PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL...

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Resolucion Administrativa De LaPresidencia Del Poder Judicial

R.A.N° 309 -2006-P-PJ

Lima, 14 de setiembre del 2006

CONSIDERANDO:

Que, el Plan Estratégico Institucional 2007-2009 del Poder Judicial ha sidoelaborado de acuerdo al Marco Macroeconómico Multianual 2007-2009 delMinisterio de Economía y Finanzas; y a la Directiva N°003-2003-EF/68.01 para lareformulación de los Planes Estratégicos Institucionales Período 2004-2006;

Que, es necesario que los Organos Jurisdiccionales y Administrativos delPoder Judicial cuenten con un instrumento básico que oriente la gestión estratégicainstitucional para el desarrollo de este Poder del Estado;

De conformidad con las facultades previstas en el inciso 4° del Artículo 76°de la Ley Orgánica del Poder Judicial, modificado por Ley N° 27465;

RESUELVE:

Artículo Primero.- Aprobar el Plan Estratégico Institucional 2007-2009 delPoder Judicial, el mismo que forma parte integrante de la presente Resolución.

Artículo Segundo.- Encargar a la Gerencia de Planificación de la GerenciaGeneral la difusión, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico Institucional2007 -2009.

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2007-2009 PLIEGO: PODER JUDICIAL

ESTRUCTURA MISIÓN VISIÓN A) ROL ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN B) DIAGNÓSTICO GENERAL

i. Análisis del Ámbito de Acción ii. Principales Problemas Identificados

C) PRIORIDADES D) DIAGNÓSTICO DE LOS PROGRAMAS PRINCIPALES E) OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL POR PROGRAMA F) OBJETIVO ESTRATÉGICO PARCIAL POR SUB PROGRAMA G) ACTIVIDADES / PROYECTOS PRIORITARIOS H) RECURSOS PARA CADA AÑO DEL PLAN I) INDICADORES DE DESEMPEÑO J) RESPONSABLES K) ANEXO

• Formato 1 • Formato 2 • Formato 3 • Formato 4 • Formato 5

PODER JUDICIAL PEI PJ 2007-2009

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2007-2009

PLIEGO : PODER JUDICIAL MISION “Somos una institución que a través de sus órganos jurisdiccionales nos encargamos de resolver conflictos legales, satisfacer el derecho a la tutela jurisdiccional y contribuir a garantizar el estado de derecho, la paz social y la seguridad jurídica con irrestricto respeto a los derechos humanos, en beneficio de los justiciables específicamente y de la sociedad en general. Nos compromete nuestro deber y nuestra obligación en función de la delegación de un poder constituido”. VISION “Poder Judicial real y efectivamente autónomo e independiente, moderno, accesible, eficiente, comprensible, predecible y oportuno, con capacidad de liderazgo de sus representantes u órganos de gobierno, con Magistrados probos, con mística e identificación institucional, que gocen de estabilidad y capacitación permanente. Poder Judicial con óptimos recursos humanos, materiales, financieros y técnicos aportados en su debida oportunidad, con manejo propio e independiente de su presupuesto”. A) ROL ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCION El Poder Judicial tiene un rol estratégico fundamental en el país, que se ejerce mediante la administración de justicia con la participación directa de sus órganos jurisdiccionales ubicados en todo el territorio nacional. La resolución de conflictos legales y la satisfacción del derecho a la tutela jurisdiccional, contribuyen a garantizar el estado de derecho, la paz social y la seguridad jurídica con irrestricto respeto a los Derechos Humanos. En consecuencia, el Rol del Poder Judicial le permite contribuir al desarrollo socioeconómico del país, coadyuvando a propiciar un entorno favorable para la inversión interna y externa.


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B) DIAGNÓSTICO GENERAL

i) Análisis del Ambito de Acción El Plan Estratégico 2007-2009 del Poder Judicial se enmarca en el siguiente ámbito: 1. Las políticas de Estados contenidas en el Acuerdo Nacional de Justicia que

comprende el fortalecimiento de la autonomía e independencia del Poder Judicial, el acceso a la justicia, lucha contra la corrupción, gobierno y organización descentralizada del Poder Judicial, Presupuesto Judicial, personal y recursos humanos, modernización de áreas prioritarias de la justicia, enseñanza del Derecho y formación del Magistrado, y manejo adecuado de la carga procesal.

2. La demanda de conflicto de competencia contra el Poder Ejecutivo ante el Tribunal Constitucional marca el inicio para revertir la falta de autonomía presupuestaria del Poder Judicial ya que no ha contado con un presupuesto que le permita cubrir sus necesidades de funcionamiento, de modernización y de adaptación a las nuevas demandas sociales. La autonomía económica es imprescindible para garantizar la independencia e imparcialidad en el ejercicio de la función jurisdiccional, elementos primordiales para el equilibrio de poderes que caracteriza a las sociedades democráticas. Se espera que, con la aprobada Ley de Coordinación Presupuestaria entre el Poder Judicial y el Poder Ejecutivo se establezcan los mecanismos especiales de coordinación entre ambos Poderes de Estado a fin de establecer el Presupuesto Institucional del Poder Judicial que permita continuar con la reforma integral del servicio de justicia y revertir la situación crítica de la administración de justicia.

3. El préstamo del Banco Mundial financiará el proyecto denominado

“Mejoramiento de los Servicios de Justicia del Perú” que tiene como objetivos: mejorar los servicios de justicia, la administración de los recursos humanos, mayor acceso a la justicia y la administración del proyecto lo que permitirá fortalecer las instituciones del sistema de administración de justicia, en beneficio directo del litigante.

Este proyecto cuyos recursos serán destinados a cuatro Cortes Piloto: Lima, La Libertad, Huaura y Ayacucho, también permitirá reforzar la labor de formulación del Plan Estratégico, entre otros aspectos.


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ii) Principales Problemas Identificados

• El incremento continuo en la carga procesal origina la lentitud de los

procesos judiciales ya que el número de órganos jurisdiccionales es insuficiente frente a la creciente demanda por los servicios de justicia.

• Insuficiencia de recursos presupuestarios que no permite contar con una infraestructura óptima, ni dotar adecuadamente los órganos jurisdiccionales existentes, ni realizar programas de capacitación.

• Inexistencia o inoperancia de medios alternos de solución de conflictos. • Presencia de una cultura litigiosa aunada a la falta de conocimiento de la

población respecto de sus derechos en el sistema de justicia. • La corrupción es uno de los principales problemas que afectan a la

administración de justicia y una importante causa del deterioro de la imagen pública de la justicia en el país.

• Inadecuada comunicación y coordinación con la población objetivo y con las instituciones afines a la administración de justicia, que no permite brindar un adecuado servicio de justicia.

C) PRIORIDADES

• Mejorar los procedimientos de atención y resolución de expedientes.

• Incorporar en las operaciones jurisdiccionales criterios de eficiencia y de manejo racional de la carga procesal

• Ampliar el acceso a la justicia mediante la creación y fortalecimiento de órganos jurisdiccionales.

• Proponer un modelo de organización judicial con criterios de modernidad.

• Brindar a los Magistrados una sólida formación académica, ética y moral de carácter permanente

• Completar la implementación del Nuevo Código Procesal Penal

• Establecer estándares de solución de casos penales, manejo de las audiencias, cultura de servicios, y predictibilidad de los fallos judiciales.

• Difundir mecanismos alternativos de resolución de conflictos.

• Desarrollar en forma continua acciones de investigación y control a los Magistrados y personal Auxiliar Jurisdiccional aplicando sanción ejemplar a los actos de corrupción.

• Generar una cultura de ética y transparencia judicial con el propósito de desalentar conductas orientadas al litigio innecesario y prácticas que propicien la corrupción.

• Desarrollar mecanismos de control interno que incluyan la participación ciudadana.


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• Asignar Magistrados a dedicación exclusiva para la función de control en los Distritos Judiciales

• Reforzar los canales de comunicación y coordinación con la Fiscalía de la Nación, Ministerio de Justicia, Ministerio del Interior, Consejo Nacional de la Magistratura, Tribunal Constitucional y Academia de la Magistratura, a efecto de complementar y optimizar esfuerzos para un mejor servicio de administración de justicia.

• Realizar programas informativos en coordinación con los medios de comunicación para difundir las actividades que realizan las Cortes Superiores de Justicia a favor de la comunidad.

• Administrar efectiva y eficientemente los recursos públicos hacia la adecuación de la infraestructura física, la descentralización de las funciones y servicios administrativos, la atención de los requerimientos de la ciudadanía por servicios judiciales de calidad.

• Procurar los recursos humanos idóneos y comprometidos con la Misión, Visión y Valores del Poder Judicial.

• Desarrollar programas de capacitación a Magistrados y al personal jurisdiccional y administrativo.


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D) DIAGNÓSTICO DE LOS PROGRAMAS PRINCIPALES

El Poder Judicial considera cuatro (04) Programas Principales: JUSTICIA, PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL, ADMINISTRACIÓN Y PREVISIÓN. Los principales problemas que presenta el Programa Justicia son:

1) Sobrecarga procesal e incremento sostenido de la misma, generada por una

creciente demanda del servicio de justicia, así como por las limitaciones propias de la Institución ya que no se cuenta con suficientes órganos jurisdiccionales para atender la demanda de servicios en forma eficiente y oportuna. A Diciembre del 2005 se tiene 1 juez para cada 15,837 habitantes.

2) Corrupción interna y externa que sumada al problema de sobrecarga procesal, incide negativamente en la imagen institucional y se traduce en una baja aceptación que la ciudadanía tiene acerca de la labor que realiza el Poder Judicial. Adicionalmente, no existen mecanismos de control interno que incluya la participación ciudadana. Apoyo, Opinión y Mercado reporta que dicha aceptación alcanza el 12% a fines del 2005.

3) Insuficiente asignación de recursos presupuestarios, que limita la dotación de personal jurisdiccional y administrativo e impide realizar una mejor atención al justiciable y al público usuario.

4) Procesos penales de larga duración, procedimientos burocráticos y engorrosos, falta de transparencia, cultura inquisitiva y sensación de impunidad. Esta situación se agrava por el crecimiento permanente de la criminalidad social y económica.

5) Inadecuada comunicación y coordinación con la población objetivo y con las instituciones afines a la administración de justicia, que no favorece el servicio de justicia.

Los principales problemas que presenta el Programa Planeamiento Gubernamental son:

1) El presupuesto asignado al Poder Judicial no es consistente con las

expectativas que de él se requiere y no permite cubrir sus necesidades para un adecuado funcionamiento.

2) El Poder Judicial tiene un sistema de gestión centralizada y concentrada en Lima que afecta la labor de las Cortes Superiores de Justicia a nivel nacional, generando debilidad en la autoridad descentralizada, ineficiencia en el uso de los recursos y lentitud en los procesos internos de decisión.

3) La defensa judicial de los intereses del Estado atraviesa problemas por la sobrecarga de procesos que tiene a su cargo y que se deriva de competencias que requieren una revisión, no existe una adecuada supervisión de calidad del trabajo y la infraestructura disponible no sirve a los propósitos de un sistema nacional de defensa de los intereses del Poder Judicial.


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4) Ausencia de jurisprudencia normativa, así como de una base de datos en la Corte Suprema y Cortes Superiores de Justicia que permita clasificar y difundir a los usuarios las resoluciones evitando la contradicción entre las mismas, facilitando la labor jurisdiccional y buscando la predictibilidad.

Los principales problemas que presenta el Programa Administración son:

1) La infraestructura física es insuficiente, inadecuada y deficiente en un gran

porcentaje, tanto a nivel de infraestructura inmobiliaria como mobiliaria, presentándose casos de locales hacinados, en condiciones ruinosas, y carencia de equipos de comunicación, vehículos y otros que son necesarios para un adecuado desempeño de la función jurisdiccional. Todo ello impide brindar una atención eficiente a los usuarios del sistema y contribuye a brindar una mala imagen ante la sociedad.

2) Existencia de complejos procesos administrativos, no comprendidos por la población y dificultades para atender oportunamente la demanda de justicia de los usuarios.

3) Los recursos presupuestarios son insuficientes para llevar a cabo programas de capacitación para el personal jurisdiccional y administrativo.

4) La mayor parte de los equipos informáticos tiene una antigüedad que conlleva un alto costo de mantenimiento y obsolescencia. Asimismo, en muchos casos – especialmente en provincias alejadas – aún se emplean medios mecánicos en la tramitación de los procesos. Como consecuencia, éstos son muy lentos y la producción judicial es mucho menor a la requerida.

E) OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL POR PROGRAMA

El Plan Estratégico Institucional 2007-2009 contiene cuatro (04) Programas: Justicia, Planeamiento Gubernamental, Administración, y Previsión Provisional. El Objetivo General del Programa Justicia es: Fortalecer la independencia judicial en sus aspectos jurisdiccionales y administrativos, como fundamento esencial para la protección del sistema democrático y de los derechos humanos; y lograr el acceso oportuno del servicio de administración de justicia a la ciudadanía, garantizando la probidad de los Magistrados, personal jurisdiccional y administrativo. El Objetivo General del Programa Administración es: Lograr la modernización de las estructuras de gobierno y gestión a fin de contar con sistemas operativos y de información integrados y descentralizados, optimizar los procedimientos, y potenciar los recursos humanos mediante la capacitación permanente. El Objetivo General del Programa Planeamiento Gubernamental es: Facilitar la toma de decisiones mediante la descentralización y desconcentración gradual de competencias, atribuciones y recursos hacia las Cortes Superiores de


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Justicia que permita la toma decisiones en forma planificada y oportuna para responder a las demandas regionales y locales. El Objetivo General del Programa Previsión es: Garantizar una eficiente atención a los beneficios pensionarios de cesantes y jubilados del Poder Judicial.

F) OBJETIVO ESTRATEGICO PARCIAL POR SUBPROGRAMA

Los Objetivos Estratégicos Parciales por SubProgramas son: Subprograma 1.1: Administración de Justicia Objetivo: Atender eficaz y eficientemente los procesos judiciales ampliando el acceso a la justicia, tendiendo a la disminución de la sobrecarga procesal. Subprograma 1.2: Edificaciones Públicas Objetivo: Mejorar la infraestructura física de las dependencias jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial, a través de obras de construcción, rehabilitación y adecuación. Subprograma 2.1: Administración General Objetivo: Optimizar el soporte técnico administrativo en apoyo a la función jurisdiccional. Subprograma 3.1: Defensa de Derechos Constitucionales y Legales Objetivo: Optimizar el soporte técnico administrativo en apoyo a la función jurisdiccional. Subprograma 3.2: Supervisión y Control Superior Objetivo: Impulsar el desarrollo de la gestión institucional a través de lineamientos de política en los temas de reorganización, anticorrupción y relaciones con las instituciones afines al sistema judicial, con la finalidad de fortalecer la autonomía e independencia del Poder Judicial. Subprograma 3.3: Control Interno Objetivo: Desarrollar y aplicar medidas de carácter preventivo que permitan el control de la gestión. Subprograma 4.1: Previsión


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Objetivo: Atender las obligaciones de los cesantes y jubilados del Poder Judicial.

G) ACTIVIDADES / PROYECTOS PRIORITARIOS Subprograma 1.1: Administración de Justicia Actividad Prioritaria 1.1.1: Control de la Magistratura Desarrollar y aplicar medidas de carácter preventivo como resultado de los operativos de control al personal Magistrado y Auxiliar Jurisdiccional. Actividad Prioritaria 1.1.2: Procesos Judiciales de la Corte Suprema de la

República Lograr una eficiente, transparente y oportuna Administración de Justicia en el máximo nivel jurisdiccional. Actividad Prioritaria 1.1.3: Protección e integración social del adolescente

infractor Cumplir el rol social del Poder Judicial a favor del adolescente infractor mejorando las coordinaciones con los Juzgados de Familia. Actividad Prioritaria 1.1.4: Procesos Judiciales de las Cortes Superiores de

Justicia Lograr una eficiente, transparente y oportuna Administración de Justicia en el ámbito de las Cortes Superiores de Justicia. Proyecto Prioritario 1.1.5: Mejoramiento de los Servicios de Justicia en el Perú El Proyecto tiene como objetivo central el mejoramiento de los servicios del justicia, a través de contribuir i) al fortalecimiento de las instituciones del sector, ii) al aseguramiento de una entre eficiente y oportuna de los servicios de justicia y iii) a la ampliación del acceso a la justicia de los más pobres. El proyecto será financiado con recursos del Banco Mundial. Subprograma 1.2: Edificaciones Públicas Mejorar la infraestructura física de las dependencias jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial, a través de obras de construcción, rehabilitación y adecuación. Proyecto Prioritario 1.2.1: Mejoramiento de los Servicios de Administración de Justicia de la Corte Superior de Justicia de La Libertad. Proyecto Prioritario 1.2.2: Construcción de local de la Corte Superior de Justicia de Lambayeque. Proyecto Prioritario 1.2.3: Mejoramiento de la capacidad prestadora de los servicios de administración de justicia de los órganos jurisdiccionales de la Provincia de Tumbes.


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Proyecto Prioritario 1.2.4: Construcción de la nueva sede institucional de la Corte Superior de Justicia de Cañete. Proyecto Prioritario 1.2.5: Ampliación y mejora de la capacidad prestadora de los servicios de administración de la Corte Superior de Justicia de Ica. Proyecto Prioritario 1.2.6: Ampliación de Palacio de Justicia del Distrito Judicial de Huánuco en la Ciudad de Huánuco. Proyecto Prioritario 1.2.7: Implementación de 01 Sala Civil y 10 Juzgados Civiles en la Sub Especialidad Comercial en el Distrito Judicial de Lima. Proyecto Prioritario 1.2.8: Ampliación de la infraestructura de la Corte Superior de Justicia de San Martín. Proyecto Prioritario 1.2.9: Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los órganos jurisdiccionales en Chincha. Proyecto Prioritario 1.2.10: Fortalecimiento de los órganos jurisdiccionales penales especiales de la Corte Superior de Justicia de Lima. Proyecto Prioritario 1.2.11: Mejoramiento de los Servicios de Administración de Justicia de los órganos jurisdiccionales de la Provincia de San Román. Proyecto Prioritario 1.2.12: Implementar el Nuevo Modelo Procesal Penal a nivel

nacional Aplicar una legislación penal coherente, sistemática y con penas proporcionadas a la gravedad de los hechos, así como internalizar entre los diversos sectores del Estado y de la sociedad los principios que inspiran al actual sistema penal transmitiendo a la ciudadanía una mayor seguridad. Otros Proyectos Según Listado de Proyectos. Subprograma 2.1: Administración General Actividad Prioritaria 2.1.1: Gestión Administrativa Dotar de capacidad gerencial a las dependencias administrativas del Poder Judicial Subprograma 3.1: Defensa de Derechos Constitucionales Actividad Prioritaria 3.1.1: Defensa Judicial del Estado Fortalecer las acciones judiciales y legales para la defensa e intereses del Estado y del Poder Judicial.


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Subprograma 3.2 Supervisión y Control Superior

Actividad Prioritaria 3.2.1: Conducción y Orientación Superior

Establecer estrategias y lineamientos de política institucional conducentes al mejoramiento del servicio judicial. Subprograma 3.3: Control Interno Actividad Prioritaria 3.3.1: Realizar labores de Supervisión y Control Desarrollar acciones de control para verificar el cumplimiento de las labores técnico administrativas, así como evaluar el grado de aceptación y celeridad en aplicación de las recomendaciones de órganos rectores. Subprograma 4.1: Previsión Social Actividad Prioritaria 4.1.1: Previsión Programar las obligaciones previsionales del personal jubilado y cesante del Poder Judicial. H) RECURSOS PARA CADA AÑO DEL PLAN

Ver Cuadros adjuntos.


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I) INDICADORES DE DESEMPEÑO

Los principales indicadores de desempeño del Plan Estratégico del Poder Judicial se especifican de acuerdo a las siguientes Fichas para cada uno:

Nombre CARGA PROCESAL Naturaleza Resultado Descripción

Este indicador está conformada por la Carga Pendiente y los Expedientes Admitidos durante un determinado período, que deben ser atendidos de acuerdo a los códigos o normas.

Método de Cálculo Es la suma de la carga pendiente al inicio del período más el ingreso de nuevos expedientes.

Unidad de medida N° de Expedientes Evolución reciente La carga procesal en el Poder Judicial ha venido

aumentando: en el 2003 se tuvo 2´239,543 como sobrecarga, en el 2004 de 2´820,134 y en el 2005 de 2´967,199.

Proyección 2006 3 064 194 Valor a alcanzar 2007 –2009 3 277 139; 3 189 463; 3 121 237

Nombre CONGESTION JUDICIAL Naturaleza Resultado Descripción Este indicador mide la carga procesal al final de

un periodo, con relación a la producción judicial durante el mismo periodo, normalmente un año.

Método de Cálculo Se divide la cantidad de expedientes que constituyen la carga procesal entre los expedientes considerados como producción judicial.

Unidad de medida Cociente que expresa la cantidad de expedientes por resolver por cada expediente resuelto.

Evolución reciente El Indicador de Congestión Judicial en el año 2003 fue de 1.69, en el 2004 de 1.70 y en el 2005 de 1.73

Proyección 2006 1.57 Valor a alcanzar 2007 –2009 1.17; 1.11; 1.07


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Nombre CALIDAD JUDICIAL Naturaleza Resultado Descripción Este indicador mide la calidad de la producción

judicial en términos de sentencias confirmadas. Método de Cálculo Se divide la cantidad de sentencias confirmadas

entre las sentencias apeladas resueltas. Unidad de medida Cociente que expresa la cantidad de expedientes

confirmados en la instancia superior con relación a las apelaciones con resolución.

Evolución reciente El Indicador de Calidad Judicial se mantuvo en 64% en los años 2003 y 2004, y en el año siguiente fue de 70%.

Proyección 2006 0.71 Valor a alcanzar 2007 –2009 0.71; 0.72; 0.75

Nombre ACEPTACION DE LA CIUDADANIA Naturaleza Impacto Descripción

Se pretende medir el nivel de aceptación de la ciudadanía hacia el sector de una manera general, a través de encuestas que realizan principalmente las diversas encuestadoras.

Método de Cálculo Es el porcentaje de aceptación publicado en encuestas realizadas por las diversas empresas e instituciones.

Unidad de medida Porcentaje Evolución reciente La aceptación ciudadana hacia el Poder Judicial

en los tres últimos años se ha mantenido en 12%. Proyección 2006 13% Valor a alcanzar 2007 –2009 13.5%; 14%; 15%

Nombre PRODUCCIÓN JUDICIAL CORTE SUPREMA Naturaleza Resultado Descripción

Está conformada por las causas o expedientes resueltos en la Corte Suprema de Justicia de la República a través de Resoluciones Judiciales que ponen término definitivo a un proceso en una etapa determinada, o son elevados a la instancia superior. El ejemplo representativo de este tipo de resolución judicial es la Sentencia.

Método de Cálculo Es la suma de los expedientes provenientes de

giro y en ejecución de sentencias. Unidad de medida N° de Expedientes Evolución reciente En el 2005 se resolvieron 20,237 expedientes. Proyección 2006 19,417 expedientes resueltos Valor a alcanzar 2007 –2009 19,934; 19,934; 19,934


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Nombre ADOLESCENTES ATENDIDOS Naturaleza Resultado Descripción

Consiste en la aplicación de programas preventivos - promocionales que favorezcan la socialización e integración de los adolescentes infractores a través de los centros juveniles del Poder Judicial.

Método de Cálculo Es el número de Adolescentes Atendidos en los programas preventivos - promocionales

Unidad de medida N° de Adolescentes Atendidos Evolución reciente En el año 2003 se atendieron 3531 adolescentes,

3509 en el 2004, y 3797 en el 2005. Proyección 2006 4,035 adolescentes atendidos Valor a alcanzar 2007 –2009 4,200; 4,310; 4,450

Nombre PRODUCCIÓN JUDICIAL DE LAS CORTES SUPERIORES DE JUSTICIA

Naturaleza Resultado Descripción

Está conformada por las causas o expedientes resueltos en los diferentes órganos jurisdiccionales (Salas, Juzgados Especializados y Mixtos, Módulos Básicos de Justicia y Juzgados de Paz Letrados), a través de Resoluciones Judiciales que ponen término definitivo a un proceso en una etapa determinada, o son elevados a la instancia superior.

Método de Cálculo Es la suma de los expedientes provenientes de giro y en ejecución de sentencias.

Unidad de medida N° de Expedientes Resueltos Evolución reciente En el año 2003 las Cortes Superiores de Justicia

resolvieron en su conjunto 879,295 expedientes, en el año 2004 un total de 1´041,346 expedientes, y en el 2005 alcanzó a 1´091,442 expedientes.

Proyección 2006 1´192,831 expedientes resueltos Valor a alcanzar 2007 –2009 1´509,827; 1´509,827; 1´509,827


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Nombre AVANCE FINANCIERO DE PROYECTOS Naturaleza Resultado Descripción

Se pretende medir la efectividad de la ejecución de los proyectos con relación a los proyectos elaborados a la fecha de corte

Método de Cálculo Se obtiene dividiendo la ejecución financiera de los proyectos entre el costo total de ellos a una fecha de corte.

Unidad de medida Porcentaje Evolución reciente En el 2003 se alcanzó el 100% de avance, en el

2004 el 93%, y en el 2005 el 86% (sin considerar el proyecto financiado por el Banco Mundial). Al I Semestre 2006 se ha logrado el 51% de avance.

Proyección 2006 76.3% Valor a alcanzar 2007 –2009 85.8%; 90.8%; 85.5%

Nombre NUEVO CODIGO PROCESAL PENAL IMPLEMENTADO EN CORTES SUPERIORES

DE JUSTICIA Naturaleza Resultado Descripción

El Nuevo Código Procesal Penal se constituye en el marco legal eficaz y operativo acorde a las exigencias de la realidad y se espera que se constituya en el inicio de la transformación de la justicia penal en el Perú. Se implementará gradualmente hasta completar a todos los Distritos Judiciales en el 2012.

Método de Cálculo N° de CSJ implementadas Unidad de medida CSJ implementadas Evolución reciente El Nuevo Código Procesal Penal se inició en Julio

del 2006. Proyección 2006 1 Valor a alcanzar 2007 –2009 4; 6; 6 Total: 16


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Nombre TOTAL DE CAUSAS EN GIRO ATENDIDAS EN

LAS QUE SE DEFIENDEN LOS INTERESES DEL PODER JUDICIAL

Naturaleza Resultado Descripción Son los procesos que se mantienen en giro a nivel

nacional y se espera atender en forma eficiente y efectiva para lograr los más altos índices en la obtención de sentencias favorables.

Método de Cálculo Causas en giro que atiende la Procuraduría Pública del Poder Judicial.

Unidad de medida N° Causas en giro atendidas Evolución reciente En el 2005 se atendieron 7,899 procesos nuevos.Proyección 2006 7,500 Valor a alcanzar 2007 –2009 7,800; 8,100; 8,400

Nombre EFICIENCIA EN LA GESTIÓN Naturaleza Eficiencia Descripción Se pretende medir la eficiencia de la gestión

administrativa en función a la implementación de las recomendaciones planteadas por la Contraloría General de la República, Auditorías Externas e Inspectoría General del Poder Judicial.

Método de Cálculo Es el resultado de dividir el número de recomendaciones implementadas y en proceso de implementación durante el período en evaluación entre el número de recomendaciones totales de informes subsistentes.

Unidad de medida % Evolución reciente El Indicador de Eficiencia en el 2004 fue de 83.3%

y en el 2005 de 83.42%. Proyección 2006 83.5% Valor a alcanzar 2007 –2009 84%; 84.5%; 85%


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J) RESPONSABLES

Los responsables del Poder Judicial según las Actividades y proyectos prioritarios son:

PROGRAMA 1: RESPONSABLES JUSTICIA Sub Programa 1: Administración de Justicia Presidente del Poder

Judicial Actividades Prioritarias: 1.1 Control de la Magistratura Jefe de la OCMA 1.2 Procesos Judiciales de la Corte Suprema 1.3 Protección e integración social de adolescente

infractor

1.4 Procesos Judiciales de las Cortes Superiores de Justicia

Proyecto Prioritario:

Cada Presidente de Distrito Judicial

1.5 Mejoramiento de los Servicios de Justicia en el Perú

Unidad Coordinadora del Proyecto

SubPrograma 2:

Edificaciones Públicas Oficina de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

Proyectos Prioritarios: 3.1 Estudios de Preinversión 3.2 Construcción y Rehabilitación de Instalaciones 3.3 Construcción de local para la sede de la CSJ de

Lambayeque

3.4 Mejoramiento de la capacidad prestadora de los servicios de administración de justicia e implementación de órganos jurisdiccionales de la provincia de Tumbes

3.5 Mejoramiento de los servicios de administración de justicia de la Sede Central de la CSJ de La Libertad

3.6 Construcción de la nueva sede institucional de la CSJ de Cañete

3.7 Mejoramiento de la capacidad prestadora de los servicios de administración de justicia de los órganos jurisdiccionales del Distrito de Ventanilla

3.8 Implementación del Nuevo Código Procesal Penal


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PROGRAMA2: RESPONSABLES ADMINISTRACIÓN Gerencia General Sub Programa 1: Administración General Actividades Prioritarias: 1.1 Gestión Administrativa PROGRAMA 3: Presidente de la Corte

Suprema PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL Sub Programa 1: Defensa de Derechos Constitucionales y Legales Procurador Público del

Poder Judicial Actividades Prioritarias: 1.1 Defensa Judicial del Estado Sub Programa 2: Supervisión y Control Superior Actividades Prioritarias: 1.1 Conducción y Orientación Superior Sub Programa 3: Control Interno Jefe de la Oficina de

Inspectoría del Poder Judicial

Actividades Prioritarias: 3.1 Realizar labores de supervisión y control PROGRAMA 4: PREVISIÓN Sub Programa 1: Previsión Social Actividades Prioritarias: 1.1 Atender las obligaciones previsionales

K) ANEXO

Ver Formatos

FORMATO 1

INSTITUCION : PODER JUDICIAL

Diagnóstico General

Rol Estratégico Institucional

Prioridades del Programa Principal

• Promover una coordinación efectiva con las instituciones del sistema judicial, salvaguardando la independencia judicial.• Implementar el Nuevo Código Procesal Penal.

• Fomentar las acciones de capacitación reforzando no sólo los conocimientos jurídicos sino también los interdisciplinarios que permita utiilizar los métodos alternos para la solución de conflictos y controversias.

• Administrar efectiva y eficientemente los recursos públicos que permitan contar con una infraestructura adecuada, descentralizar funciones y servicios administrativos, contar con una administracion orientada a brindar servicios judiciales de calidad que atiendan los requerimientos de la ciudadanía así como difundir las actividades que la judicatura realiza a favor de la sociedad.

• Facilitar la participación directa de la ciudadanía en las acciones de control a fin de erradicar la corrupción a nivel nacional y revertir la tendencia en la desaprobación del Poder Judicial.

• Procurar los recursos humanos idóneos y comprometidos con la Misión, Visión y Valores del Poder Judicial.

ANEXO

• Facilitar el acceso a la justicia a fin de superar la tardanza en la solución de los conflictos.

El Poder Judicial tiene un rol estratégico fundamental en el país, que se ejerce mediante la administración de justicia con la participación directa de sus órganos jurisdiccionales ubicados en todo el territorio nacional. Laresolución de conflictos legales y la satisfacción del derecho a la tutela jurisdiccional, contribuyen a garantizar el estado de derecho, la paz social y la seguridad jurídica con irrestricto respeto a los Derechos Humanos.

En consecuencia, el Rol del Poder Judicial incide de manera determinante en las relaciones sociales y económicas del país, coadyuvando a propiciar un entorno favorable para la inversión pública y privada.

El Poder Judicial, tiene una baja aceptación de la ciudadanía (alrededor del 15% según las encuestas), debido principalmente a : La mayoría de los procesos no se resuelven dentro de los plazos de ley (falta de celeridadaceptada por los propios órganos jurisdiccionales y evidenciada por el progresivo aumento de la carga procesal); Antecedentes comprobados de corrupción del más alto nivel en la década del 90 al 2000; Algunos ServiciosJudiciales ineficientes principalmente en provincias (falta de celeridad en la emisión de Certificados y Registros judiciales y administrativos); Bajo nivel profesional de algunos Magistrados (según informe del Banco Mundial en el2000). La población objetivo tiene una cultura litigiosa, existiendo algunos que incitan a la corrupción de los jueces o de auxiliares jurisdiccionales. Otro sector de la población confunde el ámbito de acción del Poder Judicialcon el del Ministerio Público y aún con el de la Policía Nacional. Asimismo, se observa una tendencia a dilatar los juicios tan sólo para continuar percibiendo ingresos o para optar por vias no legales. Finalmente, la falta de unnivel de asignación presupuestaria significativo o acorde a la real necesidad e importancia del Poder Judicial, genera un funcionamiento al nivel de subsistencia sin posibilidades de desarrollo sostenido y además posibilita la inje


FORMATO 2

INSTITUCIÓN : PODER JUDICIAL

Diagnóstico Programa Principal: JUSTICIA Acciones a Implementar 2007-2009Programa 1 : Principales problemas identificados (en orden de prioridad)

1) Sobrecarga procesal e incremento sostenido de la misma.

• Mejorar los procedimientos de atención y resolución de expedientes.• Incorporar en las operaciones jurisdiccionales criterios de eficiencia y de manejo racional de la carga procesal• Ampliar el acceso a la justicia mediante la creación y fortalecimiento de órganos jurisdiccionales. • Mejorar la infraestructura física de los órganos jurisdiccionales.• Proponer un modelo de organización judicial con criterios de modernidad y eficiencia en la administración. • Brindar a los Magistrados una sólida formación académica, ética y moral de carácter permanente • Completar la implementación del Nuevo Código Procesal Penal• Construcción de estándares de solución de casos penales, manejo de las audiencias, cultura de servicios, predictibilidad de los fallos judiciales

2) Corrupción interna y externa

• Desarrollar en forma continuna acciones de investigación y control a los Magistrados y personal Auxiliar Jurisdiccional aplicando sanción ejemplar a los actos de corrupción.• Generar una cultura de ética y transparencia judicial con el propósito de desalentar conductas orientadas al litigio innecesario y prácticas que propicien la corrupción. • Desarrollar mecanismos de control interno que incluyan la participación ciudadana. • Asignar Magistrados a dedicación exclusiva para la función de control en los Distritos Judiciales

3) Inadecuada comunicación y coordinación con la población objetivo y con las instituciones afines a la administración de justicia, que no favorece el servicio de justicia.

• Reforzar los canales de comunicación y coordinación con la Fiscalía de la Nación, Ministerio de Justicia, Ministerio del Interior, Consejo Nacional de la Magistratura, Tribunal Constitucional y Academia de la Magistratura, a efecto de complementar y optimizar esfuerzos para un mejor servicio de administración de justicia. • Realizar programas informativos en coordinación con los medios de comunicación para difundir las actividades que realizan las Cortes Superiores de Justicia a favor de la comunidad.

4) Insuficiente asignación de recursos presupuestarios y falta de autonomía presupuestaria.

• Lograr de manera progresiva el presupuesto adecuado que permita asegurar condiciones de trabajo, modernización y mejora del servicio de justicia, y remuneraciones adecuadas.

Nota: Relacionar los Problemas con las Acciones a Implementar


FORMATO 3

Misión

Visión Institucional

Programa/Objetivo Estratégico General Tipo de Unidad de medida TOTAL

(en orden de prioridad) Indicador 2007 2008 2008 2007-2009

Programa Principal 1 : JUSTICIA Recursos miles de nuevos soles 1,070,226,034 1,092,554,208 1,090,434,062 3,253,214,304

Indicador: Carga Procesal Resultado N° Expedientes 3,277,139 3,189,463 3,121,237 9,587,839

Indicador: Congestión Procesal * Resultado N° Exp. al final del período / Exp. Resueltos

1.17 1.11 1.07 1.12

Indicador: Calidad Judicial *Resultado % Exped. Confirmados /

Apelados0.71 0.72 0.75 0.73

Indicador: Aceptación Ciudadana * Impacto % Aceptación ciudadana 13.5 14.0 15.0 14.17

Otros Programas Recursos miles de nuevos soles 52,038,236 52,151,749 52,265,263 156,455,248Nombre del Programa : PREVISION Recursos miles de nuevos soles 141,991,359 141,991,359 141,991,359 425,974,077

1,264,255,629 1,286,697,316 1,284,690,684 3,835,643,629

(*) Para el período 2007-2009 se toma un promedio de las proyecciones para los tres años.

Cuantificación Anual

Total de Recursos Proyectados (Miles de nuevos soles)

Objetivo : Fortalecer la independencia judicial en sus aspectos jurisdiccionales y administrativos como fundamento esencial para la protección del sistema democrático y de los derechos humanos; y, lograr el acceso oportuno del servicio de administración de justicia de la ciudadanía, garantizando la probidad de los Magistrados, personal jurisdiccional y administrativo.

Plan Estratégico Institucional 2007-2009 - Programas y Objetivos GeneralesINSTITUCIÓN : PODER JUDICIAL

“SOMOS UNA INSTITUCION QUE A TRAVES DE SUS ORGANOS JURISDICCIONALES NOS ENCARGAMOS DE RESOLVER CONFLICTOS LEGALES, SATISFACER EL DERECHO A LA TUTELA JURISDICCIONAL Y CONTRIBUIR A GARANTIZAR EL ESTADO DE DERECHO, LA PAZ SOCIAL Y LA SEGURIDAD JURÍDICA CON IRRESTRICTO RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS, EN BENEFICIO DE LOS JUSTICIABLES ESPECÍFICAMENTE Y DE LA SOCIEDAD EN GENERAL. NOS COMPROMETE NUESTRO DEBER Y NUESTRA OBLIGACIÓN EN FUNCION DE LA DELEGACION DE UN PODER CONSTITUIDO”.

“PODER JUDICIAL REAL Y EFECTIVAMENTE AUTÓNOMO E INDEPENDIENTE, MODERNO, ACCESIBLE, EFICIENTE, COMPRENSIBLE, PREDECIBLE Y OPORTUNO, CON CAPACIDAD DE LIDERAZGO DE SUS REPRESENTANTES U ORGANOS DE GOBIERNO, CON MAGISTRADOS PROBOS, CON MISTICA E IDENTIFICACION INSTITUCIONAL, QUE GOCEN DE ESTABILIDAD Y CAPACITACION PERMANENTE.PODER JUDICIAL CON OPTIMOS RECUROS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNICOS APORTADOS EN SU DEBIDA OPORTUNIDAD, CON MANEJO PROPIO E INDEPENDIENTE DE SU PRESUPUESTO.

FORMATO 4

Tipo de Unidad de medida TOTAL

Indicador 2007 2008 2009 2007-2009

Recursos miles de nuevos soles 1,070,226,034 1,101,254,208 1,090,434,062 3,261,914,304

Recursos miles de nuevos soles 1,013,095,652 1,022,489,736 997,931,012 3,033,516,400

Actividad Principal: Control de la MagistraturaDesarrollar y aplicar medidas de carácter preventivo como resultado de los operativos de control al personal Magistrado y Auxiliar Jurisdiccional

Recursos miles de nuevos soles 11,590,555 13,246,349 14,902,142 39,739,046

Indicador: Operativos de Control Resultado N° Investigaciones y Operativos de Control 140 160 180 480

Indicador: Sanciones Disciplinarias Resultado N° Sanciones Disciplinarias 1,600 1,700 1,800 5,100Actividad Principal: Procesos Judiciales de la Corte SupremaLograr una eficiente, transparente y oportuna Administración de Justicia en el máximo nivel jurisdiccional.


Indicador: Producción Judicial de la Corte Suprema de la República Producto Expedientes resueltos 19,934 19,934 19,934 59,802

Actividad Principal: Protección e integración social del adolescente infractorCumplir el rol social del Poder Judicial a favor del adolescente infractor mejorando las coordinaciones con los Juzgados de Familia.


Indicador: Adolescentes atendidos Resultado N° Adolescente atendidos 4,200 4,310 4,450 12,960

Actividad Principal : Procesos Judiciales de las Cortes Superiores de JusticiaLograr una eficiente, transparente y oportuna Administración de Justicia en el ámbito de las Cortes Superiores de Justicia.

Recursos miles de nuevos soles 904,774,175 904,774,179 904,774,179 2,714,322,533

Indicador: Producción Judicial de las Corte Superiores de Justicia de la República

Producto Expedientes resueltos1,509,827 1,509,827 1,509,827 4,529,481

Proyecto Principal : Mejoramiento de los Servicios de Justicia en el PerúA ser financiado con recursos del BM y Comunidad Europea. Recursos miles de nuevos soles 19,460,637 26,765,785 46,226,422

Indicador: Avance del Proyecto Producto % Financ de Avance 85.8 90.8 85.5 87.4


Proyecto Principal: Estudios de Preinversión Recursos miles de nuevos soles 1,517,000 2,275,500 2,503,050 6,295,550

Plan Estratégico 2007-2009 - Subprogramas y Objetivos ParcialesINSTITUCIÓN : PODER JUDICIAL

Objetivo: Atender eficaz y eficientemente los procesos judiciales ampliando el acceso a la justicia, tendiendo a la disminución de la carga procesal.

Subprograma 1.1: Administración de Justicia

Cuantificación Anual

Programa 1: JUSTICIA

Subprograma/ Objetivos Estratégicos Parciales/Actividad o Proyecto

Subprograma 1.2: Edificaciones Públicas

Objetivo: Mejorar la infraestructura física de las dependencias jurisdiccionales y administrativas del Poder Judicial, a través de obras de construcción, rehabilitación y adecuación.



Cuantificación AnualSubprograma/ Objetivos Estratégicos Parciales/Actividad o ProyectoIndicador: Avance Físico de Proyectos % Avance Físico 85.8 91 86 262

Proyecto Principal: Construcción de local para la sede de la CSJ de La Libertad Recursos miles de nuevos soles 11,107,876 70,000 0 11,177,876

Proyecto Principal: Construcción de local para la sede de la CSJ de Lambayeque Recursos miles de nuevos soles 11,000,000 1,395,938 0 12,395,938

Proyecto Principal: Mejoramiento de la capacitada prestadora de los servicios de administración de justicia e implementación de órganos jurisdiccionales de la provincia de Tumbes.

Recursos miles de nuevos soles 5,000,000 1,500,000 0 6,500,000

Proyecto Principal: Construcción de la nueva sede institucional de la CSJ de Cañete Recursos miles de nuevos soles 8,000,000 0 0 8,000,000

Proyecto Principal: Mejoramiento de la capacitada prestadora de los servicios de administración de justicia e implementación de órganos jurisdiccionales del Distrito de Ventanilla.

Recursos miles de nuevos soles 997,828 0 0 997,828

Otros Proyectos Recursos miles de nuevos soles 15,000,000 60,738,483 75,738,483

Implementación del Nuevo Código Procesal Penal a nivel nacional Aplicar una legislación penal coherente, sistemática y con penas proporcionadas a la gravedad de los hechos así como internalizar entre los diversos sectores del Estado y de la sociedad los principios que inspiran al actual sistema penal tranmitiendo a la ciudadanía una mayor seguridad.


Indicador: Nuevo Código Procesal implementado en Cortes Producto N° Cortes implementadas 4 6 6 16



Resultado N° Resoluciones Administrativas 550 550 550 1,650

Actividad Principal : Gestión Administrativa Recursos miles de nuevos soles 41,218,436 41,218,436 41,218,436 123,655,308

Indicador: Resoluciones Expedidas Resultado N° Resoluciones Administrativas 550 550 550 1,650

Otras Actividades Recursos miles de nuevos soles

Subprograma 2.1 : Administración General

Programa 2 : ADMINISTRACION

Objetivo: Optimizar el soporte técnico administrativo en apoyo a la función jurisdiccional

Indicador: Orientación y lineamientos técnico-operativos



Cuantificación AnualSubprograma/ Objetivos Estratégicos Parciales/Actividad o Proyecto


Resultado N° Resoluciones Administrativas 1,180 1,230 1,290 3,700


Actividad Principal : Defensa Judicial del EstadoFortalecer las acciones judiciales y legales para la defensa e intereses delEstado y del Poder Judicial.


Indicador: Total de causas en giro atendidas en las que se defienden los intereses del Poder Judicial Resultado N° Causa en giro atendidas 7,800 8,100 8,400 24,300

Recursos miles de nuevos soles 5,482,024 5,482,025 5,482,026 16,446,075.0Actividad Principal : Conducción y Orientación SuperiorEstablecer estrategias y lineamientos de política institucional conducentes almejoramiento del servicio judicial.

Recursos miles de nuevos soles 5,482,024 5,482,025 5,482,026 16,446,075.0


Actividad Principal : Realizar labores de Supervisión y Control Desarrollar acciones de control para verificar el cumplimiento de las labores técnico administrativas así como evaluar el grado de aceptación y celeridad en aplicación de las recomendaciones de órganos rectores.


Indicador: Eficiencia en la gestión Resultado % Recomendaciones implementadas 84 85 85 85

Indicador: Inspecciones Resultado N° de Inspecciones 20 22 24 66

Otras Actividades Recursos miles de nuevos soles


1,264,255,629 1,295,397,317 1,284,690,686 3,844,343,632

* Precisar si se trata de Actividad o ProyectoA: ActividadP: Proyecto

Subprograma 3.3 : Control Interno

Subprograma 3.1 : Defensa de Derechos Constitucionales y Legales

Programa 3 : PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL

Subprograma 3.2 : Supervisión y Control Superior

Total de Recursos Proyectados (Miles de nuevos soles)

Subprograma 4.1 : Previsión

Indicador: Resoluciones emitidas

Objetivo: Optimizar el soporte técnico administrativo en apoyo a la función jurisdiccional.

Objetivo: Desarrollar y aplicar medidas de carácter preventivo que permitan el control de la gestión.

FORMATO 5

CODIGO UBIGEO POBLACION INDICADOR DE META COSTO EJECUC. A Costo AnualFUN PROG SPROG PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO PROVINCIAL BENEFIC 1/ PRODUCTO FISICA INICIO TERMINO TOTAL DIC. 2006 2007 2008 2009 Prom Manten02 002 0011 1658 CONSTRUCCION DE LOCAL DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE

LAMBAYEQUE.Lambayeque 1,705,474 M2 construido 8500 E 2002 2008 14,235,572 6,806,921 6,032,713 1,395,938 142,356

02 002 0011 5401 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRESTADORA DE LOS SERVICIOSDE ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA DE LOS ORGANOSJURISDICCIONALES DE LA PROVINCIA DE TUMBES

Tumbes/ Tumbes 220,429 M2 construido 6387 E 2006 2008 11,238,310 5,000,000 3,472,706 2,325,738 439,866 112,383

02 002 0011 30921 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DEJUSTICIA DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE LA LIBERTAD

La Libertad 1,575,295 M2 construido 19,036 B 2006 2010 27,413,913 3,600,000 6,000,000 5,000,000 5,000,000 274,139

02 002 0011 35070 CONSTRUCCION DE LA NUEVA SEDE INSTITUCIONAL DE LA CORTESUPERIOR DE JUSTICIA DE CAÑETE

Cañete / Cañete 209,226 M2 construido 5,000 B 2006 2007 6,606,053 1,927,800 1,285,200 3,393,053 66,061

02 002 0011 II ETAPA DE LA CSJ DE PASCO Pasco /Cerro de Pasco

203,685 M2 construido 150 A 2006 2006 91,800 91,800 918

02 002 0011 7332 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOSORGANOS JURISDICCIONALES DEL PJ - CHINCHA

Chincha / Ica 187,007 M2 construido 2,817 B 2006 2008 5,344,073 1,231,650 821,100 3,291,323 53,441

02 002 0011 3511 AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA CAPACIDAD PRESTADORA DE LOSSERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CORTRE SUPERIOR DEJUSTICIA DE ICA

Ica / Ica 859,412 M2 remodelados M2 construidos

5807 1060

B 2006 2008 3,783,594 914,634 609,756 2,259,204 37,836

02 002 0011 15461 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DEJUSTICIA DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES DE LA PROVINCIA DESAN ROMAN

Juliaca / Puno 211,732 M2 remodelados M2 construidos

1,773 4,882

B 2006 2009 7,350,862 1,417,500 945,000 2,494,181 2,494,181 73,509

02 002 0011 AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA CORTE SUPERIOR DEJUSTICIA DE SAN MARTIN

San Martin 114,446 M2 construido 2,500 B 2006 2008 3,052,575 306,600 1,245,975 1,500,000 30,526

02 002 0011 15799 AMPLIACION DEL PALACIO DE JUSTICIA DEL DISTRITO JUDICIAL DEHUANUCO EN LA CIUDAD DE HUANUCO

Huánuco 983,179 M2 remodelados 2,200 A 2006 2007 1,943,929 708,750 1,235,179 19,439

02 002 0011 36183 SALAS DE AUDIENCIA EN EL ESTABLECIMIENTO PENAL DESENTENCIADOS DE PUCALLPA

Coronel Portillo / Ucayali

522,422 M2 construido 390 A 2006 2007 761,263 190,400 570,863 7,613

02 002 0011 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA DELA PROVINCIA DE SULLANA

Sullana / Piura 278,267 M2 remodelados 800 A 2006 2007 1,201,305 720,783 480,522 12,013

02 002 0011 REHABILITACIÓN DE LOS JUZGADOS DE YURIMAGUAS - SAN MARTIN Yurimaguas / San Martin

67,797 M2 remodelados 400 A 2006 2006 227,500 227,500 2,275

02 002 0011 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ADMINISTRACIÓN DEJUSTICIA DE LOS JUZGADOS DE LIRCAY - PROVINCIA DE ANGARAES

Lircay / Huancavelica

23,449 M2 construido 400 A 2006 2006 357,000 357,000 3,570

02 002 0011 15995 IMPLEMENTACION DE 01 SALA CIVIL Y 10 JUZGADOS CIVILES EN LASUB ESPECIALIDAD COMERCIAL EN EL DISTRITO JUDICIAL DE LIMA

Lima 5,624,774 M2 construido 3,500 B 2006 2007 1,800,000 1,080,000 720,000 18,000

02 002 0011 25172 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE JUSTICIA DE LA CORTESUPERIOR DE JUSTICIA DE AYACUCHO

Ayacucho 571,809 M2 construido 1,420 E 2006 2007 1,784,414 1,414,892 369,522 17,844

02 002 0011 DESPACHO DE VOCALES SUPREMOS EN PALACIO NACIONAL DEJUSTICIA

Lima 5,000 M2 construido 300 F 2007 2007 1,032,610 1,032,610 10,326

02 002 0011 1626 REHABILITACION DEL EDIFICIO ANSELMO BARRETO LEON DE LA CSJDE LIMA

Lima 5,000 M2 remodelados 1,000 E 2007 2010 16,773,600 534,179 2,046,789 1,364,526 1,500,000 167,736

02 002 0011 AMPLIACION DE LOS JUZGADOS DE ILO - CSJ DE MOQUEGUA Ilo / Moquegua 69,792 M2 remodelados 300 A 2006 2006 282,000 282,000 2,820

02 002 0011 CAMBIO DE COBERTURA EN LA CSJ DE MADRE DE DIOS Madre de Dios / Puerto Maldonado

110,546 M2 remodelados 800 A 2006 2006 266,325 266,325 2,663

02 002 0011 2942 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRESTADORA DELOS SERVICIOS DEL CENTRO JUVENIL DE DIAGNOSTICO YREHABILITACION EL TAMBO - HUANCAYO

Tambo / Junin 21,173 M2 construido 3,086 B 2007 2009 4,191,670 1,086,973 1,742,861 1,361,836 41,917

02 002 0011 CAMBIO DE COBERTURA DEL MBJ CASTILLA Castilla / Piura 123,156 M2 remodelados 300 A 2006 2006 109,725 109,725 1,097

02 002 0011 CAMBIO DE COBERTURA DEL MBJ MOTUPE Motupe / Lambayeque

25,825 M2 remodelados 300 A 2006 2006 105,630 105,630 1,056

02 002 0011 CAMBIO DE COBERTURA DEL MBJ JAUJA Jauja / Junin 22,836 M2 remodelados 300 A 2006 2006 130,830 130,830 1,308

02 002 0011 35117 FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES PENALESESPECIALES DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE LIMA

Lima 27,000,000 M2 construido 5,644 A 2006 2010 11,997,414 970,278 1,452,340 1,968,750 1,968,750 119,974

02 002 0011 REHABILITACIÓN DE AMBIENTES PARA ARCHIVO EN LA SEDE DE LACSJ DE MOQUEGUA

Moquegua 146,882 M2 remodelados 1,500 A 2006 2006 30,000 30,000 300

02 002 0011 35329 IMPLEMENTACION DE LA SALA DE JUZGAMIENTO EN ELESTABLECIMIENTO PENAL DE MAXIMA SEGURIDAD DE PIEDRASGORDAS

Lima Norte 492,394 M2 construido 798 A 2006 2007 2,287,932 1,200,000 1,087,932 22,879

02 002 0011 NUEVA SEDE DE LA CSJ DE AMAZONAS Amazonas / Chachapoyas

164,471 M2 construido 5,000 A 2007 2008 4,600,000 2,760,000 1,840,000 46,000

02 002 0011 3044 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE JUSTICIA DE LA CORTESUPERIOR DE JUSTICIA DE APURIMAC

Apurimac 437,814 M2 remodelados 2,000 A 2007 2008 1,785,000 892,500 892,500 17,850

02 002 0011 CONSTRUCCION DE LA SALA MIXTA DESCENTRALIZADA DEVENTANILLA - CSJ DEL CALLAO

Callao 183,127 M2 construido 600 D 2007 2007 787,500 787,500 7,875

INSTITUCION : PODER JUDICIALPROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIÓN PUBLICA 2007-2009

(En Nuevos Soles)

SITUAC 2/ FECHA COSTO ANUAL

FORMATO 5

CODIGO UBIGEO POBLACION INDICADOR DE META COSTO EJECUC. A Costo AnualFUN PROG SPROG PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO PROVINCIAL BENEFIC 1/ PRODUCTO FISICA INICIO TERMINO TOTAL DIC. 2006 2007 2008 2009 Prom Manten


(En Nuevos Soles)


02 002 0011 AMPLIACION DEL 3ER PISO DE LA CSJ DE CAJAMARCA Cajamarca 544,268 M2 construido 1,500 F 2007 2007 157,500 157,500 1,575

02 002 0011 CONSTRUCCION 4° Y 5° PISO CSJ DEL CONO NORTE Lima Norte M2 construido 2,500 F 2007 2008 1,575,000 1,000,000 575,000 15,750

02 002 0011 CONSTRUCCION DE AMBIENTES ADMINISTRATIVOS EN LA CSJ CONONORTE (COSTADO JUZGADOS PENALES)

Lima Norte 492,394 M2 construido 500 F 2007 2007 176,400 176,400 1,764

02 002 0011 AMPLIACION EDIFICIO ANTIGUO DE LA CSJ CONO NORTE Lima Norte 492,394 M2 construido 800 F 2007 2009 3,307,500 1,323,000 992,250 992,250 33,075

02 002 0011 AMPLIACION O CONSTRUCCION DE ARCHIVO CENTRAL CONO NORTE Lima Norte 492,394 M2 construido 1,200 F 2007 2009 2,646,000 1,058,400 793,800 793,800 26,460

02 002 0011 CONSTRUCCION DE LA NUEVA SEDE DE LA CSJ DEL CUZCO - LOCALDE MARCAVALLE

Cuzco 104,399 M2 construido 5,000 F 2007 2008 6,300,000 3,780,000 2,520,000 63,000

02 002 0011 ADQUISICION DE ASCENSORES PARA LA CSJ DEL CUZCO Cuzco Adquisición de equipos

2 F 2006 2006 194,800 194,800 1,948

02 002 0011 CONSTRUCCION DE LOS JUZGADOS DE NAZCA Nazca - Ica 66,353 M2 construido 400 F 2007 2007 367,500 367,500 3,675

02 002 0011 REUBICACION DE LA SALA DE JUZGAMEINTO DE TAMBO DE MORA -CHINCHA

Chincha - Ica 187,007 M2 construido 250 F 2007 2007 607,950 607,950 6,080

02 002 0011 27397 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL ARCHIVO CENTRAL DE LACORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE JUNIN

Junin 120,164 M2 construido 1,200 F 2007 2008 1,575,000 787,500 787,500 15,750

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS RAMON CASTILLA -LORETO Loreto 47,607 M2 construido 400 F 2007 2007 787,500 787,500 7,875

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS CONTAMANA -LORETO Loreto 22,127 M2 construido 400 F 2007 2007 787,500 787,500 7,875

02 002 0011 CONSTRUCCION DE PALACIO DE JUSTICIA DE MOQUEGUA Moquegua 146,882 M2 construido 5,000 B 2007 2008 4,252,500 2,551,500 1,701,000 42,525

02 002 0011 15786 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DEL SERVICIO DEARCHIVAMIENTO DE LA C.S.J PIURA

Piura 26,774 M2 construido 4,500 A 2007 2009 6,215,420 2,486,168 1,864,626 1,864,626 62,154

02 002 0011 CONSTRUCCION DE AMBIENTES PARA JUZGADOS DE PAZ LETRADOCASTILLA

Piura 123,156 M2 construido 400 F 2007 2007 115,920 115,920 1,159

02 002 0011 CONSTRUCCION DE ARCHIVO CENTRAL Y CUSTODIA DE CUERPOS DEDELITO PARA LA CSJ DE PUNO

Puno 122,231 M2 construido 4,800 F 2007 2007 472,500 472,500 4,725

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS EN LA PROVINCIA DE MOHO - PUNO Puno 40,948 M2 construido 300 F 2007 2007 132,300 132,300 1,323

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS EN LA PROVINCIA DE SAN ANTONIODE PUTINA - PUNO

Puno 39,367 M2 construido 300 F 2007 2007 441,000 441,000 4,410

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS EN LA PROVINCIA DE ILAVE - PUNO Puno 63,758 M2 construido 300 F 2007 2007 661,500 661,500 6,615

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS EN LA PROVINCIA DE SANDIA - PUNO Puno 59,034 M2 construido 300 F 2007 2007 396,900 396,900 3,969

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS EN LA PROVINCIA DE DESAGUADERO -PUNO

Puno 9,235 M2 construido 300 F 2007 2007 264,600 264,600 2,646

02 002 0011 CONSTRUCCION ARCHIVO CENTRAL DE LA CSJ DE SAN MARTIN San Martin 59,798 M2 construido 3,000 F 2008 2008 182,700 182,700 1,827

02 002 0011 CONSTRUCCION DE JUZGADOS EN EL CONO SUR - TACNA Tacna 147,999 M2 construido 400 A 2007 2007 945,000 945,000 9,450

02 002 0011 14327 IMPLEMENTACION DE SALA DE JUZGAMIENTO PARA REOS ENCARCEL EN EL ESTABLECIMIENTO PENAL SAN ANTONIO DEPOCOLLAY - TACNA

Tacna 2,803 M2 construido 250 A 2007 2007 451,773 451,773 4,518

02 002 0011 CENTRO JUVENIL DE DIAGNOSTICO Y REHABILITACION DE LIMA Lima 356,603 Implementación de talleres

300 F 2007 2009 3,922,429 1,568,971 1,176,729 1,176,729 39,224

02 002 0011 CENTRO JUVENIL DE DIAGNOSTICO Y REHABILITACION SANTAMARGARITA - CONSTRUCCION DE AULAS 2° PISO

Lima 356,603 Implementación de talleres

200 F 2008 2008 109,755 109,755 1,098

02 002 0011 CENTRO JUVENIL DE DIAGNOSTICO Y REHABILITACION MARCAVALLE -CUZCO CONSTRUCCION CERCO PERIMETRICO

Cuzco 104,399 Implementación de talleres

2,000 F 2008 2008 901,659 901,659 9,017

02 002 0011 2268 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE JUSTICIA (BANCO MUNDIAL) *** Lima Nivel Nacional A 2006 2008 11,219,244 2,998,557 4,455,221 3,765,466 3,739,748

02 002 0011 20384 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD PRSTADORA DE LOS SERVICIOS DE ADMINISTRACION DE JUSTICIA DE LOS ORGANOS JURISDICCIONALES DEL DISTRITO DE VENTANILLA

Callao 185,127 M2 construido 500 A 2006 2006 997,828 997,828 9,978

TOTAL 181,738,077 32,818,553 61,709,611 44,838,559 17,592,038 5,444,936

1/ Población que se beneficia: Cantidad de población beneficiaria del proyecto2/ Situación: Se refiere al estado de avance del PIP A = Perfil B= Pre Factibilidad C= Factibilidad D = Estudios Definitivos/Expediente Técnico -Señalar si tiene o no viabilidad E = En Ejecución - Señalar si tiene o no viabilidad F = En Idea

FORMATO 5

CODIGO UBIGEO POBLACION INDICADOR DE META COSTO EJECUC. A Costo AnualFUN PROG SPROG PROY SNIP NOMBRE DEL PROYECTO PROVINCIAL BENEFIC 1/ PRODUCTO FISICA INICIO TERMINO TOTAL DIC. 2006 2007 2008 2009 Prom Manten


(En Nuevos Soles)


FUENTE: Oficina de InfraestructuraUnidad de Coordinación del Proyecto "Mejoramiento de los Servicios de Justicia"

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL...

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