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    PLAN ESTRATGICO DE LA COOPERATIVA RUBN DARO

    EL PLAN ESTRATGICO DE LA COOPERATIVA RUBN DARO EST PREVISTO A DESARROLLARSE EN EL QUINQUENIO 2011 2015, EL CUAL COMPRENDE LAS LNEAS ESTRATGICAS DE DESARROLLO ORGANIZATIVO, MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN, Y DESARROLLO DEL SISTEMA DE COMERCIALIZACIN.

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    11 -

    2015

  • Plan Estratgico Cooperativa Rubn Daro

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    PLAN ESTRATGICO 2011 - 2015

    NDICE

    CONTENIDO PGINA

    I. Introduccin 3 II. Metodologa del Plan Estratgico. 3 III. Diagnstico FODA. 4 IV. Resultados. 6 4.1 La Misin, Visin, y Valores. 6 4.2 Objetivos. 7 4.3 Principales proyectos. 7 4.4 Organigrama. 9 4.5 Acciones Estratgicas. 10 4.6 Metas Estratgicas. 14 4.7 Indicadores de Seguimiento e Impacto. 19 4.8 Evaluacin del Plan Estratgico. 26

  • Plan Estratgico Cooperativa Rubn Daro

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    I. INTRODUCCIN La Cooperativa Rubn Daro fuefundada el 6 de diciembre de 2008 y tiene su zona de influencia en la Comarca de San Isidro de la Cruz Verde - Managua; en la cual los productores estn organizados para mejorar sus niveles econmicos y productivos, para ser ms competitivos y alcanzar un mejor nivel de vida, tanto para los asociados /as como para sus familiares. Este proceso surge como un esfuerzo conjunto entre los socios/as de la Cooperativa y la Fundacin Jvenes del Futuro para su Desarrollo Educacional, Social, Sostenible (FUNJOFUDESS), a travs del Programa FADOC,en el marco del Proyecto de Seguridad y Soberana Alimentaria (SSAN) a implementarse en el periodo 2011 2013, el cual tambin involucra a la Cooperativa Rubn Daro. Para los miembros de la Cooperativa es una respuesta organizativa a la problemtica econmica y productiva que atraviesan los pequeos y medianos productores de la Comarca San Isidro de la Cruz Verde, y ante la falta de programas gubernamentales de fomento. Cabe mencionar que la Cooperativa Rubn Daro, como organizacin gremial, ha definido varias actividades que persiguen dar cumplimiento a sus objetivos y metas para el prximo quinquenio, estructuradas en este documento que denominamos: PLAN ESTRATEGICO DE LA COOPERATIVA RUBN DARO / 2011 2015. Il. METODOLOGA DEL PLAN ESTRATGICO La metodologa implementada por el equipo tcnico de SSAN FUNJOFUDESS fue participativa, bajo el enfoque de gnero y de igualdad de oportunidades. Este equipo cuenta con estudios y experiencia en procesos metodolgicos de aplicacin y sistematizacin. El objetivo especfico y el alcance de cada uno de los instrumentos utilizados se describe a continuacin: A. Talleres. Metodologa: Para trabajar el Plan Estratgico se ha utilizado la metodologa Diseo Metodolgico de Procesos de Diagnstico Organizacional y Planificacin Estratgica. Esta metodologa fue definida e implementada por la Asociacin de Educacin y Comunicacin La Cuculmeca. Antes de trabajar la estrategia, la herramienta metodolgica propone hacer un diagnstico organizacional utilizando el sistema de los 7 elementos bsicos de una organizacin. Este diagnstico se ha utilizado en el anlisis interno de la Organizacin. La metodologa propone 6 pasos para la elaboracin de la estrategia (ver tablas abajo). Para la definicin del marco lgico con el objetivo general, los objetivos estratgicos y especficos nos orientamos en la metodologa propuesta por M. Frch en La Gestin del Futuro (ISBN: 99924-57-35-X)

  • Plan Estratgico Cooperativa Rubn Daro

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    Plan Estratgico en seis (6) pasos:

    Paso Objetivo Con Quines? 0 Diagnostico organizacional Junta Directiva 1 Introduccin Socios/as 2 Visiones e Imgenes Directrices (1)

    Contestacin de las preguntas 1-4 a nivel organizacional

    a) Junta Directiva b) Socios/as

    3 Visiones e Imgenes Directrices (2) Contestacin de las preguntas 5-8 a nivel organizacional

    a) Junta Directiva b) Socios/as

    4 Elaboracin de la Visin y Misin a) Junta Directiva b) Socios/as

    5 Plan EstratgicoInstitucional, Objetivos e Indicadores a) Junta Directiva 6 Revisin y modificacin del Plan Estratgico a) Junta Directiva

    b) Socios/as Posterior a la tercerasesin la redaccin del documento del Plan Estratgico puede empezar para ir analizando y sistematizando los aportes. Al terminar el documento se propone a la junta directiva organizar una reunin con todos/as los socios/as para presentar lo ms importante del contenido del Plan Estratgico: objetivos y propsitos como organizacin, y camino hacia el impacto ms relevante de la organizacin. IIl. DIAGNSTICO FODA 2.1 Desarrollo Organizativo e Institucional.

    1. Cooperativacon personera jurdica.

    FORTALEZAS.

    2. Cooperativa con reconocimiento y legitimidad ante la comunidad.

    3. Cuentan con reglamento interno. 4. Vigencia de convenios con organismos

    donantes (Programa FADOC) 5. Se cuenta con infraestructura, mobiliario

    y equipos. 6. Capacidad (liderazgo) para facilitar, y

    promover procesos de organizacin y desarrollo comunitario.

    7. Disponibilidad de Capital Social y Fondo Revolvente.

    8. Autonoma e independencia ideolgica. 9. Capacitados en Ley de Cooperativas,

    Incidencia Ciudadana, Comercio y Mercado, y Gnero.

    1. Bajo nivel acadmico entre los socios de la Cooperativa.

    DEBILIDADES.

    2. No cuentan con sistema contable. 3. Desactualizacin del plan estratgico

    institucional. 4. Falta de un programa de formacin

    tecnolgica continua para el recurso humano.

    5. Falta de medios de comunicacin (telfono e internet)

    6. Falta de estrategiaspara lograr la autosostenibilidad.

    7. Falta de recursos para la compra de una propiedad (finca) para la Cooperativa.

    8. Falta de medios de transporte para operativizar las actividades de la Cooperativa.

    9. Sin una poltica de gnero y generacional institucional.

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    10. Falta de convenios de cooperacin con las redes existentes.

    1. Obtencin de asistencia tcnica de instituciones del estado (INTA) y ONGs (FUNJOFUDESS)

    OPORTUNIDADES.

    2. Obtencin de crdito de instituciones del estado (MAGFOR)

    3. Obtencin de apoyo econmico para su fortalecimiento institucional (Programa FADOC / FUNJOFUDESS)

    4. Sede ubicada en los lugares de influencia y ejecucin de proyectos.

    1. El retiro y/o la reduccinde la cooperacin.

    AMENAZAS.

    2. Influencias coyunturales como elecciones (politizacin y polarizacin en las comunidades)

    3. Desastres naturales y desrdenes sociales (inundaciones, terremotos, epidemias, huelgas, etc.)

    4. Debilidad organizativa e institucional de las cooperativas.

    2.2 Produccin ySeguridad - Soberana Alimentaria (SSAN)

    1. Casas de los socios con huertos en los patios.

    FORTALEZAS.

    2. Socios con experiencia en produccin agrcola.

    3. Se cuenta con el apoyo de varias instituciones para la ejecucin de proyectos agropecuarios y medioambientales.

    4. Se cuenta con el respaldo del Programa FADOC y el financiamiento de SOLSOC.

    5. Se cuenta con las coordinaciones interinstitucionales (FADOC y La Cuculmeca)

    1. Problemas de plagas y enfermedades agrcolas.

    DEBILIDADES.

    2. Sin infraestructura agroindustrial y otros equipos de trabajo (silos para almacenar granos bsicos, yunta de bueyes)

    3. Altos costos de semilla e insumos. 4. Bajos niveles nutricionales entre las

    familias de los socios de la Cooperativa.

    1. Mujeres involucradas en los huertos familiares.

    OPORTUNIDADES.

    2. Apoyo del Programa Hambre Cero (MAGFOR)

    3. Asistencia tcnica del INTA y crdito del MAGFOR (semilla e insumos)

    1. Incidencia de fenmenos climatolgicos (sequas, inundaciones)

    AMENAZAS.

    2. El retiro y/o la reduccin de la cooperacin de instituciones del estado y ONGs.

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    2.3 Comercializacin.

    1. Capacitacin en Comercio y Mercadeo.

    FORTALEZAS.

    2. Con experiencia en acopio de granos bsicos.

    3. Produccin agrcola diversificada y continua.

    4. Cercana de las reas productivas a los principales mercados de la Capital.

    5. Acceso a transporte pblico. 6. Productos agrcolas de calidad. 7. Venta de produccin en el campo.

    1. Sin estrategia de comercializacin.

    DEBILIDADES.

    2. Sin medio de transporte para trasladar productos a los mercados de la ciudad.

    3. Bajos precios de productos (perecederos y granos bsicos)

    4. Sin infraestructura de almacenamiento (silos para almacenar granos bsicos)

    5. Sin integracin en redes de comercio en el mercado nacional.

    1. Participacin en ferias campesinas con auspicio de FADOC / FUNJOFUDESS.

    OPORTUNIDADES.

    2. Apoyo de ONGs(AMLK, FUNJOFUDESS)

    3. Respaldo del Programa FADOC / FUNJOFUDESS y el financiamiento de SOLSOC.

    1. Fluctuacin de precios en el mercado.

    AMENAZAS.

    2. Mafia de intermediarios. 3. Deterioro de las vas de comunicacin.

    IV. RESULTADOS 4.1 La Misin, Visin, y Valores. Actualmente, la Cooperativa Rubn Darodefine su misin, visin y valores de la siguiente manera: LaMisin. Somos una Cooperativa de Servicios Mltiples organizada y fortalecida, que produce y comercializa diversos rubros agrcolase insumos para la produccin con las tcnicas y tecnologas adecuadas para el beneficio de los miembros de la cooperativa, sus familias y pobladores de la Comarca San Isidro de la Cruz Verde, sin deterioro del medio ambiente. La Visin. Nos reconocen como una Cooperativa de Servicios Mltiples, organizada, exitosa, que produce y comercializa diversos rubros agropecuariose insumos para la produccin, logrando mejores condicione