DE DESARROLLOUNIÓN DE RUGBY DEL PARAGUAY

PLAN ESTRATÉGICO

5. EL ENFOQUE EN LOS PILARES Y ÁREAS ESTRATÉGICAS

A. Los Jugadores:

El paraguayo es un jugador aguerrido, decidido, fuerte pero también observador y astuto. Esto por resultado de la conjunción de varios factores históricos y sociológicos que se dan a partir de la cultura de los pueblos originales de su territorio, la conquista española, el desa-rrollo económico de sus comienzos y dos guerras seguidas con una

diferencia de 60 años. Una que devastó el país y redujo su población a un tercio del total, la otra que se llevó otros 30 mil combatientes. Ninguna de los dos hizo sino acrecentar el espíritu de superación de los habitantes de esta tierra.En relación a nuestro rugby, los problemas detectados apuntan esen-cialmente a la tardía inclusión de los jugadores al juego, afectando a la extensión de la base de la pirámide demográfica de nuestro rugby. También al relativamente temprano abandono de la actividad compe-titiva de estos mismos jugadores cuando se enfrentan a su necesidad de formación profesional, inserción laboral y formación de familias propias.Todavía hay temas pendientes en relación al verdadero desarrollo del juego en Paraguay, la mayoría resultado de un enfoque amateur del rugby y a la tendencia a la improvisación para la resolución de proble-mas en lugar de la aceptación de herramientas y orientaciones dis-ponibles para la difusión del juego.

B. Los Entrenadores:

Por definición de su trabajo, son los principales protagonistas de las acciones que contiene este plan. Existen todavía entrenado-res reacios al enfoque organizado y profesional del rugby, a la ca-pacitación y formación como apoyo al gran trabajo de formación de jugadores.Por otro lado los hay también conscientes de los cambios alcan-

zados por el rugby en las últimas décadas y que apuestan a una labor más certera y basada en conocimientos globales y estanda-rizados.El cambio de mentalidad necesario y el trabajo subsiguiente pasará indefectiblemente por las cabezas y las manos de los coa-ches.

C. Los árbitros:

El grupo componente más expuesto últimamente, pero el que ya avanzó localmente un poco más en los esfuerzos de capacitación y globalización de manejo. Este pilar del juego va a requerir es-fuerzos en mejorar lo logrado hasta el momento y – especialmen-te – en la captación de nuevos jueces. A partir de ese logro, afron-tamos el desafío de poner árbitros paraguayos en el mejor nivel del rugby mundial.

D. Administradores y voluntarios:

Un grupo que puede crecer y mucho, considerando que hasta ahora se circunscribe a exjugadores o padres de jugadores, vo-luntarios provenientes de seguidores de clubes. Las nuevas polí-ticas de inclusión de la World Rugby, de participación, ayudarán a que este pilar del juego se amplíe y se fortifique en Paraguay.

6. EL CAMINO DE PREPARACIÓN DEL PLANSe realizaron talleres de planificación estratégica con interesan-tes niveles de análisis y discusión de temas, en los años 2004, 2007, 2011, 2015 y 2016.Toda la documentación, los insumos relevados en estos talleres formaron parte del último realizado a inicios del presente año. Se resumieron en un documento con 99 acciones sugeridas que se organizaron en siete áreas concretas:

• Participación y GIR • Desarrollo del Juego • Desarrollo del Jugador • Rugby Femenino • Finanzas • Competencia • Alto Rendimiento.A partir de estas acciones propuestas se convocó a grupos inte-grados por hasta tres miembros cada una, con libertad para su-gerir objetivos, plazos, responsables y proponer ideas para obte-ner recursos.

Esos insumos se trasladaron a las planillas que hoy forman el plan, incluyendo todas las ideas, reuniendo dos áreas, las de De-sarrollo del Juego y Desarrollo del Jugador por su similitud y des-glosando otra área referida exclusivamente a Gobierno.Los objetivos, indicadores, responsables, plazos y recursos fueron largamente analizados y discutidos con ayuda de dirigen-tes y amigos a quienes extendemos nuestro agradecimiento al igual que a todos los voluntarios que trabajaron en las fases ante-riores.Por sobre todo al Trainer World Rugby y actual Gerente de Capa-citación de SudaméricaRugby, Francisco Rubio que dio no sólo el puntapié inicial a la instancia de definición de este plan, sino que hizo importantes aportes a su clarificación y concreción.

7. EL DESAFÍO DEL DESARROLLO

La Unión de Rugby del Paraguay está en un punto de inflexión, una oportunidad que se da solamente cuando el desafío está a la altura. Con la presentación e implementación de este plan estratégico, insistimos que perfectible, ampliable, mejorable, se abre el camino al desarrollo de un juego acorde con el rugby internacional.Depende de nosotros.

E. El Rugby fuera de la cancha:

Los puntos a mejorar detectados apuntan fuertemente a una mayor capacitación de administradores y directivos, de las es-tructuras en las que actúan. Aparte de la capacitación, el esfuer-zo de ir logrando que su aporte no sea solamente voluntario sino que pueda ser objeto de mayor exigencia en cuanto a resultados. Este Plan Estratégico de por si apunta a una guía para hacer más fuerte al Gobierno y Administración del rugby paraguayo.

F. El Rugby dentro de la cancha:

Recibe un gran espaldarazo de los objetivos que contiene este plan, empezando por la participación y la priorización de esa gran herra-mienta que es el Get Into Rugby. A partir de allí se extiende en los objetivos de desarrollo del juego y del jugador para crecer en la cali-dad de juego. Tanto participación, inclusión, competencia, rugby femenino, capacitación y alto rendimiento se orientaron hasta ahora a esfuerzos sin claro propósito. Dependían esencialmente del grado de interés puesto en una u otra área por las directivas circuns-tanciales de la Unión de Rugby del Paraguay. El análisis hecho en el camino de preparación del plan y – finalmente – los objetivos pro-puestos llevan a un enfoque metódico. Y a lo que sabemos que será una gran mejoría del juego en sí.

Visión:

El rugby, un deporte con espíritu y valores para incluir a todos los que lo disfrutan.

5. EL ENFOQUE EN LOS PILARES Y ÁREAS ESTRATÉGICAS

A. Los Jugadores:

El paraguayo es un jugador aguerrido, decidido, fuerte pero también observador y astuto. Esto por resultado de la conjunción de varios factores históricos y sociológicos que se dan a partir de la cultura de los pueblos originales de su territorio, la conquista española, el desa-rrollo económico de sus comienzos y dos guerras seguidas con una

diferencia de 60 años. Una que devastó el país y redujo su población a un tercio del total, la otra que se llevó otros 30 mil combatientes. Ninguna de los dos hizo sino acrecentar el espíritu de superación de los habitantes de esta tierra.En relación a nuestro rugby, los problemas detectados apuntan esen-cialmente a la tardía inclusión de los jugadores al juego, afectando a la extensión de la base de la pirámide demográfica de nuestro rugby. También al relativamente temprano abandono de la actividad compe-titiva de estos mismos jugadores cuando se enfrentan a su necesidad de formación profesional, inserción laboral y formación de familias propias.Todavía hay temas pendientes en relación al verdadero desarrollo del juego en Paraguay, la mayoría resultado de un enfoque amateur del rugby y a la tendencia a la improvisación para la resolución de proble-mas en lugar de la aceptación de herramientas y orientaciones dis-ponibles para la difusión del juego.

B. Los Entrenadores:

Por definición de su trabajo, son los principales protagonistas de las acciones que contiene este plan. Existen todavía entrenado-res reacios al enfoque organizado y profesional del rugby, a la ca-pacitación y formación como apoyo al gran trabajo de formación de jugadores.Por otro lado los hay también conscientes de los cambios alcan-

zados por el rugby en las últimas décadas y que apuestan a una labor más certera y basada en conocimientos globales y estanda-rizados.El cambio de mentalidad necesario y el trabajo subsiguiente pasará indefectiblemente por las cabezas y las manos de los coa-ches.

C. Los árbitros:

El grupo componente más expuesto últimamente, pero el que ya avanzó localmente un poco más en los esfuerzos de capacitación y globalización de manejo. Este pilar del juego va a requerir es-fuerzos en mejorar lo logrado hasta el momento y – especialmen-te – en la captación de nuevos jueces. A partir de ese logro, afron-tamos el desafío de poner árbitros paraguayos en el mejor nivel del rugby mundial.

D. Administradores y voluntarios:

Un grupo que puede crecer y mucho, considerando que hasta ahora se circunscribe a exjugadores o padres de jugadores, vo-luntarios provenientes de seguidores de clubes. Las nuevas polí-ticas de inclusión de la World Rugby, de participación, ayudarán a que este pilar del juego se amplíe y se fortifique en Paraguay.

6. EL CAMINO DE PREPARACIÓN DEL PLANSe realizaron talleres de planificación estratégica con interesan-tes niveles de análisis y discusión de temas, en los años 2004, 2007, 2011, 2015 y 2016.Toda la documentación, los insumos relevados en estos talleres formaron parte del último realizado a inicios del presente año. Se resumieron en un documento con 99 acciones sugeridas que se organizaron en siete áreas concretas:

• Participación y GIR • Desarrollo del Juego • Desarrollo del Jugador • Rugby Femenino • Finanzas • Competencia • Alto Rendimiento.A partir de estas acciones propuestas se convocó a grupos inte-grados por hasta tres miembros cada una, con libertad para su-gerir objetivos, plazos, responsables y proponer ideas para obte-ner recursos.

Esos insumos se trasladaron a las planillas que hoy forman el plan, incluyendo todas las ideas, reuniendo dos áreas, las de De-sarrollo del Juego y Desarrollo del Jugador por su similitud y des-glosando otra área referida exclusivamente a Gobierno.Los objetivos, indicadores, responsables, plazos y recursos fueron largamente analizados y discutidos con ayuda de dirigen-tes y amigos a quienes extendemos nuestro agradecimiento al igual que a todos los voluntarios que trabajaron en las fases ante-riores.Por sobre todo al Trainer World Rugby y actual Gerente de Capa-citación de SudaméricaRugby, Francisco Rubio que dio no sólo el puntapié inicial a la instancia de definición de este plan, sino que hizo importantes aportes a su clarificación y concreción.

7. EL DESAFÍO DEL DESARROLLO

La Unión de Rugby del Paraguay está en un punto de inflexión, una oportunidad que se da solamente cuando el desafío está a la altura. Con la presentación e implementación de este plan estratégico, insistimos que perfectible, ampliable, mejorable, se abre el camino al desarrollo de un juego acorde con el rugby internacional.Depende de nosotros.

E. El Rugby fuera de la cancha:

Los puntos a mejorar detectados apuntan fuertemente a una mayor capacitación de administradores y directivos, de las es-tructuras en las que actúan. Aparte de la capacitación, el esfuer-zo de ir logrando que su aporte no sea solamente voluntario sino que pueda ser objeto de mayor exigencia en cuanto a resultados. Este Plan Estratégico de por si apunta a una guía para hacer más fuerte al Gobierno y Administración del rugby paraguayo.

F. El Rugby dentro de la cancha:

Recibe un gran espaldarazo de los objetivos que contiene este plan, empezando por la participación y la priorización de esa gran herra-mienta que es el Get Into Rugby. A partir de allí se extiende en los objetivos de desarrollo del juego y del jugador para crecer en la cali-dad de juego. Tanto participación, inclusión, competencia, rugby femenino, capacitación y alto rendimiento se orientaron hasta ahora a esfuerzos sin claro propósito. Dependían esencialmente del grado de interés puesto en una u otra área por las directivas circuns-tanciales de la Unión de Rugby del Paraguay. El análisis hecho en el camino de preparación del plan y – finalmente – los objetivos pro-puestos llevan a un enfoque metódico. Y a lo que sabemos que será una gran mejoría del juego en sí.

2

Misión:

Dar a conocer, organizar y desarrollar el juego del rugby, su

espíritu y valores, en todo el territorio paraguayo. Y desde el

Paraguay a la región y al mundo.

5. EL ENFOQUE EN LOS PILARES Y ÁREAS ESTRATÉGICAS

A. Los Jugadores:

El paraguayo es un jugador aguerrido, decidido, fuerte pero también observador y astuto. Esto por resultado de la conjunción de varios factores históricos y sociológicos que se dan a partir de la cultura de los pueblos originales de su territorio, la conquista española, el desa-rrollo económico de sus comienzos y dos guerras seguidas con una

diferencia de 60 años. Una que devastó el país y redujo su población a un tercio del total, la otra que se llevó otros 30 mil combatientes. Ninguna de los dos hizo sino acrecentar el espíritu de superación de los habitantes de esta tierra.En relación a nuestro rugby, los problemas detectados apuntan esen-cialmente a la tardía inclusión de los jugadores al juego, afectando a la extensión de la base de la pirámide demográfica de nuestro rugby. También al relativamente temprano abandono de la actividad compe-titiva de estos mismos jugadores cuando se enfrentan a su necesidad de formación profesional, inserción laboral y formación de familias propias.Todavía hay temas pendientes en relación al verdadero desarrollo del juego en Paraguay, la mayoría resultado de un enfoque amateur del rugby y a la tendencia a la improvisación para la resolución de proble-mas en lugar de la aceptación de herramientas y orientaciones dis-ponibles para la difusión del juego.

B. Los Entrenadores:

Por definición de su trabajo, son los principales protagonistas de las acciones que contiene este plan. Existen todavía entrenado-res reacios al enfoque organizado y profesional del rugby, a la ca-pacitación y formación como apoyo al gran trabajo de formación de jugadores.Por otro lado los hay también conscientes de los cambios alcan-

zados por el rugby en las últimas décadas y que apuestan a una labor más certera y basada en conocimientos globales y estanda-rizados.El cambio de mentalidad necesario y el trabajo subsiguiente pasará indefectiblemente por las cabezas y las manos de los coa-ches.

C. Los árbitros:

El grupo componente más expuesto últimamente, pero el que ya avanzó localmente un poco más en los esfuerzos de capacitación y globalización de manejo. Este pilar del juego va a requerir es-fuerzos en mejorar lo logrado hasta el momento y – especialmen-te – en la captación de nuevos jueces. A partir de ese logro, afron-tamos el desafío de poner árbitros paraguayos en el mejor nivel del rugby mundial.

D. Administradores y voluntarios:

Un grupo que puede crecer y mucho, considerando que hasta ahora se circunscribe a exjugadores o padres de jugadores, vo-luntarios provenientes de seguidores de clubes. Las nuevas polí-ticas de inclusión de la World Rugby, de participación, ayudarán a que este pilar del juego se amplíe y se fortifique en Paraguay.

6. EL CAMINO DE PREPARACIÓN DEL PLANSe realizaron talleres de planificación estratégica con interesan-tes niveles de análisis y discusión de temas, en los años 2004, 2007, 2011, 2015 y 2016.Toda la documentación, los insumos relevados en estos talleres formaron parte del último realizado a inicios del presente año. Se resumieron en un documento con 99 acciones sugeridas que se organizaron en siete áreas concretas:

• Participación y GIR • Desarrollo del Juego • Desarrollo del Jugador • Rugby Femenino • Finanzas • Competencia • Alto Rendimiento.A partir de estas acciones propuestas se convocó a grupos inte-grados por hasta tres miembros cada una, con libertad para su-gerir objetivos, plazos, responsables y proponer ideas para obte-ner recursos.

Esos insumos se trasladaron a las planillas que hoy forman el plan, incluyendo todas las ideas, reuniendo dos áreas, las de De-sarrollo del Juego y Desarrollo del Jugador por su similitud y des-glosando otra área referida exclusivamente a Gobierno.Los objetivos, indicadores, responsables, plazos y recursos fueron largamente analizados y discutidos con ayuda de dirigen-tes y amigos a quienes extendemos nuestro agradecimiento al igual que a todos los voluntarios que trabajaron en las fases ante-riores.Por sobre todo al Trainer World Rugby y actual Gerente de Capa-citación de SudaméricaRugby, Francisco Rubio que dio no sólo el puntapié inicial a la instancia de definición de este plan, sino que hizo importantes aportes a su clarificación y concreción.

7. EL DESAFÍO DEL DESARROLLO

La Unión de Rugby del Paraguay está en un punto de inflexión, una oportunidad que se da solamente cuando el desafío está a la altura. Con la presentación e implementación de este plan estratégico, insistimos que perfectible, ampliable, mejorable, se abre el camino al desarrollo de un juego acorde con el rugby internacional.Depende de nosotros.

E. El Rugby fuera de la cancha:

Los puntos a mejorar detectados apuntan fuertemente a una mayor capacitación de administradores y directivos, de las es-tructuras en las que actúan. Aparte de la capacitación, el esfuer-zo de ir logrando que su aporte no sea solamente voluntario sino que pueda ser objeto de mayor exigencia en cuanto a resultados. Este Plan Estratégico de por si apunta a una guía para hacer más fuerte al Gobierno y Administración del rugby paraguayo.

F. El Rugby dentro de la cancha:

Recibe un gran espaldarazo de los objetivos que contiene este plan, empezando por la participación y la priorización de esa gran herra-mienta que es el Get Into Rugby. A partir de allí se extiende en los objetivos de desarrollo del juego y del jugador para crecer en la cali-dad de juego. Tanto participación, inclusión, competencia, rugby femenino, capacitación y alto rendimiento se orientaron hasta ahora a esfuerzos sin claro propósito. Dependían esencialmente del grado de interés puesto en una u otra área por las directivas circuns-tanciales de la Unión de Rugby del Paraguay. El análisis hecho en el camino de preparación del plan y – finalmente – los objetivos pro-puestos llevan a un enfoque metódico. Y a lo que sabemos que será una gran mejoría del juego en sí.

3

Valores

Adoptamos los valores centrales del Rugby, expresados por la World Rugby, agregando uno que se enlaza con la

idiosincracia de nuestro pueblo:

• INTEGRIDAD: La integridad es central para la estructura del Rugby y se genera mediante la honestidad y el juego limpio

• PASIÓN: La gente del Rugby tiene un apasionado entusiasmo por el Juego. El Rugby genera entusiasmo, adhesión emocional y sentido de pertenencia a la Familia mundial del Rugby

• SOLIDARIDAD: El Rugby proporciona un espíritu unificado que conduce a amistades que duran toda la vida, camaradería, trabajo en equipo y lealtad, que trascienden las diferencias culturales, geográficas, políticas y religiosas

• DISCIPLINA: La disciplina es una parte integral del Juego tanto dentro como fuera de la cancha y está reflejada en la adhesión a las Leyes, Regulaciones y valores centrales del Rugby

• RESPETO: El respeto por los compañeros, oponentes, oficiales de partidos y aquellos involucrados en el Juego es esencial

• RESILIENCIA: Es la entereza más allá de la resistencia, la capacidad de afrontar la adversidad, las dificultades que plantea la vida, saliendo fortaleci-do y alcanzando un estado de excelencia profesional y personal.

5. EL ENFOQUE EN LOS PILARES Y ÁREAS ESTRATÉGICAS

A. Los Jugadores:

El paraguayo es un jugador aguerrido, decidido, fuerte pero también observador y astuto. Esto por resultado de la conjunción de varios factores históricos y sociológicos que se dan a partir de la cultura de los pueblos originales de su territorio, la conquista española, el desa-rrollo económico de sus comienzos y dos guerras seguidas con una

diferencia de 60 años. Una que devastó el país y redujo su población a un tercio del total, la otra que se llevó otros 30 mil combatientes. Ninguna de los dos hizo sino acrecentar el espíritu de superación de los habitantes de esta tierra.En relación a nuestro rugby, los problemas detectados apuntan esen-cialmente a la tardía inclusión de los jugadores al juego, afectando a la extensión de la base de la pirámide demográfica de nuestro rugby. También al relativamente temprano abandono de la actividad compe-titiva de estos mismos jugadores cuando se enfrentan a su necesidad de formación profesional, inserción laboral y formación de familias propias.Todavía hay temas pendientes en relación al verdadero desarrollo del juego en Paraguay, la mayoría resultado de un enfoque amateur del rugby y a la tendencia a la improvisación para la resolución de proble-mas en lugar de la aceptación de herramientas y orientaciones dis-ponibles para la difusión del juego.

B. Los Entrenadores:

Por definición de su trabajo, son los principales protagonistas de las acciones que contiene este plan. Existen todavía entrenado-res reacios al enfoque organizado y profesional del rugby, a la ca-pacitación y formación como apoyo al gran trabajo de formación de jugadores.Por otro lado los hay también conscientes de los cambios alcan-

zados por el rugby en las últimas décadas y que apuestan a una labor más certera y basada en conocimientos globales y estanda-rizados.El cambio de mentalidad necesario y el trabajo subsiguiente pasará indefectiblemente por las cabezas y las manos de los coa-ches.

C. Los árbitros:

El grupo componente más expuesto últimamente, pero el que ya avanzó localmente un poco más en los esfuerzos de capacitación y globalización de manejo. Este pilar del juego va a requerir es-fuerzos en mejorar lo logrado hasta el momento y – especialmen-te – en la captación de nuevos jueces. A partir de ese logro, afron-tamos el desafío de poner árbitros paraguayos en el mejor nivel del rugby mundial.

D. Administradores y voluntarios:

Un grupo que puede crecer y mucho, considerando que hasta ahora se circunscribe a exjugadores o padres de jugadores, vo-luntarios provenientes de seguidores de clubes. Las nuevas polí-ticas de inclusión de la World Rugby, de participación, ayudarán a que este pilar del juego se amplíe y se fortifique en Paraguay.

6. EL CAMINO DE PREPARACIÓN DEL PLANSe realizaron talleres de planificación estratégica con interesan-tes niveles de análisis y discusión de temas, en los años 2004, 2007, 2011, 2015 y 2016.Toda la documentación, los insumos relevados en estos talleres formaron parte del último realizado a inicios del presente año. Se resumieron en un documento con 99 acciones sugeridas que se organizaron en siete áreas concretas:

• Participación y GIR • Desarrollo del Juego • Desarrollo del Jugador • Rugby Femenino • Finanzas • Competencia • Alto Rendimiento.A partir de estas acciones propuestas se convocó a grupos inte-grados por hasta tres miembros cada una, con libertad para su-gerir objetivos, plazos, responsables y proponer ideas para obte-ner recursos.

Esos insumos se trasladaron a las planillas que hoy forman el plan, incluyendo todas las ideas, reuniendo dos áreas, las de De-sarrollo del Juego y Desarrollo del Jugador por su similitud y des-glosando otra área referida exclusivamente a Gobierno.Los objetivos, indicadores, responsables, plazos y recursos fueron largamente analizados y discutidos con ayuda de dirigen-tes y amigos a quienes extendemos nuestro agradecimiento al igual que a todos los voluntarios que trabajaron en las fases ante-riores.Por sobre todo al Trainer World Rugby y actual Gerente de Capa-citación de SudaméricaRugby, Francisco Rubio que dio no sólo el puntapié inicial a la instancia de definición de este plan, sino que hizo importantes aportes a su clarificación y concreción.

7. EL DESAFÍO DEL DESARROLLO

La Unión de Rugby del Paraguay está en un punto de inflexión, una oportunidad que se da solamente cuando el desafío está a la altura. Con la presentación e implementación de este plan estratégico, insistimos que perfectible, ampliable, mejorable, se abre el camino al desarrollo de un juego acorde con el rugby internacional.Depende de nosotros.

E. El Rugby fuera de la cancha:

Los puntos a mejorar detectados apuntan fuertemente a una mayor capacitación de administradores y directivos, de las es-tructuras en las que actúan. Aparte de la capacitación, el esfuer-zo de ir logrando que su aporte no sea solamente voluntario sino que pueda ser objeto de mayor exigencia en cuanto a resultados. Este Plan Estratégico de por si apunta a una guía para hacer más fuerte al Gobierno y Administración del rugby paraguayo.

F. El Rugby dentro de la cancha:

Recibe un gran espaldarazo de los objetivos que contiene este plan, empezando por la participación y la priorización de esa gran herra-mienta que es el Get Into Rugby. A partir de allí se extiende en los objetivos de desarrollo del juego y del jugador para crecer en la cali-dad de juego. Tanto participación, inclusión, competencia, rugby femenino, capacitación y alto rendimiento se orientaron hasta ahora a esfuerzos sin claro propósito. Dependían esencialmente del grado de interés puesto en una u otra área por las directivas circuns-tanciales de la Unión de Rugby del Paraguay. El análisis hecho en el camino de preparación del plan y – finalmente – los objetivos pro-puestos llevan a un enfoque metódico. Y a lo que sabemos que será una gran mejoría del juego en sí.

4

4. INTRODUCCIÓN AL PLAN ESTRATÉGICO

Este Plan Estratégico pensado para el tiempo entre los años 2016 y 2026 es la concreción de un esfuerzo que tuvo varias etapas, en especial en el terreno de lo informativo, deliberativo y proposicional. Es el esfuerzo de convertir el análisis, las discusiones y propuestas en una hoja de ruta a seguir por parte de la Unión de Rugby del Paraguay, sin distinción de hombres que circunstancialmente integren su directiva.

Por primera vez se presenta como un proyecto firme que incluye objetivos ajustados a la realidad, posibles, medibles, asignables y adecuados a un tiempo de realización.

Es un documento escueto y perfectible. Debe ser un proyecto a comple-tar año a año a partir de su aprobación. A partir de ahora. Y para comple-tarlo hará falta la solidaridad y el trabajo en equipo que se establece como valor central del juego.

Un desafío. Una gran oportunidad de ser mejores.

5. EL ENFOQUE EN LOS PILARES Y ÁREAS ESTRATÉGICAS

A. Los Jugadores:

El paraguayo es un jugador aguerrido, decidido, fuerte pero también observador y astuto. Esto por resultado de la conjunción de varios factores históricos y sociológicos que se dan a partir de la cultura de los pueblos originales de su territorio, la conquista española, el desa-rrollo económico de sus comienzos y dos guerras seguidas con una

diferencia de 60 años. Una que devastó el país y redujo su población a un tercio del total, la otra que se llevó otros 30 mil combatientes. Ninguna de los dos hizo sino acrecentar el espíritu de superación de los habitantes de esta tierra.En relación a nuestro rugby, los problemas detectados apuntan esen-cialmente a la tardía inclusión de los jugadores al juego, afectando a la extensión de la base de la pirámide demográfica de nuestro rugby. También al relativamente temprano abandono de la actividad compe-titiva de estos mismos jugadores cuando se enfrentan a su necesidad de formación profesional, inserción laboral y formación de familias propias.Todavía hay temas pendientes en relación al verdadero desarrollo del juego en Paraguay, la mayoría resultado de un enfoque amateur del rugby y a la tendencia a la improvisación para la resolución de proble-mas en lugar de la aceptación de herramientas y orientaciones dis-ponibles para la difusión del juego.

B. Los Entrenadores:

Por definición de su trabajo, son los principales protagonistas de las acciones que contiene este plan. Existen todavía entrenado-res reacios al enfoque organizado y profesional del rugby, a la ca-pacitación y formación como apoyo al gran trabajo de formación de jugadores.Por otro lado los hay también conscientes de los cambios alcan-

zados por el rugby en las últimas décadas y que apuestan a una labor más certera y basada en conocimientos globales y estanda-rizados.El cambio de mentalidad necesario y el trabajo subsiguiente pasará indefectiblemente por las cabezas y las manos de los coa-ches.

C. Los árbitros:

El grupo componente más expuesto últimamente, pero el que ya avanzó localmente un poco más en los esfuerzos de capacitación y globalización de manejo. Este pilar del juego va a requerir es-fuerzos en mejorar lo logrado hasta el momento y – especialmen-te – en la captación de nuevos jueces. A partir de ese logro, afron-tamos el desafío de poner árbitros paraguayos en el mejor nivel del rugby mundial.

D. Administradores y voluntarios:

Un grupo que puede crecer y mucho, considerando que hasta ahora se circunscribe a exjugadores o padres de jugadores, vo-luntarios provenientes de seguidores de clubes. Las nuevas polí-ticas de inclusión de la World Rugby, de participación, ayudarán a que este pilar del juego se amplíe y se fortifique en Paraguay.

6. EL CAMINO DE PREPARACIÓN DEL PLANSe realizaron talleres de planificación estratégica con interesan-tes niveles de análisis y discusión de temas, en los años 2004, 2007, 2011, 2015 y 2016.Toda la documentación, los insumos relevados en estos talleres formaron parte del último realizado a inicios del presente año. Se resumieron en un documento con 99 acciones sugeridas que se organizaron en siete áreas concretas:

• Participación y GIR • Desarrollo del Juego • Desarrollo del Jugador • Rugby Femenino • Finanzas • Competencia • Alto Rendimiento.A partir de estas acciones propuestas se convocó a grupos inte-grados por hasta tres miembros cada una, con libertad para su-gerir objetivos, plazos, responsables y proponer ideas para obte-ner recursos.

Esos insumos se trasladaron a las planillas que hoy forman el plan, incluyendo todas las ideas, reuniendo dos áreas, las de De-sarrollo del Juego y Desarrollo del Jugador por su similitud y des-glosando otra área referida exclusivamente a Gobierno.Los objetivos, indicadores, responsables, plazos y recursos fueron largamente analizados y discutidos con ayuda de dirigen-tes y amigos a quienes extendemos nuestro agradecimiento al igual que a todos los voluntarios que trabajaron en las fases ante-riores.Por sobre todo al Trainer World Rugby y actual Gerente de Capa-citación de SudaméricaRugby, Francisco Rubio que dio no sólo el puntapié inicial a la instancia de definición de este plan, sino que hizo importantes aportes a su clarificación y concreción.

7. EL DESAFÍO DEL DESARROLLO

La Unión de Rugby del Paraguay está en un punto de inflexión, una oportunidad que se da solamente cuando el desafío está a la altura. Con la presentación e implementación de este plan estratégico, insistimos que perfectible, ampliable, mejorable, se abre el camino al desarrollo de un juego acorde con el rugby internacional.Depende de nosotros.

E. El Rugby fuera de la cancha:

Los puntos a mejorar detectados apuntan fuertemente a una mayor capacitación de administradores y directivos, de las es-tructuras en las que actúan. Aparte de la capacitación, el esfuer-zo de ir logrando que su aporte no sea solamente voluntario sino que pueda ser objeto de mayor exigencia en cuanto a resultados. Este Plan Estratégico de por si apunta a una guía para hacer más fuerte al Gobierno y Administración del rugby paraguayo.

F. El Rugby dentro de la cancha:

Recibe un gran espaldarazo de los objetivos que contiene este plan, empezando por la participación y la priorización de esa gran herra-mienta que es el Get Into Rugby. A partir de allí se extiende en los objetivos de desarrollo del juego y del jugador para crecer en la cali-dad de juego. Tanto participación, inclusión, competencia, rugby femenino, capacitación y alto rendimiento se orientaron hasta ahora a esfuerzos sin claro propósito. Dependían esencialmente del grado de interés puesto en una u otra área por las directivas circuns-tanciales de la Unión de Rugby del Paraguay. El análisis hecho en el camino de preparación del plan y – finalmente – los objetivos pro-puestos llevan a un enfoque metódico. Y a lo que sabemos que será una gran mejoría del juego en sí.

5

Nelson MendozaPresidente de la Uniónde Rugby del Paraguay

Hugo LafuenteCoordinador del Plan Estratégico

PLAN OPERATIVO CICLO 2016-2017 CORTO PLAZOPlanilla 3

AREA OBJETIVOINDICADORES CUMPLIMIENTO RESPONSABLE/S PLAZO RECURSOS

ALTO RENDIMIENTO

Tener 23 jugadores convocados para los estimulos de la semana, y desarrollo del calendario en miras al repechaje.

Plantel de 23 jugadores convocados tras recortar de una lista inicial.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 19/07/2016 URP

ALTO RENDIMIENTO

Dar soporte a las lesiones que se vayan generando, habilitar a los jugadores lesionados para jugar o entrenar, midiendo la fecha del partido.

Profesional médico o kinesiologo contratado e integrado totalmente al plantel.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/07/2016 URP

ALTO RENDIMIENTOPlantel de Coaching de Seleccionados completo.

Plantel compuesto por Head Coach, Asistente deBacks, Asistente de Destrezas, Asistente de Forwards, un analista de videos, un Nutricionista, Fisioterapeuta y Preparador Fisico. Todos contratados y en funciones.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/07/2016 URP

ALTO RENDIMIENTOUniformes y Bolsos para jugadores y staff.

Todos los involucrados en el plantel con sus bolsos, buzos, equipos de entrenamiento, uniforme de calle.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/07/2016 URP

ALTO RENDIMIENTO Beneficios y ventajas para idem.

Suplementos, entrenamiento específico, acceso a capacitación extra, ventajas comerciales, etc. pensadas y logradas para los involucrados en el plantel.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/07/2016

URP. Plantear canjes con casas comerciales.

COMPETENCIARedactar y difundir un Reglamento Nacional de Competencia.

Se presenta un borrador que es estudiado y aprobado. Se difunde y socializa el Reglamento para su aplicación a nivel nacional. Competencias URP 30/07/2016 URP

PARTICIPACION – GIR Crear una estructura de trabajo GIR.

Proyecto presentado con cifras concretas y funciones de cada intgrante, plazos de realización y recursos. Dirección GIR 30/09/2016

idem.SND, Auspicios.

ALTO RENDIMIENTO

Tener un minimo de 4 partidos antes del repechaje, algunos de local y otros de visitante.

Mínimo de partidos cumplidos con efectividad. Encuentros analizados y evaluados para ello.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/09/2016 URP

PARTICIPACION – GIR

Firmar convenios con instituciones publicas o privadas, en SEGUNDA linea de trabajo con la URP

Instituciones identificadas y 2 contratos firmados. Dirección GIR 15/10/2016 idem

PARTICIPACION – GIR Realizar Capacitaciones GIR

20 monitores GIR capacitados en el programa y con el Nivel 1 de Coaching WR. 10 con el N1 de Fuerza y Acondicionamiento. Todos con RugbyReady y Keep Rugby Clean certificado. Dirección GIR 30/10/2016 idem

RUGBY FEMENINO

Realización de un Campamento o Seminario con las capitanas o referentes de cada equipo para determinar las necesidades reales del rugby femenino

Dos representantes por club, trabajo de jornada de 8 a 10 hs. Lugar apto para trabajos en plenaria y en grupos.

Gerencia URP, Capacitación URP 30/10/2016

URP. Posibles sponsors

PARTICIPACION – GIR

Firmar convenios con instituciones publicas o privadas, en primera linea de trabajo con la URP

Instituciones identificadas y 3 contratos firmados. Dirección GIR 15/11/2016 idem

RUGBY FEMENINO

Creacion de la comision de competencia de rugby femenino en Asunción y Metropolitana.

Representantes de clubes convocados. Jornada de revisión de objetivos y conformación de la CC-FEM.

Resultado del Campamento/Seminario 15/11/2016

URP. Posibles sponsors

28

PLAN OPERATIVO CICLO 2016-2017 CORTO PLAZOPlanilla 3

AREA OBJETIVOINDICADORES CUMPLIMIENTO RESPONSABLE/S PLAZO RECURSOS

Buscar mayor cantidad de opciones de competencia para los equipos asi como tambien para el seleccionado

Propuesta básica presentada y a disposición de la Dirigencia de la URP

Resultado del Campamento/Seminario 15/11/2016

URP. Posibles sponsors

RUGBY FEMENINOEstudio de las posibilidades reales de crear nuevas divisiones de RF.

Popuesta de como lograr captación y luego competencias experimentales entre clubes que puedan organizar divisiones inferiores FEM

Resultado del Campamento/Seminario 15/11/2016

URP. Posibles sponsors

RUGBY FEMENINO

Realización de listado de marcas, rubros y empresas que puedan apoyar el torneo anual del RF.

Detectar y proponer marcas y empresas que pueden ser fuente de sponsorado del RF.

Resultado del Campamento/Seminario 15/11/2016

URP. Posibles sponsors

RUGBY FEMENINO

Crear estructura de apoyo al alto rendirimiento de las jugadoras de la selección nacional de RF.

Trabajo inclusivo en las labores de Alto Rendimiento. Crear una estructura de soporte y apoyo.

Resultado del Campamento/Seminario 15/11/2016

URP. Posibles sponsors

PARTICIPACION – GIR

Llegar a 4000 niños/as y jovenes con el 1er paso del GIR - Probar

4.000 contactos reportados a WR en la página de GIR. Dirección GIR 30/12/2016 Subsidio WR.

PARTICIPACION – GIR

Llegar a 400 niños/as y jóvenes con el 2do. Paso del GIR- Jugar

400 contactos reportados a WR en la página de GIR. Direccion GIR 30/12/2016 idem

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Detección de talentos URP. Realizar un trabajo de selección de jugadores en edad de 16 – 17 añoscon un cuerpo de entrenadores estable, para darles el inicio a una formación con miras a ingresar a las futuras selecciones nacionales.

Una estructura y sistema de detección e incorporación de jugadores funcionando. Plantel anual de jugadores ingresando al programa. En nùmero mínimo de 30 por año.

Participación – Dirección GIR – Comisión de Detección de Talentos URP 30/12/2016

Recursos URP – SND – Sponsors.

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Desarrollar y mantener la página web de la URP.

Proppuesta de web page aprobada y en funcionamiento. Directiva URP 30/12/2016 URP

COMPETENCIA

Establecer exigencias claras para la competencia y participación de clubes o equipos en ellas.

La URP cuenta con un sistema claro y preciso de participación en sus competencias, los requisitos son específicos y acordes con la realidad de nuestro juego en cuanto a cantidad de divisiones, de jugadores e infraestructura se necesita para participar en cualquiera de sus competencias anuales.. Se enfatiza el cumplimiento de estas normativas. Directiva URP 30/12/2016 URP

PARTICIPACION – GIR

Llegar a 150 niños/as y jóvenes con el 3er. Paso del GIR. Quedarse

150 contactos reportados a WR en la página del GIR Direccion GIR 30/12/2016 idem

FINANZAS

Realizar un plan de financiación de actividades de formación y capacitaciónpor medio de los fondos de Solidaridad Olímpica.

Se presenta un plan de por lo menos dos eventos anuales organizados con fondos de Solidaridad Olímpica, en condiciones de ser aprobados y operativizados.

Finanzas URP – Capacitación URP 30/03/2017 URP

COMPETENCIA

Establecer calendarización óptima de campeonatos, fijando fechas de inicio y final de cada uno.

Se establece y respeta un calendario anual de competencias, cuyo inicio y final son fijos y respetados, sin depender de la decisión del Consejo Directivo para su implementación, salvo casos excepcionales. Competencias URP 30/03/2017 URP

COMPETENCIA

Establecer un calendario de competencias para todas las categorias existentes y a crear.

El calendario de competencias URP incluye a todas las categorias: infantil, juvenil, superior, femenino y senior o veteranos, además de otras que puedan ser creadas. Competencias URP 30/03/2017 URP

29

OBJETIVOS PARA MEDIANO PLAZO: 2017-2018Planilla 4

AREA OBJETIVOINDICADORES CUMPLIMIENTO RESPONSABLE/S PLAZO RECURSOS

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Campaña de captación de jugadores con el apelativo de Vení a jugar al rugby con indicación de clubes y areas de influencia.

Una campaña en redes sociales, con expectativa de repercusión en medios masivos de alcance nacional.

Directiva URP. Desarrollo URP 30/04/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Exigir cursos on line realizados a entrenadores. Todas las divisiones

Todos los entrenadores activos muestran sus certificaciones para poder desarrollar en forma normal su trabajo. Caso contrario se le llamará la atención una vez para que regularice su situación o no vuelva a firmar la tarjeta. En caso de una segunda infracción se pasa el caso a Tribunal de Disciplina.

CD URP – Capacitación 30/04/2017 URP

ALTO RENDIMIENTO

Trabajar con un/una nutricionista, para evaluacion, desarrollo y resultados medibles por puesto. Es profesional responsable de generar una dieta acorde al rendimiento y exigencia fisica.

Nuticionista contratado/a. Plantel de convocados evaluados y con una dieta personalizada. Resultados comprobados por un seguimiento.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/04/2017 URP

FINANZAS

Preparar un presupuesto/año o ciclo ajustado a necesidades reales de la Unión.

Presupuesto elaborado, revisado y aprobado como guia de manejo institucional. Finanzas URP 30/04/2017 URP

GOBIERNO

Clarificar procedimientos y criterios electorales para futuras elecciones.

Procedimientos electorales están claros y son precisos para ser aplicados en próximas elecciones. Directiva URP 30/04/2017 URP

FINANZAS

Elaborar un Plan de Marketing de la URP. Identificar posibles sponsors para cada seleccionado y cada modalidad.

Se elaboró, discutió y presentó un Plan de Marketing que permite un mejor mercadeo del rugby en Paraguay.

Comision Marketing- Directiva URP 20/06/2017 URP

FINANZAS

Buscar fuentes de financiamiento en 1) Finanzas URP (propias)2) SND. 3) COP. 4) SPONSORS. En este punto, los Clubes apoyarán con Infraestructura y Materiales.

Plan de prospección de fuentes de financiamiento completo, revisado, aprobado y listo para ser ejecutado por un equipo de comercialización. Finanzas URP 30/06/2017 URP

FINANZAS

Integrar un equipo de mercadeo y de comercialización URP con personal capacitado y motivado para aplicar el Plan de Marketing y conseguir fondos y recursos para la unión.

Equipo integrado por, por lo menos, un licenciado en Mkt. y 3 vendedores a su cargo. Reportan directamente a la tesorería de la URP, con objetivos de venta determinados y comisiones interesantes. Directiva URP 30/06/2017 URP

FINANZAS

Mantener y ampliar asignaciones de la World Rugby, de la Secretaría Nacional de Deportes, del Comité Olímpico y otros.

Se presenta un proyecto de trabajo al respecto elaborado con una investigación completa de que requisitos cumplir y cuáles son los obstáculos que median entre recibir iguales o mayores asignaciones. Finanzas URP 30/06/2017 URP

30

OBJETIVOS PARA MEDIANO PLAZO: 2017-2018Planilla 4

AREA OBJETIVOINDICADORES CUMPLIMIENTO RESPONSABLE/S PLAZO RECURSOS

RUGBY FEMENINO

Formación de nuevas dirigentes, managers, entrenadores, preparadoras físicas y referees.

Por lo menos 10 entrenadoras inician su experiencia en el GIR. Por lo menos 4 entrenadoras se certifican en el N1 de Coaching. Por lo menos 2 preparadoras físicas realizan el Nivel 1 de F y A. Una Manager acompaña trabajos de la Selección de Rugby Fem. Por lo menos 6 futuras dirigentes son capacitadas en Entendiendo el Rugby y en manejo diri.gencial de un equipo/club Capacitación URP 30/07/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Implementar charlas/taller sobre la Ruta del Desarrollo del Jugador. Identificar en el proceso indicadores de situación actual en cada etapa.

Se realizan por lo menos 6 charlas de hasta 2 horas de duración en todos los clubes del TOP 8. Por lo menos 4 Charlas para clubes del area metropolitana y por lo menos 6 Charlas para clubes de zonas del interior del pais. Capacitación URP 30/07/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Exigir Curso habilitante Nivel 1 World Rugby para poder firmar la tarjeta de partido. Todas las divisiones. Idem anterior

CD URP – Capacitación 30/07/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

En las jornadas de rugby infantil dar charlas breves a padres de los chicos para familiarizarlos con el rugby e involucrarlos para que sigan la evolución de sus hijos.

Una charla realizada en cada festival de rugb, infantil por lo menos 3 en la presente temporada,dirigida a padres y entrenadores de los jugadores. Identificar contenidos y proponer la metodología basándose en la de la World Rugby. Capacitación URP 30/07/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Organizar Jornadas de Rugby interescolares e intercolegiales. Impulsar y supervisar los torneos de este ámbito.

Rugby seguro y participativo desarrollado en por lo menos 10 escuelas y colegios del país, cada uno consu torneo anual.

Participación – Dirección GIR 30/07/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Charlas y clínicas realizadas en los clubes por entrenadores de Alto Rendimiento de Seleccionados Nacionales.

Por lo menos 3 charlas el presente ciclo. Buscar una charla por club/año de acuerdo a un calendario elaborado y siguiendo un programa de temas prioritarios.

Alto Rendimiento –Desarrollo de juego - Capacitación URP 30/07/2017

Recursos URP – SND – Sponsors.

ALTO RENDIMIENTO

Plan de Proceso de formación de jugadores seleccionados. Trabajo En 5 grupos: Superior, Juveniles, Seven, Infanto-juveniles y Femenino con su definición y equipos propios.

Plan completo presentado y en condiciones de ser operativizado.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/07/2017 URP

FINANZAS

Trabajar la “Marca Yakaré” para que esta produzca más ingresos, que actúe como difusora del rugby y genere más prestigio. Buscar un posicionamiento a mediano y largo plazo.

La Marca Yakaré URP es reconocida, está posicionada en la mente de los consumidores. Esto es reconocido y sirve como elemento de difusión y prestigio del rugby paraguayo.

Comision Marketing- Directiva URP 30/08/2017 URP

PARTICIPACION – GIRCapacitacion a Profesores de Colegios del Dpto. Central

Identificar sujetos y trabajar en 10 profesores capacitados para desarrollar GIR en horas de Educación Física. Direccion GIR 30/12/2017

idem, MEC, SND

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Dictar cursos de capacitación y metodología de enseñanza

Por lo menos 2 cursos o campamentos realizados en el año con Curso de Nivel 1 WR incluido para los que no lo hicieron todavía. Por lo menos 20 entrenadores alcanzados en total. Planificación de la actividad, necesidades, contenidos, certificados.

Desarrollo – Capacitación 30/12/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Capacitación de Entrenadores en actividad en el Nivel 2 WR. Establecer exigencia de Certificación en este sentido para Entrenadores de divisiones superiores y juveniles.

Todos los entrenadores activos demuestran su certificación. Caso contrario se procederá a llamado de atención o traslado al Tribunal de Disciplina.

CD URP – Capacitación 30/12/2017 URP

31

OBJETIVOS PARA MEDIANO PLAZO: 2017-2018Planilla 4

AREA OBJETIVOINDICADORES CUMPLIMIENTO RESPONSABLE/S PLAZO RECURSOS

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Realizar capacitaciones específicas para entrenadores y referees, con capacitadores extranjeros.

La URP realiza capacitación específica en Evaluadores de Performance de Oficiales de Partido y en labor del Television Match Officer con apoyo UAR. En el área de coaching, se capacitó en conocimientos específicos como toma de datos, revisión de videos, motivación de jugadores y cuerpo técnico, mejoras de habilidades individuales y de grupo, etc. Capacitación URP 30/12/2017

Recursos URP – SND – SOLIDARIDAD OLIMPICA – Sponsors.

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Revisar la necesidad y posibilidad de incrementar la fuerza de Capacitación WR con más Educadores, Trainers y Master Trainers de acuerdo a necesidad del rugby nacional.

La URP cuenta con los capacitadores WR necesarios para su desarrollo y crecimiento, en todos los polos de expansión del juego en el territorio nacional. Capacitación URP 30/12/2017 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Desarrollar una aplicación para computadoras y teléfonos móviles que sirva para facilitar acceso a información, para acceder a trámites básicos y para contactos entre partes interesadas.

Se presenta y socializa una App que permite acceder a lo descrito. Directiva URP 30/12/2017 URP

ALTO RENDIMIENTO

Plan de inclusión a nivel nacional de atletas al Programa de AltoRendimiento, con capacitación de profesionales, unificando métodos y sistemas. Desarrollo de centros de entrenamiento.

Plan completo presentado y en condiciones de ser operativizado.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/12/2017 URP

GOBIERNOCambiar y renovar los Estatutos de la URP.

Se realiza la Asamblea Extraordinaria para cambio de Estatutos, se aprueban los cambios, se reordena la vida institucional de la URP. Directiva URP 30/12/2017 URP

GOBIERNO

Presentar el Plan Estratégico a la Asamblea y hacer que su cumplimiento y desarrollo sea mandato de la misma.

El Plan Estratégico es aprobado por la Asamblea URP y su implementación, en general, es mandato de la misma. Las posteriores directivas no se pueden desentender de la observación y realización del mismo. Directiva URP 30/12/2017 URP

COMPETENCIA

Informatizar la base de datos de la URP, en especial el control de competencia, desde la misma elaboración y control de la Actas de Partidos, eliminando las tarjetas actuales.

La URP cuenta con un programa informático que le permite fichar jugadores, registrar pases, dar de baja a jugadores, controlar estado de cumplimiento de requisitos y elaboración y control de Actas de Partido. Directiva URP 30/04/2018 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Presentar un Plan de Desarrollo del Juego en plazos de 60 a 90 dias para el periodo 2016/17 y planes trianuales de seguimiento y control de resultados, cumpliendo los objetivos bimensuales o trimestrales.

Se presenta el Plan de Desarrollo del Juego para su discusión y operativización.

Desarrollo del Juego 30/12/2018 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO Extender el PDJ Py al interior de los clubes.

Se realizan presentaciones del PDJ Py en los clubes y se comparte el mismo. El plan se replica en los clubes

Desarrollo del Juego 30/12/2018 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Generar un plan de apoyo a clubes que no tienen cancha o están en periodo de organización. Buscar la obligatoriedad de clubes de poseer su predio propio para competir en los mejores niveles.

Existe un programa de ayuda y apoyo financiero y en know how a clubes en fase de organización para facilitar que accedan a predio propio y a cubrir sus necesidades básicas. Es obligación que cumplan con requisitos básicos en este sentido para poder competir.

Desarrollo del Juego Finanzas URP 30/12/2018

URP – SPONSORS

32

OBJETIVOS PARA MEDIANO PLAZO: 2017-2018Planilla 4

AREA OBJETIVOINDICADORES CUMPLIMIENTO RESPONSABLE/S PLAZO RECURSOS

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Desarrollar y apoyar actividades de Rugby Social, ingreso a instituciones penales o similares y deportes adaptados relacionados al rugby como el Rugby en Silla de Ruedas, rugby para personas con discapacidad.

Existe una política de apoyo al Rugby Social y a deportes adaptados al juego, iniciativas públicas o privadas.

Desarrollo del Juego – Directiva URP 30/12/2018 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Crear un departamento/encargado de comunicación y prensa:

Departamento de prensa y comunicación estable y funcionando de acuerdo al Manual de Funciones de la URP. Directiva URP 30/12/2018 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Buscar espacios para la difusión del juego y actividades de la URP en radio, tv, revistas, diarios y redes soc.

Plan de difusión elaborado, revisado, aprobado y en condiciones de ser oprativizado.

Depto de Prensa y Mkt URP 30/12/2018 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Orientar a cada club a que elabore su plan de desarrollo estratégico teniendo como base el diseñado por la URP.

75% de los clubes realiza su taller de planificación estratégica con los lineamientos generales de los de la URP.

Desarrollo UP – Capacitación URP 30/12/2018 URP

FINANZAS

Buscar fuentes que posibiliten rentar a jugadores de AR para su dedicación completa al juego.

Informe sobre posibles fuentes presentado y en condiciones de ser operativizado.

Comision Marketing- Directiva URP 30/12/2018 URP

GOBIERNOProfesionalizar el staff de gerenciamiento de la URP.

La URP cuenta con un staff gerencial y administrativo que depende de su CD pero puede trabajar, más allá de las elecciones de autoridades, por objetivos, políticas definidas y para cumplir el Plan Estratégico de la unión. Directiva URP 30/12/2018 URP

GOBIERNODesarrollar un Manual de Funciones y un organigrama URP.

Todos los actores de la unión tanto dirigentes electos como miembros del staff tienen sus funciones definidas, las conocen y las cumplen, respetando un organigrama definido. Directiva URP 30/12/2018 URP

33

OBJETIVOS PARA LARGO PLAZO: 2019-2026Planilla 5

AREA OBJETIVOINDICADORES CUMPLIMIENTO RESPONSABLE/S PLAZO RECURSOS

ALTO RENDIMIENTO

Trabajar planteles especializados por separado: 15 y 7.

Planteles diferenciados de 15 y 7 trabajando cada uno en forma paralela.

Alto Rendimiento – Desarrollo del Juego. 30/12/2019 URP

DESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGO

Descentralizar. Favorecer la conformación de uniones regionales con sus propios organismos. Que se organicen de por sí. Que manejen decisiones y finanzas propias.

Cada región del rugby del interior se constituye en Unión y se maneja en forma autárquica, dependiente de la URP. Directiva URP 30/04/2020 URP

34

CALENDARIO POA

2016 / 17

49

Plazo de realización Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo

Objetivo 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1

Tener 23 jugadores convocados para los estimulos de la semana, y desarrollo del calendario en miras al repechaje.Dar soporte a las lesiones que se vayan generando, habilitar a los jugadores lesionados para jugar o entrenar, midiendo la fecha del partido.Plantel de Coaching de Seleccionados completo.Uniformes y Bolsos para jugadores y staff.Beneficios y ventajas para idem.Redactar y difundir un Reglamento Nacional de Competencia.Crear una estructura de trabajo GIR.Tener un minimo de 4 partidos antes del repechaje, algunos de local y otros de visitante.Firmar convenios con instituciones publicas o privadas, en SEGUNDA linea de trabajo con la URPRealizar Capacitaciones GIRRealización de un Campamento o Seminario con las capitanas o referentes de cada equipo para determinar las necesidades reales del rugby femeninoFirmar convenios con instituciones publicas o privadas, en primera linea de trabajo con la URPCreacion de la comision de competencia de rugby femenino en Asunción y Metropolitana.Buscar mayor cantidad de opciones de competencia para los equipos asi como tambien para el seleccionadoEstudio de las posibilidades reales de crear nuevas divisiones de RF.Realización de listado de marcas, rubros y empresas que puedan apoyar el torneo anual del RF.Crear estructura de apoyo al alto rendirimiento de las jugadoras de la selección nacional de RF.Llegar a 4000 niños/as y jovenes con el 1er paso del GIR - ProbarLlegar a 400 niños/as y jóvenes con el 2do. Paso del GIR- JugarDetección de talentos URP. Realizar un trabajo de selección de jugadores en edad de 16 – 17 añoscon un cuerpo de entrenadores estable, para darles el inicio a una formación con miras a ingresar a las futuras selecciones nacionales.Desarrollar y mantener la página web de la URP.Establecer exigencias claras para la competencia y participación de clubes o equipos en ellas.Llegar a 150 niños/as y jóvenes con el 3er. Paso del GIR. QuedarseRealizar un plan de financiación de actividades de formación y capacitaciónpor medio de los fondos de Solidaridad Olímpica.Establecer calendarización óptima de campeonatos, fijando fechas de inicio y final de cada uno.Establecer un calendario de competencias para todas las categorias existentes y a crear.

REFERENCIAS DE COLOR:PARTICIPACION – GIRRUGBY FEMENINODESARROLLO DEL JUGADOR Y DEL JUEGOALTO RENDIMIENTOFINANZASCOMPETENCIA

50

Consejo Directivo

Presidente: Nelson Mendoza

Vicepresidente: Andrés Álvarez

Tesorero: Carlos Apodaca

Pro Tesorero: Walter Ortiz

Secretario: Julio Fernández

Vocal 1: Alberto Daher

Vocal 2: Edgar Doria

Vocal 3: Carmelo Llano

Vocal 4: Rubén González

Vocal Suplente: Ilda Acosta

2017

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO UNIÓN DE RUGBY DEL PARAGUAY