Plan Director Smart City Ayuntamiento de Cartagena

Plan de Acción

15 de Junio de 2016

Aviso Legal

Queda prohibida la reproducción o adaptación total o parcial del presente documento por cualquier medio, incluyendo la fotocopia o almacenaje electrónico, sin el permiso expreso y por escrito de Nae, excepto que esto sea totalmente necesario al efecto de la relación con Nae. Cualquier copia de este documento o parte del mismo deberá incluir el aviso ‘© Copyright Nae Comunicacions, S.L.’

La información contenida en el presente documento no se revelará a terceros sin el permiso expreso y por escrito de Nae.

2

Plan Director Smart City Ayuntamiento de

Cartagena

Índice

3

1. Introducción

2. Matriz de impacto

3. Priorización

4. Planificación global

Anexo. Fichas de las iniciativas Smart City

Plan Director Smart City Ayuntamiento de

Cartagena

Índice

4

1. Introducción

2. Matriz de impacto

3. Priorización

4. Planificación global

Anexo. Fichas de las iniciativas Smart City

Plan Director Smart City Ayuntamiento de

Cartagena

1. Introducción

5

Una vez definidos los proyectos estratégicos, en este apartado trabajaremos en la Priorización y Planificación de las distintas iniciativas a partir de los siguientes pasos:Sta

rt U

p

Plan de AcciónEstrategia Análisis Externo

Análisis Interno

Objetivos y Alcance

1. Análisis de esfuerzo y costes asociados a la implantación de los servicios; identificación de Quick-Wins.

2. Priorización en base a criterios establecidos (estrategia , análisis anterior…).

3. Análisis de cada una de las iniciativas identificadas en las fase anterior y realización de un plan acción y seguimiento del mismo con:

_ Objetivos por iniciativa a implantar dentro del plan

_ Responsable por iniciativa

_ Calendario por iniciativa

_ Indicadores de seguimiento

Índice

6

1. Introducción

2. Matriz de impacto

3. Priorización

4. Planificación global

Anexo. Fichas de las iniciativas Smart City

Plan Director Smart City Ayuntamiento de

Cartagena

_ Valoración de objetivos

_ Análisis de impacto y costes

2. Matriz de impacto

7

Valoración de objetivos

Los objetivos estratégicos son valorados con distinto

peso en función de su grado de aportación a la

consecución de los objetivos perseguidos por

el Ayuntamiento de Cartagena con este Plan

Director

S ta

rt U

p

Plan de AcciónEstrategia Análisis Externo

Análisis Interno

Muy alto Alto Medio Bajo Muy bajo

Captar inversiones y ayudas de organismos europeos y estatales/regionales

Utilizar modelos de colaboración público privada de compartición de riesgos

Establecer acciones Smart City que incidan en la empleabilidad de las personas y el desarrollo empresarial

Impulsar la comunicación de las iniciativas Smart

Liderar un modelo replicable en ciudades costeras y destinos turísticos

Desarrollar la singularidad del proyecto Smart: turismo de costa y patrimonio histórico

Mejorar la coordinación de las iniciativas actuales y futuras

Desarrollar un proyecto innovador apoyándose en la UPCT y en la infraestructura tecnológica existente

Objetivo Peso (1-5)

P e

rs p

e c

ti v

a s

P la

ta fo

rm a

te

c n

o ló

g ic

a In

fr a

e s-

tr u

c tu

ra L

e g

a l y

e

c o

n ó

m ic

a S

e rv

ic io

s y

a

p lic

a c

io n

e s

_ Cada objetivo tiene un peso diferente en el mapa estratégico.

_ El peso es fruto del análisis de cada objetivo y se determina en función de su aportación al alineamiento con los objetivos del Ayuntamiento de Cartagena.

_ Esta valoración es un paso previo a la elaboración de la matriz de impactos.

Pesos

C a

p ta

r in

v e

rs io

n e

s y

a y u

d a

s d

e o

rg a

n is

m o

s

e u

ro p

e o

s y

e s ta

ta le

s /r

e g

io n

a le

s

U ti li z a

r m

o d

e lo

s d

e c

o la

b o

ra c ió

n p

ú b

li c o

p ri

v a

d a

d e

c o

m p

a rt

ic ió

n d

e r

ie s g

o s

E s ta

b le

c e

r a

c c io

n e

s S

m a

rt C

it y q

u e

i n

c id

a n

e n

la e

m p

le a

b il id

a d

d e

l a

s p

e rs

o n

a s y

e l

d e

s a

rr o

ll o

e m

p re

s a

ri a

l

Im p

u ls

a r

la c

o m

u n

ic a

c ió

n d

e l a

s i n

ic ia

ti v a

s

S m

a rt

L id

e ra

r u

n m

o d

e lo

r e

p li c a

b le

e n

c iu

d a

d e

s

c o

s te

ra s y

d e

s ti n

o s t u

rí s ti c o

s

D e

s a

rr o

ll a

r la

s in

g u

la ri

d a

d d

e l p

ro y e

c to

S m

a rt

:

tu ri

s m

o d

e c

o s ta

y p

a tr

im o

n io

h is

tó ri

c o

M e

jo ra

r la

c o

o rd

in a

c ió

n d

e l a

s i n

ic ia

ti v a

s

a c tu

a le

s y

f u

tu ra

s

D e

s a

rr o

ll a

r u

n p

ro y e

c to

i n

n o

v a

d o

r a

p o

y á

n d

o s e

e n

l a

U P

C T

y e

n l a

i n

fr a

e s tr

u c tu

ra t e

c n

o ló

g ic

a

e x is

te n

te

C a

p ta

r in

v e

rs io

n e

s y

a y u

d a

s d

e o

rg a

n is

m o

s

e u

ro p

e o

s y

e s ta

ta le

s /r

e g

io n

a le

s

U ti li z a

r m

o d

e lo

s d

e c

o la

b o

ra c ió

n p

ú b

li c o

p ri

v a

d a

d e

c o

m p

a rt

ic ió

n d

e r

ie s g

o s

E s ta

b le

c e

r a

c c io

n e

s S

m a

rt C

it y q

u e

i n

c id

a n

e n

la e

m p

le a

b il id

a d

d e

l a

s p

e rs

o n

a s y

e l

d e

s a

rr o

ll o

e m

p re

s a

ri a

l

Im p

u ls

a r

la c

o m

u n

ic a

c ió

n d

e l a

s i n

ic ia

ti v a

s

S m

a rt

L id

e ra

r u

n m

o d

e lo

r e

p li c a

b le

e n

c iu

d a

d e

s

c o

s te

ra s y

d e

s ti n

o s t u

rí s ti c o

s

D e

s a

rr o

ll a

r la

s in

g u

la ri

d a

d d

e l p

ro y e

c to

S m

a rt

:

tu ri

s m

o d

e c

o s ta

y p

a tr

im o

n io

h is

tó ri

c o

M e

jo ra

r la

c o

o rd

in a

c ió

n d

e l a

s i n

ic ia

ti v a

s

a c tu

a le

s y

f u

tu ra

s

D e

s a

rr o

ll a

r u

n p

ro y e

c to

i n

n o

v a

d o

r a

p o

y á

n d

o s e

e n

l a

U P

C T

y e

n l a

i n