Plan Estratégico

2017-2018

Comisión Plan Estratégico

Junta Directiva: Inocente Jiménez, Rocío Moya, Cande Hernández, Ángela Polo

Gerente: Yolanda Monteagudo

Coordinadora: Ana Lozano

PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACIÓN DESARROLLO-

AUTISMO ALBACETE

2017-2018

VISIÓN

Conseguir ser una organización

especializada y reconocida a nivel de

administración y sociedad, como

referente en Albacete. Nuestro proyecto

defienda siempre los derechos de las

personas con TEA como ciudadanos de pleno

derecho

VALORES

Dignidad

Compromiso

Igualdad

Sensibilizar

Inclusión

Responsabilidad

Transparencia

Innovación

Trabajo en equipo

MISIÓN

Promover las líneas estratégicas y proyectos

necesarios para mejorar la calidad de vida de las personas con TEA y de sus

familias en la provincia de Albacete a lo largo de todo el ciclo vital

Proyectos que mejores su inclusión social y su

autodeterminación

1ª Línea Estratégica

ASOCIACIÓN

2ª Línea Estratégica

INNOVACIÓN

3ª Línea Estratégica

SOCIALIZACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

ASOCIACIÓN DESARROLLO-AUTISMO ALBACETE

2017-2018

Administración

Proyectos Infantojuveniles

INFRAESTRUCTURAS

ASOCIACIÓN

Centro de Día

Empleo con Apoyo

ORGANIZACIÓN

Distribución de la responsabilidad de los servicios con mayor

eficacia

1ª Línea Estratégica

Centro cedido por el

Ayuntamiento y Educación en el CEIP Ana Soto

Traslado:

Área Admnistrativa

Área Diagnóstico y Terapias

Programas Aulas y Aula TIC

Responsables: Junta Directiva + Gerente

Objetivo temporal: Junio 2017

Centro de Día

Empleo con Apoyo

Nuevas instalaciones que permitan desarrollas el Plan Centrado en la Persona y en la Familia, buscando la mayor

inclusión y socialización posible Desarrollo plan

Empleo con Apoyo

1.1. INFRAESTRUCTURAS

Responsables: Junta Directiva+Gerente

Objetivo temporal: Junio 2018

1.2. DESARROLLO ORGANIZATIVO

Elaborar Plan Estratégico 201

7-2018

Realizar una mejora continua en nuestros proyectos con equipos

de trabajo

Desarrollo del Código Ético de la asociación

Objetivos claros, mejorar proyectos

instaurados e innovar analizando las

necesidades de las personas con TEA.

Establecer los equipos con un responsable en cada proyecto técnico y

administrativo

El compromiso de trabajadores y JD de

trabajar cumpliéndolo

Mayo 2018 Comisión Plan Estratégico

Responsable: Coordinadora y Gerente

2º semestre 2017

Objetivo temporal: 2017

Mejora en el plan de gestión hacia el Modelo

ISO 9001

Estudio de los cambios en el modelo de gestión y elaborar proyecto de cambios necesarios

2º semestre 2017

Mejorar en nuestra organización para

conseguir mejorar la calidad de vida

Comenzar con el

proyecto de I-Calidad de la CAE

Objetivo temporal: Diciembre 2017

DESARROLLO SEDES PROVINCIALES

Desarrollo Hellín

Mejorar servicios adultos

Mejorar programa terapéutico y aulas

Objetivo temporal: 2º semestre 2017

Objetivo temporal: 1er semestre 2018

Desarrollo Villarrobledo

Aumentar socios Afianzar programa

terapéutico .

Objetivo temporal: 2º semestre 2017

2ª Línea Estratégica

Familias

INNOVACIÓN Formación

Proyectos

2.1. FAMILIAS

Proyecto de acogida a

nuevas familias

Dinamización de los nuevos socios

Desarrollar una Guía de

Acogida

Designar persona que da la primera información

Reunión de acogida: cuatro anuales realizada

por familias de la asociación y coordinadora

Al hacerse socio, cita para valoración y servicios

Responsable: Espacio de Familias

Objetivo temporal: Junio 2017

Objetivo temporal: Guía último trimestra 2017

Funcionamiento 2018

2.2. FORMACIÓN

.

Interna: impartida por nuestros técnicos

Externa: impartida por un profesional ajeno a la

asociación

La formación para profesionales, las familias y los voluntarios, es un medio de garantizar calidad para

las personas con TEA

Jornadas de Formación

Semestral

Escuela de Familias

Cursos y Charlas para Agentes Sociales

Formación para profesionales

Formación para familias

Responsables: Comisión de Educación

Dos jornadas anuales en 2017 y 2018 para

trabajadores y voluntarios

Cursos: último semestre 2017 y 2018

Primer trimestra 2017 y 2018

Último trimestre 2017 y 2018

2.3. PROYECTOS

Proyecto Entornos

Naturales

Enfocar las terapias en el domicilio y ambiente natural del niño, con el

enfoque de la psicología, logopedia y terapia ocupacional y

enseñando a la familia a intervenir

Responsable:

Coordinadora-Psicóloga

Proyecto Transición a la Vida Adulta

Valorar los intereses y las características y necesidades de los

adolescentes desde los 16-18 años Desarrollo

del proyecto que responda a sus necesidades,

asegurando calidad y enfocando hacia el futuro de cada uno

como adulto y CIUDADANO

Responsable: Psicóloga y T Social Elaboración

del proyecto: 1er

semestre 2017 Inicia: 1er semestre 2018

Proyectos de Ocio

Club de Fotografía

Grupo artístico (interpretación y

música)

Excursiones fin de semana

Mayo y Junio 2017

Grupo Volutariado

Noviembre 2017 y 2018

Otoño 2017

Otoño 2018

3ª Línea Estratégica

Sensibilización

SOCIALIZACIÓN

Presencia como ciudadanos

3.1. MEJORAR SENSIBILIZACIÓN

Mejorar en la

sensibilización de todos los agentes sociales,

Administración y ciudadanía Fomentar la

participación de las familias para ampliar nuestra base social y

reforzar su colaboración en las acciones asociativas

propuestas

Aumentar nuestra presencia en medios de

comunicación:

Feria, Día de la Discapacidad, Día Mundial de Concienciación sobre el

Autismo, Desarrollo Running,...

Reforzar la concienciación de la administración y de la sociedad como entidad especializada en buscar

calidad

Responsables: Junta

Directiva + Equipo Técnico

Objetivo temporal: 2017- 2018

3.2. PRESENCIA COMO CIUDADANOS

Estar presentes como ciudadanos de Albacete

de pleno derecho

Colaborar en proyectos de CLM con la

Federación de Autismo y con el CERMI

Reforzar nuestra representación en el

Consejo Municipal de la Discapacidad

Colaborar activamente en la Comisión de Educación y en la

Comisión de Enpleo de la FACLM

Responsables: Junta Directiva + Equipo

Técnico

Objetivo temporal: 2017-2018

Proyecto de comunicación con familias, sociedad y entidades públicas y

privadas

Publicación semestral Encuestas, evaluación,

formularios...

Responsables: Coordinadora y Gerente Objetivo temporal: 2018