Plan Estratégico de Tecnologías de Información - PETI (2017-2021)

Elaboración del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI)

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Piura – PerúEnero de 2017

Abdel Napanga D. Mario Ramos F.

Gobierno Regional Piura

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Enfoque Metodológico: 5 Fases

ARQUITECTURA EMPRESARIAL


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Fase II

• Funciones generales y Organización (GRP y OTI)• Grupos de interés (Stakeholders)• Orientación estratégica: Misión y Visión del GRP y de la OTI• Objetivos estratégicos del GRP y potencial contribución de las TIC a ellos

Entendimiento del Gobierno Regional Piura (ROF, PEI) y de la OTI (POI)


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Fase II

Identificación de la situación informática actual y futura (Análisis de brecha)

Perspectiva Calificación Situación Actual GRP

Brecha (Respecto al Nivel Ideal definido)

1. Plataforma de redes y comunicaciones Nivel intermedio 36.7 % 63.3 % 2. Plataforma de usuarios Nivel intermedio 52.5 % 47.5 % 3. Seguridad en el sistema de suministro

eléctrico de la plataforma informática Nivel avanzado 85.0 % 15.0 % 4. Sistemas aplicativos y bases de datos Nivel intermedio 41.7 % 58.3 % 5. Aspecto organizativo y de gestión del

área informática Nivel intermedio 37.5 % 62.5 % Situación general Nivel intermedio 50.7 % 49.3%


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Definición de las arquitecturas tecnológicas para el futuro (Objetivo)


Conteo de procesos priorizados y no priorizados Total de procesos Con prioridad

1 Con prioridad

2 Con prioridad

3 Total

priorizados Total no

priorizados 9 22 13 44 4 48

18.8% 45.8% 27.1% 91.7% 8.3% 100%

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Fase II

Iniciativas estratégicas – Mapa Estratégico TIC


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Iniciativas estratégicas - Plan de Acción (Total 24 Acciones estructuradas en los 7 FCE)

FCE 1 1.1 Registrar y analizar las estadísticas de los servicios TIC prestados al interior de la institución y definir requerimientos comunes a nivel de todas las áreas.

1.2 Definir el catálogo de servicios TIC y los niveles de

servicio a ofrecer (SLA´s a nivel de calidad, accesibilidad y oportunidad) hacia el interior de la institución; formalizar su aprobación oficial.

1.3 Implementar canales virtuales (intranet, chat, otros)

como un medio efectivo para interactuar internamente en el GRP, en reemplazo o complemento de canales o medios convencionales (físicos / manuales).

IE1.1 Estadística de los servicios TIC, analizadas

IE1.2 Catálogo de servicios TIC internos y

SLA´s aprobados oficialmente IE1.3 Nuevos canales virtuales internos

desarrollados

Acción

Acción Acción

x x

x

x

x


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Cartera de Proyectos

Criterios considerados para la determinación de la Cartera de Proyectos a) Visión estratégica institucional. b) Visión integradora institucional. c) Priorización. d) Oportunidad. e) Dependencias entre proyectos. f) Desarrollo propio / tercerización. g) Tendencias tecnológicas. h) Clasificación de los proyectos.

- Proyectos de Organización y Gestión de TIC (PO) - Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI) - Proyectos de Soluciones (PS)


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Fase II

Cartera de Proyectos (23 proyectos estructurados en 3 tipos)

Tipo 1: Proyectos de Organización y Gestión de TIC (PO)


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Fase II


Tipo 2: Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI)


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Fase II


Tipo 3: Proyectos de Soluciones (PS)


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Fase II

Cartera de Proyectos – Plan de Implementación


Plan de implementación de Proyectos de Organización y Gestión TIC (PO) - GRP

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Fase II


Plan de implementación de Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI) - GRP


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Fase II



Plan de implementación de Proyectos de Soluciones (PS) - GRP

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Fase II

Cartera de Proyectos – Presupuesto estimado


Presupuesto estimado para Proyectos de Organización y Gestión TIC (PO) - GRP

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Fase II



Presupuesto estimado para Proyectos de Infraestructura Tecnológica (PI) - GRP

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Fase II


Presupuesto estimado para Proyectos de Soluciones (PS) - GRP


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Presupuesto adicional para plataformas de usuarios



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Referidas al compromiso de la Alta Dirección del GRP

Referidas al compromiso de los diferentes órganos del GRP

Referidas a la organización requerida por el área de TI para una gestión adecuada del PETI

Referidas al Plan Estratégico de Tecnologías de la Información - PETI

RECOMENDACIONES

• Respaldo, compromiso y liderazgo de la Alta Dirección,

• Compromiso de participación de los usuarios identificados para cada uno de los proyectos

• Fortalecer los roles, funciones y capacidades del personal de TI

• Desarrollar actividades de difusión, facilitar mecanismos de coordinación y mantenerlo actualizado

Muchas gracias…!!!


Abdel Napanga D. [email protected]

Mario Ramos F. [email protected]


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Government & Nonprofit

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