Plan Estratgico De Negocios
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Plan Estratgico De Negocios
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Visión
Es el sueño de la empresa ideal, es como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.
Misión
Es una buena descripción de la razón de ser de la empresa, se describe los siguiente: Giro del negocio Ambito Aspiración a mantener o conseguir en el
mercado (esto es, buscamos ser líderes, retadores o seguidores)
Misión
Forma de lograrlo (principales habilitadores del logro: técnicos, de recursos humanos, de calidad, etc)
Expectativas de directivos, trabajadores y sociedad.
Valores
Lineamientos éticos y de conducta Acción que están en la base de toda la
actividad empresarial. Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo,
orientación al servicio, creatividad, etc.
Objetivos
Son logros a conseguir para realizar lo que señala la misión y encaminarse hacia las metas de la Visión.
Pueden estar orientados al corto, mediano o largo plazo, se apoyan en la situación actual de la empresa y su entorno.
Objetivos
Los objetivos que pueden cuantificarse en cifras, se llaman metas.
Los objetivos son retos, no deben confundirse con las funciones rutinarias de cada área de la empresa.
Problemas
Lista de problemas importantes Matriz problemas vs. áreas de
solución Matriz Problemas Causa Solución
Factores Críticos de Éxito
Son todas aquellas cosas, áreas, actividades en las que no se puede fallar porque de hacerlo , se compromete seriamente el producto o servicio brindado.
Deben ser muy pocos Se deben considerar Indicadores de
Gestión para cada uno de ellos.
FODA
Es el y análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)
FODA
Oportunidades
FODA
Amenazas
FODA
Fortalezas
FODA
Debilidades
FODA Matriz de estrategia
sssss eeeerrrrr gggg
OPORTUNIDADESAMENAZAS
Que hacemos con las debilidades que nos impiden lograr las oportunidades?
Como superar las debilidades para cubrirnos de las amenazas?DEBILIDADES
Como aprovechar las fortalezas para lograr las oportunidades?
Como uso las fortalezas para cubrirnos de las amenazas?
FORTALEZAS
Fuerzas Competitivas
Clientes Quiénes son ? Porqué nos prefieren ? Porque no nos prefieren ? Qué hacer ?
Fuerzas Competitivas
Competencia Actual Quienes son ? Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas
Nuevos Competidores o Competencia Futura
Quienes pueden ser ? Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas
Productos / Servicios Sustitutos Cuales pueden ser ? Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas
Proveedores Quienes son ? Capacidad de Negociación
Fuerzas Competitivas
Organismos Reguladores Quienes son ? (Organismos estatales,
privados, etc.) Cómo afectan al negocio ?
Proyectos
Relación de Priorización de Proyectos Descripción de Proyectos
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3
Proyectos
Matrices Objetivos vs. Proyectos Proyectos vs. Problema Cronograma (Gantt Chart)
