avec le concours du secteur privé, tout en élaborant des actions et des procédures pour impulser le contenu technologique en faveur de l’économie tunisienne. Un investissement de DT10 milliards ($8milliards) sera nécessaire pour mener à bien ce programme au cours de la période 2012-2016. Mené en même temps que le Programme Stratégique National pour la Recherche et l’Innovation, ce plan a pour ob-jectif d’augmenter le volume des investissements consacrés au volet R&D de 1.75% du PIB tout au long de la période couverte par le Plan.

La Tunisie a toujours joui d’une bonne réputation dans le domaine des ressources humaines en investissant de manière considérable dans l’éducation depuis l’indépendance. En consa-crant plus de 7% de son budget national pour l’éducation, la Tunisie bénéficie du meilleur classement, à l’échelle régionale, et dépasse même la moyenne des dépenses allouées par les pays de l’OCDE à l’éducation. Cependant, et malgré de tels progrès, il n’en demeure pas moins que la Tunisie souffre encore d’inégalités au niveau de la santé, de l’éducation, du pouvoir d’achat, et entre les sexes. C’est pour cette raison que le Plan propose de mettre l’accent sur le développement des ressources humaines en tant que pierre angulaire préa-lable à tout succès escompté. L’objectif d’améliorer l’Index de Développement Humain (ajus-té pour les inégalités) de 0.511, en 2010, à 0.586, en 2016, en réduisant l’écart du aux inéga-lités de 25.2%, en 2010, à 20%, en 2016, et l’index de l’inégalité au niveau des sexes de 0.515 à 0.410. Ces objectifs peuvent être atteints en augmentant le pouvoir d’achat, rédui-sant la pauvreté, améliorant la qualité de l’enseignement et des soins médicaux, surtout dans les zones défavorisées, ainsi que par le fait de s’assurer que la prospérité se traduit réelle-ment par des améliorations de la qualité de vie et du bien-être pour l’ensemble de la popula-tion. On doit également mettre l’accent sur l’aspect de développement culturel comme con-dition essentielle à tout effort de développement humain, une condition sine qua non pour la cohésion et l’insertion sociale et un important vecteur pour inculquer et promouvoir les va-leurs démocratiques et les droits de l’homme. Dans ce contexte, le gouvernement entend augmenter de 1.5% sa contribution budgétaire pour le volet de la culture d’ici 2016, et œu-vrer, en même temps, pour la création de vraies incitations pour encourager davantage l’initiative privée et soutenir la Tunisie dans ses efforts pour la rédaction d’un chapitre nou-



veau et glorieux de son histoire. Les Tunisiens, et plus précisément les jeunes parmi eux, qui ont réussi à mettre un terme à la tyrannie et au despotisme, ont maintenant soif de construire un avenir meilleur et plus prometteur, aussi pour leur patrie que pour eux mêmes. Les élec-tions libres et démocratiques imminentes d’une Assemblée Constituante constituent la pre-mière occasion historique pour illustrer la volonté libre du peuple. Aussi, le cadre politique et institutionnel, qui en émanera, permettra de réunir les conditions optimales, pour les tuni-siens, de faire leur choix, décider de leur futur et réaliser leur rêve. La Tunisie dispose bel et bien des éléments requis pour mener à bien sa transition démocratique. Les perspectives d’une prospérité imminente offrent le meilleur gage pour la consolidation de la démocratie qui en suivra. La prospérité se traduira par une amélioration tangible de la qualité de vie et d’un bien-être pour tous les Tunisiens. Ceci permettra, en contre partie, de mieux consolider le processus démocratique et mettra sur orbite le bon cycle économique pour générer la croissance et la stabilité politique.

Les efforts déployés par la Tunisie, pour atteindre les objectifs consignés dans le Plan Jas-min, lui permettront sûrement de réduire l’écart des inégalités et de la pauvreté et d’impulser le développement humain et culturel. Ces efforts visent également à réduire les fractures entre les régions, offrir des chances équitables à tous les citoyens tunisiens et partager, de manière équitable et juste, toutes les valeurs dégagées grâce à ce processus. La Tunisie pourra également jouer son rôle catalyseur pour le changement sur la scène régionale et in-ternationale à la fois. L’élan d’hospitalité et l’esprit de générosité dont les Tunisiens ont fait preuve, en recevant leurs voisins libyens, au cours des moments les plus durs par lesquels ces derniers sont passés, est une preuve concrète et tangible qui témoigne du sens profond de la responsabilité civique et du devoir humanitaire et moral. Ceci aura indéniablement des retombées positives sur les programmes de développement économiques et sociaux des deux pays. La Tunisie œuvre pour devenir un havre de paix et de prospérité dans le bassin méditerranéen et entend aller de l’avant avec ses ambitions en vue d’atteindre tous les ob-jectifs consignés dans le programme Socio-Economique de la République Tunisienne, béné-ficier du statut de partenaire privilégié de l’Union Européenne et étendre les accords de libre échange à tous ses partenaires commerciaux. La Tunisie bénéficie «également d’un empla-cement géographique idéal pour se transformer en un hub de commerce et d’investissement et pour jeter les bases d’une coopération commerciale, financière et d’investissement fruc-tueuse, entre les régions de l’Afrique, l’Europe le Moyen Orient et l’Extrême Orient.

En réalisant son Programme Socio-Economique, la Tunisie comptera, avant tout, sur son propre peuple et ses propres ressources. Cependant, et tout en recherchant l’apport de par-tenaires financiers traditionnels et nouveaux, elle entend accélérer le processus de mise en œuvre du Plan Jasmin, et répondre ainsi aux grandes attentes de sa jeune population, tout en s’assurant que les défis à court terme seront relevés avec succès et ne constitueront plus des facteurs de disparité ou d’ inégalité qui risquent d’entraver la bonne marche du plan.

Le fait de ne pas réussir cette entreprise ne manquera pas d’avoir des effets incontrôlables et néfastes, non seulement pour les Tunisiens, mais également pour l’avenir du Printemps Arabe en général. Ainsi, les partenaires de la Tunisie auront tout à gagner, sur les plans poli-tiques et financier, en aidant le pays à dépasser le cap difficile lors cette phase décisive de l’histoire du pays.



III. PROGRAMA DE INVERSIOPROGRAMA DE INVERSIOPROGRAMA DE INVERSIOPROGRAMA DE INVERSIONES PÚBLICASNES PÚBLICASNES PÚBLICASNES PÚBLICAS

1.1.1.1. AGRICULTURA Y PESCA

PROYECTOS EN CURSOPROYECTOS EN CURSOPROYECTOS EN CURSOPROYECTOS EN CURSO (En millones de dinares)

Deuxième phase du projet de gestion des ressources naturelles (amélioration de la gestion durable des ressources naturelle et des conditions de vie de la population des gouvernorats de Jendouba, Kasserine et Médenine).

85,6

Deuxième projet de gestion intégré des forêts (Protection des ressources naturelles : forêts, sols, eaux contre l'érosion dans les gouvernorats de Siliana, Zaghouan, Bizerte, Béja et Jendouba).

40,9

Projet de développement agricole intégré dans le gouvernorat de Sidi Bouzid (rationalisation de gestion des ressources naturelles et l’amélioration des revenus et des conditions de vie de la po-pulation notamment La promotion de la femme rurale).

37,0

Deuxième phase du projet d’aménagement des périmètres irrigués dans les oasis du sud (Le projet touche 65 oasis de 9000 ha répartis sur les gouvernorats de Gabes, Kébelli et Tozeur).

80,0

Quatrième projet de développements des zones montagneuses du nord ouest PNO4 (gouvernorats de Béja, Jendouba, Kef, Siliana et Bizerte).

80,0

Réalisation de 3 grands barrages dans le Gouvernorat de Bizerte : Douimisse, Melah et Ettine. 107,6

Deuxième phase du projet de développement agricole intégré dans le gouvernorat de Siliana (amé-lioration de gestion et d'exploitation des ressources naturelles et les revenus et des conditions de vie de la population).

36,4

Réalisation de 331 km de pistes agricoles. 46,9

Réalisation de 6 ouvrages du transfert des eaux dans le Gouvernorat de Bizerte: Melah, Douimisse, Gamgoum, Harka, Zyatine et Ettine.

66,0

Projet de triplement du canal Sejnane-Joumine-Medjerda. 130,0

Création de 23.000 hectares de périmètres irrigués (8500 ha autour des grands barrages, 850 ha autour des barrages et des lacs collinaires, 5000 ha autour des forages profonds et 8500 ha avec les eaux usées traitées) et l’amélioration des conditions d’exploitation et d’aménagement de 32.000 hectares.

561,0

Projet de gestion des bassins versants (amélioration des systems de production et la conservation des eaux et des sols dans 10 gouvernorats : Bizerte, Béja, Gafsa, Kairouan, Kasserine, Kef, Mahdia, Sidi Bouzid, Siliana et Zaghouan.

84,0

Protection, aménagement et extension des ports de pêche (l’extension du port d’el ketef, l’aménagement du port de Hergla, l’extension du port de Zarzis, l’extension et la protection du port de Ghar el Melh et la protection du port de Gabès).

36,0

Total 1391,4



NUEVOS PROYECTOSNUEVOS PROYECTOSNUEVOS PROYECTOSNUEVOS PROYECTOS (En millones de dinares)

Projet de développement pastoral dans les zones d’el Ouara et Dhaher du Gouvernorat de Mede-nine (La zone d’intervention du projet couvre une superficie de 200 mille ha dont 160 mille à El Ouara et 40 mille ha à Dhaher et sera réalisé au profit de 50 mille habitants).

30,0

Projet de développement rural intégré du Sud du Gouvernorat de Gabès (Le Projet couvrira 6 délégations sur une superficie de 673000 ha et sera réalisé au profit de 15000 bénéficiaires).

93,4

Projet de développement rural intégré du Nord du Gouvernorat de Gafsa (le développement des in-frastructures rurales et de l’approche agricole participatif ainsi que le renforcement institutionnel de l’administration et des organisations des bénéficiaires).

64,0

Projet de développement agricole Intégré des zones frontalières du Gouvernorat du Kef (Ce projet couvre le nord de la délégation de Nebeur, et les délégations de Sakiet Sidi Youssef, Kalâat Snan et Kalâat khesba, la superficie totale du projet s’élève à 170290 ha au profit de 51433 bénéficiai-res).

75,2

Deuxième phase du projet de développement agricole Intégré du Sud Est du Gouvernorat de Zag-houan (l’objectif principal du projet est la réduction de la pauvreté dans la zone du projet et l’amélioration des conditions de vie des familles ciblées et leur intégration dans la le processus de protection et la gestion des ressources naturelles.).

36,0

Deuxième phase du projet de développement agricole et pastoral et la promotion des initiatives lo-cales dans les gouvernorats de Tataouine et Kébili (le projet vise un développement durable à tra-vers la gestion participative et durables des ressources naturelles et une meilleure intégration de l’élevage et de l’agriculture et la valorisation des produits et des atouts de la région)

30,0

Réalisation de 2 réservoirs d’eau (réservoir Saidia avec une capacité de 45 millions de m3 et réser-voir Kalaa Kobra avec une capacité de 31 millions de m3).

110,0

Réalisation de 8 barrages (Mellague et Tessa du Gouvernorat de Bizerte, el Mellah el Ouloui, Kha-llad et Beja du Gouvernorat de Beja, Khanguet el Zazia du Gouvernorat de Kasserine, Chevro du Gouvernorat de Mannouba, et Eddir du Gouvernorat de Jendouba avec une capacité totale d’environ 315 millions de m3).

316,0

Aménagement d’Oued Majerda contre l’inondation. 148,0

Divers (expropriation et suivi des travaux des barrages, maintenance des équipements installés …). 122,0

Protection, aménagement ou extension des ports de pêche (Sidi Youssef (Kerkena), Kelibia, Cheb-ba, Zarzouna, et Hawariya).

28,0

Création, de remplacement et de renouvellement des forages profonds ainsi que la maintenance et leur équipement.

110,0

Etudes hydrauliques (Eudes des recharges des nappes, eau 2050..). 60,0

Projet d’utilisation des eaux usées traitées (développement des superficies irriguées et valorisation des eaux usées traitées dans la zone de Mornaguia).

36,0

Lutte contre la désertification dans le gouvernorat de Tozeur. 5,5

La réalisation de 143 km de pistes agricoles. 22,3

Programme national de Conservation des Eaux et des Sols (Programme national annuel). 250,0

Programme national des forêts (Programme national annuel: reboisement forestier et pastoral). 350,0

L’alimentation des zones rurales en eau potable. 171,0

2ème Phase du projet de reboisement de 2000 Ha dans les montagnes de la ville de Tataouine. 5,0

Mise en oeuvre d’un programme contre la désertification dans les délégations Samar, Remada et Bir Lahmar (Tataouine).

5,0

Lutte contre la désertification dans le sud. 30,0

Création de plans d’aménagement intégré (foret). 50,0

Projet de protection des forets contre les incendies et les catastrophes. 20,0

Programme de mise à niveau des exploitations agricoles 40,0

Développement de la production animale et végétale. 200,0

Total 2257,4



2.2.2.2. INDUSTRIAS MANUFACTURERAS


Réalisation d’une unité de production de TSP à M’dhilla2 386,0

Mise à niveau environnementale des usines du Groupe Chimique Tunisien (à Skhira et à M’dhilla) 230,0

Transport et mise en terril du phosphogypse pour la dépollution du golf de Gabes 350,0

Total 966,0


Réalisation d’une unité de production de DAP/MAP à Skhira 130,0

Réalisation d’un port industriel a Skhira pour les besoins du Groupe Chimique Tunisien 100,0

Réalisation d’une unité de dessalement d’eau de mer par osmose inverse 100,0

Réalisation d’une cimenterie a M’dhilla 400,0

Réalisation d’une unité de production d’acide phosphorique technique 10 000 T/an 30,0

Total 760,0



3.3.3.3. ENERGÍA Y MINAS


Gaz du Sud: Développement du potentiel gazier du sud Tunisien 1800,0

Plan Solaire Tunisien: Renforcement de l’effort national en matière des énergies renouvelables 4000,0

Plan Directeur de Gaz naturel: Promotion de la politique d’économie d’énergie 832,0

Projet Oum El Khecheb d’exploitation et de production de phosphate et renouvellement d’une nouvelle ligne de production de phosphate dans la laverie 4 de Métlaoui.

220,0

Total 6852,0


Raffinerie de la Skhira: Sécuriser l’approvisionnement du pays en produits pétroliers 2500,0

Projet ELMED: Production d’électricité d’une capacité de 1200 MW 3000,0

Centrale électrique de Bizerte: Satisfaire la demande prévisionnelle en électricité à l’horizon de 2014

700,0

Projet Sra Ouertane d’exploitation et de production de phosphate 3000,0

Total 9200,0



4.4.4.4. INFRAESTRUCTURA INDUSTRIAL Y TECNOLOGÍA

PROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS (En millones de dinares)

Aménagement de 85 zones industrielles d’une superficie totale de 2820 ha 564,0

Création de 16 pôles et complexes industriels et technologiques 420,0

Construction de 1000000 m2 couverts de locaux industriels 130,0

Réalisation du projet Tunis Technologies City sur 300 ha 100,0

Total 1214,0



5.5.5.5. TRANSPORTE Y SERVICIOS LOGÍSTICOS


SNCFT

• Electrification de la banlieue sud (infrastructure et matériel) 299,7

• Acquisition de matériels de transport de phosphate : 12 locomotives et 220 wagons pour le transport du phosphate : contrat signé en 2010

139,0

• Acquisition de matériels roulant lignes RFR 300,0

RFR

• Ligne express E Tunis –Essijoumi 100,0

• Tunnel Saida Mannoubia 28,0

• Ligne express D Tunis –Elmnihla 108,0

• Système et dépôt 322,0

CTN

• Acquisition d’un car-ferry: Capacité de 3 milles voyageurs et 1000 voitures, contrat signé en 2010 et la livraison est prévu en 2012

382,0

Tunis Air

• Renouvellement et extension de la flotte par l’acquisition de 9 avions pour la période 2011-2014 (6du type A320 et 3 de type A330) dont 2 ont été livrés

725,0

Total 2403,7


SNCFT

• Consolidation de la ligne 6 (Tunis – Kasserine): Travaux de renouvellement de la voie sur une longueur de 135 kms, protection des inondations sur une longueur de 66 kms, amé-nagements de 19 gares et signalisation des gares et des lignes

162,0

• Projets de signalisation et télécommunications : Système télécommunication GSM-R et Système télécommunication en fibres optiques

59,1

• Consolidation de l’infrastructure du réseau sud: Renouvellement de 93 km de voie et la consolidation des ouvrages d’art

42,5

• Consolidation de l’infrastructure : Poursuite du programme SNCFT 9,3

• Ligne Gabes-Médenine et Enfidha-Kairouan et Tunis- Kasserine 293,0

Métro

• Réhabilitation de la boucle Centrale du métro de Tunis: aménagements de 3 stations de la place Barcelone, de la république et de Bab el khadra

54,0

• Ligne Ennasr - Tunis: infrastructure de 115 MD et matériel de 80 MD 195,0

• Ligne berges du lac: infrastructure de 120 MD et matériel de 80 MD 206,0

• Metro à Sfax: tranche de 26 kms 250,0

RFR

• Axe Nord-Sud : Fouchana- Bir El Kassâa-Tunis- Bourgel: réseau de longueur de 23 kms et deux pôles de transport terrestre et ferroviaire de voyageurs (hors matériel roulant)

486,0

Projets maritimes

• Port en eau profonde: permettra avec un tirant d’eau de 18m, de recevoir de grands navi-res, dont la capacité pourra atteindre 13000 EVP et comprendra un chenal d’accès d’environ 2000 m, un cercle d’évitage à l’entrée du bassin principal d’un diamètre de 900 m et un espace pour terminaux à conteneurs de 82 ha avec un quai de 1500 m et un ter-minal polyvalent de 28 ha avec un quai de 1120 m

1200.0

• Extension du port de Sousse (croisière et commerce): extension sur une superficie de 70 130,0



hectares pour la construction de 2 terminaux croisiéristes et 2 terminaux de commerce

• Extension du port Skhira en un pole chimique: construction de 2 quais pour le trafic des produits chimiques et 2 quais pour le traitement du souffre et phosphate

160,0

• Zone logistique de rades: de superficie de 50 hectares se trouvant dans le domaine du port de rades

200,0

• Zone logistique: de 500 hectares susceptible à extension de 500 hectares, liée au port en eau profonde

400,0

• Zone logistique de Djebel el oust : réalisation d’un premier module de superficie de 200 hectares

650,0

• Plateforme économique à Zarzis dans le sud: Zone de superficie de 100 hectares, destin-ée à regrouper les activités de la zone franche, logistique et industrielle et à réaliser à par-tir de 2012 et sera fonctionnelle en 2015

280,0

• Zone de logistique à Ben Guerdane dans le sud: Zone abritant des activités commercia-les, de services, loisirs et de tourisme

52,0

Total 4828,9



6.6.6.6. TECNOLOGÍAS DE LA COMUNICACIÓN Y DE LA INFORMÁTICA


Couverture 3G dans les régions de l’intérieur 300,0

Couverture de 200 zones industrielles par le T.H.D 40,0

Projets des espaces technologiques Ennahli (17000 m²) et Manouba (13500 m²) 20,0

Total 360,0


Réseaux fibres optiques « Metro Ethernet » dans toutes les villes 80,0

Système d’information judiciaire 30,0

Mise à niveau du système d’information sanitaire 60,0

Total 170,0



7.7.7.7. TURISMO, OCIO Y GRANDES PROYECTOS URBANOS


Aménagement des zones touristiques

• Cap-Gammarth 10,3

• Sidi Salem –Bizerte 4,0

• Jinene El Ouest 8,0

• Bkalta-Monastir 12,4

• Chott Ennassim 7,3

• Sidi-Founkhel 15,0

• Ksar Ben Ayed Tunis 13,0

• Gdhabna Mehdia 40,0

• Tozeur 8,0

• EL Khebayet 18,0

• Gabès 70,0

• Lella - Meriem 14,0

• Lella halima 66,0

• Fej Elatlel 70,0

• Tataouine 7,0

• Lella Hadria 32,0

Grands projets urbains

• Villes sportives – boukhater 150,0

• Port financier – Raoued 100,0

Total 645,0



8.8.8.8. INFRAESTRUCTURA DE PUENTES Y CAMINOS Y DE LAS AUTOPISTAS

8.1.8.1.8.1.8.1. Puentes y Puentes y Puentes y Puentes y CCCCaminosaminosaminosaminos


Liste des projets en cours 2018,0

Total 2018,0


Acquisition d’équipements (signalisation, bac, matériel. roulant, …) 40,0

Entretien cyclique du réseau routier 70,0

Aménagement sécuritaire du réseau routier classé 40,0

Aménagement du réseau classé 380,0

Renforcement du réseau classé 270,0

Développement régional du réseau classé : comblement des lacunes 110,0

Construction d’ouvrage d’art 110,0

Réseau routier dans les villes 80,0

Voiries du Grand Tunis 410,0

Voiries structurantes des villes 428,0

Aménagement et revêtement des pistes rurales (1000 km) 230,0

Routes touristiques et industrielles 15,0

Etudes techniques 9,0

Aménagement extra-muros des grands projets 230,0

Total 2422,0

8.2.8.2.8.2.8.2. AutopistasAutopistasAutopistasAutopistas


Autoroute Oued Zarga-Boussalem (74 km) 540,0

Autoroute Gabès-Médenine (90 km) 550,0

Autoroute Médenine-Ras Jédir plus liaisons (90,3 km) 360,0

Réseaux Enfidha-Kairouan-Sidi Bouzid-Kasserine-Gafsa (350 km) 1740,0

Autres projets et études

• Echangeur Enfidha (reliquat de l’échangeur) 20,0

• Extension autoroute Hammam-Lif – Hammamet 19,2

• Extension autoroute Hammamet-Enfidha 50,0

• Etude du tracé de l’autoroute Oued Zarga – Kef 4,0

• Etude des divers tracés d’autoroutes 10,0

Total 3293,2



9.9.9.9. DESARROLLO REGIONAL INTEGRADO


Développement intégré 500,0

Développement urbain intégré 500,0

Total 1000,0



10.10.10.10. DESARROLLO MUNICIPAL Y URBANO


Projets Communaux Propres

• Infrastructures de base 299,8

• Aménagement et réhabilitation 41,4

• Projets économiques 32,5

• Acquisition équipements 56,9

• Bâtiments administratifs 65,2

• Projets intercommunaux 21,8

• Etudes 13,3

Projets en Commun

• Projets d'enfance 7,3

• Projets sportifs et de jeunesse 70,9

• Projets culturels 10,0

Projets Nationaux

• Circuits de distribution 63,3

• PNRQP 133,8

• Tissu Urbain Ancien 22,3

• Projets intercommunaux 2,8

• FPZT 40,0

• Projet quartier El Matar 3,7

Programme d'équipements des Conseils ruraux 50,0

Total 935,0



11.11.11.11. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE


Assainissement

• Réalisation, extension et réhabilitation des stations d'épuration et de pompage 800,3

• Assainissement des quartiers populaires et des agglomerations rurales 152,0

• Extension et réhabilitation du réseau d’assainissement des villes 822,0

• Projet ONAS IV 134,0

• Projets drainage des eaux pluviales 50,5

• Assainissement des zones industrielles (chbedda, el fejja) 21,0

• Etudes et autres projets 172,4

Protection du littoral

• Protection du littoral contre l'érosion 90,8

• Réalisation des projets pilotes pour la protection du litoral 4,7

• Aménagement et réparation des sebkhas 4,3

• Nettoyage des plages 4,9


Total 2264,2


Assainissement

• Réalisation, extension et réhabilitation des stations d'épuration et de pompage 511,4

• Assainissement des quartiers populaires et des agglomerations rurales 62,1

• Assainissement et réhabilitation des villes 224,0

• Projets de drainage des eaux pluviales 10,0

• Assainissement des zones industrielles (Utique, oued el bey, Enficha, Monime, Monastir, …)

100,0

• Projet d’utilisation les eaux traitées pour l’irrigation 230,0

• ONAS V pour réhabilitation et extension des stations d'épuration de la zone du sahel 127,0


Protection du littoral

• Réalisation des projets pilotes pour la protection du litoral 23,4

• Aménagement et réparation des sebkhas 11,5


Total 1334,6



12.12.12.12. AGUA POTABLE


Amélioration du taux de desserte rural dans le gouvernorat de Jendouba : acquisition et pose de 175 km de conduites et construction de 11 réservoirs et 9 stations de pompage

83,9

Doublement de la pose de conduites et d'adduction de l'eau à Belli et au Sahel: acquisition et pose de 95 km de conduites et réalisation de 9 réservoirs et acquisition des équipements

137,9

Projets AFD2 (centres ruraux) : Acquisition et pose de conduites au bénéfice de 102000 habitants et construction de stations de pompage et réservoirs

73,0

Amélioration du taux de desserte en milieu urbain : Acquisition et pose de 90 km de conduites et construction d'une station de pompage (2m3/s) et 10 réservoirs

96,8

Amélioration de la qualité d'eau dans le Sud Tunisien (phase 1) 76,4

Dessalement de l'eau de mer à Djerba 69,8

Equipement et projets divers : Acquisition et pose de conduites et réalisation des ouvrages hydrauliques et acquisition de divers équipements

116,4

Total 654,2


Renforcement de la capacité de stockage et traitement dans le Sahel et Sfax : Acquisition et pose de 19 km de conduites, réalisation d'une station de traitement (36 m3/s) et construction de 2 sta-tions de pompage

75,3

Amélioration du taux de desserte rural dans le gouvernorat de Beja et Bizerte : Acquisition et pose de 380 km des conduites et construction de 7 stations de pompage et 20 réservoirs

97,7

Projets AFD3 (centres ruraux) : Acquisition et pose de conduites au bénéfice de 83000 habitants et construction de stations de pompage et réservoirs

45,0

Amélioration du taux de desserte en milieu urbain 110,2

Amélioration du taux de desserte des centres ruraux 70,0

Grands projets financés par l'Etat : Réalisation d'une cité sportive et réalisation d'un pôle financier à Hessian

62,2

Investissements de production : Construction de réservoirs de capacité 5000m3, acquisition et pose de 128 km de conduites et Construction de 3 stations de traitement

94,9

Amélioration de la qualité d'eau dans le Sud Tunisien (phase 2) 62,4

Projets d'extension du réseau dans tous les gouvernorats: Renouvellement de conduites 80,0

Dessalement de l'eau de mer (Zaarat, Sfax et Kerkennah) 162,8

Dessalement de l'eau saumâtre à Ben Garden 15,5

Equipement et projets divers : Acquisition et pose de conduites, réalisation des ouvrages hydrauliques et acquisition de divers équipements

242,2

Total 1118,2



13.13.13.13. VIVIENDA, PLANIFICACIÓN DEL TERRITORIO Y URBANISMO


Schémas Directeurs d'aménagement des régions économiques 0,8

Schémas Directeurs d'aménagement des agglomérations 0,5 Schémas Directeurs d'aménagement des zones sensibles 0,1

Atlas des gouvernorats 0,4

Schémas Spécifiques des zones rurales 0,1

Aménagement du territoire et tissu industriel 0,1

Aménagement et Développement des zones frontalières 0,1

Base des données topographique (1/25000) 1,4

Topographie et cartographie 0,1

Développement des petites et moyennes villes 0,2

Etude des bassins versants du Nord 0,4

Total 4,1


Eradication des logements rudimentaires 0,5

Carte nationale des infrastructures et des grands équipements collectifs 1,2

Observatoire national de l'espace territorial 0,3

Schémas Directeurs d'aménagement des agglomérations (Grand Tunis, Gafsa, Gabes, Mahdia, Tabarka)

1,1

Atlas des gouvernorats 0,4

Total 3,4



14.14.14.14. EDUCACIÓN


Equipements éducatif) tableaux interactifs, matériels informatiques…) 102,7

Construction et extension de 42 collèges 66,4 Aménagement des collèges 33,6

Construction et extension de 14 lycées 25,3

Construction et aménagement des internats et des réfectoires 21,0

Aménagement des lycées 18,0

Autres 33,0

Total 300,0


Réhabilitation, maintenance et remplacement des équipements vétustes 500,0

Enseignement technique et technologique : acquisition d’équipements 200,0

Extension et aménagements des collèges et des lycées 140,0

Construction et équipement de nouveaux établissements : 16 collèges et 22 lycées et 5 internats 77,0

Equipements didactiques et éducatifs et informatiques 100,0

Construction et aménagements des écoles primaires. 53,0

Equipements informatiques 30,0

Autres 108,0

Total 1208,0



15.15.15.15. FORMACIÓN PROFESIONAL


Restructuration de 16 centres de formation 48,1

Modernisation de 16 centres de formation 37,8

Total 85,9


Création de 7 nouveaux centres de formation dans les secteurs prometteurs 80,0

Création des internats (5000 lits) 30,0

Programme de modernisation de 60 centres de formation 30,0

Restructuration de 34 centres de formation 52,0

Instauration d’incitations en faveur du dispositif privé de formation (le chèque formation) 15,0

Formation des formateurs et ingénierie de formation 12,2

Création de 25 unités d’apprentissage 7,5

Développement de la capacité d’accueil des centres de formation touristiques 30,0

Restructuration des centres de formation agricole 17,0

Divers 60,0

Total 333,7



16.16.16.16. ENSEÑANZA SUPERIOR

PROYECTPROYECTPROYECTPROYECTOS EN CURSOOS EN CURSOOS EN CURSOOS EN CURSO (En millones de dinares)

Construction des établissements d'enseignement supérieur

• Construction de 20 établissements d’enseignement supérieur 183,3

• Extension de 11 établissements d’enseignement supérieur 46,4

Construction des établissements d'oeuvres universitaires

• Construction et extension de 6 foyers universitaires 33,1

• Construction et extension de 4 restaurants universitaires 10,6

• Aménagement de terrains pour les foyers privés 33,0

Projets, programmes et équipements divers

• Equipements (programmes annuels) 78,4

• Pépinières d'entreprises 13,1

• Village des langues 6,6

• Acquisitions de terrains 37,5

• Hébergement universitaire privé (primes d’encouragement pour les investisseurs) 13,5

• Etudes et aménagements divers 177,7

Programme d'appui à l'informatique 42,5

Programme de réforme de l'enseignement supérieur 25,1

Université virtuelle 8,3

Total 709,1


Construction des établissements d'enseignement supérieur

• Construction de 3 écoles d'ingénieur 90,0

• Construction de l’école d'ingénieur à Bizerte 30,0

• Construction des locaux pour 7 établissements d’enseignement supérieur 41,0

• Création de 17 nouveaux établissements 145,5

• Extension de 18 établissements d’enseignements 78,4

Construction des établissements d'oeuvres universitaires

• Construction et extension de foyers et de restaurants universitaires 41,6

• Construction de 13 centres d’hébergement dans les régions intérieures, 24 espaces d’oeuvres pour les enseignants et des centres culturels et des espaces sportifs

17,0

Projets, programmes et équipements divers

• Equipements (programmes annuels) 202,4

• Pépinières d'entreprises 4,1

• Village des langues 7,0

• Hébergement universitaire privé 6,0

• Etudes, acquisitions de terrains et aménagements divers 156,6

• Construction de bureaux aux enseignants chercheurs 28,8

Programme d'appui à l'informatique 112,0

Programme d'Appui à la Qualité 35,5

Université virtuelle 18,0

Total 1013,9



17.17.17.17. INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO


Pôles technologiques et de compétitivité 199,8

Projets de recherches sectorielles dans les domaines de l’agriculture, de l’industrie, de la santé, de l’environnement et des technologies de l’information

176,6

Structures de recherche (Unités, laboratoires et groupements de recherche) 108,0

Centres de recherche : 4 nouveaux centres de recherche scientifique dans les domaines de l’agroalimentaire, le textile, l’informatique et le multimédias et l’électromécanique

53,0

Equipements scientifiques 50,2

Total 587,6



18.18.18.18. SANIDAD


Extension et aménagement des hôpitaux universitaires 84,1

Création, extension et aménagement des hôpitaux régionaux 39,9

Création, extension et aménagement des hôpitaux de circonscriptions 20,2

Maintenance des structures sanitaires 14,4

Acquisition d'équipements médicaux 152,3

Maintenance des équipements 11,9

Médecine préventive 30,6

Financement public (ONFP, ANCSEP, Office Thermalisme, CIMSP) 0,6

Divers (aménagement et équipements administratifs, formation, programmes informatiques, études, acquisition de terrains)

25,0

Total 379,0


Extension et aménagement des hôpitaux universitaires 100,0

Création d'un hôpital universitaire à Sfax 50,0

Création de trois centres hospitalo-universitaires 150,0

Création, extension et aménagement des hôpitaux régionaux 80,0

Développement d’un réseau de centres intermédiaires 14,0

Création, renforcement et développement des structures de santé de première ligne (hôpitaux de circonscription et centres de santé de base)

50,0

Création de trois centres (03) de carcinologie (au nord, centre et au sud du pays) 50,0

Maintenance des structures sanitaires 90,0

Acquisition d'équipements médicaux 295,0

Remplacement et renforcement du parc ambulancier et automobile 50,0

Maintenance des équipements sanitaires 25,0

Mise à niveau du secteur sanitaire 80,0

Mise à niveau du système d’information sanitaire 60,0

Médecine préventive (programmes nationaux de: lutte contre le cancer, de lutte contre l'handicap, de la santé maternelle et infantile…..)

81,0

Financement public (ONFP, ANCSEP, OFFICE THERMALISME, CIMSP) 21,5

Total 1196,5



19.19.19.19. CULTURA


Centres culturels

• Création de centres culturels (3 complexes culturels et 11 maisons de culture) 7,7

• Création de 5 salles de spectacles et de 5 clubs spécialisés 1,2

• Aménagement et équipement de maisons de cultura 6,7

• Equipement des maisons de culture en matériel informatique 1,5

• Conditionnement des maisons de cultura 0,4

Lecture publique

• Création de7 bibliothèques publiques (lot 1) et 2 unités (lot 2) 4,1

• Extension de 2 bibliothèques regionales 0,8

• Aménagement et équipement des bibliothèques publiques 2,9

• Acquisition de libres 3,2

Arts

• Création de 2 centres d'art dramatique 4,1

• Aménagement du centre de musique arabe et méditerranéenne 1,9

• Construction, aménagement et équipement des théâtres de plein air et des centres d'art dramatique

2,8

Patrimoine 8,1

Total 45,4


Centres culturels

• Création de 25 centres culturels 10,0

• Création de 6 salles de spectacles et de 10 clubs spécialisés 5,5

• Aménagement et équipement des maisons de culture 30,0

• Conditionnement des maisons de cultura 3,3

Lecture publique

• Création de 27 bibliothèques publiques 6,5

• Extension de 6 bibliothèques regionales 1,3

• Aménagement et équipement des bibliothèques publiques 18,0

• Conditionnement des bibliothèques publiques 4,6

• Acquisition de libres 14,7

Arts

• Création de 2 centres d'art dramatique 1,6

• Aménagement et équipement des centres d'art dramatique 2,0

• Acquisition de bus cinématographiques 0,9

• Aménagement et équipement des théâtres de plein air 1,2

Patrimoine

• Interventions courantes 13,4

• Acquisition de terrains archéologiques 11,0

• Stratégie de gardiennage des sites et monuments 2,6

• Création et aménagement de musées 8,4



• Soutien à la production de longs métrages 14,0

• Divers (études, administration, formation, programmes informatiques) 50,0

Total 199,0



20.20.20.20. SPORT


Construction des locaux de l’Institut Supérieur des sports et d’éducation physique à Gafsa 6,8

Réhabilitation des instituts supérieurs des sports 2,7

Construction et aménagement des installations sportives (stades, salle de sports, gazonnages des stades…)

27,8

Mise à niveau su stade olympique de Sousse 11,0

Equipement des aires sportives 2,8

Total 51,1


Construction et équipement de l’administration 13,0

Aménagement des instituts supérieurs des sports (Ksar Said, Sfax et El Kef) 11,0

Construction d’un complexe sportif à Sfax qui comporte un stade de football, une salle de sports et une piscine olympique

180,0

Création d’un centre de formation et des stages à Kasserine (stades, salles de sports…) 10,0

Création d’un centre moderne de l’élite sportive ( Hébergement et infrastructure sportive) 20,0

Création de 18 salles de sports 11,0

Gazonnage de 20 stades 9,0

Eclairage des stades 7,0

Réhabilitation et entretien des aires sportives 68,0

Equipement des aires sportives 20,0

Total 349,0



21.21.21.21. JUVENTUD


Construction du centre international d’accueil des jeunes 8,5

Création et aménagement des institutions de jeunesse 11,4

Programme de loisirs 1,0

Equipement des institutions de jeunesse 3,3

Total 24,2



Création de 20 maisons de jeunes 10,0

Création de 6 complexes de jeunesse 6,0

Création de 3 centres d’hébergement 3,6

Création de deux centres de camping 1,8

Mise à niveau des institutions de jeunesse 20,0

Programme de loisirs 5,0

Equipement des institutions de jeunesse 17,5

Divers 50,0

Total 116,1



22.22.22.22. INFANCIA


Construction et aménagement des institutions d’enfance 2,8

Equipement des institutions d’enfance (clubs et complexes d’enfants, centre intégré de l’enfance et de la jeunesse, centres informatiques pour enfants)

1,0

Total 3,8



Réhabilitation de l’Institut Supérieur de l’Enfance 2,5

Création d’un centre de formation continue et de recyclage 4,0

Création de 16 clubs d’enfance 5,0

Création de complexes d’enfance 5,6

Réhabilitation des institutions d’enfance 7,5

Equipement des institutions d’enfance 4,5

Divers 20,0

Total 52,0

Plan Jazmín. Estrategía Desarrollo Económico-social (2012-2016)

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