Plan estratégico girardot

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    04-Jul-2015
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  • 1. Plan Estratgico para el Desarrollo del Turismo y Cultura Girardot Cundinamarca Colombia 2010-2020

2. P.E.Dllo. Turismo y Cultura GirardotEste plan de desarrollo turstico har parte del Plan de Desarrollo deGirardot y su fuente de financiamiento puede ser a partir de recursospropios, SGP, recursos del departamento, de la nacin o con recursosde crdito.Las actividades a desarrollar de cada una de las estrategias, puedenser de carcter puntual es decir por una sola vez, o de ejecucin o desostenimiento durante los diez aos proyectados. As entonces paraactividades que se van a ejecutar en un ao o una sola vez, el costoser para un ao. 3. MODELO DE PLANEACIN ESTRATEGICAFORMULACINEJECUCIN EVALUACINESTRATEGICARetroalimentacin DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIARealizar Identificarauditoria amenazas Fijar metas externa 1. Alcalde Fijar objetivos 2. SecretarasIdentificaroportunidadesIdentificarFijar misinmisin actual de la Medir yobjetivos y AsignarorganizacinevaluarestrategiasRecursosresultadosIdentificardebilidades Fijar polticasDesarrollar Fijar auditoria Estrategias 1. Alcaldeinterna2. SecretarasIdentificarfortalezas Retroalimentacin 4. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOTFuente: ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 5. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 6. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 7. Qu lugares ha visitado fuera de Girardot?QUE LUGARES HA VISITADO FUERA DE GIRARDOT PorcentualRio Gualanday 2 1,69Mangostino Nilo 6 5,08Represa Prado 5 4,24Ricaurte3 2,54Melgar14 11,86Piscilago 108,47Guataqu1 0,85Isla del Sol3 2,54Parque del Caf 3 2,54Villavicencio 5 4,24Espinal 3 2,54Catedral del Carmen de Apical7 5,93Alto del Arbolito 1 0,85La Costa Atlntica25 21,19Ninguno 30 25,42TOTAL118100,00 7. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 8. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 9. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 10. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 11. ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT 12. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOTFuente: ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT 13. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT SITIOS CONOCIDOS DE GIRARDOT POR LOSPorcentua VISITANTESl Isla del Sol3 2,46 Embarcadero Turstico12 9,84 Parque de Bolvar20 16,39 Plaza de Mercado5 4,10 Mirador Alto de las Rosas 2 1,64 Estadio 2 1,64 C. Comercial Oasis2 1,64 Piscilago 9 7,38 Coliseo Martha Catalina 2 1,64 Hotel Colsubsidio Pea Lisa 1 0,82 El Pen5 4,10 Zona Rosa 3 2,46 Puente Frreo 4 3,28 Bosques de Athan2 1,64 Camelln del Comercio 1 0,82 Morada del Viento 2 1,64 Estacin tren turstico11 9,02 Condominio Puerto Pealisa1 0,82 C. Comercial El Parque1 0,82 Ninguno34 27,87 TOTAL 122100,00 14. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT 15. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT 16. ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT 17. 3. PLAN ESTRATGICOCon base en los planteamientos realizados por los actores sociales,que determinaron la importancia y gobernabilidad de lasacciones que componen cada variable, el plan estratgico quese propone es el siguiente:3.1. Estrategia Institucional3.2. Estrategia de Ordenamiento Territorial3.3. Estrategia de Producto3.4. Estrategia de Promocin y Comercializacin3.5. Estrategia de Desarrollo Empresarial3.6. Estrategia de Formacin3.7. Estrategia de Seguridad3.8. Estrategia de Informacin 18. 3.1. ESTRATEGIA INSTITUCIONALEsta estrategia est relacionada con el fortalecimiento de lasinstituciones para dar mayor soporte al desarrollo de la actividadturstica en el municipio. En ella se recogen los siguientes factores decambio planteados por los actores sociales:3.1.1. Creacin del Consejo municipal de Turismo3.1.2. Modernizacin del ente rector del turismo y cultura de Girardot3.1.3. Formulacin de una poltica pblica de turismo. 19. 3.2. ESTRATEGIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL3.2.1 Transporte Pblico: Rutas de buses, empresas, Taxis Taxmetro Tren o carrusel turstico (decoracin gusano, dragn y tronco mvil con traccincon automotor a gasolina)3.2.2. Recuperacin, reparacin de vas peatonales adoquinadas3.2.3. Recuperacin de fachadas y andenes3.2.7. Construccin de un parqueadero subterrneo Parque de San Miguel, cafeteras,zonas de comida y artesanas, baos pblicos3.2.8 Acondicionamiento de la estacin del ferrocarril- Tren Turstico 20. 3.3. ESTRATEGIA DE PRODUCTOUno de los aspectos que los actores sociales de Girardotidentificaron como el de mayor importancia para posicionar almunicipio como destino turstico, fue el fortalecimiento ydiversificacin del producto turstico. Esta estrategia recoge elsiguiente factor de cambio:Los componentes de esta estrategia son: 21. 3.3.1. Recuperacin de atractivos tursticos.La elaboracin y actualizacin del inventario turstico que permitaestablecer el estado de conservacin de los atractivos vinculados alproducto. En ese orden de ideas, las acciones a adelantar a travsde la Oficina asesora de Planeacin en este frente, son lassiguientes: Identificacin de elementos de valor patrimonial, establecerprioridades y posibilidades de recuperacin. Preparacin de talleres para difundir entre la comunidad lareglamentacin de la recuperacin y conservacin de loselementos histricos. Preparacin de cartillas para difundir la reglamentacin delcentro histrico. Estructuracin de una campaa para sensibilizar a la comunidadsobre la importancia de la recuperacin y conservacin. 22. Esos elementos que podran ser: Iglesia San Miguel Plaza de Mercado Iglesia de la Sagrada Familia Hotel San German Camelln del Comercio Club Unin Iglesia del Perpetuo Socorro Embarcadero Muelle Turstico Catedral Teatro Cultural 23. 3.3.2. Fortalecimiento de los agentes de viajesoperadores del destinoGirardot turismo de piscina, no hay atractivos que losoperadores puedan ofertar para atraer ms turistas?3.3.3. Estructuracin de ofertas tursticas3.3.3.1. Apoyo a las asociaciones artsticas, folclricas yculturales del municipio como atractivos complementarios de laoferta turstica.Proyectar el desfile de carrozas de los festivales de Girardot, connuevas muestras folclricas y culturales con comparsas omuestra del Reinado Nacional del Bambuco y Carnaval deBarranquilla 24. 3.3.3.2. Creacin de eventosPorristasPatinajeFestival del SolParque extremo: Motocross, bicicrs3.3.3.3 Desarrollo de turismo ruralFortalecer el Reinado Turstico VeredalEstablecer atractivos tursticos en las veredas San Lorenzo yBarzalosa3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo: 25. 3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:El Alto del ArbolitoCrear un parque ecolgico, con atracciones extremas como cable,poleas entre otras (estilo Sky Chical de Carmen de Apical)3.3.3.5. Fortalecimiento de la identidad gastronmicaPromover la capacitacin gastronmica a travs del SENAPromover la capacitacin de los comerciantes de losestablecimientos de comidas tpicas de la ciudad, para eldesarrollo, innovacin y mejoramiento de sus productos, atravs de la escuela de gastronmica del SENA3.3.3.6 Creacin de nuevos atractivos e inversin en proyectos deturismo 26. Parque de OlasAmpliar su oferta que podra estar relacionada con:Hotel o cabaas, atractivos acuticos, parque de atraccionesPara esta estrategia se podran atraer inversionistas conincentivos fiscales, o alianzas estratgicas con hoteles estiloResort, Cajas de Compensacin, Mundo Aventura, SalitreMgico etc. 27. Muelle TursticoConstruccin de malecn, recuperacin de edificio pararestaurante panormico, Paseo en lancha de la Isla del Sol almuelle.Mirador del Alto de Las RosasConstruccin de un Cable o Telefrico turstico hastainmediaciones del Aeropuerto vila de Flandes o de la Isladel Sol. 28. Escenarios producciones televisivas y cinematogrficasHacer acuerdos y alianzas con las empresas productoras paragenerar nuevos servicios y promover la cultura y el arte.3.3.3.7 Elaboracin de Guiones Tursticos3.4.3. Comercializacin del producto 29. 3.4. ESTRATEGIA DE PROMOCIN Y COMERCIALIZACIN 3.4.1. Diseo de la marca Girardot3.5. ESTRTEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL3.5.1. Fortalecimiento del encadenamiento empresarial turstico3.5.2. Gremialismo3.5.3. Formalizacin empresarial3.5.4. Asistencia tcnicaEn asocio con la cmara de comercio, establecer qu desean, qurequierenlos empresarios en capacitacin: Contabilidad, costos, Atencin alcliente, mercadeo, buenas practicas. 30. 3.6. ESTRATEGIA DE FORMACINEducacin turstica y seguridadACCIONES:3.6.1 Campaa de cultura ciudadana con enfoque tursticoAsesora en turismo, COTELCO, Sena Etc.3.6.2. Vinculacin del municipio a programas del Viceministerio deTurismo para impulsar el turismo.3.6.3. Fortalecimiento de la media vocacional en turismo.3.6.4. Creacin de comits cvicos tursticos 31. 3.7. ESTRATEGIA DE SEGURIDADRecoge el factor de cambio: Educacin turstica y seguridadACCIONES para desarrollar esta estrategia3.7.1. Creacin de frentes de seguridad turstica.3.8.1. Estructuracin de un sistema de informacin turstica 32. PLAN OPERATIVO Y DE INVERSIONESESTRATEGIA:1. Estrategia Institucional2. Estrategia de Ordenamiento Territorial3. Estrategia de Producto4. Estrategia de Promocin y Comercializacin5. Estrategia de Desarrollo Empresarial6. Estrategia de Formacin7. Estrategia de Seguridad8. Estrategia de Informacin 33. Plan de Inversin PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE GIRARDOT A 2020PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADOINVERSIONES 10ESTRATEGIAAOS $Institucional6,968Producto 5,560Promocin y comercializac 815Seguridad 120Informacin 500Formacin 270Desarrollo Empresarial640Ordenamiento Territorial 21,355Total36,228Promedio anual 3,623 34. Plan de DesarrolloPLAN DE DESARROLLO TURISITICO DE GIRARDOT CON VISIN 2020ESTRATEGIAS COSTO ARPOXIMADOCAMBIO ACCIN OBJETIVO FACTOR DE DE LAS ACTIVIDADESACTIVIDADCOSTO APROX10 AOS PROPUESTAS1.Institucional2. Producto3. Plan de ordenamientoTerritorial4. Promocin yComercializacin5. Desarrollo Empresarial6. Formacin7. Seguridad8.Informacin