ESTRATEGIAS OPERATIVAS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

MINA MANUELITA – MOROCOCHA

RECOPILADO POR:

Mg. GAUDENCIO GALVEZ CHOQUE

MINA MANUELIT

A

¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

Presentaba una baja rentabilidad económica producto de varios factores:

1.- Minería subterránea convencional, con alto costo de producción.

2·- Alta aplicación de mano de obra y baja productividad.

¿POR QUE APLICAR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?

3.- Deficiencias en la política de seguridad y falta de capacitación, originándose constantes accidentes.

4.- Restitución de reservas de minerales más escasa en cada periodo, por tratarse de yacimientos de vetas angostas y mina antigua.

5.- Disponibilidad de capacidad de tratamiento en la planta concentradora (se utilizaba el 70% de su capacidad).

GENERALIDADES

1.- Ubicación: Al este de la ciudad de Lima, km 143 de la Carretera central, Distrito de Morococha, Provincia de Yauli, Departamento de Junín y a una altitud de 4600 msnm.

2.- Minería subterránea: tipo convencional, mediante métodos de explotación shirinkage dinámico y corte y relleno.

3.- Producción mensual: 32,000 TMS con leyes promedio de 8.20 Oz/tc Ag, 2.0% Pb, 0.40% Cu y 4.70% Zn.

GENERALIDADES

4.- Extracción principal: mediante izaje con winche de dos tamboras a lo largo del pique principal de 450 m de profundidad.

5- Planta concentradora: con capacidad de tratamiento de 1100 tms/día, obteniéndose concentrados de Ag-Cu, Pb-Ag y Zn mediante flotación selectiva.

6.- Fuerza laboral: 805 trabajadores obreros, 25 empleados y 42 ingenieros.

UBICACION

MATRIZ FODAFortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas

MATRIZ FODA

Fortalezas – Debilidades – Oportunidades – Amenazas

ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO EXTERNO E INTERNO

METODOLOGIA

1.- Escala de priorización y jerarquización de los problemas.

2.- Análisis en el ambiente Externo e Interno.

3.- Matriz FODA.

4.- Conclusiones

VISION: Ser empresa competitiva con responsabilidad en el mercado internacional.

MISIONContribuir al desarrollo del negocio minero, con una eficiente productividad, bajos costos y mantener un nivel de rentabilidad que permita asegurar la marcha del negocio.

FORMULACIÓN DE LAS ESTATREGIAS OPERATIVAS

VISION MISION y OBJETIVOS FUTUROS

1.- Mantenerse en el mercado altamente competitivo.

2.- Crecer gradualmente en producción y reservas de mineral.

3.- Generar e incrementar sus utilidades, producto de mejoras en la productividad, producción y reducción de costos.

4.- Mejorar la seguridad minera y el medio ambiente.

FORMULACIÓN DE LAS ESTATREGIAS OPERATIVAS

Objetivos Futuros

MATRIZ FODA

INTERNAS

EX

TER

NA

S

AMBIENTES

IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS

OBJETIVOS Y METAS ANUALES

· PRIMERO: Capacitación y desarrollo de los recursos humanos.· SEGUNDO: Incremento anual de la productividad en 5%.· TERCERO: Realizar un programa agresivo de exploraciones para incrementar la reserva.. CUARTO : disminución anual de los índices de seguridad minera en 20%.· QUINTO : manteniendo la ley equivalente de Ag (oz/tc).· SEXTO : Disminución anual de los costos de producción en 8%.

EJEMPLO DEL SEGUNDO OBJETIVO Incremento Anual de Productividad en 5%

Responsables: Superintendente General, Superintendencia de

Mina y Supervisores

EJEMPLO CUARTO OBJETIVO: DISMINUCIÓN ANUAL DE LOS ÍNDICES DE SEGURIDAD MINERA EN 20%.

Responsables: Gerencia de Operaciones, Jefe del Departamento de Seguridad, Supervisores.

(ICE) Indicadores Críticos de Éxito

Creación de un Sistema de Información

CONCLUSIONES

1.- La Aplicación de las Estrategias Operativas en Mina corona permitió a la compañía crecer y mejorar su rentabilidad económica y situarse como una empresa sólida en el contexto de la minería subterránea.

2.- Los logros alcanzados han sido producto de: - Apoyo y confianza de la Alta Gerencia. - Responsabilidad y compromiso de todo el

personal.3.- Aplicación de tres principios sencillos: - Todo trabajo es trabajo en equipo. - Todo lo que vale la pena hacer, vale la pena

medirlo. - Sea su competidor más fuerte.

RECOMENDACIONES

1.- No ser conformistas con los resultados satisfactorios alcanzados, debiendo perseverar en la mejora continua a través de la retroalimentación a los diferentes factores y áreas claves.

2.- Proseguir con programas de capacitación, actualización profesional y desarrollo para el personal, ingenieros y empleados, siendo en los actuales momentos el activo más importante de las organizaciones modernas.

GRACIAS