Plan estratégico girardot

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Plan Estratégico para el Desarrollo del Turismo y Cultura Girardot Cundinamarca Colombia 2010 - 2020

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Plan Estratégico para el Desarrollo del Turismo y Cultura Girardot Cundinamarca Colombia

2010-2020

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P.E.Dllo. Turismo y Cultura Girardot

Este plan de desarrollo turístico hará parte del Plan de Desarrollo de

Girardot y su fuente de financiamiento puede ser a partir de recursos

propios, SGP, recursos del departamento, de la nación o con recursos

de crédito.

Las actividades a desarrollar de cada una de las estrategias, pueden

ser de carácter puntual es decir por una sola vez, o de ejecución o de

sostenimiento durante los diez años proyectados. Así entonces para

actividades que se van a ejecutar en un año o una sola vez, el costo

será para un año.

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Identificar misión actual objetivos y estrategias

Fijar misión de la

organización

Desarrollar auditoria interna

Identificar amenazas

Identificar oportunidades

Identificar debilidades

Identificar fortalezas

Fijar objetivos

Fijar Estrategias

Fijar metas

1. Alcalde 2. Secretarías

Fijar políticas

1. Alcalde 2. Secretarías

Asignar Recursos

Medir y evaluar

resultados

Realizar auditoria externa

FORMULACIÓN ESTRATEGICA

EJECUCIÓN DE ESTRATEGIA

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA Retroalimentación

Retroalimentación

MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

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ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

Fuente: “ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN

GIRARDOT”

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ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

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QUE LUGARES HA VISITADO FUERA DE GIRARDOT Porcentual

Rio Gualanday 2 1,69

Mangostino Nilo 6 5,08

Represa Prado 5 4,24

Ricaurte 3 2,54

Melgar 14 11,86

Piscilago 10 8,47

Guataquí 1 0,85

Isla del Sol 3 2,54

Parque del Café 3 2,54

Villavicencio 5 4,24

Espinal 3 2,54

Catedral del Carmen de Apicalá 7 5,93

Alto del Arbolito 1 0,85

La Costa Atlántica 25 21,19

Ninguno 30 25,42

TOTAL 118 100,00

7. ¿Qué lugares ha visitado fuera de Girardot?

ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

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ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

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ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

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ENCUESTA SOBRE LA PERCEPCIÓN DEL TURISMO Y CULTURA EN GIRARDOT

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ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA

TURISTICA DE GIRARDOT

Fuente: ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA TURISTICA DE GIRARDOT

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SITIOS CONOCIDOS DE GIRARDOT POR LOS

VISITANTES

Porcentua

l

Isla del Sol 3 2,46

Embarcadero Turístico 12 9,84

Parque de Bolívar 20 16,39

Plaza de Mercado 5 4,10

Mirador Alto de las Rosas 2 1,64

Estadio 2 1,64

C. Comercial Oasis 2 1,64

Piscilago 9 7,38

Coliseo Martha Catalina 2 1,64

Hotel Colsubsidio Peña Lisa 1 0,82

El Peñón 5 4,10

Zona Rosa 3 2,46

Puente Férreo 4 3,28

Bosques de Athan 2 1,64

Camellón del Comercio 1 0,82

Morada del Viento 2 1,64

Estación tren turístico 11 9,02

Condominio Puerto Peñalisa 1 0,82

C. Comercial El Parque 1 0,82

Ninguno 34 27,87

TOTAL 122 100,00

ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA

TURISTICA DE GIRARDOT

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ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA

TURISTICA DE GIRARDOT

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ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA

TURISTICA DE GIRARDOT

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ENCUESTA SOBRE LA DEMANDA

TURISTICA DE GIRARDOT

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3. PLAN ESTRATÉGICO

Con base en los planteamientos realizados por los actores sociales,

que determinaron la importancia y gobernabilidad de las

acciones que componen cada variable, el plan estratégico que

se propone es el siguiente:

3.1. Estrategia Institucional

3.2. Estrategia de Ordenamiento Territorial

3.3. Estrategia de Producto

3.4. Estrategia de Promoción y Comercialización

3.5. Estrategia de Desarrollo Empresarial

3.6. Estrategia de Formación

3.7. Estrategia de Seguridad

3.8. Estrategia de Información

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3.1. ESTRATEGIA INSTITUCIONAL

Esta estrategia está relacionada con el fortalecimiento de las

instituciones para dar mayor soporte al desarrollo de la actividad

turística en el municipio. En ella se recogen los siguientes factores de

cambio planteados por los actores sociales:

3.1.1. Creación del Consejo municipal de Turismo

3.1.2. Modernización del ente rector del turismo y cultura de Girardot

3.1.3. Formulación de una política pública de turismo.

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3.2. ESTRATEGIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

3.2.1 Transporte Público: Rutas de buses, empresas, Taxis – Taxímetro

Tren o carrusel turístico (decoración gusano, dragón y tronco móvil con tracción

con automotor a gasolina)

3.2.2. Recuperación, reparación de vías peatonales adoquinadas

3.2.3. Recuperación de fachadas y andenes

3.2.7. Construcción de un parqueadero subterráneo Parque de San Miguel, cafeterías,

zonas de comida y artesanías, baños públicos

3.2.8 Acondicionamiento de la estación del ferrocarril- Tren Turístico

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3.3. ESTRATEGIA DE PRODUCTO

Uno de los aspectos que los actores sociales de Girardot

identificaron como el de mayor importancia para posicionar al

municipio como destino turístico, fue el fortalecimiento y

diversificación del producto turístico. Esta estrategia recoge el

siguiente factor de cambio:

Los componentes de esta estrategia son:

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3.3.1. Recuperación de atractivos turísticos.

La elaboración y actualización del inventario turístico que permita

establecer el estado de conservación de los atractivos vinculados al

producto. En ese orden de ideas, las acciones a adelantar a través

de la Oficina asesora de Planeación en este frente, son las

siguientes:

Identificación de elementos de valor patrimonial, establecer

prioridades y posibilidades de recuperación.

Preparación de talleres para difundir entre la comunidad la

reglamentación de la recuperación y conservación de los

elementos históricos.

Preparación de cartillas para difundir la reglamentación del

centro histórico.

Estructuración de una campaña para sensibilizar a la comunidad

sobre la importancia de la recuperación y conservación.

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Esos elementos que podrían ser:

• Iglesia San Miguel

• Plaza de Mercado

• Iglesia de la Sagrada Familia

• Hotel San German

• Camellón del Comercio

• Club Unión

• Iglesia del Perpetuo Socorro

• Embarcadero Muelle Turístico

• Catedral

• Teatro Cultural

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3.3.2. Fortalecimiento de los agentes de viajes

operadores del destino ¿Girardot turismo de piscina, no hay atractivos que los

operadores puedan ofertar para atraer más turistas?

3.3.3. Estructuración de ofertas turísticas 3.3.3.1. Apoyo a las asociaciones artísticas, folclóricas y

culturales del municipio como atractivos complementarios de la

oferta turística.

Proyectar el desfile de carrozas de los festivales de Girardot, con

nuevas muestras folclóricas y culturales con comparsas o

muestra del Reinado Nacional del Bambuco y Carnaval de

Barranquilla

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3.3.3.2. Creación de eventos

Porristas

Patinaje

Festival del Sol

Parque extremo: Motocross, bicicrós

3.3.3.3 Desarrollo de turismo rural

Fortalecer el Reinado Turístico Veredal

Establecer atractivos turísticos en las veredas San Lorenzo y

Barzalosa

3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:

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3.3.3.4. Desarrollo de ecoturismo:

El Alto del Arbolito

Crear un parque ecológico, con atracciones extremas como cable,

poleas entre otras (estilo Sky Chicalá de Carmen de Apicalá)

3.3.3.5. Fortalecimiento de la identidad gastronómica

Promover la capacitación gastronómica a través del SENA

Promover la capacitación de los comerciantes de los

establecimientos de comidas típicas de la ciudad, para el

desarrollo, innovación y mejoramiento de sus productos, a

través de la escuela de gastronómica del SENA

3.3.3.6 Creación de nuevos atractivos e inversión en proyectos de

turismo

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Parque de Olas

Ampliar su oferta que podría estar relacionada con:

Hotel o cabañas, atractivos acuáticos, parque de atracciones

Para esta estrategia se podrían atraer inversionistas con

incentivos fiscales, o alianzas estratégicas con hoteles estilo

Resort, Cajas de Compensación, Mundo Aventura, Salitre

Mágico etc.

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Muelle Turístico

Construcción de malecón, recuperación de edificio para

restaurante panorámico, Paseo en lancha de la Isla del Sol al

muelle.

Mirador del Alto de Las Rosas

Construcción de un Cable o Teleférico turístico hasta

inmediaciones del Aeropuerto Ávila de Flandes o de la Isla

del Sol.

Page 28: Plan estratégico girardot

Escenarios producciones televisivas y cinematográficas

Hacer acuerdos y alianzas con las empresas productoras para

generar nuevos servicios y promover la cultura y el arte.

3.3.3.7 Elaboración de Guiones Turísticos

3.4.3. Comercialización del producto

Page 29: Plan estratégico girardot

3.4. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

3.4.1. Diseño de la marca Girardot

3.5. ESTRTEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

3.5.1. Fortalecimiento del encadenamiento empresarial turístico

3.5.2. Gremialismo

3.5.3. Formalización empresarial

3.5.4. Asistencia técnica

En asocio con la cámara de comercio, establecer qué desean, qué

requieren

los empresarios en capacitación: Contabilidad, costos, Atención al

cliente, mercadeo, buenas practicas.

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3.6. ESTRATEGIA DE FORMACIÓN

Educación turística y seguridad

ACCIONES:

3.6.1 Campaña de cultura ciudadana con enfoque turístico

Asesoría en turismo, COTELCO, Sena Etc.

3.6.2. Vinculación del municipio a programas del Viceministerio de

Turismo para impulsar el turismo.

3.6.3. Fortalecimiento de la media vocacional en turismo.

3.6.4. Creación de comités cívicos turísticos

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3.7. ESTRATEGIA DE SEGURIDAD

Recoge el factor de cambio: Educación turística y seguridad

ACCIONES para desarrollar esta estrategia

3.7.1. Creación de frentes de seguridad turística.

3.8.1. Estructuración de un sistema de información turística

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PLAN OPERATIVO Y DE INVERSIONES

ESTRATEGIA:

1. Estrategia Institucional

2. Estrategia de Ordenamiento Territorial

3. Estrategia de Producto

4. Estrategia de Promoción y Comercialización

5. Estrategia de Desarrollo Empresarial

6. Estrategia de Formación

7. Estrategia de Seguridad

8. Estrategia de Información

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Plan de Inversión

ESTRATEGIA INVERSIONES 10

AÑOS $

Institucional 6,968

Producto 5,560

Promoción y comercializac 815

Seguridad 120

Información 500

Formación 270

Desarrollo Empresarial 640

Ordenamiento Territorial 21,355

Total 36,228

Promedio anual 3,623

PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DE GIRARDOT A 2020

PLAN DE INVERSIONES CONSOLIDADO

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Plan de Desarrollo

PLAN DE DESARROLLO TURISITICO DE

GIRARDOT CON VISIÓN 2020

COSTO ARPOXIMADO DE LAS ACTIVIDADES

PROPUESTAS ESTRATEGIAS OBJETIVO FACTOR DE CAMBIO ACCIÓN ACTIVIDAD

COSTO APROX 10 AÑOS

1.Institucional

2. Producto

3. Plan de ordenamiento Territorial

4. Promoción y Comercialización

5. Desarrollo Empresarial

6. Formación

7. Seguridad

8.Información