PLAN ESTRATÉGICO (I)

Isabel Escudero Alejandra Mayorga

Irene Palomar Santiago Carlos Pozo

Yúnior Vázquez

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ESQUEMA DE TRABAJO

• DEFINIR PLAN ESTRATÉGICO ( VIABILIDAD / SOSTENIBILIDAD)

• ESQUEMA DE OBJETIVOS / ESTRATEGIAS / TIEMPOS / COSTES

• FACTORES QUE INTERVIENEN

• ESQUEMA DE INTERACCIÓN

• CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO

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DEFINICIONES

• PLAN ESTRATÉGICO

¿Qué pretendemos y cómo lo conseguimos?

Convertir los proyectos en acciones.

• VIABILIDAD Es la posibilidad de cumplir los objetivos en el tiempo previsto. Evalúa la coherencia del diseño del proyecto.

• SOSTENIBILIDAD Es la posibilidad que los beneficios del proyecto se mantengan o incrementen más allá de la finalización. Es la relación entre resultados y tiempos.

• EJEMPLO Las Naciones Unidas ha definido un Plan de acciones para los Slums que lo han nombrado Slum Upgrading Facility (SUF)

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MISIÓN

OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO X

ESTRATEGIAS

TIEMPOS COSTES

OBJETIVO 1

• Etapas (corto y largo plazos)

• Planificación • Seguimiento

• Financiación • Recursos

propios • Ayudas

Agentes

• Administración • Responsables • Participación local

(beneficiados)

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ESQUEMA OBJETIVOS / ESTRATEGIAS / TIEMPOS / COSTES

PROYECTO DE COOPERACIÓN

Tarea innovadora que se efectúa en un período de

tiempo, en una zona geográfica delimitada y para un

grupo de beneficiarios. Soluciones para mejorar su

situación. Capacitar para que puedan continuar con su

labor de forma independiente.

PROYECTO

RECURSOS (COSTES)

PRODUCTOS (BENEFICIARIOS)

REFLEXIÓN ACCIÓN PROPUESTA

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FACTORES A CONSIDERAR (I) RELACIONADOS CON EL ENTORNO DE INTERVENCIÓN

• APOYO POLÍTICO Instancias públicas; entorno político; posibles tensiones; corrupción; cambios electorales.

• PROTECCIÓN MEDIOAMBIENTAL Conservación de los esquemas vitales y la diversidad biológica; uso adecuado de los recursos renovables y no renovables.

• VARIACIÓN DE ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO Ciclo de vida; estudio de riesgos; seguimiento del proyecto.

• VULNERABILIDAD A CATÁSTROFES NATURALES Identificar áreas de riesgo; marcar áreas de nivel de riesgo bajo; actividades de carácter preventivo; sensibilizar del grado de vulnerabilidad.

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• CAPACIDAD INSTITUCIONAL - El entorno sociopolítico, económico y medioambiental de la institución, la propia entidad y los individuos. - Análisis detallado de la capacidad de los actores; estudio de las partes interesadas; coherencia entre capacidades y objetivos. - Conciencia del personal: ACCIONES>DAFO + INVOLUCRAR PERSONAL

• ARTICULACIÓN ENTRE ACTORES - Coordinación entre actores. - Crear espacios de diálogo; insertar el programa en los procesos institucionales; armar una estructura institucional fuerte; vincular a otros actores.

FACTORES A CONSIDERAR (II) RELACIONADOS CON LOS ACTORES DE INTERVENCIÓN

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• ASPECTOS SOCIOCULTURALES Las personas como la centralidad de la propuesta. Análisis social: objetivos de las acciones; utilización de recursos locales; enfoque participativo.

• EQUIDAD DE GÉNERO Quedan al margen de las decisiones: proceso de empoderamiento.

• PARTICIPACIÓN Permitir la apropiación del proyecto por parte de los beneficiarios. Generar dinámicas de aprendizaje e innovación.

FACTORES A CONSIDERAR (III) RELACIONADOS CON LA POBLACIÓN BENEFICIARIA

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FACTORES A CONSIDERAR (IV) RELACIONADOS CON EL DISEÑO DE LA INTERVENCIÓN

• Tecnología apropiada > Impacto sobre los actores y el entorno

• Acceso a la información

• Aspectos económicos y financieros > Costes-beneficios

• Adecuación de la cooperación técnica

• Localización de las acciones, tiempo de ejecución, alcance del

proyecto frente a medios disponibles y financiación

• Proceso de transferencia

• Replicabilidad

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ESQUEMA DE INTERACCIÓN

PROGRAMACIÓN

IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN

FINANCIACIÓN

INSTRUCCIÓN EJECUCIÓN

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CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO

1. SITUACIÓN

¿Cuál es el problema?

2. META

Definir la meta como la solución al problema

3. OBJETIVOS

Desglosar la meta en un conjunto limitado de objetivos

4. RECURSOS

Potenciales, disponibles, internos, externos

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5. IMPEDIMENTOS

Identificar los impedimentos

6. ESTRATEGIAS POSIBLES

Generar un conjunto de estrategias considerando los recursos disponibles, los impedimentos y objetivos.

7. ESTRATEGIA ELEGIDA

¿Porqué se ha elegido?

8. ORGANIZACIÓN

Decidir la organización (estructura, quién hace qué, presupuesto, agenda)

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO

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