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Noviembre 2008

Plan Estratégico de Investigación Hospital de Cruces

2009-2013

Resumen Ejecutivo

PLAN ESTRATÉGICO DE INVESTIGACIÓN 2009-2013 HOSPITAL DE CRUCES

1

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA ............................................................ 2

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO ............................................................................ 5

2.1. Políticas de investigación y tendencias ....................................................................... 5

2.2. Necesidades de Salud .................................................................................................. 10

2.3. Oferta Científica ............................................................................................................ 11

2.4. Entorno empresarial ..................................................................................................... 12

2.5. Conclusiones ................................................................................................................. 12

3. ANÁLISIS INTERNO ................................................................................... 14

3.1. Análisis de los recursos ................................................................................................ 14

3.2. Análisis de los procesos ............................................................................................... 17

3.3. Análisis de los resultados ............................................................................................. 21

3.4. Conclusiones .................................................................................................................. 25

4. ANÁLISIS DAFO ......................................................................................... 27

4.1.Debilidades ...................................................................................................................... 27

4.2. Fortalezas ....................................................................................................................... 27

4.3. Amenazas ....................................................................................................................... 28

4.4. Oportunidades ................................................................................................................ 28

5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL HOSPITAL DE CRUCES .................... 29

5.1. Misión .............................................................................................................................. 29

5.2. Visión .............................................................................................................................. 29

5.3. Valores ............................................................................................................................ 29

6. PRIORIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN ............................ 30

6.1. Priorización de enfermedades y problemas de salud ................................................ 30

6.2. Priorización de las áreas horizontales ........................................................................ 31

7. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA ................................................................ 32

7.1. Desarrollo de Planes de Acción especificos .............................................................. 45

7.2. Cronograma de actuación ............................................................................................. 48


2

1. INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA

El Hospital de Cruces es un hospital general perteneciente a Osakidetza y es el hospital con

mayor volumen de trabajadores de todo Euskadi y uno de los puntos de referencia de la

Sanidad del Estado.

El Hospital de Cruces posee como misión la prestación de asistencia pública sanitaria

especializada a los ciudadanos de las comarcas Uribe y Enkarterri-Ezkerraldea, así como al

resto de Euskadi y otras Comunidades Autónomas en los servicios de referencia y con carácter

universal en la atención urgente.

El presente Plan Estratégico en Investigación pretende dar continuidad a la trayectoria

investigadora del Hospital de Cruces y definir la estrategia a seguir en los próximos años,

siendo los objetivos principales:

• Estudiar en profundidad su entorno con el ánimo de caracterizar a todos los agentes

involucrados con la finalidad de determinar sinergias con cada uno de ellos.

• Revisar y definir con claridad las funciones y objetivos de la estructura de investigación

creada en relación con su área de referencia, sus profesionales investigadores y sus

potenciales financiadores.

• Diseñar los ejes críticos que encuadren las prioridades de las líneas de investigación

en el marco general de la estrategia del Hospital de Cruces. En definitiva, determinar

con claridad el potencial investigador con respecto a la actividad investigadora en

términos de:

Qué líneas de investigación se van a seguir

Cómo se desarrollarán los proyectos de investigación

Con qué estructura organizativa se contará para gestionar la investigación

Qué coste tiene y cómo se financiará la investigación

• Sentar las bases para la puesta en funcionamiento de un Instituto de Investigación

Sanitaria que articule la investigación en Ciencias de la Vida en el área de influencia de

nuestro hospital.

El desarrollo del Plan Estratégico se estructura en tres fases diferenciadas:

1. Fase de análisis de situación, que incluye el análisis del entorno e interno investigador,

así como el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).


3

2. Definición del modelo estratégico, en el que se definen la misión, visión y valores del

Hospital en materia de investigación, y la definición del modelo estratégico, que incluye

la priorización de las líneas de investigación para Hospital de Cruces.

3. Definición operativa, en la que se definen los ejes y líneas estratégicas para el Hospital,

así como los Planes de Acción para cada una de las líneas (en esta fase se desarrollan

específicamente el Plan de Calidad, el Plan de Formación, el Plan de Apoyo a Grupos

Emergentes y el Proyecto Científico Cooperativo). Estos planes serán flexibles y

estarán abiertos a adaptaciones a modificaciones internas y/o del entorno.

Para el desarrollo de cada fase se ha empleado una metodología acorde con los objetivos de la

misma:

• Fase del análisis del entorno investigador:

Revisiones bibliográficas.

Revisión de bases de datos: INE y Mapa bibliométrico de España 1996-2004:

Biomedicina y Ciencias de la Salud para la obtención de datos poblaciones,

tasas de mortalidad, tasas de morbilidad hospitalaria, morbilidad percibida, años

potenciales de vida perdidos, producción científica, financiación, etc.

Entrevistas a personal clave del entorno biomédico del Hospital de Cruces:

responsables de las políticas en investigación biomédica y personal de las

empresas del Parque Tecnológico de Zamudio:

• Dña. Carmen Garaizar, Directora de la Fundación Vasca de Innovación

e Investigación Sanitarias.

• D. Julián Sánchez, Director General de los Parques Tecnológicos de

Euskadi

• Dña. María Aguirre, Directora de la Agencia Coordinadora

BIOBASQUE

• Dña. Marian Ibarrondo, Directora de Innovación del Parque

Tecnológico de Vizcaya.

• D. José Mª Mato, Director General de los CIC Biogune y Biomagune

• D. Guillermo Dorronsoro, Director del Área de Innovación Tecnológica

de Innobasque, Agencia Vasca de Innovación

• Entrevistas a personal clave de las siguientes empresas: Progénika,

Proteómica, Abyntek Biopharma, Biokabi, Dominion Pharmakine,

Dynakin, Bioftalmik, Genetadi Biotech, Noray Bioinformatics, Owl

Genomics.


4

• Fase del análisis interno investigador:

Explotación de datos proporcionados por el Hospital de Cruces y BIOEF.

Revisiones bibliográficas.

Realización de más de 100 entrevistas individuales y colectivas a personal clave

del centro.

Análisis bibliométrico utilizando las herramientas proporcionadas por el Institute

for Scientific Information (ISI) en materia de publicación de artículos biomédicos.

El ISI es la herramienta evaluadora de primer orden de la actividad investigadora,

que normaliza la nomenclatura de las diferentes disciplinas biomédicas y sólo

evalúa las publicaciones en las revistas más prestigiosas de cada disciplina. La

búsqueda bibliográfica se limita al período 2003-2007.

• Fase de definición del modelo estratégico:

Desarrollo de talleres de trabajo con personal clave del Hospital de Cruces.

• Fase de definición operativa:

Explotación de datos y entrevistas del Hospital de Cruces

Desarrollo de talleres de trabajo con personal clave del Hospital de Cruces.


5

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO

Para evaluar el potencial investigador y las posibilidades de generación de conocimiento del

Hospital de Cruces, se ha analizado la situación frente a su entorno teniendo en cuenta las

tendencias y políticas de investigación en tres ámbitos (internacional, estatal y autonómico), las

necesidades de salud de la población vasca, la oferta científica y el entorno empresarial.

A continuación se resumen los principales aspectos analizados. La versión completa de dicho

documento se encuentra recogida en la Unidad de Investigación del Hospital de Cruces.

2.1. Políticas de investigación y tendencias

2.1.a) Política de investigación europea

El VII Programa Marco (PM) europeo refuerza el interés hacia la creación de grupos de

colaboración y hacia la investigación coordinada.

Sus objetivos se centran principalmente en lanzar iniciativas tecnológicas europeas, crear

centros europeos de excelencia con amplia colaboración, estimular la creatividad de la

investigación mediante la competición entre equipos europeos, desarrollar infraestructuras en

investigación y mejorar la coordinación de programas de investigación estatales.

La Salud se sitúa como la primera de las prioridades temáticas del VII PM, con el objeto de

mejorar la salud de los ciudadanos, aumentar la competitividad de las industrias relacionadas

con la salud y hacer frente a problemas sanitarios mundiales.

Hospital CrucesEuropeo Estatal

Euskadi

NECESIDADES DEL SISTEMA

POLÍTICAS DE INVESTIGACIÓN

LINEAS DE INVESTIGACIÓN

OFERTA CIENTÍFICA

ENTORNOEMPRESARIAL

Investigación de alto rendimiento; detección, diagnóstico y control

Predicción de la idoneidad, seguridad y eficacia de las terapias

Planteamientos e intervenciones terapéuticas innovadoras.

Salud

Biotecnología, herramientas y tecnologías prácticas para la salud humana

Traslación de la investigación sobre la salud humana

Optimización de la prestación de asistencia sanitaria a los ciudadanos europeos

Prioridades temáticas del VII Programa Marco

1

4

Alimentación, agricultura y biotecnología2

Tecnologías de la información y comunicación3

Nanociencias, nanotecnologías y materiales

Energía

Medio Ambiente

Transporte

Ciencias sociales y humanidades

Seguridad y espacio

4

5

6

7

8

9Traslación de resultados a práctica clínica; calidad, eficiencia y solidaridad de los sistemas; mejora de la prevención de enfermedades; uso adecuado de tecnologías y terapias nuevas.

Integración de datos y procesos biológicos (gran escala; biología de sistemas); investigación sobre el cerebro; investigación“traslacional” en enfermedades infecciosas e importantes: cáncer, cardiovasculares, diabetes/obesidad, poco frecuentes y crónicas).


6

El VII PM introduce además nuevos elementos cuyo propósito es facilitar la cooperación en la

investigación europea. Este es el caso de las Iniciativas Tecnológicas Conjuntas, que

pretenden facilitar la creación de asociaciones entre los sectores público y privado a nivel

paneuropeo.

Entre las iniciativas propuestas, cabe destacar la IMI (Iniciativa sobre Medicamentos

Innovadores). La IMI tiene por objeto aumentar la competitividad del sector farmacéutico

europeo aportando una estrategia coordinada para romper los bloqueos que afectan a la

investigación en el proceso de desarrollo de nuevos medicamentos, reduciendo el tiempo

necesario para el desarrollo de fármacos y el índice de desgaste clínico de los nuevos

medicamentos, obteniendo de manera más rápida medicamentos más selectivos y

consiguiendo unos plazos más cortos de recuperación de la inversión en investigación

2.1.b) Política de investigación estatal

El Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 es el principal instrumento de política científica y

tecnológica y supone una estrategia de impulso a medio y largo plazo.

Este Plan presenta las siguientes novedades:

a) Mejor planificación. Programación plurianual de los recursos.

b) Simplificación de los instrumentos y programas. Se pasa de más de 100

convocatorias a menos de 20.

c) Creación de la ventanilla única telemática. Punto único de información, formulario

único y sistema informático de gestión único.

d) Priorización estratégica. Lanzamiento de 5 áreas estratégicas.

Las acciones estratégicas contempladas son las siguientes:

• Salud

• Biotecnología

• Energía y Cambio Climático

• Telecomunicaciones y Sociedad de la Información

• Nanociencia y Nanotecnología, Nuevos Materiales y Nuevos Procesos Industriales

Acción Estratégica SALUD

El objetivo principal de esta área es generar conocimiento para preservar la salud y el bienestar

de la ciudadanía, así como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnósticos,


7

curativos, rehabilitadores y paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello

la competitividad y capacidad de I+D+i del SNS y de las empresas relacionadas con el sector.

La línea 2 de Investigación Traslacional sobre la salud humana del Área Estratégica de Salud

es de interés para el Hospital de Cruces, ya que se encuentra muy ligada a su ámbito de

actividad.

Acción Estratégica BIOTECNOLOGÍA

Esta acción estratégica debe potenciar la participación española en el desarrollo de una

Bioeconomía basada en el conocimiento que mejore la competitividad de las empresas en los

sectores de la salud, agroalimentarios, industriales y que protejan y mejoren el medio ambiente.

Además, la evolución de la investigación sanitaria a lo largo de los años tiende hacia la

agrupación de investigadores e infraestructuras en centros especializados. En este sentido, los

Los objetivos específicos a alcanzar son:

Aumentar la inversión pública y privada en I+D+i en salud.

Aumentar el número y la calidad de los RRHH en I+D+i en salud.

Aumentar la producción científica y la dimensión internacional de la I+D+i en salud.

Cerebro

Enfermedades neurológicas y mentales

Desarrollo humano y envejecimiento

Línea 2: Investigación traslacional sobre la salud humana

Acción Estratégica de Salud

Enfermedades respiratorias

Enfermedades raras

Diabetes y obesidad

SUBLÍNEAS

Enfermedades cardiovasculares Cáncer

Enfermedades infecciosas

Enfermedades del aparato locomotor y tejido conectivo

Enfermedades crónicas e inflamatorias

Los objetivos específicos a alcanzar son:

Apoyar el crecimiento y consolidación del sector empresarial.

Impulsar la innovación en el sector privado.

Reforzar la cooperación público- privada y la excelencia científica.

Aumentar el porcentaje de los fondos del VII Programa Marco en Biotecnología.

Fortalecer el impacto social de la Biotecnología.


8

retos de la investigación relacionada con la salud contemplados en el Plan Nacional de I+D+i

son:

• La creación de Institutos de Investigación Sanitaria, cuya finalidad es la potenciación de

la investigación traslacional alrededor de las necesidades de salud y la apertura de la

investigación en los hospitales a través de estructuras eficientes. Los institutos se

crean a través de la asociación a los hospitales del SNS, de las universidades y otros

centros (siendo los Hospitales Universitarios el núcleo básico). La regulación del

procedimiento de acreditación se encuentra en el Real Decreto 339/2004.

• Las redes de investigación: son estructuras organizativas formadas por un conjunto de

centros y grupos de investigación en biomedicina de carácter multidisciplinar,

financiadas a través del ISCIII con un proyecto científico común.

• Los CIBERs: Centros de Investigación traslacional, de carácter multidisciplinar y

multiinstitucional donde se integra la investigación básica, clínica y poblacional con

personalidad jurídica propia. Se encuentran compuestos por Universidades, Centros de

investigación, Hospitales, CCAA y el ISCIII.

• El CAIBER: nueva entidad en materia de Ensayos Clínicos. Es un Consorcio de Apoyo

a la Investigación Biomédica en Red, que pretende desarrollar programas de

investigación clínica y ensayos clínicos en pacientes.

En el marco del Plan Nacional se ha desarrollado el programa INGENIO 2010 para la I+D+i con

el objetivo general de introducir mejoras sostenibles en la productividad a medio y largo plazo y

buscar sinergias con el esfuerzo de las CCAA en I+D+i para lograr un impacto mayor y más

efectivo de las políticas de I+D+i mediante programas y actuaciones concretos. Las

actuaciones previstas para lograr este objetivo son, entre otras:

• Alcanzar el 2% del PIB en 2010.

• Aumentar la participación empresarial: el 55 por 100 del total en 2010.

• Avanzar en el Espacio Europeo de Investigación: retorno similar al peso de la

economía española en 2010.

• Financiar grandes líneas de investigación industrial mediante la colaboración público-

privada. Programa CENIT.

• Consolidar grupos líderes de investigación. Programa CONSOLIDER.

• Extender la Sociedad de la Información. Plan Avanz@.

• Aumentar, hasta un 8% del presupuesto total, los recursos que el VII PM concede a

España fomentando así la investigación. Plan EUROINGENIO.


9

2.1.c) Política de investigación en Euskadi

Para el desarrollo de la investigación en Euskadi, se han definido el Plan de Salud 2002-2010,

el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010 y la Estrategia Biobasque 2010.

El Plan de salud 2002-2010 para Euskadi se estructura en las siguientes seis áreas temáticas

prioritarias:

El Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación es el instrumento del que se dota Euskadi para

posicionar las capacidades de todos los agentes de su sistema de innovación en el contexto

internacional. Las directrices estratégicas sobre las que se basa el Plan de Ciencia, Tecnología

e Innovación (PCTI) 2010 se agrupan en el siguiente Decálogo:

1. Cambio cultural

Estrategia integral que pretende el desarrollo de un nuevo sector empresarial relacionado con las biociencias, mediante el establecimiento de un verdadero biocluster, definido por la investigación de excelencia, la explotación de resultados y la interacción de los actores implicados.

Para el desarrollo en Euskadi de nodos científico-tecnológicos competitivos en el marco del Espacio Europeo de Investigación (ERA), extender e incrementar la capacidad innovadora de todos los agentes (económicos,

Orientado principalmente a mejorar la salud de las personas más desfavorecidas y disminuir las desigualdades sociales en salud.

Programas de Investigación en

Euskadi

Cuenta con la Comisión Técnica para su permanente adaptación y evaluación y para determinar su mejor imbricación con los contratos-programa y con el resto de Actuaciones del Servicio de Salud.

, sociales e institucionales) y consolidar el País Vasco como un centro de negocios basado en el Conocimiento.

Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010

Plan de Salud 2002-2010para Euskadi

Estrategia BioBasque 2010

Consumo de tabacoConsumo de alcoholDrogas ilegalesActividad físicaNutrición y seguridad alimentaria

Estilos de vida

Desigualdades sociales de sanidad

Enfermedades no transmisiblesCáncerEnfermedades del aparato circulatorioDiabetes mellitusLesiones accidentalesAccidentes de tráficoAccidentes de trabajoAccidentes domésticos, en el ocio y en el deporteSalud Mental

Enfermedades transmisiblesEnfermedades prevenibles por vacunaciónTuberculosisInfección nosocomialVIH-SIDA y otras enfermedades de transmisión sexual

Inicio de la vidaJuventudTercera edadMujer

Grupos de actuación especial

Entorno medioambiental, laboral y escolar

1

Plan de Salud 2002-2010 2

34

5

6


10

2. Orientación a resultados

3. Personas

4. Competitividad de la base empresarial actual

5. Diversificación hacia sectores emergentes

6. Actividades emprendedoras de carácter tecnológico y de presencia global

7. Convergencia Tecnológica y de Innovación

8. Investigación de calidad

9. Universidad

10. Espacio Europeo de Investigación

Finalmente, BioBasque es la denominación de la biorregión vasca, conjunto de actividades y

organizaciones implicadas en el ámbito de las Biociencias. La biorregión es resultado y

promotor de la colaboración entre el mundo académico, el sistema de salud y la industria,

apoyado en una amplia red de infraestructuras y una administración pública favorecedora de la

actividad empresarial.

La estrategia Biobasque 2010 define tres áreas temáticas prioritarias:

• Ámbito de la salud

• Medioambiente

• Nutracéuticos

Como herramienta de cohesión de la investigación biomédica en Euskadi, en 2003 se creó la

Fundación BIO (BIOEF) con el objetivo fundacional de promover la innovación y la

investigación en el Sistema Sanitario de Euskadi para el desarrollo y mejora continua de las

capacidades de intervención del mismo en la protección de la salud de la población. BIOEF se

encuentra conformado por tres institutos, mediante los cuales lleva a cabo sus funciones:

Instituto Vasco de Investigaciones Sanitarias, Instituto Vasco de Innovación Sanitaria y el

Banco de Tejidos para la Investigación.

2.2. Necesidades de Salud

A continuación se describen esquemáticamente las principales necesidades de salud de la

población vasca:

• La población vasca ha experimentado un claro envejecimiento y un descenso del

número de nacimientos en los últimos 10 años, observándose un decrecimiento del

19,58% en la población menor de 20 años y un incremento del 18,78% en la población

mayor de 64 años en el período 1996-2005.


11

• Euskadi tiene una Tasa de Mortalidad muy similar a la media Estatal, situándose un

2,8% por encima de ella.

• Las principales causas de muerte en Euskadi son las enfermedades cardiovasculares,

el cáncer y las enfermedades respiratorias.

• Las enfermedades del Sistema Circulatorio, el Aparato Digestivo y el Aparato

Respiratorio son las principales causas de morbilidad en Euskadi.

• La “mala circulación” es la primera causa de morbilidad percibida por la población de

Euskadi según datos de la Encuesta de Salud de Euskadi.

• Los años potenciales de vida perdidos en Euskadi son más elevados en bajas para

enfermedades en las que se desarrollan tumores.

2.3. Oferta Científica

Las características fundamentales que definen la oferta científica de Euskadi son:

• En Osakidetza, Departamento de Sanidad del Gobierno Vasco y clínicas privadas, el

personal sanitario con dedicación a la investigación está constituido por 221 grupos de

investigación que suman más de 888 personas (noviembre 2006) en 34 centros, donde

la mayoría del personal compatibiliza su labor investigadora con la asistencia clínica

(67%) y 207 tienen dedicación específica a la investigación.

• Euskadi contaba en 2005 con un 13,1‰ de personal en I+D sobre la población activa y

de un 8,2‰ de investigadores (de los cuales el 35% eran mujeres), porcentajes que se

encuentran por encima de los alcanzados en España y la UE.

• En el año 2005, la financiación pública de la I+D ascendió en Euskadi a 267 millones

de €, mientras que en el conjunto del Estado fue de 4.803,8 millones de €.

• Euskadi se posiciona en un segundo grupo de CCAA en términos de producción

científica bruta en investigación biomédica.

• Euskadi se posiciona en undécima posición en valores relativos por número de

documentos y citas (investigación biomédica).

• En el período de estudio 1996-2004, se observa un crecimiento moderado en la

producción de la actividad investigadora en biomedicina en Euskadi.

• Se observa una tendencia al crecimiento en dicha producción (actividad investigadora

en biomedicina en Euskadi).

• El Hospital Cruces se encuentra en el lugar 28 en cuanto al número de documentos

publicados por Centros Sanitarios entre 1996-2004, así como en el número de citas,


12

aunque se posiciona como el primer centro sanitario de Euskadi en número de

documentos y citas, y el segundo en tasa de citación.

• Neurología y Medicina interna son los ámbitos con mayor producción científica en

cuanto a las disciplinas englobadas en medicina clínica en Euskadi, siendo la

Bioquímica y Biología Molecular y las Neurociencias los ámbitos con mayor producción

en las Ciencias de la Vida.

2.4. Entorno empresarial

En Euskadi se dispone de un entorno empresarial muy potente, concentrado principalmente en

dos grandes ámbitos:

• Agencia Vasca de Innovación (Innobasque). Esta Agencia es una asociación privada

con financiación pública impulsada por el Consejo Vasco de Ciencia, Tecnología e

Innovación para la divulgación de la innovación en Euskadi. Innobasque promociona la

imagen de Euskadi a nivel estatal e internacional, creando y proyectando una imagen

de territorio basada en una identidad propia y en un conjunto de valores asociados a la

innovación y al aprendizaje.

• Parques Tecnológicos: El Parque Tecnológico de Vizcaya es el de Zamudio, cuyo

objetivo es la promoción de la diversificación de la industria y la transferencia y difusión

de la tecnología e innovación.

2.5. Conclusiones

• El porcentaje del PIB en el Estado español dedicado a I+D ha aumentado

significativamente en los últimos años gracias al Plan Ingenio 2010.

• Se está fomentando la creación de nuevas fórmulas organizativas de cooperación en

investigación, como las iniciativas tecnológicas conjuntas (UE) o los Institutos de

Investigación Sanitaria (Plan Nacional) y las RETICs, los CIBERs y el CAIBER.

Nº de empresas instaladas 153

Edificios en propiedad del Parque (total m2) 51.714

Edificios propiedad de terceros (total m2) 194.041

Índice de ocupación de los terrenos 94%

Grado de ocupación de terrenos 82%

Jornadas / Seminarios acogidos en el ejercicio 1.294

Asistentes a Jornadas / Seminarios 30.293

Proyectos en colaboración (Universidades, CCTT, …) 14

Datos sobre el Parque de Zamudio


13

• La masa crítica de investigadores en el SNS es muy reducida respecto a su entorno

con grupos de calidad pequeños, fragmentados y con un deficiente nexo de unión entre

investigadores básicos y clínicos y estructuras de investigación.

• No existe una carrera profesional donde la investigación tenga un valor en su justa

medida. Por ello se está diseñando una carrera del investigador en el SNS recogida en

la ENCYT que tiene como objetivos aumentar la masa crítica de investigadores,

potenciar la masa crítica de profesionales asistenciales que simultanean actividades de

investigación y la incorporación de técnicos de apoyo a la investigación.

• La participación del SNS en los programas marco de la UE no se corresponden con las

posibilidades reales de sus centros. La tasa de retorno es de un 4% en Ciencias de la

Vida, de la que sólo el 11% corresponde a hospitales. Por ello se está potenciando a

nivel estatal la participación española y la cuantía de la financiación en el VII PM.

• El establecimiento de colaboraciones público-privadas se ve propiciado por la

intermediación de la Agencia Vasca de Innovación (Innobasque).

• Euskadi es la tercera Comunidad Autónoma en gasto destinado a I+D como porcentaje

del PIB (1,49), detrás de las Comunidades de Madrid y Navarra.

• Las principales causas de mortalidad en Euskadi son las enfermedades

cardiovasculares, el cáncer y las enfermedades respiratorias, y en morbilidad aquellas

que afectan al sistema circulatorio, al aparato digestivo y al aparato respiratorio.

• Euskadi se posiciona en séptima posición en términos de producción científica bruta en

investigación biomédica en el conjunto del Estado y en undécima posición en valores

relativos por número de documentos y citas.

• Vizcaya es el primer territorio de Euskadi en producción de artículos y número de citas,

aunque la Tasa de Citación es similar a las de Guipúzcoa y Álava.

• El Hospital de Cruces es el primer centro sanitario de Euskadi en cuanto a número de

documentos y citas para el período 1996-2004 y el segundo en tasa de citación.

• Neurología y Medicina interna son los ámbitos con mayor producción científica en

cuanto a las disciplinas englobadas en Medicina Clínica en Euskadi, y Bioquímica y

Biología Molecular y las Neurociencias en cuanto a las Ciencias de la Vida.

• Dentro y en las cercanías del Parque Tecnológico de Bizkaia se concentra una

importante red de empresas y centros de investigación, en las que varias desarrollan

su actividad en ámbitos relacionados con la actividad investigadora del Hospital.


14

3. ANÁLISIS INTERNO

El análisis interno, cuya versión completa se encuentra en la Unidad de Investigación del

Hospital de Cruces, se basa en la cadena de valor de la investigación. Partiendo de los

recursos implicados (recursos humanos, infraestructuras, financiación y conocimiento), a través

de unos factores modificadores de los mismos (organización, líneas de investigación, proyectos

y ensayos clínicos) se concluye en los resultados en investigación obtenidos por el Hospital de

Cruces en los últimos cinco años (producción científica, tesis doctorales y patentes).

3.1. Análisis de los recursos

3.1.a) Recursos Humanos

El Hospital de Cruces dispone de 175 profesionales que realizan actividades de investigación,

encontrándose agrupados en 27 grupos de investigación. A su vez, estos 27 grupos se

engloban en 19 servicios médicos. En la figura se observa la distribución de los recursos

humanos en estos 19 servicios:

Recursoshumanos

Infra-estructuras

Financiación

Conocimiento

LíneasInvestigación

ProyectosRedes, CIBER,

CAIBER

Organización

EECC

Patentes

Tesis

ProducciónCientífica

Recursos Procesos Resultados

Cadena de valor de la investigación

0

10

20

30

40

50

60

Pediat

ría

Oncolo

gía

Neurolog

ía

Bioq. Clín

ica

Nefrolog

ía

Reumato

logía

Ginec.

y Rep

Hum

ana

Psiquia

tría

Neumolo

gía

Epidem

. Clín

ica

E. Meta

b. y r

aras

Endoc

rino.

Anest.

y re

anim

.

Inmunog

enétic

a

Ter. Celu

lar

Med. In

terna

Invest.

Enf mon

og. Org

cndoc

Inmuno.

Celular

E. Infec

c.

Gastro

enter

o.

Servicio

Per

sona

l

Número de investigadores por servicio


15

El Hospital de Cruces cuenta con la masa crítica investigadora suficiente como para optar a

acreditarse como IIS según los requisitos de la Guía de Evaluación de Instituto de Investigación

Sanitaria. Casi la mitad de los investigadores obtienen financiación a través del Plan Nacional o

de fuentes europeas o internacionales, destacando y liderando en este ámbito 4 de ellos.

Como puede observarse en la siguiente figura, existe un numeroso grupo de investigadores

sobre los que es necesario actuar implementando acciones de tutela para recibir apoyo como

grupos emergentes.

3.1.b) Infraestructuras

El Hospital de Cruces desarrolla su investigación de forma integrada con la asistencia, aunque

dispone de una Unidad de Investigación con espacio físico propio. Esta Unidad de

Investigación dispone de 5 laboratorios y 2 zonas de cultivos, situados en la planta baja y la

segunda planta del Hospital de Cruces.

3.1.c) Financiación

En el año 2007, el Hospital de Cruces obtuvo una financiación en el ámbito de la investigación

que ascendió a 4.610.500 €. El 95% de este presupuesto fue destinado a proyectos de

investigación, mientras que el 5% restante se destinó a infraestructuras.

Fina

ncia

ción

PN

/UE

/NIH

..

+

-

0Otra

s

Masa crítica central del futuro Instituto

Masa crítica emergente

IPs con proyectos FIS, MEC, EU: >=10

Nº investigadores en formación: >=20

Personal asistencial como IP: =30%

TRES REQUISITOS CUMPLIDOS

√√

√

Masa crítica sin concurrencia competitiva


16

En la distribución por servicios, el área de pediatría es la que obtiene un mayor porcentaje en la

captación de fondos, con un 37,7% del total de fondos obtenidos para el desarrollo de

proyectos de investigación. Otros servicios con una alta capacidad de captación de fondos son

la Unidad de Investigación, Bioquímica Clínica, Oncología y Neurología.

• Pediatría incluye Pediat-Neonat, Pediat-Neonat-Unidad, Pediat-Metab, Pediat-Oncol-

Unidad, Pediat-Endocrin-Unidad, Pediat-Resp-Unidad y Pediat-UCIP.

• Unidad de investigación incluye Unidad-Endocrin y Unidad-Epidemiología.

• Bioquímica Clínica incluye Genética, Alergia-Inmunología y Bioquímica.

• Oncología incluye Oncología Médica-Unidad de Investigación,Oncología Radioterápica,

Oncología Médica y Pediatría-Oncología.

El año 2005 supuso para el Hospital de Cruces un importante salto cuantitativo en la captación

de fondos, viendo incrementado su valor de 232.700 € a 1.469.200 €.

240.500

4.370.000

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

Infraestructuras Proyectos de investigación Concepto

Financiación (€)

1.648.000

1.031.400

443.000 411.000281.000

186.160132.600 91.700 43.000 37.300 45.250

0

250.000

500.000

750.000

1.000.000

1.250.000

1.500.000

1.750.000

2.000.000

Pedi

atría

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Bio

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Ciru

gía

Otr

os

Financiación (€)

Servicio

Financiación obtenida por concepto

Financiación obtenida por servicio


17

El principal agente financiador del Hospital de Cruces en el período 2003-2007 ha sido el

ISCIII, con el 32% de la financiación captada. En menor medida, otros agentes financiadores

del Hospital de Cruces han sido el Departamento de Sanidad, la Unión Europea, la EiTB

Maratoia y el Departamento de Industria.

Una elevada proporción de los fondos obtenidos por el Hospital de Cruces proviene del ámbito

público, ascendiendo este porcentaje al 84% del total captado.

3.2. Análisis de los procesos

3.2.a) Organización

La estructura organizativa y de gestión de la investigación del Hospital Cruces se compone de

dos instrumentos: la Unidad de Investigación, encargada de la gestión administrativa y

organizativa, y la Fundación BIO (BIOEF), que gestiona los recursos financieros.

La Unidad de Investigación presenta la siguiente estructura:

0

250.000

500.000

750.000

1.000.000

1.250.000

1.500.000

2003

2004

2005

2006

2007 Años

Fina

ncia

ción

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN

ÁREA DE GESTIÓN Y COORDINACIÓN

UNIDAD DE INVESTIGACIÓNÁrea experimental:• Lab. Genética Molecular• Lab. Fisiopatología Pulmonar• Unidad Cultivo Celular• Quirófano experimental• Estabulario

Epidemiología clínica

Secretaría técnica de EECC

Comisiones: Investigación, Ensayos Clínicos

La creación de la Unidad de Investigación ha sido clave para:

• Formar y asesorar en metodología de la investigación

• La creación de nuevos campos de investigación en el hospital

Distribución anual de la financiación (2003-2007)


18

La gestión económico-financiera del Hospital de Cruces es llevada a cabo por BIOEF. Esta

Fundación es la responsable de la coordinación, gestión y promoción de las actividades de

innovación en la gestión, investigación biomédica y desarrollo de la asistencia sanitaria en

Euskadi. Esta gestión del Hospital de Cruces es llevada a cabo por una de las Fundaciones

pertenecientes a BIOEF, O+iker. Entre sus funciones se encuentran las siguientes:

• Revisión y detección de convocatorias, financiación a proyectos y su difusión de las

mismas por e-mail al Hospital.

• Gestión económico-administrativa de las ayudas: envío de los estadillos mensuales de

cuentas para el investigador, memorias anuales de los proyectos y seguimiento de los

presupuestos.

• Desarrollo de programas de apoyo a la investigación: recursos humanos e

infraestructuras. Se facilita el acceso de los investigadores a estos recursos.

• Estímulo de la cultura de la investigación: fomento de la comunicación entre

investigadores. Se realizan análisis de sinergias de los proyectos desarrollados, y se

pone en contacto a los investigadores que pueden realizar proyectos conjuntos.

• Prestación de un servicio de traducción en el ámbito de la investigación.

Todas las funciones de O+iker permiten liberar carga burocrática a los investigadores,

incrementando el tiempo que se dedica a la investigación por parte del personal científico.

3.2.b) Líneas de investigación

La investigación desarrollada en el Hospital de Cruces en el momento de este estudio se lleva

a cabo en 19 servicios médicos, y engloba a 27 grupos de investigación.

ÁREAS Y GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

Hospital Cruces

MEDICINA INTERNA

ONCOLOGÍA

PEDIATRÍA EPIDEMIOLOGÍA CLÍNICA

NEUMOLOGÍA

GASTROENTEROLOGÍA

GINECOLOGÍA Y REPRODUCCIÓN HUMANA

REUMATOLOGÍA

BIOQUÍMICA CLÍNICA

• Neonatología• Metabolismo• Endocrinología• Gastroenterología• Urgencias

ANESTESIA Y REANIMACIÓN

• Bioquímica Genética molecular

• Inmunología

ENFERMEDADES INFECCIOSAS

NEUROLOGÍA

PSIQUIATRÍA

• Neurología clínica• Neurocirugía

INMUNOLOGÍA CELULAR

• O. Médica• O. Pediátrica• O. Radioterápica

INMUNOGENÉTICA

E. METABÓLICAS, AUTOINMUNES Y RARAS

TERAPIA CELULAR

ENDOCRINOLOGÍA

E. MONOGÉNICAS DE ORIGEN ENDOCRINO


19

3.2.c) Proyectos / redes

El Hospital de Cruces ha experimentado un crecimiento positivo en los últimos años en número

de proyectos desarrollados. 2005 ha sido el año en el que el incremento ha sido superior,

pasando de 8 proyectos en 2004 a 23 en este año. Posteriormente, aunque el número de

proyectos ha seguido ascendiendo, el valor posee una tendencia de estabilización en torno a

los 30 proyectos anuales. Esto permite cumplir el requisito planteado en la Guía de Evaluación

de Institutos de Investigación Sanitaria para la acreditación del Hospital de Cruces como IIS.

De la totalidad de los proyectos desarrollados, el servicio que mayor número de ellos ha

realizado es el de Pediatría, con el 30% del total. Otros servicios con un elevado de proyectos

desarrollados son Endocrinología, Oncología y Neurología, con unos porcentajes del 17%, 15%

y 10%, respectivamente.

48

2328 29

0

5

10

15

20

25

30

35

2003 2004 2005 2006 2007Año

Nº de proyectos

Pediatría30%

Endocrino17%

Obstetricia y ginecología

2%

Psiquiatría2%

Epidemiología clínica

2%

Anestesia y reanimación

2%Neumología

3%

Bioquímica clínica9%

Neurología10%

Oncología15%

Otros8%

Distribución anual de los proyectos (2003-2007)

Porcentaje de proyectos por servicio


20

En los últimos años, el Hospital de Cruces ha fomentado la participación de sus grupos de

investigación con grupos de otros centros a través de la participación en RETICs, CIBERs y el

CAIBER.

Los grupos del Hospital de Cruces poseen presencia en estas tres iniciativas planteadas desde

el ISCIII:

• RETICS: 3 de los grupos pertenecen a 3 Redes Temáticas de Investigación

Cooperativa Sanitaria: la REIPI, la REDIMET y la Red Temática de Investigación

Cooperativa de Cáncer. El centro lidera la nueva Red Temática creada (Red Temática

de Salud Maternoinfantil) en la última convocatoria. Participan dos grupos del hospital

en ella.

• CIBERs: el Hospital tiene investigadores que pertenecen a dos Centros de

Investigación Biomédica en Red: CIBER de Diabetes y Enfermedades Metabólicas y

CIBER de Epidemiología y Salud Pública.

• CAIBER: el Hospital de Cruces ha entrado recientemente a formar parte del Consorcio

de Apoyo a la Investigación Biomédica en Red.

3.2.d) Ensayos clínicos

La evolución del número de ensayos clínicos realizados en el Hospital de Cruces en el período

2003-2007 presenta dos tendencias: hasta 2005 se produjo un incremento en el número de

ensayos, ascendiendo de 54 en 2003 a 66 en 2005; posterior a este año, el número ha ido

decreciendo, llegando a realizarse en 2007 48 ensayos.

La disciplina en la que mayor número de ensayos clínicos se ha realizado anualmente ha sido

Oncología Médica, exceptuando en el año 2005, en el que el número fue inferior al de la

disciplina de Enfermedades Infecciosas.

Otro de los servicios que posee una marcada tendencia creciente es Neurología, que desde el

año 2004 ha incrementado el número de ensayos clínicos realizados.

Evolución del número de EECC en el periodo 2003-2007

54

65 66

5648

010203040506070

2003 2004 2005 2006 2007Años

Nº E

ECC


21

La industria farmacéutica ha sido la mayor involucrada en el decrecimiento del número de

ensayos clínicos realizados. Iniciado en 2004, se puede observar un decrecimiento en el

número de ensayos clínicos promovidos por este sector.

3.3. Análisis de los resultados

3.3.a) Producción Científica

Para la valoración de la producción científica del Hospital de Cruces se ha realizado un extenso

análisis bibliométrico que se resume a continuación, y cuya versión completa se encuentra

disponible en la Unidad de Investigacion.El análisis se ha realizado desde tres prespectivas

distintas, cada una de ellas con sus propios indicadores:

• Indicadores globales y por centros: Producción (número de artículos), Número bruto de

citas, Tasa de citación, Colaboraciones nacionales e internacionales, Revistas, Factor

de impacto acumulado, Autores (Número de artículos, Número bruto de citas y Tasa de

citación) y Tendencia (de producción y del Factor de Impacto acumulado).

• Estudio por disciplina biomédica: Producción (número de artículos), Número bruto de

citas, Tasa de citación, Factor de impacto acumulado, Valor porcentual del Factor de

impacto medio, Distribución de las publicaciones por cuartiles y Tendencia (de

producción y del Factor de Impacto acumulado).

• Estudio por autores: Producción (número de artículos) y número bruto de citas / Factor

de Impacto Acumulado.

Para el estudio de los indicadores se ha utilizado la base de datos Web of Science del Institute

for Scientific Information (ISI), definiendo el período de estudio entre los años 2003 y 2007.

Evolución del nº de EECC en los servicios con mayor número para el periodo 2003-2007

02

468

1012

1416

2003 2004 2005 2006 2007

Año

Nº E

ECC ONCOLOGÍA MÉDICA

NEUROLOGÍAENF. INFECCIOSAS

NEFROLOGÍA

ENDOCRINOLOGÍA


22

El Hospital Cruces aumentó su producción científica en el año 2007, generando 308 artículos y

una tendencia positiva desde el año inicial del estudio (61 artículos en 2003 y 78 en 2007).

Las disciplinas más productivas en el Hospital de Cruces son Neurología Clínica y Pediatría.

Estas disciplinas no se corresponden con los valores más elevados del número de citas.

Mientras que el mayor número de citas sí recae en Neurología Clínica, el segundo valor más

elevado pertenece a la disciplina Neurociencias, situándose en 403 y 345 citas,

respectivamente.

61

66

52 51

78

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2003 2004 2005 2006 20070

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Producción Citas

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Clin

ical

Neu

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Ped

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cien

ces

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450Nº Publicaciones Nº Bruto Citas

Disciplinas biomédicas con mayor producción (2003-2007)

NºA

rtícu

los

NºC

itas Bruto

Clinical Neurology y Neurosciences son las disciplinas que presentan un mayor número de citas

Evolución de producción y citas (20003-2007)Artículos Citas


23

Respecto al Factor de Impacto, la disciplina con un FIA superior es Oncología, con 132,286,

significativamente superior a la siguiente disciplina, Neurología Clínica, con un valor de 77,614.

La colaboración y cooperación con otros grupos de investigación externos al Hospital de

Cruces, tanto del entorno estatal como del internacional, ha sido un aspecto fomentado en los

últimos años.

Las principales colaboraciones de los grupos del Hospital de Cruces a nivel internacional se

han realizado con grupos de Inglaterra, Estados Unidos y Francia.

A nivel estatal, los principales colaboraciones han sido con Cataluña, Euskadi, Madrid y

Andalucía.

La tendencia esperada en la producción científica de los grupos de investigación del Hospital

de Cruces es claramente positiva, tanto a nivel de publicaciones como de factor de impacto.

Al valorar cualitativamente las publicaciones de los investigadores del Hospital de Cruces, se

observa que las disciplinas más productivas no siempre coinciden con el mayor porcentaje de

0

20

40

60

80

100

120

140

Onc

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y

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Crit

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Factor de Impacto Acumulado

10

8

11

12

14

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2003 2004 2005 2006 2007

Artículos

Evolución de la colaboración internacional (2003-2007)

57

53

62

69

76

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

2003 2004 2005 2006 2007

Colaboraciones

Evolución de la colaboración estatal (2003-2007)

Disciplinas biomédicas con mayor Factor de Impacto acumulado en el Hospital Cruces (2003-2007)


24

artículos publicados en los cuartiles superiores. Cabe destacar el elevado porcentaje en los

cuartiles de élite para las disciplinas de Pediatría, Oncología o Reumatología.

Haciendo una estimación del número de artículos en cuartiles de élite, si se analizan las

disciplinas en las que se han publicado más de 11 artículos, se observa que la media

aproximada de publicaciones en los cuartiles de élite es del 60%. La producción del Hospital de

Cruces en los últimos 5 años ha sido de 308 artículos, por lo que el 60% de estos artículos

supera el requisito planteado por la Guía de Evaluación de Institutos de Investigación Sanitaria

(100 artículos en cuartiles de élite).

DOS REQUISITOS CUMPLIDOS

NÚMERO DE PROYECTOS FINANCIADOS >=40

EXPLOTACIÓN-DIFUSIÓN DE RESULTADOS (publicaciones

internacionales en 1º y 2º cuartil) >=100

DISCIPLINA ELITE (Q1) ALTO (Q2) MEDIO (Q3) BAJO (Q4) TOTAL %Q1Q2 %Q2Q32Multidisciplinary Sciences 6 6 100 0Pharmacology & Pharmacy 2 1 1 2 6 50 50Dermatology 1 2 1 1 5 60 40Nutrition & Dietetics 1 4 5 100 0Public, Environmental & Occupational Health 3 1 4 75 25Virology 1 1 1 1 4 50 50Cell Biology 3 3 0 100Critical Care Medicine 1 2 3 100 0Emergency Medicine 3 3 0 100Pathology 2 1 3 67 33Peripheral Vascular Disease 1 1 1 3 67 33Reproductive Biology 3 3 100 0Allergy 1 1 2 50 50Geriatrics & Gerontology 1 1 2 50 50Health Care Sciences & Services 1 1 2 50 50Physiology 1 1 2 100 0Radiology, Nuclear Medicine & Medical Imaging 1 1 2 100 0Dentistry, Oral Surgery & Medicine 1 1 100 0Medical Laboratory Technology 1 1 100 0Medicine, Research & Experimental 1 1 0 100Ophthalmology 1 1 100 0

DISCIPLINA ELITE (Q1) ALTO (Q2) MEDIO (Q3) BAJO (Q4) TOTAL %Q1Q2 %Q2Q32Clinical Neurology 12 4 5 18 39 41 59Pediatrics 9 16 4 6 35 71 29Urology & Nephrology 6 10 4 12 32 50 50Oncology 13 7 3 5 28 71 29Immunology 7 7 6 7 27 52 48Surgery 15 2 6 2 25 68 32Respiratory System 7 3 12 1 23 43 57Rheumatology 4 12 2 3 21 76 24Endocrinology & Metabolism 6 3 3 6 18 50 50Infectious Diseases 4 5 1 6 16 56 44Transplantation 5 3 1 5 14 57 43Cardiac & Cardiovascular Systems 10 2 12 83 17Genetics & Heredity 4 4 3 1 12 67 33Medicine, General & Internal 3 7 2 12 83 17Gastroenterology & Hepatology 3 1 5 2 11 36 64Neurosciences 2 2 7 11 18 82Obstetrics & Gynecology 4 2 4 1 11 55 45Microbiology 4 1 4 9 56 44Hematology 5 1 1 1 8 75 25Psychiatry 1 4 1 2 8 63 38


25

Finalmente, se ha realizado una priorización de disciplinas ISI, en base a la producción

científica, al número de citas, a la tasa de citación, al Factor de Impacto, a la tendencia en el

Factor de Impacto y la producción y en el porcentaje de cuartiles de élite.

3.4. Conclusiones

El Hospital de Cruces se encuentra posicionado en el lugar vigésimo octavo en cuanto

a producción y número de citas en centros sanitarios en el entorno estatal, y en el

primer y segundo lugar en cuanto a producción y tasa de citación en el entorno de

Euskadi, respectivamente (período 1996-2004).

DISCIPLINA Rank Producc

Rank Nº Citas

Rank Tasa Cit Rank FIM Rank Tend

FIRank Tend

ProdRank Art

EliteSUMA

RANKING Pediatrics 2 6 19 7 9 7 1 51 Rheumatology 6 11 16 10 2 2 4 51 Infectious Diseases 8 12 13 17 5 3 7 65 Oncology 4 3 10 30 10 15 2 74 Surgery 4 8 17 18 11 13 3 74 Respiratory System 5 7 12 13 29 5 6 77 Critical Care Medicine 18 17 3 2 16 9 12 77 Immunology 4 5 14 29 15 7 5 79 Transplantation 10 16 18 16 4 12 8 84 Clinical Neurology 1 1 6 25 36 16 4 89 Medicine, General & Internal 12 15 9 1 38 14 6 95 Hematology 15 9 2 6 40 14 9 95 Genetics & Heredity 9 4 4 22 41 8 8 96 Urology & Nephrology 3 14 24 21 27 4 4 97 Endocrinology & Metabolism 7 18 29 37 1 1 7 100 Nutrition & Dietetics 16 20 20 19 14 8 10 107 Pharmacology & Pharmacy 16 24 22 11 12 11 12 108 Neurosciences 12 2 1 34 37 11 13 110 Radiology, Nuclear Medicine & Medical Imaging 19 27 15 3 25 10 13 112 Gastroenterology & Hepatology 11 10 7 32 31 13 11 115

DISCIPLINA Rank Producc

Rank Nº Citas

Rank Tasa Cit Rank FIM Rank Tend

FIRank Tend

ProdRank Art

EliteSUMA

RANKING Psychiatry 14 19 23 13 30 7 10 116 Peripheral Vascular Disease 18 23 8 8 34 12 13 116 Pathology 18 33 35 12 3 4 13 118 Obstetrics & Gynecology 13 21 27 5 33 12 9 120 Physiology 19 30 28 15 8 7 13 120 Multidisciplinary Sciences 16 22 21 4 35 14 9 121 Microbiology 14 13 5 33 39 14 10 128 Cardiac & Cardiovascular Systems 12 26 33 24 22 7 6 130 Ophthalmology 18 25 11 27 26 10 14 131 Dermatology 16 28 31 28 13 7 12 135 Public, Environmental & Occupational Health 17 31 34 9 24 10 12 137 Virology 17 28 28 40 6 7 13 139 Reproductive Biology 18 29 26 14 32 12 12 143 Geriatrics & Gerontology 19 32 32 23 18 9 14 147 Cell Biology 18 33 35 38 7 6 15 152 Medical Laboratory Technology 20 35 36 20 20 9 14 154 Health Care Sciences & Services 19 31 30 31 21 9 14 155 Dentistry, Oral Surgery & Medicine 20 35 36 26 17 8 14 156 Allergy 19 32 32 36 19 9 14 161 Emergency Medicine 18 33 35 35 23 9 15 168 Medicine, Research & Experimental 20 34 34 39 28 12 15 182


26

En el Hospital realizan investigación un total de 35 grupos pertenecientes a 23 servicios

médicos o unidades. Asimismo, 6 de estos servicios realizan una investigación con una

estructura menos consolidada.

Del total de investigadores que realizan invetigación en el Hospital, existe un numeroso

grupo de investigadores sobre los que es necesario actuar implementando acciones de

tutela para recibir apoyo como grupos emergentes.

Estos grupos han conseguido una financiación total de 4.610.500 euros (activa a 2007),

destinada a infraestructuras, proyectos de investigación y RRHH, siendo el 84% de la

financiación total por proyectos proveniente de fuentes públicas.

El Hospital ha participado en tres redes, en dos CIBER y en el CAIBER en el período

de estudio. Adicionalmente, acaba de entrar a formar parte en la Red Temática de

Salud Maternoinfantil.

De los últimos cinco años, fue 2005 en el que se registraron un mayor número de

EECC en el Hospital, experimentándose un descenso en los dos últimos años del 27%.

Los Servicios Médicos con mayor número de ensayos clínicos para el período 2003-

2007 fueron Oncología Médica, Enfermedades Infecciosas y Neurología.

La Industria Farmacéutica es promotora del 86% de los EECC registrados en el

Hospital para el período de estudio.

Actualmente, se está trabajando en ampliar los espacios propios de investigación del

Hospital de Cruces y planteándose la futura construcción de un nuevo edificio

destinado a este fin.

Finalmente, el Hospital de Cruces cumple con todos los requisitos mínimos que solicita

la Guía de Evauación de Institutos de Investigación Sanitaria (IIS) para conseguir su

acreditación como IIS por parte del ISCIII.

≥ 100EXPLOTACIÓN-DIFUSIÓN DE RESULTADOS (publicaciones

internacionales en 1º y 2º cuartil de los últimos 5 años)

≥ 20INVESTIGADORES EN FORMACIÓN

≥ 30%PERSONAL ASISTENCIAL COMO IP

≥ 40NÚMERO DE PROYECTOS FINANCIADOS en los últimos 5 años*

≥ 10NÚMERO DE INVESTIGADORES (sólo IP) con proyectos FIS, PN I+D+i, EU

ESTÁNDARINDICADOR

≥ 100EXPLOTACIÓN-DIFUSIÓN DE RESULTADOS (publicaciones internacionales en 1º y 2º cuartil de los últimos 5 años)

≥ 20INVESTIGADORES EN FORMACIÓN

≥ 30%PERSONAL ASISTENCIAL COMO IP

≥ 40NÚMERO DE PROYECTOS FINANCIADOS en los últimos 5 años*

≥ 10NÚMERO DE INVESTIGADORES (sólo IP) con proyectos FIS, PN I+D+i, EU

ESTÁNDARINDICADOR

√

√

√

√√


27

4. ANÁLISIS DAFO

El análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) se realiza en un

taller estratégico en función del modelo actual del Hospital de Cruces. Las principales

conclusiones derivadas de dicho análisis se exponen en los siguientes puntos:

4.1.Debilidades

• Existe una ausencia de estructuración y de definición de los roles de los investigadores

dentro del equipo de algunos grupos de investigación.

• Los grupos “emergentes” ven dificultado su acceso a fuentes de financiación pública ya

que no se dispone de mecanismos para su tutela y desarrollo.

• La falta de recursos financieros limita el crecimiento de los laboratorios y el potencial

productivo de los mismos. Esto se ve agravado por la falta de estabilidad de los

contratos ya existentes.

• La alta presión asistencial de los profesionales sanitarios limita el tiempo dedicado a la

investigación.

• La falta de formación investigadora por parte de las Universidades da lugar a la

repetición o continuación de estructuras de trabajos ya consolidados en las diferentes

líneas, echándose en falta la realización de trabajos originales.

• Existe una elevada carga burocrática por parte de los investigadores, debido a la

ausencia de una estructura sólida que contribuya a reducir la carga administrativa,

aunque se están dando los pasos para solventar esta situación.

• Ausencia de un sistema de comunicación interna y transmisión de conocimientos y

resultados efectivo dentro del Hospital.

• La relación entre el Hospital y la Universidad no está consolidada, por lo que en

ocasiones es inaccesible su colaboración con los grupos más emergentes del Hospital

de Cruces.

4.2. Fortalezas

• Coordinación entre la investigación básica y clínica dentro del propio Hospital.

• Existencia de una alta motivación, a pesar de la falta de tiempo y recursos y en las

buenas relaciones a nivel intra e intergrupal, reforzado por un alto nivel de

comunicaciones “no institucionales”.


28

• Existe una elevada colaboración con grupos de investigación de otros centros mediante

la participación en redes y cibers.

• La infraestructura del Hospital permite combinar asistencia, docencia e investigación en

el mismo centro.

• El Hospital de Cruces permite una atracción de pacientes con patologías complejas

gracias al prestigio de la Institución.

4.3. Amenazas

• Presencia de otros centros en el entorno próximo con las mismas líneas de trabajo, lo

cual crea competencia a la hora de establecer alianzas con las empresas del Parque

Tecnológico de Zamudio.

• El futuro traslado de la Facultad de Medicina de la Universidad del País Vasco al

Hospital de Basurto.

• El escaso porcentaje de financiación obtenido en concurrencia europea en biomedicina

puede acelerar el “gap” entre el Hospital de Cruces y otros centros sanitarios.

• El aumento cualitativo y cuantitativo de las fuentes de información a los pacientes y sus

familiares, así como las mejoras en las infraestructuras (que favorecen la movilidad)

podría considerarse una amenaza al favorecer el “éxodo” de los pacientes a otros

centros del entorno nacional e internacional antes inaccesibles para ellos.

• Existencia de una significativa proporción de comunicaciones orales frente al número

de publicaciones en revistas científicas de impacto.

4.4. Oportunidades

• En muchos servicios del hospital se está detectando la necesidad de un relevo

generacional. Por tanto, puede aprovecharse este momento para atraer nuevos jefes

de servicio con un perfil investigador, que puedan fomentar la cultura científica.

• Los programas de investigación en Euskadi son un claro reflejo de la consideración

prioritaria de la salud por parte del Gobierno Vasco (Estrategia Biobasque 2010, etc.).

• Crecimiento en el número de colaboraciones en los últimos años y las perspectivas de

aumentarlas debido a la existencia de nuevos instrumentos de investigación

cooperativa.

• En los últimos años se ha incrementado el número de Fondos, Fundaciones y

organismos que conceden ayudas a instituciones como el Hospital de Cruces (Maratón

televisivo, Cajas de Ahorro, etc.).

• El aumento en la formación de biorregiones o clusters parece tener un impacto positivo

en las expectativas de los investigadores en cuanto al desarrollo de su investigación.


29

5. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL HOSPITAL DE CRUCES

5.1. Misión

Desarrollo de un modelo de investigación de alta relevancia y calidad científica, coherente con

la actividad asistencial de la Institución, que conduzca a un liderazgo científico-tecnológico

excelente en la investigación sanitaria y que tenga en cuenta la aparición de problemas de

salud, su mantenimiento y su evolución, para implementar adecuadamente las estrategias

preventivas, curativas y paliativas con mayor soporte científico y obtener el máximo beneficio

para sus pacientes.

5.2. Visión

Ser un referente de la investigación biosanitaria en su ámbito de actuación, plantear estrategias

innovadoras, manteniendo una calidad investigadora óptima.

Estar integrada en instituciones de prestigio y acreditarse en el marco de la Política Científica a

nivel estatal e internacional mediante la creación de alianzas estratégicas con grupos de

excelencia de otros centros.

Ser un modelo de gestión de investigación excelente, eficiente y autosuficiente.

5.3. Valores

Al igual que la Misión y la Visión, los valores forman parte de las declaraciones fundacionales

de una organización. Se debe garantizar su aplicación en el día a día, creando mecanismos

institucionales que los sustenten y velando permanentemente por su realización. Los valores

deben ser coherentes con la filosofía corporativa y el marco institucional global.

Los valores en materia de investigación para el Hospital de Cruces son los siguientes:

• Liderazgo

• Innovación

• Voluntad de servicio

• Orientación al paciente

• Cooperación y multidisciplinariedad

• Búsqueda de la excelencia

• Reconocimiento profesional

• Aplicación, difusión y transmisión del conocimiento


30

6. PRIORIZACIÓN DE LAS LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

La priorización de las líneas de investigación se ha realizado distinguiendo entre enfermedades

y áreas horizontales,en base a los criterios e indicadores más adecuados en cada caso, y

mediante la aplicación de un modelo de priorizacion definido y validado en un taller participativo

con gestores e investigadores del propio centro. A continuación se resumen la metodología

empleada y el resultado. No obstante, la versión completa de dicho documento se encuentra

disponible en la Unidad de Investigación. Para la priorización de enfermedades y problemas de

salud se han seleccionado los siguientes criterios e indicadores:

Criterio Indicador Magnitud Morbilidad

Diagnósticos más frecuentes Severidad Mortalidad

APVP Trascendencia Morbilidad percibida Factibilidad por oferta Disciplina ISI ofertada Oportunidad estratégica del entorno Capacidad de creación de sinergias Necesidades de los sistemas de I+D+i Grado de adecuación a las estrategias analizadas

Para la priorización de áreas horizontales se han seleccionado los siguientes criterios e

indicadores:

Criterio Indicador Magnitud Población beneficiada Impacto para el SNS Mejora de los procesos Impacto para el sistema económico Fuente de riqueza potencial Repercusión en el ciudadano Mejora calidad y/o cantidad de vida Factibilidad por oferta Disciplina ISI ofertada Oportunidad estratégica del entorno Capacidad de creación de sinergias Necesidades de los sistemas de I+D+i Grado de adecuación a las estrategias analizadas

A cada indicador, de acuerdo a su naturaleza, se le ha asignado una valoración, obteniendo

una puntuación total que permite priorizar las enfermedades y las áreas horizontales. El

resultado de la metodología empleada es el siguiente:

6.1. Priorización de enfermedades y problemas de salud

Las enfermedades del sistema nervioso y órganos de los sentidos, el cáncer, las enfermedades

respiratorias y las cardiovasculares son las cuatro primeras áreas de la prirozación.


31

6.2. Priorización de las áreas horizontales

Mediante esta priorización se posicionan como áreas horizontales principales la Biotecnología

(Biología Molecular, Genómica, Proteómica, Metabolómica, Nanotecnología); la Investigación

Farmacéutica; las Células Madre, la Terapia Regenerativa y la Bioingeniería; y el Trasplante.

Tras la elaboración de la priorización, se puede elaborar un listado de las enfermedades y las

áreas horizontales priorizadas para el Hospital de Cruces:

Enfermería 8 0,5 1 1,2 4,8 10Envejecimiento 5 0,5 1 1,5 3,75 11Epidemiología clínica, Salud Pública y Servicios de Salud 11 0,5 1 2 11 6Trasplante 8 1,5 1,2 1,2 17,28 4TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) 8 0,5 1,2 2 9,6 7Biotecnología (Biología Molecular, Genómica, Proteómica, Metabolómica, Nanotecnología, etc..)

12 1,5 1,2 2 43,2 1

Sistemas seguridad e higiene 7 0,5 1 0,75 2,625 14Investigación farmacéutica 12 1 1,2 2 28,8 2Diagnóstico por imagen 10 0,5 1,2 1,125 6,75 9Células madre, terapia regenerativa y bioingeniería 10 1,5 1,2 1,2 21,6 3Bioinformática y bioprocesos 7 0,5 1,2 0,75 3,15 12Autoinmunidad 8 1,5 1,2 0,5 7,2 8Cirugía 9 1,5 1 1,2 16,2 5Anestesia y reanimación 10 0,5 1,2 0,5 3 13

RankCriterio FÁREAS HORIZONTALES Criterio A, B, C y D Criterio E Criterio G Total

Puntuación

TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación)Enfermedades infecciosas y parasitarias

Epidemiología clínica, Salud Pública y Servicios de SaludEnfermedades endocrinas

CirugíaEnfermedades musculoesqueléticas

AutoinmunidadSalud maternoinfantil

TrasplanteEnfermedades cardiovasculares

Células madre, terapia regenerativa y BioingenieríaEnfermedades respiratorias

Investigación farmacéuticaCáncer

Biotecnología (Biología Molecular, Genómica, Proteómica, Metabolómica, Nanotecnología)

Enfermedades del Sistema Nervioso y los órganos de los sentidos

ÁREAS HORIZONTALESENFERMEDADES

TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación)Enfermedades infecciosas y parasitarias

Epidemiología clínica, Salud Pública y Servicios de SaludEnfermedades endocrinas

CirugíaEnfermedades musculoesqueléticas

AutoinmunidadSalud maternoinfantil

TrasplanteEnfermedades cardiovasculares

Células madre, terapia regenerativa y BioingenieríaEnfermedades respiratorias

Investigación farmacéuticaCáncer

Biotecnología (Biología Molecular, Genómica, Proteómica, Metabolómica, Nanotecnología)

Enfermedades del Sistema Nervioso y los órganos de los sentidos

ÁREAS HORIZONTALESENFERMEDADES


32

7. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Los ejes estratégicos son las principales guías de desarrollo del Hospital para los próximos

años. La formulación estratégica trata, por tanto, de identificar y actuar sobre aquellos ámbitos

en los que se ha detectado una necesidad de mejora. Dentro de cada eje se delimitan los

objetivos, las líneas estratégicas a seguir y los planes de acción a realizar.

1. Ejes estratégicos (Son las principales guías de desarrollo del hospital para los próximos años) Objetivos estratégicos

1.1 Líneas estratégicas (cada eje se desarrollará en una o varias líneas en áreas clave de desarrollo de la organización)

1.1.1 Planes de acción (cada objetivo estratégico se plasmará es un cronograma de realización, responsables, recursos…)

Concretamente se han definido siete ejes estratégicos:

0. Adecuación (Transversal): Grado de pertinencia y coherencia de la investigación

promovida y realizada en el Hospital de Cruces con las prioridades identificadas de

acuerdo a las necesidades de salud de la población vasca, las necesidades del

Sistema de I+D+i y del propio Hospital, y a las necesidades de los investigadores

vascos.

1. Gestión y organización de la actividad: Consolidar una eficiente estructura de

gestión de la investigación que posibilite una utilización adecuada y eficiente de los

recursos para el desarrollo de la investigación como producto final del Hospital.

2. Recursos Humanos: Fomentar la investigación en el Hospital de Cruces, potenciando

los grupos multidisciplinares, y promoviendo un plan de desarrollo y de carrera

profesional.

3. Evaluación y calidad: Asegurar la calidad científica de la investigación de acuerdo a

los recursos utilizados y a los conocimientos existentes con el objeto de consolidar y

fomentar una buena calidad investigadora.

4. Innovación y difusión: Comunicación activa y transferencia y difusión de los

resultados de investigación con el sector empresarial y la propia institución, con el

objeto de desarrollar, por un lado, la mejora del proceso asistencial, y por otro, empleo

y riqueza.


33

5. Relaciones y alianzas: Fomentar la entrada del Hospital de Cruces en convenios de

colaboración con otros centros y empresas estatales o de otros países, para facilitar la

movilidad geográfica de los científicos y la generación conjunta de resultados.

6. Infraestructuras: Mejorar el uso de infraestructuras, distribución de espacios y

equipamiento utilizado por los profesionales del Hospital, y evaluar las necesidades de

espacio dedicado a la investigación.

0.1.1. PLAN DE ELABORACIÓN DEL PROYECTO CIENTÍFICO COOPERATIVO

Objetivo

Ámbito de aplicación

• Organizar y estructurar la investigación del Hospital

• Hospital

Acciones a realizar

1

2 Responsables de grupos

• Unidad de investigaciónResponsable

1

Línea estratégica 1.1 Diseño y aplicación de un proyecto científico cooperativo en el hospital de Cruces

Participantes

Unidad de investigación

Crear un modelo común para todos los grupos de investigación que incluya:

Objetivos estratégicos

Justificación Áreas de investigación

Desarrollo de Áreas de investigación

Recursos financieros

1 2Fecha de

realización

Septiembre-diciembre

2008

0.2.1. Plan de Priorización de líneas de investigación

0.2: Desarrollo del grado de pertinencia y coherencia de la investigación promovida y realizada en el Hospital de Cruces con las prioridades identificadas de acuerdo a necesidades de salud de la población vasca, necesidades del Sistema de I+D+i y del propio Hospital y Necesidades de los investigadores del Hospital de Cruces- Objetivo: Priorización de las líneas de investigación del Hospital

0.1.1. Plan de elaboración del Proyecto Científico Cooperativo

0.1: Diseño y aplicación de un proyecto científico cooperativo para la investigación en el hospital de Cruces- Objetivo: Elaborar un Proyecto Científico Cooperativo para el Hospital Cruces

Planes de AcciónLíneas estratégicas

0.2.1. Plan de Priorización de líneas de investigación

0.2: Desarrollo del grado de pertinencia y coherencia de la investigación promovida y realizada en el Hospital de Cruces con las prioridades identificadas de acuerdo a necesidades de salud de la población vasca, necesidades del Sistema de I+D+i y del propio Hospital y Necesidades de los investigadores del Hospital de Cruces- Objetivo: Priorización de las líneas de investigación del Hospital

0.1.1. Plan de elaboración del Proyecto Científico Cooperativo

0.1: Diseño y aplicación de un proyecto científico cooperativo para la investigación en el hospital de Cruces- Objetivo: Elaborar un Proyecto Científico Cooperativo para el Hospital Cruces


Eje Estratégico Transversal: Adecuación


34

0.2.1. PLAN DE PRIORIZACIÓN DE LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

Objetivo


• Organizar y estructurar la investigación del Hospital

• Unidad de investigación

Acciones a realizar

1

2 Unidad de investigación

• Unidad de investigaciónResponsable

1

Línea estratégica 1.2 Desarrollo del grado de pertinencia y coherencia de la investigación promovida y realizada en el hospital de Cruces

Participantes

Gerencia

Establecer la base a partir de la que se establezcan los criterios de priorización de

las áreas en investigación

1 2Fecha de

realización

Septiembre 2008

2 Definir los indicadores para computar dichos criterios

3 Definir un modelo de priorización y realizar un taller de expertos para la decisión

final

3

3 Responsables de grupos

Septiembre 2008

Septiembre 2008

1.2.1. Plan de desarrollo de una cartera de servicios de la unidad de investigación

1.2: Desarrollo de una cartera de servicios para la investigación y creación de un modelo de gestión de ensayos clínicos- Objetivo: Mejorar la gestión y el servicio para la Unidad de investigación

1.1.1. Plan de rediseño del organigrama de la investigación1.1.2. Plan de definición de grupos

1.1: Generación de un modelo organizativo sólido en el Hospital de Cruces para los próximos 5 años- Objetivo: Consolidar una eficiente estructura de gestión de la investigación


1.2.1. Plan de desarrollo de una cartera de servicios de la unidad de investigación

1.2: Desarrollo de una cartera de servicios para la investigación y creación de un modelo de gestión de ensayos clínicos- Objetivo: Mejorar la gestión y el servicio para la Unidad de investigación

1.1.1. Plan de rediseño del organigrama de la investigación1.1.2. Plan de definición de grupos

1.1: Generación de un modelo organizativo sólido en el Hospital de Cruces para los próximos 5 años- Objetivo: Consolidar una eficiente estructura de gestión de la investigación


Eje Estratégico 1: Gestión y organización de la actividad


35

1.1.1. PLAN DE REDISEÑO DEL ORGANIGRAMA DE LA INVESTIGACIÓN

1.1.2. PLAN DE DEFINICIÓN DE GRUPOS

Objetivo


• Rediseñar la organización de la investigación en el Hospital de Cruces

• Hospital de Cruces

Acciones a realizar

1

1

1Participantes

3

2Gerencia 3


2Fecha de

realización

2

Responsable

Unidad de investigación Investigadores principales

Línea estratégica 1.1 Generación de un modelo organizativo sólido en el Hospital de Cruces para los próximos 5 años

Analizar la estructura organizativa actual de la investigación científica así como las

necesidades de los investigadores y del Hospital en este sentido, detectando

carencias y/o inadecuaciones

En base al análisis anterior, rediseñar la estructura organizativa de la

investigación definiendo las áreas, los perfiles requeridos y las funciones

específicas de cada profesional

3

Estructurar la información relativa al área de investigación

Enero-marzo 2009

Enero-marzo 2009

Enero-marzo 2009

Analizar la gestión de las infraestructuras y en base a ello, rediseñar dicha

gestión optimizando el uso y mantenimiento de las infraestructuras

4 Enero-marzo 2009

Objetivo


• Definición de criterios para la composición de grupos de investigación


Acciones a realizar

1

1

1Participantes

3

2Unidad de investigación

3


2Fecha de

realización

2

Responsable

Investigadores principales

Responsables de los grupos de investigación

Línea estratégica 1.1 Generación de un modelo organizativo sólido en el Hospital de Cruces para los próximos 5 años

Definir las áreas de investigación y los grupos que forman parte de cada una de ellas asignando un responsable de cada grupo

En base al análisis anterior, reestructurar los grupos y las áreas según dispone la normativa del Instituto de Salud Carlos III.

3 Definir los criterios de composición de grupos:Determinar el nivel de captación de fondos (financiación), número de proyectos,

organismo financiador, etcDeterminar la capacidad de gestión de los IP para cada una de las áreas

priorizadas

Enero-marzo 2009

Enero-marzo 2009

Enero-marzo 2009

4Mantener esta definición durante un periodo mínimo de 5 años, y evaluar la configuración de los mismos periódicamente

Enero-marzo 2009


36

1.2.1. PLAN DE DESARROLLO DE UNA CARTERA DE SERVICIOS DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN

Objetivo


• Mejorar la atención al investigador a través de organismos especializados en ello.


Acciones a realizar

1

1

1Participantes

3

2Unidad de investigación

3


2Fecha de

realización

2

Responsable

Investigadores principales


Línea estratégica 1.2 Desarrollo de una cartera de servicios y de un modelo de gestión de ensayos clínicos de la unidad de investigación

Definir un modelo de gestión de ensayos clínicos

Identificar los servicios que oferta Bioef e identificar las necesidades que no se

encuentran cubiertas por éste

3 Determinar los servicios candidatos a presentar una duplicidad (Bioef-Hospital

de Cruces) para mejorar la atención a la investigación

Enero-junio 2010

Enero-junio 2010

Enero-junio 2010

4 Fomentar la OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados) como organismo gestor de la difusión, transferencia y traslación de los resultados en investigación

Enero-junio 2010

2.2.1. Plan de apoyo a grupos emergentes

2.2: Fomento del crecimiento y consolidación de los grupos emergentes en el Hospital de Cruces- Objetivo: Potenciar la escalada de grupos emergentes hacia futuros grupos pertenecientes al Instituto de Investigación Sanitaria (IIS)

2.3.1. Plan de formación profesional2.3: Establecimiento de una formación científica para los investigadores y personal de apoyo, asegurando un buen desarrollo e implantación de la investigación- Objetivo: Promover el desarrollo profesional e identificar y reconocer al médico investigador

2.1.1. Plan de desarrollo de la carrera profesional

2.1: Potenciación de la inserción y establecimiento de la carrera investigadora mediante el desarrollo de una carrera profesional- Objetivo: Redimensionar la carrera investigadora hacia una profesión estable y de prestigio


2.2.1. Plan de apoyo a grupos emergentes

2.2: Fomento del crecimiento y consolidación de los grupos emergentes en el Hospital de Cruces- Objetivo: Potenciar la escalada de grupos emergentes hacia futuros grupos pertenecientes al Instituto de Investigación Sanitaria (IIS)

2.3.1. Plan de formación profesional2.3: Establecimiento de una formación científica para los investigadores y personal de apoyo, asegurando un buen desarrollo e implantación de la investigación- Objetivo: Promover el desarrollo profesional e identificar y reconocer al médico investigador

2.1.1. Plan de desarrollo de la carrera profesional

2.1: Potenciación de la inserción y establecimiento de la carrera investigadora mediante el desarrollo de una carrera profesional- Objetivo: Redimensionar la carrera investigadora hacia una profesión estable y de prestigio


Eje Estratégico 2: Recursos Humanos


37

2.1.1. PLAN DE DESARROLLO DE LA CARRERA PROFESIONAL

2.2.1. PLAN DE APOYO A GRUPOS EMERGENTES

Objetivo


• Incrementar la masa crítica de profesionales sanitarios con actividad investigadora

• Hospital

Acciones a realizar

1

1Participantes

• Gerencia y Unidad de investigación

Fecha de realización

2

Responsable

Línea estratégica 2.1 Potenciación de la inserción y establecimiento de una carrera investigadora mediante el desarrollo de una carrera profesional

2 Unidad de Investigación1 Gerencia

2

Establecer mecanismos de captación y fidelización orientados hacia:•investigadores en los niveles tempranos de formación y postgrado, fundamentalmente de médicos científicos•líneas prioritarias en las que exista mayor carencia o se considere estratégica

Fomentar la intensificación de la actividad asistencial incrementando la actividad investigadora de profesionales sanitarios líderes en áreas de investigación prioritarias

3Identificar programas, ayudas y subvenciones internacionales, nacionales y regionales dirigidas a la incorporación de personal investigador

Desarrollar programas periódicos de estabilización laboral de investigadores y personal técnico de apoyo a la investigación en el Hospital de Cruces

Incorporar el perfil de investigador en los procesos de selección del personal5

4

Junio-diciembre

2010

Acciones a realizar

1

1Fecha de

realización

2

2

3

5

4

Participantes

Junio-diciembre

2010

Junio-diciembre

2010

Junio-diciembre

2010

Junio-diciembre

2010

Objetivo


• Desarrollar un plan de acción y tutela para los grupos emergentes


Acciones a realizar

1

2

1Participantes



2Fecha de

realización

2

Responsable

1 Gerencia

Línea estratégica 2.2 Fomento del crecimiento y consolidación de los grupos emergentes en el hospital de Cruces

Establecer el plan de tutela para fomentar la actividad investigadora de los grupos emergentes

Asesoramiento metodológicoSoporte en la redacción del proyecto científicoApoyo económico para la difusión de los resultados obtenidos por los grupos

emergentesDetección de oportunidades de colaboración con otros grupos

Definir grupo emergente y determinar los criterios de inclusión, especificando los requisitos a cumplir para poder formar parte del Plan.

3 Establecer mecanismos de seguimiento pormenorizado de la actividad científica de los grupos y presentar informes a la Unidad de Investigación que reflejen la evolución de estos grupos.

Detección de elementos que impidan una correcta evolución de los gruposPropuesta de solución a los problemas detectados

Septiembre 2008

Septiembre-diciembre 2008



38

2.3.1. PLAN DE FORMACIÓN PROFESIONAL

Objetivo


• Promover el desarrollo profesional e identificar y reconocer al médico investigador

• Hospital

Acciones a realizar

1


• Unidad de de Docencia

2

Responsable

3

Definición de los objetivos generales y específicos del programa de forma que permita atraer a especialistas sanitarios al ámbito investigador

4

1 Docencia

5

Línea estratégica 2.3 Establecimiento de una formación científica para investigadores y personal de apoyo asegurando buen desarrollo e implantación de la investigación

3 Responsables de los grupos de investigación

1Participantes

2Fecha de

realización3

Discriminación del personal al que va dirigido y criterios de selección de los participantes y de los profesores

Definición de la metodología docente, de los contenidos teóricos y prácticos y de los mecanismos de evaluación del programa

Planificación del calendario de acciones formativas en base a disponibilidad de salas y recursos. Coordinación con otras actividades de formación del Hospital

Comunicación a todo el personal del hospital de la programación anual durante el primer trimestre del año a través de canales de comunicación eficientes (número de plazas, personal al que se dirige). Realización y tramitación de solicitudes






3.2.1. Plan de Calidad3.2: Constitución de unas pautas de actuación así como una planificación de personal y recursos que permitan evaluar la calidad de la investigación- Objetivo: Establecer patrones que permitan evaluar periódicamente la situación de la investigación para optimizar su desarrollo

3.1.1. Plan de evaluación3.1: Establecimiento de la evaluación objetiva e independiente de la actividad de la investigación y de sus resultados- Objetivo: Examinar la calidad de la investigación en el hospital de Cruces


3.2.1. Plan de Calidad3.2: Constitución de unas pautas de actuación así como una planificación de personal y recursos que permitan evaluar la calidad de la investigación- Objetivo: Establecer patrones que permitan evaluar periódicamente la situación de la investigación para optimizar su desarrollo

3.1.1. Plan de evaluación3.1: Establecimiento de la evaluación objetiva e independiente de la actividad de la investigación y de sus resultados- Objetivo: Examinar la calidad de la investigación en el hospital de Cruces


Eje Estratégico 3: Evaluación y calidad


39

3.1.1. PLAN DE EVALUACIÓN

3.2.1. PLAN DE CALIDAD

Objetivo


• Potenciar la evaluación objetiva e independiente de la actividad de investigación y su resultado


Acciones a realizar

1


• Unidad de Investigación

2

Responsable


Línea estratégica 3.1 Establecimiento de la evaluación objetiva e independiente de la actividad de la investigación y sus resultados

1Participantes

2Fecha de

realización

2

Definir los ejes de la evaluación (Recursos, procesos, de aplicabilidad de los resultados …)

Definir los objetivos de la evaluación para cada eje incluyendo los responsables, mecanismos de medida y periodicidad:•Eje Recursos: Nivel de cualificación del personal de apoyo, disposición de su espacio, …•Eje de Procesos: Capacidad de formación del personal, grado de difusión de resultados, …•Eje Resultados: Impacto de los resultados sobre la práctica clínica, impacto económico, consolidación de grupos investigadores, promoción internacional, …

3 Evaluar periódicamente de las actividades de los grupos en función de los recursos invertidos.

Marzo-junio 2009

Marzo-junio 2009

Marzo-junio 2009

Objetivos


• Constituir un compromiso adoptado por el personal científico del Hospital en materia de calidad e integridad de la investigación

• Áreas de Investigación

Acciones a realizar

1


• Unidad de CalidadResponsable

1 Unidad de calidad

Línea estratégica 3.2 Constitución de unas pautas de actuación así como una planificación del personal y recursos que permitan evaluar la calidad de investigación

1Participantes

2Fecha de

realización3

3Gerencia

Definir y desarrollar el código de buenas prácticas investigadoras incluyendo:•Valores de los investigadores•Supervisión del personal en formación y su formación•Prácticas éticas•Planificación y realización de la investigación•Comunicación de los resultados•Derechos de propiedad intelectual y de explotación comercial de los resultados•Definir un observatorio de buenas prácticas investigadoras


2 Registrar la gestión de acciones preventivas y correctivas en la investigación para identificar las no conformidades, analizar sus causas y realizar un tratamiento de ambas:•Durante las actividades ordinarias de la Unidad de investigación•Durante las actividades de control y mejora•Durante la revisión del plan de calidad



40

4.1.1. PLAN DE COMUNICACIÓN

Objetivo


• Reforzar las relaciones entre los grupos de investigación así como el conocimiento y prácticas realizadas por cada uno de ellos

• Hospital

Acciones a realizar

1

1 U. investigación

• Unidad de Investigación y Gerencia

2

Responsable


Línea estratégica 4.1 Establecimiento de un canal de comunicación entre los investigadores, permitiendo un mayor conocimiento y rendimiento de la investigación

3

4

1

Participantes2

Fecha de realización

2

Desarrollar seminarios entre los diferentes grupos pertenecientes a las mismas áreas.

Desarrollo de talleres, jornadas, etc, entre grupos facilitando el intercambio de

información y fomentado buenas relaciones conocimiento entre los grupos

Desarrollar una campaña promoviendo la comunicación interna a través de la

intranet

Desarrollar una línea de la intranet especializada en la unidad de investigación que

contenga las últimas noticias internas, novedades, convocatorias de seminarios y

jornadas, Unidad de Transferencia de resultados, etc.

3 IPs

3 4 5

4 Gerencia 5 U. informática

Enero-marzo 2011

Enero-marzo 2011

Enero-marzo 2011

Enero-marzo 2011

4.3.1. Plan de Traslación de resultados4.3: Promoción de la traslación de resultados de la investigación dentro del hospital a la práctica clínica habitual del Hospital de Cruces- Objetivo: Afianzar la investigación como herramienta para la práctica clínica

4.2.1. Plan de Difusión de resultados4.2: Fomento de la difusión de los resultados de la investigación a la sociedad civil fomentando el diálogo innovación-sociedad con el entorno científico, empresarial y con los propios profesionales del hospital- Objetivo: Reforzar la cultura de innovación como actividad inseparable a la actividad asistencial

4.4.1. Plan de Transferencia de resultados4.4: Fomento de la cultura empresarial entre los investigadores, mediante el establecimiento de patentes, spin-offs, etc.- Objetivo: Aplicar la investigación en el mercado empresarial

4.1.1. Plan de Comunicación4.1: Establecimiento de un canal de comunicación entre los investigadores, permitiendo un mayor conocimiento y rendimiento de la investigación en el Hospital de Cruces- Objetivo: Mejorar la fluidez en la comunicación entre los investigadores y personal de apoyo de la investigación


4.3.1. Plan de Traslación de resultados4.3: Promoción de la traslación de resultados de la investigación dentro del hospital a la práctica clínica habitual del Hospital de Cruces- Objetivo: Afianzar la investigación como herramienta para la práctica clínica

4.2.1. Plan de Difusión de resultados4.2: Fomento de la difusión de los resultados de la investigación a la sociedad civil fomentando el diálogo innovación-sociedad con el entorno científico, empresarial y con los propios profesionales del hospital- Objetivo: Reforzar la cultura de innovación como actividad inseparable a la actividad asistencial

4.4.1. Plan de Transferencia de resultados4.4: Fomento de la cultura empresarial entre los investigadores, mediante el establecimiento de patentes, spin-offs, etc.- Objetivo: Aplicar la investigación en el mercado empresarial

4.1.1. Plan de Comunicación4.1: Establecimiento de un canal de comunicación entre los investigadores, permitiendo un mayor conocimiento y rendimiento de la investigación en el Hospital de Cruces- Objetivo: Mejorar la fluidez en la comunicación entre los investigadores y personal de apoyo de la investigación


Eje Estratégico 4: Innovación y difusión


41

4.2.1. PLAN DE DIFUSIÓN DE RESULTADOS

4.3.1. PLAN DE TRASLACIÓN DE RESULTADOS

Objetivo


• Resaltar la presencia e importancia de la investigación dentro del marco sanitario

• Hospital, tejido empresarial y sociedad

Acciones a realizar

1


• Subdirección de comunicación y Unidad de investigación

2

Responsable

1

Línea estratégica 4.2 Fomento de la difusión de resultados de investigación a la sociedad civil, entorno científico, empresarial y a los propios profesionales del hospital

Difundir periódicamente los resultados de investigación en medios de comunicación generales y expertos (Diario Médico, revistas científicas, prensa diaria, televisión, …)

Difundir y cuantificar la calidad de las revistas científicas en las que se ha publicado, los congresos asistidos, etc.

Organizar foros Hospital-Empresa-Parque tecnológico fomentando la difusión de resultados al tejido empresarial y tecnológico

3

4

1Participantes

2Fecha de

realización3

Gerencia Subdirección de comunicación 3

Desarrollar un boletín bimensual de investigación en el periódico informativo del Hospital indicando los avances del área de investigación

Convocar sesiones/charlas mensuales impartidas por invitados de otros centros, áreas, etc. o por los propios investigadores del hospital de Cruces

5

Enero-junio 2011

Enero-junio 2011

Enero-junio 2011

Enero-junio 2011

Enero-junio 2011

Objetivo


• Fomentar la traslación de resultados en investigación y su relevancia para la carrera investigadora

• Hospital, tejido empresarial y sociedad

Acciones a realizar

1



3

Responsable

1

Línea estratégica 4.3 Promoción de la traslación de resultados de la investigación dentro del hospital a la práctica clínica habitual del hospital

Registrar y aplicar los resultados traslacionales de la investigación a la práctica clínica habitual

Promocionar la traslación de resultados en la carrera profesional del investigador (programa de méritos, ayudas para su implantación, etc.)

Difundir en el área científica la relevancia de la traslación de los resultados como parte de la actividad investigadora

4

1Participantes

2Fecha de

realización

Gerencia 2

Julio-diciembre 2011



2 Crear un registro donde se apunte activamente si los cambios en la práctica clínica habitual del Hospital son debidos a resultados de la investigación



42

4.4.1. PLAN DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS

Objetivo


• Fomentar la aplicación de los resultados de la investigación en el entorno empresarial

• Hospital y tejido empresarial

Acciones a realizar

1



2

Responsable

1

Línea estratégica 4.4 Fomento de la cultura empresarial entre los investigadores mediante el establecimiento de patentes, spin-offs, etc.

Realizar un análisis interno de los mecanismos de difusión externa actuales:Análisis de los canales existentes. Detección de deficienciasPapel de los responsables de la comunicaciónDetección de expectativas de los diferentes sectores del hospital sobre el desarrollo

de un spin-off

Organización de un grupo de trabajo para la propuesta de nuevas acciones y cambios o mejoras en las existentes, así como en la evaluación de la explotación comercial de los resultados

Desarrollo de foros o reuniones periódicas en los que puedan presentarse las últimas novedades de la investigación

3

4

1Participantes

2Fecha de

realización3

Gerencia Subdirección de comunicación 3

Medición del impacto generado por las acciones de la comunicación e identificación de las nuevas necesidades. Evaluación periódica de la percepción de los profesionales

Enero-junio 2012

Enero-junio 2012

Enero-junio 2012

Enero-junio 2012

5.2.1. Plan de relaciones y búsqueda de socios

5.2: Establecimiento de una estrategia de entrada de grupos para su incorporación al futuro Instituto de Investigación Sanitaria- Objetivo: Consolidar la alianza estratégica con otros grupos de investigación externos para la futura acreditación como IIS

5.1.1. Plan de alianzas5.1: Definición de una política de alianzas atractiva, que permita incorporar a otros actores: modelo de alianza, centros susceptibles de alianzas, objetivos económicos, científicos y estratégicos, etc.- Objetivo: Fomentar el crecimiento y desarrollo de la investigación en el Hospital de Cruces


5.2.1. Plan de relaciones y búsqueda de socios

5.2: Establecimiento de una estrategia de entrada de grupos para su incorporación al futuro Instituto de Investigación Sanitaria- Objetivo: Consolidar la alianza estratégica con otros grupos de investigación externos para la futura acreditación como IIS

5.1.1. Plan de alianzas5.1: Definición de una política de alianzas atractiva, que permita incorporar a otros actores: modelo de alianza, centros susceptibles de alianzas, objetivos económicos, científicos y estratégicos, etc.- Objetivo: Fomentar el crecimiento y desarrollo de la investigación en el Hospital de Cruces


Eje Estratégico 5: Relaciones y alianzas


43

5.1.1. PLAN DE ALIANZAS

5.2.1. PLAN DE RELACIONES Y BÚSQUEDA DE SOCIOS

Objetivo


• Desarrollar nuevas alianzas y relaciones que consoliden y aumenten la investigación en el hospital de Cruces

• Hospital

Acciones a realizar

1


• Gerencia

3

Responsable

1

Línea estratégica 5.1 Definición de una política de alianzas atractiva, que permita incorporar a otros actores: modelo de alianza, centros susceptibles de alianzas, objetivos económicos, científicos y estratégicos, etc.

Realizar un benchmarking de centros y grupos referentes en investigación internacionales y nacionales para analizar los posibles modelos de alianzas entre el hospital e institutos, parques tecnológicos, universidad …

Realizar nuevos convenios con aquellos centros que se adapten a las necesidades del hospital, y favorezcan el desarrollo de proyectos en común

Definir y llevar a la práctica, tanto en los nuevos convenios como en los ya establecidos, las acciones y proyectos que se van a desarrollar conjuntamente para cada una de las partes

4

1Participantes

2Fecha de

realización

Gerencia

De acuerdo a la visión, misión y valores definidos, valorar el modelo de alianzas que mejor se adecue al hospital de Cruces

2

Enero-junio 2009

Enero-junio 2009

Enero-junio 2009

Enero-junio 2009

Objetivo


• Fomentar alianzas intergrupales para la acreditación del Instituto de Investigación Sanitaria (IIS)

• Hospital

Acciones a realizar

1



3

Responsable

1

Línea estratégica 5.2 Establecimiento de una estrategia de entrada de nuevos grupos para su incorporación al futuro Instituto de Investigación Sanitaria

Establecer un criterio de entrada para los nuevos grupos de acuerdo con los valores del centro

Facilitar la incorporación a los nuevos grupos mediante realización de jornadas de gestión y seminarios entre los diferentes componentes de cada grupo deinvestigación

Realizar evaluaciones de seguimiento de la cooperación entre los diferentes grupos4

1Participantes

2Fecha de

realización

Gerencia

Analizar las diferentes entidades implicadas en la investigación existentes: europeas, nacionales, autonómicas y privadas, así como las necesidades de los investigadores de nuevos grupos o líneas

2

Marzo-septiembre 2009





44

6.1.1. PLAN DE INFRAESTRUCTURAS

Objetivo


• Fomentar alianzas intergrupales para la acreditación del Instituto de Investigación Sanitaria (IIS)


Acciones a realizar

1

2 Servicio de mantenimiento


3

Responsable

1

Línea estratégica 6.1 Establecimiento de una supervisión de las infraestructuras, de su utilización y del avance de la tecnología asociada, así como las necesidades de espacios dedicados a la investigación

Analizar los procedimientos de gestión de los espacios y recursos actuales para detectar los principales problemas y deficiencias

En base a los análisis anteriores, elaborar una planificación de uso y mantenimiento

Establecer convenios con el parque y la universidad para explotar las infraestructuras de todos ellos de manera complementaria y coordinada

4

1Participantes

2Fecha de

realización


Analizar espacios e infraestructuras actuales en la unidad de investigación e identificar principales carencias y necesidades

2

5 Evaluar posibles fuentes de financiación para la ampliación y /o renovación de las infraestructuras

Junio-septiembre 2009





6.2.1. Plan de ampliación de espacios de I+D

6.2: Dimensión de la oportunidad de la captación de fondos con el fin de construir un centro de investigación cercano al Hospital- Objetivo: Obtener un nuevo centro de investigación próximo al Hospital de Cruces

6.1.1. Plan de Infraestructuras6.1: Establecimiento de una supervisión de las infraestructuras, de su utilización y del avance de la tecnología asociada, asícomo de las necesidades de espacios dedicados a la investigación- Objetivo: Optimizar las infraestructuras de investigación, su gestión, espacios y utilización


6.2.1. Plan de ampliación de espacios de I+D

6.2: Dimensión de la oportunidad de la captación de fondos con el fin de construir un centro de investigación cercano al Hospital- Objetivo: Obtener un nuevo centro de investigación próximo al Hospital de Cruces

6.1.1. Plan de Infraestructuras6.1: Establecimiento de una supervisión de las infraestructuras, de su utilización y del avance de la tecnología asociada, asícomo de las necesidades de espacios dedicados a la investigación- Objetivo: Optimizar las infraestructuras de investigación, su gestión, espacios y utilización


Eje Estratégico 6: Infraestructuras


45

6.2.1. PLAN DE AMPLIACIÓN DE ESPACIOS DE I+D

7.1. Desarrollo de Planes de Acción especificos

7.1.a) Priorización de la investigación

El desarrollo del Plan 0.2.1. Plan de Priorización de Líneas de Investigación ha sido descrito

previamente, en el apartado 6 de este Resumen Ejecutivo. En este Plan se han definido

aquellas enfermedades y áreas horizontales priorizadas para el Hospital de Cruces.

7.1.b) Plan de Apoyo a Grupos Emergentes

Definido en el Plan 2.2.1, el Plan de Apoyo a Grupos Emergentes es una de las principales

herramientas para el fomento del desarrollo de los investigadores jóvenes con gran capacidad

de progreso.

El principal mecanismo de incorporación de nuevos grupos de investigación en el Hospital de

Cruces es el desarrollo de sus propios investigadores, por lo que la existencia de un Plan de

Apoyo a Grupos Emergentes que tutele su progresión es crítico para potenciar la investigación

del hospital.

Este Plan de Apoyo ha sido elaborado con unos objetivos claramente definidos:

• Afrontar con seguridad el crecimiento del hospital atrayendo y apoyando a la masa

crítica investigadora que lo sostenga.

Objetivo


• Crear un espacio físico cercano al hospital de Cruces destinado a actividades de investigación

• Hospital

Acciones a realizar

1



3

Responsable

1

Línea estratégica 6.2 Dimensión de la oportunidad de la captación de fondos con el fin de construir un centro de investigación cercano al hospital

Iniciar una hoja de ruta para la inclusión del hospital de Cruces en el Parque Tecnológico de Bizkaia (establecer convenios, acuerdos, alianzas, …)

Analizar la financiación (convocatorias especiales, ayudas a la investigación, alianzas empresariales, etc.):

InternacionalEuropeaAutonómicaProvincial MunicipalPrivada

Participantes

Gerencia

Evaluar los servicios y posibles usuarios del centro con el fin de prever los espacios y acondicionamientos necesarios, así como las necesidades a cubrir en el futuro por el centro de investigación

2

1Participantes

2Fecha de

realización3

3 Dirección Gestión Económica

Sep 2009 –marzo 2010




46

• Potenciar la actividad investigadora iniciada en los grupos de investigación emergentes

aumentando el número de líneas de investigación con una fuente de financiación

estable.

• Fomentar la calidad y la relevancia de la labor de la investigación.

• Favorecer la colaboración entre grupos investigadores del propio hospital o de su

entorno.

• Aumentar la calidad y producción de las líneas de investigación consideradas

prioritarias para el hospital.

Como queda definido en el documento que desarrolla dicho Plan, se identifican una serie de

actuaciones de tutela a grupos emergentes con el fin de fomentar su crecimiento y

consolidación como investigadores con gran capacidad de producción y captación de recursos.

1. Apoyo a la captación de recursos:

a. Ayuda a la búsqueda de convocatorias

b. Presentación de convocatorias específicas

2. Apoyo al desarrollo de la investigación:

a. Análisis de viabilidad de los proyectos planteados

b. Apoyo en la redacción de las memorias de los proyectos

c. Supervisión de protocolos

d. Apoyo en la redacción de objetivos y seguimiento de los mismos

e. Cursos de formación en investigación

f. Acciones de intensificación de la investigación

3. Apoyo en la colaboración con otros grupos de investigación:

a. Impartición de seminarios interdepartamentales

b. Detección de oportunidades de colaboración

c. Estancias de investigadores de prestigio en el Hospital de Cruces y estancias

en otros centros

4. Apoyo en la difusión de resultados de investigación

7.1.c) Plan de Formación profesional

Definido en el Plan 2.3.1, el Plan de Formación es la herramienta básica que permite avanzar

en el objetivo esencial de mejorar las unidades y servicios del Hospital de Cruces,

incrementando la eficiencia y eficacia, tanto a nivel investigador como asistencial.


47

En el desarrollo de este Plan de Acción se ha llevado a cabo un análisis de necesidades,

centrado en las necesidades del personal del Hospital de Cruces, del sistema de I+D+i, y del

Sistema Nacional de Salud.

Tras definir los mecanismos de coordinación, se ha detallado la oferta formativa ofrecida por el

Hospital de Cruces a los dos niveles siguientes:

• Oferta formativa de pre-grado.

• Oferta formativa de post-grado, que incluye la formación de tercer ciclo, la formación

sanitaria especializada y la formación continuada.

Finalmente, se han detallado los mecanismos de evaluación del Plan y la gestión interna del

mismo.

7.1.d) Plan de Calidad

El Plan de Calidad se encuentra definido en el Plan 3.2.1 del Plan Estratégico del Hospital de

Cruces.

El objetivo del Plan de Calidad es ofrecer al Hospital de Cruces una documentación común

para todos los profesionales, compartida y respetada, que recoja las normas de actuación y

principios éticos relativos a la actividad investigadora desarrollada en el hospital, incluyendo la

planificación, el desarrollo, el registro y la comunicación de la actividad investigadora.

Este Plan define y amplía los siguientes aspectos:

• La política de calidad del Hospital en materia de investigación.

• La guía de buena práctica científica a la cual deben acogerse la totalidad de los

profesionales del Hospital de Cruces para poder mantener un elevado nivel de

excelencia científica.

• El Plan de mejora en materia de investigación del Hospital, el cual se basa en la

planificación estratégica recogida en el análisis DAFO realizado, así como en sus ejes

y líneas estratégicas de acción para los próximos años. Dicho Plan recoge las acciones

de mejora del Hospital, así como su sistema de evaluación y el proceso de las no

conformidades.

7.1.e) Proyecto Científico Cooperativo

Actualmente, el Hospital de Cruces se encuentra inmerso en la elaboración del Proyecto

Científico Cooperativo (PCC) de sus grupos de investigación.

Para cada uno de los grupos que conforman la estructura de investigación del Hospital de

Cruces, se ha facilitado un guía para la elaboración del PCC, en el que se enumeran los

siguientes aspectos:

• Antecedentes y justificación


48

• Objetivos científicos

• Hipótesis

• Metodología

• Actuaciones a desarrollar (proyectos)

• Relaciones de investigación básico-clínica-salud pública

• Contribución al desarrollo del SNS

• Evaluación

• Plan de difusión

7.2. Cronograma de actuación

Para la puesta en marcha de los diferentes Planes de Acción identificados y definidos

previamente, se ha elaborado un cronograma de actuación, que recoge los períodos de

desarrollo de los diferentes planes.

Dicho cronograma ha sido elaborado en base a la importancia estratégica de cada uno de los

Planes.

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