Plan Estratégico Institucional RSLP

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PLAN ESTRATEGICO IN S T ITU C IO N A L Red de Salud Leoncio Prado ECON. LUIS ALFONSO RUIZ CASTRE CONSULTOR MINISTERIO DE SALUD Personas que atendemos Personas PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Red de Salud Leoncio Prado Setiembre - 2008

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El Plan Estratégico de la Red de Salud....

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PLANESTRATEGICOIII N S T I TU C I O NA LRed de Salud LeoncioPrado

ECON. LUIS ALFONSO RUIZ CASTRECONSULTOR

MINISTERIO DE SALUDPersonas que atendemos Personas

PLANESTRATEGICOINSTITUCIONAL

Red de Salud Leoncio Prado

Setiembre - 2008

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INDICE

Página

I. PRESENTACIÓN ................................ ................................ ................................ .......... 05

II. BASE LEGAL…………. ................................ ................................ ................................ ... 07

III. HISTORIA INSTITUCIONAL ................................ ................................ ............................. 09

IV. VISION Y MISION ................................ ................................ ................................ ............ 17

V. VALORES…………. ................................ ................................ ................................ .......... 18

VI. ANALISIS DEL MACROAMBIENTE ................................ ................................ ............. 19

XVII. MATRIZ FODA... ................................ ................................ ................................ ........... 20

XVIII. IDENTIFICACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS ... ................................ ............. 22

IX. EJES CLAVES... ................................ ................................ ................................ .............. 29

X. ESTRATEGIAS... ................................ ................................ ................................ .............. 30

XI. COSTO DE CATEGORIZACION…………..…………………………………………………… .34

XII. COSTO DE RECURSOS HUMANOS……………………………………………………… .….36

XII. MATRIZ DE MONITOREO Y EVALUACION ………………………………………………… ..37

XIV. CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA LA VISION DE FUTURO ................................47

XV. VISION DE LA CADENA DE VALOR …………………………………………………… ..……48

ANEXOS…............................................................................................................................... ..49

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EQUIPO ALTA DIRECCION - RED DE SALUD LEONCIO PRADO

DIRECCION EJECUTIVA

Dr. Héctor Alberto Crisanta Salas

DIRECCION ADMINISTRATIVA

CPC Samuel Cárdenas Ruiz

DIRECCION DESARROLLO INSTITUCIONAL

Dr. Fausto Ángeles Fernández

DIRECCION DE COORDINACION INTEGRAL DE SALUD

Lic. Enf. Robert Reátegui Ruiz

EQUIPO TECNICO

Econ. Luís Alfonso Ruiz Castre

Consultor del Plan Estratégico

CPC Segundo Gonzáles Agüero

Responsable de la Unidad de Planeamiento Estratégico

Lic. Enf. Ana María Suárez Salas

Coordinadora de Estrategias Sanitarias

Lic. Enf. Oliva Ponce Hurtado

Coordinadora Área Niño

Lic. Enf. Nelly Moscoso Quiñónez

Coordinadora Área de Salud Reproductiva y Sexual

Lic. Enf. Yolanda Cabrera CortezResponsable del Área Inteligencia Sanitaria y Epidemiología

MINISTERIO DE SALUDDIRECCION REGIONAL DE SALUD HUANUCO

RED DE LEONCIO PRADOUNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Av. Ucayali 940 – Tingo MaríaTeléfono: 064-563304

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“Promover la Salud Pública y el Desarrollo Socia l Local estrabajar de manera concertada, con participación ciudadanaactiva, maximizando las capacidades humanas y la habilidadSocial”.

Dr. Héctor Crisanta SalasDirector Ejecutivo Red de salud Leoncio Prado

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I. PRESENTACIÓN

El presente documento denominado “Plan Estratégico Institucional 2009 -2013 de la Red de Salud Leoncio Prado” (PEI), constituye un instrumento de

Gestión Pública Moderna que contiene los conceptos y principios básicos para alcanzar y

cumplir en forma coherente, viable y sostenible con nuestra visión, misión y objetivos

estratégicos institucionales compatibles con las necesidades reales de salud de nuestro ámbito

de intervención; y aporta aspectos sustantivos de gerencia social en l a Red de Salud Leoncio

Prado como unidad ejecutora, para reflejar y constribuir con una Gestión Pública por

Resultados, dentro de un proceso de consolidación de la democracia, la descentralización, la

modernización del Estado, la preservación el medio ambiente y el desarrollo Humano integral .

Este plan está enmarcado con los grandes lineamientos de políticas públicas1 en salud

internacionales como los Objetivos del Milenio, la Declaración Universal de los Derechos

humanos, la Carta de la OEA, etc. y de políticas Públicas nacionales como el Acuerdo

Nacional, Lineamientos de Política Sectorial para el Periodo 2002 -2012 del Ministerio de Salud,

el Plan de Desarrollo Departamental Concertado 2003-2021-Huánuco, etc. (ver Base Legal)

Su contenido es el resultado de la expresión del proceso participativo y es altamente

flexible, evaluable y adaptable a los cambios que puedan producirse , siendo por ello un

instrumento de programación estratégica sobre cuya base se elaborarán los planes operativos

y presupuestales de corto y mediano plazo, y demostrará la aptitud estatal que tenemos en

esta instancia para plasmar nuestros objetivos sectoriales y subsectoriales a traves de politicas

publicas coherentes según nuestro analisis sistuacional de salud (ASIS) y desarrolladas por

medio de una intensa interactuacion local ent endica como coordinacion en políticas sociales

tanto vertical como horizontal. Esto ultimo debe traducirse en una mesa de trabajo entre todas

las instituciones y organizaciones que desarrollan politicas publicas sociales sean o no

gubernamentales, en virtud a ello, cobra sustantiva importancia el rol de una agenda comun

entre las Municipalidades, Red de Salud, UGEL, programas sociales, organizaciones de base y

otros socios estratégicos de nuestro ámbito de intervención, en el marco de un proceso de

descentralizacion bien difundido y cabalmente entendido.

1 Ver Anexo 01

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No soslayamos el fortalecimiento de las capacidades organizativas de los grupos menos

favorecidos a niveles locales, liderando para ello todos los cambios y procesos hacia la

construcción de familias y comunidades saludables, priorizando entre otros la Promoción de la

Salud, el fortalecimiento de las habilidades y destrezas de RRHH con enfoque de calidad y el

mejoramiento de la infraestructura y equipamiento. Todo ello nos permitirá generar valor

público, legitimidad social y construir ciudadanía saludable. Por tanto, en términos de

estrategias, es urgente reconstruir como punto inicial la capacidad pública de intervención

social según criterios de equidad, sostenibilidad, eficacia y eficiencia.

Este PEI está compuesto por dos partes: el primero contiene el diagnóstico situacional de

salud en el ámbito de intervención de la Red de Salud Leoncio Prado y el segundo contiene la

proyeccion del desarrollo de capacidades instit ucionales, pero no olvidemos que para ver los

resultados de este plan es clave que los recursos humanos y los propios involucrados asimilen

e internalicen mentalmente el proceso con enfoque de calidad que se pretende, y convertirlos

en actores de nuestro propio cambio. Por ello es indispensable el monitoreo y evaluación

(M&E) de nuestros principales indicadores, la consolidación de nuestra cuadro de mando

integral (CMI) y nuestra cadena de valor (CV) que se reflejará en nuestra visión y resultados

esperados al 2013.

Para el logro de nuestros objetivos al 2013 requerimos una inversion de S/.60.260.000millones (sesenta millones con docientos sesenta mil nuevo soles) en infraestructura y

equipamiento basico, y en recursos humanos una inversion aproximada de 6.000.000 millones

de soles (seis millones de nuevo soles) según el útimo cuadro de asignación de personal

(CAP-2008) de la Red de Salud Leoncio Prado. Este PEI va dirigido a todas aquellas

instituciones públicas, privadas u organizaciones civiles, asi como a personas interesadas en

mejorar la calidad de vida de nuestra poblacion .

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PRIMERA PARTECAPITULO I

II. BASE LEGAL QUE SE ENMARCA EL PLAN ESTRATEGICO –REDDE SALUD L. PRADO

- Ley Nº 28522 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional dePlaneamiento Estratégico – CEPLAN.

- Directiva Nº 003-2003-EF/68.01 para la reformulación de los planes estratégicosinstitucionales periodo 2004-2006. Art. 4.

- Resolución Ministerial Nº 007-2001-SA-DM, que declara la OPI Salud en la OficinaEjecutiva de Proyectos de Inversión (OEPI).

- Resolución Ministerial Nº 525-2002-SA/DM, que encarga la conducción del sistemaNacional de Inversión Pública y el cumplimiento de las normas a la Oficina General dePlaneamiento estratégico (OGPE), a través de la Oficina Ejecutiva de Proyecto s deInversión (OEPI).

- Resolución Directoral Nº 01-2000-EF/65.01 que aprueba la directiva para la elaboración delos Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales 2001 -2006.

- Resolución Directoral Nº 01-2000-EF/65.01 que aprueba el instructivo para la Formul acióndel Plan Estratégico institucional de los Pliegos Presupuestarios del Sector Público.

- Decreto Supremo Nº 108-2000-EF que aprueba el Plan Nacional que consolida los PlanesEstratégicos Multianuales elaborados por los sectores para el periodo 2001 -2005.

- Resolución Ministerial Nº 151-2000-EF/15 que aprueba la Directiva para la Evaluación delos Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales 2001 -2005.

- Resolución Directoral Nº 003-04-2003-EF/65.01 que aprueba la Directiva Nº 002 -2003-EF/68.01.

- Resolución Directoral Nº 007-2003-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 004 -2003-EF/68.01 del Sistema Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos Regionales yGobiernos Locales.

- Ley Nº 27293 de Sistema Nacional de Inversión pública (SNIP).- Decreto Supremo Nº 157-2002-EF Reglamento de la Ley del SNIP.- Resolución Directoral Nº 012-2002-EF/68.01 Directiva general del SNIP.- Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público Nº 28112.- Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Nº 28411. Art. 71.- Ley Nº 28427 de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2005.- Directiva Nº 007-2005-EF/76.01 para la Formulación, Suscripción y Evaluación de

Convenios de Administración por Resultados para el año Fiscal 2005.- Directiva Nº 004-2005-EF/76.01 para la Ejecución del Presupuesto de los Gobiernos

Regionales para el año Fiscal 2005.- Ley Nº 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo.- Decreto Supremo Nº 171-2003-EF que aprueba la Ley Nº 28056.- Reglamento de la Ley Marco del Presupuesto Participativo y la Resolu ción Viceministerial

N99-148 ڎ-EF/13.03.- Instructivo Nº 001-2005-EF/76.01 Resolución Directoral Nº 006 -2005-EF/76.01. Instructivo

proceso del Presupuesto Participativo año Fiscal 2005.- Ley Nº 27815del Código de Ética de la Función Pública.- Ley Nº 27972 Orgánica de Municipalidades.- Ley Nº 27867 Orgánica de Gobiernos Regionales.- Ley Nº 27658 Marco de modernización de la Gestión del Estado.- Ley Nº 28273 del sistema de Acreditación de los Gobiernos Regionales y Locales.

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- Ley General de Salud Nº 26842.- Ley Nº 27657del Ministerio de Salud.- Ley de Bases de Descentralización Nº 27783.- Ley Nº 27209 de Gestión Presupuestaria del Estado. Art. 55.- Decreto Supremo Nº 014-2002-SA. Art. 18 Reglamento de Organizaciones y Funciones del

Ministerio de Salud.- Resolución Ministerial 664-2004/MINSA Lineamientos Generales para la Planificación

Operativa en la Entidades y dependencias del Sector Salud.- Lineamientos de Política Nacional de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud.- Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS).- Plan de Desarrollo Departamental Concertado Huanuco 2003 -2021.- Lineamientos de Política Sectorial para el Periodo 2002 -2012 y Principios Fundamentales

para el quinquenio agosto 2001- julio 2006.- Resolución Ministerial Nº 457-2005/MINSA Programa de Municipios y Com unidades

Saludables.- Acuerdo Nacional.- Hoja de Ruta.- Marco Macroeconómico Multianual.- Declaración del Milenio.- Carta Democrática Interamericana.- Carta Social.- Declaración Universal de los Derechos Humanos.- Carta de las Naciones Unidas.- Decreto Supremo Nº 003-2002-PROMUDEH – Plan Nacional de Acción por la Infancia y

Adolescencia 2002-2010.

- Otros

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III. HISTORIA INSTITUCIONAL DE CONFORMACION DE LA RED DESALUD LEONCIO PRADO

Rol Estratégico Institucional

La Red de Salud Leoncio Prado es un ór gano desconcentrado de la Dirección Regional deSalud Huanuco, cuya organización y funciones están establecidos en su Reglamento deOrganización y Funciones aprobado mediante Resolución Ejecutiva Regional Nº 480 -2006-GRH/PR. La Red de Salud Leoncio Prado e s la encargada de brindar y garantizar la atenciónde salud a la población de su jurisdicción, tendiente a la reducción significativa de lasprincipales causas de morbilidad y mortalidad. Para ello las unidades orgánicas de la Redcoordinan, proponen y realizan acciones en coordinación con la Dirección Regional de Salud,Direcciones Sectoriales, Gobierno Local y sociedad organizada. En la jurisdicción de laProvincia de Leoncio Prado y Puerto Inca, así como los distritos de Monzón y Chaclla, elsistema organizativo que estaba implementado hasta el 31 de diciembre del 2002 era el de laUTES Tingo María como cabecera de Red de Salud y al mismo tiempo constituido comoUnidad Ejecutora 401; bajo este sistema, la UTES Tingo María estaba a cargo de los 74establecimientos periféricos o rurales de salud y un Hospital de apoyo en la ciudad de TingoMaría.

Los resultados principalmente en las zonas periféricas no fueron positivos; las poblacionesrurales afectadas por la pobreza, inequidad, exclusión social, centrali smo, desigualdad deoportunidades, presión social y sin proyecto de vida, hace que se realicen cambio deparadigmas de atención en salud; en 1997 se realizan diferentes gestiones locales y regionalesde salud, plantean la necesidad de separación presupuest al, es decir, la creación de otraUnidad Ejecutora para atender la periferia, después de muchos intentos finalmente en julio delaño 2002, el Consejo Transitorio de Administración Regional (CTAR) declara procedente lacreación de la nueva Unidad Ejecutora 403 – Leoncio Prado en base a la Directiva delMinisterio de Economía y Finanzas Nº 006 -2002-EF/76.01.

EL COMIENZO DEL RETO

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Mediante resolución Nº 004-2003-CTAR-HCO-DERS-DP del 10 de Enero del 2003 se designaal Dr. Héctor Crisanta Salas como Director Ejecutivo de la Red de Salud Leoncio Prado (UnidadEjecutora), que inician sus funciones con 20 trabajadores administrativos desplazados desde elHospital de Tingo María y 20 trabajadores asistenciales para trabajo de periferia. Estoconstituyó un gran avance de desconcentración y descentralización para tener una intervenciónmás eficaz y eficiente en el ámbito de trabajo. Oficializado con RM 638-2003-SA/DM, de fecha03-06-2003 se delimita los ámbitos de intervención de las Redes y Micr o-Redes; esta señalaque los 74 establecimientos periféricos de la Red Leoncio Prado están organizados por 10microrredes y un Hospital referencial, el de Tingo María .

En las páginas de la historia institucional de la red de salud Leoncio Prado está escri tosmuchos episodios de obstáculos y limitaciones, pero también de logros y éxitos, gracias a lacapacidad de gestión que a través de las ideas de proyectos de equipamiento eimplementación a los centros y puestos de salud, gestionados y sustentados por la DirecciónEjecutiva de la Red de Salud Leoncio Prado y contando con el apoyo de la Presidenta de laRegión Huanuco se hizo realidad los proyectos SNIP (Sistema Nacional de Inversión Pública)formulados y ejecutados por el Programa de Apoyo a la Reforma de l Sector SaludPARSALUD, perteneciente al Ministerio de Salud en el año 2003.

EQUIPAMIENTO

Los objetivos del proyecto presentados fueron el Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva delos Servicios de Atención de las Microrredes de Castill o Grande, Monzón, Codo de Pozuzo,Puerto Inca, Tournavista y Aucayacu. En julio del 2005 se hizo realidad la ejecución de estosproyectos con la entrega de camioneta, motos, motonetas y equipamiento médico; losproyectos consisten en:

- Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de Atención de la Salud de laMicrorred Puerto Inca – Red de Leoncio Prado – DISA Hco por un costo de S/. 925, 435.

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- Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de la Microrred Monzón de la Red de SaludLeoncio Prado – DISA Hco, por un costo de S/. 801,869.

- Proyecto de Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de Atención deSalud de la Microrred Tournavista de la Red Leoncio Prado –DISA Hco, por un costo de S/.953,738.

- Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de Atención en Salud de laMicrorred de Codo de Pozuzo de la Red Leoncio Prado – DISA Hco, por un costo de S/.552,862.

- Fortalecimiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios de Salud Materno Infantil de laMicrorred Castillo Grande, Red de Leoncio Prado – DISA Hco, por un costo de S/. 891,816.

- Fortalecimiento de la Capacidad de Respuesta de los Servicios Materno Infantil de laMicrorred Aucayacu, Red de Leoncio Prado, Huanuco por un costo de S/. 1,917,883.

Es decir los proyectos aprobados y ejecutados sumaron un total de S/. 6,043, 603 millones desoles, que permitió una mejor calidad de prestación de servicios, capacidad de respuesta,cobertura y accesibilidad que derivó en la disminución de causas de la morbi -mortalidad en lasdiferentes etapas de vida.

En este periodo 2009-2013, se busca seguir fortaleciendo la calidad y capacidad resolutivas delos diferentes centros y puestos de salud en sus diversas categorías a través de nuevosproyectos SNIP (ver Anexo 02 de Programa Multianual de Inversión Pública de la Red deSalud Leoncio Prado) .

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La Red Leoncio Prado cuenta con un total de 443 trabajadores entre administrativos y

asistenciales, distribuidos en los diferentes establecimientos de salud. La mayor cantidad del

personal se encuentra en la condición de Contratado (289 personas) que representa el 65% del

total, 143 son nombrados (32%) y 11 que representa el 2% trabajan sin pago alguno realizando

el Servicio Rural Urbano Marginal de Salud – SERUMS.

Nombrado Contratado EquivalenteMEF - Recursos Ordinarios 143 3 146MINSA - PSBPT 74 74MINSA - CLAS 71 71VARIOS - SERUMS 54 11 65MEF - Donaciones y Transf. - SIS 87 87TOTAL 143 289 11 443% 32% 65% 2% 100%

4.15 RED DE SALUD LEONCIO PRADO: NUMERO DE PERSONAL ACTIVO 2007

FUENTE: Unidad de Personal - Red de Salud Leoncio Prado.

ModalidadTotalFINANCIAMIENTO

El pago de 146 personas se efectúa con Recursos Ordinarios, asignados a la

Red por el Ministerio de Economía y Finanzas, 87 con Donaciones y Transferencias,

transferidos por el Seguro Integral de Salud, el personal restante es pagado con transferencias

del Ministerio de Salud.

El número de recursos humanos con que dispone la Red de Salud Leoncio

Prado es insuficiente para atender las necesidades de salud de la población, debido a la gran

brecha existente entre el número de profesionales disponibles respecto al total de la pob lación.

Tal es así que, el número de Médicos recomendado por la Organización Panamericana de la

Salud de 10 Médicos por 10,000 habitantes, que dista mucho de nuestra realidad que es de

2.5. Así mismo, la brecha es ligeramente menor con la de Huánuco que es de 2.8, pera muy

amplia con respecto al promedio nacional que es de 11.6, información que se muestra en le

gráfico siguiente:

Con respecto al grupo de Enfermeras la OPS recomienda 7 Enfermeras por 10,000 habitantes,

sin embargo, la disponibilidad de cumplir con esta recomendación es muy lejana, pues en la

Red Leoncio Prado el número de Enfermeras es de 3.1 x 10,000 habitantes, ligeramente menor

que en el departamento de Huánuco que es de 4.1, pero lejos del promedio nacional que es de

8 Enfermeras por 10000 habitantes.

En el grupo de Obstetrices la Red supera el promedio departamental de 2.1 y nacional de 2.6,

presenta 3 Obstetrices por cada 10,000 habitantes.

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Es importante resaltar que para el análisis de esta información no se incluye a los profesionales

del Hospital MINSA Tingo María ni el de EsSalud y privados quienes también brindan servicios

de salud a nuestra población.

El presupuesto de la Red de Salud Leoncio Prado consta de tres fuentes de financiamiento:

Recursos Ordinarios, Recursos Directamente Recaudados y Donaciones y Transferencias, a

través de las cuales se recepciona el presupuesto y se ejecuta los gastos necesarios para el

cumplimiento de los objetivos establecidos.

Se puede observar que la recaudación de ingresos en la fuente de financiamiento Recurs os

Directamente Recaudados, del 2003 al 2007, disminuyó de S/. 65,987 paso a S/. 46,104, lo

elevado de la recaudación del 2003 se debió a la incorporación de saldos de balance del año

anterior.

2003 2004 2005 2006 2007Recursos Direct. Recaudados 65.987 52.901 116.546 50.494 46.104 332.033Donaciones y Transferencias 796.741 2.366.438 3.628.627 3.858.887 4.541.363 15.192.056TOTAL 862.728 2.419.339 3.745.173 3.909.381 4.587.468 15.524.088

4.16 RED LEONCIO PRADO: RECAUDACION DE INGRESOS SEGÚN FINANCIAMIENTO 2003 - 2007

FUENTE: Unidad de Planificación y Presupuesto.

Fuentes de FinanciamientoAÑOS

Total

En la fuente de financiamiento Donac iones y Transferencias la variación fue de

mayor consideración de S/. 796,490 en el 2003 paso a 4 085,932 en el 2007, es decir, S/. 3

289,442 más, esto debido al incremento de las afiliaciones y prestaciones de salud del Seguro

Integral de Salud.

El siguiente cuadro nos muestra la evolución del gasto efectuado durante los 5

primeros años de existencia de la Red de Salud Leoncio Prado:

2003 2004 2005 2006 2007Recursos Ordinarios 2,067,494 2,542,088 3,263,305 3,632,438 3,619,249 15,124,576Recursos Direct. Recaudados 65,905 36,772 81,182 18,471 9,277 211,606Donaciones y Transferencias 796,490 1,804,449 3,270,389 3,672,243 4,085,932 13,629,503TOTAL 2,929,889 4,383,309 6,614,877 7,323,153 7,714,457 28,965,684

AÑOSTotal

FUENTE: Unidad de Planificación y Presupuesto - Red de Salud Leoncio Prado.

Fuentes de Financiamiento

4.17 RED LEONCIO PRADO: PRESUPUESTO EJECUTADO SEGÚN FINANCIAMIENTO 2003 - 2007

Se puede observar que, del 2003 al 2007 el gasto se ha ido incrementado

progresivamente principalmente en la fuente de financiamiento Recursos Ordinarios, de 2

067,494 nuevos soles en el 2003 pasó a 3 619,249 nuevos soles en el 2007, esto debido

principalmente al incremento de remuneraciones del personal asistencial, al habérsele

otorgado la bonificación extraordinaria por trabajo asistencial – AETA.

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Actualmente existen 3,9 establecimientos de salud por cada 10 mil habitantes, a nivel nacional

es de 2,6, siendo al mayor presencia de puestos de salud (90%). Los establecimientos de salud

periféricos en un 90% cuentan con módulos nuevos, cuentan con un promedio de 5 ambientes

en las que se brindan las atenciones preventivas y curativas de la salud; en los Puestos de

Salud solo existe camas de reposo; l os Centros de Salud cuentan con mayor infraestructura

existiendo camas para internamiento, La mayoría de los establecimientos de salud carecen de

material médico e insumos para poder brindar una mejor atención. El 70% de los

establecimientos de salud no cuentan con saneamiento legal del terreno por lo que es

necesario contar con este requisito para la obtención de ciertos presupuestos por las diversas

ONGs, según proyectos elaborados.

Durante el año 2006 se llevo a cabo el proceso de categorización de e stablecimientos de salud,

a través el cual se habilitaron los 72 establecimientos con que cuenta la Red de Salud Leoncio

Prado, los resultados del proceso se muestran en el siguiente cuadro:

I - 1 I - 2 I - 3 I - 4 II - 1Hospital de Tingo María 1 1Microred Castillo Grande 1 1 1 3Microred Supte San Jorge 5 4 9Microred Pumahuasi 5 2 7Microred Palmas 1 5 6Microred Aucayacu 6 1 1 8Microred Paraiso 2 2 4Microred Monzón 4 2 2 8Microred Puerto Inca 9 2 1 12Microred Codo del Pozuzo 5 1 6Microred Tournavista 6 1 1 8

72FUENTE: Unidad de Planificación - Red de Salud Leoncio Prado.

TOTAL

4,18 Red de Salud Leoncio Prado: Categorización de Establecimientos de Saludpor Microredes - 2007

HOSPITAL \ MICROREDES TOTALNIVEL

La accesibilidad geográfica hacia las c omunidades desde los establecimientos de salud es muy

variable, encontrándose en promedio con localidades que distan a más de tres horas del

establecimiento más cercano. Siendo medianamente inaccesible la zona del distrito de Codo

del Pozuzo debido a que para llegar hasta ella, desde la sede de la Red de Salud se debe

recorrer en promedio 15 horas de viaje por vía terrestre, por carretera en mal estado de

conservación por la falta de mantenimiento. Asimismo, 8 horas de viaje por lo caudaloso del río

Pachitea cuyo cauce se debe cruzar para llegar. En relación a la accesibilidad económica se

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determina que el 90 % de los establecimientos de salud es accesible a su población, esta se ve

favorecida con la implementación del Seguro Integral de salud.

En cuanto a la accesibilidad administrativa, esta es fluida de los establecimientos de salud

hacia el Hospital de Tingo María, por ser un centro de referencia, donde el tiempo de demora

para recibir la atención supera la hora. En los Puestos de salud el tiempo de esper a es menor a

15 minutos.

Según la concentración de flujo señ alado en el mapa, se aprecia la importancia estratégica de

los Establecimientos de Salud de Aucayacu, Tournavista, Puerto Inca, Codo de Pozuzo y el

Hospital de Tingo Maria, de allí la importancia de plantear su ascenso de nivel (Categorización)

al 2013.

D e T o c a c h e

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“Una visión compartida no es una idea. (...) es una fuerza en el corazón de la gente, unafuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tanconvincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser unaabstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzashumanas son tan poderosas como una visió n compartida”

(Peter Senge, La Quinta Disciplina)

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SEGUNDA PARTECAPITULO II

IV. VISION Y MISION DE LA RED DE SALUD LEONCIO PRADO

DEFINICIÓN. La visión es una idea motriz, no es una idea abstracta, es una conceptualizaciónintegral tangible, concreta, cargada de emoción y fuerza de atracción para toda la Red desalud. La Misión traduce el propósito general de la Red de salud en algo que pueda realizarse;la misión revela el concepto de una organización, su principal servicio y las necesi dadesprincipales del usuario de salud que la Red de Salud se propone satisfacer.

CONSIGNA MOVILIZADORA: ATENCION DE CALIDAD PARA UNA VIDA SALUDABLE

VISION

“Al 2013 la Red de Salud LeoncioPrado es una institución que lidera ensu jurisdicción el desarrollo sociallocal, basado en la coordinación depolíticas sociales, garantizando laatención integral de la salud concalidad, inclusión e interculturalidad,con recursos que generan valorpublico para el cumplimiento de loslineamientos de políticas y objetivosnacionales y regionales”.

MISION

“Somos una Institución que brindaservicios de salud integral concalidad, priorizando la promocióndel salud en articulación con lasinstituciones representativas ycomunidades organizadas,garantizando el acceso universala la salud”.

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V. VALORES DE LA RED DE SALUD LEONCIO PRADO

Los valores son hábitos institucionales y deben ser claros, auténticos motivadores.Para alcanzar la visión, misión y objetivos estratégicos. Los valores est ánimpregnados en las tomas de decisiones, en las relaciones interpersonales, en laspolíticas y acciones de la institución y forman el carácter de todos los establecimientosde salud y son:

- Equidad e inclusión social: Tiene que ver con la justicia social, incluir en elacceso a los servicios de salud a los grupos más vulnerables y necesitados.

- Universalidad e Interculturalidad: Acceso universal de todas las personas,familias, instituciones y comunidades a la Salud y sin barreras culturales.

- Competitividad y Creatividad: Mejoramos continuamente nuestra imagen, lalegitimidad social, la calidad y calidez de los servicios de salud y asimismodesarrollamos la imaginación, audacia y perseverancia para adquirir lacapacidad de ofrecer soluciones nuevas e integrales y crear productos yservicios de salud innovadores.

- Concertación: Suma de voluntades, conocimientos y recursos para abordarintegralmente la problemática y las propuestas de solución.

- Solidaridad y Tolerancia: Promoción y defensa activa del principio de solidaridaden todas sus dimensiones, entendiendo que ello conlleve a la justicia social yconvivencia de personas e Instituciones en un régimen de libertad, tolerancia yrespeto mutuo.

- Advocacy y Accontability: Propuestas que posicionen compromisos en laagenda pública y en la sociedad la promoción de políticas públicas saludables;asimismo tener una cultura de transparencia en el manejo de los recursoseconómicos y su rendición de cuentas públicas.

- Calidad: Máxima expresión de nuestras actitudes y aptitudes para el logro denuestros objetivos comunes y satisfacción de necesidades y deseos de nuestrosusuarios de salud internos y externos.

- Trabajo en equipo. Esfuerzo continuo de integrar especialidades y criterios enconocimientos y tecnología, un trabajo conjunto, coordinado, multidisciplinario ycomunicado nos permite obtener resultados y soluciones cada vez mejores,en forma oportuna y con valor para nuestros usuarios de salud.

- Liderazgo. Impulsamos un liderazgo visionario, con capacidad de lograr losobjetivos estratégicos que nos proponemos; nuestros líderes son reconocidos porsu convicción y capacidad para integrar, orientar y conduciresfuerzos colectivos y capacidades individuales; se distinguen por sushabilidades por lograr sinergias, conciliar diferencias y movilización de capitalessociales.

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ANALISIS DEL MACROAMBIENTE

SOCIAL–ECONOMICO-POLITICO-

AMBIENTAL-TECNOLOGICO

x

BAJA NULA

XXCompetitividad

XXCrecimientoeconómico

XXIntegracióneconómica

xxDemocracia

xxIncremento deldesarrollo Humano

XLucha contra lapobreza ycorrupción

XXDescentralización

XXInvolucramiento dela sociedad civil enlas políticas de salud

XXEstabilidad política

GRAVELIVIANAALTAMEDIAEN DECLIVEFUERTEAPENASPERCEPTIBLE

AMENAZAOPORTUNIDADTENDENCIAFENOMENOSOBSERVADOSCONTENIDO

SOCIAL–ECONOMICO-POLITICO-

AMBIENTAL-TECNOLOGICO

x

BAJA NULA

XXCompetitividad

XXCrecimientoeconómico

XXIntegracióneconómica

xxDemocracia

xxIncremento deldesarrollo Humano

XLucha contra lapobreza ycorrupción

XXDescentralización

XXInvolucramiento dela sociedad civil enlas políticas de salud

XXEstabilidad política

GRAVELIVIANAALTAMEDIAEN DECLIVEFUERTEAPENASPERCEPTIBLE

AMENAZAOPORTUNIDADTENDENCIAFENOMENOSOBSERVADOSCONTENIDO

VI.

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VII. MATRIZ FODA

MATRIZFODA

FORTALEZAS

1 Red Leoncio Prado posee condición de unidadejecutora.F.2Documentos e instrumentos de gestiónactualizados.F.3 Ser unidad formuladora de proyectos.F.4.Comités técnicos de apoyo formalmenteconstituidos.F.5Sistema Integrado de Gestión Administrativa-(SIGA), implementado.F.6Sistema Integrado de AdministraciónFinanciera-(SIAF), implementado.F.7Recursos humanos de la Red capacitados.F.8 Oferta de servicios subsidiados.F.9 Sistema de vigilancia epidemiológica activa.F.10 Recursos humanos identificados con suinstitución.F.11 Sistemas de comunicación fortalecidos.F.12 Capacidad de gestión institucional.F.13 Establecimientos de salud con recursoshumanos según nivel.F.14 Puntos de digitación implementados pormicrorred.F.15 Vigilancia y control vectorial permanente.F.16Casas de espera y albergue por microrredimplementadas.F.17Sistema de referencia y contrarreferenciaimplementado.F.18 Incremento de recursos humanos encondición de nombrados (fortalecimiento social).

DEBILIDADESD.1 Insuficiente recursos humanos en la Red de Salud.D.2 Inadecuada política de capacitaciones e incentivos.D.3 Insuficiente transferencia de competencias.D.4 Infraestructura y equipamiento insuficiente.D.5 Investigación biomédica limitada.D.6 Recursos presupuestales insuficientes.D.7Sede de Dirección de Red de Salud no poseeinfraestructura adecuada y propia.D.8 Limitada coordinación con microrredes alejadas.D.9 Oficina de control institucional no implementada.D.10 Insuficiente M&E.D.11 Socialización poco efectiva de normas y capacitaciones.D.12 Insuficiente disponibilidad del stock de medicamentos einsumos en las microrredes.D.13 Clima organizacional poco fortalecido.D.14 Sistema de Inteligencia sanitaria no integrados.D.15Sistematización de experiencias exitosas noimplementado.D.16 Red de Ambulancias no conformado.D.17Sistema de referencia y contrarreferencia poco integrado.D.18 Políticas de relaciones publicas poco efectivas.D.19 Inadecuados mecanismos de distribución del presupuestoa los establecimientos de salud.D.20 Débil sistema supervisión y monitoreo de las actividadesdel personal y de la gestión de la Red de salud en la periferia.D21. Insuficiente aplicación de IEC, actividades extramuralespara la prevención de enfermedades transmisibles y notransmisibles.D.22 Limitadas actividades de abogacía en salud con actoressociales.D.23 Deficiente capacidad resolutiva de los establecimientos desalud frente a las enfermedades emergentes, reemergentes ylas emergencias obstétricas y neonatales.D.24 Inadecuado equipamiento y carencia de material médico einsumos para poder brindar una atención adecuada.D.25 Inadecuado mantenimiento y reparación de equipos einfraestructura en funcionamiento.D.26 Los establecimientos de salud en su mayoría no cuentancon saneamiento legal del terreno y nuevo nivel decategorización de acuerdo a la realidad actual.D.27 Débil conducción de la gestión de la estrategia nutricióninfantil, materno y neonatal.D.28 Limitaciones técnico administrativas en la ejecución de losprocesos administrativos, lo cual conllevan a uso ineficiente delos recursos.

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AMENAZAS

A.1 Autoridades locales poco comprometidas en la promoción deestilos de vida saludables.A.2 Altos niveles de desempleo y subempleo en la jurisdicciónque corresponde a la Red de Salud.A.3 Políticas económicas regionales inestables.A.4 Presencia potencial de brotes epidémicos.A.5 Centralismo Regional.A.6Creencias, costumbres y hábitos no saludables en la mayoríade comunidades.A.7Deficiente saneamiento básico.A.8 Inaccesibilidad geográfica en algunas zonas.A.9 Insuficiente e inoportuna asignación presupuestal.A.10 Inseguridad en las zonas rurales.A.11 Desequilibrio ecológico y ambiental.A.12 No se aplica normatividad sobre incentivos.A.13Elevada tasa de desnutrición crónica de niños menores decinco años.A.14 Elevadas tasas de morbilidad en IRA, EDA y otrasenfermedades prevalentes.A.15 Población con poco conocimiento en salud sexual yreproductiva y que acceden a métodos de planificación familiar.A.16 Altas tasas de morbilidad y mortalidad Materna, Neonatal einfantil.

OPORTUNIDADES

O1. Disposición de colaboración de fuentes cooperantes.O2. Estrategias sanitarias nacionales de salud empoderadas en lared de salud.O3. Articulación institucional entre instituciones de la Provincia(REDESOL).O4. Convenios con el sector educación.O5. Existencia de centros de estudios superiores.O6. Medios de comunicación de tecnología avanzada en centrospoblados.O7.Políticas nacionales de Implementación de prioridadesnacionales en salud.O8. Políticas de seguridad ciudadana en implementación.O9. Predisposición política nacional hacia la descentralización.O10. Comunidades sensibles a la coordinación y participación entemas de salud.O11. Vías de comunicación accesible a las capitales distritales yprovincial.

AMENAZAS

A.1 Autoridades locales poco comprometidas en la promoción deestilos de vida saludables.A.2 Altos niveles de desempleo y subempleo en la jurisdicciónque corresponde a la Red de Salud.A.3 Políticas económicas regionales inestables.A.4 Presencia potencial de brotes epidémicos.A.5 Centralismo Regional.A.6Creencias, costumbres y hábitos no saludables en la mayoríade comunidades.A.7Deficiente saneamiento básico.A.8 Inaccesibilidad geográfica en algunas zonas.A.9 Insuficiente e inoportuna asignación presupuestal.A.10 Inseguridad en las zonas rurales.A.11 Desequilibrio ecológico y ambiental.A.12 No se aplica normatividad sobre incentivos.A.13Elevada tasa de desnutrición crónica de niños menores decinco años.A.14 Elevadas tasas de morbilidad en IRA, EDA y otrasenfermedades prevalentes.A.15 Población con poco conocimiento en salud sexual yreproductiva y que acceden a métodos de planificación familiar.A.16 Altas tasas de morbilidad y mortalidad Materna, Neonatal einfantil.

OPORTUNIDADES

O1. Disposición de colaboración de fuentes cooperantes.O2. Estrategias sanitarias nacionales de salud empoderadas en lared de salud.O3. Articulación institucional entre instituciones de la Provincia(REDESOL).O4. Convenios con el sector educación.O5. Existencia de centros de estudios superiores.O6. Medios de comunicación de tecnología avanzada en centrospoblados.O7.Políticas nacionales de Implementación de prioridadesnacionales en salud.O8. Políticas de seguridad ciudadana en implementación.O9. Predisposición política nacional hacia la descentralización.O10. Comunidades sensibles a la coordinación y participación entemas de salud.O11. Vías de comunicación accesible a las capitales distritales yprovincial.

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DINAMICA DE LA MATRIZ FODA

VIII. IDENTIFICACION DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS POTENCIALES:

1. OE1: (FO). El cruce Fortalezas – Oportunidades dará lugar a la identificación de MEP (FO);consiste en utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades que presenta el medioambiente.

FORTALEZAS PERMITEN APROVECHAROPORTUNIDADES

FORTALEZAS (F)

F.1 Red Leoncio Prado posee condición de unidadejecutora.F.2Documentos e instrumentos de gestión actualizados.F.3 Ser unidad formuladora de proyectos.F.4.Comités técnicos de apoyo formalmenteconstituidos.F.5Sistema Integrado de Gestión Administrativa -(SIGA),implementado.F.6Sistema Integrado de Administración Fi nanciera-(SIAF), implementado.F.7Recursos humanos de la Red capacitados.F.8 Oferta de servicios subsidiados.F.9 Sistema de vigilancia epidemiológica activa.F.10 Recursos humanos identificados con su institución.F.11 Sistemas de comunicación fortalecid os.F.12 Capacidad de gestión institucional.F.13 Establecimientos de salud con recursos humanossegún nivel.F.14 Puntos de digitación implementados por microrred.F.15 Vigilancia y control vectorial permanente.F.16Casas de espera y albergue por microrre dimplementadas.F.17Sistema de referencia y contrarreferenciaimplementado.

F.18 Incremento de recursos humanos en condición denombrados (fortalecimiento social).

OPORTUNIDADES (O)0.1 Disposición de colaboración de fuentes cooperantes.0.2 Estrategias sanitarias nacionales de salud empoderadas

en la red de salud.0.3 Articulación institucional entre instituciones de la

Provincia (REDESOL).0.4 Convenios con el sector educación.0.5 Existencia de centros de estudios superiores.0.6 Medios de comunicación de tecnología avanzad a en

centros poblados.0.7 Políticas nacionales de Implementación de prioridades

nacionales en salud.0.8 Políticas de seguridad ciudadana en implementación.0.9 Predisposición política nacional hacia la

descentralización.0.10 Comunidades sensibles a la coordinación y pa rticipación

en temas de salud.0.11 Vías de comunicación accesible a las capitales distritales

y provincial.

“Al 2013, la Red de Salud Leoncio Pradocomo unidad ejecutora implementada eintegrada y conociendo la predisposicióny priorización de las políticas nacionales yde fuentes cooperantes de invertir ensalud, producirá una mejor calidad ycobertura en servicios de salud, yestablecer una gestión pública porobjetivos y resultados, conjuntamente conla participación de las comunidades einstituciones públicas y privadas”

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2. OE2 (DO). El cruce Debilidades – Oportunidades dará lugar a la identificación de MEP (DO);permitirán eliminar o minimizar una o varias debilidades aprovechando unas oportunidades.

DEBILIDADES IMPIDEN APROVECHAROPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES (O)

0.1 Disposición de colaboración de fuentes cooperantes.0.2 Estrategias sanitarias nacionales de salud empoderadas en

la red de salud.0.3 Articulación institucional entre instituciones de la Provincia

(REDESOL).0.4 Convenios con el sector educación.0.5 Existencia de centros de estudios superiores.0.6 Medios de comunicación de tecnología avanzada en centros

poblados.0.7 Políticas nacionales de Implementación de prioridades

nacionales en salud.0.8 Políticas de seguridad ciudadana en implementación.0.9 Predisposición política nacional hacia la descentralización.0.10 Comunidades sensibles a la coordinación y participación en

temas de salud.0.11 Vías de comunicación accesible a las capitales distritales y

provincial.

DEBILIDADES (D)

D.1 Insuficiente recursos humanos en la Red deSalud.

D.2 Inadecuada política de capacitaciones eincentivos.

D.3 Insuficiente transferencia de competencias.

D.4 Infraestructura y equipamiento insuficiente.

D.5 Investigación biomédica limitada.

D.6 Recursos presupuestales insufici entes.

D.7Sede de Dirección de Red de Salud no poseeinfraestructura adecuada y propia.

D.8 Limitada coordinación con microrredes alejadas.

D.9 Oficina de control institucional no implementada.

D.10 Insuficiente M&E.

D.11 Socialización poco efectiva de nor mas ycapacitaciones.

D.12 Insuficiente disponibilidad del stock demedicamentos e insumos en las microrredes.

D.13 Clima organizacional poco fortalecido.

D.14 Sistema de Inteligencia sanitaria no integrados .

“La Red de Salud Leoncio Prado está inter esada ymotivada en invertir sosteniblemente en procesos demejoramiento continuo de integración y calidad de losservicios de salud a través de la captación de recursos paramayores inversiones en infraestructura, equipamiento,provisiones y mejores capacidades y habilidades a susrecursos humanos para contribuir con énfasis en nutrición,salud materna neonatal e infantil”

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D15. Sistematización de experiencias exitosas noimplementado.

D.16 Red de Ambulancias no conformado.

D.17Sistema de referencia y contrarreferencia pocointegrado.D.18 Políticas de relaciones publicas poco efectivas.

D.19 Inadecuados mecanismos de distribución delpresupuesto a los establecimientos de salud.

D.20 Débil sistema supervisión y monitoreo de lasactividades del personal y de la gestión de la Red desalud en la periferia.

D21. Insuficiente aplicación de IEC, actividadesextramurales para la prevención de enfermedadestransmisibles y no transmisibles.

D.22 Limitadas actividades de abogacía en salud conactores sociales.

D.23 Deficiente capacidad resolutiva de losestablecimientos de salud frente a las enfermedadesemergentes, reemergentes y las emergenciasobstétricas y neonatales.

D.24 Inadecuado equipamiento y carencia de materialmédico e insumos para poder brindar una atenciónadecuada.

D.25 Inadecuado mantenimiento y reparación deequipos e infraestructura en funcionamiento.

D.26 Los establecimientos de salud en su mayoría nocuentan con saneamiento legal del terreno y nuevo nivelde categorización de acuerdo a l a realidad actual.D.27 Débil conducción de la gestión de la estrategianutrición infantil, materno y neonatal.

D.28 Limitaciones técnico administrativas en laejecución de los procesos administrativos, lo cualconllevan a uso ineficiente de los recursos.

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3. OE3 (FA). El cruce Fortalezas – Amenazas dará lugar a la identificación de MEP (FA); queconsiste en aprovechar las fortalezas para eliminar o disminuir el efecto negativo de una ovarias amenazas.

FORTALEZAS FRENAN AME NAZAS

FORTALEZAS (F)

F.1 Red Leoncio Prado posee condición de unidad ejecutora.F.2Documentos e instrumentos de gestión actualizados.F.3 Ser unidad formuladora de proyectos.F.4.Comités técnicos de apoyo formalmente constituidos.F.5Sistema Integrado de Gestión Administrativa -(SIGA),implementado.F.6Sistema Integrado de Administración Financiera -(SIAF),implementado.F.7Recursos humanos de la Red capacitados.F.8 Oferta de servicios subsidiados.F.9 Sistema de vigilancia epidemiológica activa.F.10 Recursos humanos identificados con su institución.F.11 Sistemas de comunicación fortalecidos.F.12 Capacidad de gestión institucional.F.13 Establecimientos de salud con recursos humanossegún nivel.F.14 Puntos de digitación implementados por microrred.F.15 Vigilancia y control vectorial permanente.F.16Casas de espera y albergue por microrredimplementadas.F.17Sistema de referencia y contrarreferenciaimplementado.

F.18 Incremento de recursos humanos en condición denombrados (fortalecimiento social) .

AMENAZAS (A)

A.1 Autoridades locales poco comprometidas en lapromoción de estilos de vida saludables.

A.2 Altos niveles de desempleo y subempleo en lajurisdicción que corresponde a la Red de Salud.

A.3 Políticas económicas regionales inestables.

A.4 Presencia potencial de brotes epidémicos.

A.5 Centralismo Regional.

A.6Creencias, costumbres y hábitos no saludables en lamayoría de comunidades.

A.7Deficiente saneamiento básico.

A.8 Inaccesibilidad geográfica en algunas zonas.

A.9 Insuficiente e inoportuna asignación presupuestal.

A.10 Inseguridad en las zonas rurales.

A.11 Desequilibrio ecológico y ambiental.A.12 No se aplica normatividad sobre incentivos.

“Al 2013 la Red de Salud Leoncio Prado estará encondiciones de fomentar y garantizar l a promoción deuna cultura de salud con enfoques de equidad,interculturalidad, inclusión y preservación del medioambiente que satisfacerán principalmente a lapoblación en alto riesgo y discapacidad en armonía conautoridades locales y regionales comprom etidos en eldesarrollo humano y entornos saludables”

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A13 Elevada tasa de desnutrición crónica de niñosmenores de cinco años.A.14 Elevadas tasas de morbilidad en IRA, EDA y otrasenfermedades prevalentes.

A.15 Población con poco conocimiento en sa lud sexualy reproductiva y que acceden a métodos deplanificación familiar.

A.16 Altas tasas de morbilidad y mortalidad Materna,Neonatal e infantil.

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4. OE4 (DA). El cruce Debilidades – Amenazas dará lugar a la formulación de MEP (DA); queconsiste en estrategias que permiten reducir al mínimo las debilidades o evitar amenazas odisminuir su efecto negativo.

AMENAZAS AGUDIZAN DEBILIDADESAMENAZAS (A)

A.1 Autoridades locales poco comprometidas en la promo ciónde estilos de vida saludables.

A.2 Altos niveles de desempleo y subempleo en la jurisdicciónque corresponde a la Red de Salud.

A.3 Políticas económicas regionales inestables.

A.4 Presencia potencial de brotes epidémicos.

A.5 Centralismo Regional.

A.6Creencias, costumbres y hábitos no saludables en lamayoría de comunidades.

A.7Deficiente saneamiento básico.

A.8 Inaccesibilidad geográfica en algunas zonas.

A.9 Insuficiente e inoportuna asignación presupuestal.

A.10 Inseguridad en las zonas rurales.

A.11 Desequilibrio ecológico y ambiental.A.12 No se aplica normatividad sobre incentivos.A.13 Elevada tasa de desnutrición crónica de niños menores decinco años.A.14 Elevadas tasas de morbilidad en IRA, EDA y otrasenfermedades prevalentes.

A.15 Población con poco conocimiento en salud sexual yreproductiva y que acceden a métodos de planificación familiar.

A.16 Altas tasas de morbilidad y mortalidad Materna, Neonatale infantil.

DEBILIDADES (D)D.1 Insuficiente recursos humanos en la Red de Salud.

D.2 Inadecuada política de capacitaciones eincentivos.

D.3 Insuficiente transferencia de competencias.

D.4 Infraestructura y equipamiento insuficiente.

D.5 Investigación biomédica limitada.

D.6 Recursos presupuestales insuficientes.

D.7Sede de Dirección de Red de Salud no poseeinfraestructura adecuada y propia.

D.8 Limitada coordinación con microrredes alejadas.

D.9 Oficina de control institucional no implementada.

D.10 Insuficiente M & E.D.11 Socialización poco efectiva de normas ycapacitaciones.

“Al 2013 la Red de salud Leoncio Prado contará conmayores recursos económicos y mejores capacidades deliderazgo y perfonmances de los recursos humanos intrae interinstitucionales, y del sistema de referencia ycontrarreferencia, y con mayor cobertura geo gráfica deacceso universal, que minimizará los riesgos demorbimortalidad”

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D.12 Insuficiente disponibilidad del stock demedicamentos e insumos en las microrredes.

D.13 Clima organizacional poco fortalecido.

D.14 Sistema de Inteligencia sanitaria n o integrados.

D.15Sistematización de experiencias exitosas noimplementado.

D.16 Red de Ambulancias no conformado.

D.17Sistema de referencia y contrarreferencia pocointegrado.D.18 Políticas de relaciones publicas poco efectivas.

D.19 Inadecuados mecanis mos de distribución delpresupuesto a los establecimientos de salud.

D.20 Débil sistema supervisión y monitoreo de lasactividades del personal y de la gestión de la Red desalud en la periferia.

D21. Insuficiente aplicación de IEC, actividadesextramurales para la prevención de enfermedadestransmisibles y no transmisibles.

D.22 Limitadas actividades de abogacía en salud conactores sociales.

D.23 Deficiente capacidad resolutiva de losestablecimientos de salud frente a las enfermedadesemergentes, reemergentes y las emergenciasobstétricas y neonatales.

D.24 Inadecuado equipamiento y carencia de materialmédico e insumos para poder brindar una atenciónadecuada.

D.25 Inadecuado mantenimiento y reparación deequipos e infraestructura en funcionamiento.

D.26 Los establecimientos de salud en su mayoría nocuentan con saneamiento legal del terreno y nuevo nivelde categorización de acuerdo a la realidad actual.D.27 Débil conducción de la gestión de la estrategianutrición infantil, materno y neonatal.

D.28 Limitaciones técnico administrativas en laejecución de los procesos administrativos, lo cualconllevan a uso ineficiente de los recursos.

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IX. EJES CLAVES

EJE 1: DESARROLLO DE CAPACIDADES

OBJETIVO ESTRATEGICO 1 : “Al 2013, la Red de Salud Leoncio Prado como unidad ejecutoraimplementada e integrada y conociendo la predisposición y priorización de las políticasnacionales y de fuentes cooperantes de invertir en salud, producirá una mejor calidad ycobertura en servicios de salud, y establecer una gestión pública por objetivos y resultados,conjuntamente con la participación de las comunidades e instituciones públicas y privadas”

OBJETIVO ESTRATEGICO 2 : “La Red de Salud Leoncio Prado está interesad a y motivada eninvertir sosteniblemente en procesos de mejoramiento continuo de integración y calidad de losservicios de salud a través de la captación de recursos para mayores inversiones eninfraestructura, equipamiento, provisiones y mejores capacidades y habilidades a sus recursoshumanos para contribuir con énfasis en nutrición, salud materna neonatal e infantil”

OBJETIVO ESTRATEGICO 3 : “Al 2013 la Red de salud Leoncio Prado contará con mayoresrecursos económicos y mejores capacidades de liderazgo y perfonmances de los recursoshumanos intra e interinstitucionales, y del sistema de referencia y contrarreferencia, y conmayor cobertura geográfica de acceso universal, que minimizará los riesgos demorbimortalidad”

EJE 2: DESARROLLO SOCIAL

OBJETIVO ESTRATEGICO 4: “Al 2013 la Red de Salud Leoncio Prado estará en condicionesde fomentar y garantizar la promoción de una cultura de salud con enfoques de equidad,interculturalidad, inclusión y preservación del medio ambiente que satisfacerán principalmentea la población en alto riesgo y discapa cidad en armonía con autoridades locales y regionalescomprometidos en el desarrollo humano y entornos saludables”

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X. ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS

OE1: “Al 2013, la Red de Salud Leoncio Pradocomo unidad ejecutora implementada eintegrada y conociendo la predisposición ypriorización de las políticas nacionales y defuentes cooperantes de invertir en salud,producirá una mejor calidad y cobertura enservicios de salud, y establecer una gestiónpública por objetivos y resultados,conjuntamente con la participación de lascomunidades e instituciones públicas yprivadas”

E1. Establecer nueva acreditación y categorización decentros y puestos de salud.

E2. Formular y presentar proyectos SNIP al GobiernoNacional, Regional y Cooperación Técnica internacional.

E3. Fortalecer las capacidades resolutivas por nivel delos establecimientos de salud.

E4. Realizar el mantenimiento de los Centros y Puestosde Salud que lo requieran.

E5. Mejorar la gestión administ rativa, técnica y operativade las unidades orgánicas y microrredes de la Red.

E6. Fortalecer la capacidad y habilidad en GerenciaSocial de los Directores de microrredes.

E7. Elaborar e impulsar propuestas colectivas en salud.

E8. Coordinar y estrechar relaciones amigables ysostenibles con directores o gerentes de institucionesnacionales e internacionales que promueven y ejecutaninversiones en salud.

E9. Mantener contacto directo y continuo con lascomunidades vulnerables y exclusión.

E10. Aplicar e innovar los instrumentos de gestión.

E11. Establecer una política de calidad de gasto ypresupuesto por resultados reflejados en mejoras de losindicadores sociales del ámbito de la Red.

E12. Participar en los talleres participativos e incluirpropuestas y proyectos.

E13. Fortalecer el Monitoreo y Evaluación de lasestrategias sanitarias y administrativas.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS

OE2: “La Red de Salud Leoncio Prado estáinteresada y motivada en invertir sosteniblemen teen procesos de mejoramiento continuo deintegración y calidad de las estrategias y serviciosde salud a través de la captación de recursos paramayores inversiones en infraestructura,equipamiento, provisiones para contribuir conénfasis en nutrición, salud materna neonatal einfantil”

E1. Mejorar la conducción de la gestión de la estrategianutricional y materna neonatal.E2. Reducir la morbimortalidad en IRAS, EDAS, TBC yotros.E3. Fortalecer las estrategias sanitarias (salud mental,salud ocular, salud bucal, salud reproductiva y sexual,salud nutricional, salud materno neonatal e infantil).E4. Fortalecer la vigilancia y control epidemiológico de lasenfermedades transmisibles.E5. Prevenir y controlar los brotes y epidemias deenfermedades transmisibles.E6. Fortalecer el control de calidad de agua segura.E7. Promover sosteniblemente el manejo de residuossólidos.E8. Mejorar la nutrición de la gestante y la promoción dela lactancia materna.E9. Fortalecer la promoción de la maternidad seg ura ysaludable.E10. Capacitar al personal en la identificación dediagnósticos y protocolos de atención que seimplementan a fin de brindad al paciente una atencióntecnificada y de calidad.E11. Reducir la alta incidencia del bajo peso al nacer.E12. Reducir las altas tasas de morbilidad y mortalidadmaterna neonatal e infantil.E13. Disminuir la tasa de desnutrición crónica de niñosmenores de 5 años.E14. Realizar campañas de prevención de enfermedadestransmisibles y no transmisibles.

E15. Mejorar acceso de gestantes a servicios de atenciónprenatal de calidad y de las complicaciones segúncapacidad resolutiva.

E16. Mejorar acceso de gestantes a servicios deatención del parto calificado y puerperio, normal ycomplicado según capacidad resolutiva.

E17. Mejorar acceso de gestantes a sangre segura y suscomponentes.

E18. Mejorar acceso de gestantes a referencia ycontrarreferencia materna y/o neonatal según capacidadresolutiva.

E19. Desarrollar y fortalecer estrategias de enfermedadesno transmisibles (Programa de prevención de ceguera,hipertensión arterial, osteoporosis, diabetes, otros).E20. Incrementar la humanización en la atención departo.E21. Mejorar la eficacia de pruebas diagnósticas de PAP,Vs/ IVAA en cáncer cuello uterino (Ca. Cu.)E22. Mejorar la disponibilidad de stock de medicamento einsumos.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS

OE 3: “Al 2013 la Red de salud LeoncioPrado contará con mayores recursoseconómicos y mejores capacidades deliderazgo y perfonmances de los recu rsoshumanos intra e interinstitucionales, y delsistema de referencia y contrarreferencia, ycon mayor cobertura geográfica de accesouniversal, que minimizará los riesgos demorbimortalidad”

E1. Mejorar los sistemas de referencias ycontrarreferencias.

E2. Ampliación de los servicios de atención primaria enzonas excluidas.

E3. Fortalecer las capacidades de los promotores y agentescomunitarios en salud.

E4. Motivar y sensibilizar en las comunidades lasestrategias sanitarias.

E5. Garantizar la atención de salud recuperativa y derehabilitación de baja complejidad.

E6. Promover prácticas saludables en las comunidadespara el cuidado infantil y para la adecuada alimentaciónpara el menor de 36 meses.

E7. Establecer nuevos puestos de Salud en lugares quesea necesario.

E8. Mejorar la organización de la oferta de Salud.

E9. Realizar abogacía por comunidades excluidas,personas en discapacidad y abandono.

E10. Incrementar recursos humanos asistenciales yadministrativos.

E11. Mejorar los estándares de calidad.

E12. Practicar la docencia interna (áreas administrativas yasistenciales).

E13. Incrementar la cobertura de afiliados al seguro integralde salud (SIS).

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIAS

OE 4: “Al 2013 la Red de Salud LeoncioPrado estará en condiciones de fomentar ygarantizar la promoción de una cultura desalud con enfoques de equidad,interculturalidad, inclusión y preservación delmedio ambiente, que satisfaceránprincipalmente a la población en alto riesgo ydiscapacidad en armonía con autoridadeslocales y regionales comprometidos en eldesarrollo humano y entornos saludables”

E1. Fortalecer la IEC de hábitos saludables y del cuidadodel medio ambiente.

E2. Establecer convenios con medios de comunic ación ocomunicadores sociales locales.

E3. Difundir mensajes saludables en apoyo a la niñez,adolescencia y juventud.

E4. Establecer nuevas Escuelas Promotoras de Salud yfortalecer las existentes.

E5. Promover Municipios, Comunidades, Barrios y Famili assaludables.

E6. Fomentar los derechos sexuales y reproductivos y laplanificación familiar.

E7. Fortalecer la Red de Desarrollo Social Local(REDESOL).

E8. Conformación de equipos técnicos multidisciplinarios einterinstitucionales para acciones conj untas en el diseño depolíticas, objetivos, estrategias y acciones de salud yEducación local.

E9. Coordinar continuamente con autoridades locales yregionales.

E10. Participar activamente en las mesas de diálogo.

E11. Crear, impulsar y fomentar la prom ulgación deordenanzas saludables a nivel local o regional.

E12. Sistematizar experiencias exitosas.

E13. Realizar I Foro Salud Local.

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XI. COSTO DE CATEGORIZACION

Req. Ptal

MR MARIANO DAMASO BERAUN 15.196PS BELLA 1.246 I-1 248.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

PS CAYUMBA 1.871 I-2 750.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS LAS PALMAS 2.286 I-2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS TAMBILLO GRANDE 3.536 I-2 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

PS PUENTE PEREZ 1.459 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

PS CHINCHAVITO 2.049 I-2 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

PS PUENTE DURAND 2.749 I-2 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

MR DANIEL ALOMIRA ROBLES 6.812PS TOPA 1.707 I-2 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

PS SAN PABLO 1.019 I-1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS PUMAHUASI 2.861 I-2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS ALTO PENDENCIA 1.225 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

MR HERMILIO VALDIZAN MEDRANO 3.993PS RIO AZUL 641 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS SAN ISIDRO 1.595 I-2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS HERMILIO VALDIZAN 1.116 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS SAN PEDRO DE HUAYHUANTE 641 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

MR JOSE CRESPO Y CASTILLO 32.034PS VENENILLO 319 I-2 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

CS AUCAYACU 21.775 I - 4 12.000.000,00 II-1 Implementaciond e Infraestructura, mobiliarios, equipos yRR.HH.

PS ANDA 1.930 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS PUEBLO NUEVO 1.282 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS COTOMONILLO 641 I-1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

PS LAS MERCEDES 1.282 I-1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

PS NUEVA ASPUZANA 641 I-1 180.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS PUCAYACU 3.204 I-2 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

PS TUPAC AMARU 960 I-1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

MR PADRE FELIPE LUYANDO 9.095PS MARONA 2.726 I-1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS SANTA ROSA DE SHAPAJILLA 1.364 I-1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS NARANJILLO 1.812 I-2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS BOLAYNA 1.458 I-2 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

PS ALTO SAN JUAN DE TULUMAYO 459 I-1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

PS RICARDO PALMA 1.276 I-1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

MR RUPA RUPA 56.006CS CASTILLO GRANDE 10.082 I-3 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS SUPTE SAN JORGE 2.802 I-2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS HUASCAR 560 I-1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

CS SAN LUIS (PROYECTO) 42562 I-3 5.500.000,00 I-3 Implementacion de equipos, Infraestructura y mobiliarios +RRHH

MR MONZON 21.339C.S. MONZON 7.683 I - 3 2.700.000,00 I - 3 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

C.S. CACHICOTO 2.364 I - 3 7.000.000,00 I - 4 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

P.S. AGUA BLANCA 983 I - 1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

P.S. PALO DE ACERO 1.175 I - 2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

P.S. MANCHURIA 1.175 I - 1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

P.S. CASHAPAMPA 1.980 I - 1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

P.S. CAUNARAPA 3.346 I - 2 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios

P.S. SACHA VACA 983 I - 1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

P.S. TAZO GRANDE 1.650 I - 1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

MR CHOLON 5.978P.S. PARAISO (MEGOTE) 1.201 I - 2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

P.S. LA MORADA 2.646 I - 2 640.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

P.S. CRISNEJAS 1.701 I - 1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

P.S. YANAJANCA 430 I - 1 350.000,00 I-2 Implementacion de equipos y mobiliarios + RRHH

41.828.000,00

PROVINCIA DE LEONCIO PRADO

UBICACIÓN

Observaciones

NIVELACTUALPOBLACION

Nivel

VISION AL 2013

Page 35: Plan Estratégico Institucional RSLP

35

MR PUERTO INCA 9.443

CS PUERTO INCA 2.836 I - 4 4.200.000,00 I - 4 Equipamiento mas infraestrutura, considerando lo existente

PS NAVIDAD 659 I-1 38.000,00 I-1Establecimiento que debe ser trasladado a otro lugar pordespoblamiento

PS NUEVO PORVENIR 376 I-1 138.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

PS PUERTO ZUNGARO 1.415 I-2 450.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia

PS NUEVA JERUSALEN 659 I-1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

PS PUERTO SIRA 1.890 I-1 380.000,00 I-2 Implementación de equipos, mobiliario y RRHH Medico

PS SHEBONYA 1.042 I-1 380.000,00 I-2 Implementación de equipos, mobiliario y RRHH Medico

PS CLEYTON 566 I-1 125.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

MR YUYAPICHIS 5.962PS DANTAS 834 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

PS YUYAPICHIS 3.580 I-2 850.000,00 I-3 Implementación de equipos y mobiliario RRHH Tec Lab.

PS STA ROSA DE YANAYACU 1.548 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

MR CODO DE POZUZO 6.658CS CODO DE POZUZO 2.135 I-3 4.200.000,00 I - 4 Se plantea un Nivel I-4 en ifraestructura, equipamiento

PS CHORROPAMAPA 1.198 I-1 38.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

PS SANTA MARTHA 731 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

PS SAN JUAN DE CODO 1.262 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

PS NUEVA ESPERANZA 666 I-1 38.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario

PS NUEVO HORIZONTE 666 I-1 750.000,00 I-1 Implementación de equipos y mobiliario + infraestructura

MR TOURNAVISTA 6.428PS MACUYA 645 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

CS TOURNAVISTA 2.954 I-3 3.600.000,00 I - 4 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS PRINCIPE DE PAZ 1.931 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

PS PROGRESO 898 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

MR TOURNAVISTA 5.396PS ANTIGUA HONORIA 864 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

PS NUEVA HONORIA 1.503 I-2 1.050.000,00 I-3 Implementacion de Laboratorio mas odontologia y RRHH

PS SEMUYA 1.623 I-1 750.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

PS UNION PORVENIR 864 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

PA SEÑOR DE LOS MILAGROS 542 I-1 132.000,00 I-2 Implementación de equipos y mobiliario

18.432.000,00

NIVEL Observaciones

PROVINCIA DE PUERTO INCA (RED PUERTO INCA)

UBICACIÓN POBLACION NIVELACTUAL

VISION AL 2013

Requerimiento Ptal

Page 36: Plan Estratégico Institucional RSLP

36

P l a z a s T o t a l P l a z a s T o t a l0 0 1 A b o g a d o I P 3 - 4 0 - 0 0 5 - 1 S P - E S 6 9 1 , 0 2 1 0 , 0 0 1 6 9 1 , 0 2 6 9 1 , 0 20 0 2 A r t e s a n o I I T 2 - 3 0 - 0 6 0 - 1 F P 5 9 7 , 5 1 1 1 5 9 7 , 5 1 0 , 0 0 5 9 7 , 5 10 0 3 A s i s t e n t e A d m i n i s t r a t i v o I P 1 - 0 5 - 0 6 6 - 1 F P 6 4 5 , 7 8 4 3 1 . 9 3 7 , 3 4 1 6 4 5 , 7 8 2 . 5 8 3 , 1 20 0 4 A s i s t e n t e e n S e r v i c i o s d e R e c u r s o s N a t u r a l e s I P 1 - 4 5 - 0 7 5 - 1 F P 6 4 5 , 7 8 1 1 6 4 5 , 7 8 0 , 0 0 6 4 5 , 7 80 0 5 A s i s t e n t e e n S e r v i c i o s d e S a l u d I P 1 - 5 0 - 0 7 6 - 1 F P 6 4 5 , 7 8 2 2 1 . 2 9 1 , 5 6 0 , 0 0 1 . 2 9 1 , 5 60 0 6 A s i s t e n t e e n S e r v i c i o s d e S a l u d I I P 2 - 5 0 - 0 7 6 - 2 F P 6 5 3 , 8 7 1 1 6 5 3 , 8 7 0 , 0 0 6 5 3 , 8 70 0 7 A s i s t e n t e S o c i a l I P 3 - 5 5 - 0 7 8 - 1 F P 6 6 0 , 8 0 2 0 , 0 0 2 1 . 3 2 1 , 6 0 1 . 3 2 1 , 6 00 0 8 A u d i t o r I P 3 - 0 5 - 0 8 0 - 1 S P - E S 6 9 1 , 0 2 1 0 , 0 0 1 6 9 1 , 0 2 6 9 1 , 0 20 0 9 A u x i l i a r d e A r t e s a n i a I A 1 - 3 0 - 0 9 0 - 1 F P 6 1 3 , 8 6 1 1 6 1 3 , 8 6 0 , 0 0 6 1 3 , 8 60 1 0 A u x i l i a r d e E n f e r m e r i a I A 3 - 5 0 - 1 2 5 - 1 F P 6 1 4 , 7 3 5 5 3 . 0 7 3 , 6 5 0 , 0 0 3 . 0 7 3 , 6 50 1 1 A u x i l i a r d e E n f e r m e r i a I I A 4 - 5 0 - 1 2 5 - 2 F P 6 1 4 , 9 1 2 2 1 . 2 2 9 , 8 2 0 , 0 0 1 . 2 2 9 , 8 20 1 2 A u x i l i a r d e E s t a d í s t i c a I I A 4 - 0 5 - 1 3 0 - 2 F P 6 1 4 , 9 1 1 1 6 1 4 , 9 1 0 , 0 0 6 1 4 , 9 10 1 3 A u x i l i a r d e F a r m a c i a I A 3 - 5 0 - 1 3 5 - 1 F P 6 1 4 , 7 3 1 1 6 1 4 , 7 3 0 , 0 0 6 1 4 , 7 30 1 4 A u x i l i a r d e L a b o r a t o r i o I I A 4 - 4 5 - 1 3 7 - 2 F P 6 1 4 , 9 1 1 1 6 1 4 , 9 1 0 , 0 0 6 1 4 , 9 10 1 5 A u x i l i a r E n f e r m e r i a I A 3 - 5 0 - 1 2 5 - 1 F P 6 1 4 , 7 3 3 3 1 . 8 4 4 , 1 9 0 , 0 0 1 . 8 4 4 , 1 90 1 6 B i o l o g o I P 3 - 4 5 - 1 9 0 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 3 0 , 0 0 3 2 . 8 1 7 , 9 9 2 . 8 1 7 , 9 90 1 7 C h o f e r I I T 3 - 6 0 - 2 4 5 - 2 F P 6 3 5 , 5 6 1 1 0 , 0 0 1 1 6 . 9 9 1 , 1 6 6 . 9 9 1 , 1 60 1 8 C i r u j a n o D e n t i s t a I P 3 - 5 0 - 2 1 5 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 1 2 3 2 . 8 1 7 , 9 9 9 8 . 4 5 3 , 9 7 1 1 . 2 7 1 , 9 60 1 9 C o n t a d o r I P 3 - 0 5 - 2 2 5 - 1 F P 6 9 1 , 0 2 2 0 , 0 0 2 1 . 3 8 2 , 0 4 1 . 3 8 2 , 0 40 2 0 D i r e c t o r P r o g r a m a S e c t o r i a l I I D 4 - 0 5 - 2 9 0 - 2 E C 1 . 0 6 5 , 7 0 1 1 1 . 0 6 5 , 7 0 0 , 0 0 1 . 0 6 5 , 7 00 2 1 D i r e c t o r S i s t e m a A d m i n i s t r a t i v o I D 3 - 0 5 - 2 9 5 - 1 S P - D S 1 . 0 0 7 , 9 2 5 0 , 0 0 5 5 . 0 3 9 , 6 0 5 . 0 3 9 , 6 00 2 2 E n f e r m e r a I P 3 - 5 0 - 3 2 5 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 5 8 2 5 2 3 . 4 8 3 , 2 5 3 3 3 0 . 9 9 7 , 8 9 5 4 . 4 8 1 , 1 40 2 3 E n f e r m e r a I I P 3 - 5 0 - 3 2 5 - 2 F P 9 5 0 , 7 8 6 6 5 . 7 0 4 , 6 8 0 , 0 0 5 . 7 0 4 , 6 80 2 4 E n f e r m e r a I I I P 5 - 6 0 - 3 2 5 - 3 F P 9 6 3 , 6 5 3 3 2 . 8 9 0 , 9 5 0 , 0 0 2 . 8 9 0 , 9 50 2 5 E n f e r m e r a I V P 4 - 5 0 - 3 2 5 - 4 F P 9 7 3 , 3 6 1 1 9 7 3 , 3 6 0 , 0 0 9 7 3 , 3 60 2 6 E s p e c i a l i s t a A d m i n i s t r a t i v o I P 3 - 0 5 - 3 3 8 - 1 F P 6 9 1 , 0 2 5 4 2 . 7 6 4 , 0 8 1 6 9 1 , 0 2 3 . 4 5 5 , 1 00 2 7 I n g e n i e r o I P 3 - 3 5 - 4 3 5 - 1 F P 6 3 0 , 8 6 2 0 , 0 0 2 1 . 2 6 1 , 7 2 1 . 2 6 1 , 7 20 2 8 I n s p e c t o r S a n i t a r i o I T 3 - 5 0 - 4 8 0 - 1 F P 6 3 5 , 5 6 6 6 3 . 8 1 3 , 3 6 0 , 0 0 3 . 8 1 3 , 3 60 2 9 I n s p e c t o r S a n i t a r i o I I T 4 - 5 0 - 4 8 0 - 2 F P 6 3 0 , 8 6 1 1 6 3 0 , 8 6 0 , 0 0 6 3 0 , 8 60 3 0 M e d i c o I P 4 - 5 0 - 5 2 5 - 1 S P - E S 3 . 0 6 8 , 0 3 5 7 2 6 7 9 . 7 6 8 , 7 8 3 1 9 5 . 1 0 8 , 9 3 1 7 4 . 8 7 7 , 7 10 3 1 M e d i c o I I P 4 - 5 0 - 5 2 5 - 2 F P 3 . 2 3 7 , 6 3 1 1 3 . 2 3 7 , 6 3 0 , 0 0 3 . 2 3 7 , 6 30 3 2 M e d i c o V e t e r i n a r i o I P 3 - 4 5 - 5 3 0 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 4 0 , 0 0 4 3 . 7 5 7 , 3 2 3 . 7 5 7 , 3 20 3 3 M o t o r i s t a I T 2 - 6 0 - 5 3 3 - 1 F P 5 9 7 , 5 1 3 0 , 0 0 3 1 . 7 9 2 , 5 3 1 . 7 9 2 , 5 30 3 4 N u t r i c i o n i s t a I P 3 - 5 0 - 5 3 5 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 5 1 9 3 9 , 3 3 4 3 . 7 5 7 , 3 2 4 . 6 9 6 , 6 50 3 5 O b s t e t r i z I P 3 - 5 0 - 5 4 0 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 5 7 1 5 1 4 . 0 8 9 , 9 5 4 2 3 9 . 4 5 1 , 8 6 5 3 . 5 4 1 , 8 10 3 6 O b s t e t r i z I I P 4 - 5 0 - 5 4 0 - 2 F P 9 5 0 , 7 8 3 3 2 . 8 5 2 , 3 4 0 , 0 0 2 . 8 5 2 , 3 40 3 7 O p e r a d o r P A D I T 2 - 0 5 - 5 9 5 - 1 F P 5 9 7 , 5 1 1 1 0 , 0 0 1 1 6 . 5 7 2 , 6 1 6 . 5 7 2 , 6 10 3 8 P s i c o l o g o I P 3 - 5 5 - 6 4 0 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 4 0 , 0 0 4 3 . 7 5 7 , 3 2 3 . 7 5 7 , 3 20 3 9 Q u i m i c o F a r m a c e u t i c o I P 3 - 5 0 - 6 5 0 - 1 F P 9 3 9 , 3 3 2 1 9 3 9 , 3 3 1 9 3 9 , 3 3 1 . 8 7 8 , 6 60 4 0 S e c r e t a r i a I I I T 3 - 0 5 - 6 7 5 - 3 S P - A P 6 4 5 , 7 8 1 0 , 0 0 1 6 4 5 , 7 8 6 4 5 , 7 80 4 1 S e c r e t a r i a I T 1 - 0 5 - 6 7 5 - 1 F P 5 9 7 , 5 1 2 1 5 9 7 , 5 1 1 5 9 7 , 5 1 1 . 1 9 5 , 0 20 4 2 S u p e r v i s o r d e P r o g r a m a S e c t o r i a l I D 2 - 0 5 - 6 9 5 - 1 S P - D S 1 . 0 0 7 , 9 2 1 6 0 , 0 0 1 6 1 6 . 1 2 6 , 7 2 1 6 . 1 2 6 , 7 20 4 3 T e c n i c o A d m i n i s t r a t i v o I T 3 - 0 5 - 7 0 7 - 1 F P 5 9 7 , 5 1 7 3 1 . 7 9 2 , 5 3 4 2 . 3 9 0 , 0 4 4 . 1 8 2 , 5 70 4 4 T e c n i c o A d m i n i s t r a t i v o I I I T 5 - 0 5 - 7 0 7 - 3 F P 5 8 1 , 2 5 5 5 2 . 9 0 6 , 2 5 0 , 0 0 2 . 9 0 6 , 2 50 4 5 T e c n i c o e n E n f e r m e r í a I T 4 - 5 0 - 7 5 7 - 1 F P 5 6 8 , 4 2 9 5 1 3 7 . 3 8 9 , 4 6 8 2 4 6 . 6 1 0 , 4 4 5 3 . 9 9 9 , 9 00 4 6 T e c n i c o e n E s t a d i s t i c a I T 4 - 0 5 - 7 6 0 - 1 F P 5 6 8 , 4 2 3 3 1 . 7 0 5 , 2 6 0 , 0 0 1 . 7 0 5 , 2 60 4 7 T e c n i c o e n F a r m a c i a I T 4 - 5 0 - 7 6 3 - 1 F P 5 6 8 , 4 2 7 0 , 0 0 7 3 . 9 7 8 , 9 4 3 . 9 7 8 , 9 40 4 8 T e c n i c o e n L a b o r a t o r i o I T 4 - 5 0 - 7 8 5 - 1 F P 8 3 1 , 2 5 8 2 1 . 6 6 2 , 5 0 6 4 . 9 8 7 , 5 0 6 . 6 5 0 , 0 00 4 9 T e c n i c o S a n i t a r i o I T 5 - 5 0 - 8 4 5 - 1 F P 6 3 0 , 8 6 3 2 3 2 2 0 . 1 8 7 , 5 2 0 , 0 0 2 0 . 1 8 7 , 5 20 5 0 T r a b a j a d o r d e S e r v i c i o I A 1 - 0 5 - 8 7 0 - 1 F P 6 3 0 , 8 6 2 1 6 3 0 , 8 6 1 6 3 0 , 8 6 1 . 2 6 1 , 7 20 5 1 T r a b a j a d o r d e S e r v i c i o I I A 2 - 0 5 - 8 7 0 - 2 F P 6 3 0 , 8 6 7 2 1 . 2 6 1 , 7 2 5 3 . 1 5 4 , 3 0 4 . 4 1 6 , 0 20 5 2 V e r i f i c a d o r d e I n s t a l a c i o n e s S a n i t a r i a s I A 3 - 3 5 - 8 8 7 - 1 F P 6 3 0 , 8 6 1 1 6 3 0 , 8 6 0 , 0 0 6 3 0 , 8 6

1 9 8 . 4 6 8 , 1 9 2 9 5 . 2 4 4 , 1 2 4 9 3 . 7 1 2 , 3 1

2 . 3 8 1 . 6 1 8 , 2 8 3 . 5 4 2 . 9 2 9 , 4 4 5 . 9 2 4 . 5 4 7 , 7 2

4 7 6 1 8 2 2 9 4

N º O R D E N C A R G O E S T R U C T U R A L C O D I G OC L A S I F I C A

C I O NT O T A L

P L A Z A SR e m u n e r a c i o

nC o s t o d e P l a z a s o c u p a d o s

C O S T O A N U A L

C O S T O D E R E C U R S O S H U M A N O S A C T U A L E S Y P R O Y E C T A D O S S E G Ú N E L C A PC o s t o d e p l a z a s P r e v i s t o s

a l 2 0 1 3 C o s t o T o t a l

C O S T O M E N S U A L

XII.

Page 37: Plan Estratégico Institucional RSLP

37

XIII. MATRIZ DE MONITOREO Y EVALUACION2009-2013

SITUACION ACTUAL RESULTADOS ESPERADOS Indicadores F. V. Responsables

SALUD MENTAL. Es una estrategia sanitaria quefalta reforzar ya que no contamos con personalprofesional (psicólogos) en todas las microrredes. Noolvidemos que los estados de ánimo personal yfamiliar y sus efectos de depresión, suicidio, maltrato,accidentes, etc. es el más crítico en el país por lasituación de pobreza, baja calidad de educación,desigualdades sociales y económicas, inequidad,falta de oportunidades de empleo e ingresos, etc.Asimismo tasas altas de violencia familiar y maltratoinfantil, aún existen conflictos entre lo rural y urbano(problema de la hoja de coca); la salud mental hasido priorizada como política de estado para revertirla situación actual. Nº Casos en el 2006-2007tenemos:o Violencia familiar 713 casoso Depresión 705 casoso Abuso de alcohol 376 casoso Intento de suicidio 101 casoso Ansiedad 768 casoso Abuso de drogas 51 casoso Reacción ansiosa depresiva 351 casos.o Nº Atenciones por todas las cusas 15, 469

Al 2013 se espera fortalecer esta estrategiasanitaria, debemos ser actor principal dentro delos espacios de promoción de la salud mentalpara promover conductas saludablesconjuntamente con otras instituciones. Invertiren Salud Mental es clave para el desarrollohumano y el progreso de la comunidad, por loque el 100% de los centros y puestos de saluddesarrollan acciones de salud mental.

Tasa %Nº CasosNº Atenciones

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. Prado,DISA, EsSALUD, Hospital TingoMaría, ONGs, Hospital HermilioValdizan, Educación, ComisiónPaz y desarrollo, Gobierno Local.

PROMOCION DE LA SALUD. La Débil Cultura deSalud es reflejo y expresión de la real situacióneconómica, social y política en nuestro país. No secuenta con personal especializado (nutricionista,psicólogos, biólogos) en las microrredes que bienpodrían sumar esfuerzos, conocimientos para el

Al 2013 con un compromiso establecido por losgobiernos locales distritales y provinciales,escuelas, comunidad, REDESOL, etc. sefortalecerá la Cultura de Salud, la manera mássencilla, efectiva y económica de lograrlo es através de la Promoción y Prevención de Salud

Nº de EPSNº de FamiliassaludablesNº de BarriossaludablesNº de

Línea BasalInformes dePromoción dela saludVideosFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital,ONGs, Educación, GobiernoLocal.

Page 38: Plan Estratégico Institucional RSLP

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fomento de la Cultura de Salud en formadesconcentrada y este tema tiene que ser parte delas Agendas de las Políticas Públicas Institucionales(educación, salud, gobierno local principalmente). Al2007 tenemos:

o Nº Municipios Saludables: 2o Nº Comunidades saludables: 129o Nº Escuelas Promotora de la Salud y Desarrollo Humano: 5o Nº Familias Saludables: 105

y esto debe ser abordadainterinstitucionalmente (actores políticos,económicos, sociales, etc.) ymultidisciplinariamente y comunitaria(personas, familias, escuelas, organizaciones)para la construcción social, con participaciónciudadana, interculturalidad y equidad. Sepromoverá entornos, estilos y conductas devida saludable articulándolo en redes decomunicación (IEC). Esperamos contar con 15municipios saludables, 210 comunidadessaludables, 20 EPS y triplicar el número defamilias saludables.

comunidadessaludablesNº de municipiossaludablesNº de conveniosNº de iniciativascolectivas

SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA.-Estrategia de Prioridad Nacional que tiene dentro desus componentes: Ca. Cu., planificación familiar,salud materna perinatal, para esta estrategia se hacenecesario una reprogramación presupuestal y decapacitación en emergencias obstétricas yneonatales, fortalecimiento de capacidades, ACS(fortalecimiento de la comités de vigilancia comunalen salud). En Ca. Cu. (Datos 2007 – SSYR-Red),podemos mencionar: Toma PAP primera vez en MEF2890, toma PAP gestantes 1363, toma PAP repetido3067; en planificación familiar para el año 2007 seha logrado 11646 parejas protegidas por todos losmétodos modernos: 0.8% DIU, 22.7% oral, 67%inyectable y 9.39% en preservativos; en saludmaterna: captación de gestantes 1901 dentro delprimer trimestre de gestación, 3116 gestantescontroladas (6 CPN), partos institucionales 3549.

MORTALIDAD PERINATAL. Para el año 2007 seregistraron 85 muertes perinatales a nivel de la Redde Leoncio Prado; el 10.2% está relacionado a las

Al 2013 se espera mejorar el presupuesto yfortalecer las diferentes actividades: promocióny prevención, recuperativa, las cuáles debenser abordadas con la participación dediferentes instituciones.

Al 2013 se espera reducir la mortalidadPerinatal de 11.3 x 1,000 habitantes teniendoen cuenta que es un indicador de la calidad devida y objetivo del milenio por la ONU, es

95 % PP pordiferentesmétodosmodernos de PF.

48% de gestantescontroladas (6APN).

85% Partosinstitucionales

Tasa de MPN21.6 x 1,000nacidos vivos.

Línea BasalReportesmensuales dela EstrategiaEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital,ONGs, Educación, GobiernoLocal.

Page 39: Plan Estratégico Institucional RSLP

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anomalías congénitas, 22.9% se relacionan a SDR yotros 66.9% a asfixia Perinatal, infección, etc. ladisminución de este problema forma parte de losobjetivos del milenio dados por la ONU.

MORTALIDAD MATERNA. En el 2007 se hanregistrado 6 MM de las cuáles 03 fueron directas, 02indirectas y 01 de causa no relacionada,obteniéndose una RMM de 156 x 100000 N.V.constituyendo la hemorragia post parto el principalmotivo de muerte. Los indicadores en relación a estavariable han mostrado mejora aparente ya que el2004 se obtuvo la mayor tasa de MM de causadirecta en relación a los otros años, por lo que elmanejo y seguimiento de gestantes es importantefortalecer. La mortalidad materna es un indicador decalidad de vida en nuestro ámbito, formando partetambién de los objetivos del milenio por la ONUhasta el año 2015.

necesario realizar esfuerzos profesionales,técnicos y comunitarios en la mejora de lacalidad, cobertura y eficiencia de la atención.

Al 2013 se espera reducir la mortalidadmaterna por complicación de parto, embarazoy puerperio de 122 x 100,000 habitantes a 55 x100,000. el promedio nacional es de 185muertes anuales x 100,000.también formaparte de los objetivos del milenio y es unindicador de calidad de vida, una mortalidadmaterna no sólo demuestra un indicadorestadístico, sino un proyecto de vida frustradae irrecuperable de la familia, por lo que esnecesario reforzar también la vigilanciacomunitaria.

RMM 156 x100,000 NV

ESTRATEGIA DE PC- ITS-VIH-SIDA.- Para elaño 2007 se han reportado casos de ITS de 15-49años 10,884 personas, gestantes tamizadas conRPR 4,601, gestantes 1 CPN 4757, gestantesserolog (+) 68 .

Al 2013 se espera reducir los casos de ITS enla población en general mediante la adopciónde prácticas de vida saludables, se esperatamizar al 1005 de gestantes para descarte desífilis y VIH, esperando erradicar la sífiliscongénita y los casos de niños nacidos conVIH.

1.5% degestantes conresultado (+) parasífilis engestantes.

Línea BasalReportesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital.

TBC. La incidencia de TBP-FP obtenida es de 108 x100,000 hab. La mayor tasa de incidencia comodepartamento, sumado a esto el aumento de casosTB-MDR

Al 2013 se espera reducir la incidencia de TBCde 108 x 100,000 habitantes a 97 x 100,000.Esta enfermedad es reflejo del impacto deuna política socioeconómica que atraviesa elpaís y baja promoción de la salud.

Tasa %Nº Casos TBFPPob. totalNº Atenciones

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital.

Page 40: Plan Estratégico Institucional RSLP

40

ESTANDARES DE CALIDAD. El sistema deGestión de la calidad en salud sirve como marcopara el desarrollo de acciones de mejora de lacalidad de atención de salud en las entidadesprestadoras del sector con el propósito de satisfacera los usuarios aumentando la eficiencia y eficacia delos procesos en el corto, mediano y largo plazo.Dentro de ellas se prioriza auditoria de la calidad,medición de la satisfacción del usuario,autoevaluación, acreditación, mejoramiento continuode la calidad, por todo ello es necesarioinstitucionalizar cultura de calidad en nuestrosestablecimientos de salud. En el 2007 de los 72establecimientos existentes que pertenecen a la Red41(57%) realizaron medición de la satisfacción delusuario externo, debido a la poca sensibilización delpersonal y limitación logística, obteniéndoseresultados entre insatisfacción moderada a alta, deestos resultados se desprendieron pequeños PMC.

Al 2013 el 100% del personal de la Redinteriorizará permanentemente la cultura decalidad teniendo como medios la aplicación deauditorias de calidad, medición del índice deinsatisfacción del usuario interno y externo,realización de autoevaluación al 100% de losestablecimientos de salud y elaboración dePMC en base a los resultados obtenidos lascuales les permitirá alcanzar estándares decalidad

Nº cursos talleresNº PMCNº AuditoriasNº medición desatisfacción alusuarioNº Planes

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, ONGs.

SALUD AMBIENTAL. Es una de las áreas quemuestran debilidad y limitación por falta depresupuesto, logística y personal especializado encada área, esta unidad tiene áreas como higienealimentaria, zoonosis, saneamiento básico, ecologíay medio ambiente, laboratorio y salud ocupacional;se cuenta con apoyo presupuestal de la DIGESApara una Biólogo y realización de actividades decontrol de vectores, muestras de calidad de agua,manejo de residuos sólidos y otras pero esinsuficiente, falta equipamiento de instrumentos,laboratorio y personal, la cultura de salud ambientalen la provincia tiene que ser abordada con carácterde urgencia por todos los actores locales ya queforma parte prioritaria de los objetivos del milenio.

Al 2013 se espera fortalecer esta área conpersonal especializado y presupuesto enáreas claves como ecología y medio ambiente,saneamiento básico, salud ocupacional,zoonosis e higiene alimentaria; con apoyo deinstituciones y a través del Presupuesto PorResultados (PPR) asignado. Asimismo seimplementará con laboratorio de control físico,químico y microbiológico de agua, alimentos yvectores. La Cultura y Salud Ambiental escrítica en nuestra provincia por lacontaminación de ríos por basura y la falta derelleno sanitario, lo que es necesario unabordaje integral de sensibilización,socialización y participación de todos losactores y ciudadanos para las propuestas de

Nº cursos talleresNº CampañasActas deCompromiso

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital,ONGs, Gobierno Local,Educación, Organizaciones deBase, Población.

Page 41: Plan Estratégico Institucional RSLP

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solución y vigilancia sanitaria. Se espera queel 100% de establecimientos que expendenalimentos estén inspeccionados, 100% de losestablecimientos de salud desarrollandoacciones de vigilancia sanitaria (calidad deagua y control de vectores.), de riesgosocupacionales y de permanente manejo deresiduos sólidos.

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO. Conlo que respecta a equipamiento se ha hecho un granavance con los 06 Proyectos ejecutados porPARSALUD (2003) a centros y puestos de salud deMonzón, Castillo Grande, Aucayacu, Puerto Inca,Tournavista y Codo de Pozuzo con equipobiomédico, motos, Motonetas, camionetasindispensables para fortalecer las estrategias dereferencias, contrarreferencias, mayor cobertura apoblaciones en exclusión social y calidad en lasatenciones de salud, pero se necesita ambulancias,equipamiento biomédico y unidades móviles paraotros centros y puestos de salud no considerados enlos proyectos y para el mejoramiento de la atención,se necesita laboratorios de análisis: de agua, clínico,bromatológico y entomológico. Con respecto aInfraestructura se necesita ampliación y/oconstrucción y/o, remodelación de centros y puestosde salud por su misma condición de deterioro o deespacios inadecuados.

Al 2013 a través de la formulación y gestión deProyectos de Infraestructura, Equipamiento yCapacitación de acuerdo a las normas de saluddel MINSA (Ver cuadro multianual de proyectosde inversión de la Red de salud), haremosnuestra visión realidad (Ver cuadro de visión decategorización al 2013 y de recursos humanosde acuerdo al nuevo CAP 2008). Esto es decondición necesaria para mejorar la calidad ycobertura de servicios a las poblaciones enexclusión social y para la satisfacción de losusuarios externos. También se espera que el100 % de nuestros establecimientos de saludestén categorizados, saneados física ylegalmente. También se espera contar con unLocal institucional, serpentario, Controlveterinario y un Instituto de Medicina Tropical yla construcción y equipamiento de casas deesperas.

Nº ProyectosNº Convenios

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, ONGs, PARSALUD

MONITOREO Y EVALUACION. Dentro delproceso de diagnóstico, diseño, gestión, ejecución,monitoreo y evaluación, en esta última estrategia setiene limitaciones de carácter presupuestal yespecialización para realizar más continuamentesupervisión y vigilancia administrativa y sanitaria;

Al 2013 la actividad de monitoreo y evaluaciónserá de apoyo transversal en forma continua atodas las unidades y principalmente a lasmicrorredes, contará con presupuesto paravigilancia administrativa, asistencial y social,capacitará al personal para que sean diestros

Nº Cursos talleresMontopresupuestalPSL en PDLCNº deSupervisiones

Línea BasalInformesEstadísticas

Fotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, ONGs.

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asimismo se tiene limitaciones logísticas (cámarasfotográficas, filmadoras), personal especializado ydedicación completa a esta labor transversal a todaslas actividades que realiza la Red de Salud.

en el manejo del Marco Lógico, contará coninstrumentos de supervisión grabadora,filmadora, cámara fotográfica y motocicleta. Elpersonal de monitoreo y evaluación interno esel responsable del área de Planeamientoestratégico y el responsable de InteligenciaSanitaria, coordinarán con MINSA, DISA,ONGs, PARSALUD con respecto a monitoreoexterno.

Nº informes

SALUD OCULAR. Es una de las estrategias nuevay ejes temáticos que se necesita reforzar eimplementar en todas las Microrredes. En el 2005con la Capacitación realizada a la Red por parte delInstituto Nacional Oftalmológico (INO) se da inicio ala formación de cuadros médicos de microrredespara ampliar la cobertura de atención integral deSalud.

Al 2013 esta estrategia sanitaria estaráfortalecida con medicinas, e instrumentos. Laprevalencia de ceguera por cataratas seespera disminuir de 0.8% a 0.5% con losrecursos humanos existentes.

Tasa %Nº CasosNº Atenciones

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital, ONGs

DESARROLLO DE CAPACIDADESHUMANAS. La Red de Salud L. Prado cuenta con443 trabajadores entre administrativos yasistenciales (nombrados y contratados), se tienelimitada Cultura Organizacional, Trabajo en Equipo yLiderazgos.

Al 2013 se espera fortalecer la cantidad depersonal idóneo y el desarrollo de capacidadeshumanas mejorando la perfonmance de losRecursos Humanos a través del dominio de losbinomios de éxito (liderazgo/gerencia, trabajoen equipo / alianzas estratégicas, culturatecnológica / base de datos); estará la clavepara el logro de la innovación constante,competitividad, calidad y calidez humana einstitucional esto les permitirá la construcción yconsecución de nuestra misión, visión, valoresy objetivos institucionales.

Nº Cursos talleresNº profesionalesNº técnicosNºespecializacionesNº IniciativasNº Propuestas

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, ONGs

SALUD BUCAL. Es una estrategia sanitaria que setiene que reforzar e implementar principalmente en laPromoción y Prevención de Salud Bucal y filtrarse yconsolidarse en las escuelas Promotoras de la

Al 2013 esta estrategia sanitaria estaráfortalecida, formará parte de la atenciónintegral de salud por ciclos de vida y endiferentes escenarios como las Escuela

Tasa %Nº CasosNº Atenciones

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital

Page 43: Plan Estratégico Institucional RSLP

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Salud. Promotoras de Salud y campañas desalubridad bucal.

AREA EPIDEMIOLOGIA:

En el año 2007 se dieron los siguientes casos:

- Fiebre amarilla: 01 caso- Dengue clásico: 117 casos- Dengue hemorrágico: 0 casos- Hepatitis B: 16 casos- Bartonelosis aguda y crónica: 0 casos- Lechmaniasis cutánea: 136- Lechmaniasis mucocutánea: 7- Leptospirosis: 12- Ofidismo: 115- Sarampión: 0- Rubéola: 03- Sífilis congénita: 09- SIDA: 21- Tétano y Tétano neonatal: 0- EDAS < de 5 años: 7,950- IRAS < 5 años 36,633 dentro de ellas 482 casos

por neumonía- Malaria vivax: 02

MORBIMORTALIDAD DE INFECCIONESRESPIRATORIAS AGUDAS.

En el 2007 se reportó 49,209 casos de IRAS enmenores de 5 años, en niños de 5-9 años se dieron9,640 casos de atenciones, es la enfermedad másprevalente de la infancia y el primer motivo deconsulta en esta etapa de la vida. Como morbilidadgeneral ocupa el primer motivo de consulta.

Al 2013 con una mayor calidad, cobertura yacceso a los servicios de salud se diminuya loscasos epidedemiológicos y mantener los casoscero a través de una mayor y efectivapromoción y prevención de la salud con lasfamilias, viviendas, escuelas y comunidadessaludables, condición necesaria para elempoderamiento del ciudadano en laproducción de buena salud.

Al 2013 se espera reducir la la morbilidad deIRAS en menores de 9 años de 35 x 1,000habitantes a 30 x 1,000, Teniendo en cuentaque nuestro ámbito se caracteriza por altosíndices de humedad y cambio bruscos detemperatura, se promoverá campañaspreventivos-promocionales de los actores desalud en la provincia.

Tasa %Nº CasosNº Atenciones

Tasa %Nº CasosNº Atenciones

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital

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INFECCIONES PARASITARIAS. Es la terceracausa de morbilidad en importancia, en el 2007 enniños entre 0-4 años se han dado 13,523 casos, enniños de 5-9 años ocupa el primer lugar con 8340casos, esto se da principalmente a la falta desaneamiento básico en las diferentes localidades yestamos considerados como zona endémica deparasitosis.

ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES. Lacobertura anual alcanzada con BCG fue 83%vacunándose a 3471, siendo la meta vacunar a 4182niños menores de 1 año. Con vacuna Pentavalente yAPO en menores de un año se logró un 87% decobertura vacunándose a 3638 niños menores de unaño, esta cobertura se presentó debido al cambio deesquema de Vacunación.

Durante el año 2007 en relación a la VacunaAMA+SRP en niños de un año nuestra Red logróalcanzar un porcentaje de 92% Vacunándose a 4123niños de un año.

Con vacuna dT adulto en MEF no gestante terceradosis se logró una cobertura muy baja en cadatrimestre alcanzándose al final del año solo el 30.7%de lo programado, se evidencia que la población estaprotegida porque todos los años se vienen vacunadoa las MER con este tipo de biológico. Con la vacunadT adulto en gestantes segunda dosis en lo que va elaño 2007 se a logrado la meta propuesta, lográndoseuna cobertura de 98% en función al seguimientoadecuado de todas las gestantes y registro estricto

Al 2013 se espera reducir la morbilidad deenfermedades infecciosas y parasitarias enmenores de 9 años de 25 x 1,000 habitantes a15 x 1,000, Por la mala calidad de aguaurbana, peri urbana y rural la no existencia deagua potable y falta de hábitos de higienesaludables en las zonas rurales, estamosconsiderados como zona endémica deparasitosis.

Al 2013 se espera que la cobertura de atenciónpara enfermedades inmuneprevenibles como lahepatitis B, el sarampión, rubéola, parotiditis,fiebre amarilla, poliomielitis, difteria, tos ferina,difteria, etc. sea en un 100%. Campañashechas por todos los involucrados en salud enlo rural y urbana ya que por intermedio de ellase mantiene controlada la presencia deenfermedades inmunoprevenibles lo quecontribuye a fortalecer la salud humana y laesperanza de vida; asimismo contar con losbiológicos en forma oportuna y suficiente.Todos los establecimientos de salud contaráncon cadenas de frío al 100%

Page 45: Plan Estratégico Institucional RSLP

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de las vacunadas en este grupo. La realización delInventario de cadena de frío, ayudó mucho para eldiagnostico de las necesidades de implementaciónde la Cadena de Frío a los establecimientos máslejanas y de difícil acceso declarando de urgencia laimplementación.

EDAS. En el 2007 se ha reportado 6,780 casos deDiarreas agudas acuosas en menores de 5 años conuna tasa de prevalencia de 173 x 1000 menores de 5años. Esta cifra es mayor en los distritos en las queno se cuenta con servicios básicos.

Al 2013 los casos y porcentajes de EDAS sereducirán por actividades preventivaspromocionales y de rehabilitación, sudisminución está sujeta a la existencia demayores familias saludables, municipios quepriorizan inversión en saneamiento básico enzonas rurales, hábitos de higiene, incrementode escuelas promotoras de la salud. La tasa deprevalencia se espera disminuir de 173 x 1,000menores de 5 años a 160 x 1,000.

DESNUTRICION. Es una estrategia que hay quepotenciarla con recursos económicos y capacidades,está priorizada en los objetivos del milenio (ODM) ycomo política de Estado; existe una relacióndinámica entre desnutrición - enfermedades -mortalidad. La desnutrición aguda en muchosámbitos de nuestra zona de intervención es productode la real situación de pobreza del país. Niñosdesnutridos con limitaciones de igualdad deoportunidades, de proyectos de vida saludable, bajacalidad de estudios, altas probabilidades de contraerenfermedades, etc. reflejado en el índice dedesarrollo humano de muchos de nuestros distritos.El porcentaje de niños de 6-23 meses consuplemento sulfato ferroso (2005) fue de 56.6 %, lacobertura de suplementación a las gestantes, consulfato ferroso (2006) fue de 63% aproximadamente,al 2004 la cobertura de atendidos y controlados en

Al 2013 esta estrategia multidimensional seespera potenciarla, abordarla y articularla conlos programas sociales (JUNTOS, CRECER),apoyo de ONGs, Comunidad y otrasinstituciones; y ejecutar eficientemente elpresupuesto por resultados (PPR) en lapromoción y rehabilitación para una vida sanay digna. Se incrementará la calidad y coberturade atención y control CRED para la captaciónde desnutridos crónicos en menores de 3 y 6años, el incremento y el fortalecimiento decapacidades de los agentes comunitarios,mayor captación de personas en exclusión deservicios de salud, por el seguro integral desalud (SIS), implementación con equipos deantropometría, vigilancia nutricional a menoresde 3 y 6 años, mayores capacidades a madresen temas de salud y nutrición y a la vez mayor

Tasa %Nº CasosNº Atenciones

Línea BasalInformesEstadísticasFotos

MINSA, Red de Salud L. PradoDISA, EsSALUD, Hospital

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CRED por grupo de edad han sido atendidos entre 1y < 1 año más del 100 %, entre 2-4 años el 47.3 %;controlados en < 1 año el 86.3 %, de 1 año el 57.6 %y entre 2-4 años el 66.8 %.

IEC de la misma. Existe una estrecha relaciónentre nutrición – desarrollo humano ydesarrollo social, por lo que contribuir en ladisminución de los índices de desnutrición esclave.

FUENTE: ASIS – CIS De la Red de salud Leoncio Prado (2007)Elaboración Propia

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47

_____FUENTE: LARCElaboración Propia

EMPO

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CION

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Mejorar perfonmancesy valores del personal

Mejorar climaorganizacional

Aptitudes deinnovación yaprendizaje

Entender ydiseñarnecesidadesdel usuario

Dar mejorservicio alusuario

Mejoramientocontinuo de lacalidad

Entrega deprovisionesoportunas

Máximo ahorro enel proceso denegociación y en laadquisición debienes y servicios

Controlesinternosefectivos

Satisfaccióndel proveedor

Generarconfianza en elusuario de laRed de Salud

Evaluación cómolos usuarios valorannuestros bienes yservicios.

Eficiencia en laasignación derecursos

CUADRO MANDO INTEGRAL PARA LA VISION DE FUTURODE LA RED DE SALUD LEONCIO PRADO

XIV.

Page 48: Plan Estratégico Institucional RSLP

48

Fuente: L.A.R.C. adaptada del Modelo de Estrategia y Ventaja Competitiva de M. PorterElaboración Propia

VViissiióónnddeellaaCCaaddeennaaddeeVaalloorreennllaaRReeddddeessaalluuddLL..PP..

ACTIVIDADES DE APOYO

ACTIVIDADES PRIMARIAS

INFRAESTRUCTURA

PERSONAL

INVESTIGACION Y DESARROLLO

SUMINISTROS

LOGISTICA PRESUPUESTO CONTABILIDAD MARKETINGSOCIAL

SERVICIOS

ANALISIS INTERNO (FD) ANALISIS EXTERNO (OA)

FORTALEZAS Y DEBILIDADES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ESTRATEGIA COMPETITIVA

XV.

Page 49: Plan Estratégico Institucional RSLP

49

ANEXOS

Page 50: Plan Estratégico Institucional RSLP

50

ANEXO 01

_____________Fuente: L.A.R.CElaboración Propia

ACUERDO NACIONAL PLAN ESTRATEGICONACIONAL -CEPLAN

LINEAMIENTOS DEPOLITICA SECTORIAL -

MINSA2002 - 2012

PLAN ESTRATEGICO SECTORIALMULTIANUAL

PLAN ESTRATEGICOINSTITUCIONAL

RED DE SALUD L.P.

PLAN OPERATIVO ANUAL

RED DE SALUD L. P.

VINCULO LEGAL INTERNACIONAL,NACIONAL E INTERSECTORIAL(OBJETIVOS DEL MILENIO, DE LOS DERECHOS HUAMNOS, PDLC HCO, PLAN REGIONAL DE SALUD HCO., ETC.)

- RDR.

- GOB. REGIONAL

- GOB. NACIONAL

- COOP.INTERNACIONAL

PRESUPUESTO

(SIGA–SIAF-MPP)

ARTICULACION DELOS DOCUMENTOSDE GESTION REDDE SALUD L.P: ROF,CAP, PAP, MOF,TUPA, MAPRO

COORDINACION INTEGRAL Y SISTEMICA INSTITUCIONAL, INTERISNTITUCIONAL E INTERSECTORIAL

Page 51: Plan Estratégico Institucional RSLP

51

ANEXO 02

CÓDIGO UBIGEO POBLACIÓN COSTOFUNPROGSPROG PROY SNIP PROVINCIAL BENEFICIADA 1/ TOTAL 2012

MICRORRED LAS PALMAS

14 064 017841782

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOSMATERNOINFANTILESDELAMICROREDLASPALMAS- CENTRODESALUDCAYUMBA Y PUESTOS DE SALUD PUENTE PEREZ, TAMBILLO GRANDE YPUENTE DURAN DE LA DIRESA HUANUCO 100606 9.784 D 1.922.486,00MICRORRED PUMAHUASI

14 064 0178

37621

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOSMATERNO INFANTILES DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN LOSESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE MARONA, SAN ISIDRO, HERMILIOVALDIZAN, RÍOAZULYALTOPENDENCIADELAMICROREDDEPUMAHUASI,DISA HUANUCO 100602 6.061 A 1.711.733,00

14 064 0178 41387MEJORA DEL SERVICIO DE SUMINISTRO Y ALMACENAMIENTO DE AGUAPOTABLE DE LOS EE.SS. DE LA MICRORED PUMAHUASI- DIRESA HUANUCO 100602 5.040,00

14 064 0178 37675

MEJORAR LA COBERTURA DE LA ATENCION DE SALUD EN LASPOBLACIONESDISTANTESYDISPERSASDELOSEE.SS. DELAMICROREDPUMAHUASI - DIRESA HUANUCO 100602 OPI MINSA 23.940,00

14 064 0178 36901

AMPLIACION Y MEJORA DEL SISTEMA DE RADIOCOMUNICACION DE LOSESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA MICRORED PUMAHUASI - DIRESAHUANUCO 100602 OPI MINSA 97.125,00

14 064 0178 68859

FORTALECIMIENTODELOSSERVICIOSDESALUDENELPUESTODESALUDSAN PEDRO DE HUAYHUANTE, MICRORRED PUMHUASI, RED LEONCIOPRADO-DIRESA HUANUCO 100602 219.926,00

14 064 0178 69147

FORTALECIMIENTODELOSSERVICIOSDESALUDENELPUESTODESALUDSAN PEDRO DE HUAYHUANTE, MICRORRED PUMHUASI, RED LEONCIOPRADO-DIRESA HUANUCO 100602 219.926,00MICRORRED AUCAYACU

14 064 017848843

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOSMATERNO INFANTIL DEL CENTRO DE SALUD AUCAYACU, RED LEONCIOPRADO, DIRESA HUANUCO 100604 185.139 Exp. Tec. 1.993.884,00

14 064 0178 42375MEJORA DEL SERVICIO DE SUMINISTRO Y ALMACENAMIENTO DE AGUAPOTABLE DE LOS EE.SS. DE LA MICRORED AUCAYACU- DIRESA HUANUCO 100604 OPI MINSA

14 064 0178 36587

AMPLIACION Y MEJORA DE LA CAPACIDAD DEL CENTRO DE SALUDAUCAYACU EN EL TRASLADO DE PACIENTES POR VIA TERRESTRE,EQUIPAMIENTO DE AMBULANCIA TIPO I 100604 OPI MINSA 37.500,00

14 064 0178 36913

AMPLIACION Y MEJORA DEL SISTEMA DE RADIOCOMUNICACION DE LOSESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA MICRORED AUCAYACU - DIRESAHUANUCO 100604 OPI MINSA 19.425,00

14 064 0178 37680

MEJORAR LA COBERTURA DE LA ATENCION DE SALUD EN LASPOBLACIONESDISTANTESYDISPERSASDELOSEE.SS. DELAMICROREDAUCAYACU - DIRESA HUANUCO 100604 OPI MINSA 59.850,00

MICRORRED CODO DEL POZUZO

14 064 0178

41846

MEJORAMIENTO DEL ACCESO DE LA POBLACIÓN A LOS SERVICIOS DEATENCIÓNDESALUDMATERNOINFANTIL DELOSESTABLECIMIENTOS DESALUDDECHORROPAMPA, SANTAMARTHA, SANJUANDECODOYNUEVAESPERANZA–MICROREDDECODODELPOZUZO–REDLEONCIOPRADO–DIR 100902 36.140 1.437.013,00FORTALECIMIENTODELACAPACIDADRESOLUTIVAMAETRNOINFANTILDELCS CODO DEL POZUZO 100902 3.700.000,00MICRORRED MONZON

14 064 0178

46005“Mejoramiento de la Capacidad Resolutiva de los Servicios Materno Infantiles deprimer nivel de atención en los Establecimientos deSalud: Puestos de Salud deCachicoto, Manchuria, PalodeAceroyCashapampadelaMicrorredMonzón, RedLeoncio Prado, DIRE

100507 6.492 Exp. Tecn. 1.434.276,00MEJORAMIENTO DELA CALIDAD DE SERVICIOS EN SALUD DE LAMCIRORRED MONZON 100507 Formulacion 2.800.000,00MICRORRED SALUD CASTILLO GRANDE

14 064 0178 41383

MEJORA DEL SERVICIO DE SUMINISTRO Y ALMACENAMIENTO DE AGUAPOTABLE DE LOS EE.SS. DE LA MICRORED CASTILLO GRANDE- DIRESAHUANUCO 100601 OPI MINSA 10.080,00

14 064 0178 36885

AMPLIACION Y MEJORA DEL SISTEMA DE RADIOCOMUNICACION DE LOSESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA MICRORED CASTILLO GRANDE -DIRESA HUANUCO 100601 OPI MINSA 38.850,00

14 064 0178 37671

MEJORAR LA COBERTURA DE LA ATENCION DE SALUD EN LASPOBLACIONESDISTANTESYDISPERSASDELOSEE.SS. DELAMICROREDCASTILLO GRANDE - DIRESA HUANUCO 100601 OPI MINSA 35.910,00MICRORRED PARAISO

14 064 0178 69031 MEJORAMIENTODELOSSERVICIOS COMPLEMENTARIOS DELASEDEDEMICRORRED PARAISO 100702 Evaluacion 684.291,00

14 064 0178 69043 MEJORAMIENTO D ELOS SERVICIOS DE SALUD DEL PS LA MORADA 100702 9.687 Evaluacion 670.625,00

INSTITUCIÓN: RED DE SALUD LEONCIO PRADOPROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIÓN PUBLICA 2009-2013

(En Nuevos Soles)

SITUACIÓN2/NOMBRE DEL PROYECTO

Page 52: Plan Estratégico Institucional RSLP

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MICRORRED TOURNAVISTAMEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PS SAN ANTONIO 100903 Formulado 772.936,00FORTALECIMIENTODELAREAMATERNOINFANTILDELPSNUEVAHONORIA,SEMUYA, SR. DE LOS MILAGROS Y TOURNAVISTA 100904 Idea 2.550.000,00MICRORRED PUERTO INCAFORTALECIMIENTODELOSSERVICIOSDESALUDMATERNOINFANTIL(PUERTOINCA,ZUNGARO,CLEYTON,SHEBONYA,PUERTOSIRA,PIEDRAPINTADA, MACUYA, NUEVO PORVENIR 100901 Formulacion 1.780.000,00MEJORAMIENTODELOSSERVICIOSDESALUDYUYAPICHIS,SANTAROSADE YANAYACU Y DANTAS. 100901 Idea 1.500.000,00MICRORRED SUPTE SAN JORGE

14064 0178

67544

MEJORAMIENTODELACAPACIDADRESOLUTIVADELOSSERVICIOSMATERNOINFANTILENLOSESTABLESIMIENTOSDESALUDDESUPTESANJORGE, ALTOSANJUANDETULUMAYO, BOLAINAYTOPADELAMICRORREDSUPTESANJORGE-DIRESA,PROVINCIADELEONCIOPRADO-HUANUCO 100601 6.129 OPI MPLP 1.914.330,00

TOTAL PROGRAMA 25.639.146,00

Page 53: Plan Estratégico Institucional RSLP

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