Actualizacin del Plan Director TF Innova 2012-2013 Por una Isla competitiva 1 Introduccin Lo que el Cabildo Insular de Tenerife es y representa en la actualidad resulta imposibledecomprendersinconsiderarsucompromisohistricoconla modernizacinyconelprogresodeTenerife,incluidoelcientficoy tecnolgico.ElCabildoInsulardeTenerifehasidoyesconscientedequela innovacinesclaveparaeldesarrolloylasostenibilidadeconmicaysocial de la isla. El prestigio y la buena imagen del Cabildo Insular de Tenerife como impulsorycatalizadordelainnovacinleconducenaasumirelnecesario papeldeliderazgo,ytrasunanlisisdelcontextoregional,nacionale internacional, desarroll una visin a medio y largo plazo, que fue recogida en elPlanDirectordelProgramaTFInnova20082011.EnesePlanDirector asumeelpapeldeliderazgoenlacapacitacindelaislaparalainnovacin permanente,yaquestaesunapalancafundamentalparamejorarel posicionamientocompetitivoylaproductividaddelaisladeTenerifede forma sostenible.ElPlanDirectordelProgramaTFInnovaestablecelosobjetivosylneasde actuacindelCabildoInsulardeTenerifeenelmbitodelainnovacin empresarial y de soporte a la Investigacin y Desarrollo (I+D) que se realiza en la isla. Losproyectosyactuacionesrecientes,enejecucinyfuturos,precisande unavisinamedioylargoplazo,ascomodeunaplanificacinestratgica.EstemarcoestratgicoestdefinidoenelPlanDirectordelProgramaTF Innova, que incrementa el efecto de impulso y de creacin de una cultura de lainnovacin,tantodentrodelpropioCabildocomoenelconjuntodela sociedadtinerfea,potenciandoasuvezlassinergiasquesedefinenenlos distintosnivelesdelecosistemadeinnovacin:insular,regional,nacionaly europeo. ElPlanDirectortienecomoobjetivopropiciarunsaltoenlacalidaddel sistema de innovacin insular que permita convertir la investigacin cientfica ylainnovacintecnolgica,enunsoportedelbienestarydela competitividad territorial. El Plan Directorvigentetiene un mbito temporal inicial de4 aos, del 2008 al2011,prorrogableendosaosadicionales.Estedocumentoesuna actualizacindelPlanDirectorqueincluyedichaextensintemporaldedos aos,hastafinalde2013,yquetratadeextendereintensificarlas actuacionesqueelCabildoInsulardeTenerifeimpulsaydesarrollaatravs delProgramaTFInnova,adaptndolasalnuevocontexto,reflejandoel desarrolloevolutivodesusprioridadeseincorporandomedidasqueden respuesta a los nuevos retos y prioridades. LaimagendevanguardiaeinnovacindelaCorporacin,forjadadesdeel esfuerzorealizadoporlainstitucinenlosltimosaos,hacequetodoslos actoresdelsistemainsulardeinnovacinesperenqueelCabildoInsular extiendayconsolidelasmedidasdeapoyoalainnovacinentodoslos mbitos de la isla, incluyendo sociedad, investigacin y competitividad. 2 Antecedentes Hasta el ao 2008 las actuaciones del Cabildo en el mbito de la innovacin se basaron en el desarrollo dediferentesproyectos pioneros y degran impacto en distintos mbitos, lo que le permiti disponer de una elevada credibilidad y una buena imagen como catalizador del desarrollo dentro dela isla. Sirvan deejemploalgunasactuacionesquehancaracterizadoelesprituinnovador delGobiernoInsular:enelmbitobiomdico,lapuestaenmarchadel HospitalUniversitariodeCanariasylarecientementecreadaFundacinITB; enelmbitoarquitectnico,el RecintoFerial,elAuditorioy elTEA(Tenerife Espacio de las Artes); en el campo de la atencin al ciudadano, el sistema de informacingeogrficaylamodernizacinmunicipal;enelfinanciero,la emisin de deuda por subasta a tipo 0%; en energas limpias y renovables, el InstitutoTecnolgicoydeEnergasRenovables(ITER);enagricultura, CULTESA(empresadecultivosinvitrodeTenerife);oenelturismo,conla sociedadmixtaTurismodeTenerife,modelodetrabajoconjuntopblico-privado.Msrecientemente,enlascomunicaciones,elProyectoALIX(que incluyeunpuntodeaccesoneutroNAP-,anillodefibrapticaycableado submarino)y en los transportes, el metro ligero (Metropolitano de Tenerife). Otrosejemplospuedenserlos18proyectosllevadosacabo,enlos31 municipiosdelaisladeTenerife,porelreadeTurismoyPlanificacindel Cabildo,enmateriadeformacineimplantacindeplataformasdeAdministracin Electrnica, suministro y mejora de redes internas de datos y comunicaciones,implantacindeprocedimientosadministrativossobre sistemas de gestin de expedientes, entre otros. Laconsolidacindeestaimagenrequeradeactuacionesestratgicasque fueron propuestas en Plan Director del Programa TF Innova 2008-2011. Esas actuacionestenanunefectodearrastreydecreacindeunaculturadela innovacin tanto dentro del propio Cabildo - desde su gestin administrativa hastasusmltiplesaccionesenlosdistintossectores-,comoenelconjunto delasociedadtinerfea,impulsando,porotrolado,lassinergiasquese definenenlosdistintosnivelesdelecosistemadeinnovacin:insular, regional,nacionalyeuropeo.Destaca,asimismo,elpapeldesempeadopor elParqueCientficoyTecnolgicodeTenerife(PCTT)que,juntoconla Oficina Tcnica del Plan, ha sido la principal herramienta del Cabildo para el desarrollodeTFInnovaycuyavocacinfuturaesconsolidarsuapoyoala gestindelapolticadeinnovacindelCabildoInsulardeTenerife, cooperandoyencoordinacinconlaUniversidaddeLaLaguna(ULL)ysu FundacinUniversitaria(FEULL),CmaradeComercio,Organismosde Intermediacin, etc. -Dotacin presupuestaria para TF Innova (2008-2011): 4.285.258,20-Captacin de fondos para proyectos propios: 7.833.088,65 -Ayudas directas otorgadas a proyectos de I+D+i: 1.187.704,50 -Clusters: 14 -Empresas: 200 -Entidades asesoradas (empresas, emprendedores): 1.000 -Empleo generado: 190 -Nmero jornadas formativas impartidas: 30 -Asistentes jornadas formativas: 2.300 -Liderazgo de 2 Proyectos Transnacionales (Biopharmac, Transcrea): 1.432.101,25 -Acuerdos y colaboraciones lideradas: 25 -Jornadas (co) organizadas y participadas: 45 -i-Boletines TF Innova elaborados y distribuidos: 90 Divulgacin y colaboracin Beneficiarios directos Inversin movilizada 3 Contexto Marco normativo En el proceso de actualizacin se reconoce la importancia que tiene para toda planificacinestratgicalaflexibilidadyadaptacinalcontexto.Estoesan muchomsimportanteenlasituacinactual,dondeseproducenajustesy cambiosdediversotipoquepuedenafectarsignificativamentealPlan Director, y entre los cuales destacamos los siguientes: Losefectosdelacrisiseconmica,quedetraendelsectorpblicoydel privadorecursosdetodotipo,incluidoslosfinancieros,planteando reajustes de prioridades, y otros aspectos que pueden afectar tambin la actitud y la disponibilidad de los actores y de los recursos implicados en el sistema de innovacin. Lacoincidenciaeneltiempodecambiosenlosmarcoslegislativosy normativos, y la aparicin de otros que entrarn en vigor. Los cambios en estosmarcosestratgicosdereferencia(europeo,nacionalyregional) afectarn sin duda al desarrollo del Plan Director. Recordamos a modo de ejemplo, los siguientes: oYa se empieza a trabajar en el nuevo Programa Marco de I+D europeo (que entrar en vigor a partir de 2013), y es importante anticipar sus cambios respecto al actual, sin esperar a que se publique el programa de trabajo.oLaUninEuropeahaplanteadounmarcoestratgicodenominado Estrategia Europa 2020 en el que, dentro de una visin conjunta y un cuadrocomndeobjetivosglobales,cadapasdeberconcretarsus propiosobjetivosdeterminadosporsurealidadnacionalylas potencialidadessusceptiblesdedesarrollar.LaEstrategiapropone tres prioridades:Crecimiento inteligente: crear valor basando el crecimiento enelconocimientoylainnovacin.Sereforzarnaslas oportunidadesylacohesinsocial,aprovechandoel potencialqueencierranlaeducacin,lainvestigacinyla economa digital. Crecimientosostenible:crearunaeconomacompetitiva, conectada y respetuosa del medio ambiente.Crecimientointegrador:potenciarelpapeldelos ciudadanos en sociedades inclusivas.Paraconseguirestosobjetivosseproponendiversasiniciativas emblemticas,unadelascualesesladenominadaUninporla innovacin. Porotrolado,enrelacinalaEstrategiaNacionaldeCienciay Tecnologa(ENCYT),cuyoescenarioes2015yquepresentalos principiosbsicosquehandeguiartodaslasactuacionesdeI+De innovacintecnolgicaanivelnacional,hasidonecesarioconfirmar sus expectativas de desarrollo, y anticipar posibles modificaciones, ya que aunque es probable que stas no sean formales y no afecten a la redaccin delENCYT, s es muy posible que se vean afectadas algunas prioridades y Planes que se desarrollan dentro de dicho marco. RespectoalPlanNacionaldeI+D+isehaconsideradoelcambiode competenciasquesupusoelRealDecreto1042/2009quedesarrolla la estructura orgnica bsica del Ministerio de Ciencia e Innovacin, y segnelcual,correspondeaestedepartamento,atravsdela DireccinGeneraldeInvestigacinyGestindelPlanNacionalde 4 I+D+i,laelaboracin,seguimientoyevaluacindelPlanNacionalde I+D+i.Tambin ha sido necesario tener en cuenta los Planes de Trabajo, las nuevasprioridades,laslneasinstrumentalesdeayudasyla preparacin de un nuevo marco o plan nacional a partir de 2011. Anivelregional,laAgenciaCanariadeInvestigacin,Innovaciny Sociedad de la Informacin (ACIISI) del Gobierno de Canarias apoya la coordinacinydireccindelapolticayactuacinenciencia, tecnologaeinnovacindelaComunidadAutnoma deCanarias,as comolagestindeunaparteimportantedelosfondosnacionalesy europeosparalaI+D+ienlasislas.ElPlanIntegradoCanariode I+D+i+d2008-2011orientalapolticacientfico-tecnolgicadela ComunidadAutnomadeCanarias.ElPlanCanariodeI+D+i2011-2014,actualmenteenprocesodeelaboracin,tieneentreotros objetivosdefiniryestructurarlosprogramasdeactuacinque impulsen el incremento del conocimiento, el avance de la innovacin y la mejora de la competitividad empresarial. Cabedestacarqueestapolticaestalineadaycoordinadaconlas iniciativasdeinnovacinimpulsadasdesdeelCabildoInsularde Tenerife,yporconsiguienteconlaspropiasdelParqueCientficoy Tecnolgico de Tenerife. Mencinespecialsehace,enestesentido,alPlanInsularde FomentodelEmprendimientodelCabildoInsulardeTenerife,que marcaunhitoenlaplanificacindelaCorporacinalabarcardesde todaslasreasdeactuacindelCabildounapolticade emprendimientointegrada,quecontempletodoslosaspectos relacionados con la creacin de nuevas empresas y se orienta hacia la necesariaespecializacindetodoslosagentesdesdesusrespectivas competencias y reas. El contexto global: una situacin de emergencia ApesardelxitoquesuponenlosindicadoresdeejecucineimpactodeTF Innova hasta la fecha, existe el riesgo de no ser ms exigentes al limitarnos a una comparacin de mbito autonmico, nacional, e incluso europeo.Las principales conclusiones del marcador de la "Unin por la innovacin" de 2010publicadoenfebrerode2011porlaComisinEuropeanoson alentadoras.SisecomparanlosindicadoresparalaEU-27,losEstadosUnidosyJapn, puede observarse quela EU-27 no estreduciendo su retraso en materia de innovacin respecto de sus principales competidores. Las mayores diferencias aparecen en la categora de "actividades de las empresas", en la que la EU-27 estretrasadaenloqueserefierealaspublicacionesconjuntaspblico-privadas,elgastoempresarialenI+Dy,encomparacinconJapn,en patentesPCT(TratadodeCooperacinenmateriadePatentes),segnel informe.EstodemuestraqueelretrasodeEuropaenmateriade investigacin einnovacin seencuentraprincipalmente en el sector privado. Porconsiguiente,laprioridaddeberaserlacreacindeunascondiciones reglamentarias y otro tipo de condiciones marco que fomenten el incremento delainversinprivadayfacilitenlaexplotacindelosresultadosdela investigacinporelsectorempresarial,especialmentemedianteunsistema depatentesmseficaz.Elretrasoesespecialmentegrande,yenrpido aumento,enloquerespectaalosingresosdelextranjeroporlicenciasy patentes", detalla el informe. Duranteloscincoltimosaos,elmayorcrecimientoenlaEU-27de indicadoresdeinnovacinsehaproducidoensistemasdeinvestigacin abiertos,excelentesyatractivos(publicacionescientficasconjuntas internacionales,publicacionesdegranimpactoydoctorandosno pertenecientesalaUE)yenactivosintelectuales(marcascomunitarias, patentes PCT y dibujos y modelos comunitarios). 5 Estosdatoshansidoanalizadosytenidosencuentaenelprocesode actualizacindelPlanDirector,paramantener,dentrodeunapolticade contencinpresupuestaria,elnfasisenlasactuacionesconimpactoenla actividadeconmica,lacreacindeempresas,latransferenciatecnolgicay la inversin privada. Alconsiderarelcontextoglobal,brevementeresumidoenesteapartado, resultarainsuficienteunPlanDirectororientadoamejorarnuestros principalesindicadoresdeinnovacinrespectoalamediaautonmicay nacional.SehacenecesarioactualizaralPlanDirectorconunenfoque realista,construidosobrelabasedelPlanDirectorexistenteyloslogros obtenidos, pero a la vez global y ambicioso. DentrodelasactuacionesdelPlanDirector,seconcederimportanciaalas relacionadas con el sector turstico, dado que es una columna vertebral de la actividadproductiva,yquealtratarsedeunsectormaduroprecisadeun proceso innovador intenso. Innovacin social No podemos olvidar el conjunto de transformaciones o cambios a conductas, proyectosyprcticassocialesqueaunqueresultannovedosasenel funcionamientosocial,respetanlaimportanciadelasinstitucionesy estructurasexistentes.Laestrategiadeinnovacinhadetomarcomo variable este mbito en continuo cambio, as como todos sus agentes. En este sentido, hay que considerar la naturaleza compleja del proceso innovador y la relacin entre innovacin tecnolgica y sociedad. La innovacin no es slo la aplicacin de los resultados de investigacin y desarrollo a alto nivel, sino que tambineselresultadodecapacidadesemprendedoras,estratgicas,de decisin,organizativaseimaginativas.Porello,enladefinicindeejesy actuaciones, se buscar la participacin conjunta de las Administraciones y de la sociedad civil, especialmente de los beneficiarios.Misin y visin Lacapacidaddeinnovacindeunpasounareginseapoya fundamentalmenteensuesfuerzodeinversineninvestigacinydesarrollo tecnolgico(I+D),ensuesfuerzoparaconseguiruncapitalhumano capacitadoparaadquirirconocimientosydesarrollartecnologasde cualquiera de las formas existentes y en la existencia de un tejido empresarial queseacapazdeaprovecharlasfuentesdeconocimientoytecnologaasu alcanceparaproducirproductosyserviciosnovedososquegenerennegocio y, por tanto, que mejoren su competitividad. Estas premisas son vlidas tanto en perodos de bonanza econmica como en etapasdecrisis,constituyendolacapacidaddeinnovacinunodelos recursos que permiten afrontar mejor estas ltimas. LaestrategiaquesubyaceenelPlanDirectoresdinamizar,canalizary sistematizarlasoportunidadesdeinnovacinenlaisladeTenerife, fomentandolacapacitacindeagentesimplicadosenelsistemalocalde innovacin,ladifusinsocialdelaI+D+iylacreacindeinfraestructuras paralaI+D+i(ParqueCientficoyTecnolgicodeTenerife,Clusters,etc.).Paraello,elCabildodeTenerifetienecomoobjetivoconseguiractuarcomo promotordelainnovacin,impulsandoyejecutandoaccionesinnovadoras desde las distintas reas de la Corporacin, teniendo en cuenta los programas regionales,nacionalesyeuropeos,ysuspropiascompetenciasinsulares. Precisamente,lafuerzadelPlanradicaenelaprovechamientodelas actuaciones y competencias delas distintas reas del Cabildo para introducir laculturadelainnovacinentodoslosmbitosdelaislayfomentarla demanda de innovacin en la sociedad tinerfea. TF Innova ha significado una apuesta por el paso de un enfoque de actuacin centradoeneldesarrollodeproyectospunterosydegranimpacto,aotro enfoquedeunaplanificacinestratgica,sistemticayextensiva,quetrata 6 MisindeTF Innova Visin de TF Innova Objetivo principal de intensificar las iniciativas impulsoras de una cultura de la innovacin desde el Cabildo Insular de Tenerife. Elapoyoalainnovacinserealizatantoenlossectoresestratgicosyms consolidados de la isla como en campos emergentes y potenciales.Se trata de consolidar la estrategia de innovacin puesta en marcha en 2008 desdelaanteriorDireccinInsulardeInnovacinyDesarrollodeProyectos, orientadadesdelasactuacionesdelCabildoInsulardeTenerifepara fortalecerelsistemalocaldeinnovacineintegrarloenlosprogramas regionales, nacionales y europeos. Objetivos del Plan Director Basndose en la visin y misin descritas, TF Innova tiene el siguiente objetivo principal. Dichaestrategiadeinnovacinhasidodiseadaatravsdelaidentificacin deunconjuntodeobjetivosyaccionescoherentesparaelfomentodela innovacinenlaisla,yquesoncomplementariosconelPlanNacionalde I+D+i 2008-2011 y el Plan Integrado Canario de I+D+i+d 2007-2010, y han sido actualizadostraslaevaluacindelperiodo20082010,elanlisisdelnuevo contexto,losnuevosmarcosdereferenciaylosinstrumentosdeapoyo disponibles. El objetivo general va acompaado de objetivos estratgicos a largo plazo as como de una serie de objetivos especficos ya establecidos en el Plan Director 2008-2011. Consolidar una estrategia de innovacin orientada desde las actuaciones delCabildoInsulardeTenerifequefortalezcaelsistemainsularde innovacinylointegreenlosprogramasregionales,nacionalesy europeos, dinamizando, canalizando y sistematizando las oportunidades deinnovacinenlaisladeTenerife,fomentandolacapacitacinde agentesimplicadosenelsistemadeinnovacin,lacreacinde infraestructuras y la difusin social de la I+D+i.Tenerifecomopolodereferenciaeninnovacinynododecreciente importanciadentrodelasredesdelconocimiento,queimpulsa colectivamentesudesarrollomediantelainnovacinyconsideraal conocimiento, a la ciencia y a la tecnologa como elementos bsicos en lacreacinderiqueza,decompetitividad,debienestarsocial,de cohesin y de creatividad cultural. Desarrollarunaculturadelainnovacincomoejedelamejoradela competitividadydelacalidaddeltejidosocioeconmicolocal, definiendounaestrategiadeinnovacinbasadaenlaactividaddel CabildoInsulardeTenerifecomomotordelainnovacinenlaisla, coordinadadesdelaConsejeradeInnovacin,yapoyadaenlas actuaciones de las distintas reas de la Corporacin. 7 Objetivos estratgicosa largo plazo Objetivos especficos de TF Innova O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 MejorarlascapacidadesdelosactoresdelsistemainsulardeI+D+iyla cualificacindelcapitalhumano.Porunlado,sedeberfomentarla demandadeinnovaciny,porotrolado,acoplarlademandaconlaoferta de tecnologa y conocimiento. Desarrollar y consolidar infraestructuras de soporte de la I+D+i y de fomento delacalidad.Paraello,sernecesarioampliarladotacindelosmedios pblicos y privados del sistema insular de innovacin. Desarrollarproyectosestructurantesytractoresquesirvandemotor, ejemplo e impulso a la innovacin. MejorarladifusinsocialdelaI+D+ihaciendoqueelmismoPlanDirector actecomouninstrumentodedifusindelosobjetivosydelosvaloresen lrecogidos.Sebuscarlaquelatransparenciaylaparticipacine implicacin de la sociedad tinerfea sean dos de los principios rectores. Fomentar sinergias y factores de escala, en el aprovechamiento de recursos yelaccesoanuevasoportunidadesglobales.Sebuscarimpulsarla participacindelosagentesdelsistemainsulardeinnovacinenredesde excelencia en I+D+i, y apoyar la consolidacin de las empresas innovadoras. Incrementarlacapacidadcompetitivadelasorganizaciones,medianteun intercambio eficiente,que permita a las empresas innovadoras en Tenerife conseguir una cuota representativa tanto en el mercado interior como en el exterior. Consolidarofertaderecursosydeserviciosdeapoyoyasesoramientopara la creacin, desarrollo y fortalecimiento de Empresas de Base Tecnolgica. Unentornonormativo,econmicoeinstitucionalqueproporcioneincentivospara el uso eficiente del conocimiento, tanto el existente como el nuevo, y desarrolle la capacidad emprendedora.

Unapoblacinformadaycapacitadaquepuedacrear,compartiryusarbienel conocimiento. Infraestructuras de soporte de la I+D+i, dotacin de los medios pblicos y privados delsistemainsulardeinnovacinyTecnologasdelaInformacinyla Comunicacin (TIC) que faciliten la comunicacin eficaz, la difusin y el proceso de la informacin. CrearunaimagendemarcaquediferencieeidentifiqueaTenerifecomo centro de infraestructuras y servicios cientfico-tecnolgicos de alto valor. ReforzarelpapeldelaUniversidaddeLaLagunaenelsistemainsularde innovacin, aumentando su coordinacin con el sector privado. 8 Ejes del Plan Director Esta actualizacin del Plan Director contiene las mismas reas de actuacin o ejes que el Plan Director anterior, pero agrupadas de diferente forma. El eje 5 Medidas de Soporte es transversal, ya que afecta a todos los dems. Definimosactuacionesomedidascomolasintervencionesdealtonivelque estndirectamenterelacionadasconlosobjetivosestratgicos.stas,asu vez,puedenserverticalesuhorizontales,dependiendodesicontribuyena uno o a varios ejes estratgicos, respectivamente. A1.1Red AEDL+i A1.2Acciones complementarias para la capacitacin y demanda de innovacin A2.1Nodos Insulares de Innovacin (NI2 Nidos) A2.2Infraestructuras para la Calidad, SI y NN.TT. A2.3ITER, Cultesa, PCTT A3.1Clusters A3.2Proyectos estructurantes A4.1Apoyo a la excelencia e internacionalizacin de proyectos de I+D+i A4.2Serviciosyrecursosdeapoyoalatransferenciatecnolgicayala creacin y consolidacin de EBT A5.1Financiacin A5.2Divulgacin, Imagen y Sociedad A5.3 Catlogo de proyectos y actuaciones A5.4 Recursos e instrumentos de ejecucin del Plan Director (PCTT) Eje 5. Medidas de soporte Eje 4. Excelencia y transferencia tecnolgica Eje 3. Cooperacin Eje 2. Infraestructuras Eje 1. Capacidades Eje 2. Infraestructuras Eje 3. Cooperacin Eje 4. Excelencia Eje 1. Capacidades Eje 5. Medidas de soporte FinanciacinDivulgacin, Imagen y Sociedad Catlogo de proyectos y actuacionesRecursos e instrumentos (PCTT) Correspondencia entre objetivos y ejes (Objetivos a los que contribuyen las actuaciones de cada eje) ObjetivosCapacidadesInfraestructurasCooperacinExcelencia Medidas de soporte O1.MejorarlascapacidadesdelosactoresdelsistemainsulardeI+D+iyla cualificacindelcapitalhumano.Porunlado,sedeberfomentarlademandade innovaciny,porotrolado,acoplarlademandaconlaofertadetecnologay conocimiento.O2. Desarrollar y consolidar infraestructuras de soporte de la I+D+iy de fomento de la calidad. Para ello, ser necesario ampliar la dotacin de los medios pblicos y privados del sistema insular de innovacin.O3.Desarrollarproyectosestructurantesytractoresquesirvandemotor,ejemploe impulso a la innovacin.O4.MejorarladifusinsocialdelaI+D+ihaciendoqueelmismoPlanDirectoracte como un instrumento de difusin de los objetivos y de losvalores en l recogidos. Se buscar la que la transparencia y la participacin e implicacin de la sociedad tinerfea sean dos de los principios rectores.O5.Fomentarsinergiasyfactoresdeescala,enelaprovechamientoderecursosyel accesoanuevasoportunidadesglobales.Sebuscarimpulsarlaparticipacindelos agentes del sistema insular de innovacin en redes de excelencia en I+D+i, y apoyar la consolidacin de las empresas innovadoras.O6. Consolidar una oferta de recursos y de servicios de apoyo y asesoramiento para la creacin, desarrollo y fortalecimiento de Empresas de Base Tecnolgica.O7. Crear una imagen de marca que diferencie e identifique a Tenerife como centro de infraestructuras y servicios cientfico-tecnolgicos de alto valor.O8.Incrementarlacapacidadcompetitivadelasorganizaciones,medianteun intercambio eficiente,que permita a las empresas innovadoras en Tenerife conseguir una cuota representativa tanto en el mercado interior como en el exterior. Principios y orientaciones Los objetivos orientan la definicin de un conjunto de medidas, agrupadas en losejesque,adems,tienenencuentaunosprincipiosytieneunas caractersticas diferenciales. LasintervencionesprogramadasenelPlanDirectorsedefinendemanera complementariaalasmedidasquesedesarrollanporelrestode administraciones(enparticular,porlaAgenciaCanariadeInvestigacin, InnovacinySociedaddelaInformacinACIISIdelGobiernode Canarias).Setratadepotenciarlasactuacionesestatalesyregionalesde fomento a la I+D+i, focalizndose en los mbitos de su competencia insular. TF Innova no pretende, por lo tanto, competir con los programas existentes, sino, multiplicar y maximizar sus resultados. Para ello, se buscarn acuerdos o convenios de accin territorial con la administracin regional, en especial con la ACIISI, y de colaboracin con los centros de investigacin, en especial los de la Universidad de La Laguna. LasactuacionescontempladasenelPlanbuscansobretodoutilizarla actividaddelCabildoInsulardeTenerifecomomotordelcambiode cultura,haciaelfomentodelaculturadelainnovacin,ydemodelosde desarrollo econmico, ms proactiva respecto al refuerzo de los procesos de innovacinyalfortalecimientodelosvnculosentrelosdistintosagentes del sistema de innovacin insular: universidad, empresas, centros tecnolgicos y administraciones. Porotrolado,sepersigueestructurarlosesfuerzosdelsistemade innovacin insular a travs del refuerzo de las capacidades del sistema para producireintroducirlainnovacinenelprocesodecreacindevalor empresarial,aumentarlademandadeinnovacinporpartedeltejido empresariallocal,mejorarlasinfraestructurasexistentesdestinadasala promocindelasactividadesdeI+Dymejorarlaclusterizacindelos procesos de innovacin. Finalmente,sedefinirydesarrollarunsistemadegestindelPlan Directorquepermitirlamonitorizacin,seguimientoyevaluacindelas medidaspropuestas.Asimismo,seestablecerunsistemadeindicadores asociadosacadaunadelasmedidasquepermitirconocerladimensin cualitativa y cuantitativa de los resultados del Plan. Eficientemente gestionado Estructurante Motor del cambio Complementariedad Principios y caractersticas diferenciales 11 Medidas o actuaciones Enlassiguientespginasdeestaseccindescribimoslasmedidaso actuaciones del Plan Director 2011-2013. Red de trabajo formada por Agentes de Empleo y Desarrollo Local al servicio delainnovacin,financiadaporelServicioCanariodeEmpleoyelCabildo InsulardeTenerifeyquetienecomomisinprincipalestablecersinergias entrelasagenciasdedesarrollolocaldelaIsla(yotrosagentescomo emprende.ull,FydeCajaCanarias,etc)enproyectosdeinnovaciny fomentarlacreacindeactividadesempresarialesinnovadoras,ascomo identificaryconsolidarnuevosyacimientosdeempleo.Sedirigea emprendedores/aslocalesconproyectosempresarialesinnovadores, empresarios/asquerequieranasistenciaengestindelaI+D+i,poblacin desempleada y estudiantes con una prxima salida al mercado laboral, con intersenobtenerformacinoempleoeninnovacin,profesionalescon experienciaenI+D+icomogestoresdeinnovacin,doctores,tecnlogos, jvenes emprendedores/as formados/as en la Universidad de La Laguna. Esta medida est coordinada y seejecuta bajo el marco del Plan Insular de Fomento del Emprendimiento del Cabildo de Tenerife. Apoyo financiero adicional para extender e intensificar los efectos del Taller deDinamizadoresdelaInnovacinuotrasactuacionessimilares,ascomo mejorarcualitativamentelosresultadosdestas,financiandosegmentos adicionales de prcticas para los dinamizadores en centros fuera de Tenerife ydandocontinuidadaproyectosdeI+D+iestratgicos.Elobjetivodeesta medida es contribuir a la excelencia al programa que gestiona la Fundacin CanariaEmpresa-UniversidaddeLaLaguna,proporcionando,porunlado, formacinespecializadaaaquellosdinamizadoresquehayansuperado recientemente el Taller con notable xito, o bien, dispongan de experiencia profesionalequivalente;yporotro,ofertandolaposibilidadaempresaso entidadesinsulareslaejecucindeproyectosdeinnovacinsurgidosdel anlisis realizado por los dinamizadores. Mapa de infraestructuras y recursos de utilidad para la I+D+i, como una red de nodos de innovacin. Dicha red debera tener como punto de referencia onodoprincipalalPCTT, quetendrvariasubicacionesyserens mismo unareddenodosdeinnovacin.Porotraparte,unNodoInsularde Innovacin no tiene por qu pertenecer al Cabildo o ser costeado con cargo a sus presupuestos. Este concepto encaja con distintas lneas instrumentales quepuedenayudaracaptarfondosparaconsolidarestasinfraestructuras de apoyo a la innovacin, la ciencia y la tecnologa. Mximoaprovechamientodelasimportantesinfraestructuras(decalidad, telecomunicacin,etc.),cuyaimplantacinimpulsaelCabildoInsularde Tenerife.Sebuscarlamximaimplicacindelosayuntamientosdelaisla enestainiciativa.Endichasinfraestructurasseincluyeporejemploel ProyectoALIX,quetienecomoobjetivoconvertirlaislaenunpunto principal dela red global detelecomunicaciones mediante el desarrollo del puntodeaccesoneutroainternet(NAP)enTenerifeyelaumento exponencialdelaconectividadsubmarinaentreCanarias,frica,Europay A2.2Infraestructuras para el SI y NN.TT. A2.1Nodos Insulares de Innovacin (NI2 Nidos) Eje 2. Infraestructuras A1.2Accionescomplementariasparalacapacitacinydemandade innovacin A1.1 Red AEDL+i Eje 1. Capacidades 12 enelfuturoLatinoamrica.EsteProyectoseestructuradelasiguiente forma: Conectividad Submarina, Conectividad Terrestre y Data Center. Otro ejemplo puede ser el recin creado Observatorio dela Calidad Insular (adscrito al Centro Insular de Calidad y Consumo Responsable). Desarrolloyactualizacinpermanentedeuncatlogodeactuacionesy proyectosimpulsadosdesdeelInstitutoTecnolgicoydeEnergas Renovables(ITER),CultivosdeTenerife,(CULTESA)yParqueCientficoy TecnolgicodeTenerife(PCTT).Estaactuacinseextenderaotras entidades, como por ejemplo, la propia Universidad, as como al Instituto de TecnologasBiomdicasdeTenerife(ITB),yaseadirectamenteoenel marco de iniciativas aglutinadoras, como por ejemplo CIBITEN. Serviciosparalaconsolidacindecluster,comosonelasesoramientoen trmitesconlaAdministracinyayudasysubvenciones,seguimientode proyectos,redaccindepliegoscontemplandoasistenciastcnicasde consultora, soporte en la promocin de los cluster y difusin de resultados, realizarbenchmarkinganivelnacionaleinternacionalydaraconocer buenas prcticas de cluster. Asimismo,seapoyarespecialmentetodainiciativapromovidaporlos clusterorientadaalacreacinoconsolidacindeCentrosdeInnovacin Tecnolgica,yespecialmentelacreacindeespaciosdetrabajo colaborativos con el Parque Cientfico y Tecnolgico de Tenerife. Esta medida est coordinada y seejecuta bajo el marco del Plan Insular de Fomento del Emprendimiento del Cabildo de Tenerife. AquellosproyectosimpulsadosdesdelasdistintasreasdelCabildode Tenerife quefomentan la innovacin o la capacitacin para la misma y que ayudanaestructurarelecosistemadeinnovacindelaislaatravsde vnculos con el resto de agentes del sistema de innovacin.Todosycadaunodelosproyectospasarnporunsistemacompetitivo internoenunaconvocatoriadivididaendosfases,dondeserealizauna manifestacin de inters para la seleccin de proyectos. Ejemplos pueden ser los 18 proyectos llevados a cabo, en los 31 municipios de la isla de Tenerife, por el rea de Turismo y Planificacin del Cabildo, en materiadeformacineimplantacindeplataformasdeAdministracin Electrnica,suministroymejoraderedesinternasdedatosy comunicaciones,implantacindeprocedimientosadministrativossobre sistemasdegestindeexpedientes,adaptacinypuestaenmarchade portales web municipales a los estndares de accesibilidad, entre otros. ConsolidacindelaOficinadeProyectosEuropeosdelaUniversidaddeLa Laguna,ascomosuintegracinenlaOficinadeProyectosEuropeosdel Cabildo de Tenerife y con otras oficinas insulares. Setratadeelevarelnmerodeproyectospresentadosalasconvocatorias delVIIProgramaMarcoydelIProgramadeInnovacinyCompetitividad, aumentandolaparticipacindelosgruposdeinvestigacindela Universidadenestosprogramasylacreacindeconsorciosentreagentes insularesdediferentesmbitos(investigadores,empresas,administracin A4.1Apoyoalaexcelenciaeinternacionalizacindeproyectosde I+D+i Eje 4. Excelencia y transferencia tecnolgica A3.2Proyectos Estructurantes A3.1Clusters Eje 3. Cooperacin A2.3ITER, Cultesa, PCTT 13 local) que presenten sus proyectos a estas convocatorias. Apoyoalacreacindeempresasdebasetecnolgica(EBT)medianteel acceso a viveros de empresas a proyectos emprendedores procedentes de gruposdeinvestigacin,enespeciallasquasiempresas1,ospin-off, formadasporgruposdeinvestigacinuniversitarios,principalmenteen reastecnolgicasyconunaimportanteorientacinalapromociny gestindelosresultadosparasucomercializacin,nacidasenla UniversidaddeLaLaguna,quepresentanuncatlogodecompetenciasy serviciosdealtopodercomercial,quedecidenparcialmenteenelcampo de la transferencia de conocimiento. Tambinseapoyaainiciativasemprendedorasdebasetecnolgicaque provengandeotrosmbitos,comosonlasempresasyotrasinstituciones insulares implicadas en la generacin de conocimiento y tecnologa. Esta medida est coordinada y se ejecuta bajo el marco del Plan Insular de Fomento del Emprendimiento del Cabildo de Tenerife. Apoyo a la creacin y consolidacin de empresas, as como su participacin en el desarrollo de proyectos I+D+i, no solamente mediante el lanzamiento delneasdesubvencindirectas,sinoofreciendolaposibilidadde participacinconjuntaenconvocatoriasderelevancianacionale

1Lasquasiempresasestnformadasporgruposdeinvestigacinuniversitarios,principalmenteenreas tecnolgicasyconunaimportanteorientacinalapromocinygestindelosresultadosparasu comercializacin. internacional.Deestaforma,sefacilitalacreacinyconsolidacinde empresascompetitivasenI+D+icercanasalosagentesdelsistemade innovacin, mediante un gestin y coordinacin eficaz de ayudas dirigidas a losemprendedoresyaloscolectivosimplicadosenlageneracindel conocimiento. Esta medida est coordinada y seejecuta bajo el marco del Plan Insular de Fomento del Emprendimiento del Cabildo de Tenerife. La principal herramienta es un Plan de Comunicacin. Se trata de reforzar la culturadeinnovacinenlaisla,vinculandoeldesarrollodedichacultura conlapromocindelasaccionesrealizadasenelmarcodelProgramaTF Innova, yservirdeapoyo cualitativoalasintervencionesdefinidasatravs delasdiferentesmedidasdelPlanDirector,especialmentealasiniciativas Cluster,losProyectosEstructurantes,ascomoalosforosyferiasde innovacinydeinversin.Sontresgruposprincipalesdeactividades: orientadasala movilizacinsocialyaladinamizacin,divulgacindelPlan Director(susobjetivos,actuacionesyresultados)ydivulgacinI+D+iy buenasprcticas.Eltipodeactividadesadesarrollaresamplio,eincluir entreotras,lassiguientes:realizarferiasyseminarios(destacanForos InnovAccin yTFInvierte),facilitarel trabajoenred delasinstitucionesde divulgacincientfica,crearyemitirtextosyprogramasdedivulgacin cientficaytecnolgicaen losmediosdecomunicacin,apoyarloseventos relevantesencienciaytecnologa,planificaryorganizarTechnology& Science Shops, etc. Loscatlogosdeproyectosincluidosdentrodelamayoradelosejeso reasdeactuacinsonmedidasenlasqueseincorporanpropuestasde A5.3Catlogo de proyectos y actuaciones A5.2Divulgacin, Imagen y Sociedad A5.1Financiacin Eje 5. Medidas de soporte A4.2Serviciosyrecursosdeapoyoalatransferenciatecnolgicayala creacin y consolidacin de EBT 14 proyectosoactuacionesquenoformanparteinicialmentedelas actuaciones del Plan Director. Consisteeneldesarrolloyactualizacinpermanentedeuncatlogode actuacionesyproyectosrelacionadosconlosejesdelPlanDirector.El catlogocontendrtrestiposdeproyectosyactuaciones,segnelestado enqueseencuentren:enpreparacin,pendientesdelanzamientoo presentacin a convocatorias, y en ejecucin. Proporcionaserviciosdeasistenciatcnica(OficinaTcnicaExterna) consistentes en el apoyo y ayuda para la ejecucin y puesta en marcha del PlanDirectordelProgramaTFInnova.Sedebeincluirelconceptode evaluacincomounadelaslneasdeactividadprioritarias,evaluacinque debepermitircambiarlosinstrumentosenlamedidaenelqueelproceso deseguimientoaslorecomiende.Otrasactividadesarealizar,deforma resumidaynoexhaustiva)sonlassiguientes:apoyoyasesoramientoal CabildoInsulardeTenerifeenaspectosestratgicosyoperativosdel ProgramaTFInnova,adecuarlosrecursosylagestinalasmedidasy actuacionespropuestas,evaluarlasactuacionesfinanciadas,perotambin los instrumentos y el propio plan (para ello, en el proceso deejecucin del plan, los objetivos estratgicos deben poder desagregarse y concretarseen indicadorescapacesdeestimarelgradodeadecuacinyxitodelos instrumentos)yapoyarlaprofesionalizacindelastareasdegestin, evaluacin y seguimiento.Paraeldesarrollodetodasestasactuaciones,apartedelaOficinaTcnica, el Cabildo cuenta, como recurso propio con el PCTT. Como se ha comentado en apartados anteriores, desde el ao 2008, el PCTT ha sido la herramienta del Cabildo para la ejecucin del Programa TF Innova 2008-2011, llevando a cabo la coordinacin de todos los ejes estratgicos y medidas del Programa. LavocacinfuturadelPCTTesgestionarlapolticadeinnovacindel Cabildo Insular de Tenerife. A5.4Recursos e instrumentos de ejecucin del Plan Director Indicadores EJEACTUACININDICADORES Eje 1. Capacidades A1.1 Red AEDL+i N de diagnsticos de innovacin por municipios N de entidades asesoradas (agencias AEDL, empresas) N de gestores de I+D+i formados con mdulos especializados N de dinamizadores de innovacin incorporados al mercado laboral N de proyectos de I+D+i (solicitados y concedidos) Inversin movilizada para la innovacin (presupuesto total, financiacin solicitada/concedida) A1.2Accionescomplementariasparala capacitacin y demanda de innovacin N de gestores de I+D+i formados con mdulos especializados N de empresas participantes N de proyectos de I+D+i desarrollados Eje 2. Infraestructuras A2.1 Nodos Insulares de Innovacin (NI2 Nidos) N de nodos N de actuaciones del Plan Director en las que han colaborado los nodos A2.2InfraestructurasparalaSociedadde Informacin, las Nuevas Tecnologas y la Calidad N de municipios con puntos de conexin al Anillo insular de fibra ptica Cobertura del anillo insular de fibra ptica N de municipios con servicios, recursos e infraestructuras compartidas NdeactuacionesconcretasparaayudaralamodernizacinadministrativayelusodelasTICparafacilitarla participacin de ciudadanos y empresas Observatorio de Calidad N de empresas certificadas N de acciones formativas en el mbito de la Calidad N de personal formado en Calidad N de empresas asesoradas en gestin de Calidad Destinatarios finales Empresas, poblacin en formacin y sociedad en general A2.3 ITER, CULTESA y PCTT N de proyectos en el catlogo N de proyectos iniciados N de proyectos terminados Presupuesto total de los proyectos % de cofinanciacin N medio de participantes por proyecto Eje 3. Cooperacin A3.1 Clusters N de agrupaciones o clusters apoyados N de implicados (empresas, centros, grupos de investigacin) Inversin movilizada en los proyectos de cooperacin (presupuesto total, financiacin solicitada/concedida) A3.2 Proyectos estructurantesN de proyectos estructurantes impulsados 16 EJEACTUACININDICADORES N de implicados (empresas, centros, grupos de investigacin) Inversin movilizada en los proyectos de cooperacin (presupuesto total, financiacin solicitada/concedida) Eje 4. Excelenciay transferencia tecnolgica A4.1Apoyoalaexcelenciaeinternacionalizacin de proyectos de I+D+i N de proyectos europeos (solicitados y concedidos) N y tipo de asesoramiento prestado (solicitud, seguimiento en gestin de presupuestos) N de proyectos europeos solicitados en colaboracin con otras oficinas insulares N de entidades asesoradas (grupos de investigacin, empresas pblicas, administracin local) Retorno de los programas europeos N de consorcios creados N de actividades realizadas (reuniones de coordinacin, participacin en seminarios, etc) A4.2Serviciosyrecursosdeapoyoala transferenciatecnolgicayalacreaciny consolidacin de EBT N de proyectos EBT asesorados N de quasiempresas y EBT creadas N de grupos de investigacin participantes N de servicios, productos o patentes introducidos en el mercado Facturacin de las quasiempresas y empresas spin-off y start-up Eje 5. Medidas de soporte A5.1 Financiacin N lneas de subvencin propias de TF Innova N empresas solicitantes de las subvenciones N empresas beneficiarias lneas subvenciones N convocatorias presentadas de manera conjunta con otras entidades Financiacin total concedida A5.2 Divulgacin, imagen y sociedad N y tipo de acciones de comunicacin del Plan Director TF Innova N y tipo de acciones de difusin de la I+D+i (difusin de la innovacin, divulgacin de la oferta cientfico-tecnolgica) N de foros y eventos organizados N de entidades expositoras y participantes N de visitantes N de eventos co-organizados o en los que ha colaboradoA5.3 Catlogo de proyectos y actuaciones N de proyectos en el catlogo N de proyectos iniciados N de proyectos terminados Presupuesto total de los proyectos % de cofinanciacin N medio de participantes por proyecto A5.4 Recursos e instrumentos de ejecucin del Plan Director (PCTT) Sistema de evaluacin y seguimiento Estudios sectoriales y establecimiento de reas prioritarias % de cofinanciacin conseguida % de ejecucin presupuestaria N usuarios (tcnicos de TF Innova) que ha usado las herramientas tecnolgicas de gestin del PCTT N y tipo de mdulos/herramientas que el PCTT ha puesto a disposicin del equipo tcnico de TF Innova 17 Cuadro de necesidades financieras EJESACTUACIONES20122013Totales Eje 1. Capacidades A1.1 Red AEDL+i (subvencionado)180.000 180.000 360.000 A1.2 Acciones complementarias para la capacitacin y demanda de innovacin 100.000 125.000 225.000 Eje 2. Infraestructuras A2.1 Nodos de Insulares de Innovacin (NI2 Nidos)125.000 150.000 275.000 A2.2 Infraestructuras para la Sociedadde Informacin, las Nuevas Tecnologas y la Calidad 300.000 300.000 600.000 A2.3 ITER, CULTESA y PCTT150.000 150.000 300.000 Eje 3. Cooperacin A3.1 Proyectos estructurantes75.000 125.000 200.000 A3.2 Clusters200.000 250.000 450.000 Eje 4. Excelencia y transferencia tecnolgica A4.1 Apoyo a la excelencia e internacionalizacin de proyectos de I+D+i100.000 100.000 200.000 A4.2 Servicios y recursos de apoyo a la transferencia tecnolgica y a la creacin y consolidacin de EBT 110.000 120.000 230.000 Eje 5. Medidas de soporte A5.1 Financiacin275.000 275.000 550.000 A5.2 Divulgacin, imagen y sociedad125.000 130.000 255.000 A5.3 Catlogo de proyectos y actuaciones50.000 75.000 125.000 A5.4 Recursos e instrumentos de ejecucin del Plan Director (PCTT)275.000 275.000 550.000 2.065.000 2.255.000 4.320.000 El objetivo de TF Innova para satisfacer las necesidades financieras reflejadas en el cuadro financiero, y a la vista de los ejercicios anteriores, es maximizar la captacin de fondos externos al Cabildo. Las necesidades financieras identificadas y desglosadas en la tabla anterior, conforman el escenario ptimo para maximizar la actuacin del Plan Director, existiendo la posibilidad de contemplar otros escenarios que permitan la ejecucin de las acciones detalladas en el Plan Director prescindiendo de determinadas necesidades financieras. 18 Actualizacin del Plan Director TF Innova 2012-2013 Anexo I. Contexto y Actuaciones Por una Isla competitiva 19 Contexto Marco normativo En el proceso de actualizacin se reconoce la importancia que tiene para toda planificacinestratgicalaflexibilidadyadaptacinalcontexto.Estoesan muchomsimportanteenlasituacinactual,dondeseproducenajustesy cambiosdediversotipoquepuedenafectarsignificativamentealPlan Director, y entre los cuales destacamos los siguientes: Losefectosdelacrisiseconmica,quedetraendelsectorpblicoydel privadorecursosdetodotipo,incluidoslosfinancieros,planteando reajustes de prioridades, y otros aspectos que pueden afectar tambin la actitud y la disponibilidad de los actores y de los recursos implicados en el sistema de innovacin. Lacoincidenciaeneltiempodecambiosenlosmarcoslegislativosy normativos, y la aparicin de otros que entrarn en vigor. Los cambios en estosmarcosestratgicosdereferencia(europeo,nacionalyregional) afectarn sin duda al desarrollo del Plan Director. Recordamos a modo de ejemplo, los siguientes: oYaseempiezaatrabajarenelnuevoProgramaMarcodeI+D europeo (queentrar en vigor a partir de 2013), y es importante anticiparsuscambiosrespectoalactual,sinesperaraquese publique el programa de trabajo.oLaUninEuropeahaplanteadounmarcoestratgico denominadoEstrategiaEuropa2020enelque,dentrodeuna visinconjuntayuncuadrocomndeobjetivosglobales,cada pas deber concretar sus propios objetivos determinados por su realidadnacionalylaspotencialidadessusceptiblesde desarrollar. La Estrategia propone tres prioridades:Crecimientointeligente:crearvalorbasandoel crecimientoenelconocimientoylainnovacin.Se reforzarnaslasoportunidadesylacohesinsocial, aprovechando el potencial que encierran la educacin, la investigacin y la economa digital. Crecimiento sostenible: crear una economa competitiva, conectada y respetuosa del medio ambiente.Crecimientointegrador:potenciarelpapeldelos ciudadanos en sociedades inclusivas.Paraconseguirestosobjetivosseproponendiversas iniciativasemblemticas,unadelascualesesladenominada Uninporlainnovacin,cuyafinalidadesreenfocarla poltica de I+D+i hacia los retos a los que se enfrenta nuestra sociedad:cambioclimtico,energayusoeficazdelos recursos,salud,evolucindemogrfica,etc.Enuna comunicacinpresentadael6deoctubrede2010,la ComisinEuropeamarcaelcaminohacialaUninporla innovacin, lo que supone un nuevo hito para esta iniciativa insignia puesta en marcha como parte de la estrategia Europa 2020.Estacomunicacinconcretaaccionesexhaustivasy decisivas para conseguir la Unin por la innovacin y subraya lanecesidaddedeterminacinpoltica.LaUninporla innovacin, diseada para impulsar el crecimiento ecolgico y elprogresosocial,concentrarlosesfuerzosconjuntosde Europa en temas clave como el cambio climtico, la energa y laseguridadalimentaria,lasaludyelenvejecimientodela poblacin.LaUninrecurriralaintervencindelsector pblicoparaestimularelsectorprivadoyeliminarlos 20 obstculosqueimpidenalasideasinnovadorasalcanzarel mercado.Lamejoradelaccesoafinanciacin,la incentivacindelainnovacinenlascontrataciones pblicas,laagilidadenelestablecimientodenormasy medidaspararemediarlafragmentacindelosmercadosy los sistemas de investigacin son ejemplos de intervenciones quepuedencontribuiratransformarideasbrillantesen productosyserviciosdevanguardia.Accionescomostas estndiseadaspararespaldarelsurgimientodeuna economabasadaenelconocimientoycontribuiran enormementeacumplirelobjetivofijadoenEuropa2020 consistenteenaumentarlainversinenI+D(investigaciny desarrollo)hastael3%delPIB(ProductoInteriorBruto). SegnunestudiorecientesobreelcostedeunaEuropano innovadora,unainversindetalmagnitudpodragenerar hasta3,7millonesdeempleoseincrementarelPIBanualen 795millonesdeaqua2025.Paraaprovecharelpotencial mximo de la Unin por la innovacin se necesitar un milln ms de investigadores.Lainiciativaabarcambitosdeactuacinenlosquedeben implicarsetodoslospases,quevandesdelosaspectos referentes al desarrollo del Espacio Europeo de Investigacin; lamejoradelascondicionesgeneralesquefavorezcanla innovacinporpartedelasempresas,particularmentelas normasrelativasamarcas,patentesyproteccindela propiedadintelectualylapuestaenmarchadeactuaciones comolasCooperacionesdeInnovacinEuropea,quese definencomoinstrumentosdecooperacinentrelaUniny losEstadosMiembrosenaspectosconcretosdegran proyeccin(bioeconoma,tecnologasparalaintegracin social de personas mayores, etc.).Esta iniciativa tambin contempla la revisin y consolidacin delpapeldelosdiversosinstrumentosfinancierosdelaUE (losfondosestructurales,losdedesarrolloruralyel programamarcodeI+D,)destinadosaapoyarla innovacin.Loselementosclavedelaestrategiasonponerenmarcha asociaciones europeas para la innovacin que movilicen a las partes interesadas; adoptar medidas para mejorar el acceso a lafinanciacin;intensificarlasiniciativasdeinvestigacin existentesyultimarelEspacioEuropeodeInvestigacin; agilizarymodernizarlafijacindenormas;modernizarel rgimen europeodepropiedadintelectual;ycrearunaJunta deDireccinEuropeadelDiseoyunaEtiquetaEuropeade Excelencia en Diseo. Tambin se revisarn los marcos de las ayudas estatales y de losFondosEstructuralesparaimpulsarlainnovacinyse propondralosGobiernosnacionalesquereserven presupuestosalacontratacinpblicadeproductosy servicios innovadores. En 2011 se pondr en marcha un gran programadeinvestigacinsobreelsectorpblicoyla innovacinsocial.Demaneracomplementaria,laComisin Europeahaanunciadoquecrearunmarcadorpiloto europeodeinnovacinenelsectorpblicoytambinque iniciarunplanpilotoeuropeodeinnovacinsocialafinde aportar conocimientos tcnicos para los innovadores sociales, y propondr la innovacin social como un tema central en los programas del Fondo Social Europeo. Enlaformulacindelascorrespondientesestrategias nacionales,losEstadosMiembrosdebenhaceresfuerzos para: 21 oReformarsussistemasnacionales(yregionales)deI+D+i paraestimularlaexcelenciaylaespecializacin inteligente;reforzarlacooperacinentreuniversidad, investigacin y empresa; mejorar la presencia de mujeres en el sistema de I+D+i y la consideracin de la dimensin del gnero; aplicar una programacin conjunta y reforzar lacooperacintransfronterizaenmbitosconvalor aadidodelaUE,yajustarenconsecuenciasus procedimientosnacionalesdefinanciacinpara garantizar la difusin de la tecnologa en todo el territorio de la UE. o Aumentar el nmero de personas licenciadas en ciencias, matemticaseingenierasycentrarelcurrculoenla creatividad, la innovacin y el espritu emprendedor.oDar prioridad a los gastos en conocimiento, por ejemplo, utilizandoincentivosfiscalesyotrosinstrumentos financierosparapromovermayoresinversionesprivadas en I+D.Entrelasmedidaspropuestasdestacatambinunnuevo marcadordelaUninporlainnovacinqueconstarde veinticinco indicadores y que estar complementado por otro nuevoindicadorsobrelacuotadeempresas innovadorasde rpidocrecimientoenlaeconoma.Elloiracompaadode unalistadecontroldelascaractersticasdelossistemasde innovacin acertados. oEnrelacinalaEstrategiaNacionaldeCienciayTecnologa (ENCYT), cuyo escenario es 2015 y presenta los principios bsicos quehandeguiartodaslasactuacionesdeI+Deinnovacin tecnolgicaanivelnacional,hasidonecesarioconfirmarsus expectativasdedesarrollo,yanticiparposible modificaciones,ya que aunque es probable que stas no sean formales y no afecten a la redaccin del ENCYT, s es muy posible que se vean afectadas algunasprioridadesyPlanesquesedesarrollandentrodedicho marco. oRespectoalPlanNacionaldeI+D+isehaconsideradoelcambio decompetenciasquesupusoelRealDecreto1042/2009que desarrollalaestructuraorgnicabsicadelMinisteriodeCiencia eInnovacin, y segn el cual, correspondea estedepartamento, atravsdelaDireccinGeneraldeInvestigacinyGestindel PlanNacionaldeI+D+i,laelaboracin,seguimientoyevaluacin delPlanNacionaldeI+D+i.Tambinsehanconsideradolos cambiosqueenlaprcticaseintroducenatravsdelPrograma de Trabajo anual. Anualmente se elabora el Programa de Trabajo que,unavezaprobado,actacomoherramientade programacin a corto plazo de la poltica de ciencia y tecnologa. ElProgramadeTrabajoanualincluye,principalmente, informacinsobreelcalendarioprevistodeconvocatorias pblicas,conindicacindelosplazosdepresentacinyde resolucindepropuestas,ladistribucineconmicadel presupuesto anual por reas y programas prioritarios, los rganos degestindecadaunadelasactuacionesylostiposde beneficiarios y sectores objeto de las ayudas.Tambin ha sido necesario tener en cuenta los Planes de Trabajo, lasnuevasprioridades,laslneasinstrumentalesdeayudasyla preparacin de un nuevo marco o plan nacional a partir de 2011. Sehacomprobadolavigenciaydotacindelasdenominadas LneasInstrumentalesdeActuacin(LIA),delosProgramas Nacionales y de las Actuaciones Estratgicas. 22 Las principales novedades del Programa de Trabajo del ao 2011, quehansidotenidasencuentaparaestaactualizacin,sonlas siguientes: Selanzaen2011elprogramaSeveroOchoa,que acreditar a centros/unidades de investigacin espaoles de excelencia ya existentes. SeamplaelprogramaINNCORPORA,integrandoel TorresQuevedo(quesecentrarenlacontratacinde doctoresenelsectorempresarial)ynuevaslneasde financiacinparalacontratacinyformacinde tecnlogos en el sector productivo. Se ponen en marcha en 2011 las siguientes actuaciones:oINNOCREDIT(CDTI),paraapoyarlarealizacinde proyectosinnovadoresorientadosarenovarel modelo productivo de las empresas.oNuevaconvocatoriarenovandoelprograma INNOCAMPUS(MICINN),defomentodela investigacin,innovacinytransferenciaenlas universidades.oEnAvanza(MITYC)selanzandosnuevaslneas: Contenidos digitales y Eficiencia energticaEnelao2011noseconvocarnlassiguientes actuaciones:Contratacindedoctoreseninvestigacin agrariayalimentaria(INIA);Proyectosdeinvestigacin CONSOLIDER(MICINN);Innoempresa(MITYC);CDTI-Banca(CDTI);ConsorciosEstratgicosNacionalesde InvestigacinTcnica,CENIT(CDTI);Tecnoeuropa(CDTI); InfraestructurascientficasytecnolgicasdelSistema NacionaldeSalud(ISCIII).Adems,tampocoseconvoca en2011Proyectosdeinfraestructurascientfico-tecnolgicas cofinanciadas por FEDER (MICINN), al ser de carcter bianual y haberse convocado en 2010. Anivelregional,laAgenciaCanariadeInvestigacin,Innovaciny SociedaddelaInformacin(ACIISI)delGobiernodeCanariasapoya lacoordinacinydireccindelapolticayactuacinenciencia, tecnologaeinnovacindelaComunidadAutnoma deCanarias,as comolagestindeunaparteimportantedelosfondosnacionalesy europeosparalaI+D+ienlasislas.ElPlanIntegradoCanariode I+D+i+d2008-2011orientalapolticacientfico-tecnolgicadela Comunidad Autnoma de Canarias, y est enfocado estratgicamente hacialaalineacinalaagendapolticaeuropea,eldesarrollo sostenible a travs de la economa del conocimiento, la transferencia ydifusindelconocimiento,laemprendeduraylacooperacin,y aperturaexterior.Laactuacinregionalenelmbitodelaciencia, tecnologaeinnovacinestreguladaporlaLey5/2001de Promocin y Desarrollo a la Investigacin Cientfica y la Innovacin. El PlanCanariodeI+D+i2011-2014,actualmenteenprocesode elaboracin,tieneentreotrosobjetivosdefiniryestructurarlos programasdeactuacinqueimpulsenelincrementodel conocimiento,elavancedelainnovacinylamejoradela competitividad empresarial. Cabedestacarqueestapolticaestalineadaycoordinadaconlas iniciativasdeinnovacinimpulsadasdesdeelCabildoInsularde Tenerife,yque,asimismo,elParqueCientficoyTecnolgicode Tenerife tiene la vocacin futura para apoyar la gestin de la poltica de innovacin del Cabildo Insular de Tenerife. 23 El contexto global: una situacin de emergencia ApesardelxitoquesuponenlosindicadoresdeejecucineimpactodeTF Innova hasta la fecha, existe el riesgo de no ser ms exigentes al limitarnos a una comparacin de mbito autonmico, nacional, e incluso europeo.Las principales conclusiones del marcador de la "Unin por la innovacin" de 2010publicadoenfebrerode2011porlaComisinEuropeanoson alentadoras. Se trata de la primera edicin de este marcador, en el marco de lainiciativa"Uninporlainnovacin",quesustituyealanterior"Cuadro europeodeindicadoresdeinnovacin".AdviertequeEuropanocumple con sus objetivos, y Espaa no aparece entre los trece pases con mejor marcador. "LaUEnoestconsiguiendoeliminarsuretrasoenloqueserefierealos resultadosenmateriadeinnovacinconrespectoasusprincipales competidoresinternacionales:losEstadosUnidosyJapn",afirmalaUnin Europea en la ltima edicin del marcador de la "Unin por la innovacin". Estenuevoymejoradomarcadordela'Uninporlainnovacin'ponede manifiestolasituacindeemergenciaqueviveEuropaenmateriade innovacin.AunquelaUEsigamanteniendounaventajarespectodelas economasemergentesdeIndiayRusia,Brasilestprogresandodemanera continuada, y China est reduciendo rpidamente su retraso.El marcador se sustenta en el Estudio Prospectivo Anual sobre el Crecimiento, recientementepublicado,quetienecomoobjetivoayudaralosEstados miembros a identificar sus ventajas y sus carencias y a mejorar los resultados en materia de innovacin a travs de sus programas nacionales de reforma en el marco de la Estrategia Europa 2020. El marcador muestra que la tendencia enlamayorpartedelosEstadosmiembroses"prometedora"apesardela crisiseconmica,perosealaqueelprogresonoeslosuficientemente rpido. Dentro de la UE, Suecia es el pas que obtiene los mejores resultados, seguido de Dinamarca, Finlandia y Alemania. El siguiente grupo est formado porelReinoUnido,Blgica,Austria,Irlanda,Luxemburgo,Francia,Chipre, Eslovenia yEstonia,enesteorden.Enfebrerode2011, elVicepresidentede laComisinEuropea,AntonioTajani,ComisariodeEmprendimientoe Industria,afirmque"elmarcadormuestraquetenemosqueincrementar nuestrosesfuerzosparahacerqueEuropaseamsinnovadoraafinde alcanzaranuestrosprincipalescompetidoresyrecuperarlasendadeun crecimiento robusto y sostenible".Elmarcadorde2010utilizaveinticincoindicadoresrelacionadosconla investigacinylainnovacinycubrelosveintisieteEstadosmiembrosdela UE,ascomoCroacia,Serbia,Turqua,Islandia,AntiguaRepblicaYugoslava de Macedonia, Noruega y Suiza. Los indicadores se agrupan en tres categoras principales:"habilitadores",esdecir,lospilaresbsicosquepermitenque tenga lugar la innovacin (recursos humanos, financiacin y apoyo, y sistemas deinvestigacinabiertos,excelentesyatractivos);"actividadesdelas empresas",quemuestranelgradodeinnovacindelasempresaseuropeas (inversionesdelasempresas,vnculosyemprendimiento,yactivos intelectuales);y"resultadostangibles",quemuestrancmotodoestose traduce en beneficios para la economa en su conjunto (innovadores y efectos econmicos). SisecomparanlosindicadoresparalaEU-27,losEstadosUnidosyJapn, puede observarse quela EU-27 no estreduciendo su retraso en materia de innovacin respecto de sus principales competidores. Las mayores diferencias aparecen en la categora de "actividades de las empresas", en la que la EU-27 estretrasadaenloqueserefierealaspublicacionesconjuntaspblico-privadas,elgastoempresarialenI+Dy,encomparacinconJapn,en patentesPCT(TratadodeCooperacinenmateriadePatentes),segnel informe.EstodemuestraqueelretrasodeEuropaenmateriade investigacin einnovacin seencuentra principalmente en el sector privado. Porconsiguiente,laprioridaddeberaserlacreacindeunascondiciones reglamentarias y otro tipo de condiciones marco que fomenten el incremento 24 delainversinprivadayfacilitenlaexplotacindelosresultadosdela investigacinporelsectorempresarial,especialmentemedianteunsistema depatentesmseficaz.Elretrasoesespecialmentegrande,yenrpido aumento,enloquerespectaalosingresosdelextranjeroporlicenciasy patentes", detalla el informe. Duranteloscincoltimosaos,elmayorcrecimientoenlaEU-27de indicadoresdeinnovacinsehaproducidoensistemasdeinvestigacin abiertos,excelentesyatractivos(publicacionescientficasconjuntas internacionales,publicacionesdegranimpactoydoctorandosno pertenecientesalaUE)yenactivosintelectuales(marcascomunitarias, patentes PCT y dibujos y modelos comunitarios). Segn datos del MICINN, slo un 4% de la financiacin universitaria proviene de las empresas, por debajo del 6,7% de la media en la UE y muy alejado del 9%delmodelouniversitarioanglosajnodel14,2%deAlemania.Esta situacin puede agravarse en los prximos aos debido a la crisis econmica. As,segnelinformeCOTEC-2010,enelao2009seprodujoundescenso muymarcadoeninversinenI+D+ienelsectorprivado(8.8%).Elmismo informe seala que el ndice sinttico de innovacin (SII), sita a Espaa en el lugar 20 de la UE-27. Estosdatoshansidoanalizadosytenidosencuentaenelprocesode actualizacindelPlanDirector,paramantener,dentrodeunapolticade contencinpresupuestaria,elnfasisenlasactuacionesconimpactoenla actividadeconmica,lacreacindeempresas,latransferenciatecnolgicay la inversin privada. Otrosdosndicesdevaloracindelaimplantacindelaeconomadel conocimientoenlosdistintospasesyregionesquehansidotenidosen cuentasonlosqueelaboraydifundeelInstitutodelBancoMundial,ensu programa Conocimiento para el Desarrollo (K4D). Para el Instituto del Banco Mundial, la economa del conocimiento es aquella queutilizastecomomotorclaveparaelcrecimientoeconmico.Esuna economaenlaqueelconocimientoseadquiere,secrea,sedifundeyse utiliza eficazmente para elevar el desarrollo econmico. Los ndices se proporcionan en trminos absolutos y en trminos relativos a la poblacindelosdistintos pases, yseactualizancadaaoconlosdatos ms recientes. Elndicedelconocimiento(KI)midelacapacidaddeunpasparagenerar, adoptar y difundir el conocimiento, sin tener en cuenta si el entorno propicia onosuuso.Esunindicadordelpotencialglobaldedesarrollode conocimientoenunpasdado.Metodolgicamente elKIeslamediasimple, tras su normalizacin, de las puntuaciones obtenidas en las variables clave de tresdelospilaresdelaeconomadelconocimiento:laeducacinylos recursoshumanos,elsistemadeinnovacin,ylastecnologasdela informacin y la comunicacin (TIC). Excluye el cuarto, rgimen econmico e institucional.EnelKIde20092,Espaaseencuentraenlasposiciones21y24, respectivamente, dependiendo de si se pondera o no la poblacin. Elndicedelaeconomadelconocimiento(KEI)esunamedidaampliadela preparacin deun pas para la economa del conocimiento y para saber si el entornopropiciaelqueelconocimientoseutilicedeformaefectivaparael desarrollo econmico. Es un ndice agregado que resume el comportamiento decadapasrespectoadocevariablesrelativasaloscuatropilaresdela economa del conocimiento: oUnrgimeneconmicoeinstitucionalqueproporcioneincentivos paraelusoeficientedelconocimiento,tantoelexistentecomoel nuevo, y el florecimiento de la capacidad emprendedora. oUnapoblacinformadaycapacitadaquepuedacrear,compartiry usar bien el conocimiento.

2 http://info.worldbank.org/etools/kam2/KAM_page5.asp 25 oTecnologas de la informacin y la comunicacin (TIC) que faciliten la comunicacin eficaz, la difusin y el proceso de la informacin. oUnsistemadeinnovacineficienteformadoporempresas,centros deinvestigacin,universidades,thinktanks,consultoresyotras organizacionesquepuedanexplotarelvolumencrecientede conocimiento global, asimilarlo y adaptarlo a las necesidades locales, y crear nueva tecnologa. EnelKEIde20091,Espaaseencuentraenlasposiciones18y24, respectivamente, dependiendo de si se pondera o no la poblacin. Alconsiderarelcontextoglobal,brevementeresumidoenesteapartado, resultarainsuficienteunPlanDirectororientadoamejorarnuestros principalesindicadoresdeinnovacinrespectoalamediaautonmicay nacional.SehacenecesarioactualizaralPlanDirectorconunenfoque realista,construidosobrelabasedelPlanDirectorexistenteyloslogros obtenidos, pero a la vez global y ambicioso. DentrodelasactuacionesdelPlanDirector,seconcederimportanciaalas relacionadas con el sector turstico, dado que es una columna vertebral de la actividadproductiva,yquealtratarsedeunsectormaduroprecisadeun proceso innovador intenso. Innovacin social No podemos olvidar el conjunto de transformaciones o cambios a conductas, proyectosyprcticassocialesqueaunqueresultannovedosasenel funcionamientosocial,respetanlaimportanciadelasinstitucionesy estructurasexistentes.Laestrategiadeinnovacinhadetomarcomo variable este mbito en continuo cambio, as como todos sus agentes. En este sentido, hay que considerar la naturaleza compleja del proceso innovador y la relacin entre innovacin tecnolgica y sociedad. La innovacin no es slo la aplicacin de los resultados de investigacin y desarrollo a alto nivel, sino que tambineselresultadodecapacidadesemprendedoras,estratgicas,de decisin,organizativaseimaginativas.Porello,enladefinicindeejesy actuaciones, se buscar la participacin conjunta de las Administraciones y de la sociedad civil, especialmente de los beneficiarios. Actuaciones Eje Tipo de actuacin E1. Capacidades Vertical LaRedAEDL+iesunareddetrabajoformadaporAgentesdeEmpleoyDesarrollo Local al servicio de la innovacin, financiada por el Servicio Canario de Empleo y el CabildoInsulardeTenerifeyquetienecomomisinprincipalestablecersinergias entre las agencias de desarrollo local de la Isla (y otros agentes como emprende.ull, FydeCajaCanarias,etc)enproyectosdeinnovacinyfomentarlacreacinde actividadesempresarialesinnovadoras,ascomoidentificaryconsolidarnuevos yacimientos de empleo. UnAgentedeEmpleoyDesarrolloLocaleninnovacinesuntcnicoespecializado en la promocin y gestin de la innovacin en el mbito local y comarcal, adscrito al programa TF Innova del Cabildo Insular de Tenerife. La Red AEDL+i nace de un intento de impulsar esfuerzos en torno a la innovacin en elmbitolocalyconelespritudetransformarnuestraIslaenunterritoriode vanguardia.Suvalorfundamentalestenfuncionarcomocatalizadordelos procesosdegestindelcambioquedebanproducirseanivellocalparaquela Descripcin A1.1 Red AEDL+i 26 investigacin,eldesarrolloylainnovacinseconviertanenpatrimonio fundamental de nuestra cultura emprendedora local. LaReddeAgentesdeDesarrolloLocalparalainnovacintienecomoobjetivo territorializarelprocesodegeneracindedemandaparalainnovacininsular, complementandolasfuncionesdelosagentesdeempleoydedesarrollolocaly como eslabn adicional a las redes que conforman el sistema insular de I+D+i. Establece una red comarcalizada de agentes locales especializados en dinamizacin delainnovacinconobjetodereforzaryapoyarlalabordelosAEDLinsularesy locales en este mbito. Entre los objetivos especficos de la Red AEDL+i se encuentran los siguientes: oIdentificar e impulsar proyectos de promocin econmica innovadores en los municipiosoAsesorar en la gestin de innovacin e los AEDL municipales y comarcalesoAsesorar a emprendedores de los municipios o del mbito universitario para lacreacindeempresasdebasetecnolgica(EBT)ointensivasen conocimiento oAsistirenlagestindeinnovacinaempresasenlaidentificaciny desarrollo de proyectos de I+D+ioAsesorar en formacin, empleo y autoempleo a colectivos desempleados en el mbito local y universitariooDifundir la cultura de la innovacin en la isla de Tenerife Se dirige especialmente a: oAEDL municipales y comarcales oEmprendedores/as locales con proyectos empresariales innovadores oEmpresarios/as que requieran asistencia en gestin de la I+D+i oPoblacindesempleadayestudiantesconunaprximasalidaalmercado laboral, con inters en obtenerformacin o empleo en innovacin oProfesionalesconexperienciaenI+D+icomogestoresdeinnovacin, doctores, tecnlogos oJvenes emprendedores/as formados/as en la Universidad de La Laguna Su oferta es la siguiente: oEmprendedura Identificacindeproyectosdeemprendeduratecnolgicaointensivaen conocimientoAsesoramientoenlacreacindeempresasdebasetecnolgica(EBT)o intensivas en conocimientoBsquedadeayudasosubvencionesespecficasparalacreacinde empresas EBTAcompaamientotcnicoaemprendedores/asenelplandeempresay asesoramiento en materia de viabilidad (tcnica, econmica y financiera) oEmpleo Identificacindenuevosyacimientosdeempleoaescalalocalenel mbitodelaI+D+iparalainsercindeprofesionalesdelainnovacin, doctores y tecnlogosAsesoramiento e informacin sobre ayudas y programas para promover el empleo y autoempleo en el mbito de la I+D+i oPromocin econmica Asistencia tcnica en al gestin de la innovacin a los AEDL municipalesIdentificacindeproyectosdepromocineconmicaenlosmunicipiosy comarcasparasuincorporacinaprogramaseiniciativasnacionalesy comunitariasBsqueda de financiacin para proyectos de I+D+iAsesoramientoenlasolicitudygestindeproyectosdeinnovacinpara la dinamizacin econmica local oFormacin y orientacin laboral Acciones formativas para capacitar en innovacinInformacinsobreoportunidadesdeempleoenelmbitodela innovacin oColaboracin y difusin Charlasyjornadasinformativassobrelasoportunidadesdeformacin, empleo y emprendedura en innovacinParticipacinenferiasyotroseventosencolaboracinconotras entidadesparadifundirlasposibilidadesdeformacin,empleoy emprendedura en I+D+i Los recursos utilizan dos redes colaborativas: oRed de Agentes de Desarrollo Local oGlobonet, Gobiernos Locales en Red oRed IDIDE 27 -Cabildo Insular de Tenerife -Otra financiacin pblica: Servicio Canario de Empleo-Privada de terceros -Previsto en convocatorias competitivas, subvenciones y ayudas El mbito territorial de los Agentes para elDesarrollo de la Innovacin es la Isla de Tenerife.Sulabordeidentificacindeoportunidadesparalainnovacinyel asesoramientoenesamateriaserealizarporreasgeogrficas,atendiendoala divisin tradicional de la zona norte, zona sur y zona metropolitana. Cadaunadeestasreasestcubiertapordosagentesquienesasesorarnde manerapersonalizada,yconquienespodrncontactarlosbeneficiariosdelaRed encadaunodelosmunicipiosubicadosenesaszonas.LaRedprestarespecial atencinaltrabajoconAEDLmunicipales,emprendedoreslocales,empresadela zona, estudiantes y poblacin en general. Esta actuacin o medida contribuye a los siguientes objetivos: E1-O1 MejorarlascapacidadesdelosactoresdelsistemainsulardeI+D+iyla cualificacindelcapitalhumano.Fomentarlademandadeinnovaciny acoplar la demanda con la oferta de tecnologa y conocimiento. E1-O5 Fomentar sinergias y factores de escala, en el aprovechamiento de recursosyelaccesoanuevasoportunidadesglobales.Sebuscar impulsarlaparticipacindelosagentesdelsistemainsularde innovacinenredesdeexcelenciaenI+D+i,yapoyarla consolidacin de las empresas innovadoras Eje Tipo de actuacin E1. Capacidades Vertical Lasaccionescomplementariasconsistenenelapoyofinancieroadicionalpara extendereintensificarlosefectosdelTallerdeDinamizadoresdelaInnovacino mejorar cualitativamente los resultados de ste, financiando segmentos adicionales deprcticasparalosdinamizadoresencentrosfueradeTenerifeydando continuidad a proyectos de I+D+i estratgicos. Elobjetivodeestamedidaesincorporarlaexcelenciaalprogramaquegestionala Descripcin A1.2Accionescomplementariasparalacapacitacinydemandade innovacin Impacto estratgico Informacin adicional Financiacin 28 FundacinCanariaEmpresa-UniversidaddeLaLaguna,proporcionando,porun lado,formacinespecializadaaaquellosdinamizadoresquehayansuperado recientementeelTallerconnotablexito,obien,dispongandeunaexperiencia profesional equivalente; y por otro, ofertando la posibilidad a empresas o entidades insulares la ejecucin de proyectos de innovacin surgidos del anlisis realizado por losdinamizadores.Laformacinsertericayprctica,realizandoestaltimaen una empresa o entidad de colaboracin de prestigio, no necesariamente dentro del mbito regional. Asimismo,puedeestudiarselaviabilidaddeprogramasformativosconsistentesen fasesdeestanciaenCentrosTecnolgicosderelevancianacional,paraprocedera unposteriorvolcadodelconocimientoenunasegundafaseadesarrollarenuna entidad destacada en el mbito de la I+D+i en Tenerife. -Cabildo Insular de Tenerife -Otra financiacin pblica: Servicio Canario de Empleo -Privada de terceros -Previsto en convocatorias competitivas, subvenciones y ayudas: Plan Avanza2 Formacin. ElTallerdeDinamizadoresesunprogramaquegestionalaFundacinCanaria Empresa-Universidad de La Laguna. Esta actuacin o medida contribuye a los siguientes objetivos estratgicos: E1-O1 MejorarlascapacidadesdelosactoresdelsistemainsulardeI+D+iyla cualificacindelcapitalhumano.Fomentarlademandadeinnovaciny acoplar la demanda con la oferta de tecnologa y conocimiento. E1-O3Desarrollar proyectos estructurantes y tractores que sirvan de motor, ejemplo e impulso a la innovacin E1-O5 Fomentarsinergiasyfactoresdeescala,enelaprovechamientode recursosyelaccesoanuevasoportunidadesglobales.Sebuscar impulsarlaparticipacindelosagentesdelsistemainsularde innovacin en redes de excelencia en I+D+i, y apoyar la consolidacin de las empresas innovadoras E1-O8 Incrementar la capacidad competitiva de las organizaciones, mediante un intercambio eficiente,que permita a las empresas innovadoras en Tenerifeconseguirunacuotarepresentativatantoenelmercado interior como en el exterior. Eje Tipo de actuacin E2. Infraestructuras Vertical Hasta este momento el desarrollo de infraestructuras de soporte de las actividades deI+D+iydefomentodelacalidadhatenidocomomedidaclaveelapoyoal ParqueCientficoyTecnolgicodeTenerife(hastaelmomentohatenidoun subprograma/eje propio, y en el futuro dejar de considerarsecomo uneje o rea deactuacindeTFInnova).Enesemomentopasaraserunainfraestructurade apoyoyservicioparalaI+D+i,especialmenteparalainnovacin,lacreacinde empresas (especialmente EBT)y la transferencia de tecnologa. En un horizonte no muy lejano podra pensarse que lacolaboracin con empresas, Descripcin A2.1 Nodos Insulares de Innovacin (NI2 Nidos) Impacto estratgico Informacin adicional Financiacin 29 grupos de I+D+i, clusters, corporaciones locales, sociedades de desarrollo, ITER, IT3, etc., permitir disponer de un mapa de infraestructuras y recursos de utilidad para laI+D+i,comounareddenodosdeinnovacin.Dichareddeberatenercomo puntodereferenciaonodoprincipalalPCTT,quetendrvariasubicacionesyser en s mismo una red de nodos de innovacin. Porotraparte,unNodoInsulardeInnovacinnotieneporquperteneceral Cabildo o ser costeado con cargo a sus presupuestos. Esteconceptoencajacondistintaslneasinstrumentalesquepuedenayudara captarfondosparaconsolidarestasinfraestructurasdeapoyoalainnovacin,la ciencia y la tecnologa. Esta actuacin omedida deber analizar la viabilidad deesteconcepto y proponer unaestrategiaparaaprovecharelrestodeactuacionesylasrelacionesquese establezcan para que los Nodos Insulares de Innovacin sean una realidad. Comoprimeraopcindeexploracinparaaproximarnosalascorporaciones locales,sepodraanalizarendetallelosrecientesacuerdosdelGobierno enmarcadosdentrodelaEstrategiaEstataldeInnovacinaprobadoselltimo ConsejodeMinistros(8deOctubre).Elprimerodeellosestableceelmarcopara impulsarlacomprapblicainnovadoradelaAdministracinGeneraldelEstado.El segundo acuerdo establece medidas de impulso de las actuaciones de la Ciencia y la Innovacin en las administraciones locales. El objetivo es buscar el consenso entre administraciones para lograruna difusin de la innovacin en todo el territorio y a todoeltejidoproductivo.Lamayoradeayuntamientosveranadecuadoun liderazgo del Cabildo es este sentido, si finalmente resulta interesante la iniciativa. -Cabildo Insular de Tenerife -Otra financiacin pblica: Servicio Canario de Empleo-Privada de terceros -Previsto en convocatorias competitivas, subvenciones y ayudas Las fases iniciales son las siguientes: oDefinir el modelo conceptual de la actuacin oDescribir diferentes escenarios con sus proyecciones presupuestarias oIdentificar posibles fuentes de financiacin oIdentificar posible componentes de la red de Nodos Insulares de Innovacin oPresentar el Plan Integrado de Trabajo para el desarrollo de los Nodos Insulares de Innovacin Esta actuacin o medida contribuye a los siguientes objetivos: E2-O2 DesarrollaryconsolidarinfraestructurasdesoportedelaI+D+iyde fomentodelacalidad,yampliarladotacindelosmediospblicosy privados del sistema insular de innovacin E2-O6 Consolidarunaofertaderecursosydeserviciosdeapoyoy asesoramientoparalacreacin,desarrolloyconsolidacindeEmpresas de Base Tecnolgica Eje Tipo de actuacin E2. Infraestructuras Vertical Elobjetivoesbuscarelconsensoentreadministracionesparalograrelmximo aprovechamientodelasimportantesinfraestructuras(decalidad, telecomunicacin)cuyaimplantacinimpulsaelCabildoInsulardeTenerife, maximizandosuentodoelterritorioyatodoeltejidoproductivo.Sebuscarala mximaimplicacindelosayuntamientosdeTenerifeenestainiciativaimpulsada Descripcin A2.2 Infraestructuras para la Sociedad de laInformacin y las Nuevas Tecnologas Impacto estratgico Informacin adicional Financiacin 30 por el Cabildo de Tenerife. En dichas infraestructuras se incluye por ejemplo el Proyecto ALIX, que tiene como objetivoconvertirlaislaenunpuntoprincipaldelaredglobalde telecomunicacionesmedianteeldesarrollodelpuntodeaccesoneutroainternet (NAP)enTenerifeyelaumentoexponencialdelaconectividadsubmarinaentre Canarias, frica, Europa y en el futuro Latinoamrica. Este Proyecto se estructura de la siguiente forma: Conectividad Submarina, Conectividad Terrestre y Data Center. OtroejemplopuedeserelObservatoriodelaCalidadInsular(adscritoalCentro Insular de Calidad y Consumo Responsable). Porotraparte,contemplaunesfuerzoadicionalparaqueelprocesode modernizacinadministrativasecompleteeintegreherramientasquemejorenla participacin ciudadana. El Cabildo Insular desarrollar estos trabajos con un doble enfoque.Porunaparte,elorientadoalosprocedimientosyserviciosdela Corporacin, y por otra, hacia los ayuntamientos, especialmente aquellos de menor dimensin y/o con menos recursos. Finalmente,tambinseincluyenactividadesdestinadasamaximizarel aprovechamiento de infraestructuras y servicios por parte del tejido productivo y de la sociedad civil. -Cabildo Insular de Tenerife -Otra financiacin pblica: Servicio Canario de Empleo-Privada de terceros-Previsto en convocatorias competitivas, subvenciones y ayudas La primera actividad a realizar es redactar o recopilar un Plan Integrado de Trabajo para el desarrollo de esta medida o actuacin. ElCentroInsulardeCalidadyConsumoResponsable,adscritoalreadeEmpleo, DesarrolloEconmico,ComercioyAccinExteriordelCabildoInsular,promueve una poltica integral de fomento de la calidad en las empresas de la isla, de manera particularenlasPYMEs,orientndolashaciauncambioenlaculturaempresarial queintegrelaCalidadylaInnovacinenlagestinempresarialypromoviendola infraestructuraparalaCalidadexistenteenlaislaatravsdemecanismosque apuesten por: oLaasuncineimplantacindesistemasdeGestindeCalidady/o aproximacin, y mejora en los procesos oLaimplantacindeSistemasdeGestindeCalidadMedioambientaly/o buenas prcticas ambientales. oLa certificacin de productos oEl cumplimiento de Normativas de Consumo, Calidad y Seguridad. ComoindicadoresdeactividaddelCentroInsulardeCalidadyConsumo Responsableenelperodo2008-2011destacalafirmadeconvenioscon315 entidades(46EmpresasdeConsultoraenlaisla,11EntidadesdeCertificacin,14 Laboratorios,8PersonasCertificadas,17CentrosdeFormacinenmateriade Calidad, 12 Entidades de inters para la infraestructura de la calidad, 207 Empresas CertificadasenlaisladeTenerife),publicacinde83boletinesmensuales, desarrollodeactuacionesformativas,enmateriadecalidadyconsumo responsable, sobre una poblacin de 6.900 personas, etc. Porotrolado,algunasiniciativasdeserviciosymodernizacinadministrativa desarrolladas hasta ahora, son las siguientes: oPLATINO (plataforma de e-Administracin)oProyecto de Modernizacin de la gestin administrativa en Saint Luis (Senegal) oPlan de Modernizacin de Tenerife (Cabildo Insular). oNormalizacin de procedimientos y plataforma e-admin para SAC (ej. Ayto. Candelaria). oSeguimiento de la Relacin con Ciudadanos (ZRM) oGestin Poblacional (Padrn, Residencia, Convivencia) oReserva de Instalaciones Municipales oGestin de cursos y actividades socio-culturales oGestin del Archivo Municipal oSede Electrnica del Ayuntamiento Informacin adicional Financiacin 31 oIntegracin con los servicios del PMC del Cabildo Insular oServicios Intranet Administrativa S.A.R.A. del MAP oMancomunidad de Ayuntamientos PROMOTEN-6 (Tenerife): Plataforma de Administracin Electrnica y Adecuacin a la Ley 11/2007. oAlcance para 6 Ayuntamientos de la isla de Tenerife: El Rosario, San Miguel de Abona, La Victoria de Acentejo, La Matanza de Acentejo, Buenvista del Norte y Los Silos oDespliegue multientidad de la plataforma Open-Cities oEsquema de funcionamiento SaaS (Software as a Service) oIntegracin con los servicios del PMC del Cabildo Insular oNormalizacin de Procedimientos Administrativos oIntegracin de Servicios de la Plataforma PLATINO oIntegracin de Servicios de la Red S.A.R.A Esta actuacin o medida contribuye a los siguientes objetivos: E2-O2 DesarrollaryconsolidarinfraestructurasdesoportedelaI+D+iyde fomentodelacalidad,yampliarladotacindelosmediospblicosy privados del sistema insular de innovacin E2-O6 Consolidarunaofertaderecursosydeserviciosdeapoyoy asesoramientoparalacreacin,desarrolloyconsolidacindeEmpresas de Base Tecnolgica Wieowrwieowr Eje Tipo de actuacin E2. Infraestructuras Vertical Consiste en el desarrollo y actualizacin permanente de un catlogo de actuaciones yproyectosimpulsadosdesdeelInstitutoTecnolgicoydeEnergasRenovables (ITER),CultivosyTecnologaAgrariadeTenerife,(CULTESA)yParqueCientficoy Tecnolgico de Tenerife (PCTT). Estaactuacinseextenderaotrasentidadesenprocesodecreacino consolidacin, como por ejemplo el Instituto de Tecnologas Biomdicas de Tenerife (ITB),yaseadirectamenteoenelmarcodeiniciativasaglutinadoras,comopor ejemplo CIBITEN. El catlogo contendr tres tipo de proyectos y actuaciones, segn el estado en que se encuentren: oEn preparacin oPendientes de lanzamiento o presentacin a convocatorias oEn ejecucin Segnsuprocedenciapuedenseridentificadosopromovidosdirectamentedesde TF Innova o el Cabildo Insular de Tenerife, o ser el resultado de: oUna propuesta, solicitud o invitacin a cooperar oLa extensin o ampliacin de un proyecto existente oLa firma de un convenio o acuerdo de colaboracin AtendiendoalanaturalezadelarelacindeTFInnovaconelproyecto,sepueden clasificar de la siguiente forma: Gestin directa, participacin, o promocin y apoyo. Cada proyecto o actuacin del catlogo tendr un modelo de financiacin propio. Losproyectosoactuacionesaincluirenelcatlogohandecontribuiraalgunode los objetivos y poseer algunas de las caractersticas siguientes: oCrear una Oficina de coordinacin de infraestructuras cientfico-tecnolgicas e institutosquepermitanmejorarlagestinyelusocompartidodelas infraestructuras. Informacin adicional Financiacin Descripcin A2.3 ITER, CULTESA y PCTT Impacto estratgico 32 oImpulsar redes de laboratorios y de otras infraestructuras oFacilitar la introduccin de herramientas de mejora de la calidad en la gestin y la financiacin (equipos, organizacin, personal) de las infraestructuras. oCoordinar las polticas de las instituciones en relacin al personal tcnico. oPotenciarlainstalacindemedianasygrandesinfraestructuras,nacionalesy europeas. oPromover comunidades de intereses en I+D+I entre investigadores pblicos y empresas. oPromover la creacin de Centros Mixtos Universidad-Empresa. oMantenerlosserviciosactualesdesensibilizacinyformacin,yampliarlas actividades de apoyo a la creacin de empresas de base tecnolgica. oBuscarlaprovisindeserviciosdeapoyoalacomercializacindelos resultados de investigacin desde plataformas. oEstablecerincentivosespecficosparaquelosinvestigadoresregistren patentes o dediquen parte de sus esfuerzos a la venta de servicios avanzados. oAyudar a las PYMEs que deseen poner en marcha proyectos de I+D+I. oCoordinar los programas nacionales y internacionales. oComplementar los programas de ayudas nacionales e internacionales. Esta actuacin o medida contribuye a los siguientes objetivos: E2-O2 DesarrollaryconsolidarinfraestructurasdesoportedelaI+D+iyde fomentodelacalidad,yampliarladotacindelosmediospblicosy privados del sistema insular de innovacin E2-O3 Desarrollarproyectosestructurantesytractoresquesirvandemotor, ejemplo e impulso a la innovacin. E2-O6 Consolidarunaofertaderecursosydeserviciosdeapoyoy asesoramientoparalacreacin,desarrolloyconsolidacindeEmpresas de Base Tecnolgica Eje Tipo de actuacin E3. Cooperacin Vertical ElCabildoInsulardeTenerife,atravsdelProgramaTFInnova,pretende desarrollar una cultura de la innovacin como eje de la mejora de la competitividad del tejido socioeconmico local, definiendo, para ello, una estrategia de innovacin apoyadaenactuacionesquefacilitenladiversificacindelmodeloproductivo insular.En este sentido, se apoyar especialmente toda iniciativa promovida por los cluster orientadaalacreacinoconsolidacindeCentrosdeInnovacinTecnolgica.Por ejemplo, TURSIFACTORY, que es un Centro de Iniciativas Tursticas en las que, junto a otras entidades, participa el Cluster de Turismo de Tenerife. Una de las medidas del Programa TF Innova es precisamente apoyar los procesos de clusterizacin, que fomentan la innovacin en el sector empresarial junto con otros agentesdelsistemaeconmico.Paraello,sehapuestoenmarchaunaseriede medidasorientadasaimpulsarlacreacinyconsolidacindeAgrupaciones Empresariales Innovadoras (AEI) o Clusters en la isla de Tenerife. Losclusterssonagrupacionesdeempresasinterconectadaseinstituciones relacionadas(centrosdeformacin,unidadesdeinvestigaciny/ootrosagentes pblicos o privados). Se ha demostrado que los clusterentre empresas e institutos deinvestigacintienenefectospositivossobreelavancedelsectorosectoresdel clusteralaumentarlacompetitividad,laproductividadylainnovacindelas empresaseindustriasqueformanpartedelmismoy,comoconsecuenciadeello, tambinseproduceundesarrolloeconmicoysocialenelterritorio.Ensintona conlaspolticaseuropeasynacionalesdeapoyoalosclusters,elCabildode Tenerife a travs del rea de competitividad y desarrollo de proyectos ha apostado por la creacin y consolidacin de este tipo de entidades.La carta de servicios es la siguiente: InformarsobrelosrequisitosysolicituddelRegistrodeclustercomoAEIdel Descripcin A3.1 Clusters Impacto estratgico 33 Ministerio de Industria, Turismo y ComercioSeguimiento continuo de los proyectos para conseguir resultados de calidad Apoyoalosclustermedianteunmodelodepliegosparaunaposible contratacin de consultora, requisitos mnimosDefinicin de los perfiles de la subcontrataciones InformacinyAsesoramientosobreayudasyconvocatoriasrelevantespara los cluster Asesoramiento sobre las cadenas de valor de los cluster Soporte a la promocin del cluster y difusin de sus resultados RealizarunBenchmarkinganivelnacionaleinternacionalydaraconocer buenas prcticas de cluster Asimismo,seapoyarespecialmentetodainiciativapromovidaporloscluster orientadaalacreacinoconsolidacindeCentrosdeInnovacinTecnolgica,y especialmentelacreacindeespaciosdetrabajocolaborativosconelParque Cientfico y Tecnolgico de Tenerife. -Cabildo Insular de Tenerife -Otra financiacin pblica -Privada de terceros-Previsto en convocatorias competitivas, subvenciones y ayudas Enunafaseinicial,laOficinaTcnicaproporcionarunconjuntodeopciones,tras analizar las nuevas orientaciones del MITYC y de otras AAPP. Puederesultarnecesariodarunanuevaorientacinalasmedidasdeapoyoalos clusters,priorizandoaquellosquedemuestrenquecumplenlosobjetivosdesus planesestratgicos,y/oqueatravsdemejorascompetitivasparasusmiembros, contribuyenareforzarelsistemadeinnovacininsularyaldesarrolloeconmico de la isla. Los clusters han de empezar a ver al Cabildo Insular de Tenerife y a TF Innova como unaentidadyuninstrumento,respectivamente,paralacolaboracinyelapoyoa iniciativas, proyectos, actuaciones y actividades concretas. Paralosclustersyacreados,lasayudasparasuestructurayconsolidacin desaparezcan,yseanuncaptulodegastosubvencionabledentrodelrestodelos tiposdeayudas.Estopuedehacerseaceptandocomogastosubvencionableun porcentaje fijo del presupuesto total del proyecto, excluidas las subcontrataciones, bajoladenominacindegastosgenerales,siemprequesejustifiquequeese importe de gastos generales no supera el 50% de los gastos de personal del cluster. Deestaforma,paraincluirlosgastosdepersonalcomogastosubvencionableun cluster deberan presentarse al menos dos proyectos o actuaciones concretos. Otra medida de apoyo es la de contratar con o subvencionar a los cluster para querealicenunaactividadqueaportevaloralasociedadtinerfeaatravsdelos objetivos de TF Innova. Una posible opcin es la pagar o subvencionar una actividad deObservatoriosEstratgicosyAntenasdeInnovacin.Elservicioaprestar podra consistir entre otras actividades, en las siguientes: ProporcionarinformacinactualizadasobreproyectosyactividadesI+D+i realizadas por el cluster y sus miembros. ProporcionarinformacinactualizadasobrenecesidadesenI+D+idelsectoro actividad, del cluster y de sus miembros. Difundir la informacin de TF Innova entre todos sus miembros. Contribuir a los indicadores de impacto de TF Innova (n EBT, empresas creadas, patentes, insercin laboral de tcnicos, etc.) Esta actuacin o medida contribuye a los siguientes objetivos estratgicos: E3-O1 MejorarlascapacidadesdelosactoresdelsistemainsulardeI+D+iyla cualificacindelcapitalhumano.Porunlado,sedeberfomentarla demanda de innovacin y, por otro lado, acoplar la demanda con la oferta de tecnologa y conocimiento. E3-O3 Desarrollarproyectosestructurantesytractoresquesirvandemotor, ejemplo e impulso a la innovacin. E3-O5Fomentar sinergias y factores de escala, en el aprovechamiento de recursos y Impacto estratgico Informacin adicional Financiacin 34 elaccesoanuevasoportunidadesglobales.Sebuscarimpulsarla participacindelosagentesdelsistemainsulardeinnovacinenredesde excelencia en I+D+i, y apoyar la consolidacin de las empresas innovadoras. E3-O6 Consolidar oferta de recursos y de servicios de apoyo y asesoramiento para la creacin, desarrollo y fortalecimiento de Empresas de Base Tecnolgica. E3-O7 CrearunaimagendemarcaquediferencieeidentifiqueaTenerifecomo centro de infraestructuras y servicios cientfico-tecnolgicos de alto valor. E3-O8 Incrementarlacapacidadcompetitivadelasorganizaciones,medianteun intercambioeficiente,quepermitaalasempresasinnovadorasenTenerife conseguirunacuotarepresentativatantoenelmercadointeriorcomoenel exterior. Eje Tipo de actuacin E3. Cooperacin Vertical Los proyectos estructurantes son aquellos proyectos impulsados desde las distintas reas del Cabildo de Tenerife que fomentan la innovacin o la capacitacin para la misma y que ayudan a estructurar el ecosistema de innovacin de la isla a travs de vnculos con el resto de agentes del sistema de innovacin. Todosycadaunodelosproyectospasarnporunsistemacompetitivointernoen unaconvocatoriadivididaendosfases,dondeserealizaunamanifestacinde intersparalaseleccindeproyectos.Enunaprimerafasesepresentauna descripcinbrevedelproyecto,deformaqueseexijaelesfuerzonecesariopara evaluarsiel proyecto eselegible en principio. Si es as pasa la primerafase yse le solicita la descripcin completa para acceder a la segundafase de la seleccin. Los proyectos que pasan esta primera fase pueden solicitar ayuda de baja intensidad a TF Innova para identificar posiblessocios oidentificar los requisitos a cumplir para acceder a financiacin segn el tipo de proyecto. Losproyectosfinalmenteapoyadosseseleccionarnenbaseasunaturaleza innovadora,suimpacto,lacapacidaddestosparasistematizarelprocesode innovacin,ademsdevalorarlaparticipacindeotrosagentesdeI+D+i, especialmente investigadores o empresas. El apoyo consistir en la bsqueda de financiacin, de socios y el aporte financiero, entre otras iniciativas de soporte. Losproyectosseleccionadospodrnacceder,porejemplo,alasconvocatorias financiadasporelCabildodeTenerifeenelmbitodelainnovacinuotras convocatorias externas en dicho mbito. Losproyectosnoseleccionadosenlasfases1y2permanecenenunabase documentalocatlogodeposiblesproyectos,yaquepuedensurgirnuevas oportunidadesdefinanciacinparalosmismos,oquelleguenotrasmuestrasde intersuotrosproyectossimilarespropuestosporterceros,yselespondraen contacto para preparar un proyecto conjunto ms viable. Es posible que algunas de laspropuestasrechazadasinicialmenteformenpartedelacarteradeproyectosy actuaciones de alguno de los ej